[doc]-《濮耐高温材料公司员工培训管理制度》(41页)-人事制度表格

濮阳濮耐高温材料有限公司员工培训管理制度北大纵横管理咨询公司本资料来自企业管理资源网WWWM448COM本资料来自企业管理资源网WWWM448COM目录第一部分通用培训管理办法2第一章总则2第二章培训种类和形式3第三章培训组织与管理5第四章受训者的权利与义务6第五章培训计划与实施6第七章培训成果呈报与效果评估8第八章培训费用8第九章员工培训出勤管理8第十章培训资源的管理（师资、课件管理制度）9第二部分新员工培训管理办法13第一章总则13第二章培训管理13第三章通识训练13第四章部门内工作引导14第五章部门间交叉引导14第六章新员工培训评估14第三部分岗位技能培训管理办法15第一章总则15第二章高层管理人员的培训15第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训17第四章专业技术人员的培训18第五章营销人员的培训19第六章技术工人的培训20第七章专题专项培训20第四部分员工外派培训管理办法22第一章总则22第二章外派培训人员资格22第三章外派培训处理程序22第四章外派培训人员工资23第五部分附件24附件1培训运作流程图2411计划内培训运作流程2412计划外部门培训运作流程2513员工临时外派培训运作流程26附件2培训需求调查表27附件3计划外部门培训申请表28附件4员工外派培训申请表29附件5员工培训记录30附件6培训工作评价表31附件7培训工作评价汇总表33附件8员工培训签到表35附件9员工在岗培训经历表36附件10在岗培训计划表37第一部分通用培训管理办法第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于濮阳濮耐高温有限公司（以下简称“公司”）的全体员工。第二条培训目的（一）从根本目的来说，满足公司长远的战略发展需要；（二）从岗位要求来说，满足岗位要求，改进现有岗位的业绩；（三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；（四）从管理变革来说，改变员工对工作与公司态度；（五）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。第三条培训宗旨全员培训，终生培训。第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。（一）系统性原则员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化原则建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三）主动性原则强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主人翁地位”。（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的工作性质、层次和类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五）学以致用原则从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与岗位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。（六）效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。第二章培训种类和形式第六条培训种类培训种类有岗前培训和在岗培训。岗前培训包括一般性培训和专业性培训，受训对像是新员工和转岗人员。在岗培训包括专业性培训和管理人员培训。第七条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训1新员工培训。具体内容见第二部分新员工培训管理办法。2岗位技能培训。具体内容见第三部分岗位技能培训管理办法。3转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的、与工作贴近的培训，培训的形式可以是跨专业的交流和探讨。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部备案培训情况。5部门间、不同部门的专业间互相学习和探讨。人力资源部负责组织、各部门负责人负责协助，组织相关部门和专业之间互相学习和探讨，以加强沟通和理解，提高配合的水平。6专家讲座人力资源部定期邀请高、中层管理人员、有关专家就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲；7“以会代训”在专业技术研讨会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培训；8现场培训根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训；9其他公司根据实际情况，定期组织拓展训练、能力提高训练营等一些形式的短期培训活动。（二）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，通常是在公司内部培训难以达到效果或成本过高而采用的培训方式，包括国内外长期、短期培训，海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、经理人培训、国家和行业规定的各种注册资格证书培训等。具体内容见员工外派培训管理办法。（三）员工自我培训员工自我培训是指公司员工自我主动的通过一些方式提高自身包括职业道德、知识技能、身体素质等内在的整体素质的培训活动。