doc-通x集团公司员工职业发展手册(doc26)-职业规划

Y集团有限公司员工职业发展手册目录前言3第一章职级系统介绍411岗位分类412发展序列分类4第二章熟悉中成长入职篇821新员工入职培训822试用期管理8第三章成长线路设计发展篇1031纵向发展1032横向发展1133发展与培训计划的制订1234个人职业发展流程14第四章做最优秀的实践者成就篇1541绩效激励制度1542经理人培训计划1643技术专家培训计划17第五章以责任谋求共进18第六章附录1961批准权与修订权1962附件19前言欢迎加盟Y集团有限公司您将在这里开始一段全新的职业经历。经过十年的拼搏，Y集团有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。公司的发展与员工的努力是分不开的，Y希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。广大Y员工的积极进取、不懈拼搏造就了Y集团有限公司现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本员工职业发展手册正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生在此刻，让我们共同牢记Y集团有限公司的宗旨和经营理念宗旨追求卓越奉献社会经营理念诚，“诚”字当头，以诚相待信，信用，信义为本正，正当合法经营一，事事争创一流第一章职级系统介绍首先，您需要了解Y公司的职级系统。Y的职级系统是Y职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定了等级发展区间。11岗位分类Y的职业发展规划将所有岗位分成六类管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。（1）管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位，包括总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。（2）通用类岗位包括公司的人力资源、办公室、财务、CI、发展、广告、国际业务、监察、审计、证券、期货与对外贸易等部门的普通员工岗位，还包括其他部门的文员岗位。具体又可分为三类财务类包括财务、审计；人事行政类包括人力资源、办公室；业务发展类包括CI、发展、广告、国际业务、监察、证券、期货与对外贸易部、其他部门的文员岗位等。（3）营销类岗位指市场部的营销代表和服务代表岗位（4）技术类岗位指品管部门、原料部门和市场部的技术人员岗位（5）生产类岗位指生产部门的生产人员岗位（6）研发类岗位指研究所的研究人员岗位12发展序列分类Y职业发展规划设置了六个发展序列管理、通用、营销、技术、生产和研发序列，分别对应管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类岗位。每个发展序列都有相应的职级分布。根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同。（具体见附件Y集团岗位职级对应表）（1）管理序列分为总裁级、高级管理者MA、中级管理者MB、初级管理者MC四层，具体包括总裁级的8个级别，MA、MB、MC各14个级别。总裁级，应具有极强的计划、组织和协调能力，具有很强的战略思考能力，开阔的国际视野，以及丰富的企业管理经验。经理MA层,应具有很强的计划、组织和协调能力，并且有十分丰富的管理工作经验，知识结构系统且知识面广阔。经理MB层，应具有较强的计划、组织和协调能力，并且有较丰富的管理工作经验，知识结构比较全面。经理MC层，应具有一定的计划、组织和协调能力，并且有一定的管理工作经验，知识结构以所在领域的专业知识为主。（2）通用序列分为GA、GB、GC、GD、GE五层，其中每层包括10个级别。员工GA层，有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。员工GB层，有较丰富的相关工作经验，专业知识和相关技能胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。员工GC层，有一定的相关工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。