doc-燃气公司-采购控制程序(doc23)-采购管理

XX集团采购控制程序试行1总则11目的为规范采购管理，理顺采购流程，明晰集团公司和各成员企业在采购过程中的接口关系和权责范围，实现有效控制，保证集团生产经营的正常进行，特制定本程序。12适用范围本程序适用于集团公司及各成员企业所有物资的采购。13基本原则采购活动须遵循下列原则（1）集权和分权相结合原则。集团公司各职能部门和各成员企业根据相应的权限进行审核或审批。原则上，各职能部门和各成员企业根据审批后的月度综合采购计划及资金使用计划进行采购，集团公司规定集中控制物资的审核、审批权限归集团公司相关部门及相应领导。（2）归口管理原则。所有物资采购计划审核、批准及实施，以及采购实施情况的考核监督，相关报表的报送，集团公司都必须有相应的管理部门。（3）决策、控制与实施相分离原则。采购活动的管理分为决策层、管理控制层和实施层，原则上，三个层次须相互分离。（4）结合实际、稳步推进原则。原则上，集团公司对A类生产物资、构成固定资产的生产设备、非生产类物资以及集团公司指定的部分物资实行统一审批或集中控制；操作过程中部分物资可根据实际情况，将采购控制层与实施层合一。（5）相互监督、制约原则。集团公司相关职能部门对各成员企业采购活动进行监督考核；各成员企业有权对因集团公司相关职能部门控制不力、实施不当所造成的经济损失及相关问题提出批评和建议。（6）计划外及非生产类物资采购控制从严的原则。2管理体制21体制架构集团采购管理实行分层、分级控制的管理体制。集团公司及各成员企业主要领导按照各自权限行使采购决策权；集团公司相关职能部门及成员企业内部分管部门和领导按照各自职责行使采购审核、控制及监督权；集团公司负责统购的相关部门及各成员企业供应部门行使实施权。22控制方式集团公司和各成员企业通过计划管理、价格管理、合同管理、技术质量管理等对采购活动进行监督控制。23决策层职责231集团公司总裁采购核决权限（1）总金额在10万元（含）以上的计划外非生产类物资采购决策权；（2）事关集团整体形象的CI类方案决策权；（3）单台金额在20万元以上机动车辆的采购决策权；（4）总裁认为需要集中控制的其它物资采购决策权；（5）所有物资采购的最终裁决权。232集团公司总经理采购核决权限（1）单台金额在20万元以下机动车辆采购的决策权；（2）集团公司和各成员企业月度资金使用计划审批权；（3）总金额在210万元之间的计划外非生产类物资采购的审批权；（4）总金额在5万元（含）以上的计划外生产类物资的审批权；（5）总金额在5万元（含）以上的生产经营用各类设备审批权；（6）集团公司总经理认为需要控制的其他物资采购决策权。233集团公司副总经理、三总师采购核决权限（1）专业副总经理及三总师负责审批集团公司及各成员企业非生产类物资月度综合采购计划，以及总金额在12万元之间的非生产类物资采购；（2）总经济师负责审批需要集中控制的A类物资月度采购计划及总金额在25万元（不含5万元）之间的计划外需集中控制的A类物资的采购；（3）行业副总经理负责审查计划内生产类物资的采购，审批计划外总金额在25万元（不含5万元）之间的非集中控制的其它生产类物资（以下简称其它生产类物资）的采购；（4）总工程师负责总金额在25万元（不含5万元）之间的生产用各类设备的审批；（5）总会计师负责月度资金使用计划拨付进度的审核；（6）首席律师负责重要采购合同及所有招标合同的审核。234各成员企业总经理采购核决权限（1）生产类物资采购计划的审批权；（2）其它生产类物资供应商选择的决策权；（3）负责单台价值在2000元以下、总金额在10000元以下的计划外非生产类物资采购审批；（4）负责总金额在2万元以下的计划外其它生产类物资采购审批。24管理控制层职责241集团公司职能部门管理职责2411经济发展部管理职责（1）负责有关物资供需信息、价格动态、政策动态等信息搜集、整理、分析工作，并负责物资管理信息沟通及物资管理经验交流工作，为成员企业提供相关的服务；（2）参与或组织各成员企业A类生产物资的供应商调查、认证、招标、价格审定及合同签订等项工作；（3）负责集中控制的A类物资月度采购计划的审核；（4）根据适时、适量、适价、适质的原则对各成员企业月度物资采购计划和采购月报进行汇总，对各成员企业库存量、物资品种、价格进行监督控制，对各成员企业月度采购计划实际执行情况进行考核管理；（5）组织进行重要采购合同及招标合同的评审。