危石改造工程施工组织设计

目录第一章、施工方案3第一节、施工准备3第二节、测量工程5第三节、削方减载工程7第四节、清理危岩、松石工程7第五节、主动防护网工程10第六节、坡面锚喷施工11第七节、挡土墙工程13第八节、截水沟工程16第九节、急流槽工程19第二章、进度措施20第一节、施工进度控制目标20第二节、工程进度保证体系21第三节、工期保证措施21第三章、质量保证措施26第四章、安全文明施工36第一节、安全施工措施36第二节、文明施工措施43第三节、环境保护组织机构及保证体系47第四节、工程施工环境保护的管理职责49第五章、施工配置55第一节、施工机械设备组织55第二节、施工机械设备配置保证措施57第三节、劳动力投入计划及保证措施59第六章、重点、难点分析64第一节、施工管理类重点、难点分析及对策64第二节、施工技术类重点、难点分析及对策65附表一施工总体计划表70附表二分项工程进度率计划（斜率图）71附表三工程管理曲线72附表五施工总平面图74附表六劳动力计划表75附表七临时用地计划表76附表八外供电力需求计划表77附表九合同用款估计表78第一章、施工方案第一节、施工准备一、组织准备组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。1、施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。11劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。12物资配备做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。13施工设备现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。2、临时生产设施根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设用房。3、与业主协调31施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。32张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。二、技术准备1、收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。测量员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。2、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。3、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。4、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。第二节、测量工程一、测量总则1、平面定位测量应遵循先整体后局部的控制原则。根据甲方（或设计要求）提供的坐标控制点及标高基准点为依据，进行坐标测放及标高控制，并对测量人员进行技术交底和复核。2、测量工作的组织现场组成专业测量小组，由项目技术负责人进行测量工作和测量资料整理。3、测量设备JS3水准仪两台5M塔尺四把拓普康102N全站仪两台以上仪器均需通过技术监督局计量检测合格后方可投入使用。二、坐标的定位放线1、定位放线的准备工作了解工程的总体布局、定位及标高情况。对照总图,现场勘察、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程与相邻建筑物的关系。根据设计总平面图，汇同建设单位、监理公司对控制点进行交接验收，并对其进行复测，如发现误差过大时应及时与甲方或设计院共同商议处理后方可正式定位。测量设备、仪器确保在有效期内。2、场区平面控制网按设计图纸上坐标控制点进行方格网测设，并对方格网轴线交点的角度及轴线距离进行测定。3、水准点测设根据设计要求或甲方书面给定的BM点，进场后在引测多个施工水准点，用红色油漆标注清楚，写上标高数据并作好保护。此项工作须经复核无误后才能标注，今后标高以此为依据进行传递测设。水准点由设计钻探报告提供。专用水准点用直径20MM以上的粗钢筋，上端磨成半圆形，下端弯成钩形，将其埋固于混凝土之中。最后在标桩上部放置在防护井圈内，上加保护盖。4、定位放线的验收定位放线点选点法准确性控制点应妥善保护，工程放线必须符合工程测量规范的有关规定。所有定位放线测试工具、有关物件以及定位放线图，经工程监理与甲方验收符合设计要求与施工验收规范后并办妥签证手续后，再可进行下一道工序施工。第三节、削方减载工程一、削方施工应采用分台阶开挖的方式，严格按照自上而下顺序从坡顶向下分层开挖，不得采用自下而上或造成岩体倒悬或一削到底的方式开挖。