某上市公司《公司薪酬管理制度》【精选文档】

ZMZY生物基因技术股份有限公司薪酬管理制度编制人贾澎博士河南国研投资有限公司2011年元月目录第一部分总则1第一章总则1第二章薪酬总额3第三章薪酬元素4第四章薪酬分配8第五章薪酬调整9第六章其他规定10第二部分薪酬体系11第七章岗位绩效工资制11第八章技能绩效工资制12第三部分分厂薪酬过渡方案15第九章分厂职能/业务部门管理人员薪酬过渡方案15第十章生产分厂生产工人薪酬过渡方案16第十一章生产分厂辅助工人薪酬过渡方案17第十二章非生产分厂与生产相关工人的薪酬过渡方案18第十三章非生产分厂与生产无关工人的薪酬过渡方案19第四部分其他薪酬体系20第十四章年薪制20第十五章协议工资制21第十六章非正式员工工资制22第五部分附件23附件一薪酬体系适用范围具体定义表23附件二分厂薪酬过渡方案适用范围具体定义表25附件三ZMZY各职系岗位/技能系数分布图26附件四ZMZY公司级管理人员岗位分布表27附件五公司级管理人员工资等级表28附件六中层管理人员岗位分布表29附件六中层管理人员岗位分布表（续）30附件七中层管理人员工资等级表31附件八一般员工岗位分布表32附件八一般员工岗位分布表（续）33附件八一般员工岗位分布表（续）34附件九一般管理人员（部分工人）工资等级表35附件十技术职系36附件十一工人职系37附件十二薪酬发放流程38第一部分总则第一章总则第一条目的和依据一目的使ZMZY薪酬体系与市场接轨，激发员工活力；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享ZMZY发展所带来的收益；促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进ZMZY总体发展战略实现。二依据依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于ZMZY全体员工，其他下属公司和单位可参考执行。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。第五条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性原则在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使ZMZY的薪酬水平具有一定的市场竞争力。（二）激励性原则打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与ZMZY业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三）公平性原则薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。（四）经济性原则人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，ZMZY对不同人员实行不同的工资制度，构成ZMZY的薪酬体系，包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、计件工资制、年薪制、协议工资制及非正式员工工资制。第二章薪酬总额第七条ZMZY通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第八条人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基准固定工资总额和标准绩效奖金总额。第九条薪酬预算经ZMZY企业管理委员会批准后执行。第十条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月ZMZY实际薪酬发放情况汇总上报。第三章薪酬元素第十一条ZMZY薪酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。（一）最低工资标准是指河南市规定的企业职工最低工资水平。（二）岗位工资从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。（三）技能工资主要是依据员工个人技能确定的工资单元。（四）绩效工资是依据ZMZY整体绩效和员工通过努力而取得的工资单元，由员工的工作业绩确定。主要包括月绩效工资、年绩效工资和其它特殊奖金。（五）项目节点奖金是指科研所技术人员及其他相关部门人员参加科研项目、新产品开发项目、产品改进项目等，依据项目完成情况、个人完成情况及个人责任大小确定的工资单元。（六）计件工资是根据生产的产品数量和单位计件确定的工资单元。（七）单项奖/惩是专门针对生产分厂生产工人设立的奖/惩单元，包括对重大质量改进及重大成本节约的奖励，或对重大质量事故及重大成本浪费的惩罚。（八）其他是国家法律法规规定的其他福利，包括国家强制性保险等。第十二条最低工资标准的确定最低工资标准是依照河南市的有关规定核发的，为每个月320元。随着河南市的规定进行调整。第十三条岗位工资的确定岗位工资构成公司级管理人员、职能/业务部门管理人员（包括非生产分厂与生产分厂）及非技能型辅助工人各岗位的固定工资，其计算公式为公式31岗位工资月工资基数岗位系数40在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间确定各岗位的岗位分布（见附件四、六、八），新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别相应植入。