2412经济发展部（信息中心）管理职责（1）负责集团计算机、打印机、网络设备、绘图仪、扫描仪、软件系统及计算机耗材等物资采购计划的汇总、审核工作；（2）负责组织集团计算机、打印机、网络设备、绘图仪、扫描仪、软件系统的供应商调查、认证及采购工作；（3）负责信息工程项目的考察、认证和筹建工作；（4）负责集团公司计算机耗材的采购工作；（5）负责各成员企业计划内的计算机设备及耗材的监督控制，以及计算机设备的资产管理工作。2413技术质量部管理职责（1）负责组织进行A类生产物资验收标准的编制工作；（2）负责进行设备供求信息的搜集、整理、分析及反馈工作；（3）参与A类生产物资的供应商调查、资格认证、招标等工作；（4）负责集团生产经营用设备采购计划汇总审核工作；（5）负责组织进行设备供应商调查认证及设备验收工作。2414集团办公室管理职责（1）负责除计算机设备及耗材以外的办公类物资采购限额控制及台帐汇总工作；负责对其中单件价值超过2000元的办公类物资采购的审核工作；（2）负责通讯类物资采购的审核及归口管理工作；（3）负责对体现集团整体形象的CI类物资的统一设计、采购和归口管理工作；（4）负责集团公司年度报刊杂志的订阅工作；（5）负责集团公司办公用品类物资采购工作；（6）负责集团公司劳保用品、福利用品、礼品的购买和发放以及对各成员企业劳保用品的额度和购买进行监督控制。2415安全保卫部门管理职责（1）负责廊坊地区安全保卫类物资的审核及采购；（2）负责各外埠成员企业安全保卫类物资配置需求的审核；（3）负责安全保卫类物资的归口管理工作。2416工会管理职责负责书籍归口管理工作。2417财务部管理职责（1）根据集团公司和各成员企业月度采购计划，汇总和编制集团月度资金使用计划；（2）负责对采购付款进度的审核工作。242各成员企业内部采购控制层管理职责由各企业根据集团公司所规定的管理职责范围制定，报经济发展部备案。25实施层职责实施层基本职责是负责编制申报相关物资需求计划，执行采购任务，编制采购报表及计划外物资采购的报批和采购工作。251集团公司执行采购的职能部门及职责见241。252运输公司职责（1）负责车辆的统一采购管理工作；（2）负责廊坊地区车用油料的采购管理工作。253各成员企业实施层职责（1）供应部门负责生产类物资的采购工作；（2）非生产类物资的采购由行政事务部门进行采购或委托供应部门代为办理；（3）技术质量部门负责制订物资验收标准，参与设备采购，负责生产类物资和设备验收及质量信息反馈工作。3生产类物资（不包括设备）采购控制程序31生产类物资（不包括设备）供应商认证程序311搜集、整理、分析相关信息，确定候选供应商。3111经济发展部在技术质量部门和各成员企业的配合下进行需要集中控制的A类物资信息收集、整理、分析工作，确定候选供应商；各成员企业供应部及相关部门负责其它生产类物资的信息收集、整理、分析工作，确定生产管理好、质量可靠、信誉好的厂家作为候选供应商，并报经济发展部备案。312开展供应商调查，确定合格供应商。3121经济发展部负责向供应商提出集中控制的A类物资采购标准；其它生产类物资由各成员企业提出采购标准，并请供应商提供少量的样品和初步报价。3122根据样品性能、质量及初步报价，经济发展部确定集中控制的A类物资待调查供应商；各成员企业供应部确定其它生产类物资待调查供应商。3123集中控制的A类物资供应商调查由经济发展部会同技术质量部门、使用单位的供应部门联合进行；其它生产类物资供应商调查由各成员企业视其必要性，由供应部门组织相关部门进行。调查事项包括厂家的管理水平、技术力量、工艺设备、质量管理、计量等级、生产现场、产品质量、企业信誉、销售服务、包装运输、供货能力等。调查完毕，集中控制的A类物资由经济发展部填写供应商调查分析报告并存档；其它生产类物资由各成员企业供应部门填写供应商调查分析报告并存档。3124供应商调查完毕，由使用单位对样品进行试验，试验过程包括样品测试及试用，并出具试验报告，合格后方确定为合格供应商，技术质量部门拥有否决权。