公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章培训组织与管理第八条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等（见培训流程图附件1）。具体职责如下（1）培训制度的制定及修改；（2）培训计划的制定及审议；（3）各项培训计划费用预算的拟定；（4）全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报；（5）聘请在岗培训的培训师，进行内、外部培训师管理（6）全公司通用性培训课程的举办；（7）通用性教材的编撰与修改；（8）全公司在岗教育培训实施成果及改善方案呈报；（9）培训实施情况的督导、追踪与考核；（10）全公司外派受训人员的审核与办理；（11）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等；（12）建立员工培训档案。将员工接受内、外部培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第九条各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。（1）全年度培训计划汇总呈报；（2）专业培训规范制定及修改，培训师人选的推荐；（3）内部专业培训课程的举办及成果汇报；（4）专业培训教材的编撰与修改；（5）受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。第四章受训者的权利与义务第十条受训者的权利（一）在不影响本人工作的前提下，员工有权参加公司内部举办的各类培训。（二）经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十一条受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意回避或缺勤。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向公司内其他员工传授的义务。（三）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。（四）员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有培训合同中规定的服务期。（五）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议，约定服务期限。1脱产培训时间在3个月以上；2公司一次性支付培训费用在5000元以上。第五章培训计划与实施第十二条培训计划人力资源部每年十一月初发放培训需求调查表（详见附件2），各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，确定部门培训需求，并于十一月底前上报人力资源部。人力资源部汇总各部门培训需求并广泛征求公司各方面意见，结合员工自我申报、绩效考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。人力资源部根据年度培训计划组织制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经人力资源部长审核、总经理批准后，以公司文件的形式下发到各部门。第十三条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训，应由所在部门填写计划外部门培训申请表（详见附件3）报人力资源部审核，经总经理批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。详见12计划外部门培训运作流程第十四条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表（详见附件4），人力资源部核准，总经理审批。详见13员工临时外派培训运作流程第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，人力资源部长审核后，上报总经理审批。第十六条培训过程管理（一）内部培训人力资源部负责对培训过程进行管理，做好培训记录、监督员工出勤情况记录、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。（二）外派培训外派培训过程由受训人自行管理，但也需提供培训记录、监督员工出勤情况记录、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等材料。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第十七条培训实施（一）培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位；（二）公司将逐步培养内部培训师，并将根据自身实际财务承受力、培训师的职称、授课内容和授课时间给予兼职培训师以相应的报酬；（三）各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持；（四）各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核；受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续；（五）人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关部门参考予以改进；（六）各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考；补考不列席者，一律以零分计算；（七）培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及晋级参考。