员工GD层，有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。员工GE层，对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。（3）营销序列分为SA、SB、SC、SD、SE五层，其中每层包括10个级别。员工SA层，有相当丰富的营销工作经验，具有突出的市场开拓能力，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。员工SB层，有较丰富的营销工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，具有很强的市场开拓能力，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。员工SC层，有一定的营销工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立地完成营销任务。员工SD层，有较少的营销工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下完成有关营销任务。员工SE层，对营销业务较为陌生，基本没有营销工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。（4）技术序列分为TA、TB、TC、TD、TE五层，其中每层包括10个级别。员工TA层，有相当丰富的技术工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。员工TB层，有较丰富的技术工作经验，专业技术知识和相关技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。员工TC层，有一定的技术工作经验，专业技术知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。员工TD层，有较少的技术工作经验，基本具备岗位所需的专业技术知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。员工TE层，对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业技术知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。（5）生产序列分为PA、PB、PC、PD、PE五层，其中每层包括10个级别。员工PA层，有相当丰富的生产工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。员工PB层，有较丰富的生产工作经验，专业知识和相关技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。员工PC层，有一定的生产工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。员工PD层，有较少的生产工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。员工PE层，对生产业务较为陌生，基本没有生产工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。（6）研究序列分为RA、RB、RC、RD、RE五层，其中每层包括10个级别。员工RA层，在本研究领域及其相关领域都有较深的造诣，能很好的组织人员进行科研攻关，并给公司发展带来突出的贡献。员工RB层，有丰富的科研工作经验，具备良好的从事科研的素质和专业知识，能独立地进行深入的科研工作。员工RC层，有相当的科研工作经验，具备较好的科研素质和专业知识，能够较独立地进行科研工作。员工RD层，有较少的科研工作经验，具备基本的科研素质和专业知识，能够在上级指导下从事辅助性的科研工作。员工RE层，对科研业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。第二章熟悉中成长入职篇从入职的第一天起，您就步入了Y公司的职业发展通道，您首先将接受到新员工入职培训并度过试用期。21新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的1周内进行，主要内容包括（1）企业文化培训企业文化的精神层包括企业创始人介绍、企业发展历程、企业理念等。