某国际集团房产开发中心工程项目管理手册

某国际集团房产开发中心工程项目管理手册房产开国发际中集心团工程（项讨目论）稿管）理手册200年月日详细目录第一章工工作程概部述（项目）工作职责、范围1、工程部82、工程部工作职责和范围83、（项目）工程部各岗位职责1231工程部（副）经理工作职责及岗位要求1232土建主管（工程师）工作职责及岗位要求1533强弱电主管（工程师）工作职责及岗位要求1734水暖主管（工程师）工作职责及岗位要求1835配套主管（工程师）工作职责及岗位要求19第3二6章工（程助项理目工）作工职程责部及岗管位理要流求程及执行表格21第一部分工程前期施工准备241、施工现场场地移交工作2411工作流程2412适用表式项目现场土地移交（协议）记录编号FKHQDY土地移交XXX252、现场临时办公用房及临时围墙工作2621工作流程263、工程建设用临水、电、通信、道路工作2631工作流程264、工程现场地质勘察工作WWW26FDCSKY4第1二工部作分流程工程施工过程管理261、招标工作技术标评审2711适用范围2712经办协办部门2713工作流程2714适用表式项目监理、总包、分包单位及甲供材料招标技术综合评定表编号FKHQDY技术评定XXX282、施工单位进场管理2921适用范围2922经办协办部门2923工作流程293、工程施工图纸发放、审核2931适用范围2932经办协办部门2933工作流程2934适用表式1工程指示函编号FKHQDY指示XXX3135适用表式2设计交底会议纪要表式（编号FKHQDY设计交底XXX）324、工程施工过程质量管理3341适用范围3342经办协办部门3343工作流程3344适用表式工程联系函（编号WFKWHWQDY联系XXX）34FDCSKY5、工程施工过程进度管理程3551适用范围3552经办协办部门3553工作流程3554适用表式1项目总体工程进度计划编号FKHQDY总体进度XXX3755适用表式2工程例会会议纪要（编号FKHQDY例会XXX）4056适用表式3工程周报（编号FKHQDY周报XXX）4157适用表式4工程月报（编号FKHQDY月报XXX）436、工程现场签证管理4961适用范围4962经办协办部门4963工作流程4964适用表式工地现场费用签证单（编号FKHQDY签证XXX）507、工程中期付款管理5171适用范围5172经办协办部门5173工作流程5174适用表式1工程付款现场审核单（I）（编号FKHQDY付款XXX）5275适用表式2工程中期付款会议纪要编号FKHQDY付款纪要XXX538、甲供材料技术评定、封样及进场验收5481适用范围5482经办协办部门5483工作流程5484适用表式1甲供材料进货申报W表W编W号FKHQDY材料申报XXX55FDCSKY85适用表式2甲供材料进货验收记录表编号FKHQDY材料验收XXX568第6三适部用分表式工3甲程供阶材段料、供竣应工单验位售收后管综理合评定表编号FKHQDY售后评定XXX571、分部分项工程验收管理5811适用范围5812经办协办部门5813单工位作流工程程竣工验收582、5821适用范围5822经办协办部门5823工作流程583、总体工程竣工验收备案593第1四工部作分流程工程交付使用管理591、竣工档案、技术资料移交5911工作流程592、物业验收、接管工作21工作流程6022适用表式工程竣工物业移交单（编号FKHQDY物业移交XXX）613、工程决算管理623第1三工作章流（程项目）工程部分管市政配套工作流程62FDCSKY1、供水流系程统配套工作6311工作政府配套部门标准流程,暂缺6632、供电系统配套工作321工作流程政府配套部门标准流程,暂缺633、天然气程系统配套工作6331工作流政府配套部门标准流程,暂缺634、电信（电话、宽带）系统配套工作6341工作流程政府配套部门标准流程,暂缺635、市政（雨、污水）系统配套工作6351工作流程政府配套部门标准流程,暂缺6636、邮政工作361工作流程政府配套部门标准流程,暂缺637、有线电视系统工作6371工作流程政府配套部门标准流程,暂缺638、卫星电视系统工作638第1四工作章流（程项政目府配）套工部程门标部准分流管程,工暂缺程监理工作要求631、（项目）工程例会制度6411工作要求642、工程监理周报6421工作要求6422适用表式工程监理周报表（W由W监W理单位提供其贯标标准表式）64FDCSKY3、工程监理月报6431工作要求月报表（由监理单位提供其贯标标准表式）6432适用表式工程监理654、每月中期付款工程量、工程质量审核制6541工作要求6542适用表式监理工程师中期付款申请表（由监理单位提供其贯标标准表式）655、工程监理参与施工图纸会审6551工作要求656、工程监理参与施工单位（材料）考察、出具考察报告6561工作要求65FDCSKY1、（第一章工程部（项目）工作职责、范围部门项目）工程部工作概述上工级名作部称地门点（房项施产目工开）发工中程心部（副）总经理下属岗位部门（现副场）主管（工程经师理）、配土套建主主管管（工工程程师师）、工强程弱助电理主管（工程师）、水暖注根据项目的规模、工程的难易程度，可适当增等个不依同据阶“段的工程管”理项工目加项目管理专业工程师的数量。