南京绕越高速公路东南段施工项目绿化工程施工组织设计ry-dn84

10、施工组织设计建议书表1施工组织设计的说明（一）、工程概况1、工程名称南京绕越高速公路东南段施工项目绿化工程RYDN842、质量目标符合招标文件要求3、工期305日历天（二）、工程目标1、遵照招标文件对工期的要求，保证在合同工期内完成合同规定的全部工程。2、质量目标按招标文件对质量的要求，严格技术规范，保证工程质量符合国家验收标准。3、安全目标严格贯彻执行国家和市颁发的有关安全生产的法律、法规，落实各项安全防护措施，杜绝重大伤亡事故，最大限度控制一般事故，做好现场保卫工作和消防工作。4、文明施工目标加强现场管理，加强对施工人员的文明教育，确保标准化文明施工现场。5、综合效益目标创牌子，树典型，以一流的管理，积极苦干的精神，实现合同目标，为工程建设写下光辉的一页。（三）、施工管理和技术人员配置情况施工管理和技术人员配置情况项目经理部由项目经理、技术负责人组成项目决策层，由质检、计划、材料、安全及施工组等部门组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理，各施工处、施工班组组成作业层。见以下“施工组织机构网络图”。施工组织机构网络图项目经理、技术负责人乔宗阔李峻档案管理负责人徐子山财务管理负责人马润泽计划管理负责人袁国亮苗木检查组测放组施工四队施工一队施工二队施工三队总部与现场管理部门之间的关系详述在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组成绿化工程项目部，全权负责施工组织与管理工作，实现对业主的各项承诺。工程采用项目法施工，做到统一计划协调，统一资源的调配，统一对外联络。发挥高效科技的优势，充分协调，使人、财、物达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想教育，确保后勤、资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。1主要管理人员岗位职责项目经理全面负责工程项目的施工组织工作，代表公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，接受公司的指令，并保证在施工现场。项目总工负责工程项目的技术指导工作，根据工程特点，制定切合实际的、经济可靠的施工总体方案，编制单项工程施工方案和技术指导书，负责签发技术文件，写出技术管理工作指令，对质量问题提出技术保证措施。质量管理负责工程项目的质量监督与控制工作。代表公司对工程质量负责。向项目经理通报质量工作情况。负责对所有施工材料及苗木材料质量检测，前道工序的验收，后道工序提出意见和要求，对本项目质量管理工作发出指令。保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接。办理苗木的各种检疫手续。档案管理负责工程项目材料的采购管理工作，保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接。代表项目经理部对外签订各种施工材料及苗木等材料的供需合同。收集保存技术档案材料，向项目经理汇报工作，并接受指令。财务管理负责该工程项目的工作量，用工量，材料用量的预算，资金计划和成本核算控制，为项目部决策提供依据。及时统计工程月报等材料，工程结束及时做好工程决算。安全管理认真贯彻执行上级部门和公司有关安全生产管理方面的规定，负责落实，督促各施工班组的安全生产工作，制定安全生产奖惩制度。每月定期对各施工班组进行安全生产大检查，发现问题及时处理。积极做好为新工人入项目部前的教育和安全人员的培训工作。做好有关安全管理方面的记录并做好检查存档工作。2管理程序项目经理部由项目经理、项目总工组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责。由质检、后勤、计划及安全部门等组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理。施工队伍组成作业层，负责按计划要求组织生产，精细施工，精心管理，进行标准化的现场管理。每天由项目经理组织召开全体管理人员会议，交流当天情况，布置第二天工作及物资材料的准备。