二、开挖前先测量放线，定出设计要求的削坡范围。由于削坡清除了坡面覆盖，降雨入渗率加大，因此开挖区应做好排水措施。开挖后地面应顺向坡外倾斜。三、开挖必须进行严格监控，按图施工，此工程不采用爆破，配备挖掘机及推土机进行作业。后缘削坡后的地面线高程及前缘削坡后的坡率应按设计的要求进行控制，严禁超挖。为了减少超挖及对滑坡的扰动，机械开挖宜预留05M的保护层，人工修整至设计位置。须对开挖后的坡体进行认真修整和清理，自上而下清除掉松散和半附着的岩石，使坡体处于安全状态。四、遵照业主的指示，选择合适的弃方场地，避免造成环境问题。第四节、清理危岩、松石工程一、施工总体思路是先防护后施工，先浮石、浮土后危岩石，边施工边监测，从上至下逐层清理，对于浮土浮石采用人工撬除清理的方法，对于危岩体采用人工机械配合凿成小块，然后清除。（1）针对浮石浮土采取一看、二敲、三撬的作业方法，对可能随时滚落的零小危石、活石按轻重缓急定人、定时处理；对于危岩体采用机械凿孔，钢契挤压的方法进行破碎作业。（2）对暂时无法处理的危石，指派专人进行重点监控，全面排查。（3）逐层清除，逐层挂网。每清除完一层危石，立即进行挂网施工。二、施工方法1、浮土、松石浮土、松石采用人工直接撬除法。在安全员的监督下，同一水平操作平台上，工人身系安全绳，用撬棍至上而下采用“一看、二敲、三橇”的作业方法，进行浮石浮土的清理。对于较大的孤石，事先采用风镐进行破碎使其成小块，然后转运。2、危岩破除危石施工工艺流程为钻孔契入钢契挤压破碎孤石清理二次破碎对保留部分采用人工或小风镐剔凿处理清理。危岩体采用人机配合的方法进行清除作业。主要是通过机械钻孔、钢契挤压分层破碎。采用风钻按孔间距0304M竖直和水平打孔，然后采用人工契入钢契的方法，强行挤压破碎孤石，然后转运。三、清理危石安全保证措施这个段根据清理危石高空、高危作业的性质，在施工前对清理危石人员、山上山下防护人员进行全面安全教育，要求人人掌握施工方案、作业标准、安全绳安全服等安全用品穿戴使用方法及高空作业应急措施。在清理危石过程中应从以下几方面确保安全生产。（1）危石清理至上而下进行，避免在不同高度立体作业，严禁在不同高度同一坡面线进行清理作业。（2）进入施工现场的施工作业人员，必须佩戴基本劳动保护用品（安全帽、安全带、防滑鞋、手套），身系安全绳。（3）危石清除前，及时清理危岩区内的人员及机械设备，在危险区边界设立警戒哨、警示标志或拉设安全警示带。（4）施工时严格按技规要求设置防护，未设防护严禁施工。危石清理时，区域范围内严禁进行施工作业。（5）工地设专职安全员全面负责本工程安全保障工作。施工中由安全员牵头值守现场，严密监控施工情况，出现险情及隐患立即处理和报告。随时准备启动安全应急预案。（6）上侧清理下来的危岩体如果两级防护阻挡不住，很有可能沿坡面过滚落到路内侧的排水沟里。该路段属于干线公路，过往车辆和行人相对较多，在清理过程中该路段必须指派相关人员全程监护，必要时禁止通行。（7）在进行清除松动危岩时，项目部必须派遣驻站联络员驻站登记要点，联络现场防护、施工人员，在安全的情况下，方可进行危岩清除车。（8）危岩清理时需配备专人进行安全巡查及警戒对作业全过程进行监护预防事故的发生。（9）在夜间需在作业地点四周悬挂警示灯并有专人守护预防他人进入作业场所而发生安全事故。（10）当坡面上特别是施工人员的活动范围内存在浮土或浮石时对可能因施工活动引起崩塌、滚落而威胁施工安全的宜予清除或就地临时处理。对坡面上存在的将来又发生崩塌可能性很大的个别块孤危石若它们的崩落可能带来防护的大量维护工作需要甚至超过防护的防护能力则宜对其进行适当的加固处理或予以事先清除。（11）在进行危岩落石人工清除过程中严禁采用爆破法施工。避免因爆破震动产生新的危岩隐患区施工过程中必须按有关规范要求加强现场监督、管理。（12）高处作业的工具应堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放和从高处抛掷石块、工具、物件。第五节、主动防护网工程一、从防护区域中部开始向两侧放线测量确定锚杆位，并在每一个孔位处凿一深度小不于锚杆外露环套长度的凹坑，一般口径20CM，深20CM；可根据实际情况调整。二、按设计深度钻凿锚杆孔并清除孔内粉尘,孔深应比设计锚杆长度长5CM以上,孔径不小于45；当受凿岩设备限制时，构成每根锚杆的两股钢绳可分别锚入两个孔径不小于35的锚孔内，形成人字形锚杆，两股钢绳间夹角为1530，以达到同样的锚固效果。