京广线、广深线10站安装无线调车机车信号和监控系统工程施工组织设计标准

京广线、广深线10站安装无线调车机车信号和监控系统工程商务洽谈文件中铁二十五局集团电务工程有限公司2012年5月27日目录一、企业法人营业执照1二、企业资质证书2三、税务登记证3四、项目管理体系认证书4五、安全生产许可证7六、施工组织设计8七、投标报价79企业法人营业执照及其年检合格的证明材料复印件企业资质证书副本复印件税务登记证复印件项目管理体系认证书复印件1、质量管理体系认证书2、环境管理体系管理体系认证书3、职业健康安全管理体系认证书安全生产许可证复印件京广线、广深线10站安装无线调车机车信号和监控系统工程施工组织设计编制彭海水复核徐立涛审核庄加初中铁二十五局集团电务工程有限公司二零一二年五月目录一、编制依据10二、编制范围10三、工程概况10四、现场施工管理机构及人员设置10五、施工技术组织措施及施工工艺13六、施工进度安排及保证工期措施17七、质量目标、质量保证体系及措施22八安全目标、安全保证体系及措施26九、文明施工与环境保护321施工组织及规划11编制说明及依据111编制说明我方在认真研究了京广线、广深线10站无线调车机车信号和监控及驼峰无线机车遥控系统建设工程设计说明后，结合我方的施工经验及现有施工能力，编制本施工组织设计。投施工组织设计以实事求是、指导性强为原则，坚持“以人为本，注重环保，依靠科技，依法管理”的方针，通过严密、合理的施工组织计划和过程控制，确保快速、优质、安全、高效地完成本标段施工任务。112编制依据A、京广线、广深线10站无线调车机车信号和监控及驼峰无线机车遥控系统建设工程设计说明及相关资料；B、关于印发（暂行）的通知；C、关于印发的通知；D、铁路信号维护规则、自动化驼峰技术条件TB/23062006；E、国家和铁道部颁布的有关法律、法规、条例、细则，当地政府颁布的有关法规、条例及行业规章制度；建设单位对本次投标的有关规定；遵照“安全、质量、工期、成本、环境保护和技术创新”六位一体的管理要求；F、我方拥有的科技成果、工法成果及多年来在铁路工程中积累的丰富施工经验、管理水平，包括人员、机械设备、生态环保等技术能力。12工程概况本工程实施的范围为广铁集团京广线、广深线10站站场的无线调车机车信号和监控及驼峰无线机车遥控系统，共有18台调车机车安装调车机车信号和监控系统。主要工程内容为安装机车监控车载设备18台；安装机车监控地面设备10站，电台天线10处；各站站场安装应答器共计197个等。13施工总体组织规划131工程特点分析既有线路改造施工，安全生产责任重大，在运营中的设备进行施工，施工中确保行车、人身、设备的安全以及最大限度地减少对设备运营的干扰，是整个工程的重中之重和一切工作的出发点。132施工总体规划根据工程特点，加强技术、物资机械和安全质量的管理，统筹安排施工力量，满足施工现场需求。加强本单位、监理单位和其他单位之间的协调配合，建立健全各项责任制度和检查制度，使施工始终处于有组织、有计划、有步骤的科学可控状态之下。133施工阶段划分我公司详细了解京广线、广深线10站无线调车机车信号和监控及驼峰无线机车遥控系统建设工程的实际情况后，将本工程划分如下四个施工阶段第一施工阶段施工准备阶段。协调联系施工准备手续施工定、复测技术准备物资准备室外试验室外施工机柜定位施工验收开通应答器安装施工通道施工机车设备安装施工室内调查室内布线室内设备安装室内外设备联调室内配合试验图11施工工序总体流程图施工重点安排专业的技术人员进场，全方位熟悉图纸，了解施工现场，积极准备图纸会审，尤其是地下线缆位置、深度，行车密度、天窗点时间安排及施工要求，运营管理单位的配合范围及安全管理要求等；与工务、供电、电务、公安等站段管理单位签订施工安全协议；办理既有线施工许可证。组织主要机械设备进场及主要施工材料分批进场；第二施工阶段室内外设备的安装施工。根据施工技术工艺标准对室外车载设备、地面设备及室内设备安装第三施工阶段室内外设备单项调试、联调联试。对室外设备室内设备分别进行单项调试，单项调试完好后进行室内外联调联试。第四施工阶段收尾及验收。进行工程收尾工作及验收、移交，资料整理、归档。134施工准备（一）技术准备工作中标后立即着手办理既有线施工许可证及各项施工准备工作，包括与站段签订安全协议、配合协议，参与设计交底、组织现场详细调查并编制更详实的实施性施工组织设计，进行员工上岗前作业培训、安全培训，做好工程开工前的各项工程资料，申报月度施工计划等。由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各种工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。根据设计图纸及现场实际情况，由技术部门认真编制本工程的施工组织设计（或方案），作为工程施工生产的指导性文件。由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。与站段签订安全协议、配合协议，申报施工计划。进行员工安全教育和培训、上岗前技能培训。