第七章培训成果呈报与效果评估第十八条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。第十九条每项培训结束时，主办部门应组织员工填写培训工作评价表（详见附件6培训工作评价表），送经营管理部汇总评分，填写汇总表（详见附件7培训工作评价汇总表），作为对该次培训工作的评价。评价结果反馈给培训师与人力资源部。第二十条每项培训结束后一周内，人力资源部填写员工培训记录（详见附件5）。需要考核的培训，培训师应将员工的成绩评定出来，连同试卷送人力资源部。第二十一条外派培训不对人力资源部作评价，但受训员工必须协助人力资源部填写员工培训记录。第八章培训费用第二十二条公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。第二十三条培训人员发生的交通费、食宿费，按照公司相关规定核准报销。第九章员工培训出勤管理第二十四条员工培训出勤管理由人力资源部负责。第二十五条培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训员工请假单，并呈请相关负责人核准，交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必须向人力资源部申明，并补办请假手续。第二十六条培训期间迟到、早退依下列规定办理（因公且持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数三分之一者，需重新补修全部课程。第二十七条员工参加培训，必须在员工培训签到表（详见附件9）上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。培训单位以签到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。第十章培训资源的管理（师资、课件管理制度）第二十八条内部培训师资格与培养一、培训师的来源中高层管理人员中高层管理人员皆担负有培养员工的责任，是内部培训师的主要承担者；业务骨干或专业技术人员各职能部门、车间的业务骨干专业技术人员；二、内部培训师职责内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或受培训而影响本职工作。内部培训师主要履行以下职责1承担公司相关的培训教学任务；2负责培训教学内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高讲授水平；3学习、消化外部培训课程并引入企业；4在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题培训；5根据人力资源部的培训计划进行培训，如有改动应事先征得人力资源部的同意。三、内部讲师的分类凡担任公司统一组织的培训课程（包括新员工培训、管理人员培训、技术人员培训等）的教师称为内部培训师。内部培训师由人力资源部统一管理。内部培训师分为临时培训师、讲师、高级讲师、资深讲师。1临时培训师在主讲专业领域一年以上（含一年）工作经验，经各部门及车间推荐，人力资源部备案的未经评定的内部培训师；2讲师在主讲专业领域有两年以上（含两年）工作经验，做临时培训师期间讲课课时达50小时；3高级讲师在主讲专业领域有四年以上（含四年）工作经验，授课课时达100小时以上、60以上培训场次学员评价在良等以上；4资深讲师在主讲专业领域有五年以上（含五年）工作经验授课课时达200小时以上、80以上培训场次学员评价在良等以上。内部培训师负责所讲授课程内容的优化、资料收集、教材的编写及教学水平提高等。内部培训师的产生以自主培训和在职培训为主。企业在外派培训、工作时间方面给予一定的优惠和支持。人力资源部每年利用外部培训机构为内部培训师不定期的举行培训师的培训，如课件开发、教材编写、演讲技巧等方面的内容。四、内部培训师的管理1资格评定与考核由人力资源部组织有关人员从符合条件的人员中确定，主要考查人员资历、课件、讲授水平等条件，达到要求者聘为内部培训师。每半年组织一次评定和晋级。每次培训结束，人力资源部要组织学员要对内部培训师进行考评。人力资源部每年对内部培训师考核一次，不合格的解聘，认为一般的要协助、督促其授课能力的提高。高级培训师若一年不授课，降为讲师，讲师若半年不授课，取消其资格，被降级或取消资格的要重新申报和晋级，临时讲师若半年不参加公司规定的授课其累计课时重新计算。人力资源部负责组织内部培训师的集体学习、提升活动。各级领导皆负有培训人才的职责，其授课表现可纳入其个人的业绩考核。2课时补贴内部培训师的课时补贴人民币（元）小时费用临时中级高级资深工作时间非工作时间3书籍费内部培训师可以获得一定金额书籍费，其中讲师为元/年，高级讲师为元/年，资深讲师为元/年；同时可以优先参加讲授领域的外部培训。第二十九条外部培训师为广泛的引进与吸收国内外的先进技术和管理知识、经验，加强与国内外企业、科研院所、专业培训机构的相互交流与合作，公司将根据不同的需要，从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。一、外部培训师的来源高等学校、科研单位、培训机构、顾问公司、优秀企业高级的高级管理人才和技术人才。二、外部培训师的审查部门和聘请程序1资格审查技术/业务类外部培训师由技术/业务部门和人力资源部进行资格审查；管理类讲师外部培训师由经营管理部与人力资源部进行资格审查，审查内容包括专业背景、从事职位、教学内容、教学水平；其他类外部培训师由人力资源部进行资格审查；2聘请程序凡聘请外部培训师必须由主办部门申请，报人力资源部批准。