某公司人力资源管理制度(doc 4)

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM人力资源是公司的最基础资源，高素质的员工队伍是公司发展的最基本动力，引入、造就优秀人才是公司发展建设的最基础运作环节。因此，制定好人才招聘、培养、考核、薪酬制度是公司重要的制度建设之一。一、招聘制度公司员工的招聘应遵照以下环节。11人才需求的提出由市场部、开发部、研发部、工程部等职能部门，根据业务发展的需要，向公司领导提出人才需求报告，说明人才的类型、条件、数量、时间；由主管人事的公司总裁做出审批决定；人力资源部根据审批决定实施招聘。12招聘程序人力资源部充分利用人才市场、网上信息、社会关系积极主动掌握人才市场动态，不失时机的为公司提供人才信息；引入公司的人才，人力资源部进行初考，主要考核基本素质、学历、社会经历、求职要求，把好招聘第一关，并提交初步合格的相关资料，交相关部门进行技术审核，并与用人部门一起研究决定录用，交公司总裁批示；试用应届毕业生试用期半年，具有一年以上工作经验者，试用期3个月；根据录用人员试用期表现，相关部门做出考核评定意见，条件成熟，签订聘用合同。人力资源部应向应聘人员说清合同的各项条款及合同的法律效力，要求应聘者树立遵纪、守法、守信的思想意识。二、培训制度21技能培训211新员工试用期培训培训内容基本素质培训公司的企业文化、各项规章制度；就任岗位的技能培训公司的平台技术，岗位的业务知识和相关技术。培训组织素质培训由人力资源部负责组织实施；研发部负责公司的主要技术进行集中培训；用人部门指定专人负责具体指、帮、带。指、帮、带新员工列为部门的工作计划，并对指定的专人培养新员工情况进行考评。212公司内部技术培训培训内容研发部研发的新技术、新方法；开发部和工程部在开发过程中取得成果（含阶段性成果）；公司派出受训员工，对所接受的培训内容对有关人员进行传递培训；公司根据技术发展、任务需要、项目开发过程中遇到的问题，进行专题培训。培训的组织公司对员工内部技术培训要有总体规划，并提出目标要求，由研发部负责，各部门中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM积极配合；与项目开发过程中的阶段总结及项目完成的总结相结合；外聘专家作专题报告；公司员工有义务提出内部培训建议，报公司领导。213在职短期派出培训接获国内或国际有关组织的IT领域新技术的培训通知，公司将根据自我发展的需要派出专人参加外出培训；在开发和研发过程中遇到重大的技术难题，在本公司内难以解决，公司将派出专门人员到国内、外专门研究机构短期学习；派出人员的选择依据公司发展需要，本人能力和个人志愿。214管理培训培训对象公司领导、开发部、研发部、工程部及各职能部门的负责人。培训的目标提高管理人员的素质，管理水平和领导艺术；加强公司管理队伍建设，形成强有力的领导核心和高效运作的管理机构，增强公司的执行力。培训的组织管理培训由总裁或总经理亲自负责，人力资源部具体组织实施；对管理存在的问题提出专题研讨，在研讨中形成有效的改进措施，实实在在的地提高管理人员的水平和能力；结合各类总结，公司领导或部门经理采取现身说法开展对管理层的培训教育。22水平提升培训培训目的员工在职攻读学士学位和硕士学位也是公司技术队伍建设的重要内容，其目的是提高技术人员的层次，增强员工的技术基础及对新技术发展的适应能力，实现公司技术队伍整体水平的提高，保证公司在市场竞争中立于不败之地；鼓励员工结合工作攻读学位，也是培养员工进取好学的重要手段，每位员工奋发向上、积极进取为公司形成良好氛围，为员工创造一个健康成长的环境。培训对象在公司工作一年以上的员工，公司支持利用业余时间学习相关课程逐门参加自学考试；在公司工作两年以上或业务骨干，公司支持利用业余时间到相关大学攻读硕士学位。组织指导员工水平提升培训由人力资源部负责组织管理，具体指导；有提升培训要求的员工，须向所在部门提出申请，经部门经理同意后报公司领导审批；公司领导批准后，人力资源部指导本人订出培训计划，公司保证参考时间，不计事中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM假天数；员工要摆正工作与学习之间的关系，如果因学习原因影响本职工作，公司将对其进行相应处罚。