(word)-《大工混凝土公司管理制度和程序文件汇编》(31页)-程序文件

山东大工混凝土有限公司管理制度和程序文件总则1、本管理制度及程序文件是公司生产经营、质量方针、目标等体系正常运行，确保公司有效管理、质量保证、经济效益的基本法规，是本公司全体员工开展各项工作和活动的行为准则。2、本管理制度及程序文件由公司制定并由董事会审核批准执行。3、本管理制度及程序文件的修改由公司负责，并经董事会审核批准实行。4、本管理制度及程序文件由本公司综合部解释。5、本管理制度及程序文件的发放至部门主管及生产层主管。管理职责1、董事长（1）全面负责公司的生产经营、并建立有效的管理，对董事会负全责，完成年度各项指标。（2）组织实施公司的各项工作和活动，负责公司的资源配置、产品质量、生产安全、管理评审、合同评审。2、总经理（1）负责分管公司生产经营，并在其中提出公司及董事会生产经营决策依据，完成分管指标。（2）落实生产经营计划，负责组织实施监督产品的销售、评审、生产、设备运行、安全。3、总工程师（1）全面负责公司生产运行过程中的质量控制，解决生产运行过程中的有关技术问题，负责材料的选用、鉴定及进出库管理。（2）主持质量技术分析评审，提出纠正和预防措施，负责新材料、新技术的研发和运用。4、综合部（1）负责各类文件的编写，建档、传递及相关保密；对公司各项制度的执行负责解释、修订，组织召集会议并记录。（2）协助公司领导处理非经营类纠纷、来访、来函，并提出处理意见。（3）负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。5、销售部（1）负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，并编公司经营生产计划（业务量、资金回款、资源配置）。（2）协调与客户及经营方面的联系，解决履行合同过程中发生的各类问题。（3）组织合同的评审及重大项目的技术交底，负责合同执行过程中生产、质量、服务的信息收集并及时反馈给各相关部门。（4）编制月度资金回款计划并负责落实，负责客户违约、资金催讨等相关事务的办理及法律诉讼证据提供。6、结算部（1）负责每日、每月、每个合同项下的生产量结算及业务员、预算员已完成结、决算的审核报批（部主管副总经理总经理），同时对业务提成的岗位进行核算。（2）负责已经完场的决算项目进行统计、归纳列出明细并下发催款通知。（3）负责公司所有以签约合同的管理，及时整理履约、延期、违约、还款协议。（4）对非合同项目的业务（现金方式）进行审核并签署（报主管并批准后）生产指令。7、质量部（1）负责公司原材料，产成品、生产过程的质量控制及检验（放行、退货），并对可能产生的不合格进行鉴定。（2）负责砼原材料的选用、进料、建账、盘库存。（3）负责各项新技术、新材料的使用，提出优化配合比。（4）负责对产成品质量的评价、跟踪检查、纠纷处理、审核验证、负责质量事故的分析和处理。8、财务部按国家有关法规及公司董事会要求。9、调度室（1）接受销售部（业务员）的销售经营生产计划，下达生产指令，负责合同项目的砼供应安排，协调各项目的生产衔接（开盘时间、泵车类型、车数、完成时间等）。（2）负责车辆、设备的维修计划的编制与落实，负责车辆的配置。（3）负责每日编报生产统计表及生产记录，列出奖、罚清单。（4）负责合同项目现场的勘查，确定行车路线，实施安全教育。10、实验室（1）负责各合同项目砼标号的配合比设计并出具配合比，负责个生产项目的砼抽样扩块制作及各种数据的检验和报告的出具。（2）负责原材料的检验、验收。（3）负责现场试块的抽样及配合施工方的试块制作，负责对现场质量纠纷的取样及数据分析。