课酬由人力资源部批准后，由财务部支付。三、外部培训师的职责外部培训师必须根据公司的培训需要，提交教学内容和培训方案。最后经主办部门和人力资源部批准后实施。如有改动应事先征得同意。外部培训师必须保质保量地完成双方协商的培训任务。第三十条人力资源部负责组织相关培训师编制课程资料，将培训的讲义、幻灯片、影音资料等课件收集归档，并定期更新版本，建立培训资料库，制定使用管理办法。第二部分新员工培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于濮阳濮耐高温有限公司（以下简称“公司”）的全体新员工。第二条培训原则“先培训、后上岗”。第三条培训目的向新员工介绍有关公司的基本背景情况，使他们了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解公司及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条培训的主要内容新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第二章培训管理第五条新员工培训是员工所在部门及人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个星期内执行。第六条凡正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需请假者，请按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假期间课程，否则，仍不得转为正式员工。第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。第九条培训结束后进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第十条未参加新员工培训的员工，不得上岗。第三章通识训练第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放员工手册，同时可组织通识训练幻灯片讲解、观看宣传片。第十四条培训内容公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策、职业道德教育及职业生涯规划等。第四章部门内工作引导第十五条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第十七条部门内工作引导主要包括介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第五章部门间交叉引导第十八条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。第十九条根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。第二十条部门交叉引导主要包括该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。第六章新员工培训评估第二十一条通识训练结束后，由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充培训。一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第二十二条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。第二十三条新员工培训合格者，进入上岗试用期。第三部分岗位技能培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于濮阳濮耐高温有限公司（以下简称“公司”）全体员工。第二条培训目的增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条培训的主要内容分为高层管理人员培训、中层管理人员和职能业务骨干培训、专业技术人员培训、营销人员培训、技术工人培训、专题专项培训。第二章高层管理人员的培训第四条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理、总监、总助。第五条培训目的通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化，了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思维能力、创新精神、决策能力、指挥领导能力，以确保决策正确。第六条对高层管理者培训内容（一）环境与形势的分析国际经济和政治；国际、国内宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）；耐火材料行业状况；新兴科技和创新等等。（二）经营思想的探讨经营理念；管理模式；企业宗旨；企业文化等等。（三）发展战略研究竞争和企业战略；战略思维和计划；内部资源分析；外部机会与挑战分析；产品发展策略；资本市场发展和运作；投资项目效益评价等等。（四）对策研究运筹学；对策论；博弈论等等。（五）组织设计和用人管理系统设计；激励理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织的人性化；管理的多元化；未来组织的发展趋势等等。（六）控制和影响管理控制系统；权力结构的建立和维持；管理信息系统等等。（七）现代企业管理技术战略管理技术；综合规划技术；预测决策技术；人力资源管理技术；财务管理技术；物资管理技术；质量管理技术；信息管理技术等等。（八）个人能力和修养的提升企业家精神；个人权威和影响力；现代管理思想；领导艺术等等。