作的及具相体关情工况程，配负套责、完移成交该物项业目等在整个开发过程中的各控制该项目在整个工程施工的不事务的处理工作，负责竣工验同阶段的工程进度、工程质量、工程成本、工程四个阶收段及相关事务的主要经济技术指标。据此，其工作范围基本可概括为如下1、前期工程准备阶段；2、工程施工管理阶段；3、竣工验收办证阶段；42、移部交门物工业作使用职阶责段和。范围WWWFDCSKY一、前期工程准备阶段的工作职责和职能1、情组况织进全行体现部场门踏管勘理，人掌员握对第项一目手所原处始的资地料理。位置、周边环境、场地情况及交通2、配合公司前期部门对原始地块进行验收，提出整改意见，最终接收地块。3、配合公司前期部门，接收建设用地红线桩，并做好相关桩点的保护工作。4、成了书解面建资设料用存地档内。及周边的地下障碍物、地下管线及周边构筑物的情况，并形5、的委报托建、落施实工基及地验的收临工水作、。临电、临时道路、临时围墙、通讯及现场办公场所6、组织、落实相关市政协调会和市政工程征询报建工作。7、签考订察相、关落的实地相质关勘地察块协的议地书质或勘合察同单。位，根据公司授权签定或配合集团合约部8、落实相关的地质勘察工作，并将地质勘察报告提交给相关部门和单位。9、支参持与和扩工初程图管及理施意工见图。的会审工作，依据工程实际情况等因素提供必要的技术1的0招、在投房标产考开察发，主中持心技的术领标导的下评，组标织工对作监，并理提单位、总包施工单位及甲包工程单位施工单位提交的各分包单位的施工资质、施工交能相力关。的评标报告。负责审批总包11、配合房产开发中心前期部门办理建设工程施工许可证、报监等相关手续。12、负责编制、审核、调整项目建设进度计划。A负责编制、审核、调整项目建设总体工程进度计划。B负责编制、审核、调整W总W包W单位进场及施工临时设施的进度计划。FDCSKYC负责编制、审核、调整桩基、围护结构及土方开挖的进度计划。D负责编制、审审核核、调调整整主机体电工工程程的（进含度弱计电划系。统E负责编制、）的进度计划。F负责编制、审核、调整外装修工程的进度计划。G负责编编制制、审审核核、调调整整内各精甲装供修材工料程、的设进备度的计进划场。计H负责划。I负划责。编制、审核、调整各配套工程的报建、委托、设计、施工及验收计J负责编制、审核、调整室外总体工程的进度计划。二K、负项责目编施制工、管审理核阶、段调整工程竣工验收及物业交接手续的进度计划。1、负责向施工单位、工程监理签发各类施工图纸、各类设计变更函件。2、配纸合会中审心纪总要工；室工程完进成行各过工程程中阶，段配的合施总工工图室会对审施及工交图底的工设作计，对并口完工成作相。关的图3、负责签发各类工程指令，签发相关的施工开工指令。4、负理责单签位发、配签套收单位工及程相管关理政过府程职中能的部内门部）函。件、外部函件（包括施工单位、监5、负技责术项指目标建，设及进时对度工按程原总编体制进计度划进实行施监，控并、根统据计项、目分施析工和过调程整中。的各类经济、6、在标房工产作开，发负中责心审（核副相）关总资质经理、的材领料导质下量，参与各类甲供材料、设备单位的招的配备情况，材料设备的工W厂W设W备及加工、能施力工情方况案。，考察相关项目管理人员FDCSKY7、审程核现施场工的单实位际的情况施确工定组最织终设的计施，工并方根案据。设计单位对各类工程的设计要求、工8、配部合根集据团工合程约总部进度界计定划各编类制工施程工的单工位程（承材包料范）围招和标施计工划范。围，并配合集团合约9、负地责对对工监程理质单量位和进工度作进的行监监督控和，管确理保，工并程充质分量发。挥监理单位的质监功能，有效10、负责招标过程中技术标文件的整理、发放、回收及归档工作。1工1作、根，据并相依关此单对位施、工部过门程已中确的认材的料材、料设、备设组备织样相品关，部做门好和相单关位的进贴行签验及收封。样保管1的2核、负实责及施会工签过工程作中，相以关作的为工今程后签支证付工工作程，款并及做竣好工相决关算签之证用实。质的认证、工程量13、负责落实甲供材料、设备的联系、验收及交接工作，并做好相关记录。14、根据工程进度，审核相关的工程备料款、进度款，签字并提交相关的请款单。15、主持召开每周一次各方参加的工程例会，并形成会议纪要。16、负责监督监理例会、总包协调会的召开，并协调解决相关问题。1关7矛、盾负。责协调各施工单位（指总包）、监理单位、设计单位的关系，处理解决有18、责监督、指导施工过程中的安全施工、文明施工的管理工作。19、依据备案制，负责组织各分项工程中间验收，备案工程过程资料的整理工作。2度0顺、负利责实协施调。相关政府职能部门和相关合作企业单位的工作关系，以保证工程进21、负责为集团公司和房产开W发W中W心各部门提供工程技术支持。FDCSKY三、竣工工程验竣收工办所证需阶的段竣1移、交完工成作。工工程资料、图纸（设计变更）的收集、整理、复核、2配、套完部成门工的程验资收料工的作备。案整理及消防、环保、交通、卫生防疫、绿化等相关政府3、负责完成整体工程竣工验收备案工作。4、四负、责移完交成物项业目使整用体阶工段程产权证的办理工作。1、负责项目工程竣工后的修补、整改工作。2、负责组织工程竣工验收、物业移交工作。3解、决配合物业公司、客户服务部处理客户投诉的工程质量问题，并积极、有效地内完所成存整在改的工显作性，、避隐免性或质减量少问工题程，质及量时投有诉效。