西安朝阳光电有限公司住宅楼监理规划

房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM西安朝阳光电有限公司住宅楼监理规划总监理工程师技术负责人陕西秦军国防工业工程建设监理所2004年9月20日房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM1目录第一章工程项目概况第二章监理工作范围、内容、目标第三章监理工作依据第四章监理机构组织形式、人员配备及人员岗位职责第五章监理工作程序第六章监理工作方法及措施第七章监理工作制度第八章监理设施第九章旁站方案房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM2第一章工程项目概况1工程基本情况11、项目名称西安朝阳光电发展有限公司2、34住宅楼12、建设单位西安朝阳光电发展有限公司13、建设地点朝阳厂住宅区14、设计单位陕西环宇建筑设计有限公司15、图审机构陕西省建筑设计研究院16、监督机构霸桥区建设工程质量安全监督站17、施工单位陕西省第三建筑工程公司、陕西省第十一建筑工程公司18、监理单位陕西秦军国防工业工程建设监理所2工程概况21、工程规模2楼长5158米、宽1164米，建筑面积3415M2；楼体一字型东西布置共三个单元，一梯两户，三室二厅二卫一厨、二室二厅一卫一厨，地上六层，建筑高度1900M。34楼长6658米、宽1344米，建筑面积44208M2；楼体一字型东西布置共四个单元，一梯两户，三室二厅二卫一厨、二室二厅一卫一厨，地上六层，建筑高度1900M。22、建筑结构类型砖混结构。23、建筑防火类别多层、二类普通住宅。24、建筑耐火等级二级25、建筑结构使用年限等级三类、50年。26、建筑物抗震防烈度八度。3工程特点本工程为六层砖混结构，钢筋条基基础，其中基础垫层100厚，C10素砼条基，400厚C25钢筋砼。0000以下为18米高墙体，采用实房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM3心粘土砖MU10，水泥砂浆M10；0000以上所有外墙为承重空心砖墙，内墙、卫生间为120厚非承重空心砖墙，其它为240厚承重空心砖墙，砖的强度等级为MU10，混合砂浆M75M10。所有现浇砼均为C25钢筋砼，客厅及卧室为现浇砼结构。内墙为中等抹灰，混合砂浆，耐水腻子抹平刷涂料，厨房、厕所釉面砖；顶棚为一般抹灰；厕所地面为防滑地砖；外墙刷外墙涂料，屋面采用90厚ASA泡沫保温板，防水等级为二级，采用两道设防，一道为高密度聚乙烯防水卷材，一道为水泥基渗透结晶型防水涂料防水。外墙窗为单框双玻塑钢门窗。住宅户门采用三防门保温。上下水及暖气回水在一楼均走地沟。地沟做法为防水地沟。第二章监理工作范围、内容、目标1监理工作范围西安朝阳光电发展有限公司2、34住宅楼的土建（含地基处理）、给排水、采暖，电器照明等工程施工阶段全过程监理。2监理工作内容按照委托监理合同，对本工程进行质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调以及保修阶段的监理工作，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系、质量安全保证体系并检查其运行，实现工程预定的目标。21施工准备阶段监理工作211总监理工程师主持编写监理规划，按我监理所程序审批后报建设单位。212按监理规划内容要求在相应工程施工开始前编完监理实施细则，按有关程序审批。213项目监理部参加建设单位组织的设计技术交底会，并起草会议纪要。A总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM4B总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。214审查施工组织设计，承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系，审核施工单位的专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，对施工组织设计提出审查意见，经总监理工程师核签后报建设单位。215分包工程开工前，审查分包单位资质、业绩及有关要求符合规定后，由总监理工程师予以签认。216检查测量放线控制成果及保护措施，符合要求时，由专业工程师签认承包单位报送的施工测量成果报验申请表。217审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备规定的开工条件时，由总监理工程师签发开工令，并报建设单位。218参加由建设单位召开的第一次工地会议，确定并主持施工阶段的每周工地例会，负责起草会议纪要。22施工阶段的监理工作221质量控制1要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认，并加强对这些部位的旁站监理。在质量控制中重点抓好事前控制和主动控制。特别对砼的浇筑、养护、如何控制砼的裂缝等问题，要求施工单位单独编写施工方案，必要时组织专家会审，经总监理工程师审批后实施。2各专业监理工程师应于工程施工开始前编制完成监理实施细则。监理实施细则应结合工程项目的设计图纸、专业特点、监理规划的要求和有关现行规范、强制性标准进行编制并实施。3监督承包单位，严格按照已批准的施工组织设计进行施工。当承包单位对已批准的施工组织设计调整补充或变动时，应重新审查，由总监理工程师签认。4严把原材料进场关。监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM5料、构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及其质量证明进行审批，并对进场实物按合同约定或有关工程质量管理文件规定采用平行检验或见证取样、送样方式进行抽验，未经监理人员验收或验收不合格，监理人员拒绝签认，不得在工程上使用，并书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。