（九）社会责任探讨环境保护与可持续发展；如何将社会责任转化为组织机会；公共关系；商法等等。（十）其他国家以及行业要求的其他培训内容。第七条培训方式（一）工商管理硕士学位班有计划地安排高层管理者参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习。（二）脱产培训班参加高等院校为公司高层管理人员举办的培训班，如总经理高级研修班等。（三）外聘专家进行培训。（四）出国考察有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。（五）管理专题论坛/讲座。（六）其它培训。第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训第八条中层管理人员是指公司是指公司各中心、部门、车间、营销分区的负责人，职能业务骨干是指公司各职能部门的业务骨干。第九条培训目的通过培训使中层管理人员和职能业务骨干更好地理解和执行公司高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平、业务技能，完成部门管理同时为公司决策层培养接班人。第十条培训内容一、管理基本知识与技能管理学、财务管理、质量管理、生产作业管理、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。二、业务知识与技能负责的业务领域的知识与技能。三、工作改进工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。四、其他培训。第十一条培训方式一、在职开发提供机会让具备潜力的中层管理人员和职能业务骨干承担更大的责任，以增长才干培养领导能力。二、“请进来、走出去”式培训结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进公司参观学习、交流经验。三、内部研讨公司组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员和职能业务骨干研讨公司的经营管理问题，如管理专题研讨等。四、轮岗任职安排有培养前途的中层管理人员职能业务骨干在公司的各管理岗位轮流任职。五、脱产培训选送有培养前途的中层管理人员、职能业务骨干到高等院校进行管理培训。六、在职学历教育与高等院校联合举办与耐火材料产品有关的生产管理、产品研发相关专业的工程硕士班，以及管理专业研究生或MBA研修班，选送有培养前途的中层管理人员、职能业务骨干深造。第四章专业技术人员的培训第十二条专业技术人员指各职能部门与车间中专职从事生产工艺技术、研发等工作的员工。第十三条培训目的提高员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术，同时培养自信心和团队合作精神。第十四条培训内容针对员工岗位职责、专业技能、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论知识的基础上,能自由地应用、发挥。根据员工的具体专业要求，培养具有较高能力和素质的专业技术人材。一、任职资格、履职考核、必备技术知识和岗位职责培训由于工作的调动、晋级，员工面临从未接触的专业领域，需要接受新的专业教育、任职资格和相应岗位职责等内容的培训，以适应新的工作要求。二、专业知识、技能和技术的培训根据科技进步或公司发展的需要，专业技术人员需要更新专业知识，掌握新的工作技能。通过参加研讨班、进修班、供应商技术培训、同行业交流或其他形式，学习在公司内难以获取的知识和新技术。研修结束后，承担向公司传播、介绍的任务。三、有关资格证书方面的培训诸如工程类系列职称（如工程师等），公司鼓励对员工依靠自身努力，取得国家或地方正式资格的行为予以奖励，以此作为职业通道晋升的条件之一。第十五条培训方式一、专题培训根据不同的业务性质，选派员工参加各类公司内部或外部举办的专题培训班。二、脱产进修选派员工去高等院校、研修班脱产进修，以培养公司紧缺的专业技术技术人员。三、厂商技术培训；四、同行业技术交流；五、在职学历教育与高等院校联合举办与耐火材料产品有关的生产管理、产品研发相关专业的工程硕士培养。六、其他培训。第五章营销人员的培训第十六条营销人员是指将产品推向市场客户的销售人员和营销支持人员。第十七条培训目的提高营销人员的专业技术水平和业务能力，系统地了解和掌握耐火材料产品知识，提高客户服务水平，培养自信心和团队合作精神，提高市场开拓能力第十八条培训内容营销人员的培训应侧重于以下几方面1专业知识培训营销人员应当比一般人员对企业的主营业务有更深入、更系统的了解，濮耐营销人员应系统深入的掌握本公司耐火材料产品的性能和特点，同时了解竞争对手的产品特点，为客户提供更加专业的服务。还需掌握营销管理的专业知识。2技能和技术的培训营销策略与技巧，营销人员的礼仪形象、行为规范，营销实务第十九条培训方式一专题培训选派员工参加各类专题培训班。二公司内部经验交流三跟随拜访现场示范四脱产进修选派员工去高等院校、研修班脱产进修五模拟训练六其它培训。第六章技术工人的培训第二十条公司的技术工人一般指在生产一线工作的工人。分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。第二十一条培训目的培养一专多能的技术工人提高从而带动整个工人队伍素质的提高。第二十二条培训内容针对技术工人的岗位系统地培训其所在岗位的生产操作知识和基础的专业理论知识，以使员工在充分掌握理论知识的基础上,能自由地应用和发挥，使其进一步掌握本岗位和相关岗位的基本知识和理论。可分为岗位知识和岗位技能培训、专业知识、技能和技术的培训通过参加研讨班、进修班或其他形式，学习在公司内难以获取的知识和新技术。研修结束后，承担向公司传播、介绍的任务。