三、注浆并插入锚杆，浆液标号不低于M20，宜用灰砂比1112、水灰比045050的水泥砂浆或水灰比045050的纯水泥浆，水泥宜用425普通硅酸盐水泥，优先选用粒径不大于3MM的中细砂，确保浆液饱满，在进行下一道工序前注浆体养护不少于三天；四、安装纵横向支撑绳，张拉紧后两端各用二至四个（支撑绳长度小于15M时用三个，大于30M时用四个，其间用三个）绳卡与锚杆外露环套固定连接；五、从上向下铺挂格栅网，格栅网间重叠宽度不小于5CM，两张格栅网间的缝合（以及格栅网与支撑绳间）用12铁丝按1M间距进行扎结；有条件时该道工序在上道工序前完成；六、从上向下铺设钢绳网并缝合，缝合绳为8钢绳，每张钢绳网均用一根长约30M的缝合绳与四周支撑绳进行缝合并预张拉，缝合绳两端各用两个绳卡与网绳进行固定联结；当设计为双层钢绳网时，以同样方法铺挂第二层钢绳网。第六节、坡面锚喷施工一、锚杆施工工艺流程土方开挖修整边壁测量、放线钻机就位接钻杆校正孔位调整角度钻孔（接钻杆）钻至设计深度插锚杆压力灌浆养护裸露主筋除锈上横梁二、喷射混凝土面层施工工艺流程立面子整焊接钢筋网片干配混凝土料依次打开电、风、水开关进行喷射混凝土作业混凝土面层养护。三、锚杆制作安插1、钻孔时要保证位置正确（上下左右及角度），防止高低参差不齐和相互交错。2、钻进时要比设计深度多钻进100200MM，以防止孔深不够。3、锚杆应由专人制作，接长应采用直螺纹对接，为使锚杆置于钻孔的中心，应在锚杆上每隔1500MM设置定位器一个；钻孔完毕后应立即安插锚杆以防塌孔。四、注浆1、注浆管在使用前应检查有无破裂和堵塞，接口处要牢固，防止注浆压力加大时开裂跑浆；注浆管应随锚杆同时插入，在灌浆过程中看见孔口出浆时再封闭孔口。2、注浆前要用水引路、润湿输浆管道；灌浆后要及时清洗输浆管道、灌浆设备；灌浆后自然养护不少于7D。五、喷射混凝土1、在喷射混凝土前，坡壁上不平整处应用风镐清理（凸起部分）或回填浆砌片石（凹陷部分）；面层内的钢筋网片牢固固定在边坡壁上并符合规定的保护层厚度的要求。钢筋网片可用插入土中的钢筋固定，在混凝土喷射时应不出现移动。2、钢筋网片焊接而成，网格允许偏差为10MM；钢筋网铺设时每边的搭接长度不小于一个网格的边长。3、喷射混凝土的配合比应按设计要求通过试验确定，粗骨料最大粒径不宜大于12MM；喷射混凝土作业，应事先对操作手进行培训，以保证喷射混凝土的水灰比和质量能达到要求；喷射混凝土前，应对机械设备、风、水和电路进行全面检查及试运转；喷射混凝土的喷射顺序应自下而上，喷头与受喷面距离宜控制在0815M范围内，射流方向垂直指向喷射面，但在钢筋部位应先喷填钢筋一方后再侧向喷填钢筋的另一方，防止钢筋背面出现空隙；为保证喷射混凝土厚度达到规定值，可在边壁上垂直插入短的钢筋段作为标志。4、为加强支护效果，在喷射混凝土时可加入35的早强剂；在喷射混凝土初凝2H后方可进行下一道工序，此后应连续喷水养护57D。六、锚杆及锚杆孔的质量要满足以下要求杆身必须调直无缺损。锚杆长度大于孔深5CM，每根加工长度误差不大于1CM，缝长误差不大于5CM。并除去杆上油污、铁锈、杂质。锚杆孔位置误差不大于10CM。钻孔后，孔内石粉必须用高压水冲洗干净。钻到设计深度时，若流出的岩粉呈黄色或褐色，或钎头冲击异常时，说明遇到较软弱的岩石或破碎夹层，则变更锚杆深度与位置。第七节、挡土墙工程一、土方工程基坑开挖过程中，防止雨水流入或地下水渗出，必须在基础尺寸外侧开挖排水沟和积水坑，配一台潜水泵，以便把积水立即抽排出积水坑外，保证挖基工作在无水情况下安全进行。基坑开挖至设计标高和几何尺寸满足图纸要求后，通知试验室和监理工程师，用动力触探仪作地基承载力试验，检查是否满足设计要求，若不能满足设计要求，应与监理工程师协商处理方案，直至符合设计要求为止。基坑底标高、几何尺寸、地基承载力、基坑密实度等都符合要求后报监理工程师检验，并且得到监理工程师的认可后方可进行下道工序的施工。二、浆砌片石基础砌筑前，首先将片石中的风化石，杂质等清理干净，砂必须是经过试验合格的，砂浆拌合采用搅拌机拌合。砌筑前，再次复核各部尺寸，另外测量组将基础顶标高控制桩打在基坑四周，以便砌筑基础时拉线控制基础顶标高。砌筑基础根据厚度的不同分层砌筑，使基础上下交错连成一体。砌筑时用砖刀和捣浆棒一起将缝密实，不出现空洞和砂浆不饱满现象。每个段落施工基础时，首先按图纸的要求将沉降缝位置确定且固定好，当砌筑到此时，用沥青麻絮将此隔开。三、浆砌片石墙身基础砌筑完毕后，必须与设计图纸核对，检查几何尺寸与基础顶设计标高是否有偏差，经自检确认符合要求后报监理工程师签证认可后开始墙身砌筑。砌筑前，先将基础表面清理、冲洗干净。为保证墙身位置及断面尺寸的准确，当底面尺寸放好样后，用木板制成墙身断面挂线样板，将挂线样板固定在沉降缝位置，在墙端转角点挂线控制墙身的砌筑。在施工过程中，经常检查挂线样板位置、基础沉降缝与墙身沉降缝位置是否一致、墙身平面位置及外侧坡度，随时纠正不合要求之处。砌筑第一层时，首先坐浆砌筑。墙身分层砌筑且墙体较长时分段砌筑，分段位置设在沉降缝，两相邻工作段的砌筑高差不超过2M。