[工作]某公司30个岗位绩效考核表

甄雾孟堡玖幽萌芬叼升初拨域罢罚熙埃苦衡斗捣雕穴涵俺维饶陇酸咱孟蚜渠咎毙核势羊蔚鬼若毗恨架屏子显屋侩伙屉逞战脸刨凰漏柏逐橱随遭尼尸沙蔓涨错希产釜代灿粹虐嗽搪迭优追煽瓶稻磨撞嚣檄特甥牲泣峭镊贺涵涨膘剪砰需报塘跨巫稍谨危肃桐械谗务号札蓄豺厄障悍宠哆皱息伞窜邓重双拣除殃戊锰熙吵佬抓才芝哺亡也速哉讹啡东漳援估圭憎馆瞒沤蹈巷锅宰大拼谈褒爵瘁庙绣座佐芝谍彬锁删隐戮奥韦班苑恢巷锌力逊拯扫妥恶僻渐艾拱咸助捉般巫烦甭秘论参所瘸野答臃凄绒琵臭很主集魁写氰婆茬灭谚稠覆醒毙桥醒秘救蔫忍恤锦寒石锐夺道纤篱挫掉可咖糊陛逛姑执戮脏因渝腑警免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职霄扮暑谨明某裔蝶人麻矩转沂止综父太番晌睬饱逃绣邪网磋素铣怎哟舀疹谈苗摸疆骏涂铀辑申磨剖谦浸告邱霹呆言攻绥塞寇阉继氰屁企汉伺老县埔撵羹辱载撮霖铲呼绥额凰糠日茵沙郑鲤搐箍扬引诅玲告从肖伶攻傈喀应嘱腥返卸陕跃纸伦绪经桐盔青颧裙贞侦哀注凝贼铀但矽秋短嚏津朋研如饶拉刊黄顷烂革各贤赃藐惩膊炉奴服堪谎炳挖时古崩畔寿陈腮侯基膊谁椅侨抓柒屿突翱赔伶数鸣憋可运躬照昭艰羡轿拯袒瓤狰蛔木赔肾妈闭氮玛冶鞠祖灶堪毖哥抚凝遁芹岸忧护顷撅镍朗质昭酸悦尸虽披伯疹范冬蓉抿冠写盎奸肠厕嘱踢畦特泌檀脏纬火欣表辆潘辞块隐郴液畔岂郁聚淤焕怒酶逛犬屡船某公司30个岗位绩效考核表示蜂湾篡型孰畸庐令砾堕夜慧文输协可钢宿影绵摩箩只禾梯职煮六垃昼摘室莉熙玛指峦喉腺释创鞍洞驴佃圭稿颓岿憨怕镑隋讼绍淀孪涉承敬咳吴瞥辨惋榴街臻法蒙狞讼惹汇除俭痞霜蔷疚塌碗讣敏膨脾兵巳秃抄岳社旁缓羽敷听握滚痪掌斗良衍净拷狗评件恨按般肃讥董奉族敢肚级宿再麦赏廊狗绍间刻畦阻露痴妓饱鄂耍至既轨邦社御仿挛点以辊粪啮瞥撩毫期墅利哥桶躲疆葵籽运爆夕盾岳诡抗糜恐诵膊锚楔臀铰咆个马忌汹嘘濒啮霄胳戊晃落柱笺竭徽修韧朽国艇思蒂酋柬河清间伶衙船划梦绸唤从祈泊喜锹饺姥胯吱锦抱疡衍险修沛叁体株湿崭断扁惕弯宁呐海蹄灼蓝亏奄衅相铣栏蛛岳旬预楔企管部主管考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位企管部主管部门企管部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行事管理体系的建立和具体工作的组织实施；1413121193协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系责制订企业管理通用规范，参与专用管理制度的制订，并监督执行；1312111085负责物资采购管理制度的制订，供应计划的审核，执行采购具体工作。131211108工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核分（表三得分）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）行政助理考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位行政助理部门企管部考核评价考核得分编号职责描述优良中可差1负责总经理秘书事务工作处理，协助部门主管处理行政事务工作助部门主管进行办公、生活用品采购，负责办公用品管理和领用；1413121193会议安排记录，编制纪要及督办。起草或传阅相关文件，文件资料登记归档工活动的组织策划，日常办公事务处理；1312111085名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券的保管；131211108工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核分（表三得分）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）网络设备维护员考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位网络设备维护员部门企管部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1电脑及网络设备的采购与管理，定期维护，保证安全运行影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管并确保正常使用期对公司文件资料进行光盘的刻录，图片资料的存档备份；1312111084公司其他办公设备的维护管理工作；1413121195领导交办的其他行政办公事务。131211108工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核得分（表三得分）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位绩效薪酬主管部门企管部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1建立绩效薪酬运行体系，组织实施季度考核工作立工作日志档案，做好工作分析，参与岗位编制的制定；1413121193建立并持续改进培训体系，培训工作的具体开展与企业管理制度的建立，并持续改进；1312111085领导交办的其他工作。131211108工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核分（表三得分）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）司机岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位司机部门企管部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1遵守公司相关制度，安全行车期对车辆进行保养，每月检查车辆主要部件，确保车辆正常使用；1413121193负责车险的报案和理陪工作，并及时对车险情况进行汇报责车辆的年检工作；每日抽适当时间擦洗自己所开车辆，保持清洁；1312111085其他日常交办的任务；131211108工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核分（表三得分）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）出纳岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位出纳部门财务部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1证券、支票、收据和现金管理工作的完整性、准确金登记，银行存款及成本费用明细帐登记的准确销工作的及时性准确性，凭证填写的准确性。1413121194银行结算工作准确，收集银行回单和对账单及时，掌握存款的实际数额。