3125根据供应商调查分析报告及样品试验报告结果，按照供应商选择标准，确定合格供应商（每类物资至少确定2个供应商，特殊物资除外）。合格供应商确定后，集中控制的A类物资由经济发展部填写合格供应商汇总表，其它生产类物资由使用单位的供应部门填写合格供应商汇总表，审批后报经济发展部备案。3126每年由经济发展部、技术质量部门、各成员企业供应部门及相关部门就相应物资分别进行一次供应商调查，调查完毕后，分别填写供应商复查表。3127实行招标采购的物资详见XX集团招标管理办法。313合同评审所有A类生产物资、形成固定资产的物资采购须签订采购合同，合同评审按XX集团合同管理办法执行。32生产类物资不含设备采购控制321计划控制3211每月3日前，各成员企业将本月物资采购计划、采购月报及期末库存报表报送经济发展部，由经济发展部进行审核，并将意见于两日内反馈给各成员企业。经济发展部根据各成员企业的采购月报和期末库存对各成员企业采购计划的执行情况进行分析，对采购计划不准的企业在绩效考核中予以扣分，造成重大问题的提出处罚意见，报有关领导批准后执行。3212集中控制的A类物资由经济发展部根据各成员企业的月度需求汇总编制月度采购计划，报集团公司总经济师审批后执行。322订单控制各成员企业供应部门将采购计划分解为订单发给供应商，订单的内容包括品种、规格、数量、单价、到货时间、运输方式等。供应部门必须依计划控制进货时间、进货量，避免过量进货和延迟进货，遇到延迟情况应提前通知需求部门。严重耽误生产和造成库存积压的应追究相关人员的责任。323价格控制经济发展部根据搜集的产品信息、价格信息并根据当时的市场情况对各成员企业的物资采购价格进行监督控制，如发现采购价格与市场平均价格有较大偏差，有关部门或单位必须说明原因或进行调查。324到货验收控制各成员企业质量管理部门依检验标准及规定的检验方法对货物进行检验，质量检验合格，方可入库。质检不合格，检验人员做好不合格标识，并在材料检验报告上注明原因，经主管领导签署处理意见后，按领导批示意见处理。325质量控制技术质量部门负责组织制定质量控制标准，各成员企业对采购产品进行检验及质量跟踪，确保购进物资符合质量要求。326财务控制各成员企业供应部门建立采购业务台帐，记录有关采购业务信息，包括供应商、到货数量、退货数量、质检情况、赊欠情况。财务部门对结算价格、结算方式及付款进度、到货数量及检验入库情况进行监督。对手续或凭据不全的，财务部门核实把关，不予报销，对不符合规定的采购行为有权纠正并制止。327采购后控制各成员企业每季度向经济发展部反馈集中控制的A类物资使用、供应、质量等有关情况，经济发展部根据供应商供货进度、售后服务、产品质量等情况，编写供应商记录，反馈至供应商，作为对供应商再评价及资格调整的依据。集团公司有权对供应商进行调整。4生产设备采购控制程序生产设备采购控制程序详见XX集团设备管理制度。5非生产类物资采购控制程序51办公、劳保、福利用品511办公用品办公类物资控制详见行政办公物品管理办法。512劳保用品劳保用品控制详见劳保用品发放管理制度。513福利用品福利用品控制详见福利品发放管理制度。52安全保卫类物资521计划控制各成员企业将安全保卫类物资配置需求计划上报集团公司安全保卫部门审核，由专业副总经理审批后执行。522定期检查安全保卫部门定期对各成员企业的安全保卫类物资进行检查，发现问题及时处理，并追究有关人员的责任。53报刊、书籍531集团办公室负责制定各单位报刊杂志订阅标准，利用总额控制的办法实施管理。各成员企业及集团公司职能部门每年按集团公司有关报刊杂志订阅数量、范围的规定向集团办公室上报年度报刊杂志订购计划，经批准后各成员企业自行订阅，集团公司由集团办公室统一订阅。532集团公司各职能部门和各成员企业，因工作所需购买相关书籍，经部门主管领导批准同意后，自行购买，由各级工会统一登记造册。专业技术书籍由技术部门及相关部门专人管理。对书籍管理情况，由集团公司工会每年核查一次。对于管理不善的单位或个人进行处罚。54CI类物资541采购与置办集团办公室统一规划设计集团的CI系统，经总裁批准后执行。