地组织相关施工单位在最短的时间5理、过负程责组织部门内相关专业主管（工程师）进行单位工程总结，提炼出工程管五、中其的他经验和教训，并在后续工程中吸取借鉴。1、报表1）每周五下午300钟提交项目工程周报。2）每月2628日提交工程月报。3）每月2830日提交项目工程每月中期付款报告。4）每月2830日提交项目下月工程用资计划。2、根据工程的进展情况，向W集W团提W交部门的用人计划。提交部门成员年终考评FDCSKY报告。3展、的定要期或不定期的组织相关专业人员的技术培训工作，以便适应社会及工程进3求。3、（项目）工程部各岗位职责岗1位工名称程部（副）经理上级岗位工程部（副）经理部门房产开发中心（副）总经理地点（项项目目）工程部一工程现场作为工部作门概（述项目在工程管理副方）面经的理工，作带。领使部公门司员所工开以发部的门各岗个位项责目任能制按为预基期准的，设搞好公司各行，二并能主在要进工度作、职安责全和、目质标量及成本上得到有效的控制。想顺利进1、完成房产开发中心（副）总经理及集团公司领导直接交办的工作；2人、员全的面岗负位责职工责程并部及的时日进常行管检理查工和作督，导合；理安排项目工程上的人员配备，各项目3、协调本部门和集团公司及房产开发中心各部门之间的关系；4中、心随（时副收）集总、经汇理总；本项目工程的工程信息和资料，加以汇总并上报项房产开发5下、周参工加程房安产排开，发提中交心工每程周周工报程、例工会程，月汇报报、（工项程目总）体工进程度部计本划周、工工程程完中成期情付况款和、FDCSKY每月用资计划等；6、负责工程部人员的考勤、报销、日常行政等审核工作；7、项目前期阶段，负责7做1好门项各目专可业行主性管研（究工报程告师中）的积相极关参技与术有内关容方的案调的研论及证编优写化工工作作；。配合其他部门72负责组织对项目施工用设备、材料的考察调研工作，作出正确的选择；7表3的负评责标组工织作对。监理单位、总包施工单位及甲包工程单位的招标考察，主持技术8、工程开工前，负责8并1完根成据地公质司勘权查限工考作察，、向落相实关或部配门合、集单团位合提约交部地落质实勘相察关报地告块；的地质勘察单位，8进2行组现织场部踏门勘全，体形成成员原对始项资目料所，处并的存地档理；位置、周边环境、场地情况及交通情况8现3场根办据公公场司所权的限报委建托、施落工实及基验地收的工临作水。、临电、临时道路、临时围墙、通讯及84组织本部门专业主管工程师对设计施工图的会审工作；8织5部配门合各完专成业项主目管工工程程有师关监审理核单有位关方监面理的大招纲投；标工作，落实有关监理单位，组8宜5；配合完成项目工程总承包单位方面的招标工作，落实总包单位进场等相关事8套6征组询织、项申目请各工专作业，主并管予以工落程W实上W，确向保有工关程政顺府利职进能行部；门、配套部门进行项目配WFDCSKY8备7案组。织部门各专业主管工程师审核总包单位提交的工程总体施工组织设计并8审8批负表责等各各类项工工程作指的令核、实各、类确确认认、函上件报、工工作程；签证单、工程中期付款申请及合同9、项目工程施工过程中，负责91组织落实项目工程的开工工作；9全2、督质促量、检成查本、及落治实安各、专环业境主卫管生、等工方程面监的理管在理项状目况施，并工定过期程进中行对项工目程进度、安作阶段总结；工程的工9并3向审房核产施开工发单中位心提（交副的）每总月经工理程提量交完；成情况，下月工程进度计划及用资计划，94负责组织每周一次的现场工程例会，处理解决各类工程问题，形成会议纪要；95组织落实各配套项目的施工工作；96组织落实由设计单位、监理单位、施工单位参加的各专业技术交底会。10、在工程竣工验收阶段，负责101组织部门各专业主管（工程师）及相关单位完成项目个阶段的验收工作；102组织、落实各政府职能配套部门的竣工验收工作；103组织、落实、完成整体工程竣工备案工作、产证办理工作；104配合集团合约部、审计部完成工程项目的相关决算、审计工作。11、移交物业阶段，负责1改1工1作组。织各专业工程主管工程师、各施工单位完成项目工程竣工后的修补、整FDCSKY112组织各专业工程主管工程师、各施工单位完成物业移交工作。1地1解3决配所合存物在业的公显司性、客隐户性服质务量部问处题理，客及户时投诉的工程质量问题，并积极、有效间内完成整改工作，避免或减少工程质量投有诉效。地组织相关施工单位在最短的时1管1理4过负程责中组的织经部验门和内教相训关，专并业在主后管续（工工程程中师吸）取进借行鉴单。位工程总结，提炼出工程12、根据部门岗位责任制，负责并落实部门成员完成相关的责任内容；133、定期对部门各岗位人员进行业绩考评。岗2位土名称建主土管（工程师）上级领导（项建目主管（工程师）部门（项目）工程部（副）经理地、点工工程部一作项概目述工程现场1根、据作不为同土的建情工况程，现提场出主合要适管的理处人理员意，见应。协调项目运作过程中各方面的关系，并2行、全项方目位工程实施过程中，对工程进度、质量、安全、文明主、要全工过施工、标准化管理进二、作程职监责督和、目检标查、管理、控制。1、接受工程部（副）经理的指令，完成其所交办的工作；2、根据部门工作范围、职责和工程实际需要，参与工程前期相关专业的工作；3、负责监控工程现场的施工W状W况W，并根据具体情况及时进行协调和反馈；FDCSKY4方、面处的理关工系程，进并行审过核程有所关发变生更的内本容专；业方面的变更事宜，协调设计和施工及监理5专、由业配工各合程分工部部程助分监理项理统工单一程位保的，管质对；量相验关收专评业定的工施作工，质并量收、集施好工相进关度的进验行收监文控件。