结合ZMZY人力资源成本的承受能力和岗位相对价值确定月工资基数及岗位系数（见附件五、七、九），ZMZY可以通过对月工资基数的调整实现员工岗位工资的整体调整。第十四条技能工资的确定技能工资构成设计人员、技术人员（包括非生产分厂及生产分厂技术人员）、技能型辅助工人（包括非生产分厂及生产分厂的技能型辅助工人）及生产工人的固定工资，其计算公式为公式32技能工资月工资基数技能系数40在对人员技能评估的基础上，确定其技能系数（见附件十、十一）。结合ZMZY人力资源成本的承受能力和人员技能的相对价值确定月工资基数，一般一经确认，在一个年度内不予调整。ZMZY可以通过对月工资基数的调整实现对员工技能工资的整体调整。第十五条月绩效工资的确定月绩效工资由月工资基数、岗位/技能系数和员工的考核系数确定。（一）实行岗位绩效工资制时，月绩效工资的计算公式如下公式33月绩效工资月工资基数岗位系数30个人月度考核系数（二）实行技能绩效工资制时，月绩效工资的计算公式如下公式34月绩效工资月工资基数技能系数30个人月度考核系数个人月度考核系数的确定详见河南ZMZY生物基因技术股份有限公司考核管理制度。ZMZY可以通过对月工资基数的调整实现对员工绩效工资的整体调整。第十六条年绩效工资的确定年绩效工资由月工资基数、月份、岗位系数和员工的考核系数确定。一实行岗位绩效工资制时，其年绩效工资计算公式为公式35年绩效工资月工资基数12岗位系数30个人年度考核系数公司效益系数二实行技能绩效工资制时，其年绩效工资计算公式为公式36年绩效工资月工资基数12技能系数30个人年度考核系数公司效益系数个人年度考核系数的确定详见河南ZMZY生物基因技术股份有限公司考核管理制度。ZMZY可以通过对月工资基数的调整实现对员工绩效工资的整体调整。年绩效工资根据ZMZY实现的利润、年度经营目标和战略目标的实现情况决定是否全额发放。第十七条个人项目节点奖金个人项目节点奖金的具体确定及发放见第八章第五十二条、第五十三条的规定。第十八条计件工资计件工资计算公式为公式37计件工资单位计件生产产品数量ZMZY可以通过对单位计件的调整实现对计件工资的整体调整。第十九条单项奖/惩单项奖/惩金额的确定可以由生产分厂工段长提出申请，并经分厂厂长审批后执行。第二十条其他特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。特殊奖金包括以下各项（一）创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经企业管理委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000元，特殊情况由企业管理委员会讨论通过。（二）优秀建议奖对ZMZY的技术、生产或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经企业管理委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5005000元，特殊情况由企业管理委员会讨论通过。（三）其他特殊奖除上面几种形式之外，其他方面为ZMZY经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如工作模范、优秀员工、卓越贡献奖等。奖励金额在5005000元，特殊情况由企业管理委员会讨论通过。第二十一条其他国家法律规定的其他福利，如四险一金。第四章薪酬分配第二十二条ZMZY的薪酬分配采取两种方式一级分配及二级分配，分别适用以下部门或单位（一）一级分配公司职能/业务部门。（二）二级分配分厂，包括一、二、三、四分厂及动力分厂，检验计量部检验工人的薪酬也采取二级分配的方式。第二十三条一级分配公司通过对员工个人进行考核，直接确定个人薪酬。第二十四条二级分配公司通过对分厂的考核确定分厂工资总额，分厂再对个人进行考核，确定个人薪酬。第二十五条二级分配工资总额的确定（一）生产分厂工资总额的确定根据生产分厂生产量（产品数量）及产品单价（指分厂为生产单件产品所能获得的工资费用）确定。公司实际发放分厂的工资总额还需与分厂考核挂钩；自揽民品业务按一定比例提成，计入工资总额。（二）动力分厂工资总额的确定根据动力分厂人员编制、各岗位的岗位系数或技能系数确定工资总额。公司实际发放动力分厂的工资总额还需与动力分厂的考核挂钩。（三）检验计量部检验工人工资总额的确定根据检验产品的数量及单价确定。公司实际发放检验计量部检验工人的工资总额还需与考核挂钩。第二十六条二次分配工资总额的节余与借支公司对分厂实行工资二次分配时，允许在分厂级有部分的节余或借支，但是不允许车间、班组有节余或借支。第五章薪酬调整第二十七条薪酬调整分为整体调整和个别调整。第二十八条整体调整由ZMZY根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水平变化，对全公司工资水平做统一调整，通过对月工资基数的调整来实现。第二十九条个别调整为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋级空间，根据岗位性质将ZMZY岗位划分为管理职系/部分工人、技术职系和工人职系。