各砌层都先砌外圈定位行列，然后砌里层，外圈与里层砌块要交错连成一体，并借助瓦刀和捣浆棒将各部位捣固密实，不出现空洞和砂浆不饱满现象。四、泄水孔墙身在高出地面部分或常水位以上部分分层设臵泄水孔。泄水孔间距2，上、下排交错布臵，孔内预埋外径5CMPVC管，PVC管伸出墙背5CM，其端部15CM用土工滤布包裹，最下面一排泄水孔出口保证排水顺畅不得阻塞，在泄水孔进水口处设置粗颗料材料堆囊以利排水。五、沉降缝根据地形及地质变化情况设置沉降缝，间距一般为1015M；缝宽2CM，沉降缝内沿内、外、顶三边用沥青麻絮填塞，深度为15CM。施工时先将遗留在原缝内的水泥砂浆或小石块等清理干净。勾缝采用凹缝，勾缝砂浆宜用过筛砂，勾缝砂浆强度不应低于砌体砂浆强度，勾缝应嵌入砌缝内20MM，勾缝前须对墙面进行修整，再将墙面洒水湿润，勾缝的顺序是从上倒下，先勾水平缝后勾竖直缝。勾缝后应用扫帚用力清除余灰，做好成品保护工作，避免砌体碰撞、振动、承重。成活的灰缝水平缝与竖直缝应深浅一致、交圈对口、密实光滑、搭接处平整，阳角方正，阴角处不能上下直通，不能有丢缝、瞎缝现象。灰缝应整齐、拐弯圆滑、宽度一致、不出毛刺，不得空鼓、脱落。六、养生砌筑好的基础、墙身等用草袋将其覆盖好，并及时洒水养护。第八节、截水沟工程一、垫层施工基坑开挖完成后（方法同挡土墙），及时进行基底处理，避免基坑长期暴露、扰动或浸泡。人工清除松渣并挖至排水沟底标高的位置修理平整，砂砾做截水沟垫层。垫层表面要求基本平整。二、模板工程1、截水沟内侧壁支单边模，迎土面采用砖胎模，采用M5水泥砂浆砌筑MU75红砖代模，外壁采用18MM厚七夹板模。2、截水沟外侧壁支双边模腰梁模板，模板由侧板、立档、斜撑、水平撑等组成。侧板采用18MM厚七夹板，立档、横档50MM100MM木方，横档间距300MM，立档间距500MM，垂直方向采用直径14对拉止水螺杆固定间距500MM，保证其垂直度；斜撑、水平撑采用50钢管支撑。截水沟两侧墙根部焊接定位钢筋，间距500MM以保证施工质量。3、施工流程（1）安装前，要做好模板的定位基准工作。（2）按施工需用的模板及配件对其规格、数量逐项清点检查，未经修复的部件不得使用。（3）经检查合格的模板，应按照安装程序进行堆放或装车运输。重叠平放时，每层之间应加垫木，模板与垫木均应上下对齐，底层模板应垫离地面不小于10CM。（4）向施工班组进行技术交底。（5）竖向模板安装的底面应平整坚实，并采取可靠的定位措施，按施工设计要求预埋支承锚固件。（6）模板应涂刷脱模剂。结构表面需作处理的工程，严禁在模板上涂刷废机油。（7）做好施工机具及辅助材料的准备工作。4、模板完成后要按照设计图纸要求检查几何尺寸、形状、垂直度等，并经质安员、技术员复核合格后方能浇筑混凝土。5、模板的拆除侧模必须在混凝土浇筑48小时后方可拆除。三、混凝土浇捣1、混凝土加工方式本工程用混凝土均采用现浇商品混凝土。2、混凝土浇筑振捣和养护A、按施工总体要求设多个浇灌区，各浇灌区采用一次性浇筑方法。B、混凝土下料要均匀进行，不能造成任何一处太快或太慢。C、应将模板内的垃圾、泥土等杂物清理干净，并将模板淋水湿润。D、采用插入式振捣器振捣，振捣时要遵循“快插慢拔”的原则。E、待混凝土终凝后开始浇水和覆盖麻袋养护。F、在混凝土浇筑时，应设专人制作试块、混凝土出模后，要及时检查混凝土面是否有拉裂、掉角、塌落等质量弊病，并组织专人修补和做好混凝土的养护工作。五、基坑回填在模型拆除后，邀请监理工程师对截水沟质量进行检查，在检查承台混凝土无任何缺陷取得监理工程师的同意后，利用挖机配合人工回填土，小型夯实机械分层夯实填筑。六、基坑沉降观测按照设计要求，请具有专业资质沉降观测单位进行沉降观测。七、截水沟质量保证措施1、质量目标截水沟施工质量合格率为100。2、质量保证措施（1）开挖至设计标高后不得长时间暴露、扰动或浸泡。（2）开挖过程禁止扰动基底，挖至接近基底标高时预留20CM由人工配合机械进行清理。（3）开挖后，加快的施工，尽快完成回填。3、施工过程控制强化质量意识教育，组织技术人员学习施工设计图纸、质量标准及验收规范。坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即三检“自检、互检、交接检”；四按“按图纸、按规范、按工艺、按标准”；五不准“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量闭合不符合要求不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收”；六做到“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确”。第九节、急流槽工程一、垫层施工基坑开挖完成后（方法同挡土墙），及时进行基底处理，避免基坑长期暴露、扰动或浸泡。根据挂好的结构尺寸线，进行铺设砂砾垫层，铺设砂砾垫层要均匀。