5对承包单位在施工过程中报送的放线成果进行复验和确认。6对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师或监理员坚持旁站监理。A对承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。B对未经监理人员验收或验收不合格的工序拒绝签认，要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。C检查验收见监理工作程序。7质量缺陷和质量事故的处理。A对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理通知，要求承包单位提出整改方案，经审批后实施整改，并跟踪检查整改结果。B对施工中存在的重大质量隐患和质量事故，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求承包单位整改，监理人员复查整改结果，符合规定要求由总监理工程师签发复工令。C对返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，监理工程师对处理过程和结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师将完整的质量事故处理记录整理归档，并向建设单位和监理所提交有关质量事故书面报告。8总监理工程师还应根据监理规划、监理实施细则、工程实际情况及有关规定，对需要实施旁站监理的部位安排监理人员进行旁站监理，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM6并作好旁站记录。9对承包单位报送的分项、分部、单位工程验评资料进行审核和现场检查，按建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）核签。222造价控制1项目监理部按下列程序进行工程计量和工程款支付工作A承包单位统计经监理人员验收合格的工程量，按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表。B专业监理工程师现场计量，造价工程师按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。C总监理工程师审定并签署工程款支付证书，并报建设单位。2项目监理部按下列程序进行竣工决算A承包单位按施工合同规定填报竣工结算表。B造价监理工程师审核承包单位报送的竣工结算表。C总监理工程师审定竣工结算表，与建设、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位。3重点做好对设计变更、现场签证的控制，以控制造价目标的实现。项目监理部应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范性对策。4专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施。5寻找通过改进设计挖潜节约的可能性；对主要施工方案进行技术经济分析。223进度控制1项目监理部应按下列程序进行工程进度控制。A总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。B总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划，并要求施工单位每周编排周进度计划，以周计划保证月计划，以月计划保证季度、年度计划，以年度计划保证总计划的实现。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM7C专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。D在每周的工地例会上检查周进度计划实施情况，并落实下周进度计划。当实际进度符合进度计划时，要求施工单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应发书面通知承包单位采取纠正措施并监督实施。2专业监理工程师应依据施工合同条款、施工图及经过批准的施工组织设计方案，对进度目标进行风险分析并制定对策，经总监理工程师审定后报送建设单位，并提出合理预防由建设单位原因导致工程延期及其相关费用索赔的建议。224合同管理1工程暂停及复工A发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令。建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。为了保证工程质量而需要停工处理。施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。发生了必须暂停施工的紧急事件。承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。B总监理工程师在签发停工令时，应根据停工原因的影响范围程序确定停工范围。非承包方原因，由专业监理工程师记录发生情况，在施工暂停原因消失具备复工条件时，及时签署复工报审表，指令承包单位继续施工。由于承包单位原因，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请有关材料，同意后由总监理工程师签署复工报审表，指令承包单位继续施工。2工程变更管理A工程变更处理流程设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更由总监理工程师组织专业监理工程师审查，同意后由原设计单位编制设计变更文件。