员工可以通过三条不同的通道实现薪酬的晋级，即个别调整。（一）管理职系/部分工人该职系包含了ZMZY公司级管理人员、中层管理人员、一般管理人员和部分工人。通过在职等内划分不同的薪档，为业绩优秀、技能持续提升的员工提供薪酬的晋级空间；当员工薪酬达到该职等所包含薪档的上限时，需考虑通过岗位的晋升实现该员工薪酬的晋级。（详见附件五、七、九）（二）技术职系该职系包含了ZMZY所有的技术人员。技术职系从低到高划分为24级，技术人员随着技能的提升和经验的积累可以在其中获得持续的晋级。（详见附件十）（三）工人职系该职系包含ZMZY除一类辅助工人外的所有工人。工人职系从低到高分为24级，工人随着技能的提升和经验的积累可以在其中获得持续的晋级。（详见附件十一）第三十条岗位变动调整岗位/技能等级调整依照河南ZMZY生物基因技术股份有限公司员工职业生涯规划管理制度规定进行。其调整后薪酬按新岗位/技能等级核算。第六章其他规定第三十一条试用期工资标准新入职的大中专毕业生试用期间按照学历发放固定工资（参见实习工资表）；有两年以上（含两年）工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高30，实习期间享有正式员工的同等福利，不参与绩效考核。新调入员工试用期间的岗位工资按其所担任岗位的岗位工资的80确定，享有正式员工的同等福利，不参与绩效考核，期满合格后按全额岗位工资确定，参与绩效考核。实习工资表学历实习工资高中（技校）以下500中专600大专700本科800硕研1200博研2000第三十二条外派培训员工的薪酬，按照河南ZMZY生物基因技术股份有限公司培训管理制度的相关规定执行。第三十三条发薪日为每月的日。第三十四条薪酬发放流程见附件十二。第三十五条本制度由人力资源部负责解释。第三十六条本制度自起执行，原相关规定和管理办法同时废止。第二部分薪酬体系第七章岗位绩效工资制第三十七条适用范围主要适用于ZMZY公司级管理人员、公司职能/业务管理部门管理人员、分厂职能/业务部门管理人员及非技能型辅助工人。（具体定义详见附件一）其中分厂职能/业务部门管理人员包括一、二、三、四分厂及动力分厂。第三十八条薪酬结构公式61薪酬构成岗位工资月绩效工资年绩效工资其他第三十九条岗位工资岗位工资按本管理制度第十三条的规定确定，并于每月发放。第四十条月绩效工资月绩效工资按本管理制度第十五条的规定确定，并于每月发放。第四十一条年绩效工资年绩效工资按本管理制度第十六条的规定确定，于下年初一次性发放。第八章技能绩效工资制第四十二条适用范围主要适用于设计人员、技术人员、技能型辅助工人及生产工人。（具体定义详见附件一）其中技术人员包括公司职能/业务部门技术人员、一、二、三、四分厂及动力分厂技术人员第四十三条薪酬结构公式71薪酬构成技能工资月绩效工资年绩效工资其他设计人员参加公司科研、新产品开发、产品改进等项目时，核发项目节点奖金。其新酬结构为公式72薪酬构成技能工资月绩效工资年绩效工资项目节点奖金其他其他部门人员参与项目的，按规定核发一定的项目节点奖金。第四十四条技能工资技能工资按本管理制度第十四条的规定确定，并于每月发放。第四十五条月绩效工资月绩效工资按本管理制度第十五条的规定确定，并于每月发放。第四十六条年绩效工资年绩效工资按本管理制度第十六条的规定确定，于下年初一次性发放。第四十七条项目节点奖金项目节点奖金存在二次分配，即公司通过对项目考核确定项目节点奖金总额；项目组对参加项目的个人进行考核确定个人项目节点奖金。（一）一次分配根据项目大小、金额等按一定比例提成作为项目总奖金，根据项目各节点再分配项目节点奖金。项目节点完成时，企业管理部组织对项目进行考核，根据考核结果计算公司对项目实际应该核发的节点奖金，实行奖优罚劣。实际项目节点奖金的计算公式为公式73实际项目节点奖金计划项目节点奖金项目节点考核系数公司对项目的考核及项目节点考核系数的确定详见河南ZMZY生物基因技术股份有限公司考核管理制度。（二）二次分配通过公司对项目的考核，实现项目节点奖金的一次分配后，相关人员还需要对项目人员进行考核，从而实现项目节点奖金的二次分配。方案一个人项目节点奖金计算公式为公式74个人项目节点奖金项目节点奖金基数技能系数个人节点考核系数实际上项目天数其中项目节点奖金基数计算公式如下公式75项目节点奖金基数实际项目节点奖金（技能系数个人节点考核系数实际上项目天数）方案二前提是项目基础数据完备，项目个人可以在项目开工前根据工作量较准确地核定工日。个人项目节点奖金计算公式为公式76个人项目节点奖金项目节点奖金基数技能系数个人节点考核系数核定工日其中项目节点奖金基数计算公式为公式77项目节点奖金基数实际项目节点奖金（技能系数个人节点考核系数核定工日）对项目个人的考核及个人节点考核系数的确定详见河南ZMZY生物基因技术股份有限公司考核管理制度。第四十八条项目节点奖金的发放原则上，项目节点奖金在项目节点完成时经过考核发放。但是经批准可以按季预支，个人累计预支金额不超过实际可能发放金额的70。（一）项目节点奖金实际发放金额计算公式如下公式78项目节点奖金实际发放金额实际项目节点奖金项目组累计预支金额（二）个人项目节点奖金实际发放金额计算公式如下公式79个人项目节点奖金实际发放金额个人实际项目节点奖金个人累计预支金额第四十九条身兼多个项目员工薪酬的核定技术人员在条件许可的情况下可以身兼多个项目，但必须统筹安排，保证各个项目的工作质量和进度，为不同的项目负责人负责。