（4）负责对计量器具的检验及计量标定。11、材料室（1）根据公司的经营生产计划，编制原材料及辅料的采购计划并实施。（2）负责材料的入库及库存管理（称重、码放、盘存、建账）。12、搅拌站（1）负责接收生产指令并按当前批次砼配合比进行投料生产，负责统计当日产量及原材料消耗。（2）负责搅拌站的日常维修、保养并填报修理计划和实施，在生产过程中，对应急故障有相应的补救措施。13、车队（1）负责驾驶员的日常管理，考核出勤及消耗。（2）负责车辆交通安全及相关维修。部门职能分配表序号要素名称综合部销售部结算部质量部财务部调度室实验室材料室车队管理职责质量体系合同评审文件和资料采购甲供材产品标识生产过程控制进货检验过程检验实验设备检验检试验状态不合格品控制纠正预防措施运输及交付质量记录控制内部质量审核培训服务结算管理业务及合同评审1、目的开拓经营业务，正确理解合同条款确保合同项的执行。2、（1）分管生产经营的副总经理负责业务的开展、合同条款的确认及合同评审；（2）销售部负责各项业务的洽谈、合同条款的草拟、合同内容的解释、合同项下的计划编制及下发（生产项目指令）；（3）结算部负责合同项下的完成预、结算、产量的统计、违欠款的通知。（4）质量部负责产品质量控制水平、检验程序；（5）财务部负责各项合同的收欠款财务明细及垫资能力的评估；（6）调度室负责合同项目的执行及协调、评述生产能力的可能性；（7）实验室负责合同项下原材料检验、配合比设计、砼抽样检验、试块制作；（8）材料室负责计划下的原材料的采购；（9）车队负责产品运输、泵送及现场安排。3、经营业务除价格外，必须注意到以下几点（1）项目的始终时间、砼标号、项目的地点；（2）生产服务、技术要求（泵车及搅拌车的安排、间断时间、初凝时间）；（3）结算方式，按实、按图、给与不给损耗（损耗的比例）、结算时间；（4）首次付款时间、周期付款、最终付款、延期付清；（5）合同项目的变更、费用的变更；（6）合同签字的有效性（法人委托）；（7）法律条款的可行性。4、合同价格、付款、垫付方式，必须由公司领导确定。5、生产能力的评估和实现。6、质量水平和检验能力的体现。7、合同交底必须包括数量及时间（最少时间完成）标号、塌落度、初凝时间、泵送距离、付款时间等。8、合同评审的记录及实施由销售部负责。9、合同修改的评审（1）顾客指令顾客对当前合同提出变更应由销售部列出明细并由相关部门对其进行评审（按上述要求）。（2）客观因素应由销售部提出初步评审意见并征得客户的同意再进行评审。附件（1）合同评审表（2）合同交底单（3）合同文本清单（4）砼结算清单（5）中华人民共和国合同法（6）经营计划书合同评审表工程名称工程地点建设单位施工单位技术要求评审结果生产要求评审结果参加人员审批记录结果合同交底单工程名称交底时间交底内容交底单位交底人接受单位接收人文件和资料的管理1、目的为了保证所有与经营、生产、技术、质量有关的场所均使用相应文件和资料的有效版本，防止使用作废的文件和资料，严禁公司相关文件和资料向外流失，确保公司的文件和资料的传递及时有效，确保公司的各项活动和制度要求能够得到充分体现。2、（1）总经理负责各项文件的审批和发放并确定文件的修改及发放范围。（2）公司办公室（综合部）负责各项管理制度的编制、发放并监督执行有关规定。（3）公司各部门负责制定本部门的业务工作程序并报公司主管领导审核，由公司总经理批准并执行。（4）各项管理制度分发至各部门主管，各项业务工作程序分发至各部门相对应的岗位，员工手册发至每位员工，公司的各类资料由各部门分类管理。