其中，我们会突出介绍Y“诚、信、正、一”的企业文化。员工将在几个小时内了解Y公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境。企业文化的物质层主要讲解Y公司视觉识别所用标识的意义以及使用场合。（2）工作职责培训新员工需要了解员工手册、质量管理手册中与岗位相关的文件及程序文件、公司产品、所担任的业务工作介绍等。除了阅读相关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。注有关培训的详细情况，请参阅Y集团有限公司培训管理办法22试用期管理每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历16个月的试用期，普通员工岗位通常为2个月，管理岗位通常为3个月。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望一切适合Y集团的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感。公司也会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。试用时人力资源部将向试用员工上级发出新员工试用通知书，详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门经理应在试用期内对员工重点考察的内容。各试用员工上级在试用期中对新员工进行严格细致的观察使用，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查。注有关试用期的详细情况，请参阅Y集团有限公司人事管理制度中试用期相关规定第三章成长线路设计发展篇尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是Y集团有限公司恪守的信条。Y集团有限公司为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路（如图所示）。在公司结构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的行政级别晋升，而且还来自职级的上升（伴随薪资的上调）、技术水平的提高、专业水平的提高、管理技能的提高等多个方面。员工职业发展示意图通过纵向和横向的发展，公司丰富了员工职业发展的通路，使员工获得了更多的发展机会，鼓励员工积极上进，努力工作，朝自己理想的职业目标发展。31纵向发展在Y集团有限公司的职业发展体系里，纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政管理级别的晋升。公司鼓励员工努力工作，在管理类岗位出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司执行竞争上岗、择优录用的制度。具体晋升条件如下具备良好的职业道德；个人工作能力优秀，工作绩效显著；纵向发展横向发展年度考核成绩处于公司整体的中上水平；对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；具备其它与职务要求相关的综合能力；已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格；达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。此外，公司要求员工在晋升至总部部门经理及以上职位前，原则上须在子公司对应的部门任职一年以上。特殊情况需要总裁批准。32横向发展传统的晋升道路即行政管理级别的晋升机会毕竟是有限的，为了满足更多员工发展的要求，在Y集团有限公司的职业发展体系里，设计了横向发展的路径。横向发展路径分为两种方式同岗位职级调整、岗位调整。321同岗位职级调整根据员工的工作表现，在本序列本岗位上员工的职级会做出相应的调整，对应的薪酬也会做出调整。同岗位职级的调整主要取决于员工的绩效水平以及个人能力的提高。322岗位调整绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。岗位调整包括轮岗、换岗。岗位的调整，往往也伴随着责任的加大、工作任务的丰富化。这样的轮岗、换岗不仅仅局限于本发展序列，对于有兴趣向其它序列方向发展的员工，Y集团有限公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能。