在遵循业主、监理工程师工作等程序和制度的前提下，与相关方协调，建立更详细明确的工作联络，确保业主、监理工程师的各项指令及时落实。（四）、施工机械的进场计划及工程材料的进场计划（一）机械设备安排计划机械设备的准备为保证工程进度、工程质量以及栽植成活率，一旦接到中标通知书，随即根据工程施工要求等特点，确定机械种类和数量。对自有机械进行维修，使其处于可使用状态；对新购机械及早确定，便于及早购置；对于租赁的机械及早签订书面协议，办好租赁手续。做到心中有数，万无一失。保证机械设备足额到位。（二）材料准备计划苗木进场计划掌握苗木的来源情况。做好苗木的供应准备工作。编制各种苗木需要量的计划，同时要考虑缺陷期的补苗数量，按施工进度要求时间陆续进场，并按指定位置堆放；对苗源紧张的品种要在提前组织进行假植，做到万无一失。根据需要有些苗木可在产地即做好修枝、树形整理、枝干包扎、土球湿润保护等工作。（五）、施工工期保证措施（一）工期目标遵照招标文件对工期的要求，接到发包人出具的开工通知书后及时开工，保证按照招标文件的竣工时间完成或提前完成全部工程。（二）工期管理组织机构网络我们将严格根据招标文件的要求，采取有力措施，确保工期，建立健全工期管理机构，成立专门的确保工期管理小组工程工期管理组织机构网络工期控制管理领导小组名单组长项目经理副组长项目总工成员质检科长、工程科长各施工队负责人、主要技术人员业主确定工期项目经理第一责任人工程科排定计划各职能部门协调各施工队定细部计划计划调整意见汇总协调（三）施工进度计划的实施方法施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，其逐步实施的进程就是建设项目逐步完成的过程。为保证施工项目进度计划顺利实施，我们要做好以下工作1、层层签订责任书项目经理、施工队及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须按计划时间完成规定的任务。2、编制旬、月作业计划，并全面交底，发动群众实施计划施工计划的实施是全体工作人员的共同行动，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中不断编制旬、月作业计划，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。4、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。（三）确保工程工期的措施1、组织措施（1）项目经理部落实专门控制进度部门和人员，分工具体控制任务和管理；（2）进行项目分解落实；（3）确定协调工作制度，做好各分部分项工程之间的协调；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险进行分析，风险分析要有依据，主要根据地区气候、物候资料及以往施工经验。2、技术措施提高机械的使用效率，各工序间尽量抓住有利天气进行平行施工、交叉施工。必要时增加机械和劳动力的用量。苗木采购、运输、卸载做到有条不紊、井然有序，减少中间环节。3、合同措施与各班组、施工队伍签订责任状，落实奖惩措施，用经济手段保证进度按计划进行。4、经济措施保证工程施工资金足额及时到位，每道工序实行工期目标考核。5、信息管理措施通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向建设单位提供比较报告。6、分析工期延误原因，针对性地制定相应补救措施。（六）、施工方案和施工方法主要工序技术措施绿化工程（一）、施工准备（1）首先进行临时设施建设，施工场地整理，进行苗木采购；（2）按施工平面图放样。若平面位置、标高与实际不符，应由设计单位作变更设计。（3）造景需要相适应的绿化材料准备，绿化材料的起掘、运输、种植、养护，按园林绿地种植的有关规程执行。（二）、施工方案1、施工顺序根据招标文件要求，接到开工令时起按合同规定的工期，按照绿化施工的程序清理场地平整绿化地按设计要求改造地形定点放样按设计要求选择苗木开挖种植穴苗木种植修剪浇足定根水养护管理全部完成绿化工程。尊重业主授权的现场监理的指导和监督。无条件服从建设单位为保证工程质量、进度的所有要求。