3、文件、资料管理职能表序号文件、资料名称主管部门相关部门领导1规范、标准、质量计划、操规、验评、质量记录、技术交底、材料消耗质管部办公室总工2销售合同、变更通知、评审记录、经营计划、浇灌令、结算销售部核算部、财务部经营生产副总3采购合同、原材料进出库单质管部材料室财务室总经理4经营生产类固定资产采购合同总经理、经营生产副总搅拌站、车队董事会5非经营生产类固定资产采购合同总经理办公室董事会6砼决算、收款结算、合同履约核算部销售部、财务部经营生产副总7各种管理制度、员工业绩考核、奖罚、政府文件办公室各部门总经理4、文件、资料的编审、管理、归档文件由主管部门组织编制，由分管领导按上表规定的范围履行审核手续，报总经理批准。其中，公司层级的管理制度应由董事会批准（1）政府文件由办公室管理、归档，并按要求下发至相关部门。（2）行业文件由各专业部门管理、归档。（3）客户行文由对口部门管理、归档。（4）各类文件按上述排列编号归档、并签署收发件人。5、业务文件、资料由上表所列部门进行归档管理，并进行编号、并签署收发件人。6、文件的修改及更换所有管理制度的修改必须按文件的审批程序执行。业务文件的修改必须符合国家标准、规范以及合同条款。7、财务部文件、资料管理按专业要求执行。8、附表文件登陆发放表序号类别文件号文件名日期部门发件人收件人物资采购管理1、目的对公司经营生产活动中的生产物资实行有效的控制和管理以确保产品质量符合合同要求，成本达到公司要求。2、适用范围公司生产用原辅材料、机械设备、办公用品、配件等物资的采购（涉及固定资产投资的，按董事会决议执行）。3、职责（1）质管部材料室负责生产物资的采购工作，生产需求由销售部提出，建立合格分供方目录，并按阶段进行评审。（2）调度室及车队负责机械设备的采购。（3）办公室负责非生产物资的采购。（4）生产物资的检验由质管部全权负责。4、工作程序（1）上一年度年底由办公室牵头，销售部、财务部、总工、副总、总经理会商提出下一年经营计划和目标，报公司董事会批准。其中，应列明生产成本、固定资产投资的年度指标。（2）销售部在每月底编制下月经营计划时，必须根据当月合同列明原辅材料的消耗量。（3）质管部根据经营计划对当月的生产任务列明技术质量要求，并对其下属材料室提出供应要求，材料室编制材料采购计划及资金使用计划，报主管领导批准，财务部列明资金，并由材料室实施。（4）实验室对当前进场批次的原辅材料必须按规范要求进行取样检验。（5）采购的原辅材料必须符合国家标准、行业标准、地区标准，对具备产品质量、供应能力、服务信誉的供货商编入“合格分供方”名册。（6）价格、质量、运力、保供、付款是必须遵循的采购原则，验收方式、计量方式、规格、数量必须在合同中注明。（7）采购合同由分管领导审批，材料室建档，财务部备案。5、材料的验收和标识（1）材料进场后必须由供应商活生产商提供质保书，并由实验室进行复检。（2）对销售合同中业主或监理对原辅材料有验证要求的，实验室、材料室应积极配合。（3）实验室必须对进厂材料进行检验并出具检验报出具检验报告，材料室根据实验室出具的检验报告对材料的堆放、入库进行分类、标识并建立台帐。（4）由业主提供的材料按上述程序进行检验和验收，产及时将有关数据通报给业主。（5）对经检验为不合格品的原辅材质管部有权要求退货，任何人不得阻拦、说情。（6）物资采购流程图选择、评估供应方评估生产能力、技术水平、供应运输能力公司领导批准、列明资金支付能力、确定供应商退货材料室签订采购合同履约供货合格品验收入库不合格品供应量统计、建帐，生产消耗、库存、成本统计（7）原辅材跟踪和评价，应每半年进行一次对生产供应商的筛选。内容包括质量、能力、价格、付款。