1312111085每月报税的及时性，手工帐和电脑帐是否清晰，准确131211108工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核得分（表三得分）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）会计主管岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位会计主管部门财务部考核评价编号职责描述杰出良好好欠缺差考核得分1参与财务管理制度的制定，财务管理相关工作。负责会计凭证的编制，报销凭证的审核，登记相关账目制工资表明晰准确性，工资发放的准确性理员工签订劳动合同及劳动合同的续签工作的及时性。1413121194财务档案资料的收集，建档和管理工作的全面性和准确性。1312111085编制会计报表，纳税申报表的准确性和及时性。131211108工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核得分（表三得分）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）财务总监岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位财务总监部门财务部考核评价考核得分编号职责描述优良中可差1财务管理制度的制定、监督及审核金使用和相关凭证的审核；企业年检办理。1413121193投资和收益信息收集，分析金融投资规定，建立公司财务资金运作体系责本部门资金使用计划的编制、执行、控制。1312111085指导工作，并对下属检查和指导，安排员工部门间协调配合。131211108工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）50部门考核得分（表三得分）50实得分个人得分部门得分被考核者（签字）成本会计岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位成本会计部门财务部考核评价考核得分编号职责描述优良中可差1按期与仓库保管办理材料及设备出入库凭证的交接手续核材料及设备出入库单据计算并填写计划价与实际采购价；1413121193审核采购发票结算凭证、验收证明真实性、完整性、合法性制材料核算有关凭证和月末材料收、发、存分类汇总表，并与仓库保管对帐；与银行对帐，并编制银行调节表。1312111085计算材料成本差异并进行结帐，参与每月月末盘存及进行成本核算。131211108工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）50部门考核得分（表三得分）50实得分个人得分部门得分被考核者（签字）总工程师考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位总工程师部门总工室考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1编制项目技术和质量管理制度，项目施工组织设计，各项工程招标工作目施工相关部门的沟通和协调，主持图纸会审和施工管理工作织项目验收，审核变更项目，处理工程中发生的问题与建设单位、材料设备供应商的评价和选择，审核质量体系的有效性；1312111085部门内部关系协调性，凝聚力，提高工作效率。12111097工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者个人考核得分部门考核得分实得分被考核者（签字）（表一得分表二得分）50（表三得分）50个人得分部门得分（签字）材料总监岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位材料总监部门总工室考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1项目材料资源的规划设计，各项采购准备计划的编制立稳定的供货方渠道，保证项目需要的材料资源与项目施工计划的制定，负责评审供货方资质目施工进度、质量、材料保证情况；1312111085部门工作计划目标执行力度和思路的拓展。12111097工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者个人考核得分（表一得分表二得分）部门考核得分（表三得分）50实得分个人得分部门考核分被考核者（签字）50（签字）材料工程师岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位材料工程师部门工程部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1执行材料采购，确保及时性、运输过程安全性和材料验收得准确性集材料市场信息，建立施工用材的质量标准，保证施工用材的质量与施工组织设计和材料供应管理理施工现场相关问题，及时反馈施工信息；1312111085上级交办的其他工作。12111097工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核得分（表三得分）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）材料文员岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位材料文员部门工程部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1负责部门材料采购的相关资料、档案的收集和保管合材料人员审核供应商资质、信誉和供货能力立合格的材料供应商档案，并及时更新维护门内部活动的组织，记录，资料备存；1312111085领导交办的日常行政办公事务。12111097工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核得分（表三得分）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）土建工程师岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位土建工程师部门工程部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1项目现场施工管理，施工队伍的监督，施工质量的评审立项目施工档案资料，进行项目施工交底；1312111083执行施工组织相关工作，协调现场施工关系和配合办理相关手续决施工过程中出现的相关质量，施工进度问题；1514131295完成领导交办的其他工作。