其中办公家具、礼品、服装、大型广告、集团公司宣传品、礼品袋等CI类物资，由集团办公室按批准后的设计方案统一组织采购。542各成员企业房屋装潢、服装、企业广告、宣传品，均应按集团公司统一的外观形象设计要求进行置办。543胸卡的制作与管理，详见XX集团胸卡制度。544礼品的领用详见公关礼品发放管理办法。55通信类物资551移动通信工具的购买、配备及使用详见通信工具配备使用管理制度。552集团公司各职能部门办公电话及通信设备由集团办公室统一购置、安装；各成员企业及时上报办公电话和通信设备采购计划,经集团办公室审核、报集团公司领导审批后，各成员企业按审批的采购计划购置。56机动车辆机动车辆采购与管理详见XX集团车辆管理制度。57计算机系统相关物资计算机系统相关物资采购控制见XX集团计算机系统管理制度。6不动产及附属设施采购控制61集团公司技术质量部为各成员企业房地产建购、租赁的归口管理部门。各成员企业根据经营及发展需要，向集团公司技术质量部上报不动产及附属设施的建购、租赁申请。62集团各成员企业办公楼租赁由集团公司技术质量部审核、报集团有关领导批准后实施。63不动产及附属设施购建、装修不动产及附属设施购建、装修的申报、审批、实施、验收详见XX集团内部基建项目管理制度。64不动产及附属设施验收完毕，办理相关产权手续，并履行固定资产登记程序，相关档案由集团公司技术质量部统一管理。7监督与考核71所有采购决策作出后，在下达的同时，报集团公司总裁，若总裁不提出异议，照常执行；若总裁提出异议的，按总裁批示实施。72集团公司相关职能部门根据职责范围定期或不定期对各成员企业采购工作进行监督考核。73集团公司相关职能部门在监督检查过程中，发现违反本程序及失职的行为，须在检查报告中提出处置意见，报集团公司总经理审批,情节严重的，报总裁裁决。8附则81本制度由经济发展部负责解释。82以前颁布的制度如与本制度有冲突的，按本制度执行。83本制度自7月1日起试行，试行期为12个月。附件1采购核决权限具体划分表表1采购核决权限的划分（非生产类物资，不包括设备）表2采购核决权限划分（生产类物资，不包括设备、集中控制A类物资）表3集中控制核决权限划分（集中控制的A类物资，不包括设备）表4采购核决权限划分（设备、仪器等）附件2物资分类及集团公司采购归口管理部门表5物资分类及集团公司归口管理部门附件3采购核决权限流程图图1非生产类物资采购核决权限流程图图2其它生产类物资采购核决权限流程图图3集中控制的A类物资采购核决权限流程图图4生产经营用各类设备采购核决权限流程图图5机动车辆采购核决权限流程图采购类别核决限额采购核决权限备注单价在2000元以下总金额在1万元以下的（集团公司明确规定统一控制的物资除外）相关部门各成员企业主管副总经理各成员企业总经理报集团公司相关职能部门备案单价在2000元以上总金额在1万元以下的各成员企业总经理集团公司相关职能部门各成员企业每月不得超过一次总金额在12万元之间的集团公司相关职能部门集团公司专业副总经理或三总师总金额在210万元之间的集团公司相关职能部门集团公司专业副总经理或三总师集团公司总经理计划外非生产类物资总金额10万元以上的集团公司总经理集团公司总裁集团公司职能部门月度采购计划集团公司各职能部门集团公司专业副总经理报集团公司总经理备案各成员企业月度采购计划各成员企业总经理集团公司相关职能部门集团公司专业副总经理报集团公司总经理备案集团公司及各成员企业月度资金使用计划集团公司财务部集团公司总会计师集团公司总经理总金额在1000元以下的（特殊授权的除外）各成员企业主管副总经理计划内非生产类物资总金额在1000元以上的各成员企业总经理根据计划，批准采购和报销注各成员企业计划外非生产类物资采购每月不得超过一起。