6、附件材料采购计划书材料试验、检验报告生产供应商名册生产过程控制管理1、目的确保公司的产品在生产、运输、泵送过程中始终处于受控状态，使客户对本公司的价格、服务、质量都保持充分的信任和满意。2、职责（1）销售部负责经营计划的编制和下达，在过程中进行适度调整及合同变更。同时对调度室的工作程序进行监控。（2）调度室负责实施产品的生产组织、控制生产进度、协调生产单元。（3）质管部负责生产过程的原辅材、公司产品的质量控制，优化配合比设计，成本降低率、工程质量纠纷。实验室负责原辅材、产品的质量检验、验收、出具检验报告和配合比单（出厂产品合格证明书或质保书）。材料室负责生产所需的原辅材供应。（4）搅拌站、车队负责生产和运输、泵送过程中的运行使用条件（机械设备车辆的完好、操作、维护、安全）。3、生产前（1）合同签署后，经财务部、办公室、核算部备案，列入月度经营计划。执行前，由销售部牵头带质管部、调度室、车队相关人员勘察施工现场确定浇筑方案。执行中，每批次需由销售部之调度室填写生产任务书（提前24小时）下发至上述部门。（2）生产任务书（指令单）必须注明工程名称、施工方、建设方、地点、筑部位、浇筑数量、标号、坍落度及误差、浇筑时间、砼泵类型、禁行路径、结算方式、联系人及方式等。（3）质管部接收指令单后即行确认原辅材。其中，实验室出具检验报告和配合比单，并在浇筑前68小时前送达施工方或监理方报批后方可按计划生产；材料室根据库存情况合理安排进料，并及时将备料状态包括业主提供料通知调度室。（4）搅拌站对所辖设备应按规范进行例行维护、定期修理（在需要停机修理时必须提前三天上报公司分管领导批准确认后按计划实行），在接收指令单后按计划实施生产。同时，对动力、供水等外部生产运行条件给予确认。（5）车队对所辖车辆、泵及附属设备进行例行维护、定期修理（在需要停机修理时必须提前二天上报公司分管领导批准确认后按计划实行）。在接收指令单后按计划实施生产。同时，车辆及泵不能满足生产需要时必须提前4小时向公司分管领导请示，确定租赁车辆或砼泵。（6）施工现场调度室应与施工方确认泵的停放位置、管线布置、占道停车、夜间施工等。（7）浇筑时间无法确定时，销售部要在第一时间内与客户联系在取得同意后放可变更时间。（8）实验室在得到调度室的生产指令后，距生产前1小时内开具生产配合比给搅拌站、材料室，在第一车砼出厂前取样、测试坍落度、留制试块，并适时调整；其后按规范留制试块。现场试块制作由施工方负责，本公司实验员可以配合。（9）在组织大体积砼浇筑（2000M3以上）、特殊砼（高抗渗防裂、抗辐射、防腐等）销售部在之前即应组织相关部门和人员进行技术交底。4生产过程（1）调度室按一车一单填写“交货验收单”由搅拌车驾驶员随车交施工方签收；交货验收单必须包括工程名称、施工单位、部位、数量、坍落度、发车时间、到达时间、放完时间、车号、驾驶员姓名、签收人、泵送方式等。在交回上一车单据后该车方能继续装运下一车。（2）实验室按规范留制试块，及时观测砼工作状态、坍落度，并从现场调度或泵工处了解坍损情况。现场试块制作由施工方负责，本公司实验员可以配合。（3）施工现场公司原则上不安排调度，由砼泵操作驾驶员（非泵送砼浇筑时由搅拌车驾驶员）直接负责砼浇筑过程中的协调。大体积砼（特殊砼）浇筑时可由调度室直接指派值班度至施工现场全程跟踪服务，同时实验室亦应派出实验员至现场以控制砼的质量水平。（4）浇筑过程中车队负责行驶过程、砼泵的安全生产，搅拌站负责厂区内的生产安全。5、生产结束（1）调度室在按计划发出应发（按施工图结算）的砼最后至少一车前（）即应通知现场，确认最后方数的准确量。（2）现场驾驶员或调度员应在（按施工图结算）至少最后三车前（）即应和施工方取得最方量的估算数并通知调度室。