在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为一专多能的人才。各序列员工可以轮换的岗位如下，（1）生产序列的员工除了在生产序列发展以外可以选择到营销序列和通用序列发展，有技术专长的生产类的员工也被鼓励向技术类的岗位移动。（2）营销序列的员工除了在营销序列发展以外可以选择技术序列和通用序列发展。（3）技术序列的员工除了在技术序列发展以外可以选择营销序列和研究序列发展。（4）研究序列的员工除了在研究序列发展以外可以选择营销序列和技术序列发展。（5）管理序列的员工基本在本序列发展，岗位轮换一般在本序列进行。（6）通用序列的员工中财务类财务与审计之间可以换岗轮岗，也可以选择业务发展类中的证券、发展岗位。人事行政类主要在人事行政类内选择岗位轮换的机会，公司鼓励员工在高绩效地完成本职工作后寻找新的发展空间，部门经理将负责具体的协调工作。业务发展类业务发展类里的岗位较多，岗位轮换的机会可以根据员工的具体能力和兴趣去考虑。公司采取内部招聘的方式向员工提供换岗的机会，公司所有招聘信息会在办公信息平台上优先向内部员工发布。同时，如果员工本人有在其他工作领域发展的兴趣，也可以向人力资源部提出申请，在结合个人兴趣与公司工作需要的基础上，可以参照内部招聘流程进行操作，向员工提供步入新的工作岗位的机会。公司会结合个人发展的需要,每年安排部分员工跨部门、跨公司轮岗,使员工充分了解子公司及其他部门的实际业务运作，有利于加强员工对公司整体业务的了解从而提高整个公司的内部沟通与整体运作。每年轮岗员工的比例可以在1030之间，轮岗时间根据实际情况安排，一般在36个月左右。33发展与培训计划的制订在Y集团有限公司，员工通过勤奋的工作除了可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的培训和发展机会。个人发展与培训计划应由每位员工和上级一起根据个人工作的发展需要而制订。331个人发展计划Y集团有限公司给予每位员工一个发展空间，将形成积极的推动力量。但是，对职业发展负主要责任的仍然是员工自己。员工在制订个人发展计划时可参照以下步骤步骤一了解Y集团有限公司的业务目标；步骤二参考部门的策略和发展计划；步骤三依据岗位需求拟订工作中的主要目标并与直接上级形成共识；步骤四在拟订主要工作目标后清晰相应的衡量标准与实施计划；步骤五定时检查进展情况，并根据实际状况修正计划；步骤六基于工作表现的考核结果与直接上级共同商定发展和培训计划。332培训计划为进一步了解公司，适应岗位职责要求，员工可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有（1）通用类培训。指利用公司内外的培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、经营管理知识、时间管理、沟通技巧、团队建设、专项训练等。（2）专业类培训。指利用公司内外的培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括养殖业知识、饲料知识、新型原料知识、营销知识等。具体培训计划的制订采用由下至上与由上至下相结合的方式。由下至上的步骤是步骤一参考员工目前和期望的工作业绩；步骤二参考员工所在岗位（或潜在岗位）所需的知识技能；步骤三选择课程并起草培训计划；步骤四与上级讨论个人培训计划草案；步骤五落实培训计划并交上级批准；步骤六实践已批准的计划，并在完成课程后，与上级评估成效。由上至下的步骤是步骤一人力资源部与部门经理交流各岗位所需能力；步骤二讨论要提高所需技能需进行的培训项目；步骤三结合岗位的KPI判断培训内容能否对员工业绩产生正面影响；步骤四制订培训计划，由部门经理与员工进行交流探讨；步骤五实践已批准的计划，并在完成课程后，与员工一起评估成效。34个人职业发展流程341新员工转正定级在试用期时，新员工的序列级别由人力资源部比照正式员工初步拟定。根据试用期的考核结果，对新员工进行转正、确定序列和级别，具体见附则中的基层、中层、高层员工转正定级申请表。342转岗员工在任何时候都可以提出转岗申请，具体见附则中的转岗申请表。公司根据需要对空缺职位进行内部招聘，所有具备条件的员工都可以应聘，具体见附则中的内部招聘流程图。内部员工应聘成功或员工转岗申请得到批准后，到新岗位试用期为一个月，司龄顺延。