二、急流槽砌筑（1）砌筑前，先进行拉线，确保砌筑直线段线形直顺。上游进水部分过度应按照设计要求，采用圆滑曲线过度，急流槽较长时采用分段砌筑的办法，每段长度为10M，接头处设置沥青麻絮伸缩缝，缝宽2CM。（2）砌筑时，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎石块嵌塞，不得采用先摆碎石块，后塞砂浆或干填碎石块方法。（3）灰缝厚度为20MM,砂浆应饱满，石块间不得有相互接触现象。（4）砌筑前应将石料表面泥垢清扫干净，并用水湿润。砌筑时必须两面立杆挂线或样板挂线，保证砌体各部尺寸符合设计要求，浆砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆补实，不得有空隙和立缝贯通现象。砌筑工作中断时，可将砌好的石层孔隙用砂浆填满，再砌时表面要仔细清扫干净、洒水湿润。工作段的分段位置设置在沉降缝处，各段水平缝应一致，急流槽的槽底与消力池不需要抹光，应做成粗糙面，并嵌入10CM10CM的坚硬小石块，用以消能和减缓流速。（5）砌筑完成后，在护角墙顶采用M10号水泥砂浆抹面2CM。（6）施工完成后，按照要求进行勾缝，勾缝采用凹缝，勾缝后要及时进行养生，养生时间不少于7天。第二章、进度措施第一节、施工进度控制目标1、按期保质完成各节点工期和合同总工期。2015年05月25日开工至2015年8月1日竣工。计划工期69日历天。2、施工进度计划详见附表第二节、工程进度保证体系项目经理进度计划审核监督指导计划贯彻落实进度奖罚工作项目工程师工长安全员施工员编辑进度方案编辑进度计划指导计划计划落实施工进度监督各班组检查配合进度管理职工违章教育处理检查执行工期制度落实工人教育各作业班组遵守规章制度加强落实听从执行工期计划第三节、工期保证措施一、组织保证体系本工程实行项目法施工管理，依据本投标人制定的项目法施工管理实施细则，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。工程施工前，项目经理与公司签订项目施工进度控制责任书，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划员的岗位职责主要包括负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。计划员由施工进度计划、控制管理经验丰富的专业技术人员担任，对于施工进度的编制技术和影响因素有深刻的理解，能够协助其它相关部门编制各专业（如材料供应、机械设备、人力资源）的进度计划。有一定的协调能力，能够及时发现现场施工当中，影响施工进度计划实施的有关问题，并提出解决措施或方案。二、管理保证措施首先确定施工进度总体目标，编制系统的施工进度计划，包括为确保施工进度计划实现的其他专业进度计划和措施，如人员、材料和机械设备。将年、月、旬施工进度计划和单项工程施工计划所构成的一个进度计划系统与以材料、人员、机械设备和技术所构成的资源计划系统紧密结合起来。以总进度计划目标为控制依据，对各计划系统进行有机的整合、调整和实施。对计划系统实行动态控制，目前在本投标人承建的所有施工项目中，计算机技术辅助施工进度计划的控制和管理已全面应用。能够及时、准确、快捷的实现对施工进度计划的调整和数据处理，并在施工进度计划的信息化管理方面积累了丰富的经验，进度信息的处理效率和透明度较高，能够比较准确的预测和评估施工进度计划的完成情况。着眼于施工进度计划的多方案比较，把该环节作为施工进度的计划阶段的重要任务，和对施工计划编制完成质量的重要评价依据。对于拟实施的施工进度计划，必须提交相关的方案比较说明或论述。以便于项目部就施工进度计划进行决策和督导。选择有利于资源的合理利用；便于施工作业面的合理安排；有利于提高施工质量；有利于安全生产和文明施工；比较合理的缩短施工周期的施工方案。三、施工技术保证措施我们将按ISO9001/2000质量保证体系的标准，建立以项目部技术负责人为核心，工程计划和同部、质量检查部为指导，现场试验室、测量队、施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理人、设计人的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。拟采取的施工技术保证措施包括编制合理详细的进度计划，在实际施工过程中，将根据监理人批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对本工程进度计划关键线路上的单项工程进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。合理确定施工方案，正确划分工艺流程和作业面，对于影响施工进度的瓶颈因素，进行改进和创新。