2、主要工序技术措施土方工程（1）土方开挖1）土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖。无论工程量多大，土层多深，均严禁用爆破法施工或掏洞取土。2）开挖中如发现土层性质有变化时，应修改施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师批准。3）如果在指定的弃土场地不能满足弃土要求时，应尽早重新选择弃土位置并相应修改施工方案报监理工程师批准。4）沿溪及沿山坡和其他按图纸规定不能横向弃置废方的开挖路段，必须严格在指定的弃土场弃土。5）必须注意对图纸未示出的地下管道、缆线、文物古迹和其他结构物的保护，开挖中一旦发现上述结构物应立即报告监理工程师，且应停止作业并保护现场听候处理。6）居民区附近的开挖，应采取有效措施，以保护居民区房屋及保证居民和施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供临时便道或便桥。土方回填（1）填土方的材料均应为适用填料。通常情况下，下列材料为非适用材料1沼泽土、淤泥、泥炭、冻土、生活垃圾、建筑垃圾。2含有树根和易腐朽物质的土。3有机质含量大于5的土。遇到非适用材料，上报监理师必须进行换土处理。（2）施工流程基底地坪的清整检验土质分层铺土、耙平打夯密实检验密实度修整找平验收（3）土方回填1）填土应分层铺摊，每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定，一般蛙式打夯机每层铺土厚200250MM。人工打夯不大于200MM，每层铺摊后随之耙平。2）回填土每层至少打夯三遍，并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。3）修整找平填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标高的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方应补土夯实。（4）检验标准1）基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。2）回填的土料必须符合设计要求或施工规范的规定。3）回填土必须按规定分层夯实，取样测定夯实后的干土质量密度，合格率不应小于90，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差不应大于008克/厘米，且不应集中。根据具体的设计要求，环刀取样的方法及数量应符合规定。（5）应注意的质量问题1）未按要求测定的干土质量密度。2）回填土下沉。3）回填土夯压不密。绿化工程1、种植前要求（1）土壤中央分隔带、边沟外、互通区场地等回填，清理至设计或工程师指定标高后，方可进行绿化工程的施工。中央分隔带应回埴耕植土。边沟外及互通场区绿化部分若无天然表土或土厚度小于25时，应采取措施使植物生长介质不小于25。对于局部土壤不符合种植要求的段落，应进行土的改良处理或换填；土的取得及使用应征得工程师同意及必要的检验，并应在使用前清除其中的不需要的物质、施工垃圾和其它有害物质。在覆土前将原地面翻松10。（2）、肥料肥料尽可能选用农家肥，若选用化肥，应为标准商用等级化肥或工程师同意采用液体化肥。乔、灌木种植时，如采用农家肥，用量应为每株14；如用国产25含量的氮、磷、钾复合肥，用量应为每株3050G拌匀填土。草坪种植前应施基肥，施肥的量应为100/亩的氮、磷、钾复合肥，并与10以内土壤拌匀使用。2、种植要求应在最适当季节及日期进行种植，或按工程师要求种植。种植前应向工程师提供植物来源的有关资料以备检查；运输时应注意保护植物的根系及树冠；到场地的植物应附标签，对植物的来源、规格、数量等作一明确；对于当天不能及时种植的植物应采取一定的措施加以保护。移栽与挖穴为保证树木的成活，树木移植应带土球，然后按设计树种规格进行挖穴定植。土球大小及挖穴规格见表一土球还要用稻草、土或其它适当材料加以保护，以保持土球湿润，防止植物根系干燥。在种植时，先在坑穴底松植150MM厚的表土。