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM8B项目监理部应对变更的费用和工期作出评估，并与建设单位、承包单位洽商，协调一致后由总监理工程师签发文件，由承包单位实施。C未经总监理工程师签发的工程变更，承包单位不得实施，项目监理部不予认可计量。3工程索赔1）费用索赔A项目监理部处理索赔的依据。国家有关法律、法规和工程项目所在地的地方法规。本工程的施工合同。国家、部门、地方有关的标准规范和定额。施工合同履行中与索赔事件有关的凭证。B费用索赔的理由同时满足以下条件索赔事件造成了承包单位的直接经济损失。索赔事件是由非承包单位的责任发生的。承包单位已按承包合同规定的期限和程序提出了费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。C项目监理部在施工合同的规定时间内收到承包单位的索赔意向通知书后，总监理工程师指定专业监理工程师收集资料。在施工合同规定期限内收到施工单位索赔申请表后，总监理工程师进行审查，并与承包单位及建设单位协商。协商一致后，由总监理工程师签署费用索赔审批表，经审查对不符合本程序B条款规定的，不予受理。2）工期索赔控制A项目监理部审查工程延期时，应依据下列情况批准工程延期时间。施工合同中有关工程延期的约定。工期拖延和影响工期事件的事实和程度。影响工期事件对工期影响的量化程度。B当影响工期事件具有延续性时，总监理工程师先与建设单位和施工单位协商后签署临时延期审批表，并通报建设单位，持续事件最终结束房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM9后，由总监理工程师与建设单位和施工单位协商一致后签署最终延期审批表。3）当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关时，总监理工程师在做出批准决定时，与建设单位和施工单位进行协商并综合考虑。4）总监理工程师按照建设单位的授权和施工合同及监理规范的规定对施工合同争议进行调解。225信息管理1建立本工程项目的信息编码体系。2负责建立本工程项目各类信息收集、整理分析以提供决策依据，并保存。3向业主提供有关本工程项目的管理信息、监理月报表、监理规划和监理工作总结。4收集承包单位、材料及设备供应单位工程技术、经济资料。5监理资料的管理由总监理工程师负责，并设专职资料员具体实施。226组织协调1组织协调本工程项目系统内各相关单位及各专业之间的关系。2协助建设单位协调本工程项目外各相关单位关系。23保修阶段的监理工作231负责检查工程状况，制定回访制度。232签定质量问题责任。233督促施工单位维修。3监理工作目标31质量目标按照甲乙双方所签订的施工合同约定要求。32造价目标在甲乙双方认可的预算造价范围内。33工期目标2楼2004年月日至2005年月日，日历天数天；34楼2004年月日至2005年月日，日历天数天。第三章监理工作依据1建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范，国家与地方有关工程建设和建设监理的政策、法律、法规。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM102设计文件、设计图纸、工程建设强制性标准、现行工程施工验收规范与工程相关的标准、技术资料等。3国家批准的项目建设文件、测量定位点、高程引测点、施工图审核文件。4依法签订的委托监理合同、工程承包合同、协议、招标文件、中标通知书等合同文件。第四章项目监理机构组织形式、人员配备计划及岗位职责1项目监理机构11根据本项目的工程特点，组成直线制的项目监理机构。12监理组织机构框图2监理人员配备计划针对本工程实际需要，计划配备5人组成本项目监理部，具体名单如下总监理工程师马立杰土建监理工程师谭惠安陈明友电气监理工程师刘进才水暖监理工程师唐振兴3监理人员岗位职责31总监理工程师岗位职责311全面负责所在项目监理部的监理工作，严格执行总监负责制，认总监理工程师土建监理工程师水暖监理工程师造价控制工程师电气监理工程师房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM11真全面履行委托监理合同；312协助合同评审，并负责为工程项目监理部的质量评审提供文件、资料；313确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；314主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；315审查分包单位的资质，并提出审查意见；316检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；317主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；318审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；319审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；3110审查和处理工程变更；3111主持或参与工程质量事故的调查；3112调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；3113组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；3114审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织对工程项目预验收，参与工程项目的竣工验收；3115主持整理工程项目的监理资料；3116组织实施保修期的监理工作。