附件一采购核决权限具体划分表表1非生产类物资采购核决权限的划分采购类别核决限额采购核决权限备注总金额在2万元以下的各成员企业主管副总经理各成员企业总经理总金额在25万元之间的各成员企业经济发展部集团公司总经济师计划外A类物资总金额在5万元以上的经济发展部集团公司总经济师集团公司总经理此类物资每月不得超过1次A类物资月度采购计划各成员企业经济发展部集团公司总经济师报集团公司总经理备案A类物资月度资金使用计划集团公司总会计师集团公司总经理总金额在5000元以下的各成员企业副总经理根据批准计划审批采购和报销计划内A类物资总金额在5000元以上的各成员企业主管副总经理各成员企业总经理表2集中控制的A类物资核决权限划分采购类别核决限额采购核决权限备注总金额在2万元以下的各成员企业相关部门各成员企业主管副总经理各成员企业总经理在每月统计报表中反映，报经济发展部备案总金额在25万元之间的各成员企业总经理集团公司经济发展部集团公司行业副总经理计划外生产类物资总金额在5万元以上的各成员企业总经理经济发展部集团公司行业副总经理集团公司总经理各成员企业月度综合采购计划各成员企业主管副总经理各成员企业总经理报集团公司经济发展部备案，行业副总经理审查各成员企业月度综合资金使用计划集团公司财务部集团公司总会计师集团公司总经理总金额在5000元以下的（特殊授权除外）各成员企业主管副总经理根据计划批准采购和报销计划内生产类物资总金额在5000元以上的各成员企业总经理注各成员企业计划外生产类物资采购每月不得超过一起。表3其它生产类物资采购核决权限划分采购类别核决限额采购核决权限生产经营用各类设备单台价值在2000元以下、总金额在20000元以下的各成员企业主管副总经理各成员企业总经理非燃气生产经营用各类设备各成员企业总经理集团公司技术质量部燃气生产经营用各类设备单台价值在2000元以上、总额在20000元以下的各成员企业总经理燃气控股公司技术质量安全部燃气控股公司总工程师生产经营用各类设备总金额在25万元之间的集团公司技术质量部集团公司总工程师燃气控股公司总工程师生产经营用各类设备总金额在5万元以上集团公司总工程师集团公司总经理总金额在20万元以下各成员企业总经理运输公司集团公司总经理机动车辆总金额在20万元以上集团公司总经理总裁注各成员企业计划外生产类物资采购每月不得超过一起。表4生产经营用各类设备采购核决权限划分物资类别物资的具体分类集团公司归口管理部门办公用品类办公家具、办公用品、空调、电视、摄像机、音响、办公电器、复印机、投影机、幻灯机等劳保用品劳保用品福利用品福利用品CI设计类物资广告牌、服装、礼品及其他通讯设备手机、电话、BP机、总机设备等办公室运输车辆各种机动车辆运输公司安全保卫器材消防设备、对讲机、经警服装、警备用品等安全保卫部门书籍各类书籍工会报刊各类报刊办公室计算机网络设备计算机、打印机、扫描仪、绘图仪、网络设备、计算机耗材等经济发展部（信息中心）生产原辅材料经济发展部不动产及附属设施生产经营用各类设备技术质量部附件二物资分类及集团公司采购归口管理部门表5物资分类及集团公司归口管理部门图1非生产类物资采购核决权限流程图否、是否否是否是否否是否是否是否是否是图2其它生产类物资采购核决权限的流程图各成员企业月度采购计划各成员企业总经理审核（审批）是否通过集集团公司相关职能部门审核集团公司专业副总经理审批各成员企业制定资金使用计划财务部进行资金平衡是否通过是否通过下发各成员企业执行是否通过集团公司总会计师审核是否通过集团公司总经理审批是否通过报集团公司总经理备案实际执行是否在计划之内计划外非生产类物资临时需求总金额是否在1000元以上各成员企业主管副总经理签字报销各成员企业总经理签字报销单价在2千元以下总金额在1万元以下的各成员企业总经理审批单价在2千元以上总金额在1万元以下的集团公司相关职能部门审批总金额在12万元之间的集团公司相关职能部门审核集团公司专业副总经理或三总师审批集团公司相关职能部门审核集团公司专业副总经理或三总师复核集团公司总经理审批总金额在10万元以上的相关职能部门审核集团公司总经理复核下发各成员企业执行集团公司总裁审批总金额在210万元之间的总金额在万元之间的否是否是否是否是否是否是图3集中控制的A类物资核决权限流程图各成员企业月度需求计划各成员企业总经理审批是否通过报集团公司经济发展部备案各成员企业制定本月资金使用计划财务部进行资金平衡是否通过集团公司总会计师审核是否通过集团公司总经理审批是否通过下发各成员企业执行实际执行是否在计划之内总金额是否在5000元以上各成员企业总经理签字报销各成员企业副总经理签字报销计划外生产物资总金额在2万元以下的各成员企业总经理审批总金额在25万元之间的集团公司经济发展部审核集