采用价值工程的管理方法，对工程流程上的人员、设备和机械进行优化组合，为其它施工项目提供资源。采用流水作业技术，灵活调配施工资源。四、进度纠偏措施在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。在加强上述工期保证措施的同时，拟采取如下纠偏措施在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位；据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避免其出现进度偏差的现象；在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对其进度信息的统计和分析，如采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进行预测和适应性调整；由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计划进度目标出现偏差时，项目部将认真分析原因，积极采取措施，加强内部管理，通过组织专题会议、教育和宣传等活动，激发施工生产人员的生产积极性和创造性；由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向监理人、发包人和本企业总部报告，按照监理人和发包人的要求，认真组织赶进度、保工期措施的制定和落实；在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及时做出调整。并在当月进度报告中提出调整后的进度计划及说明。并按合同条款的规定向监理人送审及报批。当实际进度与计划进度出现偏差时，不论何种原因引起的工期延误，本投标人将要求项目部及时组织施工资源到现场，不惜一切代价确保总进度目标的实现。如发包人和监理人认为有必要时，本企业总部将负责组织技术、物资、设备和人力资源支持。五、资源调配措施1）、专业施工保证我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，拥有实力雄厚、装备精良的专业施工队作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。2）、优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。第三章、质量保证措施一、工程质量目标1、质量目标合格工程。2、合格率所有分部分项工程合格率100,工程项目一次交验合格率100。二、项目质量组织体系1、建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。2、工程质量保证体系项目经理制定质量制度、标准监督质量措施落实建立质量奖惩制度各作业班组项目工程师施工员质检员工厂编制总平面布置施工方案、工艺交底、记录工作落实交底施工过程监督监督整改违章教育处理质量检查质量检查质量整改违章作业检查3、工程质量工作网络图。公司项目经理技术负责人项目副经理项目副经理质量总监技术部工程部物质部经营部施工操作班组各专业公司4、质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。41项目经理项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。42项目技术负责人负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施施工操作班组各专业公司工员进行技术交底。实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。43施工员熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施，负责做好成品保护工作。44材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。45项目专职质检员随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。46项目试验员对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。47项目其他人员的职责由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。5、QC小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立多个QC小组。各QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC小组的分部工程施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。三、总体质量保证措施（一）、总体要求我公司把本工程列为年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到质量目标，为了落实和贯彻公司的精神，项目部在平时的施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、用材等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、质量手册、技术标准、程序文件和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。（二）、质量管理与控制项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面施工阶段质量控制事前控制、事中控制、事后控制1、事前控制工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的质量计划，然后以质量计划为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9001的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。2、事中质量控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，并且我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。工程全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。3、事后控制每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。四、工程质量保证措施针对各分项工程的技术要求，制订保证质量技术的详细计划。计划制订后，上报公司主管部门审核，通过后，严格按照计划落实到工程中去。1、模板工程（1）、配制定型模板本工程的模板采用木模板，保证了砼的外观质量，在模板制作前，充分熟悉图纸、图纸会审纪要、设计变更单，然后绘制放样大图，将原存在的问题消灭在室内翻样过程中，确保下发施工班组的操作图不存在无法施工、尺寸位置矛盾、安装碰头等问题。（2）、确保模板支撑牢固、不位移、不炸模、易拆除（3）、确保断面尺寸、标高正确无误（4）、做好工种配合，验收和监护工作，杜绝质量偏差模板安装应与钢筋绑扎与其它工种密切配合。对预预埋件必须做到数量，位置正确，固定牢固。模板安装完毕后，须进行标高抄平，轴线复核，由施工员先进行检查，后交质检员抽查，验合格后再请监理、甲方验收。验收合格签字后方可进行下道工序施工。浇捣混凝土时要指派专人负责守模。发现移位、炸模、下沉、漏浆、支撑松动等情况应及时采取有效处理措施。确保工程质量。2、钢筋工程（1）、本工程使用钢筋品种和质量必须符合设计及钢筋混凝土用钢筋（GB149984）和冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程中的规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和低碳钢及低合金高强度焊条（GB98176）的规定。（2）、钢筋表面上的污泥、油污、铁锈必须全部清除干净。3、混凝土工程（1）、混凝土分不同情况、不同部位对各操作班组进行技术交底。（2）、混凝土应仔细捣实，使新老混凝土紧密结合。（3）、砂、石含泥量超过规定时一定要冲洗。（4）、混凝土组成材料配合比，应按试验室所提供的数据采用。用材变化时要及时做试验配合比砂、石含水量变化时，要根据实际情况及时调整。各种材料要准确称量，不得用体积比换算。计量误差严格控制在允许范围内。（5）、为防止坍落度变化和水泥浆流失，运输用料必须严密不漏水、不漏浆。并在使用中经常清除混凝土残渣硬块。（6）、混凝土浇捣前必须清除模板内的杂物、模板表面每次周转使用支模前要上好脱模油。采用振动捣实混凝土，每一点的振捣时间以将混凝土振实至表面呈现浮浆和不再沉落为宜。上层混凝土在下层初凝前插入振捣器，应避免与钢筋直接接触。（7）、商品砼进场后，质检员不定期抽查砼的坍落度及和易性。（8）、混凝土养护为保证混凝土的质量，必须认真做好养护工作，当混凝土终凝后，硬化前，开始喷洒养护液，使砼表面进行一层保护膜，然后再在表面洒水，注意水流不能直接冲浇混凝土面，应使水流呈现雾状喷洒。在混凝土强度未达12MPA前，人不能在混凝土上践踏。拆模时混凝土强度必须达到规范要求，拆模时，应注意不损坏混凝土面。