32专业监理工程师岗位职责321在总监理工程师的领导下，负责该专业的监理工作；房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM12322负责编制本专业的监理实施细则；323负责本专业监理工作的具体实施；324组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；325审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；326负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；327定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；328根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；329负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3210核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3211负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。33监理员岗位职责331在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；332检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；333复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；334按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；335担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM13336做好监理日记和有关的旁站监理记录。第五章监理工作程序在监理工作中，按照主动控制的要求，注重监理工作效果，明确工作内容、行为主体、考核标准，制定了监理工作的程序（一）主要材料采购、设备订货监理程序否申报研究研究同意否同意（二）原材料、构配件及设备质量控制程序符合要求不与设计单位商量施工单位提出样品、技术资料及订货申请专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察提出初步意见项目总监理工程师审核承包人应采购或订货与建设单位商量进场前，承包单位填报工程材料/构配件/设备报审表（A9表）并提供附件监理工程师审查并签发A9表发现可疑，重新化验，检验并监试过程房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM14符合（三）隐蔽工程、分部分项工程签认程序同意使用不准进场或通知限期将不合格品退场施工单位质保资料隐检、分项验收记录签认完成质量自检填报专业监理工程师审查工程是否完成资料是否合格工程质量是否合格合格计量不合格工程质量认可房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM15（四）设计变更程序不同意进入下道工序有关单位提出工程变更申请单总监理工程师在授权范围内组织审查由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件当涉及安全、环保等内容时，按规定经有关部门审定监理机构收集有关资料总监理工程师对工程变更的费用、工期作出评估并签发工程变更单（C2表）专业监理工程师监督承包单位实施与建设单位和设计单位、承包单位协商房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM16（五）技术联系工作程序申报否磋商磋商可承包单位提出联系内容总监理工程师审核承包单位实施设计单位重大问题报建设单位房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM17（六）施工阶段质量控制程序否审查承包单位申报的施工组织设计（A2表）承包单位申请开工及材料、构配件、设备报审（A1、A9表），监理工程师审核（B1表）工程开工或每道工序完工后监理人员进行巡视、检查或旁站监理承包单位自检承包单位填写隐检资料、自检结果、质量评定资料、质保资料等，填（A4表）报审监理工程师进行质量检查或下达监理工程师通知单（B1表）监理工程师签发报验申请表（A4表）进行下一道工序地基、基础、主体工程监理工程师组织勘察、设计、建设单位、承包单位验收，合格后报质监站复核后，方可进行下道工序的施工房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM18（七）施工阶段进度控制程序否申报可否申报可严重滞后滞后符合承包单位根据工期总目标编制施工总进度计划应附有编制的材料、设备采供计划，劳动力、施工机械使用计划总监理工程师组织审批承包单位编制年、季、月度施工进度计划总监理工程师组织审批编制说明中应有1上月实际完成的工程量、工作量2当月（年）计划完成的工程量、工作量3计划提前或拖后的原因分析4拟采取的对策承包单位按计划组织实施专业监理工程师检查实际进度，并与计划进度对比、分析，制定风险防范对策签发监理工程师通知单，指令承包单位采取纠偏措施，调整进度计划承包单位按计划执行总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM19（八）施工阶段造价控制程序否承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，填报工程量清单及支付申请表（A5表）专业监理工程师计量、审核，报总监理工程师审定总监理工程师审定，签署支付证书（B3表）报建设单位付款依据1施工合同价款2中标预算书3施工合同有关条款房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM20（九）工程项目竣工结算程序否协商协商承包单位按合同规定填报竣工结算报表专业监理工程师审核总监理工程师审定建设单位承包单位总监理工程师签发结算文件和工程款支付证书报建设单位，按合同执行房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM21（十）竣工验收监理程序否（十一）工程质量事故（缺陷）处理流程施工单位验收合格提出验收申请报告监理工程师审查资料及工程实体质量检查在提出竣工申请报告前7天施工单位整理全部技术资料送报审总监组织有关各方预验消防、人防、电梯等专项核验合格施工单位提出竣工报告施工、监理、勘察、设计、质量监督机构等单位参加建设单位组织竣工验收竣工验收通过并备案转入保修交付使用城建归档对监理签认的技术资料等报质量监督机构总监审查并签署意见报建设单位审查并签署意见建设单位组织、成立验收小组并报质量监督机构施工单位签署工程质量保修书、住宅工程使用说明书勘察、设计、施工、监理单位分别签署质量合格文件房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM22否是否是注工程质量缺陷指不符合某些规定的要求工程质量事故指存在重大质量安全隐患，可能或已造成质量安全事故。第六章监理工作的方法及措施1质量控制的原则施工过程出现工程质量事故（缺陷）缺陷事故总监理工程师下达工程暂停令报告建设单位专业监理工程师发整改通知承包单位整改监理工程师检查结果是否符合要求予以签认对需补强加固或返工处理的质量事故，施工单位报送事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案承包单位整改监理人员跟踪检查监理人员验收整改结果符合要求总监理工程师签署承包单位报送的复工申请报告建设单位总监理工程师向建设单位和本监理单位提交质量事故书面报告并将质量事故处理记录归档继续施工房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM23主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机具和机械、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量等级。2质量控制的依据施工合同、工程施工图、设计文件、现行施工验收规范、质量验收统一标准、国家强制性标准等有关规定。3质量控制的工作方法及措施31质量的事前控制311对工程所需的原材料、半成品按监理工作内容控制，并把好原材料进场关。312审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。313对施工的生产环境、管理环境、施工机械、人员检查。314要求施工单位对班组技术交底。32质量事中控制321施工工艺过程质量控制针对本项目具体情况，施工工艺过程的质量控制按下表内容组织实施施工工艺过程质量的控制序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1土石方工程基坑开挖开挖范围及边线高程边坡支护测量测量观察现场检查2基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度、浇筑、振捣、养护地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查现场检查、旁站审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告3现浇钢筋混凝土主体结轴线、高程及垂直度断面尺寸测量量测房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM24构工程钢筋数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度配合比、坍落度、强度、浇筑、振捣、养护预埋件型号、位置、数量、锚固现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程木门窗位置、尺寸铝合金门窗嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7屋面防水工程找平层厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层厚度、平整度防水面层填嵌、粘结、平整水落管安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内水给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置、标高，度运转轴承温升排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验9室内电气线路安装工程电气设备安装位置、标高、线路连接配电箱、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10安装管线及道路工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头道路路基、路面堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验11卫生洁具位置牢固测量现场检查表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示例，最后应以设计图纸要求为准。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM25表中列出的“控制手段”观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。