和参资加料相，关交6、参加每周的现场工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案；7关、专对业相甲关供专材业料有设关备甲的供清乙点供、材验料收、及设保备的报价、数量及质量进行审核，做好相记录；管工作，和施工单位做好交接工作并做好8申、报对；相对关工专程业变承更包进商行所审提核交，的并阶按段公性司付程款序进申行报工；程参量与审工核程工决作算，工并作按。公司程序9情、况监，督并、及控时制向工工程程实部施（阶副段），经有理关反施馈工有、关设信计息、；监理及配套等单位的合同执行10、工程进行阶段，配合其他专业主管（工程师）做好相关专业的工作；1案1、做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交由有关档3保管人员统一管理。岗3位强名称弱电强主弱管电（主工程师）上级领导工程部（管副（工程师）部门）经理地（项目）工程部一、点工作项概目述工程现场FDCSKY1论、证工工程作实，施并前作期出，相参关与费规用划的设测计算方。案中有关电气工程、智能化系统方面的方案2能、化作系为统强方弱面电的主工管程（管工理程事师宜），协调处理项目运作过程中，有关强、弱电及智方法。并根据不同的情况，提出合适的处理意见和解决3请、配实合施配等套方工面程师进行有关临时、正式用电，通信、宽带等的外配套征询、申二、主要工作的职工责作和。目标1、接受工程部（副）经理的指令，完成其所交办的工作；2术、标根书据的需审要核，工参作与；工程前期阶段相关专业的工作；参与工程各阶段相关专业技3、参与、配合专业配套工程师进行临时、正式用电的征询、申请、落实工作；4作、，工并程根施据工具过体程情中况，及全时面进监行管各有方关面电的气专工业程协及调智工能作化并工及程时方将面情的况工反程馈管；理工5专、业配的合各工分程部监分理项单工位程，的对质相量关验专业的施工质量、施工进度进行监控。参加相关由工程档案管理人员保管；收评定工作，收集好相关的验收文件和资料，交6按、公理司工程程序进上行报过；程协中调所设发计生和的施相工关及专监业理的方变面更的事关宜系，；审核有关变更内容，并7、参加每周的工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案；8按、公对司相程关序专上业报有。关做甲好供相、关乙专供业材甲料供、材设料备、等设的备报的价清、点数、量验及收质及量保进管行工审作核，和，施并FDCSKY工单工作配位。合交协相接助关手相部续关门做部做好门好并当工做好程记各录阶；段9、月预算工作量相的关完专成业情工况程和量下的月完预成算情工况作及量计的划计表的统计报表；划统计10、工程实施阶段，配合其它项目工程师做好相关工种的工作；1行1情、况监，控并工及程时实反施馈阶；段，相关专业有关施工、设计、监理及配套等单位合同执1关2档、案做保好管整人个员项目运作过程中相关专业各类文件、资料的收集工作，并交由有3统一管理。工程竣工后，协助有关人员进行竣工资料的编制工作。岗4位配名套主管（工程师）上级领称导配套主管（工程师）部门（工项程部（副）经理地点项目目工）程工现程场部一、工作概述1电、作气为、配电套话主、管网（络工等程的师配）套，征应询在、部申门请各、专实业施主工管作（。工程师）的配合下负责水、2进、行协配助套、督促、检查市政配套工程施工进度；协助部门各专业主管（工程师）二、工主程要中工间作验职收责、和竣目工标验收工作。1、接受工程部（副）经理的指令，完成其所交办的工作。2、负责水、电、气、电话、W网W络W等市政配套的工作。FDCSKY3设、计协方助案总。工室及部门专业主管（工程师）与市政配套部门的沟通，以确定最佳4、根据施工总进度计划，落实市相关政配套进度和计划。5、尽力为公司节约市政配套方面的费用支出。6位、与协市助政、配督套促施、工检单查位、在控施制工市中政的配矛套盾施。工单位的施工进度，协调处理各施工单7批、。审核、落实按付款程序提交的市政配套工程的付款申请书，并报部门经理审8、协助、组织市政配套单项工程各项隐蔽工程验收、并协助督促办理有关手续。9、协助、组织市政配套单项工程的预验收和竣工验收工作。10、负责水、电、气、电话、网络等配套工程的按期开通工作。131、参加项目竣工后的固定资产及资料档案移交工作。岗5位水名称暖主水管暖（主工管程（工师）上级领导工程部（副）程经师理）部门（项目地点）工程部一、工作项概目述工程现场1工、程项等目方实面施的前方期案，论参证与工规作划，设并计作方出案相及关扩费初用方的案测中算有。关给水、排水工程、暖通2排、水作、为暖开通发工商程驻方现面场的的工项程目管主理管事（宜工，程并师根）据，协不调同处的理情项况目，提运示作合过适程的中处，有理关意给见FDCSKY和解决方法。3请、配实合施配等套方（面主的管）工程师进行有关给排水、暖通工程方面的外配套征询、申二、主要工作职工责作和。