服装精益生产流程改造管理进修课程10月17日上海.doc - 服装精益生产

中清企业培训网WWWPXTOPCOMCN生产管理公开课课程特色课程收益现实告诉我们加强内部培训来提升管理层的管理技能和职业道德素质，同时建立科学的薪酬分配体系，实行计件工资的工价透明制，明确岗位职任和对职权的下放监督，建立有效的绩效考核机制来激发员工的潜能，通过人才测评帮助每一个人找到适合自己的岗位，打破多年来的“亲情”和“人情”观，从根本上处理好亲情、友情、人情与企业发展之间的关系。我们的任务就是帮助企业实施流程改造和精细化生产，消除七大浪费，降低成本提高效率。课程大纲第一讲纺织服装、鞋帽精益生产流程规范管理基础精细化生产的特征和作用是什么一、企业如何优化组织架构如何正确授权，建立监督机制二、精细化管理从科学规范流程开始1产品结构如何正确定位2硬件如何通过硬件配制来提高生产效率3软件如何设计科学的生产操作管理流程操作流程详解15图表说明二、如何细化各部门、岗位的操作程序1规范现场操作程序的重要作用2各部门操作程序详解演示111图表3规范管理图表文档，便于验厂审核4如何写品质检验报告5生产进度表的设制作用第二讲纺织服装、鞋帽企业岗位考核及薪酬分配机制设定四、绩效考核如何与岗位职能挂钩1岗位胜任能力模型的建立2如何制定岗位工作内容及操作程序2人性化考核制度与岗位职能挂钩3管理层薪酬如何与产值挂钩4绩效管理如何督导和执行制度五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制1如何科学组建搭配班组成员2如何设计激励型的计件工资体系，透明、公开竞争3如何科学拆分工序和测定工价4班组生产进度跟踪表5等级差测定工价的方法6把握工价平衡点的几种方法7工序单价测定表8如何测定单件工时9班组生产进度跟踪表第三讲如何强化现场操作管理技能六、资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合1如何控制会议时间高效解决问题2如何进行实际生产进度周期分析3业务跟单、采购员与技术如何沟通配合4业务跟单的工作流程模型建立5采购与技术科的工作重点6纸样和样板标准化操作要求7样衣产前分析会的重点8打样工的作用和功能是什么如何操作9如何科学编写大货生产工艺单10质检科的职能如何设定11品质控制的重要原则七、裁剪、缝制生产车间工序分析质量、产量“一箭双雕”1裁床如何做好产前分析及职能分工2裁床如何与车间配合降低损耗，服务到位如何写分包工序3缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析4遇到问题你追问到底了吗5产前分析的要点有哪些6操作手势规范分析的要点7如何运用动作分析原则倍增工作效率8品质监控的十一个重要步聚和方法9开新款组长、检验、收发如何协调配合10组长对品质和进度现场督导的四步骤11生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导12怎样才能完成日产指标13如何制定生产计划进度表14车间主任、组长如何控制生产中的浪费15主任、组长如何跟进好生产进度16如何快速训练新员工，提升老员工的操作技能八、何精心策划“包装美容”让客户满意1如何做好后整理产前工序分析2如何训练员工规范操作提高品质进度3如何统一品质检验标准4如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确5紧急出货主管如何现场指挥6陪同客户验货的技巧、策略九、装企业现场5S管理1我们是什么样的企业25S是什么3实施5S好处4如何推行5S55S推行步骤11法65S推行八大要决第四讲现场管理强化成本意识1你公司有这样的下属吗2无成本意识的混乱现象3空手等待造成的浪费4消除库存的浪费5消除日常管理工作中的浪费6培养良好行为习惯降低成本7工作价值观定位8成功同心圆课程主讲沈维良老师是一家从事纺织、服装梭织、针织、毛织、床上用品、鞋帽等企业精益生产流程规范管理技能培训，班组IE产前分析和流程分配技能培训、服装品牌陈列培训、服装品牌销售客户沟通技巧培训、服装企业流程整改项目咨询、新厂房布局规划设计等资深职业指导师、讲师、流程改造教练。也是目前国内唯一针对纺织、服装、服饰、鞋帽企业诊断和培训的讲师。香港国际管理培训学院客座教授上海市社区心理健康与发展专业委员会心理咨询师日本伊滕忠株式会社广州公司服装流程现场管理设计总监沈维良老师是一位从事服装企业精益生产管理技能培训、生产线管理人才技能培训（生产经理、生产厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟单QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员）、员工岗前培训、服装企业流程改造项目咨询、服装品牌陈列培训、服装品牌销售沟通技巧培训、新厂房规划布局设计等专业性很强的管理咨询师和培训讲师，也是目前国内唯一针对服装企业诊断和培训的管理咨询专家。沈老师1987年南下深圳，先后任深圳（香港上市公司）达利集团制衣厂QC、生产主管、厂长职位；香港恒力纺织品制衣集团生产厂长、生产经理之职（担任厂长期间亲自组织和筹建了达利公明厂和达利一分厂、恒力六分厂）；日本伊滕忠株式会社广州分公司服装流程管理设计总监、现场操作流程督导（负责全国五十多家服装生产企业流程管理培训和技术指导）；深圳丽晶制衣集团生产经理、品牌营销策划总监兼内训讲师；香港侨邦服饰有限公司总经理等职。沈老师拥有丰富的实战管理经验和坚实的技术指导功底，培养了一大批优秀的企业管理人才和销售精英，目前分布在深圳、广东、江浙地区大中型服装企业。课程对象（服装管理培训/服装生产管理/服装跟单员培训/服装营销培训/服装品牌/服/服装品牌策划）生产计划经理、生产经理、生产厂长、部门主管、车间主任、班组长、检验员、技术制版、打样员、品质跟单QC、理单员、业务员、业务跟单员、资料跟单员、面辅料采购员、企业管理部、销售经理、品牌店长、销售员。备注课程名称服装精益生产流程改造管理进修课程举办时间2009年10月1718日举办地点上海课程费用1900元/人咨询电话（上海）02151873165（深圳）075521933061（北京）01051267271传真（上海）02151901915（深圳）075561624598（北京）01058850975邮箱PEIXUNPXTOPCOMCN网上查询中清企业培训网HTTP/WWWPXTOPCOMCN报名表为确保您的名额和及时参加，请提前将报名表填好后传真到我司，我们将有专人与您联系确认，并于开课前发出参会确认函，培训时间、地点、住宿等详细信息请以参会确认函书面通知为准，敬请留意。谢谢深圳上海北京电话0755219330610215187316501051267271传真075561624598021519