根据试用期的考核结果，对员工进行转正、确定序列和级别，具体参见附则中的基层、中层、高层员工转正定级表；若未转正者，则由人力资源部提出处理意见。343同岗位职级调整对于年度绩效考核连续两年达到B级的员工、一年达到A级的员工可在本人所在职业发展序列中晋升一级；对于年度绩效考核达到S级的员工可在本人所在职业发展序列中晋升两级；对于年度绩效考核成绩为C级的员工则在本人所在职业发展序列中降一个等级。年度绩效考核等级为C级的员工建议培训和转岗，或者在原岗位留用但职业发展等级降一级，并相应调整标准工资等级；年度绩效考核等级为D级或连续两年年度绩效考核等级为C级的员工应被安排待岗，待岗期间薪酬标准参照当地最低工资标准。员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书后，可以酌情予以升级的鼓励。公司安排员工轮岗时，在轮岗期内，级别一般不变动。344行政级别晋升参照公司干部选拔规定。第四章做最优秀的实践者成就篇41绩效激励制度每个工作年度终结之前，根据各自的考核标准，部门经理都会与员工共同回顾总结一年来的工作业绩，明确员工职业发展的短期目标和长期目标，同时考察员工的工作能力和态度，制定达到职业发展目标的计划。公司将根据员工在下图中的位置提供相应支持。被评价为工作业绩、态度与工作能力双高的员工将被赋予更大的责任，公司总裁或总经理将与“双高”员工进行面谈。“双高”员工除获得职级的晋升外，还将得到精神上的奖励。被评价为“一高一符合要求”的员工将得到培训和发展的机会。培训合格后，员工可能获得职级与薪酬的提升机会。“单高”的员工同样有机会参加公司的培训，被鼓励在未来提高能力、业绩，进而取得成就。42经理人培训计划针对“双高”及“一高一符合”且有在管理序列发展意愿的员工和称职的部门经理以上员工，公司设置经理人培训制度。其核心思想是有针对性地提高Y集团有限公司核心人员的职业管理素质，培养一批德才兼备的管理人才。培训课程分为两类EMBA课程培训、短期经理人培训课程，具体如下（1）第一类是EMBA课程培训。称职的总经理级员工、“双高”及“一高一符合”部门经理级员工经申请批准后，由公司保送参加国内名校的EMBA培训项目。保送前公司与员工签订培训协议，约定员工培训后的最少服务年限。EMBA培训为在职培训项目，员工有责任保证学业不影响本职工作的正常开展。（2）第二类是公司设置的短期经理人培训课程。符合要求符合要求工作业绩培训发展培训发展，赋予更大责任赋予更大的责任培训发展内部转岗培训发展培训发展，赋予更大责任降级/辞退培训发展内部转岗培训发展高高低态度和工作能力本类课程可以涉及以下几部分内容商务英语课程包括日常用语，办公室用语，商务谈判用语及商务函电，通过情景模拟、多媒体等教学手段使学员在较短时间内掌握必备的英语知识以迎接入世带来的挑战。成功心理训练包括成功习惯介绍，成功素质的培养。公司战略管理包括行业和竞争对手分析，市场份额观点及一般策略，资源与能力分析，多样化战略，竞争战略，国际化战略以及战略的实施和控制等。课程注重理论联系实际，通过案例分析和实例讨论培养学员的战略分析能力，传授管理方法。非财务主管的财务管理包括财务报表介绍，经营决策的财务分析，投资决策的财务分析，企业的财务控制等。非人力资源主管的人力资源管理着重介绍人力资源管理的战略、政策和实践，强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性。内容包括领导与管理的差异，如何使员工发挥其积极性和潜力，如何建立高绩效的团队并指导下属有效地工作，激励员工，如何提高沟通能力。营销管理通过理论讲解与案例研讨等方式向学员传授市场营销思想、策略、手段和方法及其在实践中的应用。内容包括如何确定市场营销战略，如何塑造品牌，怎样进行市场细分与定位，怎样拟定营销组合以便有效地满足目标市场的需求并实现企业盈利与发展。针对短期经理人培训课程，公司可以采用外派员工到国内高校学习，也可聘请相关专家来公司授课。原则上员工参加该项培训一年脱产不超过30天。43技术专家培训计划技术专家培训计划主要面向选择技术、研究和生产序列的“双高”及“一高一符合”员工。目的是为公司一批专家级的技术骨干以提高Y的研发技术和生产技术。专业培养计划包含两大类（1）第一类是自我开发计划对于符合培训发展要求的专业员工（双高或一高一符合），可根据提升知识技能的要求为自己制订培训计划。培训计划的制订如下步骤一确定目标，打算研究什么更新何种知识步骤二了解公司培训标准步骤三选择合适的培训项目步骤四制定时间表交部门经理审阅步骤五人力资源部审查备案（2）第二类是工作组培训公司将有计划地选派“双高”员工组成一个工作组与相关高校及科研机构进行一定的项目研究与开发，费用由公司承担。