三、考核制度31周考核为了细化工作管理，公司面向员工和各项目经理执行周计划和周工作总结考核，周计划由项目经理根据项目的总体要求，给本组员工分解任务，并提出时间要求，周末员工向项目经理，项目经理向部门经理提交总结报告；周总结的内容周内任务完成情况，如未按计划完成，说清原因，提出解决办法，并做出自我评价；项目经理的周总结除个人工作总结外，更重要的是全组完成任务的情况，分析工作态势，总结未完成任务原因，采取补救措施或调整周计划，并对员工做出工作表现的评价。32月考核公司各级领导、各职能部门（办公室、财务部、市场部、研发部、开发部、品质部、数字化小组等）以及项目经理每月向直接领导作出月工作总结和下月的工作计划报告；每个员工需向其直接主管提交月度总结报告；做好月计划和月总结是提升公司执行力的重要措施，各级领导和各职能部门领导必须认真做好，把公司的全年任务分解到月，把每个月的任务分解到项目组，这样，项目组的计划和总结才能是有指导的计划和总结；严格执行好月度计划，认真总结分析月度工作执行情况，分析未完成原因，提出解决办法，对所属项目经理和员工表现做出评价；周总结和周计划，月总结和月计划的报告模版格式按公司的统一要求执行；各种总结和计划报告是对公司全体人员考核的基本依据，各级领导及每位员工在向直接领导用邮件发送报告的同时，抄送给办公室一份。月度部门以上领导会议对各部门（含项目组）及相关领导工作进行考评，奖罚额度在1000元以内。部门经理及项目经理每个月对所属员工进行考评，奖罚额度在500元以内，奖罚金额从项目奖中支出。33年终考核年终公司将进行全年的工作总结每位员工进行个人的全年工作总结，分析全年的工作业绩、成长表现，总结成绩，提出不足，提出新一年的奋斗方向；各职能部门领导总结部门的全面工作，开好部门总结会，对所属员工提出恰当的评价，并推选出优秀员工的候选人；公司领导组织好公司的全年工作总结，评选出公司的优秀员工；公司开好年终总结大会，对公司的全年工作做出评价，肯定成绩，找出不足，部署新一年的工作任务。34新员工转正考核新员工在试用期内，培养由用人部门负责，考核由人力资源部负责组织相关人员具中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM体实施；新员工在试用期内，人力资源部定期听取各部门的反映意见，发现问题，即时处理。试用期结束，用人部门提出考核报告，部门领导批示意见，由人力资源部审处，并报总裁审批。35晋升考核晋升是指员工基础工资的晋升；员工本人可以向其主管领导以口头或书面形式提出晋升申请，相关主管领导也可以提出对员工晋升建议，所有晋升申请和建议逐级上报最终汇总到人力资源部；人力资源部对申请人的工作表现，工作能力，工作态度及其各方面提高和进步程度进行综合，上报总裁审批；对没有批准晋升的员工，人力资源部和相关领导负责做好解释工作，说明原因，指出问题，提高改进方向，争取下次晋升。四、薪酬管理制度薪酬是吸引员工和激活员工积极性的重要因素之一。同时公司薪酬的总水平是由公司的发展和经营状况及国家的相关政策决定的。做好薪酬管理也是人力资源管理的重要内容。41员工薪酬结构员工薪酬结构分为基础工资，项目奖金，年终奖金，特别奖金等4大部分。基础工资新员工进公司由人力资源部在招聘过程中与应聘人员协商确定试用期工资，试用期满签定合同时报公司总裁审批确定起始工资。基础工资的晋升按升级考核执行。项目奖金项目奖金的总额是在签订项目责任书中确定；项目奖金的分配权力属项目经理，但在执行分配过程中应与部门经理协商，以利部门的整体工作。分配方案确定后报总裁批示。年终奖金年终奖金是对公司除获项目奖金以外的公司人员发放的，奖金分配额度由公司总裁决定。以项目实施为主体的部门领导（如工程部、开发部）参与项目奖的分配。同时，根据部门年度目标完成情况给予适当的年终责任奖励。以管理或技术支持为主体的部门领导（如品质部、研发部）以及高层领导根据年度目标完成情况给予相应的年终责任奖励。特别