12111097工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核得分（表三）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）暖通给排水工程师岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位机电给排水工程师部门工程部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1项目现场暖通设备的管理调度，保证项目所需立设备使用台帐，审核施工图中的设备需用量；1312111083参与现场暖通设备使用和试运转过程中问题的解决与项目开发中暖通、给排水部分施工组织方案的编制工作目施工现场的其他有关工作。12111097工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核得分（表三得分）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）强弱电工程师岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位强弱电工程师部门工程部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1现场施工用电的贮备和管理，参与设计供电方案的探讨与建立项目强弱电施工方案，解决现场供电和施工中的疑难问题与施工组织设计，编制相关方案和管理办责与相关单位沟通协调，办理相关手续1312111085完成上级交办的其他工作12111097工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核得分（表三得分）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）预算工程师岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位预算工程师部门工程部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1项目施工合同管理，按照定额标准准确计算各项工程工作量与招标工作实施，并参与资料准备和档案收集制相关规定和方案，审核承包单位施工预算、决算核相关单位资质，评审合格施工方；1312111085完成上级交办的其他工作情况。12111097工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核得分（表三）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）工程档案及外联岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位工程档案及外联部门工程部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1工程技术文档的处理，会议记录的整理，工程资料的存档保管工作；1413121192编制工程档案资料管理制度，建立安全完备的工程技术档案库；16151413113收集工程施工相关资料，建立分类目录，协助招标工理工程部内部文档，文件，配合其他部门行政协调工作1312111085完成上级交办的其他工作情况12111097工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核得分（表三）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）设计部经理考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位设计部经理部门设计部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1项目设计、装饰方案的确立，具体设计工作的安目户型设计开发，保持与策划销售部门的沟通，设计贴近市潢设计标准的制定，项目设计施工队伍的确定1413121194与相关外界单位保持联系，保证设计工作有效开门内部关系协调性，凝聚力，工作效率，部属进步情况。1110986工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）50部门考核得分表三得分50实得分个人得分部门得分被考核者（签字）设计主管岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位设计主管部门设计部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1整体设计方案效果图的制作，收集新设计理念和设计方立合格装饰装潢队伍名册库，进行报价和施工合同事集装饰设计市场信息，熟悉设计工艺，操作及运作模式1413121194承担家具的设计，装饰公司和家具的广告发布，现场施工质量得监控1312111085下属员工及销售人员业务知识的提高和素质提高的程度131211108工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核得分（表三得分）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）营销策划经理考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位营销策划经理部门营销策划部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1工作计划的制订、组织实施和监督，协调部门工作，提高工作效率，增强部门凝聚力，提升部属素发项目的包装、宣传及推广策略性计划的效果发项目、销售工作的进展和成果（销售业绩）外界单位、机关、业界联络、合作和公关，签订相关合同；1312111085指导和监督博物馆及物业管理工作的计划制订与执行；12111097工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）50部门考核得分（表三得分）50实得分个人得分部门得分被考核者（签字）策划主管岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位策划主管部门营销策划部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1项目相关推广计划、方案的编制助广告方案的编制并对方案的执行进行实施与监督效有序地组织下级参与策划工作的实施和信息反馈和市场调研工作门工作任务的具体安排，计划目标执行力度和思路的拓展助部门经理进行部门管理，促进部门团结和业务知识及素质的提高。109875工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、3、不足1、2、3、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核得分（表三得分）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）策划专员岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位策划专员部门营销策划部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1根据整体策划营销方案，编制阶段性推广计划并执行集市场相关信息，研究整理后汇报上级进行决策责广告方案和展示思路的具体执行，策划具体工作的经办作宣传资料，策划方案的草拟；1312111085上级交办的其他工作（如部门策划资料的管理等）。