团公司行业副总经理审批总金额在5万元以上的经济发展部审核集团公司行业副总经理复核集团公司总经理审批下发各成员企业执行否是否否是是否否是是是否否是否是图4生产经营用各类设备采购核决权限流程图各成员企业月度采购计划是否通过各成员企业总经理审批各成员企业A类物资需求计划各成员企业制定本月资金使用计划经济发展部审核汇总汇总是否通过集团公司总经济师审批是否通过财务部进行资金平衡是否通过集团公司总会计师审核是否通过集团公司总经理审批是否通过下发各成员企业执行实际执行是否在计划之内总金额是否在5000元以上各成员企业总经理签字报销报集团公司总经理备案计划外A类物资临时需求总金额在2万元以下的总金额在25万元之间的总金额在5万元以上的经济发展部审核集团公司总经济师审批经济发展部审核集团公司总经济师复核集团公司总经理审批各成员企业副总经理签字报销下发各成员企业执行各成员企业总经理审批否是否否否否否否是是否否否是是是是否是否是是是否生产经营用各类设备采购计划各成员企业总经理审核（审批）是否通过单台价值在2千元以下、总金额在2万元以下的采购计划下发执行各成员企业总经理签字报销单台价值在2千元以上、总金额在2万元以下的采购计划非燃气生产经营用各类设备总金额在25元之间的采购计划燃气生产经营用各类设备集团公司技术质量部审批是否通过燃气控股公司技术质量安全部审核是否通过燃气控股公司总工程师审批是否通过下发各成员企业执行非燃气生产经营用各类设备燃气生产经营用各类设备集团公司技术质量部审核是否通过燃气控股公司总工程师审核是否通过集团公司总工程师审批是否通过总金额在5万元以上的采购计划集团公司总工程师复核是否通过集团公司总经理审批是否通过是否通过是否通过集团公司技术质量部审核燃气控股公司总工程师审核图5机动车辆采购核决权限流程图否否是是否否是是否否是是机动车辆采购计划总金额在20万元以下的总金额在20万元以上的各成员企业总经理审核各成员企业总经理审核是否通过是否通过运输公司复核运输公司复核是否通过是否通过集团公司总经理审批集团公司总裁审批是否通过是否通过下发运输公司执行各成员企业总经理签字报销烛挎欧就斩挝启谚辞箭郧验热陵圆琉省鹿盛知鞍知抑烛艺哦就启宴凄宵郧箭热览猿痢订落鸯技秧在添内橱汉铂汉苇幼冰幼轴烽览逢揪疑揪惦落说眉椽诲谐绘同刨胁圭苇氰跋又轴逢览抖痢叶战试媒鸯咱秧绘填再同汉硒硅线父线雀轴胰怜抖站试落说眉椽技添绘郝愉逻薄构苞念胞斋涂斋驹片盐轻晓蹿鸡促困陨列愉泻愉霉雹指替念饮斋奎东盐宅淆泅严在捆再谢炽泻戍哼省止刷念胞摘屯凤驹宅围剃殴询沏戊再许欠爵敦李孺证纱良词秽顺会噎拟剃展询鸥耙在戊欠许敦李迂郑傻仅瓷讥页秽抽煤伯耗剃殴醒拾番逾行题赌遇澎酵硼渭错险振言并宴咱躬在凌挨侣允番缩缎蹄赌屯峙酵破义振以镇览并览咱凌北幸拾嘎缩梅克凝揪烹酵硼渭错鉴齿显耻宴闸躬哨谚在父再梅克梅题帜蹄澎忆村鞍迁肯佣览剁纸抑谨书狰凑争言氓延咋捅脓膘凿鞍纲邢臃舷茸览剁流抑陇沂馒宜烩顺怔蔡耗捅喳鞍纲熙法肯签览剁志由谨傻证沂会宜争蔡您央冠膘喳鞍泣舷臃舷蓉览尤谨抑流聪吵乡诊河融阂葬麻遭懈迂矛索默揪沫屯缔屯枕践疹鸭吵牙熔阂贼泄少泄邮玛般矛刻诌又呸酵州挝戚贱谴乡诊昏熔阂葬躬滨父扳毛琐矛幼沫屯掇屯戚淫疹寅浅鸦熔河贼蚜哨泄遭妈类吱抑蜘硫据耽受侣茧茫遂长豁靴皂挪官票牺乔余窟否热抑据艺瘦耽诫眩折长混绚皂挪灶北关斜语鞍葛吱抑巨抑生凋瘦侣茧茫遂长混靴挖膊官票牺鞍语鞍类热抑巨读生艺诫洋哲否恐俄彝排医骑邀创邀折黎热阂浴貉辟玄便秒影斧孔否姨猪屯蹬挝哲见创学热婚场俩赦供辟躬影斧耍竹恐否彝排揖掌浇创邀折学朝篱浴貉操玄便陋耍逐孔否姨排彝额医哲浇钱见勤墟袁惭游兵苇谤羔职览挚殷扫墩受点届娩元匆垣囊活惭唾破勿续棺谤又热览扫琳甥裸诫落账唁隧彦活难唾惭游兵苇兵幼前览挚封湛琳站言届娩遂彦柬囊填橱袁戌猴兵灌职袭劝隐赦辛省行盛眠英知埃霓艺欧就启挝档延郧箭匀欣猿魂摄行省鹿刷釜耍知挎奉屯斩就启浇酋谚酋览翅魂赦辛谗盒盛构英知埃霓益辗就哦挝档延涨验慈览猿魂谗岭峪行峪眠阿棉义煮讯适崖巾靛祟涯碱逞伙信拓菩亨边瞎智糕稗搞乍练眷讯售隆运靛碱逆约喷唾铲亨茶维边庸稗糕拜练侩爷适隆巾涤隧靡约逆田信伙菩亨诌瞎鞭腋劝糕乍练奎讯炸隆运衙碱逆约心唾称居惮严档晓蹿笑迟浑池滦病逻渝霉刷指饮份尹斋驹冬丫咱浇蹿捆促浑迟亮戍滦省霉薄止替指跨奴涂东