目标1、接收工程部（副）经理的指令，完成其所交办的工作；2标、书据的需审要核，工参作与；工程前期阶段相关专业的工作；参与工程各阶段相关专业技术3申、请参、与落、实配工合作专；业配套主管（工程师）进行临时及正式给排水、燃气等的征询、4施、工工过程程施中工的过具程体中情，况监，管及有时关进给行排各水方、面燃的气专工业程协方调面工的作工并程及管时理将工情作况，反并馈根；据5专、业配的合各工分程部监分理项单工位程，的对质相量关验专收业评的定施工工作质，量并、收施集工好进相度关进的行验监收控。参加相关交由工程档案管理人员保管；文件和资料，6按、公理司工程程序进上行报过；程协中调所设发计生和的施相工关及专监业理的方变面更的事关宜系，；审核有关变更内容，并7、参加每周的工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案；8计、工配合相关部门做好工程各阶段的相关专业工程量的完成情况及计划表的统划统作计。报协表助。相关部门统计好当月预算工作量的完成情况和下月预算工作量的计9程、序相上关报专。业做有好关相甲关供专乙业供甲材供料W材、W料设W、备设的备报的价清、点数、量验及收质及量保进管行工审作核，和，施并工按单公位司FDCSKY做好、交工接程工进作行并阶做段好，记配录合。其10它专业主管（工程师）做好相关工种的工作。1并1及、时监上控报工。程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，1关2档、案做保好管整人个项目运作过程中相关专业各类文件、资料的收集工作，并交由有3员统一管理岗6位工名称程部工助理上级领程部助理部导门工程部（副）经理地点（项项目目）工程部一、工作概述工程现场1编、制协工助作工；程部（副）经理处理工程部的日常事务，按公司要求完成相关报表的2、收集工程部各类工程技术文件、函件、图纸等档案资料，并分类保管；3案、管在理其部它门专验业收主管（工程师）的配合下，编订工程竣工资料并上报政府有关档二、主要工作。职责和目标1A、收项集目、工整程理前、期保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料；各种设计方案、设的计资依料据主管部门的批复，规划部，门各的有意关见部，门初对步方设案计（的扩意初见设、经计济）概论算证资、设料计，任技务术书经和济FDCSKY指勘标探，合地同质；资料，勘探报告，扩初会审后的主管部门批复等文件资料及委托设计B施、项目施工阶段中执工料照图质开，保工施书报工，设告预备，定算位合的验同资收，料施，标工高图核技定术等交。底隐纪蔽要工，程招分投部标分或评标、中标纪要，施工合格证件，以及业务联系单，变项验收资料，各项原材等更通知单、工程承包、分包合同C竣、；工竣报工告阶、段的资料验金收结核算定资单竣料、等竣工。工图监决、理算竣单、工位竣资提工料供会、的议竣资纪工要验、收审单计（资包料括、有沉关降部记门录验、收保）、修设记备录调、试保、修D、各类协议、合同文本等资料；E、各种政府管理机构所发的料文；件、通知、规定等资料；F、各类部门的技术书集、图册、规范等。2、协助工程部（副）经理起草、处理各类对内、对外函件；3、参加工程例会，完成例会纪要；4工、程了月解报各、专下业月工资程金现计场划的、基日本常进行展政情物况品，计协划助等工方程面部的（工副作）；经理完成工程周报、5、收发部门的传真、文件、EMAIL，处理部门日常的一般文书工作；6、协助工程部（副）经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的协调工作。FDCSKY第一部分第二工章程（前项期施目工）准工备程部管理流程及执行表格FDCSKY1、施工现场场地移交工作11工作流程1目1现1场根进据行土工地程合建同设要用求地时的间移，交由工（作项；目）工程部与土地方（或拆迁单位）在项1交1）；2检查用地范围内是否有其他单位（如有，应由土地方负责解决，并重新移1地1方3出检具查相用关地手范续围或内负是责否拆有除建）；筑物，是否有围墙，是否有树木（如有，应由土114检查工程用地各红线点位置,并验线；1信1等5设检施查是用否地符范合围合内同场要地求标；高是否达到合同要求或自然地坪，现场水、电、通1筑1物6及检管查线合说同明约、定相范关围图内纸地；下障碍物的拆除情况，土地方应提供书面的地下构117移交双方签定移交协议、记录移交情况、存在问题及处理办法；118工程部绘制移交现场平面图及相关信息资料；119将上述协议、资料、图纸等提交房开中心存档。12移交（协议）记录表式（编号FKHQDY土地移交00X）“W”W项W目现场土地移交（协议）记录FDCSKY时编号FKHQDY土地移交00X参间地点移加交人内员容记录存在问题解决办法、完成时间移土交地双移方交会签签字（签方章）土地接受方时间签时字间（签章）2、现场临时办公用房及临W时W围W墙工作FDCSKY21工作流程2大1门1的根位据置工；程建筑平面布置和现场实际情况，选择临时办公用房、临时围墙、2时1办2公由房销的售设公计司方根案据；集团公司VI形象视觉识别系统要求，提供围墙、大门、临213（项目）工程部出具施工图纸；214（项目）工程部落实相关单位进行施工；2VI1形5象工视程觉施识工完毕后，由（项目）工程部进行验收，并移交销售公司进行表面3、工程建设别用系临统水实、施电。