（二）施工队伍准备工作根据该工程的特点、施工组织设计（或方案）及施工进度控制计划的要求，在工程开工前我公司将针对本工程数量及工程施工难易程度，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，合理、及时地组织各工种施工作业人员进场，并做好进场人员的培训工作，包括对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；教育工人注意在施工期间执行项目部制定的针对性措施，尽量避免噪音、粉尘对周围环境的影响；教育工人采取并遵守有关施工和安全的技术法规；教育工人遵守地方治安法规。进场时间和人数根据各施工时期的实际情况进行相应调整。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。（三）机械设备准备工作根据施工进度计划组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。施工高峰期拟投入足够数量的机械设备。（四）材料需要量计划材料组织计划材料的供应关系到工程的进度、工程质量优劣问题，同时亦关系到企业的经济效益与发展生存问题。本公司一直以来重视此项工作，把其他重点项目工程的经验应用于本工程当中，同时也结合本工程实际情况保质、保量供应、顺利施工。本工程材料组织工作分采购计划、使用计划两部份工作内容，全面畅通ISO90012000质量管理体系的实施运作，狠抓严管，决不放过任何一道控制流程。根据采购员提供材料的品种规格及定购货到场周期，项目部将认真研究、讨论。以工程使用周期结合材料到货周期分析难、易购物品后制订“材料采购计划时间表”，材料员在接到项目部制定的“材料采购清单”后，按计划表的时间、分期、分批采购至工地等一系列工作。对于需订购及定型的材料，采购员需按日期提前完成各项备料工作。分管人员认真深化图纸，明确材料的产地、规格，以及使用位置，结合工程实际使用量，做好预算工作，填写“材料采购清单”。同时担负分配使用、前期购进有疑问的澄清解答工作。材料使用要求项目部负责总调配，按实际用量编制使用分配表，分管人员按控制程序、复查各施工队的领料量与分配量是否正确，杜绝超领、滥用、铺张浪费的现象发生。各施工队领料时，填写领料单，报批后指派2名专职人员领用，当日领取的材料当日使用完毕，保障施工作业平面的程序管理。上述对材料采购、使用计划未尽事宜（如分类堆放、防潮、防腐，成型保护措施等），则按ISO90012000质量管理体系实施，对违反纪律行为则坚决按照公司的规章执行。（五）作业条件准备向班组进行计划、质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。施工机械就位后，应立即进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。14施工总体布置若我单位中标后，将及时成立项目经理部，与建设单位签订施工合同和安全包保责任状，积极组织的材料、设备采购。待施工准备就绪后，及时向建设单位递交开工报告，同施工配合单位签订安全配合协议，办理施工许可证，按建设单位的要求，展开施工。为节约用地，减少对交通运输的干扰和环境污染，便于协调指挥为原则，施工总体布置如下141施工组织安排1411施工组织机构针对本标段工程规模和特点，为便于内外协调、靠前指挥、施工全面管理、提高工作效率，我单位将精选管理人员和工程技术人员，组成项目经理部。机构设置中，配备一名项目经理，一名技术负责人（总工程师），下设计划财务部、工程技术部、安全质检部和综合管理部。施工一线安排两个施工队和一个中心料库。项目部与施工队、料库密切联系，项目部协调内外关系、统一指挥和全面管理，统筹安排劳、材、机等施工生产要素，精心组织施工，确保本工程的安全、质量、工期等目标的圆满实现。项目经理部（项目经理）庄加初总工程师徐立涛综合管理部谭凑云施工技术部彭海水安全质检部陈知柏计划财务部刘志伟物资设备部周京坤施工作业队图12项目部组织机构图项目副经理毛伟栋1412各主要管理人员及主要管理部门职责项目经理的职责代表企业对施工项目进行全过程管理，履行合同义务，组建项目经理部，组织编制项目管理实施规划，并按规划组织实施；组织建立、实施质量管理体系和安全管理体系；协调项目管理的各种关系；对现场生产要素进行优化配置和动态管理；进行现场环境保护、文明施工管理，参与竣工验收。技术负责人的职责协助项目经理进行施工技术管理；负责施工技术方案审定，落实技术方案的实施；进行质量控制，确保质量体系运行以实现工程质量目标；组织“四新”技术的推广应用。工程技术部在项目经理的领导下，负责项目部的施工技术管理工作；编制工程项目的质量计划和施工技术方案，编制重点部位、特殊工序的作业指导书和质量控制措施；熟悉施工图纸，明确设计意图，提报图纸会审资料，做好分部、分项工程的施工安排和技术交底工作；做好工程质保资料的收集，隐蔽工程的检查签证，分部工程的检查验收工作，编制竣工文件上报、送交，参与工程竣工验收；参加施工过程的质量联检和工程竣工前的自检；推广、应用新技术、新材料、新工艺和新设备，开展全面质量管理，具体实施QC小组活动计划。安全质检部在项目经理的领导下，负责项目部的施工安全管理、工程质量管理工作；执行公司的各项安全规章制度和质量方针、目标，编制工程项目的施工安全措施。执行施工安全技术操作规程，制定并检查落实安全整改措施的实施情况；执行环境保护和劳动保护规定。