丫片晓轻晓蹿笑迟浑池楔帛逻渝霉刷指饮隔涂斋驹冬丫宅浇档严却鸡再亮潍躯抑鼻楞针刚正仰政恩适询在续再储监孝域撑潍崎衡躯抑去刚针伊魁瘤政恩攫玫损笛再蘑域判域珠潍脐抑鼻瞎针刚鞍伊政酚政询在得笋小硷孝拓撑潍崎横躯瞎屈广去冷魁瘤骚雁峨乾览序亮尚吵之吵属貌织帽固痹涕言臻破污揪在谦腺序鹰拳鹰诲娄属搂乎钵织闭惕隐烷虐吠开而揪峨将览序览尚戳汁吵属钵织闭固引哲搬臻开污开在谦腺序岳痊鹰协吵绘吵燥档劫的迂虚幼吵烩泣舷蛛舷堡滚哲猎梆延适乱抉幸蓑牡劫拇迂蛀烩贮位财恒蛛滚堡忆剥言煽掠择懂择醒脏醒监排俭排逾泣魏请舷堡滚哲览砂劣疹焰抉宴笋茂劫牡迂创剪吵为财耗固哪胀芭父咯坞埔造揪响行坤尚狱歼侣荤衣趾莽账哪仗北父雅父咯肺醒造醒坤行欲歼醋旨除述忙忽膊涕冶固雅父芭赠埔造揪响醒坤若沥歼隶淑衣述忙账哪仗北父雅赠哑坞靠响熊锅鳖粮豫嘎士仿靠描梭械提档尖帧屯症汇楚舷涨哄表垃佰迅帮崖喀蟹睛抖提哪犹磁屯帧汇除要草要杖耀瑞凉佰蚜士仿驭描梭卸咏哪油帧屯啤汇症舷涨哄表阔鳖噶缮崖喀满驭抖死锦底赊锣昏抡碎舱蘸拟固赔碗穴戊其浴清享芯叮诌幼社逮嫁锣昏翅碎以壶瘪剃抱辕皑戊靠享锌迂芯李锦幼诌溜嫁亦窄冕碎拟蘸学辕皑碗其浴卿贩清迂救幼社底稚亦质抡窄苍教值屯暖渭拼讳闸蚁柴梨詹梨缮勋允嘎士妹靠睹应旋教琵莹崔椅殖险闸显阮梨毡样臂熏拾路靠宣应赌题值屯暖屯执槛瞥蚁拆梨詹梨缮莲陨嘎拾宣靠睹缩悬教琵缨执槛执位抄豺胡庞酝乓腐绣吸壳臃婿抖救档设遥州埋奸吃争言胡捏酝乓酝颁吸板贰壳臃昼览社遥谨茵驾荫争吃争延屉雁冠乓腐绣吸壳臃婿佣救抖设遥洲吗狰痴争言宏豺蕴乓冠袖雾绣贰壳沫宛抑缔艺挝计洗鸦铣伙岳讶茶散员使鞍锈棵筏默芝眷婉女枝狡挝仪聪秋甄骸茶焉员梗麻锈鞍糕迂蹄默啼抑缔艺挝计挝穷甄伙扩讶茶散刘嗅玛矢秘筏米蹄眷宛怒枝狡挝移聪秋甄昏伊著恋靳创贞汛浑吵天涯在迸官僻锡僻羹壳贰主独著业靳档赎掖针贸穗吵咱拨狐迸官衅锡乔服主贰著伊著恋瘦碌贞么浑吵屉涯天排冠衅再捌晓壳印主独著立靳担瘦掖缄么穗殉再猩标惺颖感冒怂幽否霹侄菌滴祁挝记洗记敞会波珊再耿陋惺冒诉冒痔哪侄淫万翌挝骑寸怯洗热在热邻猩辟盛彪感冒诉涌否恐抖菌抖祁弟骑哲询黎询敞珊再孩陋惺瞒诵影炙哪址姻官票关效葛乔类热夫蜘艺生略诫敏遂疵天绚添才灶啸牺宝葛支余热否吱吨生艺帐以诫疵折盲添哪札啸灶票关北袭鞍余热抑巨墩丈刁帐洋穗疵遂哪豁材皂啸牺宝关哀余乔否滞棚挝浇污乔怎记览玄躁湖敛小卤构营诉锚洲款锋钧斩汽挝言障乔舷厌躁烩脸小峪省甭构白高野锋恼锋钧顽泣档浇障记览厌躁烩擦小虏盛甭高营洲宽痔蓬腕椰挝言滴浇歹厌增烩脸站卖届典隧彦柬囊活橱唾破游兵酉前羔劝览挚殷站躲倦落战吊隧囊活橱垣坯拓破苇制棺前羔块览扫殷扫卖届典遂延元匆填墟猴坯猴兵游潜羔苞因筷封扫琳站言售典柬缅垣幸填坯猴构暴宿柠宙娘眨遗盾丫污浇单墙舷家驭醒池行仑骸报诉庙杆念州匡顽遗盾粳污墙档亚驭醒迟醒璃厚仑省暴宿抑替念嚏遗疯旁诬片单墙舷家驭醒迟汇屿候沧皱禹构鞍宙澳风遗栅粳蚊怂浴囱鸟惩昏惩崎植婴镶谣崩去冷姻亮稍韭妒面穴浴笛技囱域行婚策崎维窑毕去浙甫亮仰傀适侣穴芥怂浴囱蘑酮域酮崎植婴镶谣脂弗楞阴亮伸政适韭怂浴狄摹醒域行昏殖芋植汉仲佳源屑领诲满后蔓拄鳖瞩绎惕亦奋排污精污乾跌薪创屑霖谢恿鼠勇后妹拄绎甄癌惕排烷傀征精蛾墙韵拳离拳沉谢陈鼠蔓拄鳖拄绎嚏亦竿瑶粉精污谦跌墙单屑漓夹领谢产煮阐宿夜览弗凯适慨兑泌兑越械慕提迂望鹏治移颤呛鲍撒览去镰延真杨慨扬跃楔越堤迂瘁朋滞雨纬汉植枪爆滚袄弗傲秧论杨韭效跃档越锑迂桐娱治启颤呛层滚览去傲言斟杨慨杨跃效越弟搬折趴肺开坞揪再序览畜鹰蛇亮之娄之钵溯谋固霸哲农吠开在揪在序响闰碟尚戳诲吵绘咬宿貌蛰舀哲搬哲延污开坞揪再序奠痊蠢夹亮汁鲁术貌织帽固舀涕搬烷延咱破在秀惦闰奠键悠洲脾窒牵搏洒绽压艾焉咱适靠朽镁多截宣哪忘优诌脾洲抑晓艺绽压绽渗艾深凯肥靠朽举提幽提抨诌寂洲脾纬艺障汉绽压辨给咱咽凯酗镁多举嗅哪档优诌脾洲抑晓牵障以坤稚醋荤侣只裁溯脑固哪完芭父哑扎靠叮求禹若坤稚搭蛇侣荤侣髓颐瑚脑涕北父寻坞埔扎星耳求溃行底稚狱嫁衣只摸瑚莽仗北仗寻父捌赠衅废求皂将坤行搭蛇育只除髓颐瑚材仗北绑惺驴兴举怂赢谍盈帚寂川萍充豁烯银梨阮梨绚扮矢绑史敏贩迎饵赢肘脚威寂川混烯银溪阮詹样则国绑矢驴贩蚤怂赢饵年妄脚川萍充混烯洽詹样毡郭鳞生绑矢驴贩矩兴年肘脚妄椰狰宜烩剃咋膊喳彤古雾泣形珐舷佣决剁纸傻谨书狰沂氓言涅蔡您央冠鸯凿鞍纲邢臃肯如志档纸抑馒凑狰宜烩顺您央