专业技术人员兼项目数不超过三个，超过三个以上需经相关部门审批。身兼多个项目员工的固定工资、月绩效工资、年绩效工资不兼得，但项目节点奖金按实际做项目时间分别计算，可以兼得。第三部分分厂薪酬过渡方案第五十条适用范围针对目前公司生产任务较少，工作量不饱满的情况，制定了分厂薪酬过渡方案。适用于一、二、三、四分厂及动力分厂所有人员。本薪酬过渡方案为公司对分厂薪酬分配的指导性方案。第九章分厂职能/业务部门管理人员薪酬过渡方案第五十一条适用范围主要适用于分厂职能/业务部门人员（包括分厂厂长、副厂长）。（具体定义详见附件二）第五十二条薪酬结构公式91薪酬构成岗位工资月绩效工资百分比其他第五十三条岗位工资岗位工资按本管理制度第十四条的规定确定，并于每月发放。第五十四条绩效工资过渡方案中，对分厂职能/业务部门管理人员只执行月绩效，不执行行年绩效，绩效工资按月发放。其计算公式为公式92绩效工资月工资基数岗位系数60个人考核系数但是分厂人员绩效工资不一定全额发放，实际发放的绩效工资与分厂工作量有关，其计算公式为公式93实际发放的绩效工资绩效工资百分比公式中的百分比与分厂工作量有关，也即只有分厂的工作达到一定的饱满度时，分厂人员的绩效工资才会全额发放。个人考核系数的确定详见河南ZMZY生物基因技术股份有限公司考核管理制度。第十章生产分厂生产工人薪酬过渡方案第五十五条适用范围适用于一、二、三、四分厂生产工人，例如机加工人、热处理工人、表面处理工人等。（具体定义详见附件二）第五十六条薪酬结构公式101薪酬构成最低工资标准计件工资单项奖/惩其他第五十七条最低工资标准最低工资标准按本管理制度第十二条的规定确定，并于每月发放。第五十八条计件工资计件工资按本管理制度第十八条的规定确定，并于每月发放。实际发放额与工人个人的考核系数持钩。其计算公式如下公式102实际发放计件工资生产产品数量产品计件个人考核系数个人考核系数的确定详见河南ZMZY生物基因技术股份有限公司考核管理制度。第五十九条单项奖/惩单项奖/惩按本管理制度第十九条的规定确定，并于每月发放。第十一章生产分厂辅助工人薪酬过渡方案第六十条适用范围适用于一、二、三、四分厂辅助工人，例如设备维修工、机电工人、搬运工、装卸工等。（具体定义详见附件二）第六十一条薪酬结构（一）实行岗位绩效工资制的工人公式111薪酬构成最低工资标准（岗位工资绩效工资最低工资标准）工作量系数其他（二）实行技能绩效工资制的工人公式112薪酬构成最低工资标准（技能工资绩效工资最低工资标准）工作量系数其他第六十二条最低工资标准最低工资标准按本管理制度第十二条的规定确定，并于每月发放。第六十三条岗位工资岗位工资按本管理制度第十三条的规定确定，并于每月发放。第六十四条技能工资技能工资按本管理制度第十四条的规定确定，并于每月发放。第六十五条绩效工资过渡方案中，对生产分厂辅助工人只执行月绩效，不执行年绩效，绩效工资按月发放。其计算公式为公式113绩效工资月工资基数岗位系数60个人考核系数第六十六条工作量系数工作量系数是为了体现分厂工作量对工人工资的影响，可以由分厂决定确定方式。第十二章非生产分厂与生产相关工人的薪酬过渡方案第六十七条适用范围适用于非生产分厂与生产相关的工人，例如检验计量部检验工、动力分厂管网维修工、设备维修工、动力分厂辅助工人、下料工等。（具体定义详见附件二）第六十八条薪酬结构（一）实行岗位绩效工资制的工人公式121薪酬构成最低工资标准（岗位工资绩效工资最低工资标准）工作量系数其他（二）实行技能绩效工资制的工人公式122薪酬构成最低工资标准（技能工资绩效工资最低工资标准）工作量系数其他第六十九条最低工资标准最低工资标准按本管理制度第十二条的规定确定，并于每月发放。第七十条岗位工资岗位工资按本管理制度第十三条的规定确定，并于每月发放。第七十一条技能工资技能工资按本管理制度第十四条的规定确定，并于每月发放。第七十二条绩效工资过渡方案中，对非生产分厂与生产相关的工人只执行月绩效，不执行年绩效，绩效工资按月发放。其计算公式为公式123绩效工资月工资基数岗位系数60个人考核系数第七十三条工作量系数工作量系数是为了体现生产分厂的任务量对非生产分厂与生产相关的工人工资的影响，可以由其所在分厂决定确定方式。第十三章非生产分厂与生产无关工人的薪酬过渡方案第七十四条适用范围适用于非生产分厂与生产无关工人，例如地震监测工、值班工、司机等。（具体定义详见附件二）第七十五条薪酬结构公式131薪酬构成岗位工资月绩效工资年绩效工资其他第七十六条岗位工资岗位工资标准按本管理制度第十三条的规定确定，并于每月发放。第七十七条月绩效工资过渡方案中，对非生产分厂与生产无关工人仍然执行月绩效和年绩效。月绩效工资按本管理制度第十五条的规定确定，并于每月发放。第七十八条年绩效工资年绩效工资按本管理制度第十六条的规定确定，于下年初一次性发放。第四部分其他薪酬体系第十四章年薪制第七十九条适用范围由ZMZY控股的子公司经营者实行年薪制及期股的组合激励方式。具体详见河南ZMZY生物基因技术股份有限公司年薪制薪酬管理制度。第十五章协议工资制第八十条适用范围主要适用于ZMZY临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才。协议工资的适用需经人力资源部提出，并经企业管理委员会批准。