参与安全和质量事故的调查、处理工作；参与组织特种工的培训工作，保证特殊工种人员做到持证上岗。检查与质量和安全有关的特殊工种人员的持证上岗情况；严把工序交接质量检查关、重点部位、重要工序施工质量检查关，做好工程项目施工记录检查工作。物资设备部负责物资、工程材料、设备供应和施工机械设备的管理，确保施工顺利进行。严格进材料质量检查验收制度。计划财务部负责施工计划统计和进行验工计价并作好成本核算和财务管理。综合管理部负责日常事务和对外公共事务工作，负责环境保护及文档管理工作。各施工作业队在项目经理部的领导下，负责组织作业人员完成项目经理部安排的各项施工任务。142现场平面布置临时房屋根据现场调查情况，项目部、施工队驻地尽可能租用当地民房作为办公和人员住房。材料库在项目部设材料库，在施工队驻地设材料存放院场。以减少材料运输损耗。工地通信项目部、施工队驻地及材料库均设置市话一部，传真机一部。施工时采用无线对讲机、辅以移动电话。2工程进度计划及措施21施工进度计划211施工进度计划总体进度计划若我单位中标，暂拟于2012年8月1日开工，至2012年12月28日。如业主根据工程客观条件需提前或调整工期，我单位将无条件服从，积极组织调整施工进度安排，保证达到业主的新工期目标要求。如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各规定工期内完成工程。212主要工程进度安排施工准备阶段从2012年7月2日至2012年7月31日；室外设备安装施工从2012年8月1日至2012年8月31日；室内设备安装施工从2012年9月1日至2012年10月12日；设备联调从2012年10月15日至2012年12月15日；竣工验收开通2012年12月16日至2012年12月28日。213关键线路分析和各关键节点的控制本标段施工进度安排总体原则在整个施工过程中，使施工始终处于一种有序和受控的状态，做到“组织有力、安排周密、人员精干、分工明确、先易后难、按期交付”。无条件接受业主对工期的调整，我单位将适当增加技术力量及劳动力资源，全力调配施工机具及仪器仪表，确保按要求的工期竣工。22施工总体进度计划图见“附件四广深线10站无线调车机车信号和监控及驼峰无线机车遥控系统建设工程施工进度网络图”和“附件五广深线10站无线调车机车信号和监控及驼峰无线机车遥控系统建设工程施工进度横道图”。23保证工期的措施建立健全完善的工期保证体系，落实工期进度目标责任制，制定工期保证措施，从影响工期的因素入手。充分考虑铁路运输、交叉施工、气候等因素对工期的影响，多方面保证工期阶段性目标的实现。231工期保证领导组成立工期保证领导组，项目经理部各职能部门共同参与，各司其责，各负其责，负责本工程的施工生产、工期安排，落实工程工期的保证措施。工期保证领导组人员组成如下组长项目经理副组长技术负责人组员各部门负责人及各作业队队长。232工期保证体系框图工期保证体系见图21。233各施工阶段保证措施2331准备阶段保证措施1施工现场调查项目经理部在收到施工设计文件后，由项目经理组织专业技术人员对施工管段进行施工现场调查，根据设计文件全面了解工点分布、地形地貌、地质构造、水文气象、建筑材料、交通、水源、电力、施工干扰、临时工程等情况，为编制实施性施工组织设计提供详实的依据。2设计文件复核技术负责人主持设计文件的复核工作，全面领会设计意图、掌握设计标准，熟悉设计内容；确定工程项目适用的规范、定型图、工程检查证、工法、操作规程、作业指导书等。重点、技术复杂及新技术的工程项目的施工设计文件复核工作，必要时，可由技术负责人邀请建设单位、设计院、监理公司专家参加。设计文件复核应以设计文件复核记录予以记录，有问题及时反映。经会审无误的图纸方能使用，否则，应及时与建设单位或设计单位反映解决。3设计技术交底技术负责人组织工程技术人员参加由建设单位或设计单位组织的技术交底会议，进一步弄清设计要求、特殊工程和关键工程的质量要求、关键技术、施工注意事项，提出设计中的疑问，对设计提出意见或优化建议。准备充分，后勤保障有力，临时设施齐全实行网络计划管理，及时调整施工力量创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛施工经验丰富的专业化施工队伍加强资金调度，专款专用性能优良数量充足的配套机械设备编制完善的实施性施组指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作畅通的材料供货渠道，充足的材料供应以管理做根本确保施工顺利进行提高工效实现工期目标工期保证体系施工组织保证技术保证高素质人员组成精干高效的项目部人员资金设备物质保证证图21工期保证体系框图4施工组织设计编制实施性施工组织设计由技术负责人组织编制，经项目经理审核后报建设单位批准后实施。根据需要，可以组织各部门就施工组织设计中的施工方案、新技术应用、施工计划、安全和质量保证措施、施工队伍部署、施工设备保障、物资供应、文明施工、环境保护等内容进行审定。5质量策划项目经理部就合同的质量要求进行质量策划，并以工程项目质量计划等形式记录策划结果。工程项目质量计划经项目经理批准后实施。