乔灌木土球及挖穴表挖穴规格（）类别规格（）直径深度土球直径（）胸径34405040503040胸径45607050604050乔木胸径56809070806070胸径689010070806070胸径81010011080907080胸径101109080冠径2030253015201520冠径3040354525352030冠径4060507040504050冠径6080709050555060冠径801009010055606080冠径1001201006080冠径1201401006080灌木冠径1401006080夯实将树苗放入坑穴并填土后，尽量将填土夯实，以使定植后树木新根与土壤结合良好，不致受外因摇动而影响成活。夯实标准以脚踏无明显凹陷为准。浇水树木栽下后应立即浇足定根水，以满足树木生长的水份需求，加快树木与土壤的结合过程。扶正、培土灌溉后，如发现土壤不实使部分树木歪倒时，应进行扶正并培土砸实。修剪根据树木的生长特性，应对影响树冠形状及枝条过密处进行合理修剪，以减少水分蒸发并使树木外形美观。扶桩胸径10公分以上的常绿树、带叶的落叶树及树冠较大的树木在栽植后，还需用木桩扶持，避免因风等外因斜倒，生长不正。2草坪的种植在混合表土与基肥前,应先平整场地并进行彻底地人工或化学除草,对土进行必要的耕耙并应在当地生长季节进行播种种植和施肥若采用播种法,应在播种的前一天,将场地全面灌透水一次,在地面无积水的情况下,重新拉松表土,撒播草粒,并尽量使其均匀,撒好后覆土、滚压。播种及滚压的机械可采用工程师同意的机动播种机、条播机及其他机械设备。对于机械设备不能进入地区可采用其它方式。然后加强对场地的喷水次数，使草粒出苗快、出苗齐。若采用直接移栽铺设法（简称满铺法），将草块搬运至现场铺设，块与块之间的空隙填土滚压后浇透水。3天后再次滚压几次，直到草坪完全平整为止。（三）苗木栽植后的养护管理1、乔灌木的养护（1）、灌溉植物在栽植后，应视天气情况及土壤干湿情况及时灌溉、浇水、叶面喷水。特别是在夏季高温季节，更需加强管理。（2）、病虫害防治根据设计中各树种的生长特性，及时进行病虫害防治。在病虫害发生前喷广谱药预防，发生后即时针对性喷药处理。（3）修剪每年应结合植物的特性及功能需要，在春、秋季对植物进行修剪，并对部分已经死亡的植株（枝条）进行清除。（4）、施肥可根据植物的特性、其所处的地形，适时、适当的在春、秋季施肥12次，以促进植物生长或延长绿期。施肥方法可视具体情况采用叶面喷施或坑施。2、草坪的养护（1）、灌溉保持土壤湿润，促进草坪生长，并在正常生长期间视需要进行“返青”、“封冻”和“抗旱”的灌溉。（2）、修剪、除草根据生长势适时适度进行修剪，进行人工拔除杂草或化学除草，并应对部分草坪切边处理。（3）、施肥春秋两季各施一次追肥，以有机肥和复合肥交替施用为好。（4）、防治病虫害应以预防为主，在病虫害易发的高温高湿季节定期预防性喷药，发生病虫害后及时针对喷药治疗。3、成活率要求乔、灌木植树发芽率100，年内成活率95，对死亡的植株和草坪应补植、补栽，苗木在验收时保存率100草坪在验收时覆盖率应为100，杂草率不得大于2。（七）、各分项工程的施工顺序序号流程标准序号流程标准1接到业主中标通知书9栽植苗木地被草坪美观、整齐、水足2成立项目部及时10质量自检严格自检3材料、机械、专项资金落实充足11进行整改到位4接到业主开工令12申请竣工验收5三日内人员、机械进场及时13正常管护6清杂、测绘放样、临时道路无建筑垃圾7土方工程按图纸要求8平整绿化地平整细致（八）、确保工程质量的措施（一）、建立健全质量保证体系，领导重视，统一思想首先建立健全的质量保证体系质量管理领导小组名单组长项目经理副组长项目总工成员质检科长、工程计划科长各施工队负责人、主要技术人员质量管理机构网络图质检科苗木检查组测放组专职质检员施工一队质检员施工三队质检员施工二队质检员项目经理、总工施工四队质检员“质量是工程的生命”。抽调精干技术力量，负责管理和实施，成立专门的质检科，下设专门的苗木检查组，对各批次进场苗木的规格、质量等进行全面检查，确保苗木质量。以创优质工程为目标，全面负责各项工序的施工准备及施工验收的全过程的质量。每天记好施工日记，召开晨会，晚上碰头会，及时反馈信息并做好资料的收集、汇总工作，为竣工资料作准备。工程开工前，项目部召开全体施工人员会议，对施工人员进行质量意识教育，树立“质量第一”的观念，由工程师、园艺师对全体施工人员进行技术交底，要求施工人员按照技术规范施工，采购人员保证供应符合规范要求的材料和苗木，在布置和检查工作时，把保证工程质量放在首位，定期组织召开质量检查、预防预控会议。