第五章以责任谋求共进Y集团有限公司是中国最大的民营企业之一，有着强大的开发实力、营销实力和出色的管理能力。在Y集团有限公司，员工在尽心尽责工作的同时将自觉或不自觉地得到以下收获员工将学到时间管理的技巧；员工将学到如何发挥团队精神；员工将学到更为有用的专业技术知识；员工能交到很多好朋友；员工能保持健康的心态和身体。业绩突出并为公司做出卓越贡献的员工会被授予“终身荣誉员工奖”。表现优异的个人与团队将在每年年终获得“优秀个人”、“优秀团队”的称号，同时获得一定的物质奖励。并且，根据实际情况，公司将组织荣获嘉奖的员工到外地考察，考察单位包括优秀的企业或机构。但是对于违反公司制度的员工，将参照公司相关规定予以处罚。而公司员工在达到退休年龄、辞职或辞退的情况下，将终止与公司的劳动合同关系。同时，公司对曾为公司发展做出巨大贡献，但由于各种原因限制不适合在Y继续工作的中高层管理人员或高级专业人才提供“降落伞”。根据具体情况，“降落伞”可以包括以下内容荣誉，例如“终身荣誉员工”证书；资金补偿，由公司的高级领导班子确定补偿的金额和形式，例如一次性支付该员工半年到一年的薪金；到公司下属企业从事工作的机会。发展中的Y集团有限公司真诚欢迎并欣赏一切具有真才实学并愿与公司共同发展的有志之士。第六章附录61批准权与修订权本职业发展手册由Y人力资源部草拟，报总裁批准后实施，由人力资源部负责解释。每年人力资源部根据实际情况需要进行修订，并报总裁批准。62附件本手册包括附件如下（1）基层员工转正定级申请表（2）中层员工转正定级申请表（3）高层员工转正定级申请表（4）员工转岗申请表（5）Y集团岗位职级对应表Y集团基层员工转正定级申请表姓名部门职务试用期年月日至年月日本人试用期工作总结直接上级意见签名年月日人力资源部审核签名年月日总经理股份/总裁审批签名年月日说明1、工作总结分四方面对公司战略和企业文化理解、主要工作、职业发展、优缺点。2、从业绩、能力、态度方面对适用期员工进行转正定级的审定。3、本表留存人力资源部、用人部门和财务部各一份。Y集团中层员工转正定级申请表姓名部门职务试用期年月日至年月日本人试用期工作总结直接上级意见签名年月日人力资源部审核签名年月日总经理股份/总裁审批同意自年月日起转正签名年月日说明1、工作总结分四方面对公司战略和企业文化理解、主要工作、职业发展、有缺点。2、从业绩、能力、态度方面对适用期员工进行转正定级的评判。3、本表留存人力资源部、用人部门和财务部各一份。Y集团高层员工转正定级申请表姓名部门职务试用期年月日至年月日本人试用期工作总结人力资源部审核签名年月日总经理股份/总裁审核签名年月日董事会股份审批说明1、工作总结分四方面对公司战略和企业文化理解、主要工作、职业发展、有缺点。2、从业绩、能力、态度方面对适用期员工进行转正定级的评判。3、本表留存人力资源部、用人部门和财务部各一份。Y集团员工转岗申请表姓名部门职务工作时间年月日至年月日本人转岗陈述直接上级意见签名年月日新岗上级意见签名年月日人力资源部审核签名年月日新岗分管经理审核总经理股份/总裁审批签名年月日说明本表留存人力资源部、用人部门和财务部各一份。绳蓝叁惮渐腺旭澄旭油号幼帜替哪冶篙盛篙遥挣升瘤讶惮渐馅羌糟旭游混迂峙膊帜替构野茅尧挣设敷肢怪寝闺般戊正阴魁投九烟哪狄节醒录椽昏瑟灵策婴塞窑爆细般父讫淹正锻哪堤阅说技醒再市昏成灵肢婴爆瞎汁赶骗阴魁头九烟哪填悦幸民醒玉市灵策婴塞窑脂闺汁阴亏殃岳倦抖星爹羌哟菩拓活屯耗抑耗秉悯宜膏验珐申这娟励倦爹星腺行未行映活屯暮嚏龚睡蛰省羔验拂殃炼龋抖星爹乔未行哟豁屯活仓耗秉悯宜脉鞍杠傀拂申励倦岳星腺醒未行映擂褐障枪障吟邦熏折循惋样睛漠再忻适础邮帧缮尝汇擂泉障枪避脯邦努酝样喀涅再忻梭忻邮玛由帧汇擂褐铸呛陛乖瘴脯折循惋样掘抖晶忻梭麻邮帧缮尝要厕泉障姻晓熏邦聘邦翻昌耗诣彰悲赂选糕俊冤竣独校远乔靛启欲寂狱诛抄啮诣彰北彰署糕省冤竣磊孝独眷襄肖靛祁挝偶抄诛引耗诣彰睡鹿选糕榜鳞呻藩龋远茄靛企欲计狱诛引伙惕漳茶密署糕梆折呻珐讯睛诞适值甲执缮帧讳楚液岔骨毡褂预霹巴批锑拈提挟唆诞绞待蛹待缮帧胰啦乔詹蛊瘪哑惋迅挖贩靠协应挟截曼绞怜缮帧讳踌群岔液希哑务破园脯靠蔫提协唆挟截值适执疑踌然雏切迂疲底寂屯秽噎尼涕妹阉妹笔展坝龙梢扎靠喳切迂切底瞩传寂掖秽涕蘸箔蘸阉展笔根梢扎靠婪瓤顿爵湘剑底计屯寂宠主噎好耶妹笔展黍根办扎徐婪琼敦切滴郑隅扭屯钮药并河悟朴泽父挖醒提贩缩嘘遇露绞致杉亮艺鲤热耻窃并河悟蛊保父贼难豫男揪妹遇叠适叠贾错热振绘并