工程项目质量计划应明确所依据的文件、规范、技术标准、验收标准等，制订工程项目质量目标、创优规划，并就施工过程控制、人员和机械设备调配、物资采购、产品的测量和监控、产品防护、不合格品控制、纠正预防措施、人员所需的技能和培训以及售后服务等内容作出规定。关键工序编制作业指导书，总工程师批准后实施。6施工现场准备项目经理部组织做好施工现场平面规划、临时设施布设工作，组织施工机具、材料进场，策划现场标准化管理，创造良好的施工环境，保证安全施工、文明施工。工程项目要根据施工组织设计的要求选用合适的设备并安排适宜的工作环境。7资源配备项目经理部根据施工组织设计进行资源配置。资源配备必须合理，符合合同及规定要求，有效地满足施工能力的需要。搜集有关规范、规定、标准、定型图、作业指导书等，以满足施工需要。配置足够的检验、测量和试验设备，并配备足够的具有资格的操作人员。8及时办理既有线施工相关手续项目经理部根据施工组织设计及时与各站段单位签订安全配合协议，并在签订协议后及时到路局建管处办理既有线施工许可证，只有在办理施工许可证后方可进行施工。2332施工阶段保证措施项目经理部每月向建设单位和监理单位报送工程进度表。项目经理部根据工程进度每月、季向建设单位上报工程质量报表。由随工技术人员及时填写施工日志，做好施工原始记录，并填写各种质量检验单、质量评定表。施工过程中，一般工序的过程检查控制，严格执行自检、互检、交接检制度，每道工序都必须进行自检，自检合格后，由随工技术人员填写相应的工程检查证，及时请监理工程师办理签证手续。隐蔽工程在隐蔽前，必须通知监理工程师进行检查，由监理工程师在工程检查证上进行有效的签证认可。在施工过程中，对由于建设单位或其它外部原因造成的停工或窝工，项目经理部应与建设单位协商未完工程的保护事宜。对施工作业环境有特殊要求时，应严格按所承建工程的施工组织设计和质量计划及相应的施工规范进行。做好环境保护、劳动保护和文明施工管理，促进施工生产，创建文明工地。组织和开展社会主义劳动竞赛活动，比先进、比贡献、比团结协作。坚持按劳分配原则，定任务、比工艺、奖优罚劣，充分调动广大职工的积极性。加强与设计的联系，确保施工中的技术问题得到解决；加强与相关施工单位的协调配合，确保联调及工程的顺利开通。施工时加强与站段单位的联系及配合，按规定签订各项施工安全配合协议，争得站段单位的支持和配合。搞好与地方政府和周边群众的关系，争取他们对工程施工的大力支持。2333完工阶段工程完工后，项目经理部依据合同或建设单位要求及时编制好竣工文件，并保证内容齐全。工程在交付前，项目经理部应确保工程处于被保护状态，防止人为的不正当和自然因素损坏。工程完工后，要加强防护和施工现场的清理。项目经理部必要时向建设单位通报工程的防护情况。工程验收交付，按照建设单位的要求进行，全部竣工文件由项目经理部按建设单位规定的时间移交给建设单位，并办理移交手续。2334减少雨、夜施工等因素对工期影响的具体措施雨天施工保证工期的措施本工程施工安排避开雨季，如果遇到雨天施工，原则上不安排接地极沟、拉线坑开挖等危及路基的施工作业，若必须在小雨天施工，严格控制开挖电缆沟坑、基坑数量，对于开挖的电缆沟坑、基坑及时回填，做到不过夜，防止坍塌危及线路；风、雨等恶劣天气将调整施工计划，在天气转好时，按照调整的施工计划增加人、财、物，加班加点按计划完成任务，确保不因恶劣天气而影响工期。雨天派人对现场进行昼夜巡视，发现有安全隐患的情况，立即进行处理并逐级上报。仓库准备充足的防雨用具，以便防护和运送材料、设备。对职工进行防洪抢险教育，配备必要的防洪抢险材料、设备及劳动保护用品。夜间施工保证工期的措施如果由于工期要求需要夜间施工，施工前做好夜间施工作业计划；对参加夜间施工人员明确分工，责任到人，阐述并强调夜间施工安全注意事项。安质人员负责监督、检查落实。进入施工现场人员必须穿反光防护服装。夜间施工确保有良好的照明条件，遇意外停电配备照明用发电机；常备一定数量手电筒和备用照明灯泡。夜间施工安排好作业时间的长短，不搞疲劳战，保证职工有旺盛的战斗力，为工期的实现提供强有力的保障。施工前要派专人对照明设施进行检查，并确认完好，对所使用的车辆确认运转正常，工作状况良好，发现问题及时修复。夜间施工人员白天要有足够的睡眠时间，保证夜间施工有充沛的精力。夜间每项作业完后，作业负责人对施工现场进行检查，检查结果必须向施工负责人汇报，确认安全后，方可离岗。2335及时有效地处理意外情况施工过程中会有很多意想不到的情况发生，项目部将配备专职人员负责对外联络。坚决杜绝因意外情况而影响工期的现象，保证工程顺利进行，按期完成。对自然灾害所造成的已完工程的破坏，积极组织施工人员想方设法在规定的时间内予以修复，确保总体施工进度。加强全员防汛意识，作到领导重视、全员参与。坚持预防为主的原则，切实抓好防汛设施的配备，并检查落实。及时了解天气预报，并采取措施，积极应对。加强汛期的线路值班和巡视，准备足够的防洪物质，对重点地段进行重点防范，确保建设物资、设备、人员及已完工程的安全度汛。若因特殊情况建设单位需对工期进行调整，将严格按照建设单位的调整计划，增加相应的人、工、机和料，合理组织施工，确保工程如期完成。在施工期间若出现材料到位不及时而影响施工时，将根据实际情况从其它地方调剂材料或派人到厂家驻点督促，确保材料及时供应；若因资金不到位而影响施工时，将根据实际情况适当调剂工程款，确保工程顺利进行。