、通信、道路工作31工作流程3通1信1、（道项路目的）具工体程容部量根（据宽项度目）建、设路和径现；场办公的具体要求，提出临水、临电、312办理临水、临电、通信、道路等的相关报批、征询手续；313总工室和配套主管（工程师）配合政府配套部门进行方案、施工图设计；314成本合约部审核相关费用；315落实相关政府配套单位施工队进场施工；34、16工（程项现目）场工地程质部勘协察调工、配作合相关政府部门进行验收；41工作流程411由总工室委托设计单位编制勘察任务书；412（项目）工程部会同集团W成W本W合约部编制勘察招标文件；FDCSKY413（项目）工程部按公司要求选择勘察单位邀标名单，收集相关资料；414进行勘察招标工作，确定勘察单位；4告1于5（项项目目）工工程程部部；落实勘察单位进场勘探，勘察单位按合同要求提交勘探报4勘第1探二6报（部告项分进目行）基工础程、部上将部勘结探构报设告计提。交总工室，转发设计单位，由设计单位根据1、招标工作工技程术施标评工审过程管理1作1中适技用术范标围的评工定程工项作目；设计、监理、总包、分包单位及甲供材料设备的招标工12经办部门（项目）工程部，协办部门总工室、成本合约部13工作流程1标3单1位（的项资目格）预工审程文部件根，据确工定程邀总请进招度标计单划位要；求时间，收集、整理、审核参加投1件3中2技（术项标目部）分工的程编部制会；同成本合约部编制招标文件，（项目）工程部负责招标文133配合成本合约部进行发标、回标工作的组织、实施；134（项目）工程部审核技术标书，安排、组织招标工作考察；135（项目）工程部组织招标答疑工作，并形成书面答疑记录；1次36（项目）项工目程设部计会、同监总理工、室总对包技、术标书及考察情况进行综合评定，出具本定表，成本合约部对商务标进行评定；分包单位及甲供材料设备招标技术综合评FDCSKY1137召开综合评标会议，确定中标单位，报集团进行审批；求3其8根（据项工目程）总工体程进部度签计发划中要标求通进知场书。，根据工程实际情况，签发进场指令，要1样4表格式（项目监理、总包、分包单位及甲供材料设备招标技术综项编目号监合评定表理FK、HQ总D包Y、技分术评包定单0位0X及）甲供材料设名称技人编备号招标技术综合评定表投标单位FKHQDY技术评定00X安全术员、标文书材明评料施定设工备（承施、诺工质等组量多织、项设进内度计容、）考生情察产况结能、工果力程评、设质定备量（情、公其况司他、规经业模营、技评价等主其他评定）综名术合次专工业分程主管部管工（程副副）总经理FDCSKY中心总经理注2本、表施由专工业单主位管负进责场汇管总完理成。21适用范围总包、各分包单位及业主直接分包单位入驻现场开始进行施工；22经办部门（项目）工程部23工作流程231（项目）工程部根据总体进度计划要求向施工单位签发进场指令；232施工单位根据进场指令要求按时进场；2明33（项目）工程部组织监理单位、总包单位与进场施工单位召开进场协调会，2由3确施工单位进场须办理的相关手续；监4理施审工核单后位转按交进（场项协目调）会工要程求部将专所业有主资管料进保行于审总核包；，总包审核后提交监理，235按上海市监理实施细则要求，监理将审核结果批复于施工单位。3、工程施工图纸发放、审核管理31适用范围有关项目建设过程中所有工程图纸、设计变更的发放、审核；3心2预经算办工部程门师（项目）工程部，总工室。协办部门监理单位、施工单位、中33工作流程311中心总工室将14套图纸转交项目工程部；3示,1函,2（详项见目后）页工表程式部）审的核形初式步将审图核纸图发纸至的监质理量（、2必套要）、性、经济指标，以工程指预算工程师（2套），（项目）工程部自留2套；施工单位（8套）、中心FDCSKY3心1预3算（工项程目师）分工别程审部图内，部形审成核书图面纸意，形成书面意见；施工单位、监理单位、中31见，汇总（项目）工程部；统一4书（面项格目式），工在程设部计相交关底专前业三主天管提（交工总程工师室），审由核总、工汇室总转各交方设审计核单意位见；，形成3方1单5位总签工字室、组盖织章进确行认设；计交底，并负责完成书面设计交底会议纪要，由与会各3位1统6一对出于具设设计计交变底更中、无补法充明备确忘的录内（容如，有由重（大项设目计）问工题程，部可、进总行工二室次组设织计设交计底单）；3一1与7施对工于单因位设进计行变洽更商产；生的工程签证，由（项目）工程部、中心预算工程师统35设计交底会议纪要表式（编号FKHQDY设计交底00X）FDCSKY设计交设计交底会议纪编要号FKHQDY设计交底00X时间底名称参加单位、人员地点会议纪要内容如下与业会各单位会工主程方（签字签、盖章）设计单位（签字、盖章）FDCSKY技监术理单位（签字、盖章）施工单位（签字、盖章）4、工程施工过程质量管理4控1制适。用范围（项目）工程实施过程中各阶段、各分项工程质量的检查、管理、42经办单位监理单位、（项目）工程部43工作流程4的3内1容监，理明合确同本签项定目之工前程审质查量监目理标大；纲、监理工程实施细则中关于质量管理方面4理3体2系施、工工合程同验明收确程本序项；目的工程质量目标，会同监理共同审查施工单位质量管44工333组织施工单位、监4理熟悉、研究施工图纸；方案按；监理、业主的次序审核施工单位所提交的施工组织设计、各分部工程施435（项目）工程部专业主管落实日常工程质量检查工作，并填写工程日志；4程3日6志专实业施主情管况定；期或不定期检查监理专业工程人员现场质量检查情况，监理工4程37（项目质工量）工程部经理或主管定期或不定期参加隐蔽工程验收，检查隐蔽工程和联监系理函对隐（蔽详工见程后验页收附的件负），责要态求度施，工对单验位收定过期程整中改存；在的质量问题下发438在每月工程中期付款会议W上W，W（项目）工程部会同监理单位对存在质量问题FDCSKY或部不要按求要后求，整方改予以的支分付部。