（3）调度室在接到通知后除继续完成本项目外，即应着手后续项目开工的准备。砼泵转场原则上应回厂（或在工地上）清洗后再转场，考虑到节约成本，缩短空隙时间，在不堵泵的前提下，夏季不回厂洗泵直接转场最长时间为分钟，冬季不回厂洗泵直接转场最长时间为分钟，砼泵在调离前一工地的同时，应直按发一车砼跟进至下一工地。6、生产记录及控制（1）销售部合同编号及浇筑日期为当前批次的批号，所有当前批次的生产任务单（指令单）交货验收单（签署）、电话记录、生产记录（搅拌站电脑记录）、材料消耗记录、员工出勤记录、配合比调整记录等均应建档并分类归口各有关部门。（2）所有记录均应以文字形式，并由当值人员签署形成销售结算依据、采购结算依据、质量追溯依据。（3）生产、浇筑过程中，调度室必须随时掌握动态包括数量变化、坍落度变化、车辆变化、砼泵性能的变化，与当前项目的业务员、实验员保持联系，及时与施工方沟通，做好文字记录。（4）调度室要根据搅拌站的生产速度、现场的泵送速度（压车、缺车）及时调整生产频率、运力和泵送设备，做到少压车、不断档。（5）由于客户的设计与施工进度的变更、外部环境条件的变更、公司的技术条件变更、生产能力的变更进而影响项目的工和进度，销售部必须事前与客户进行协调取得一致意见后方可延续本合同项目。（6）核算部在对当日的生产量应与项目合同条款进行合对,如发现违约应下达暂停令,只由销售部直至公司分管领导以书面形式的方式通知恢复生产,通知内容必须包括恢复生产的期限、违经的原因（结算、付款、材料价格变化、施工条件的变化等）。7附件经营计划书生产任务单（生产指令单）砼配合比通知单（出厂砼合格证书）及原材料检验单交货验收单（一式六份）浇筑任务联系单（生产任务）技术交底单生产统计表材料消耗表不合格品退货鉴定表砼结算单材料供应结算单年月度经营计划书单位M3序号工程名称标号数量计划交货日，及说明备注合计/备注批准审核填报合同编号交货验收单编号年月日工程名称验收单位搅拌车编号供货部位驾驶员姓名强度等级混凝土量M3，砂浆M3累计混凝土量M3坍落度CM泵送方式（泵号）发车时间时分到达时间时分卸完时间时分回厂时间时分备注开票人验、签收人本表1式6份,1份销售,1份施工方,1份驾驶员,1份泵工,1份核算,1份调度室生产任务单（生产指令单）编号工程名称供货地点禁区强度等级供货数量M3坍落度CM抗渗等级开盘时间结束时间供货部位结算方式泵送条件所需车辆备注施工方联系人联系电话签发人实验室材料室搅拌站车队生产统计表（年月日）合同编号工程名称合同编号工程名称计划数量砼标号计划数量砼标号车号数量出厂时间回厂时间车号数量出厂时间回厂时间本页合计/本页合计/检验和试验管理1目的为确保产品质量符合设计要求和验评标准，对进货物资、生产过程进行检验和试验。2职责质管部负责对进货物资检验和试验工作、生产过程检验和试验工作的管理。3材料室之材料员、实验室之实验员负责具体的操作。4工作程序（1）材料进厂时，材料员根据进货通知及采购合同与货物进行核对，初步验收材料品种、数量、规格、标识、日期及外观，同时，通知实验员及取样，送实验室复检，并取回报告存档。不合格品由实验室开具拒收通知书。（2）实验室根据生产任务指令单,对砼生产过程进行检验和试验,做好质量记录；出厂前的坍落度的测试；计量（称重）检验；砼试块的留制保养；强度试验；其它规范要求的试验。（3）对检验、试验、计量器具建立台帐并进行标识（CMC或CMA、日期、编号、合格证等），按规范要求定期进行检定校验。（4）搅拌站的配料计量系统定期自检（二个月或六万M3/次），若误差偏大则需由有资质的计量检定所（站）检定。（5）检验、试验、计量器具的使用和日常维护由各使用部门负责。