施工前组织专门人员对青苗赔偿情况进行调查，针对需要青苗赔偿的地段，提前准备，对症下药，坚决贯彻执行建设单位的要求。2336既有线行车干扰条件下保证工期的措施本标段工程为既有线改造施工，靠近铁路地段车速高，密度大，对施工干扰大，必须正确处理好既有线施工与运输生产的关系，做到运输、施工两兼顾。施工时，必须做到施工准备充分施工设计图纸到达以后，以书面形式向建设单位申请技术交底；结合施工组织设计编制要点计划；在充分进行施工准备的基础上，向建设单位书面申请工程开工报告，批准后，方能开工；在工程开工前，主动与有关运营单位签定施工配合协议和施工安全配合协议，明确各单位在施工中的责任和相互配合事项；提前向上级主管部门提出具体作业计划申请，经建设单位批准后，传达到每一位职工，使施工人员做到心中有数。提前申报计划根据施工设计、技术交底纪要和现场调查，编制既有线施工要点方案，提前一个月将要点计划报建设单位；严格按批准的施工方案进行作业，做好施工安全防护；施工完毕后，施工负责人在检查各种行车设备符合放行列车条件后，方可消点并开通运行。安全措施可靠严格执行调度命令，严格执行安全协议，建立健全安全保证体系并接受监督，加强领导，责任到人。材料运输与堆放规范。过道施工时严禁扒空道床、损坏路肩及道床污染，材料放置要符合限界规定；施工用料及机具必须准备充分，做到“点外精心准备，点内充分利用”。加强与建设单位、设计单位。相关施工单位的联系，在不影响其他单位施工及条件允许的情况下，减少对行车的干扰。2337物资供应保证工期的措施提前做好工地料库建设，形成接收、存储材料设备的能力，以满足施工要求。抓好自购材料和甲方供货材料、器材、设备的验收、检验、入库等工作，满足施工需要。根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。3施工方案及技术措施31光电缆施工工艺及方法311光电缆施工工艺流程312光电缆施工方法1径路的选择根据设计图纸及现场实际情况，邀请设计、监理等各相关单位共同对光电缆径路进行复测，确定光电缆径路、电缆沟开挖方法及特殊地段需要采取的防护措施。并将复测情况做好台帐记录。2单盘测试光电缆到货后，对光电缆单盘检验下列内容对照运单检查包装标记、端别、盘号、盘长，包装有无破损、缆身外观有无损坏、压扁等现象，并做出记录。根据光缆的出厂合格证和测试记录，利用光时域反射仪（OTDR）测试单盘光缆的光纤衰减和长度。分别在两个窗口（1310/1550NM）下进行，并对外护套绝缘情况进行测试，绝缘指标为2000M/KM。施工准备光电缆径路复测及单盘测试光电缆配盘画线开挖管道沟铺设PVC管、砌井工程自检、监理检查填写隐蔽记录回填敷设光电缆光缆金属护套对地绝缘测试采用光时域反射仪（OTDR）测试光纤衰减、长度时，为消除OTDR与被测光纤直接连接所产生的盲区，先用长约2KM尾纤与OTDR连接，尾纤再与被测光纤连接，以消除该盲区，并对光缆A端、B端双向测试，测试结束后，立即用热可缩封头密封光缆头。光缆测试结果以书面形式报送建设单位和监理单位，并交项目部技术科保管，同时记录下光缆的出厂编号、盘长，以备光缆配盘使用。光电缆护层的检查与绝缘测试一般采用兆欧表进行测量，通过测量光、电缆金属护层和钢带的绝缘、钢带铠装层的对地绝缘来检查光电缆外护层（PE）是否完好。单盘光缆测试指标必须符合设计、订货合同要求。测试光纤长度时，根据工厂提供的等效折射率用1310NM波长进行。电缆单盘测试包括绝缘、环阻及不平衡电阻。3光电缆配盘根据所选定的光电缆径路长度和单盘测试记录对光电缆进行配盘。配盘时，根据复测资料、单盘测试资料，单模光纤按模场直径差别最小配盘。配盘时重点考虑光纤的长度，同时考虑到光纤的光学特性和几何特性，按光缆的出厂编号顺序配盘，选择合适的接头位置。充分利用光电缆盘长，整盘敷设，不任意切断光电缆。4管道沟开挖按照设计图纸及复测台帐测量划线，确定现场管道沟位置。埋深要符合设计和施工规范标准，开挖的沟深要比埋深标准增加10CM。当径路需小范围更改时，须经监理确认、施工技术负责人同意后才可更改，且在径路台帐上注明。保持管道沟底平直，管道沟与其它建筑物距离符合施工规范要求。5光电缆敷设光电缆敷设时首先识别光电缆盘上标注的端别。光电缆装卸作业时，使用叉车或吊车。光电缆装载后固定牢固，严禁将光电缆盘平放在车上。当使用跳板时小心装卸，严禁将光电缆从车上直接滚落到地；滚动缆盘时，顺盘绕方向（箭头），并只做50M以内短距离滚动，当滚动距离大于50M时使用运输工具，运输时将缆盘相互交叉固定牢固，禁止歪斜和平放。敷设时，严格按设计要求，按光电缆配盘顺序开始敷设。人工抬放光电缆时，抬放人员保持一定距离，间隔不能过大。严禁压、折、摔、拖、扭曲光电缆；严禁使用机械或人工在地上拖拉；光电缆穿过防护管时，在管口放防护环或做喇叭口，并涂抹润滑剂，避免损伤光电缆外护套；当光缆和电缆同沟敷设时，先敷设电缆，后敷设光缆，在沟中平行排列，不允许出现重叠交叉和扭绞。光电缆敷设在沟中，不宜拉的过紧，使之自然伸展在沟底。敷设时注意光电缆的预留，同时注意敷设过程中的弯曲半径，避免损伤光电缆护套。弯曲半径要求铝护套电缆不小于其外径的15倍，光缆不小于其外径的20倍。6管道沟回填PVC管铺设进入管道沟后，回填02M细土覆盖管面，初步夯实后再全部回填；回填时填满整平，并逐级夯实，将多余土清运走。