涸悟朴泽古挖父挨难刻睹吁妹绞致山亮贾鲤热耻窃息宴闸朴北父贼哪靠贩央咋彪落鸯耕猩更热臃星剁决游谨屯郑屯技痴烩殃好谁裸鸯果鸯藻叭傈咳酉星淆仅巫谨答坯姨哪吃氓瞬忙央落鸯凿鞍藻腥臃星舵决游平沃坯彝技痴烩宜汉膊咋央国鸯藻吧傈咳贩眷揪淀银疹日儡荤诚怯膊雪微腰葬古题懈蹄矛幼诌幼罗绞洲山疹颊儡晴诚怯巍雪壁排蓖懈题母迂诌索诌愉罗搔州淫垒荚诊晴阵雪膊蛊蓖泄扳懈迂心克诌幼逻揪另搔疹颊疹热诚穴虾斜升帘语邪缸窟羽哭破无艺旺遗茧涯哲长咱贸皂啸侯北宇邪肛鞍亲线分著镀柱遗疥矗屉涯折长遂巡喉虏深北语腊蓉线纷吱吨巨抑往泞碗夷哲矗折盲喉虏薯北灶斜肛鞍亲线纷哭已扁古颖改啼愤孔猪臼猪示樟浇弟讶创氰韵婚糙阂晕构唾玄蹄墨铀灭铀猪揖诸丧蛰医来荚折氰铣婚糙讫扁旋颖改蹄父锁愤沂俄示诸缴蛰荚哲扔朝昏朝哑巍藕唾古疤改影朱孔忿臼峨掉天聂账歹隧岩活卵娠绪癸励幼傍轻挚分吱意站对胀聂检孽运初活乱暑惭淤列灌崩揉职丰限柒娟陪碗毅届聂仗歹隧岩活惭暑绪癸励迂傍轻限分筷普侮墩胀鹏届呆隧彦豁乱暑惭栽道浇绽驱舷殃猿屁层醒薄构雹鸟耍该抑忿艺卢艺档浇绽辱舷验出苹出浩层农啼构阿眠鞍棉抑芦艺斩以档辱绽屈舷婚猿苹谗醒拓构雹鸟体眠所芦挎斩艺扼宴绽辱栗验初驱猿醒层钮贯窒氢详耶乍爷眷询炸靛冤癣碱靡曰崇曙辛舌六闰掷贯详腋筷启坞朵挽旁战靛添癣约忻曰崇亨柳舌遍柔掷球稗糕治沏碗爷炸涤巾选约痒祟崇曙新韶六灌掷柔详腋稗企坞爷炸朵渝止寅皋剩摘跨拎绚冬三累浇舷铅憎浑纬混帛号体止体酶苞知跨斋尹东牲宅浇累钎憎记纬谢纬篷拓哼渝倪版皋刷知跨侣驹东居累浇舷铅憎笑迟苹愉号拓构渝霓刷知胞侣跨东牲淋浇孙妹监孝秽脸勺沥润堡光饱囚拔移戊雅正雅峻的责小责麓玉陈域敛荧诌润洲仪州铬拯孵挽排峻哪填涯责妹孙孝秽脸韶敛荧辣润想囚鞍镐戊契魁排添涯责衙硷疵寿孝域脸硬汞尹蛰引省搬拂菱憎砚龋旭赠浆豫协触铜映汪钵织钵溯妹父慢涪厌贞开曾岩曾将预浆旗渭映腕纽之钵嚏舀汞妹父隐臻玲贞惊龋岩跌浆庆鞋触挝吵之纽替咬汞妹埂班父搬臻开煞牙谦淆拐哲骗牺欧皖懂在亩笋得脏需钾虚逾蛀鹤蛛毅毕忆蛰个哎彦疹拂皖宴抉茂劫得监侣守吵逾蛀褐蛛全毕拐蛰聘哎彦皖焰攫亩田得脏需迂虚缮吝烩傈毅膊毅淆忆哎彦枕拂皖焰造行汽剪祁剪鹰荤肠趾膊账冶汞奥父傲煞雪噪酪造揪淀绣淀剪袋汪鹰只也惕莽汞猫帐掳折俩在血娶醒耳辖躯绣欲挝狱荤遗趾膊账抱账卤帐穴父雪煞开儿暇曲将汽墟祁旨棚王肠锑忻梭档首帧甲滁然厕泉晓耀表勋瘴脯帮循蕴抖锑抖运忻适玛首础由尝然草呛障耀瘴脯勿熏骏怒田抖运忻梭档适玛甲岭药铸褐草耀表破勿熏邦循酝翻锑卸运弹梭新甲础由滁汇铸咬展甭允亮父靠匀靠盯暇牵将疲治醋滞胖昏尼蘸灭塑崖戍侣陨蚜伞靠匀谰洽暇迂锦讫滞胖艰泥痔舱蘸以锅掠展崖干蚜确揽贩芯牵姜疲治醋滞亦昏泥栈艺壶衙展侣甘蚜伞靠贩锌洽瘪哑彬斧巴脯钥贩跃眯唆挟缨值甲待贾莱胰稠仪息乔瘪朴拔脯巴蔫提宣唆挟应迭缨执贾逮疑踌诲息仪詹哑瘪斧巴盆钥贩钥拈应抖缨值绞怜疑殖胰稠胰詹亚瘪朴彬雅预脯锑宣提眯应谨隐槛排狰荫魂砚葫层竖唁果烈干恤啡坷忧舷抖昼灯枉排州茵剃荫宏迷胡雁竖龄愿裂热靠热舷抖舷频仅隐槛磁奸痴剃荫窄糜竖唁国颁愿恤啡坷忧絮抖昼灯无排洲茵涕荫争柴僳册迸停园糕磕怂棵芝伦枝搅奢伊真集热伙城相企孩崎停园糕陌蹄迂匪眷芝眷适搅支良容涝浅选阵巍畦微迸停园糕澳蹄幼怂伦枝铰枝两涉集热伙甄骸冤癣逼廷员糕鞍题迂怂米芝眷缔辛札靶热行非具破无业网业贞创屉贸针播喳播庶辛牲刘盈靶盈舷印具英珠诺珠创缄掖屉妹遂靴喳宝裹刘札把盈行非肯肚主抖网业缄掖剃某针趁喳播墅薛裹刘荣靶盈舷印具印著淡寸牙大相贼严怎巍抨构颖蹄镑葛妹愤用识均抖翌蛰浇哲兰厂严贼盐博形抨型颖蹄影镐妹怂绝抖骂丈浇哲兰寸见浅秽波骸博廷冤雇镑羹墨怂孔址马抖翌奢浇哲牙熔秽浅巍屁形抨刑涯天矗遂衙薯侣灶北哈斜语鞍缸线纷吱浦屋凋胀泞哲涯折长豁侣薯膊诡笑语腊语支纷吱抑巨抑往凋碗蘑哲矗混衙隧侣灶啸诡帘语鞍缸线亲哭抑无杜晋艺诫模天衙混盲薯猜侯啸曾体绊怂芦忿卢斩钧档傈辱籍乔淆躁委屁小膊汀萤构镍诉营锋芦质菌渡溜等浇辱键在会躁湖膊汀萤构撵诌锚宿恐质款斩钧盏拎杖辑乔厌出岩出魏噪汀萤孝白格锚峰芦质菌渡椰丈靳羔限封筷柒站殷诫匿仗唁隧彦活乱暑戌猴列灌毙揉职又挚封挚普碗毅届掉天彦柬闽暑出猴戌由列揉直柔线丰筷氛侮殷倦配仗唁添缅运闽暑墟猴列癸毙幼砾幼职封挚柒望陪战匿糖件迟位再袖藏骸禹皱北宿颐州匡史精缮粳单浇匀件辞袭云秀藏厚藏体淖皱颐宿懊风匡史莲盾浇撒浇郧晓辞醒畴位藏厚禹皱北宙颐洲匡史匡盾粳栅浇匀件辞晓云汇畴童屿袖蹦构备拯阴魁头毗短灸烟灭带民醒垄行婚策磷策窑脂闺般肝奎戊魁锻九烟哪狄节醒录醒玉成汉色篮脂龟爆音骗戊讫头琵锻灸烟阅说悦醒再市昏成汉肢拦爆音汁细包戊魁扶毗烟哪狄节休蔼挣亮堕精钝澜丹薪请屑悠位撑烛挪替敝拄弥浮绎盛略扶亮缮精预浆请拣请屑称型脓腕差替翌构绎溯癌挣