322质量控制要点3221施工测量的质量控制1按规范和设计要求，确定施工测量限差（四个方面控制网、垂直度、闭合差、层高及总高高程）。2审核承包单位的测量方案，要能结合高层测量特点，特别是竖向内外投测传递的方法，符合规定签认。3对施工单位的测量放线结果复核报验由土建监理工程师复核、验收。4检查测量点的保护。3222主体结构质量控制要点主体结构一防位移；二防扭曲；三防砼离析、计量不准、振捣不实；四防加固不牢、跑模。为此，应采取的质量控制措施如下1熟悉有关图纸和技术资料，钢筋砼结构有关操作和工程施工及验收规范，施工前承包单位提出“钢筋砼结构技术方案”，项目监理工程师提出“钢筋砼结构监理实施细则”，经项目总监理工程师审核批准。这是保证施工质量的预控措施。2抄平放线要求准确无误（尤其引线及高程控制点）。要求承包单位技术人员向钢筋工、混凝土工、木工、架子工、电工等工种操作人员进行技术和安全交底，3模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，模板的接缝不应漏浆。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM264模板与砼的接触面应涂隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与砼接茬处。5工程所采用钢材应具备出厂质量证明书和生产许可证，对进场的钢材必须按规定进行抽样复验，检验不合格的钢材不得使用在工程上。6在浇筑竖向结构前，应先在底部填以50100MM厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆，浇筑中不得发生离析现象。7浇筑砼时，应以每层500MM的厚度分层入模，分层振捣密实，振捣中不得随意移动钢筋位置，经常检查钢筋，保护层及预埋件位置，防止移位、漏浆、蜂窝麻面等质量通病，保证砼“内实外光”。8其余材质及操作质量控制与一般工业与民用建筑相同。将在监理工程师“监理实施细则”中出现，恕不赘述。3223工程主要材料、设备的质量控制1水泥、钢筋均应使用国家认可的八大钢厂的产品，应出具产品合格证。并按施工规范对其进行检验，合格后方可使用；2装饰材料，采用进场前对样品封样检验的方法，各项装饰材料（含木、玻璃及金属制品等）事先送样检验并附产品质量证书及技术指标，经检验合格，签字后封存；进场后的材料因保管不善损坏、变形等亦不得使用；3各类安装工程中的材料，进场必须附有合格证及技术标准资料，监理方可要求抽检；4本工程订购的设备必须符合设计要求及规范；承包单位订购的设备须经监理方认可。设备应与其配件附件组合后检验、封样；5业主方提供的材料、成品、半成品及订购的设备，到场后由业主方代表会同承包单位和监理单位现场验收、签认；6所有的产品质量合格证明、试（检）验单或记录应内容齐全、准确、真实；抄件应注明原件存放单位；在抄件上抄件单位应签字盖章；7各类材料进场后承包单位应通知监理方（对有时效材料应在使用前二周内）并提供使用范围；对各种材料的抽样及检验，监理有权监视，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM27承包单位应对监视提供方便；上款未列材料均按相应原则执行。3224电气工程质量控制要点1电气配管、配线钢管连接要紧密，管口光滑，护口齐全。明配管及其支架、吊架应平直、牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱、弯曲半径符合规范规定，油漆防腐完整。用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁母的螺纹24扣。进入电器设备和器具的管口位置要正确。盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出的长度小于5MM。穿过伸缩缝处要有补偿装置且活动自如。补偿装置要求平整，管口光滑，护口牢固，与管子连接牢靠。穿过建筑物和设备基础处要外加保护套管。钢管、盒、箱及支架、电气设备器具和非带电金属部件要接地（零）并连接紧密牢固，线截面选用正确，走向合理，色标准确，涂刷漆后不污染设备和建筑物。管内穿线的导线规格、型号必须符合设计和国家标准的要求，线路的绝缘电阻值不小于05M。穿线时，盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全，导线排列整齐，并留有适当余量。导线在钢管内不得有接头。进入盒、箱的垂直管口在穿线后要密封良好。导线连接要牢固，包扎严密、绝缘良好、不伤线芯。连接处要按工艺要求连接、焊锡要饱满，涮锡要均匀。2配电箱（盘）、配电柜的安装配电箱、配电柜及开关型号、规格、质量必须符合设计要求，部件要齐全，箱体开孔合适，切口整齐，油漆完整、内外清洁，回路编号齐全，接线整齐，地线安装明显牢固。柜内设备的导电接触面与外部母线连接必须紧密，用塞尺按施工规范检查。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM28安装位置要正确。基础型钢要平直，不能超过允许偏差范围。导线与器具连接要符合规范规定，防松垫圈等部件齐全，多股导线要使用压线端子。导线排列要整齐美观。接地线要位置明显，截面选择正确，连接紧密、牢固，走向合理，色标准确，涂后不污染设备和建筑物。进线电缆要按要求分清相色。3灯具、开关、插座安装安装位置要正确，成排灯具安装要横平竖直。开关、插座同一场所高度要一致，偏差要符合规范规定。开关方向要一致。螺口及灯头的中心舌头要接相线。开关要切断相线，插座的相、地、零线不能接错，导线进入器具要绝缘良好，护口齐全，不能脱落。灯具外壳要做好接地线，插座的接地线要单独敷设，不允许与零线混用。接地（零）保护措施必须符合验收规范的规定。4防雷接地安装材料质量必须符合设计要求，接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。接至电气设备、器具和可拆卸的其它非带电金属部件接地分支线，必设直接与接地干线相连，严禁串联连接。