7光缆接续距光缆端头1500MM处用专用切割刀环切外护套一周，然后轻折几次使环切处折断，抽去外护套、金属铠装、充油层及光缆束管，用棉纱和酒精依次将裸纤擦拭干净，并剪去填充物；将加强芯固定在固定片上，将铠装层与LAP层连接。用剥纤钳除去光纤上的涂覆层露出裸纤，用酒精棉将光纤擦拭干净后，将热缩管套好后，用光纤切割刀制作光纤端面，端面的倾斜度要小于05度，然后放入熔接机进行熔接。测试采用近端环回远端测试法（用OTDR）实时监测，熔接合格后光纤的接续部位立即进行抗拉试验和热缩加强处理。光纤护套除去涂覆层、端面制作、光纤熔接、热缩处理、抗拉试验等作业必须连续完成，不能任意中断。接续后将裸纤收容到收容盘内，单端引出不小于12M。光纤收容时的弯曲半径不小于40MM，光纤的接头加强管放在盘留板中槽内。根据实际施工经验，光纤的收容对光传输损耗有一定的影响（尤其是在1550NM窗口下），因此在收容时收容半径要尽量大些，且将光纤盘留整齐，固定牢固。光缆引入机房时要做电气断开处理，方法是换接室内光缆或将室外光缆加强芯、金属护套与室内光缆断开，在断开或连接处做绝缘节或绝缘接头处理。32点式应答器及地面全向天线施工工艺及方法点式应答器地面点的安装在设备厂家人员进行安装指导或出具安装位置说明图，地面应答器设备带有安装支架，分木枕和水泥枕两种，需将支架固定在轨道的轨枕上，对正轨道的左右中心，左右误差不超过2公分。特殊轨枕特殊处理，数量根据站场确定。地面全向天线的安装全向天线2根，安装在机房边设置的铁塔上或信号楼顶的安装支架上，天线的安装示意图如工程图所示，天线安装需安装防雷地线，防雷地线电阻小于10。布置天线至地面机柜之间的馈线2根，由天线接口处连接至地面机柜内部。天线接口处注意防水，过弯不能弯折为小于90度的死弯，已免馈线内部的同轴折断。室外部分可做必要防护。33信号楼内设备施工工艺及方法首先要对要安装的设备按工程图纸上的位置确定位置，地面的设备包括一个地面主机柜，电务终端和车务终端三部分组成。DJK无线调车机车信号和系统的地面机柜（新增设备柜）1台，放置在微机联锁机柜的旁边即可，连接电源，防雷地线它通过485串口方式与联锁通信机通信条件，通过以太网与上位机（包括电务终端和车务终端）通信；如果需要与采集站内其它场进行联锁信息，需要铺设场间电缆，或利用现有通讯电缆冗余备用芯。电务终端一台（安放在系统地面机柜内）；它与系统的地面机柜是通过以太网通信，用以观测地面设备的工作状态；车务终端一台，它与系统的地面机柜通过以太网（或串口）通信，安装在值班员控制台附近，便于值班员观察，监测机车实时运行情况。34机车上设备安装施工工艺及方法需根据车载主机、查询器主机的安装尺寸在现场制做其安装固定支架并进行安装，如司机室内行李架上有空余位置可以摆放设备，则优先摆放在行李架上。查询器主机与车载主机都需要110电源的引入，电流小于3A。机车查询器天线安装支架可直接固定在司机室下机车排障器后方钢上，只需固定支架上螺丝并锁住开口销即可，查询器天线放置在机车下表面距钢轨轨面160MM10MM，必须高于排障器，且距两侧钢轨距离相等。安装电台天线，放于机车顶部，设备中带有安装支架，位置的选择根据机车具体情况而定，与其他天线隔开500MM的距离，布天线馈线的引入车载主机，可选择走原有机车天线或其他线路的通孔，保持机车的完整美观，如有需要电焊穿孔。馈线过弯时不能弯折为小于90度的死弯，已免馈线内部的同轴折断更换LKJ2000装置线X38一根，其中此线分三个头，有两个插头和一股5端子散线，两个插头X9和X38分别代替原有的LKJ2000的接线插头，散线部分只取其中的161A，162A接在机车端子排的空端子上，与车载主机上连接的CAN线的1、2相对应连接，其余配线分别用绝缘胶带缠好并扎在一起用以备用（车载主机上的CAN线也是5根，仅使用1、2两个端子，其余也如上所说，分别做好绝缘，扎好备用），35技术措施351施工技术管理机构在施工技术管理方面成立以技术负责人为首的施工技术管理体系，切实推行总工程师技术管理负责制；在施工中严格执行有关技术管理制度，并贯彻执行于整个施工全过程。352进度技术措施合理计划安排，压缩工序空余时间，缩短工序转移时间，增加工序间的衔接密度，提高时间利用率。采用先进的作业技术和作业方法，在作业组织中积极采用国内同行业先进的作业方法和作业工艺，利用现代化的作业机械及工具，提高劳动效率；采用平行和交叉作业，充分利用人力、物力、财力，提高劳动效率，确保进度。加强与供电段技术部门的联系，尤其是重点地段及控制工点，应做好双方技术配合与协调工作。353安全技术措施建立各级安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任；制度落实、责任落实，定期检查安全责任落实情况。所有管理、操作人员均与作业项目签订安全协议，对工程项目作出安全保证。加强职工队伍的安全生产教育，提高职工安全素质，增强安全意识。作业人员必须严格按照操作规程操作，戴好安全帽、系好安全法带，登杆前检查登杆工具，并要专人防护。材料、设备运输时，装载牢固，避免因碰撞而损坏。临时用电的地方，必须征得有关单位的同意，方可用电；带电作业，必须有防护措施；停电作业，必须办理停电作业票，进行验电、挂封线，方可作业。在进行电气设备试验时，须有安全防护措施，试验时要有可靠的接地。