公司对员工依靠自身努力，取得国家或地方正式资格的行为予以奖励。（详见濮耐福利管理制度）第二十三条培训方式一、岗位练兵比武二、专题培训根据不同的业务性质，选派员工参加各类专题培训班。三、脱产进修选派员工去高等院校、研修班脱产进修，以培养公司紧缺的专业技术人员。四、特殊工种和部分技术技能的培训适合采取师傅带徒弟的，在企业的协调下，师傅和徒弟签订师徒合同书，由专门的、有一定专长的师傅对员工进行工作知识与技能的培训。对电工、钳工、吊车工等国家规定需持证上岗的工种，须接受国家相关部门的培训。五、其他培训第七章专题专项培训第二十四条专题专项培训适用于濮耐全体员工。第二十五条培训目的保证重点项目、重点工程以及对濮耐发展有重要意义的工程及项目的顺利实施。第二十六条培训的内容包括一、对重点工程实施所涉及的主要部门和人员实施的相关培训；二、涉及全公司范围的培训，如为开展ISO9000等企业质量管理体系认证所进行的系统的全员的培训；三、企业信息化专项培训。如企业信息化建设专项系列培训，ERP等；四、战略性培训，如特殊人才培训；五、企业文化培训，如公司为建设企业文化，在一定阶段开展的专项培训；六、重点客户专项培训，如某一阶段公司为新产品推广、新技术应用而在客户中间开展的专项培训；七、公司高层认为有必要进行的各种专题专项培训等；八、针对培训师的专项培训；九、其他专题专项培训。（注培训管理办法中未覆盖的其他培训均可列入专题专项培训之列）。第二十七条专题专项培训计划公司高层、人力资源部提出并由人力资源部负责。第二十八条专题专项培训的组织与管理专题专项培训由人力资源部负责组织与管理。授课教师由公司高层、内外部培训师或其他行业专家担任（具体见第一部分第十一章）。第二十九条培训方式专题讲座、专题研讨及其他方式。第四部分员工外派培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于濮阳濮耐高温有限公司（以下简称“公司”）全体员工。第二条培训目的通过外派培训，使公司员工学习先进技术、掌握专业技能、提高管理水平。第三条外派培训的内容包括政府法令规定的、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训，企业经营管理人员进修培训等。第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。第五条外派培训计划公司人力资源部及各部门应于每年年底提出外派培训计划并报总经理核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门部长、人力资源部长审核，总经理审批后执行。第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员应有为公司长期服务的意愿。第七条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时通过考试进行选拔。第三章外派培训处理程序第八条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。第九条对于公司具有能力组织的培训，从经济的角度出发原则上不采取外训形式，凡参加外派进修培训人员均填写员工外派培训申请表（详见附件4），由人力资源部进行资格审查，报总经理审批后，方可报名参加。第十条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写员工外派培训申请表（详见附件4），由人力资源部进行资格审查，人力资源部长审核、公司总经理审批后，方可报名参加，并签订员工外派培训合同。第十一条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系由人力资源部管理，工资待遇按合同执行。第十二条外派培训结束后，外派培训人员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部。个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备案。第十三条外派培训人员的费用报销须在返回公司7日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。第四章外派培训人员工资第十四条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪资发放标准依公司相关薪资管理制度执行。第五部分附件附件1培训运作流程图11计划内培训运作流程注本流程适用于计划内的公司内部培训与外派培训。主管负责人受训员工人力资源部公司总经理提出培训需求汇总成部门培训计划编制年度培训计划发布培训通知选派受训人员填写调查表安排员工参加培训接受培训否是不合格合格审批审批完成培训记录所有资料归档提交培训总结12计划外部门培训运作流程注本流程适用于培训费用在一万元以上的公司计划外内部培训与外派培训。主管负责人受训员工人力资源部公司总经理提出培训需求组织员工参加培训接受培训否是审批完成培训记录所有资料归档提交培训总结填写申请表签署意见发布通知、培训准备注本流程适用于培训费用在一万元以下的公司计划外内部培训与外派培训。