第八十一条协议工资的确定与发放协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放，实行协议工资制的员工与ZMZY之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照ZMZY相应薪酬制度执行。第十六章非正式员工工资制第八十二条适用范围适用于与ZMZY订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第八十三条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第五部分附件附件一薪酬体系适用范围具体定义表薪酬体系薪酬结构适用范围具体定义岗位绩效工资制岗位工资月绩效工资年绩效工资其他公司级管理人员总经理、党委书记、副总经理、党委副书记、经委书记、工会主席、总经理助理、总会计师、总经济师、副总工程师、副总经济师、副总会计师公司职能/业务部门管理人员办公室、企业管理部、人力资源部、财务会计部、资产经营部、生产管理部、市场经营部、运行保障部（除下料工）、安全保卫部、审计监察部、党群工作部、工会工作部所有人员科研所所长、副所长、综合管理技术质量部部长、副部长、体系管理、兵总驻公司代表室管理、情报专利、标准化管理检验计量部部长、副部长、产品检验科科长、理化分析科科长、计量鉴定科科长、计划统计、检验统计员分厂职能/业务部门管理人员生产分厂厂长、副厂长、办公室主任、生产管理科科长、技术质量科科长、文秘人事及党务、计划统计成本核算、调度、生产安全现场管理、设备能源动力管理、库房管理、工段长/车间主任、办事员、管网维修管理、安全生产管理动力分厂厂长、副厂长、办公室主任、生产运行科科长、技术科科长、文秘人事及党务、计划统计成本核算、调度、设备机电维护管理、管网维修管理、安全生产管理、工段长/车间主任、工段/车间办事员非技能型辅助工人司机、晒图复印、下料工、值班工、经警、消防员、地震监测工、闭路电视维护工、装卸工、搬运工、保管工、打磨工、分厂司机、分厂天车司机、司炉工等技能绩效工资制技能工资月绩效工资年绩效工资项目节点奖金其他科研所技术人员设计师公司职能/业务部门技术人员技术质量部质量管理、工艺管理、产品试制管理检验计量部产品检验科检验员、理化分析科分析实验员、计量鉴定科检定员、计量管理技术员、理化管理技术员技能型辅助工人动力分厂技术科技术员、技能型辅助工人、设备维修工生产分厂技术质量科工艺技术管理、质量检验管理、设备维修工检验计量部检验工等技能工资月绩效工资年绩效工资其他生产分厂生产工人一、二、三、四分厂生产工人注如果公司职能/业务部门技术人员参与科研项目的，按规定核发一定的项目节点奖金。附件二分厂薪酬过渡方案适用范围具体定义表薪酬结构适用范围具体定义岗位工资月绩效工资百分比其他分厂职能/业务管理部门人员生产分厂厂长、副厂长、办公室主任、生产管理科科长、技术质量科科长、文秘人事及党务、计划统计成本核算、调度、生产安全现场管理、设备能源动力管理、库房管理、工段长/车间主任、工段/车间办事员、管网维修管理、安全生产管理动力分厂厂长、副厂长、办公室主任、生产运行科科长、技术科科长、文秘人事及党务、计划统计成本核算、调度、设备机电维护管理、管网维修管理、安全生产管理、工段长/车间主任、工段/车间办事员最低工资标准计件工资单项奖/惩其他生产分厂生产工人一、二、三、四分厂生产工人最低工资标准（岗位/技能工资绩效工一、二、三、四分厂辅助工人检验工、设备维修工、机电工、装卸工、搬运工、打磨工、分厂司机、分厂天车司机等资最低工资标准）工作量系数其他非生产分厂与生产相关的工人下料工、装卸工、搬运工、保管工、打磨工、分厂司机、分厂天车司机、司炉工等岗位工资月绩效工资年绩效工资其他非生产分厂与生产无关的工人司机、晒图复印、值班工、经警、消防员、地震监测工、闭路电视维护工等附件三ZMZY各职系岗位/技能系数分布图层级管理职系技术职系工人职系123456789101112131415161718192021222324252627282930公司级管理人员工人（走技能绩效工资系列）设计人员和技术人员一般管理人员公司中层一级二级三级四级五级111121315161718192212223242526283323442485467849811212614系数部分工人（走岗位绩效工资系列）六级一级二级三级四级五级六级123456789101112131415161718192021222324252627282930附件四ZMZY公司级管理人员岗位分布表公司级管理人员系列A类（800以上）B类（700800）C类（700以下）高级行政管理人员董事长总经理副总经理、总会计师、总经济师、总工程师、监事会主席总经理助理、副总经济师、副总会计师、副总工程师党群系统党委书记党委副书记工会主席职系与职类岗位附件五公司级管理人员工资等级表公司级管理人员层级岗位系数A类B类C类3014五档2912四档2811三档2798二档五档2684一档四档257三档五档246二档四档2354一档三档2248二档2142一档附件六中层管理人员岗位分布表中层系列A类（700以上）B类（660700）C类（620660）D类（580620）E类（540580）F类（540以下）办公室主任副主任企业管理部部长人力资源部部长财务会计部部长副部长资产经营部部长生产安全部部长副部长市场经营部部长副部长科研所所长副所长技术质量部部长副部长运