公司人力资源战略规划模板(可编辑)

公司人力资源战略规划模板参与企业战略规划的制定组织能力在寻求持续的竞争的过程中采取行动和做出变动的能力。组织在规划未来时，HR经理必须使HR计划与经营战略规划相吻合（是完整的一体）。在战略规划中，一个日益重要的考虑因素是，是否有足够的人（组织内或外）实施组织的目标。成功的HR计划有助于增进组织能力灵活应变，保持竞争优势的能力。HR规划是企业经营战略的承接，要理解规划得的假设系统，需要从源头企业经营战略出发。通过研究行业最主要的经济特征、发展规律以及前景、竞争对手的优劣势，确定本企业适合的经营与运作模式，即企业战略增强企业对环境变化的适应能力环境是变化的，企业对人力资源的需求也是变化的。企业计划过程和人力资源战略规划过程人力资源管理构与管理层次人力资源规划的限制任何人力供需的预测都不会很精确如果业务和组织的变化很快，必须每月修正用人计划一次一个不精确的预测比没有预测好一个有瑕疵的计划比没有计划好人力资源规划的程序（一）组织战略分析用来检讨全盘性的组织策略，即检讨组织目标及为达成目标时，人力资源分配与环境的关系。应考虑之因素为组织规模、产品需求、生产方法、管理方式组织目标及战略设定组织所有阶层的目标和计划提供了组织整体人力需求的基础，人力资源的目标与战略应以企业目标与战略为蓝本来拟定，以配合完成企业未来的目标。监视组织的目标与战略组织的任务组织的功能、产品与客户制造集成电路为何组织的理念员工之行为准则德、才、志、和为何组织的愿景未来理念之蓝图成为世界级的公司为何组织的目标达到愿景前的阶段性成就营业额于2001年达到100亿为何组织的策略达到目标的基本方法或原则开发OLED产品为何组织策略对人力资源管理的含意为何决定人力资源目标为达成组织目标，需要多少人力为达成组织目标，需要何种专长人力为达成组织目标，何时需要上述人力为达成组织目标，需要何种组织结构为达成组织目标，需要何种企业文化组织发展阶段与人力资源规划初创期与高度成长期预计将来人力需求量取得人力管道及取得时间把握成熟及稳定期事务简化生产自动化的进行及现有人力素质提升人员配置合理安排衰退与更新期规划自然淘汰研拟多余人力处理方式及处理成本考虑组织重整组织发展阶段与人力资源规划初创期与高度成长期预计将来人力需求量取得人力管道及取得时间把握成熟及稳定期事务简化生产自动化的进行及现有人力素质提升人员配置合理安排衰退与更新期规划自然淘汰研拟多余人力处理方式及处理成本考虑组织重整1创业型战略进行高风险之计划较少之政策及规章制度资源有限，但必须应付各中开销着重短期效益及如何让企业开始运营短中长期的人力资源规划人力资源规划的模式人力需求的预测程序人力需求预测应考虑的因素产品的需求外在的经济形势技术组织所拥有的财力员工的流动率与缺勤率组织的成长率组织的经验哲学或理念人力需求预测的方法工作量分析法贡献度分析法趋势分析法比率分析法相关分析法管理者判断分析法德尔菲分析法工作量分析法人力贡献度人效全员人效（月）平均营业额总人数业务人效（月）平均营业额业务人数生产人效（月）平均营业额直接员工人数人力编制的计算方法全员编制（月）预估平均营业额预估平均全员人效业务编制（月）预估平均营业额预估平均业务人效生产编制（月）预估平均营业额预估平均生产人效行政编制研发编制（依比例分配）全员编制业务编制生产编制趋势分析法是一种依据过去的数据来预测未来人力需求的方法比率分析法是一种依据组织内的若干因素与所需员工人数之比例所做的预估方法管理者判断分析法由待料及加班之频率及时间来判断人力过剩或不足由企业比对之结果来判断标准之人力配置比例由工作分析之结果来判断德尔菲分析法是一种集合多位专家之见解来作预测的技术实施步骤由主办者将所拟预测之标的背景资料，拟妥一份问卷，在依事先拟妥的专家名单分别送出，请他们提供意见，完成后送回主办者主办者于收到第一份问卷后，将结果整理统计，再拟出第二份问卷，在问卷中将第一份问卷之结果与专家意见并列供其参考，再发出问卷人力供给的预测程序人力盘点的意义以企业内现有人力为主体，分别依照其部门、职务、职级、职位、学经历、年资、年龄、专长、兴趣及人格特质加以分析，并且近一步地与工作负荷、人员绩效与薪资待遇作一比较分析，从而了解现有人力的数量、素质、生产力及成本是否符合企业经营发展之需求，作为未来人力规划及追求人员合理化的依据。人力盘点的目的了解员工是否具备足够的智识与技能明了员工所从事的工作是否仍具有存在的价值了解人力的分配与数量是否合理评估现有或未来可能的新投资对生产力和人力成本的影响程度了解劳动生产力变化情形与技术发展的一致性人力盘点的应用可以对未来人力的需求条件及数量进行预测，作为招募与训练发展规划的依据可以避免人力的浪费，让每位员工的边际效用发挥到最大可以作为人力的安排与工作安置的依据可以作为内部人力供给的来源人力盘点的前置作业人力盘点的作业程序人力盘点的内容与核心技术人力盘点的内容发展性分析人力盘点的作业程序判断目前人力的动向耗损率按职称、年资、厂区、部门等因素分析离职退休发展性发展计划、发展潜力、发展时间、升迁速度员工发展内部升迁可动性轮调制度与工作量分析内部轮调人力重新分配预测将来的人力供给能供给人力之素质指能胜任出缺职位或职位改变后之工作内容的员工，因工作内容，不同人力类别必须加以区分及确认能供给人力之数量指衡量工作量及生产力之后，之所能提供合于资格要求的员工数量能供给人力之时间指员工发展完成后可以晋升、升等、转调至新工作的时间，或其它部门可以释放出来的时间人力资源供给预测一旦组织已经预测了未来的员工需求，它必须确定是否有足够的合格人员。内部劳动力供给预测根据现有人力资源及其未来变动情况，确定未来所能提供的人员数量和质