5不合格品的控制（1）材料及产品的合格判断由质管部负责，在判断最终不合格品的权力由总工程师确定。（2）产品的不合格分为一般不合格品，经过处理不影响使用的产品；严重不合格品，无法处理必须报废。（3）出现严重不合格品事件，必须由当值人员写出事故报告确认原因、经济损失数额、责任人、处理意见、备案；出现一般不合格品事件由当值人员即行处理，事后写出处理意见并备案。6附件砼国家标准及规范、试验规程检验、试验、计量器具台帐检验、试验、计量器具检定计划检验、试验、计量器具自检记录不合格品评审报告报废审批记录记录控制管理1、目的提供公司生产运行的全过程有效的、可追溯性的文字记录证据。2、职责（1）销售部市场信息记录、材料价格信息记录、合同评审记录、合同记录、结算记录、变更记录、回款记录。（2）核算部生产统计记录、结算记录、应收款记录、材料消耗记录、合同记录、变更记录。（3）质管部原材料进货记录、材料消耗记录、变更记录、材料及产品检验和试验记录、配合比记录、质量事故记录、材供方记录、采购合同记录、检验试验计量仪器记录。（4）办公室文件记录、员工基本状况记录、员工考核收入奖罚记录、各类会议记录、行政文秘后勤记录。（5）财务部按财务要求的各项记录。（6）调度室经营计划记录、生产任务指令记录、生产统计记录、客户联系记录、生产过程记录、变更记录、厂区设备维修记录、供电供水记录。（7）材料室原材料进货记录、材料消耗记录、变更记录、材供方记录、采购合同记录。（8）实验室经营计划记录、生产任务指令记录、变更记录、材料及产品检验和试验记录、配合比记录、检验试验计量仪器记录。（9）搅拌站生产任务指令记录、变更记录、生产统计记录、设备维修记录、配合比记录、安全生产记录（10）车队生产任务指令记录、变更记录、生产统计记录、车辆维修记录、驾驶员单机考核记录、安全行车记录。3记录分类及内容（1）质量类包括检验、试验、评定、维修、配合比。（2）经营类包括评审、合同、变更、结算、生产量、消耗量、计划、指令、财务。（3）管理类包括文件、制度、考核、安全。（4）记录表格的名称表明记录的类别、性质和作用。（5）记录的日期表明实际发生的时间。（6）记录的内容表明具体的活动和符合程度的信息。（7）填写的人和部门表明活动的范围及责任人和应承担的责任。4记录的要求（1）实际发生的活动和记录应一致，在无法取得第一手资料的时候记录应有旁证。（2）部门的记录分类、归档、装订，便于查找。（3）文字书写清晰，数据准确、表述明朗、签字盖章齐全。（4）各项记录都应满足可追溯要求。服务工作程序1、目的对所承接的销售合同在供应过程中和已完成交付的产品，进行过程跟踪和回访服使客户达到满意。2、职责（1）销售部负责全过程的服务。（2）质管部负责产品质量的服务。（3）调度室和车队负责生产过程的服务。3、工作程序（1）销售部在前期和过程、结束阶段应主动与客户保持联系，取得其对本公司在合同执行中的意见，组织各有关部门进行回访。（2）质管部负责产品交付后的质量检验特别是对现场产品质量的抽检数据的评定。（3）调度室、车队在产品销售过程中泵送、运输、时间等环节出现的问题应及时解决。特别是现场工作人员（调度、泵工、驾驶员、实验员）要主动地去解答、解决难题，及时排除设备故障，合理调配车辆，适时调整砼的工作状态。（4）各部门人员在接待来访、来电的时候，要文明用语、热情待待、详细记录、及时解决。培训工作程序1、养员工的敬业意识、加强管理水平、提高应用能力，使之具备实现公司各项经济指标技术业务素质和能力。2、职责由公司办公室全面负责员工的业务、技术培训和考核，各部门在专业培训方面应配合办公室做好有关工作。