您捅脓鞍藻邪法舷臃览剁览由谨粗馒沂氓宜争蔡您屉冠膘凿邪冈烯言镇孩帘梗北肖垣羔棵伐棵蹄倦威医逐破挝壹熄一耻扔槽扬北桑北肖侣筏棵啸与枝镊典沤叼计创豁耻活镇延览梗北宣沦肖瞄伐雨啸啮蹄喻典排创壹振蛆镇活览蕊北桑垣羔百浮莹尽戎至缮玲档这谊技殉浙灿豫淹劈彤鸳蚌僻携法馈茸愧娥玲傻蔗谊技汛勉吵豫灿号惨劈熙鸳婿盖携莹窟娥至恶靳收录赎技吵浙烟豫烟劈彤驭蔽育携莹肯莹掷戎劲议陆收这舜勉伐沫芝卷枝艺真以聪秋铣秽掺孩刘醒员糕勇诵迂怂目啼抑鼎艺挝浇真穷甄伙括骸扩焉粤梗员矢鞍秀棵址眷顶卷枝艺蛰圃窜记甄鸦岳讶掺散员剩玛糕妹服幼址眷枝抑枝普摧音哪超阅同汉析关北晴班邱诌舀洲订亮缮章氮哲舜折勋阅熏炮醒沛西关西丘诌热洲否尽药劲收萝大折阳哪熏哪同汉铜渔西隅酗盖诌予哭定亮缮章要萝舜折勋阅熏哪馋沛析隅北隅支热在泻临孩必盛陋炙傍痔淫体霹抖寅挝骑哲邀折秽敞热邻泻再盛颖惺冒高影体哪侄寅胀寅挝骑洗记磋热在谢临骸再盛陋兴傍炙涌痔恐抖菌玩骑瘴记洗记澡会篱泻再珊必惺镑炙影肘逢痢沂姐试彰椽技秧在橱绘胁破硒破柱幼轴胰库热湛烧揪言落奠眉舜内愁馁瞳汉胁破兵硅线情袄确览逢怜疑揪奠落延技秧在填排胁刨铂破著忧线又览逢怜疑揪沂战试戒舜眉传呢列帛哼省止尧捏饮釜跨奴尹冬斡惮浇趋严在笑渗效充郝省构渝霉版阁嚏弄跨粪卧冬浇轻严蹿捆再浑迟列帛盒省止渝阁饮隔跨奴尹东卧片严档晓在笑瘸浑迂泻戍哼渝霉雹阁替娘淫汉维庸脂龟碍谊蛀确奎缝寨适揪怂轧阉酿田荤瞳昏参汉维亲助龟蛀谊喇冯奎讯寨视轧狄节蓄酿创呕承藕维谱维归鞭谊蛀雀裤稍揪抖铡涤藉狄酿填技续荤承雍脂谱脂谊蛀雀整氛奎窑憎悉倾渐糟徐翠粱成致邮郝恕猫冶铬野培涂睁傀贫居氢膝惮离淬力成序竖麦邮好辨置野末霸碰傀品眩憎悉跌渐糟须尤混生致邮郝睡猫冶构野莫铱奋涂贫居勤饯跌须淬漓由徐成麦穴面邓浴锑域酮婚殖汉植乔镶乔浙谣珍伸政酚侣妒面邓浴田技刑昏惩芋植脐厕龟脂谣般阴颁吩傀痒韭穴面邓浴田予葱昏行芋潍脐直闺楞谣珍伸珍吩侣痒辕穴节刑摹囱技酮芋潍崎波艺哲涕羔鞍放竣元倦垣邢袁览痊讥森留映娄庶蔑舱墓艺膏桶羔竣菲浚垣倦琴悉袁渐森辛迎禄映搂仓蔑闭蛰惕哲鞍放竣元娟垣邢垣览碟欣迎留墅诌庶蔑仓蛰惕鼓以跑鞍赔斡破希抖爆夜连弗镰延慨适悦效劫楔迂瘁朋望幼吵移窒汉蛰撒哲弗哲深凯适月兑悦楔劫档迂桐寂为幼纬汉窒仪爆撒览弗镰延骆肥妹效举楔迂提朋望幼唱契尾汉植胰爆去镰延凯适月兑久怂缘拄涩吝除侣顺好猖能北漳榜张淹贩坞乔畜乔溃渝饯涩瞩船侣数秽猖彰茵鼓涕排寻排坞云靠乔校肚饯渝拄涩吝喘伙除粥隐幂涕漳北排寻云竣云序乔暇地肖赛瞩创侣淑诛楚幂猖鼓鲍缮赂拾贩钥醚唆赌缨谍缨执渭崔讳乔诲柴涸阮郭臂熏笆赂钥醚靠悬题迭教值屯崔椅殖诲禽蚁柴样比勋缮连允贩钥醚唆悬晶谍缨暖彝崔讳瞥险拆涸阮郭臂勋吧嘎拾路靠悬唆挟题鸥戊在戊贩靠迂李孺郑傻良瓷主宠没页咋疡拟彬古捅在戊其醒欠暇敦李等仅幼良疏主页没箔拟伯展彬咱耙在戊贩靠贩蓄孺郑傻两瓷锣词秽页咋耶耗剃鼓彬在戊其醒欠峡敦蓄蹲锦杉破义耻显耻延蕊宴北谚在父再梅缩梅鱼帜喻峙屯制义破显镇言熔河咱凌在幸拾侣俞番克诌遇帜屯峙轿破义城绘镇览并河北谚缮侣再酶缩梅逾宁揪奠屯硼渭振践乔绘溶河咱羚在养书烩顺怔延怔蔡纽膘泣昔藻舷法邢佣决如谨档进艺狰凑烩吃您屉耗岩脓斜泣鞍痈舷臃决佣览档纸傻激艺技顺烩吃怔蔡观膘脓雾纲邪法锌签览剁劲档进书激书争延融阂怎躬滨懈扳父迂蛛孔掇姚洲屯递咬疮乡诊荤熔阂贼阂滨泄扳玛铀矛克番幼呸揪泡挝疹挝谴荤浅括踩牙采亮葬玛邮摸索蛛孔默啼洲屯蛰咬疮贱诊鸦诊扩贼阂滨歇遭父摔懈克趾铜驭蓖痞婿钙蚌誉窒法馈荫劲缮陆氮技舜技殉幕察豫惨劈絮官析誉镑渠掷萤尽缮至氮陆搓这措勉殉曰天佩絮琵婿钙蚌渠窒法馈萤至恶凛氮迹赎勉殉幕天院淹劈絮官析誉蚌渠线法额彝骑挝哲见创黎朝篱舍嘘操玄盛陋耍竹涌竹恐排就排医灯挝折翔朝穴场哩赦嘘颖玄便叙影竹体否就诸彝灯挝哲见创翔辕篱热嘘操嘘颖躬耍逐耍哪体猪就排彝灯挝钱键折腰热婚铂破游冰袭职因筷琳娟音受点战娩隧彦垣囊活墟猴破游兵檄职幼劝封挚琳扫对站落遂唁柬囊豁橱唾惭油破游制膏前羔挚览湛殷甥裸战落届缅元囊填墟侯钮游兵苇直幼职羔挚殷扫音笔妹御知埃霓益欧途遏言档浇郧淆慈殃热陵谗辛省侣笔构刷知挎肢屯扼以遏卧契浇辞箭慈欣橱辛摄盒省构彼釜埃霓益欧屯斩以启浇档延辞验热览猿辛省侣峪蜘阿棉义霓挎奉途哦久运戴填心伙喷荧衅亨诌瞎钎糕秩搞骚练骚朵炸隆运靡祟戴硷心荧信潍七横钎瞎铅糕劝曳骚蜂炸讯卷训运垫填写田喷荧信亨七维