（二）、建立健全质量管理制度1、质量教育会议制度；2、定期检查制度；3、三不放过的事故处理制度；4、材料、苗木到场验收制度；5、施工前再交底制度；6、设立专职质检员，负责整个工程的质量检查。进度必须服从质量，同时要理解苗木工程施工质量的好坏与苗木成活因果关系，不能因抢工期而忽视质量。（三）、质量控制的实施1、工前检查。检查是否具备开工条件，主要是回填土和挖方是否达到设计要求，土质如何，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2、工序交接检查。对于重要工序对工程质量有重大影响的工序，在互查、互检的基础上，还要组织专人进行工序交接检查。3、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一项目施工。4、成品的保护与养护检查。苗木种植后有无保证措施，养护措施是否可靠有效。（四）、克服质量通病的措施1、建立质量管理制度本工程项目在施工中实行工程质量管理责任制，严格执行招标文件技术规范及相关行业规范。2、技术质量交底制度技术质量交底是施工基础管理不可缺少的重要内容，交底采用书面签证方式确认，具体分以下几方面（1）项目部接到施工设计图纸后，项目经理必须组织全体管理人员对图纸进行学习和研究，提出疑问并催促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计送审确认后，项目经理组织全体人员学习施工方案，并进行技术质量、安全书面交底，列出监控制部位及监控要点。（3）根据谁施工谁负责质量安全的原则，各级负责人（项目经理、施工员、组长）在布置任务的同时，对施工班组进行书面交底，必须做到交底不明确不上岗。（4）工序施工前施工员根据施工方案和工艺标准对施工人员进行技术交底以确保质量管理要求和保证质量的措施。（5）交底要细致周全，如质量要求、操作要点。班组长在向施工人员交底时，除口头或文字外，必要时采用图表、样报、示范操作等形式进行交底。（6）技术质量交底采用通用的施工技术交底记录。3、进场苗木的质量管理苗木质量是工程质量的前提和基础。把好苗木的进货关和抽检关至关重要。严格按照设计要求进行苗木的采购和运输，首先实行源头控制，苗木主要从我公司花木基地根据设计要求择优选调，不足部分，从与我公司有长期合作关系的大型苗木基地采购，首先，对苗木的品种、规格、生长状态进行比较、选择，必须保证苗木的质量。坚决杜绝以次充好、规格不合格、严重病虫害的苗木进场。苗木进场时，由苗木检查组组织，按检验程序进行全面核查。发现问题立即向项目经理汇报，并立即把不符合规格、质量要求的苗木清退出场。4、建立工程质量回访制度在工程缺陷责任期内，保证有专人连续管理。确保苗木成活和生长势，对死亡苗木及时更换，及时征求业主对工程的意见，并落到实处。（五）、处理绿化过程中会出现的可能影响质量的几个问题1、施工时间推迟如果由于土方工程的原因不能按计划进度，引起施工时间的推迟，这时，施工单位浇水设备的数量要有所增加，要与业主和监理工程师一起共同寻找最佳施工时机，合理安排，利用遮阳网等措施加强管理，在保证成活的基础上，讲速度，防止官僚和不讲科学的行政命令，精细管理，确保成功。2、规格苗木的准备对于相对紧俏的苗木，要积极寻找苗源，及时购苗囤积，对资源充足的苗木要严格把好质量关。3、防止灾害性天气对于可能出现的干旱灾害性天气，要及早打算，机械设备的准备，水源的准备要有后备的思路，及早与地方搞好关系，防止水源的矛盾。同时及早做好排水疏通、防止可能出现的暴雨积水，事前应极积消除积水问题的隐患。4、要尽量使用当地苗木，提高苗木的适应性，提高成活率。5、特殊土质的施工措施如果工程土壤瘠薄，有机质含量少，有必要对土壤进行改良或换土处理，树木栽植种植土量达到栽植穴量的1/31/2，草坪种植土深度25CM，栽植前施基肥，改善土壤质量。（九）、重点和难点工序的施工方案、方法及其措施重点、难点工序是把好苗木质量关，我公司自有苗木基地600亩，附属基地450亩，工程用大部份苗木都具备。基地没有的苗木，先订好供苗合同，为了把好质量关，先由技术员按规格打号，再起苗，并验收合格苗上车，到施工现场后，由工地技术员再验收，合格的苗再栽植，边栽边浇水。