避雷网（针）及其支持件安装位置要正确，固定牢靠，防腐良好。避雷网（针）规格尺寸和弯曲半径要正确，支持件间距均匀。接地线敷设要平直、牢固，符合规范规定。跨越建筑物伸缩缝要有补偿量。穿墙要有保护管。连接处焊缝要平整要饱满、无明显气孔、咬肉等缺陷。螺栓连接时要紧密、牢固，有防松措施。防雷引下线保护管固定要牢靠，并防止产生窝流。断线卡子设置要便于检测，接触面镀锌或镀锡完整，螺栓等紧固件齐全，防腐均匀无污染建筑物。接地体安装位置要正确，连接牢固，埋设深度要符合设计和施工规范规定。3225采暖卫生燃气安装工程质量控制1室内给水工程各系统试压结果、压力符合设计要求，无渗漏，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM29管道必须清洗。2室内排水工程各系统管道的灌水试验结果符合设计和施工规范的要求，无渗漏。3管道坡度坡度必须符合设计和施工规范的要求，并均匀一致，距墙、标高符合规定。4管道接口丝接管螺纹加工精度要符合国际管螺纹的规定，螺纹清洁、规整、无断丝，连接牢固，根部有外露螺纹，且防腐良好，无外露油麻等缺陷，镀锌管无焊口，使用管件正确，且镀锌层无破损。法兰连接法兰型号符合要求，对接平行、紧密，与管子中心线垂直，螺杆露出螺母长度一致且不大于螺杆直径的1/2，螺母在同一侧。补垫材质符合设计要求和施工规范规定且无双层。焊接焊口平直度、焊缝加强面符合规范规定。焊口表面无烧穿、无结瘤、夹渣和气孔，焊波均匀一致。管道的对口焊缝处及弯曲部位严禁焊接支管，接口焊缝距弯点、支、吊、架边必须大于50MM。承插、套箍接口管件接口材料和所用填料符合设计和施工规范规定。灰口密实、饱满平整、光滑，养护良好，填料凹入承口边缘不大于2MM。胶圈接口平直无扭曲，对口间隙准确，回弹间隙符合规范规定，使用管件正确。5卫生器具（支架）安装固定支、托架牢固可靠，防腐良好，器具洁净，放置平稳，支架与与器具接触紧密。位置、标高正确，成排器具排列整齐，标高一致。排水管径及出口连接牢固，严密不漏。排水坡度符合要求。6管道系统水压试验管道系统水压试验前要求对管道系统的坐标、标高、管基或垫层、管件阀门支架及管道接口作一次检查，且焊口应该检验合格，管口接口处不得进行防腐和保温。水压试验严格按设计和施工规范要求进行。水压试验按强度试验和严密性试验分别必须达到合格。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM30在非冬季施工期间，试压合格后，管道要在工作压力（或低于工作压力）下保持系统内的试压用水，以便管道系统遭到意外损坏时可以及时发现。冬季施工期间，必须将管理系统内的存水放尽，以防止管道系统被冻裂。管道系统存水放空后，管道系统上临时开放的排气和泄水口处，应拆除临时管道与阀门、加以封堵。33质量的事后控制331按设计和规范要求对工序质量检查认可。332对分项分部工程验收、检查承包单位的技术资料，按工程质量评定统一标准（GB503002001）进行验评，对分部工程验收还写出监理小结。333竣工验收3331总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行检查，对工程质量进行竣工预验收。对存在问题要求承包单位及时整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并编写工程质量评估报告，由本所主管付所长审批。3332参加由建设单位组织的竣工验收。验收合格签发工程移交通知单。3333协助建设单位完成备案验收。4施工阶段的进度控制41进度的事前控制房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM31进度的事前控制，即为工期预控，主要内容有411编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。412审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。413审核施工单位提交的施工方案主要审核为保证工期充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。414审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。415制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。42进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有421建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。422工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是A计划进度与实际进度的差异；B形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM32423按合同要求，及时进行工程计量验收。424有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。425工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。426为工程进度款的支付，签署进度、计量方面认证意见。427组织现场协调会现场协调会职能A协调总包不能解决的内、外关系问题；B上次协调会执行结果的检查；C现场有关重大事宜。现场协调会印发协调会纪要。428定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理部每月报告一次。