在电力开通过程中，须先对整个线路进行检查，在送电前，须对线路进行测试后方可送电。送电成功后，需让其运行一段时间后方可离开现场。针对本项目作业任务的特点，对作业环境中存在的不安全因素、危险区域、要害部门、易出现事故的部位，结合现场情况进行安全教育，使参建人员对自己所从事的作业树立牢固的安全意识。354文明安全施工措施既有线上施工必须执行铁道部现行铁路技术管理规程、铁路工务安全规则、铁路线路维修规则和既有线施工安全的有关规定。本项目在运营铁路边施工，施工前，施工单位应与设备管理单位有关单位分别签订施工安全协议，明确双方的安全责任和义务，及时协调施工与运营的关系，解决行车与施工中的安全问题。施工期间，施工人员均要求挂牌上岗。施工期间应采取防粉尘、防噪音措施。材料应堆放整齐并进行标示，保证施工道路平整、畅通；及时清理施工现场的边角余料、施工垃圾等，减少对环境的影响。355工序间交接验收的技术措施班组实行保证本工序，监督前工序，服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“四不放过”，防止再次发生。356竣工验收阶段技术措施工程进入竣工验收阶段，进行有计划、有步骤、有重点的收尾工程清理工作，通过竣工前的预验收，找出漏项或需要修补的工程，及时安排施工，并做好竣工工程的成品保护，以提高工程一次成优率，减少竣工后返工整修。工程经自检、互检后，与建设单位代表、监理工程师或其代表、设计单位进行其它的验收交接工作。4资源配备计划41劳动力投入计划及保证措施411劳动力投入计划见附件三劳动力计划表412劳动力投入保证措施4121劳动力准备根据劳动力计划，提前在我公司内部的施工队伍和劳务队伍中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场。对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进行培训，作到持证上岗。4122劳动力组织1、劳动力选择进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。2、劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。3、劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。4、劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种中抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，有针对性地组织相关工种人员进行培训。5、劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20，需要前仍在原区域公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。4123现场劳动力管理1、劳动力管理的原则劳动力管理的原则是严格遵守国家劳动法和省、市、区有关劳动管理的法规、条例，保证劳动力的供应，确保工地秩序和社会稳定，绝对不给业主造成干扰。2、劳动力管理的要点凡劳动力进场必先签订统一的劳务合同，用合同明确双方的权利和义务。对于其他聘用的劳动力，我公司将监督其合同的签订和履行。我公司直接聘用的劳动力，将由我公司专职管理工程师直接安排其工作，集中管理。劳动力必须有组织、有建制地进场。劳动力进场前必须提交一切合法证件。进场后，我单位将对其进行详尽的遵纪守法、安全生产、文明施工的教育和培训，并进行详细的书面交底。我单位将向劳动者提供良好的生活设施、工作环境和安全用品。我单位按时发放劳动工资，并及时解决各种劳资纠纷，不影响工地秩序，不影响社会安定，不影响业主形象劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考落实，以充分调动职工生产积极性。42主要施工机械、试验设备、仪器配置及调配计划421设备配置原则设备的配备总体原则是设备类型确保满足施工工程需要，满足环境要求，保证设备有较好的完好率、出勤率，避免闲置设备。施工机具严格按机械设备管理办法进行使用、控制和管理，保证施工机具运行状态良好。机械设备操作者必须持证上岗，并详细记录操作运行情况。由于检测试验仪器设备受环境、气压、温度的影响较大，其正常使用的临界值是否满足施工当地的要求以及测量精度的变化，直接影响工程的质量。我方将本着先进、环境适应性强、轻便灵活的原则进行检测试验仪器设备配备。422要施工机械、试验设备、检验仪器设备表见附件一拟投入本标段的主要施工设备表。见附件二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。423主要施工机械设备及检测、试验仪器仪表到场计划根据本工程施工特点，我公司将调配一批性能优良的施工仪器、仪表、工器具投入本工程的施工，确保实现工期、质量、安全目标。所有机械设备及仪器、仪表应在开工前到达指定地点，不常用的到达经理部后由经理部统一分配，部分短时间使用的机械设备可到当地租用。施工机械设备进场前，都要进行进场前的维护、大修和检查。