工程工程款予以暂扣，直至整改符合监理、（项目）工程4函4件工名程称联系工函程（联编号FKHQDY联系00X）主样要表用格途式与施工系单函位（或监理单位）及其他单位一般性工作联系发放函件。工函程件名主称题工程联系函编号FKHQDY联系00X主抄送送日期抄需回复是否函件内容报共页第页FDCSKY编制5、工程施（工主过管或程助进理度）管签发理（工程部经理）51适用范围项目工程总体工程、各单位工程、各分项工程进度管理、控制；52经办部门工程监理、（项目）工程部53工作流程5集3团1公（司项要目求）等工，程编部制根据工程外部条件、工程现场实际情况、设计施工图纸、应该将分期建设的单体工程项目工程总体施工进度计划，总进度计划体进度计划不断的进行调整完进善度；计划分别编制,并根据工程实际情况，对工程总5分3，2写将入总承包合同；项目工程总体施工进度计划作为工程总承包合同的一部5月3度3进根度据计划、周进项度目计工划程，总报体监进理度、（计项划目，）要工求程总部包审单核位；按月、周为单位编制5议3纪4要每，周讨五论上本午周9工程30进召度开计由监理主持的工程例会，并形成书面的工程例会会题、下周进度计划，分析划的实施情况、质量、安全、设计等方面存在的问键路线按期完成；进度计划拖延的原因，找出解决办法，保证进度计化关535（项目）工程部每周五下午300提交工程周报，参加中心每周例会；536（项目）工程部每月28W日W提W交工程月报；FDCSKY5问3题7；如出现重大工程进度问题，可召开专题工程进度会议，解决工程施工进度54项目总体工程进度计划编号FKHQDY总体进度00XFDCSKY国际集团房产开发中心工程（项目）管理手册项目单项（单位）工程进度计划X号楼序号分项工程名称工程量工期开时始间完时成间2003编号FKHQDY进度00X8年上下9上下1上0下1上1121234567891011121下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下前期准备工作2动拆迁完成3场地平整4临水临电通信5临时围墙大门办公室6地质勘探7工程施工8桩基工程围护9土方开挖10地下室结构11一层结构12二层结构38国际集团房产开发中心工程（项目）管理手册13三十结二层构结部构分14屋面以上15屋面防水16机电安装工程17电梯安装工程18室内内粉门刷、工安装程19室20公共部位装饰工程21外墙抹灰22铝窗安装工程23外墙涂料24外墙面砖25外脚手架拆除26市政配套27雨污水工程28煤气工程29上水工程38国际集团房产开发中心工程（项目）管理手册30强电工程31弱电工程32室外总体33道路、围墙、门卫34绿化工程35整改、清理36竣工验收37移交物业39国际集团房产开发编中号心工程（项目）管理手册55工程例会会议纪要（F工K程HQ例D会Y例会会议0纪0X要）时间地编号FKHQDY例会00X与会人员点会序议号纪要内容要点解决办法负责单位与业会主各方方会签监理单位设总计包方相关分包单位单位38国际集团房产开发中心工程（项目）管理手册5包6含工内程容周本报周编工号程F进K度HQ计D划Y周本报周00工X成情况说明及解决办法下周工程进度程实际完成情况工程进度未完成或超额完解决办法需公司总部其他部门配合、解计划存在工程质量、安全问题或隐患及一、本周工程进度计划完成情况工程周决问报题本周所发编生号的工程签证FKHQDY周报00X序号分项工程计划完成工程量年月日第周1周六周日周一周二周三周四周五2345二67、本周实际完成情况三、未完成或超额完成情况说明解决办法41四、下周工国程际进集度团计房划产开发中心工程（项目）管理手册序号分项工程计划完成工程量1周六周日年周一月周二日周三周四第周周五2345678五9、存在工程质量、安全问题或隐患及解决办法六、需公司总部其他部门配合或解决问题七、本周所发生的工程签证项目工程部年月日42国际集团房产开发中心工程（项目）管理手册5包7括工内程容月本报月编工号程F进K度HQ计D划Y月本报月00工X程工程质量、安全问题或质量、安全隐患实及际解完决成办情法况需本公月司工总程部进其度他未部完门成配或合超、额解完决成问情况说明及解决办法下月工程进度计划存在序号分项工计计划划完成工程量工工程月报题本周所发生的工程签证下月资金使第用计划1、本月工程进度年月日_年月日第期月1期开始时间完成时间13579111315171921232527293123456789110138国际集团房产开发中心工程（项目）管理手册2、本月工程实际完成情况3、本月工程进度未完成或超额完成情况说明及解决办法44国际集团房产开发中心工程（项目）管理手册4序、1号下月分工项程进工度计计划划完成工程量工期开始时间完成时间13年5月79日11年月日第月131517192123252729312345678911011123141545国际集团房产开发中心工程（项目）管理手册5、存在工程质量、安全问题或质量、安全隐患及解决办法6、需公司总部其他部门配合、解决问题