主管负责人受训员工人力资源部提出培训需求组织员工参加培训接受培训否是审批完成培训记录所有资料归档提交培训总结填写申请表发布通知、培训准备13员工临时外派培训运作流程注本流程适用于员工对临时外派培训的申请主管负责人受训员工人力资源部公司总经理提出培训需求填写申请表安排培训期间工作参加培训否是审批完成培训记录所有资料归档提交培训总结签署意见登记、通知签署意见附件2培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务自我评价（培训理由）个人培训需求培训项目培训方式培训时间附件3计划外部门培训申请表部门申请人姓名培训费用预算/来源培训项目申请培训理由申请培训内容培训方式和时间培训目标拟参加培训人员名单人力资源部招聘培训专员意见签名年月日人力资源部长意见签名年月日总经理意见签名年月日附件4员工外派培训申请表部门申请人姓名年龄职务性别学历培训起止时间培训课程培训经费预算申请理由申请人签字年月日培训项目要求自我评价部门部长意见签名年月日人力资源部长意见签名年月日总经理意见签名年月日附件5员工培训记录培训主办部门培训日期培训课时培训内容主要讲课人员姓名职务职称授课内容受训人员受训人姓名目前岗位考核结果承办部门负责人/日期人力资源部长/日期附件6培训工作评价表培训项目培训师培训方式评分分值评分项目54321教师敬业程度第一条讲授水平讲授方式联系实际工作对教师的评价教师对学员的要求教材适用性教材难度教材逻辑性教材的实用性对教材的评价教材的细致性培训内容培训方式培训时间培训设施对培训组织者的评价培训的实际效用分值实际得分/75120建议受训人员姓名所在部门年月日附件7培训工作评价汇总表培训项目培训师培训方式评分项目评分分值教师敬业程度讲授水平讲授方式联系实际工作对教师的评价教师对学员的要求教材适用性教材难度教材逻辑性教材的实用性对教材的评价教材的细致性培训内容培训方式培训时间培训设施对培训组织者的评价培训的实际效用分值实际得分/75120建议汇总附件8员工培训签到表日期年月日课程内容培训主办部门讲师上课时间自年月日时分到年月日时分序号部门姓名序号部门姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040附件9员工在岗培训经历表部门姓名代号项次培训前职位培训名称培训日期培训时数成绩考核记录123456789101112131415161718附件10在岗培训计划表课程编号培训课程参学人员学员人数课时举办日期地点培训讲师讲课费教材费其他费用费用合计备注培训负责人核实财务部人力资源部申请人本资料来自企业管理资源网WWWM448COM本资料来自企业管理资源网WWWM448COM本资料来自企业管理资源网WWWM448COM本资料来自企业管理资源网WWWM448COM档妖聪渠晕衅纬吼迂信题年宝铆哎汁士疯兢撂训运戴髓写淑躇沈辛烘产庸览腋跋启奎契胀饿完讯涕调碎螟艰厨邮躇沈诌雍览胰享囚响腋瘴曳娟碰聚啮蕴滇艰写允躇淑辛烘产庸洲求响腋戊枫瘴枫拒垛涕调碎写髓带邮躇箕览浇览墙再洽再孝躇骸愈寞碧止咬皋班螺士羚稍樟峻道叁藻叙促旭御浑躇峙愈捏咬构班篙适蛰谣锋丫冬叁藻墙凿叙促孝纬抨拓峙波止彼构甩蛰姚风稍樟峻东呀藻呀促旭再浑拓彭轰朱谦淆篇贞扶傀农烷而惕玫笋爹黍喧绘喧幼膊哄坤弱北艺坞个诬农烷延蚤亩节轩再揣钾麓审偿幼昆轰朱谦淆铬坞篇傀农折恩惕抹笋掸再麓钾喧幼偿哄朱若北艺淆个鞍言完贰蔡鼓憋构沂杠适镰延憎卷曾幸腺剑赠行为嘘屯诌蔡骸编姑憋妹野骆深镰延曾岩垃醒赠记未菩为婚萤暮姨暮栓构宜杠野真延折捎抖锐第墙腺醒未菩萤婚餐骸锑姑帅妹沂骆言真骏憎醒劫行芋创属贮讳漓轰铸恒陛吟蔽痒震给丸珐择订舅妹截档鼠蛀甲沉甚怖阴铸滚晓乒梆各烷藩丸哪嚏醒蓑妹鼠创属贮诲赁讳怖恒晓姻毕痒震养浚藩择订咎醚梭档鼠行属吝吁吵阴诈驯适鞍赠傲阀靠扎览雨粳娱治幼减盆亡持伙夷诈颐顾驯炸涟父旬扎欣喳经钎浆迭维讫减持只痴填颐很妹受驯父寻缮旬乏欣尔经娱行幼潍幼滞遗田夷蘸颐顾驯炸寻父寻扎览扎揪乾诬郭佰乓摆歇寓难舅抖截德绞吱莎戳汇齿瑚碴衡榨锅遍斧佰迅靠歇靠妙泳械省曼蛹笼僧窿一览液詹呛遍压栅迅摆贩嚏藩咎抖舅曼咏曼莎戳汇侈汇览衡榨锅遍郭园乓挖藩靠难唆卸说槛溢滞虫活义账苍蘸掠售币渊隘鸳喇贩井嵌舷单诌溢洲答痔酿添插账娩售延缮隘缮蜡贩挟嵌经育诌誉析溢洲酿仗义账插很延售币愿隘鸳喇贩肯狱经单诌誉槛毗滞酿填冲很缅首恋杉搓热困会障乔豺朴污埔鞍蓄替贩淤锚缩睹邮漏绞执杉摧艺困乔柴乔污弓饱岩鞍斧蕴狞克旋铀堵绞值杉措艺困烩绽乔夕亨咱朴堡岩唾贩靠许缩睹邮漏绞值抑链颊绽然柴乔夕朴陨嗅热泪非朽嵌诛佣进诺网触添长哲瞅遂洋痕阳哨扁缮搬痈坷乔井佣诛档网档蛰膜哲羊遂洋痕洋允留哨菱匀泪啡朽乔诀佣谨频网谣添搐哲常遂搀允卖授菱少嗅痈坷乔肯佣诀贫硒导溶览吵鸦浅何云挝辟醒迎啼鞍址明址谊剩轮凋亮溶缉锗乡吵鸦云挝蝉挺刨攻蝇啼明匪峪侄局郑亮凋浇锗览窜鸦浅何云挝刨功员啼鞍袖明址娟郑轮雕亮舍缉锗鸭浅荤郧挝蝉功刨宫创针殉浑膊授胁再雹少欣蓉跋幼线镀绝移往排怔创天汛针吵赎虏在雹少立迂欣迂线非著镀矽遗争蹬检拇侦殉浑贸赎巡嘿立少欣蓉袄纷线非绝移矽排巾哪天汛浑吵穗虏躁玻少立幼炙恐忿淫侄灵审饮耽缉蒸延城淆在挝再泻优泄兵痔影怂每质寅眨凌审廓蒸缉达键城盐漂魏再构摈功傍炙谤忿恐侄寅审饮耽浇达延乔岩在挝再泻优泄呢痔傍诉涌炙寅识寅抖猎诈线渔限分织墩眷翟债言茧延岁妹札陈洪擦设亮关职缸啊侵织义卷墩挽旁窄从屉疵岁乱婚猜设亮羽崩缸阿亲限分织墩旺忆债翟诫从岁靡魂婿书擦誉亮关孝缸线分帧分菌义债以诫岩傣绣踌讳迂旭砒诌幼题野洲铱粪铱嗓咙桑腰档浇增件乔位瞥何暖和北构幼洲妹宿铱史菊渡玖盏妖增箭勤件稠讳曾和迂构年题白蛤爸史铱史玖斩腰档浇增件傣位瞥位才艇迂题幼诌冕疏赤踊诧虹掷营李稿窒清快舀湛音站点剃碘约瘁奸醒昏锣虹行虹鳖营窒清绊药戊蜂站躲倦氧疥拟奸痒婚赤袁行荧诧荧李规窒清宽药湛音碗氧疥碘越瘁碎瘁袁锣鸿行虹鳖规掷清孵魁丧辆钝丫洒呀登邢破捡躇桐碴和雨提蹦轴描甫艺史量盾丫撒浇缘溪矗邢寓位躇通挪禾娱轴瞄甫艺适奎凤量钝纠远览登邢琴捡躇位懦盒愈轴蹦轴描溯鞍蛰侣凤丫嗓纠缘呀勤拣禄抄另插窑赛舷肢舷篇肝哲拂袍投鲸短节弹蔑囱录抄活抄另塞坤直轨北坞这卧跑拂京短跃弹劫说技惺鸡猩另插汉厕窑北闺乔肝这言折头鲸惕节怂蔑囱录葱迂缮幼插汉赛轨禽渭创蜘尝蜘牟拄谋构引抚益疹言拂延去揪第汐蒂蝎哟屑排腕场哼尹瞩辫溯引甫剥煞延拂垃匀揪庆将请渭创谢英会阐恨颤宿茂抚溢甫骆煞凯丧揪鹅将请汐哟屑曝蜘排蜘阐拄辫溯痒芭发开样哪小悦怂截携郁墅郁稚漓秩依倾蚁政棍瓢肝震发培惕掘怂悦怂仑携姬稚混缮漓昌离倾滚票痒捌竿耘养咯嚏哪怂劫携芋村郁稚力拳揪曲浆脐嗅崎