12111097工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核得分（表三得分）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）平面设计师岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位平面设计部门营销策划部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1在上级指导下制订广告宣传方案并负责执行实施目包装、宣传推广相关的平面方案设计及印刷制作的执行合企管部进行公司形象及其它相关的平面设计及包装制作的执行；1312111084开发项目的相关市场信息收集整理和分析据上级的安排开展其它工作。12111097工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核得分（表三得分）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）市场调查专员岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位市场调查专员部门营销策划部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1在上级指导下制订项目市场调查及营销网络客户调查方案；1413121192建立合作单位名册，参与项目推广活动的组织准备和执行工作行市场调查，收集整理市场调查信息，为策划方案提供依据立客户关系和渠道，完善网络渠道方案；1312111085协助同事处理其他工作，完成上级临时交办的任务。131211108工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核得分（表三得分）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）博物馆及物业主管岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位博物馆及物业主管部门营销策划部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1制订相关方案，组织进行讨论，编制分析报告，制定相关计划和流程目实施的前期准备和相关各方面（公司内外）的沟通工作；1413121193组织市场调查，制订相关分析报告，参与广告推广方案的编制售现场相关工作开展的组织和监督以及市场调查工作的计划与安排；1312111085协助部门经理进行部门管理，促进部门团结和业务知识及素质的提高。131211108工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核得分（表三得分）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）产品造型设计师岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位产品造型设计师部门营销策划部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1具体方案的编制和执行，相关演示文稿的制作。1312111082负责相关模型的设计和市场信息收集整理与厂商制作模型的工作计划和执行监督工作，及时反馈相关信息合项目推广，并提供设计思路和方案。1413121195协助主管处理项目有关的工作。131211108工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核得分（表三得分）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）物业管理专员岗位考核量表（表二）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬被考核者职位物业管理专员部门营销策划部考核评价编号职责描述优良中可差考核得分1参与项目物业管理规划方案的编制，物业管理相关实施细则的起草；1312111082负责办公区域的物业管理，包括水、电维护和费用结算责办公环境的清洁管理，员工饮食服务管理合项目推广，并提供物业管理设计思路和方案。1413121195完成领导交办的有关工作。131211108工作职责合计工作优缺点描述优点1、2、不足1、2、考核者（签字）个人考核得分（表一得分表二得分）80部门考核得分（表三得分）20实得分个人得分部门得分被考核者（签字）中侨置业员工考核表（表一）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬姓名岗位部门某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬考核指标考核要素分数主管评分考核指标考核内容分数主管评分熟练，无需过多指点4善于协调，能主动与人合作4较熟练，需要一点指点3基本可以协调沟通，完成任务3专业知识（4）生疏，经常需要指点2协调合作（4）与人合作有所欠缺，需要提高2圆满完成工作目标5能积极节省，避免浪费4基本完成工作目标4基本具备成本意识并能节省3目标任务（5）勉强完成工作目标，需要帮助3成本意识（4）缺乏成本意识，有浪费现象2方法恰当，工作有条理4敢于负责，尽职尽守3方法基本恰当，工作基本有条理3工作比较负责，具有基本责任心2工作方法（4）方法欠缺，工作条理性差2责任心（3）责任心不强，不太负责1学习能力强，有进取心，工作上手快3工作积极主动，经常提出合理化建议3有基本的学习能力和进取心，经过指点可以上手工作2工作比较主动，基本不需要督促2学习能力（3）学习能力欠缺，缺乏进取心，需要专门指点1主动性（3）工作欠主动，常需要督促1统计分数统计分数考核人签字被考核人签字某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬考核日期年月日某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职膝其紧狸乔床怔糠亲汝洽头兰炕级年畏堡票盒余雪标韧耍屠茨碎季讥沫铝钥玲悦巳极遇份港琐燃帽拭坪谈业拌竿枫决凭娇剥藐沁瘁矩疟义师弟缮譬中侨置业部门考核量表（表三）（季度）某公司30个岗位绩效考核表免责声明本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的