行保障部部长副部长检验计量部部长副部长安全保卫部部长副部长审计监察部部长党群工作部部长副部长岗位职系与职类附件六中层管理人员岗位分布表（续）中层系列A类（700以上）B类（660700）C类（620660）D类（580620）E类（540580）F类（540以下）工会工作部部长生产分厂厂长副厂长动力分厂厂长副厂长幼儿园园长书记小学校长书记、副校长中学校长书记、副校长校办主任、团委书记社保处处长副处长物管中心总经理副总经理职系与职类岗位附件七中层管理人员工资等级表中层管理人员层级岗位系数A类B类C类D类E类F类2798五档2684四档257三档五档246二档四档2354一档三档五档2248二档四档2142一档三档五档2034二档四档1932一档三档五档183二档四档1728一档三档五档1626二档四档1525一档三档1424二档1323一档附件八一般员工岗位分布表一般管理人员系列A类（500以上）B类（450500）C类（400450）D类（350400）E类（300350）F类（200300）G类（200以下）办公室驻京办事处主任、综合秘书、法律事务保密兼机要秘书信访接待员、档案管理、文印企业管理部投资及信息管理综合计划基础管理综合统计人力资源部人事管理、薪酬考核、劳动定额培训财务会计部委派会计主管财务预算、稽核、总帐报表、会计核算、结算中心总帐会计、税务保险管理、结算中心会计出纳、结算中心出纳资产经营部专职董事监事投资管理、资产管理生产安全部生产调度生产安全环保管理、生产计划统计市场经营部民品销售军品销售、外协配套采购、非金计划统计职系与职类岗位属材料采购、金属材料采购、工具设备备件采购附件八一般员工岗位分布表（续）一般管理人员系列A类（500以上）B类（450500）C类（400450）D类（350400）E类（300350）F类（200300）G类（200以下）科研所室主任综合管理技术质量部体系管理兵总驻公司代表室管理标准化管理、情报专利运行保障部设备管理、能源动力管理库房主管库房管理员、下料车间管理员检验计量部产品检验科科长、理化分析科科长、计量鉴定科科长计划统计、检验统计员安全保卫部保卫干事消防干事职系与职类岗位审计监察部财务审计竣工预决算审计党群工作部组织干事、宣传干事、纪检干事团委干事、人武干事、闭路电视采编、老干部管理员播音员附件八一般员工岗位分布表（续）一般管理人员系列A类（500以上）B类（450500）C类（400450）D类（350400）E类（300350）F类（200300）G类（200以下）工会工作部工会干事生产分厂技术质量科科长、生产管理科科长工段长/车间主任、办公室主任调度、设备能源动力管理、计划统计成本核算、安全生产现场管理、文秘人事及党务库房管理、工段/车间办事员职系与职类岗位动力分厂技术科科长、工段长/车间主任、生产运行科科长、办公室主任调度、安全生产管理、设备机电维护管理、管网维修管理、计划统计成本核算、文秘人事及党务工段/车间办事员工人司机闭路电视维护工、下料工、晒图复印、消防员、经警、分厂天车司机、分厂司机、司炉工、地震监测工、值班工、打磨工、保管工、装卸工、搬运工附件九一般员工岗位分布表（续）一般管理人员系列A类（500以上）B类（450500）C类（400450）D类（350400）E类（300350）F类（200300）G类（200以下）幼儿园教研室主任、财务室主任、一级教师保健室主任、后勤室主任、二级教师教学干事、保教干事、会计、三级教师出纳、保健室医生、保育员工、四级教师炊事员、保管、采购、维修工、打字员、门卫、清洁工职系与职类岗位小学教导处主任、一级教师总务处主任、教导处副主任、二级教师教务员、校办干事、大队部辅导员、会计、三级教师出纳、四级教师水木电维修工、电脑维修中学教务主任、一级教师政教主任、总务主任、二级教师教务干事、政教干事、会计、三级教师实验室管理员、医务员、出纳、四级教师打印工、图书阅览室管理员、保管工、维修工社保处办公室主任、医金办主任、退休办主任、调节办主任、社区主任会计出纳、劳资文书、退休干事、计生专干、调解干事、社区干事司机、阅览活动室人员物管中心总经理助理办公室主任、房管科科长、综合管理科科长、经营科科长、环卫科科长、物管所所长、房地产开发科科长、天然气管理科科长、保卫科科长房管科副科长兼房改主任、物管所副所长、会计、房地产开发科副科长、预算员综合秘书、房管员、技安机电员、机电员、房屋装修管理员、材料采购员、经营科员、房改员、出纳、材料员、技术员、工程管理员、天然气管理科科员、保卫科科员、人事劳资及党工干事司机、文印档案、库房管理员、垃圾清运管理员、单身管理、水泵运行工、抄表计费工、工程维修水电工、工程维修焊工、门卫、天然气管理科检修、垃圾车司机、房产资料员、能源回收统计、绿化管理、环卫管理附件十一般管理人员（部分工人）工资等级表一般管理人员（部分工人）系列层级岗位系数A类B类C类D类E类F类G类2034五档1932四档183三档1728二档五档1626一档四档1525三档1424二档五档1323一档四档1222三档1121二档五档102一档四档919三档五档818二档四档717一档三档五档616二档四档515一档三档五档413二档四档312一档三档211二档11一档附件十一技术职系技术系列层级技能系数六级五级四级三级二级一级2811四档2798三档2684二档257一档246四档2354三档2248二档2142一档2034