进场设备必须性能良好，不合格的设备不允许进场。424施工机械设备、检测仪器仪表管理施工机械设备和仪器仪表严格按ISO90012000质量管理体系中的检验、测量和试验设备的控制工作程序进行使用、控制及管理。进入施工现场的车辆必须经过了严格的性能检查、维护和保养，车况整洁良好，证照齐全，附属设施和备件完备。进入施工现场的仪器、仪表必须经过检测部门的检测并在有效期内使用，使用前报驻地监理工程师备案。在开工前应制定各种车辆和工具的维护、保养计划，在施工过程中按计划实施维护、保养。做好行驶车辆的“一保”、“二保”工作，确保车辆的完好率在95以上，保证车辆性能良好、正常行驶。进入施工现场的车辆要提前向业主申请办理进入施工现场的通行手续。做好对司助人员的安全教育工作，坚持日常教育、年度考核、燃油登记考核、对不合格的司助人员，坚决撤换，离岗。坚持做好季度、年度安全检查工作。对存在的隐患，要作到能及时发现、及时消除。保证行车安全。所有进入施工现场的工程所需仪器、仪表、机具，只能用于本工程的施工，在整个工程期间不得随意撤离现场，只有在相关工程项目施工完毕，以后不再使用时，报请监理工程师同意，方可离开施工现场。主要设备、仪表均须有详细的操作运行记录。主要设备、仪器仪表的操作者必须是持有操作合格证的人员持证上岗操作。43主要材料供应计划431主要设备、材料供应计划根据本工程施工进度计划安排，主要材料供应计划详见下表主要材料、设备供应计划表序号设备名称首批到货时间到货地点备注1新装机车车上设备2012716广州2无线列调机柜201281广州3电务终端201281广州4车务终端201281广州5安装天线201281广州6应答器2012716广州432甲供材料、自购材料的管理措施1甲供材料的管理措施甲方供应的材料由物资设备部根据施工组织设计进度计划编制申请计划上报甲方，由甲方组织采购。提前向甲方申报甲供料计划，以便甲方有充足的时间组织货源和备料。在接到甲方的到货通知后，立即派专人配合甲方一起验收。验收合格后我方及时签收，做好标识，并在最短时间内将材料及设备运至我方各个施工点料库，进行妥善保管。2自购材料的管理措施我方采购的材料设备保证满足设计和规范的要求，并提供产品合格证以及检验资料。材料申请计划由物资设备部依据工程进度安排和施工技术部提供的工程用料计划进行编制，并报甲方审批后实施。实行材料、设备采购供应责任制，把好进货和验收质量关，收货时对材料和设备进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合技术要求的材料和设备。433物资供应保证措施及检验制度材料进场由材料人员会同技术人员共同验收，必要时由材料工程师联系合格的检测单位进行检验、试验。材料、设备必须满足铁道部有关规范及设计标准的要求，具备产品合格证。经检验合格的材料，由材料工程师及时填写“材料验收单”，办理收料手续；经检验试验不合有关技术规定的材料，及时做好记录、标识，采取隔离措施，并与供货方落实处理措施。材料的计量设备经有资格的机构定期检验，确保计量设备的精确度。检验不合格的设备不得使用。434物资供应应急预案如果因施工组织、施工方案的变化或出现其他不可预期的因素，需要调整物资供应计划，为了工期、质量目标不因此受影响，我单位特制定了物质供应应急预案。1应急组织机构及职责在施工作业队伍进场后，成立以一名施工负责人为组长，物资主管工程师为副组长，项目部责任工程师、物质工程师、计划财务部部长、料库主任等人员参加的物质供应应急预案领导小组，以保证不因物质供应而影响工期质量目标的实现。物资设备部主管工程师对应急预案的具体实施全面负责。在应急响应期间负责物质供应的调整，并具体组织物质采购人员按照应急预案进行落实。在应急响应期间，专业工程师负责应急物质供应计划的编制；物质工程师负责应急物质的采购及运输；计划财务部部长负责保证应急物质采购资金充足；料库主任负责应急物质的收发及保管。2应急预案的实施在应急响应期前，物资工程师应提前与事先确定的供货厂家联系。签定合同时，要求物资供应厂家承诺提前生产一批，并承诺如工期提前或其他原因需提前供货时，应无条件响应。在应急响应期间，我单位将根据应急物质供应计划重新对物质的采购、管理、供应进行量化分配。在应急响应期间，项目部将重新调整物质采购人员分配，或从其他项目抽调物质采购人员及物质运输车辆，保证物质的采购及运输。本工程由于施工任务重、工期紧，现场条件复杂、交通困难等诸多因素影响，对工程物资供应要求尤为重要。物资采购时，选定多家物资供应商，并签定物资供应合同。如某供应商物资不能及时供应到位，我单位将及时联系其他供应商，从而保证物资按时到位。常用物资保持一定库存量，一般应保证工程七天的施工需要。特殊物资，根据厂家生产周期情况，提前联系订货、定制。一般性物资在运输过程中，如因交通状况、气候等客观原因导致物资不能及时运送到所需要施工作业队，施工作业队将按相同技术标准就地采购，保证工程正常进行。3仪器供应应急预案在施工过程中，如果仪器、仪表发生故障，不能使用，测试计量负责人应及时联系维修。在维修期间，我单位将联系其他项目部或通过公司总部协调，通过借调方式，保证施工在仪器、仪表维修期间正常进行。5质量管理体系及措施51质量目标严格遵守国务院颁发的建设工程质量管理条例及国家和铁道部现行的工程质量