绿化上根据树的特点进行栽植，怕水的树要进行防水处理，喜水的树要注意水的浇灌，重点做好防虫病工作，在施工中合理调整树的色彩和大小搭配。（十）、冬季和雨季施工安排冬季施工在冬季施工时我们要采取以下主要措施1、苗木根颈处进行培土或采用有机肥营养土覆盖，提高土壤温度。2、对大树13米以下用石灰水加石硫合剂刷白，刷白可以起到防冻的作用，同时也防止蛀干害虫产卵。3、降温前对植株根部提前进行灌水，水能够产生较大的热容，达到防冻的目的。4、木主干采用草包包扎，增加隔离层。冬天对怕冻乔木除草绳绕树杆外，再绕塑料薄膜防冻，再铺上地膜。5、浇（洒）水灌溉的时间为中午等温度较高时，避免晚上浇水时结冰而伤害到苗木。对一部分怕冻小苗栽后要及时浇足水，进行小塑料棚覆盖，加盖草帘。雨季施工1、进入雨季施工前，修好现场施工道路和排水沟，保证现场排水畅通，道路通行无阻。2、准备足够的雨具，防雨布等防雨材料及防雨安全设备以应急需3、机电设备，采取相应的防雨、防潮措施，并配有安全用电装置。4、坚持收听、收看天气预报，密切注意天气变化情况，以便及时采取相应的防雨措施，充分利用无雨天气，集中力量快速施工。工程可能因雨耽搁的进度，雨后增派力量及时挽回。及时对施工通道、露天电箱等安全防护进行检查，加强防护，确保安全施工。5、暴风雨天气，机械必须停止施工，并做好防雨、防漏工作，同时组织专业人员进行安全检查、值守。（十一）、安全保证体系（一）、安全保证我公司将严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和有关安全生产的规定，认真执行工程承包合同中的安全要求，坚持“安全第一、预防为主”和管生产必须管安全的原则。1、首先健全安全生产管理组织机构安全生产领导小组名单组长项目经理副组长专职安全员成员各部门负责人、各施工队负责人、各施工队安全员安全管理保证体系项目经理和负责生产的副经理及各部门的主要负责人组成安全生产领导小组，项目经理、总工施工二队安全员施工一队安全员施工三队安全员专职安全员各作业班组各作业班组各作业班组施工四队安全员各作业班组领导工地安全生产，定期实行安全生产大检查，布置制定安全生产管理制度，各生产部门负责本部门的安全生产检查工作，各作业队设安全员负责本作业队安全检查。施工现场除项目经理管生产必须管安全外，还要配备专职安全员一名，按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工件同时计划、布置、检查、总结和评比。2、安全生产教育，对现场作业人员进行安全生产知识教育，按工种学习操作规程，并在实施过程中做到有布置、有检查。严格实行安全生产管理，搞好宣传工作。3、安全管理（1）、施工现场设立安全标志牌，对上岗干部、工人进行安全知识教育，按工种学习操作规程。严格实行安全管理，做到有布置、有落实、有检查，定期张贴安全标语，随着工程进展，悬挂相应的安全标志，加强安全教育。施工机械由使用部门配备专人管理使用，严格遵守安全操作规程，配备防护措施。做好接地及保护接零装置，定期进行电气及线路的安全检查，并有安全用电保护装置，整个工地用电采用三级保护装置，局部采用二级保护装置。工地设定以项目经理，专职安全员和部门负责人等组成的安全防火领导小组，配备专职和兼职消防员。加强职工的安全防火思想工作，杜绝火灾发生，在油库、工棚四周配备足够数量的灭火器材。（2）施工场地要求所有绿化工作人员都必须服从安全管理，在路面上进行作业时，必须穿着反光背心，另外，工具车不影响车辆的安全行驶。车辆要悬挂明显标志，确保明标施工。保证道路安全通畅，要充分保证施工人员安全，保障业主不承担在施工地段所发生事故的任何责任。（3）、工程安全生产重点交通安全。工地车辆较多，在场内、外道路两边竖立交通标志，加强交通安全管理。工地临时用电线路多、时间长，应有安全保护措施和定期检查制度。工程使用劳力多，临时工棚多，注意安全消防，配备足够消防设备。防止偷盗，加强安全保卫工作。（4）、安全生产管理目标无重大伤亡事故，轻伤率在千分之八以下。（十二）、与其它在建工程施工单位之间的配合、协调与相关单位之间的配合协调项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调