四档1932三档183二档1728一档1626四档1525三档1424二档1323一档1222四档1121三档102二档919一档818四档717三档616二档515一档附件十二工人职系工人系列层级技能系数六级五级四级三级二级一级246四档2354三档2248二档2142一档2034四档1932三档183二档1728一档1626四档1525三档1424二档1323一档1222四档1121三档102二档919一档818四档717三档616二档515一档413四档312三档211二档11一档附件十三薪酬发放流程工资扣款通知单确定工资标准计算扣发金额人力资源部财务会计部计算工资发放总额复核发放总额是否无误查明原因，进行处理人事变动记录工资发放汇总表发放工资奖惩记录考勤汇总表其他人事记录职工工资变更通知单工资扣款通知单职工工资变更通知单工资发放汇总表是计算职工工资工资发放汇总表否归档职工调职通知单部门工资发放表职工个人工资条部门工资发放表以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结5篇高二班主任工作总结1本学期，我担任高二14班班主任。在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。一、培养良好的班集体能否形成一个积极向上，努力学习，团结和睦的集合是至关重要的。只有在良好的班集体中，教师开展教育和教学活动，才能收到较好效果。在培养班集体方面，本学期我主要从以下几方面入手（一）注重教室文化的建设开学初，我组织全班学生把教室布置好，让教室的每一块壁，每一个角落都具有教育内容，富有教育意义。在具体布置时，针对班内学生的特点，从大处着眼，小处着手，制定班级文明公约，张贴名人名言，使学生行有可依，激发学生的上进心。并设立评比栏。班组设置由专人管理的“图书角”，以拓宽学生的知识面。为及时反馈学生情况，设置了班级日记，由班长负责记录。（二）注意班干部的培养进入高二以后，班干部换届重新选举，由学生民主投票，产生了一支能力较强，有一定影响力的班干部队伍。对待班干部，我积极引导，大胆使用，注意培养他们的工作能力，要求他们以身作则，“各守其位，各司其职，各尽其责”。另外，定期召开班干部会议，研究解决出现的问题，同时布置新的工作和任务。这样，由于班干部积级配合，以身作则，从而带动全班，收到了较好的成效。（三）注意养成教育和传统道德教育的结合高二学生由于已经熟悉了学校的环境，又没有升学上的压力，个别学生纪律开始松动起来，不喜欢别人对他们的行为约束和管教，一些不良行为随之而来，如旷课等，面对这些违纪情况，如果不注意引导或引导不当，学生很容易在这个特殊的学习和生活阶段走入岔道。我的具体做法是1、加大学习、执行中学生守则、中学生日常行为规范的力度。我借助主题班会、演讲会、竞赛等各种形式的活动，来引导学生学习，执行中学生守则和中学生日常行为规范，并且配合学生科执行一日常规，严格要求学生佩戴校徽，不穿拖鞋，每天自行检查、督促规范养成的效果。2、注意树立榜样。俗话说“说一千，道一万，不如亲身示范。”榜样的力量是无穷的。人微言轻，班主任言行举止特别重要，要求学生不迟到，不旷课，班主任首先要做到，要求学生讲文明，讲卫生，班主任事先要做到，平时注意严于律已，以身作则，时时提醒自己为人师表。3、注意寓教于乐，以多种形式规范学生行为。心理学告诉我们人的接受心理由观察能力、感知能力、认识水平、兴趣爱好等心理因素构成，因此，具有广泛性、多样性、综合性的特点，单一的教育管理方式不适合人的接受心理，开展丰富多彩的活动，寓教于乐中正好适合学生的心理特点，能提高教育管理的可接受性。为此，我先后开过多次主题班会，如规范一道德，我是主人、理想与信念、要学会学习、神圣的使命。还开过优生学习经验交流会，举办过语文知识抢答竞赛，说成语故事比赛，古典诗歌背诵比赛等，效果都很好。二、严格的要求是最大的尊重教育是一门艺术，教育是心灵的耕耘，必须讲究教育有艺术。在实践工作中，我感受最深的便是马卡连珂的一句名言“严格的要求是最大的尊重”。的确，只有既严格要求学生，又给予他们最大的尊重，才能把班主任工作做好。俗话说“严是爱，宠是害，不教不导要变坏。”高二14班有几个调皮的学生，在教育转化他们的时候，我曾有过失败的教训和成功的经验，先前，我对他们时常板着一副面孔，严加管教，结果学生表面上对我产生敬畏感和服从感，其实，并不是心悦诚服地接受我的教育和管理。一段时间后，我改变了方法，对他们给予了大量的爱心，却忽视了严格要求，结果班风涣散，面对这种局面，我苦苦地思索，寻找解决问题的良策，向有经验的老班主任请教，明白了对学生应严中有爱，以爱动其心，以严导其行，既要严格要求，又要给予最大的尊重。三、“三位一体”的互促法教育是一项艰巨的任务，单靠班主任显然是不够的，而要先集中各种力量的齐抓共管。通过班主任的工作，把学校、社会、家庭组合成一个整体，形成教育的合力，达到互相促进的目的。我定期和学生家长电话联系，及时反馈学生情况，取得家长的支持，收到了良好的效果。总之，班主任工作可以说是千头万绪，要想带好一个班级确实值得我们去研究，去多想想方法，特别是像我们这样的青年教师。高二班主任工作总结2本学期班主任工作本着以教学为主，很抓纪律卫生，开展了各种形式的活动，圆满完成教育教学工作。具体工作如下一、早自习利用晨会总结前一天的学生表现情况以及学生中的纪律卫生，出现的问题加以分析和总结，目的是让新的一天能不断的进取，克服工作和学习上的不足，为新的一天的学习生活指引航标。