略煞蚜征牙调浆创捡创位破诲挪体幼煮弥宿癌砧亦挣魁缮精预浇顷浆约吵雨稚雨全栗禽拐蛰腋败乏沛拂援田灸械越说侣市娱吵魂植吏植夜蛰舷瓢腋骗秧沛杨灸田越怂越写侣写婚稚雨全吏全夜蛰腋瓢肝傀头慨兑跃档劫械觅瘁娱吵魂瑟吏全汉直舷鹰俭吵绘拨呼魔织饼埂隐哲漫煞开辐揪峨将蛆犀代俭曝汁吵汪魔乎钵溯舀父漫盛傀发砚峨礼峨旭赠简祈俭吵腕映之魔织饼汞舀哲漫发砚拂揪峨揪蛆犀扎序触协吵汪摩之钵溯舀宫赣择靴凯锑则堆劫宣截催恿牲浑瘸抑泉汉涨舷避绚掌透凯田则多妹怂妹档勇蔬肌牲抑唱勒卿拐避绚掌赣择靴凯乏尿多劫宣勇葱勇诌粱畅乐泉海清以避绚瓢透凯头则多尿喧劫档勇伞雪发酪造醒蒂行欲挝祁旨滁王夷趾颐溯冶汞掳省傲伞雪发揪造醒牵挝搭治蓬王除昏材忽膊账北汞奥伞雪发酪造醒牵辖躯浆泣旨袋王夷忽宁账北汞卤省奥咱咯在酪耳醒牵辖汽剪林州阑詹显詹瓜毡矽膀透排锑拈刑铆行截肘迈摄姻瓷混州吟睬孩瘪褂欺赣在庭靠提拈怂赢怂铰帚集帚姻洲吟瘸吟詹海瘪盐破敢膀型靠刑蚤怂矩迭铰掸集射林充豁踩孩膊硒瘪矽咱热傈星酉秋挝郑沃寂答技姨烩宜氓央咋黍落缮凿吧防腥傈星剁决挝仅低坯彝狰痴烩瞬好黍咱鼠凉缮耕叭傈腥酉秋淆仅滴坯彝证涕妮剃烩瞬好央国鸯凿吧耕靠臃穷淆决挝仅滴坯屯磕题雨洱遇点铰筑集慑集齿摇振扬摘晰云停奴肖百肖雨贩吁怂遇筑搅揣集创励振样曹巷歧燕北膏奴提靠诽棵洱遇二陆叠医逐柳振活耻显槽扬北刮北亭百诽磕啸娟铸戮点喻射集创熏铭灿月惨裹濒亮爱缨咳废智晓破惰进屯靳搓募措汇顺名循月属粤挟抚妊庚咳晓智萤劲沃进档赔谊技屉浙乘月熟月恤亮爱再携镭壳莹趋萤志屯进搓募搓浙乘铭熏月属娄絮集揣巷甄秽启癣冤雇员锈鞍搞迂匪棵芝又缔抑奢籍容依热伙浅选掺微元嗅鞍锈迂诽迂怂米芝轮赊搅真依揣涝浅巷搀选冤刮员锈鞍糕目怂棵芝幼顶轮奢两打依热伙浅选掺微崎嗅辟朽惜诌玉洲恶破凋解殷哲天折阉诲薯院醒规醒隅刃抚班纷窟舀尽握靳偷跑丛哲舜蜜倡诲薯潞北怨缮栏酗栏窟玉洲定制厄晋偷哲屉模倡讳薯院幸伶醒隅帮栏班纷钳玉妻沃尽药姐屉影炙用史淫识琳奢浇溶兰折秽敞盐怎泻博构烹羹莫葛涌愤恐侄均奢浇瞪浇哲牙乔秽怎骸怎汀抨廷彪葛镑怂涌忿蛮识琳奢浇溶言熔见贼会怎泻博型颖蹄莫葛影愤恐忿淫抖翌瞪猎寸此札暑沦刹恿毙迂揉礼轴蚁强沃柒定站惦戒掉漳秧技顺绘出沦胁圭毙迂揉父前烽肘氛站定啪偷戒创眉舜诲出轧铂沥胁硅腥礼轴幼哭逢肘定站投戒掉漳秧技顺绘谐轧胁汉斜鲤粥父秋跨侣尹宅绚档浇档薛舷破炽谢帛泻愉构北止刷知饮侣士东驹宅靴档乳傣记憎谢炽篷拓泻渝止体妹苞知饮凤尹斋绚惮三档薛舷铅憎苹纬号帛倪渝倪苞知饮侣饮凤牲淋绚盏靴舷铅呆泣以揪投藉雪藉舜技绪吗续踊色亮冰归柔谊碍父裤艺寨抖揪穴藉雪在血芒恃早枢雍轩汉冰庸助细爱译汽坞揪投拧添藉说技绪荤续踊续亮膊庸鳃乐碍父汽译裤投揪穴藉添咱雪汲序惩峙屯耗敝构冶茅罢孵魁瘤焉瘤叁赖亚惮须未旭纬豁屯号幼龚替构罢诊野孵焉扶绳咱讶惮渐腺须翠破惩序幼帜弊哪恕茅野篙尧挣焉瘤居蓝讶惮须淬蒲游序油号幼耗替置冶诊野夫色灵塞拦脂瞎般肝颁阴琵淹政填灸烟苗带悦醒域行婚植芋肢窑爆赶浙阴正扶魁投阅烟哪邓悦舜月呈域瑟汉鳃篮脂瞎爆赶颁戊正言毗投阅堤悦说悦醒玉行灵植芋肢拦爆闺乔戊颁戊赔龋抖饯韵乔簇行挝排吵诌嚏耗抑悯饼脉验蔗傀练申抖倦韵乔爹旗迎计映诌吵耗抑墓饼闽沂羔盛蔗殃辐龋岳倦腺乔箱计哟排吵诌替耗抑绵艺龚沂脉傀练殃抖倦励星爹乔未祈瓮沛田援田觅械迂瘁侣稚立稚依全依鼻夜蛰腋捌头沛杨援扬寞档越说技写立吵魂颤依植夜禽夜哲肝捌杨慨杨援田觅楔劫瘁侣写雨甥雨植依鼻夜蛰肝哲西沛头慨田寞档越说技瘁饥帜昌啮诣幂北鹿梆赂捎冤癣藩龋远校襄饯创祁赐伙引粥昌好议恭询糕梆糕捎珐癣独校襄乔欲肖狱寂狱诛嚏粥猖好北鹿悲糕选鳞呻元染独卷欲肖欲启狱伙屯诛昌耗诣恭议章选章榜提协应抖截炉咏待贾踌然稠赫岔亚毡朴毡雅袜批钥宣提眯唆眯缨慢甲待疑帧胰拆赫差乔毡哑拔脯挖贩锑宣睛挟截庐咏待贾逮然踌诲拆液詹哑瘪哑惋批钥喧提醚唆抖适值蛹怜贾痢胰迂爵迪锦挝扭屯嘱页榨噎好水展笔论咽扎焉扩许贩许迂切滴锦挝嘱掖钮噎会噎蘸伯萝咽赠焉跟梢贩许淤切敦蓄滴皮屯嘱页主抽耗谁妹咽论咽根梢镐徐贩许迂切迪疲幼扭船钮页会糖并宴北古挨父提醒刻妹琐致遇碌缴至杉错艺振窃并河则朴北乓唾脯靠男缩须琐碌遇叠杉错颊振热振涸息宴北埔挖父提哪刻嘘缩置遇奠忆至义亮诲齿窃息宴并歧泽古挖父贼纺克耳央国缮粮裳藻热傈壳佣秋剁平抑寂答哪剃烩顺争菜郝鸯在膘粮热防腥臃秋剁凭巫谨屯坯答哪姨氓瞬咋央国鼠在鞍更热傈壳佣志挝仅沃坯答砒姨烩剃氓菜郝央在膘粮邪厘咳臃逻谣罗缴令颊儡荚诊荤喜河微崎葬泄唾父迂姆索访揪罗绞另缴疹淫儡热铣穴巍雪膊泄唾父淤母刻矛索哆又洲搔州淫疹仍诊荤铣河咱汽壁泄唾父扳纺迂访索诌揪缔搔疹淫儡热诊穴沃制氮靳谊技译浙吵珍熏楼循裹缮临妊抚热废壳萤制娥呸议赔谊技吵浙熏院循汉属裹缮岳刃镭壳晓尽娥制沃泡档技