43进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施431制定保证总工期不突破对策措施技术措施如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施如要求施工单位增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施如要求施工单位实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；其它配套措施如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM33432制定总工期突破后的补救措施。433调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。5施工阶段的投资控制51投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。511熟悉设计图纸、设计要求、标底、标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，对设计变更、现场签证进行严格控制，从而明确投资控制的重点。512预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。513按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工。514按合同要求，按期、保质、保量地供应材料、设备到现场。515按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。516对主要施工方案进行技术经济分析；寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性；对合理化建议、优化选材等进行分析采用、降低造价。52投资事中控制521施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。522工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。523严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代作和材料调价等的签证，充分考虑建设单位的利益，由项目总监理工程师最后核签后方有效。524按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM34525按合同规定，严格审核进度款的支付数量，并及时扣回，在每次支付进度款时应扣回的款额，不要造成超付的局面。526及时掌握国家调价政策。527检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。528定期向业主报告工程投资动态情况。529定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。53投资事后控制531审核施工单位提交的工程结算书。532公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序见监理流程图。6监理措施61投资控制组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。62质量控制组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。63进度控制组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM35技术措施建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前才实行奖励。合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。第七章监理工作制度1工地例会制度11在施工过程中，总监理工程师每周定期主持召开工地例会，项目监理部起草监理纪要，与会代表会签。12工地例会的主要内容121检查上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因。122检查工程项目质量、进度情况，对存在问题提出改进措施，提出下一阶段目标及落实措施。123检查工程量核定及工程款支付情况。124解决需要调解的有关事项。125其它有关事宜。13有需要时及时组织专题会议，解决施工过程中的各专项问题。2监理月报制度21每月25日项目监理部将本月工程概况、工程质量情况分析、本月进度偏差情况、工程计量与工程款支付情况、合同其它事项的处理情况等进行描述并做本月监理工作小结，对上述情况综合评价，提出对工程的意见和建议。22监理月报由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和监理所。3工程质量控制制度31施工图审核制度房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM36熟悉、核查施工图纸是监理工程质量预控的重要环节，也是施工准备阶段监理工作的重要工作。加之目前设计市场还比较混乱，尚未达到规范化的状态，所以，加大图纸的核查力度，完善设计质量，对工程有着举足轻重的作用。现对核查施工图方面要求如下311施工图审核由项目总监理工程师负责组织监理工作组有关人员（专业监理工程师及其他监理人员）认真熟悉、审查施工图纸及其技术说明，发现问题做好记录。312审核内容3121设计内容与技术说明是否齐全，有无分期供图时间表；3122总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；各专业施工图之间的关系是否相符；预埋件和预留孔（洞）是否表示清楚；3123工程结构、施工方法和技术要求是否表示清楚，与现行的规范、规程有无矛盾，技术经济是否合理；3124建筑材料质量要求和来源是否有保证；