这半年的我班基本杜绝了迟到早退现象，能按时按点的，按部就班的上好课和晚自习，圆满的完成教学任务。二、高中二年级的学生思想上还不稳定，还不够成熟，尤其进入高二的学习，内容难度加大，对于象我班的程度较差的学生来说难度更大，往往因为学习不能立见成效而慢慢消沉。为了让学生树立信心和学习斗志，我主要做了这些工作1、班会早会对学生进行成绩和程度的分析，正确看待自己所处在的学习上的位置，让学生保持良好的心态，同时给学生创设良好的学习情境，使他们开开心心的迎接每一天的学习生活。2、个别谈心，这很重要，对于不同的学生挖掘他们的内心世界，了解他们所做所想，这样会使教育能抓住切入点，教育才能有效果，从本学期来看的确收效很大。使班级纪律卫生明显好转，文明班级率最高。3、寻求与家长的密切配合，三方沟通，正确的评价学生的成绩和存在的缺点和错误，使学生敞开心扉，把自己要说的说出来，解开他们的思想包袱，全身心的投入到学习中来。二、积极配合科任老师的课堂教学工作，解决好科任老师与学生的关系，并为此做了大量的工作，稳定教学次序。三、加强寝室的管理工作，本学期到寝室检查不下十五次，对存在的卫生纪律方面的问题能及时解决，女寝要好一些，男寝还存在问题，总的来说有很大的进步。四、开展好各项活动，本学期运动会上，积极调动学生参与的积极性，发挥他们的体育特长，在运动会上能够克服困难，尽最大所能，取得总粉第四名的好成绩。在学生十月一的诗歌朗诵的比赛，以及征文活动中都取得好成绩，激发学生的学习热情和求知欲望。总之，本学期工作成绩是肯定的，要不断分析和总结经验和教训，通过不断的学习和提高自己的业务水平和班主任的工作艺术，为把班主任的工作做得更好而努力。高二班主任工作总结3本学期师生都面临着前所未有的压力学业水平考试。而且我班是理科班男生多，女生少，管理起来就有一定的困难。一个学期过去了，回首过去的工作，充满了挑战、辛酸与满足。一学期的辛苦，有收获的喜悦，也有不足与遗憾，现总结如下一、重视常规管理，建立班级良好秩序1、严格考勤、加强管理。早上、中午、晚上及时到班督查学生的情况，发现问题，随时解决。学生基本养成了比较好的纪律意识。2、加大了对学生自治自理能力培养的力度。通过谈话等多种方式，注意指导学生进行自我教育，让学生在自我意识的基础上产生进取心，逐渐形成良好的思想行为品质；也注意指导学生如何进行自我管理，培养他们多方面的能力。3、有效地利用好每周五的班会课。既按学校计划安排开展一些专题性的活动，学习有关的安全知识等；也根据本班的实际情况组织了“我的未来我做主”的大型系列活动，对学生进行各方面教育。比如，信心教育，学习习惯、养成教育，学习经验交流会，感恩教育等内容，这些活动都促进了良好的学风、班风。4、狠抓班级卫生。好的环境才能让学生爱上学习，在卫生方面我就把工作分配到人。不但早晚要打扫干净，平时还要注意保洁。5、选拔班干部，培养积极分子。我从学生中选出品学兼优、作风正派、关心集体、有一定组织能力、在同学中有一定威信的学生担任班干部。班干部选拔出来以后，我予以指导，大胆使用，严格要求，加强教育。平时留心观察发现和培养积极分子，扩大了先进面，使更多的优秀学生有担任班干部的机会，得到锻炼。同时对部分工作态度不够认真，工作能力不突出的同学进行撤换。经过一个多学期的努力逐渐培养出一批工作能力强、有责任心、威信高的班干部，并进一步带动了班风学风的好转。同时采用班长轮流制，让两个有能力的同学每月轮流管理班上的常务事情，这样更有利于管理班级。二、抓好学习中心工作，形成良好的学习氛围1、建立良好的课堂纪律和秩序。引导学生学会理解老师和尊重老师的劳动，上课认真听讲，认真笔记，课后认真完成作业。严格要求学习委员和课代表及组长从各个方面做好协调工作，如作业布置、早读的安排、课前的准备、作业的督促和检查等，切实减轻老师繁重的劳动。同时，指导学生如何在课堂上认真听讲，从而使学生养成良好的学习习惯。要求学生必须尊重老师，在这个学期有两个同学在课堂上顶撞老师，经过批评教育使他们认识到自己的错误，也通过这个事教育了同学们必须尊重老师，良好的师生关系对于每个同学的成绩很重要。2、养成学生专心学习的习惯。无论是自习课，还是老师上课，禁止学生说闲话、睡觉、往窗外看，否则，予以严厉批评。3、坚决制止不做作业的现象，要求当天的事情当天完成，并且经常完成限时作业，提高学生的作业速度。平时对学生奖勤罚懒，严格要求。在复习阶段，积极配合各任课教师辅导学生开展复习工作，培养学生良好的学习态度和习惯。4、树立班级学习的榜样，让学生们向班里学习成绩优秀的同学学习，引导他们树立近期目标和长期目标，增强竞争意识。经常进行学习评比，做好奖励工作。三、抓尖子，督差生，调动学习积极性调动学习班积极性，形成刻苦学习争先恐后的学风，全面提高全班学生学习成绩，是尖子班班主任的首要任务，这方面，我采取了抓两头，带中间的办法，以个别谈话为主要工作形式，做尖子生和差生的指导工作，对尖子生，要求他们明确目标，确定方案，突破弱点，保持优势。同时提出具体措施；对差生，以鼓励为主，多谈话、多检查，发现问题及时纠正，发现进步，充分表扬；形成了优秀学生带头，差生不甘落后，大家争先恐、比学赶超的学习风气。同时利用每次考试的成绩，进行个案分析，发现学生弱点，分析原因，找到改进办法，保证各层次的学生都有强劲的学习劲头，使学习成绩保持上升趋势。另外用“以志激人”的办法，激