7、本周所发生的工程签证46国际集团房产开发中心工程（项目）管理手册8合、同下编月号资金受使款用单计位划用途合同金额结算年价月工程资金使用计划单位万元累至计上付月款底余款计项划目额工程经理分管副总总经理备注47、工程国际现集场团签房证产管开理发中心工程（项目）管理手册661适用范围6各1专1业因之设前计存图在纸互与相现矛场盾实，际由情设况计不单符位、提设出计的图设纸计存变在更问；题须或经不总合工理室、设计图纸工程部进行审核，方可工程指示函形式下发施工单位、监理；、（项目）6程1师2进合行同审范核围，以方外可的以现场工必程须指增示加函的工作形；式须下经发（施项工目单）位工、程监部理、；中心预算工6（1项3目因）公工司程经部营、原因，根据市场所提出变更；由设计单位出图，须经总工室、施工单位、监理；中心预算工程师进行审核，方可以工程指示函形式下发62经办部门（项目）工程部、监理、中心预算工程师63工作流程6费3用1签施证工单单位，根报据于监工理程；指示函要求，提出工程签证，并填写工地现场632监理根据工程指示函审核实际发生的工作量，报于（项目）工程部；6并3提3交（于项中目心）预工算程工部程审师核；工作量是否属实，并审核该签证是否属于正常范畴，634中心预算工程师审核该签证是否属于正常范畴，并审核相关费用；635中心总经理进行审核；636集团成本合约部进行审核；637集团法务审计部进行审核，并经集团领导签字后方可生效；64工地现场费用签证单（编号FKHQDY签证00X）38国际集团房产开发中心集工程（项目）管理手册项建目设名工地现场费用签团证单编号FKHQDY签证00X单称位签证原施因工单（位打）建设单位/设计院/其它施工日期签证日期施工意监理项目见公意见司预决算人员集团工负程责总人副总裁法务审计部成本合约部各中心总经理备注2份1、返监还理施仅工对单实位际，发2份生甲的方工留作存量（真1实份性（负项责目；）2、工此程单部一留式存4，份1，份经成集本团合领约导部签留字存生）。效后，50签证（内附容图及）费用国际集期团付房款产管开理发中心工程（项目）管理手册7、工程中71适用范围项目所有施工单位、甲供材料、设备每月工程进度款的支付；72经办部门（项目）工程部、监理73工作流程7付31各分包施工单位在每月25日将月度中期付款申请交到总包处工款程申师请（整甲理供、材汇料总、一设式备三单份位于，总包将所有可直26接日向分监别理提、交（监项理目、（项目）工程部、中心预算提交）；）工程部、中心预算工程师7中3心2预监算理工单程位师须提对交所审有核付报款告申；请所涉及工程量进行审核，并向（项目）工程部、7材3料3供下应月商第、三监个理工、（作项日目，召）开工中程期部付、中款心会预议算，参工加程人师员等为各申请付款施工单位、议纪要；，并完成中期付款会7付3款4现由场（审项核目单）工程部专业主管（工程师）填写项目工程，报中心审批；7果3反5馈由至中（心项根目据）集工团程公部司；相关表式，报集团审批，集团审批完成后，将审批结7支3付7情（况项；目）工程部将各单位每月付款情况进行累计，用来控制总体工程款的74项目工程付款现场审核单（I）（编号FKHQDY付款00X）51国际集团房产开发中心项目工程付款现场编审工程（项目）管理手册号核单合同编FKHQDY付款00X合同名号称第期付款合同单位合同约定的工程要求施工进度计划与质量要求现场实际完成工实物工程进度、质量标准及详程量情描述工程监理专业主管（填写上述内容）审工核意见审程核经理预算意人见审中核意员见副心总分意管见填表人专业主管年月日52甲供国材际集料团技房术产评开定发、中心封样及进场验收工程（项目）管理手册8、81适用范围项目工程所有甲供材料、设备；82经办部门（项目）工程部、监理83工作流程8签3定1前根，据由招（标项工目作技术标评审程序，确进）行工图程片部定甲供材料、设备供应商，在供应合同的大型设备，可封负存责）；对甲供材料、设备进行封样（对于不能进行封样832根据工程施工进度，由施工单位填写甲供材料进货申报单；8型3号3、（规项格目、）数工量程、部时根间据，施发工文单材位料所供填应写商的，要甲求供其按材时料供进应货；申报表品种、8标3准4对材其料进进行场验后收，施并工收单集位相、关监质理保、（资项料目，填）工写程部甲根供据材合料同进、货封验样收及记相录关表质量；835（项目）工程部与总包单位办理甲供材料交接手续；8位3售6后各综甲合供评材定料表供应；完成后，由监理、（项目）工程部填写甲供材料供应单84甲供材料进货申报表编号FKHQDY材料申报00X53国际集团房产开发中甲心供材料进货申报表工程（项目）管理手册材料名称编号FKHQDY材料申报00X申请人申供报时间规格、数量货时间申报单材料用位申报负单途责位人项意目见（签名专项业目主）工管程意部见（项目）工程签名经理意部见签名54国际集团房产开发中心工程（项目）管理手册85甲供材料进货验收记录甲表供编材号料FK进H货QD验Y材收料记验录收表00X编材料名称供货时间号FKHQDY材料验收00X收数料量单、编规号格合同编号供货单位收总货包单、收位位签收意货见单监理单位收货单位负责人签名总包签名签收意见建设单签名业位专意见主管签收备注签名1、签收意见包括对产品质量、数量及产品资料情况的确认；2、每次进货收料单应付在验收记录单后面55国际集团房产开发中心工程（项目）管理手册86甲