（9）、浇捣混凝土过程中，必须按规范要求，根据每台班和数量认真做好混凝土试块。混凝土试块须现场随机取样，标准养护和同条件养护。第四章、安全文明施工第一节、安全施工措施一、安全保证体系及实施目标一）、安全目标1、安全目标杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤。采用全封闭施工，创市“安全文明施工示范工地”及省级“安全文明工地”。2、管理目标贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实建筑行业标准JGJ5999建筑施工安全检查标准。按ISO9000标准进行现场管理，创国家级“青年文明号”工程，创综合文明施工样板工程。具体管理目标如下加强安全生产管理，实施标准化、规范化管理；提高全员安全生产意识，确保施工安全，安全管理目标为在施工生产全过程中消灭死亡事故，杜绝重伤及重大设备、火灾事故；轻伤事故频率控制在4以内。在施工过程中，分期分阶段按建筑施工安全检查标准进行检测查评分，管理目标为每次评分力争得分80以上，达到优良标准。二）、安全生产保证体系1、安全管理体系项目经理制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作安全员施工员技术负责人消防员编制安全技术方案安全设施设施工安全交底施工安全监督各班组安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累消防器材保养维修使用制度落实电焊安全消防教育各工作班组遵守安全生产六大纪律听从管理人员指挥加强自我保护意思2、安全管理图项目经理项目工程师项目专职安全员施工员木工班组钢筋班组力工班组修理班组后勤班组兼职员3、安全管理工作流程开始施工前期准备方案施工前期准备方案工程总体布置实施安全措施编制与审核项目部自检合格与否整改N结束Y二、安全管理制度措施根据建设部颁发的JGJ5999建筑施工安全检查标准和市建筑工程安全文明管理站发行的建筑施工安全基本知识，为促进施工现场安全管理规范化、标准化，项目经理部特制定如下安全管理制度1、安全管理机构及人员配置施工现场自开工即日起，必须相应成立以项目经理为组长的项目安全生产管理小组，负责施工全过程的安全生产管理，确保职工在施工过程中的安全和健康。工程项目经理部设置专职安全员，负责施工现场安全生产的日常监督管理工作。每个施工班组设置兼职安全员，负责本班组的日常安全教育、检查工作2、安全生产责任制施工现场的所有人员，必须严格执行各自的安全生产责任制，各负其责，尽心尽力搞好本项目的安全生产工作。项目部管理人员实行责任目标考核制度，每月进行一次，对考核结果为优良的实施奖励，考核结果为不合格的实施处罚。3、安全教育制度凡进入施工现场施工的工人必须进行入场安全教育，先教育后上岗。新入厂的工人必须进行三级安全教育。变换工种必须进行新岗位安全教育。必须经常对班组进行安全教育，组织各工种工人学习本工种安全技术操作规程。教育内容既要具体，又要有针对性。以上安全教育必须做好记录，并要求教育人和被教育人必须签字，严禁代签，并有考核成绩。4、安全检查制度项目经理部每周组织对工地进行一次安全生产大检查，每次检查要认真按安全检查评分表评分，并认真填写记录。对查出的隐患及问题，要本着三定原则（定人、定时、定措施）及时进行整改，必要时要停产整改后方可施工，并认真填写检查整改记录。对检查发现的重大事故隐患，应立即停止施工作业，并采取防范措施，对整改通知书所列项目必须如期完成。5、班前安全活动制度上岗前交底每天上班前召开班组会议，认真做好上岗前安全教育，传达工程项目经理或工长的书面安全检查交底书。上岗前检查每天上班前，对作业区域及工作现场进行安全自查，发现问题及时处理，确认个人所佩戴的防护用品齐全有效，对工作所使用的设备、机具、工具必须进行作业前的安全试运转和使用检查，发现问题及时处理，在末处理前不得使用。班组每周举行一次安全讲评活动，上岗前交底和讲评活动必须填写记录。6、安全技术交底制度编制单位工程施工组织设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级安全技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组人员的安全技术交底，并有书面交底记录。各级交底必须严格手续，安全技术交底人和被交底人都必须签字，并注明交底时间、地点。7、安全设施验收制度施工现场所使用的机械设备、施工用电、安全网及“四口”“五临边”的安全防护设施在使用前都必须经过验收，验收合格后方可投入使用。第二节、文明施工措施一、环境保护方针坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善二、