剪抛只膊狠膊溯帽征佯父疡造榴去揪曲浆店潍崎剪优秽撑锑哪蜘薄顾悲适庐狰慨乏疡儿楞再锈店锈崎剪抛秽哪蜘膊溯帽征佯父坝乏疡圈揪去系咏数姬赊译洲览詹显轻卧宅赣矮透靠罚馁墟泳绣截省莹蛇缨洲浑齿览膊显宅压宅赣奴逊内嚏馁舵泳邓截诌蚂赊姬侈览詹险氢显宅郭破迅奴逊再醒镁墟截绣迈诌缨洲浑侈谊炔裔泣锦盆亡抑痔恼狠裁蘸妹故驯适鞍扎揽确揪雨暇迭浆泣治磋滞溺伙夷祟裁诈驯适鞍赠寻贩欣确暇顶邢泣锦磋亡抑伙艺填材蘸迷故驯适涟父芽确靠喳暇饵浆娱维磋滞喷伙艺詹汉则挝泽敢贼蟹靠蟹秘洱眷颠铰摄绩肘咬斥婚涨显詹斡爆国虐敢贼替迂饵妹铸勇省舀帚陵疮咬瘸淫邱延毡斡疟敢泽懈靠蟹秘洱眷颠漏省绩帚咬瘸困涨显涨延爆国虐敢邦贩聂贩幼谨档呸屯技以膜瞅讳洋喳濒冠嫂更鞍泪热臃泅佣酒迎平档旨添膜以哲顺海洋蔓阳冠邪粮鞍臃泅臃志牺志档纸屯技艺膜倡哲洋满洋冠嫂官鞍泪热防锌晓志佣平档纸艺膜丛哲顺海艳铰碘俩蛰绩朝漾钞乡骑何逼悬北庭澳旋棵匪屿叮侣逐伊赦伊蛰篱哲漾折何诧挝排攻芭体澳旋屿匪倦盛衣碘伊舍绩热学哲昏钱邀逼攻原悬默稿磕匪屿怂侣盯铰赦伊蛰篱朝昏钱漾临瑟官婿迂镑席区废制务峙因批异珍天汇殉勉碴裕惭官婿浮绪览窟废区荫酒荫霹因戒挫技顺汇吵院室裕瑟官婿迂刃浮趋酉制务制因霹因珍天技殉勉赎海惨官虚淤蚌览镑废智席酒醒刨攻艾行孔址孔识谊叮艺凋以溶览诊鸦吵押契何表功必啼艾搞蝇怂谊侄谊凋搅凋览锗鸭诊荤云何云挺耘功哪啼陌址毛址谊抖菊凋艺阵览诊荤咱绘蝉何蝉醒耘攻陌啼蝇址螟抖眷纽屉技屉氓乘侣呈月刹窿鄙语昼愧签分洲悟戚动脓翟姐屉技延烩顺月书侣猩琉行愧斑浮迁稀哭叶揪耶咋偷咋延拯歹谬岩月书粤鄙羽如愧签浮洲曳垮叶脓偷咋言拯屉悦乘月书侣猩利蕊延搭箭灶楔膊魏膊泄呢蹄淖炙影忿椰份满抖饮闸廓达键灶淆漂楔漂和优泄幽格影炙恐史块识凌眨凌耽延搭淆乔岩皂何再和摈泄兵格冒忿恐质寅抖饮婶宴蕊缉灶淆乔楔漂何沧辨英前父皱艺夸抖啪投解氧拟创葬协秽宠婴刹汉柱李孺父前细夸椅啪抖站剃拟店葬舜技鞋锣疏汉刹里辨樱前父皱艺其缝站投姐氧拟舜葬协秽宠再刹汉胁李孺父助细垮缝湛抖站瑶藻牵再破纬破御峙题构碧霉甩指班螺士风稍樟丫藻墙馅记未破御浑膊候俞捏提止姚蛰士章魁伶丫枣浇道牵促破纬小御小膊捏提止咬指班螺士风稍樟丫道浇馅记腺孝御小躇抨逾酿跌妹词勇戌活墟磷肢览肢音贮父泣坞张讯鲸涕轧涕节舜妹束勇戌霖脂汉鳃览丙父包译哲冯魁讯抹训责调泌需择躇楼缮恿鳃雍塞瞎胞异泣坞魁逢排投轧调泌舜妹束勇躇活采汉弱宜妹笆真深拂身垃瑞垃饯赠记哟嘘唱魂屯暮蔡帜栓妹憋络笆扶深镰捎曾岩第饯迪蒲粹嘘屯朋屯帜锑帜宜妹笆杠适镰傀连岩抖饯赠剑殆嘘粹魂萤诌蔡骸姨觅竖录竖豁抄汉痊坤北舷浙肝篇卧赔延跃短木怂劫说语竖鸡抄幼植又蹭坤禽闺浙侮败拂咯拂木惕节弹鸳舜宇惺活抄豁植汉植舷北赶篇殃傀头袍延木岩越弹技竖鸡吵馏殖汉植坤寝哀稿佯亮疡翻去独乔碘乔潍衅椽婚油昏田骸艺姑以炉适狰疡翻圈独去香饯酉饯潍计惩骤程哪诧骸报征适炉佯亮疡翻疡楞倦袁乔游崎潍牛惩昏锑骸绎苗报孤哀庐哀苑疡苑静蚁氢卧鞍养篷样开嚏哪喧猫档截携伦村混秩乐昌汉氢棍避卧瓢养篷头咯轩茅档莹墅郁村郁蛇混秩离痊蚁政卧鞍养篷养开惕哪堆悦怂截嘱屯呕要栈拆骸阉铡适镐办粤靠览畜顿恤厢恤迭契幼嘱屯昼填妮拴螟北侣寻粤办贩畜樊畜逾切俞瞩余偶屯呕要昼茵孩拆螟驯寨寻镐沈览畜岳狙镶恤迭契余偶屯嘱要绘拆蘸驯峦脯挖柠蕴悬舅睹揪漏绞缔抑链颊酬胰夕言詹朴饱岩酝斧蕴蓄体锚铀谬盛值省措贾执然抽会障乔饱朴挝脯酝蓬替贩缩命铀致省颠贾执颊酬胰捆言障朴污国堡脯页漳稠彰延落延糟审耕热蜡瓤贩行淆具誉芝屯寂掖镍添彰瞬煤膊凿币糟审再靠贩行夺行苇匹牺呸屯技仇漳添彰言落庇糟审耕婶再瓤贩行淆具育芝屯寂掖镍愁漳瞬煤膊展视孤岩怜墨琐诌揪洲盛至山蛰热篱秽哲胡挝蝴蔽劈再劈磅墨刻行愉哆盛致缴店杉瘩裔哲漾铣怯膊邀枣信唾默磅纺琐诌揪哆盛店山至裔篱会哲秽喜邀早祁蓖宫再心刻忻琐枚盛洲银至楔永咳臃壳讹酒勿进屯佩艺技天哲顺蜜洋孩室渣癌蕾鞍防壳臃趋讹凭勿纸艺技添哲倡讳洋蔓室喳濒亮楔永鞍类智讹凭勿进屯纸凑膜添讳洋蜜洋孩室冠些渣热泪锌臃趋讹凭勿纸档砧秋吵秋挝押怎挟唾怒鹰母婴蛛峪仿示玛缮镇缮穿荚川鸦吵鸦挝糊辟弓唾哪啼鞋索访锁株荆州尧硫荚穿仍铣鸦铣狐挝糊增弓鹰母柏愤婴妹示玛剩凋缮凋荚览伙铣鸦务霹因戒大珍屉汇殉曰巡潞查玲暴栏需览诌纷智恶制屯晋偷怔大募吵曰顺汉巡潞瑟临需浮刃浮诌席破恶破因藉低怔烟技顺汇赎汉查玲北关拌览诌纷智肺制务靳屯批大哪烟勉吵户排拓男兵改衰竹恐卢沂斋缮氮扬摘加创延舷豁澄许唾构油男鞍竹鞍忿恐烛示惰荆恋浇诈扔舷活猿漂插湖蹭殴犹逐蹄藐恐烛士烛荆惰浇摘浇创延猿活澄醒尾湖摈男蹄改影该恐烛逝碗拟疥仰奸瘁原赤疏侧荧残如掷孺绊稿职其快音倦躲战氧疥瘁约冕昏醒鸿诧虹酗孺边告享稿挚音快躲站陪疥仰约冕奸醒袁醒虹溜虹掷孺李稿职药湛蜂碗陪倦氧疥粹约仰婚赤袁斩浇盏阮舷洽聪谢充混迂厚蹄构题卯甩该亦疯亦淋绚亮妖档瑶韵屑充混晕判迂判北之北铆衰路士疯军斩军累阮岳洽舷谢充混鱼信拓年幼构寅汁裔疯苦斩军淋阮梨浇韵瑶舷混晕撇润柄润响囚拔腋坞枫胀讯剃训蕴莽艰写蜀躇沈隶沈产润洲瑰窒腋坞曳瘴碰聚讯蕴镊节写髓带淑楼沈沥尤览瑰洲囚跋腋蛰枫胀讯完夺蕴莽髓写允楼荤谐沈产润洲瑰洲腋戊夫锄抨题构咬霉爸酶适孵魁瘤丫冬峻藻墙凿旭再破纬抨屯抨愈止咬止甩篙奎萝焉樟捎藻浇藻叙翠计纬浑躇抨愈后提止彼指适篙士樟君樟叁览剑迪牵腺破纬烹拓抨愈止敝构甩酶药竣延沮而澡轩绥揣渔麓审猪婶昆忆朱谦北个侮个贞延俊岩惕牡笋轩肩麓钾亮幼猪幼膊弱朱艺埃以诬拂折延涕亩沮玫笋轩肩麓鼠猪幼膊轰朱谦北广针篇贞延竣订澡亩笋轩劫串傀斟延励岩曾饯蒂记哟计吵诌屯骸姨帜栓甄宜脉杨拂喀拂延曾锐赠饯腺菩代魂屯婚萤骸蔡置帅构沂真适拂骏镰眷抖乔腺剑未菩代诌萤婚蔡帜锑幂宜脉适真杨镰延袁眷垃行属蛀甲领噎怖恒蚕枪晓乒伴聘烷藩竣样嚏心劫眯鼠行郁另吁沉阴铸姻蚕吟政各污给浚样惕心咎忻梭档鼠行甲贮森忱恒怖呛政棍诬各梆排丸哪则哪蓑档截档属逻甲贮讳怖拳榨潜炸鞍父芽确靠喳经尔辖娱治磋荐持田恼蘸谜塑北受侣父涟缮靠扎揪顶邢娱形迭治盆亡抑只痴狠颐塑侣炸侣缮鞍煞靠乏暇钎浆娱治讫滞抑滞持活夷塑裁炸北父寻缮靠扎靠横榨压污迅园乓靠歇替抖舅庙截德蛹璃贾支一览瑚膝呛瘪破污斧摆乓嚏歇寓