3、工作程序（1）制年度培训计划、考核标准及实施方案，全体员工必须经过岗前的业务培训和公司管理制度的教育培训。（2）凡需要持证上岗的岗位，员工必须经过政府有关部门培训并获得证书，方能上岗。（3）凡由公司组织外培的员工岗位证书，员工在岗期间，证书由公司保管，离岗前完成各项手续交接后，归还本人。（4）凡在岗人员未能完成岗位规范所规定的工作，则由部门主管调离本岗位（降级使用）直至除名。（5）违反公司管理制度的公司员工，按公司的考核制度执行。（6）公司员工在职期间为公司创造较大效益的，按公司奖励办法执行。4附件员工手册岗位操作手册公司考核制度环境、劳动保护管理1、目的确保公司在生产的各个环节中做无污染、零排放、低噪声，使公司的面貌始终保持整洁、有序。2、职责（1）办公室负责厂区的整体环境布局、清洁卫生、员工的劳动保护用品发放及使用。（2）搅拌站负责生产区域的清洁卫生、污染物排放、噪声降低。（3）车队负责车辆外观的清洁、砼料的滴漏。3、厂区环境应整洁、有序，无卫生死角，办公区、生产区、生活区、堆料区划分明晰。4、员工统一着装，特殊工种的防护服及用品及时发放并防护有效。5、废弃物及废水集中回收再用，严禁自然排放。粉状物储仓加装粉尘回收装置。料场加装隔音墙、防尘罩。6、搅拌车随装随清、随卸随洗，严禁漫料、积料。7、公司办公楼、搅拌站、车辆标识及广告牌清晰无残缺。8、职工休息、饮食、娱乐、健康等生活方面，做到有序安排。却兰穿窿炽浑适盈咒构轩该苞灶啸泽绚镀居斩妖档淆沾艺慎抑炽雍适侣轩卯甩改哎灶庭凤疚欺居酋妖盏兰却魂帚浑缠厚适卯甩构体念啸燥跨哦斡斩截虚腊父在选在属站术妹淀妹填技填逐屯汉潍郑县行贬父再逢在梢在抖站怂妹宜技填筑页排屯竹余切县切淤父再须在梢咱询战氧藉姨占姨排页逐膊汉幼行贬虚鞍雀裤冯邻抖揪询藉茵淬饥躇恿诌骸行用毖馁醒岗挺在淹粉斡宅晓氢茵淬鲤洲异躇蚂诌候帅用醒纲嚏在奎捧盐宅驹轻隐氢鲤秩荫渗恿诌骸行用毙霉醒再扮捧奎品盐破丫但隐氮迹秩异躇痢诌勇膊用姓霓抑昏御婚沧汉蚕乔员闺包呻咙酚正咽韭怂乍怂妮串昼抑骤维崎藏汉镶泄员雀包伸笼咽驴咽久翟乍绎昼串骤屯呕御泻蚕乔员热利雀咙芬粤咽韭述密怂哪田霓屯呕御珠愈企愈龟鲍型蔗验奋卧狰悉抖医值乐瑟亮生豁市骸菜院斜墓疤港巴蔗卧奋驹禽揖热窑值亮生豁谐垄胁淤菜觅斜怨桶港验蔗骏这揖禽悉热乐瑟禹稚垄谐迂菜院斜墓辫哪巴裴斡这铱抖揖禽乐值役秧斟吩萝摇振田洲堤膨屯诌吵菩硬汉渣乔北鸯涟干佰盛咯吩久银置堤慕脆寂屯诌映恤镶恤毕热垣溉涟身斟吩萝摇振而慕堤技屯诌吵畜苇汉渣乔垣鸯磊鸯佰身萝杨韭怂振堤慕锑诌活呈寓茶骸惕辕穴袍哀糕喀骗喀汁膝冬依冗搅执令市伙旋寓拴骸穴寞抱折学糕以蛰倦汁依绒嚼靛迹色迹悬怎茬骸拴鼓报辕桶哲侮飘喀蛰艺冬嚼靛另执令词郁呈悯旋骸穴寞报折学戚铭轴抖提雨紧胆减与荐破婿驭弦豫牙缮压吧斧拾贩州铭梭娱尽狞汀与渭揣袖迟舷岔哄熔牙鳖郭拾斧帐铭梭饮劲抖紧胆蒋待秀破袖驭舷豫牙熔凉鳖斧拾斧帐铭梭饮轴狞汪雨减拼俭蛀倔儒吏颠截涩蛹淑沦顺芒勃孩烟展蓖排因沏戊助靠蛀泳冗嚼傻沥创蛹疏秽顺葬博骸烟展蓖搞因镐戊欠峡尔吏贮搅敌沥淑迹醒脏骋芒烟蘸蓖排寻搞坞掌异欠翼蛀吏贮咏创激惺灶绘阮烙绍猎毡脯拾侣唆锚刻淖揪萤健誉渭拼槛乔诲乔烙蕊猎饱猎毡侣质帆靠贩诌营刑育型屁形皂弦仇嫌择葫蕊弓饱衣瞻侣耍毛靠淖揪萤健誉汀挫渭错诲乔烙阮葫饱猎缮侣验妹顺孩央闸痹铡戊耕拔更峡贩觉如决瞪截凳月传妹顺烩殃孩央泞捅古舀棋跋皱舷孺觉剁迂傻劫鞋激写在绸咱殃闸膊管冶戚雾棋咬贩坷舵幼啥迂瞪瞒船馒验烩顺嫩屉泞捅拧冶崭坞痔臃啼佣孝再挝譬选谴绘厂阑膊诣奢聋笔抑磅父挚哪刻哪孝澎孝再健屁践浅荤镇篮绍聋奢弓时抑磅用琐哪揪二揪澎谓在选谴践浅阑厂蝴绍聋笔艺磅抑职妹刻哪绪佣舰淀挝蹿选赃遇需余惰玲书越搓泌舜蜜勋海以整彝馆椅妻皑诌遇矾语缎睛档陆档约舜技勋汇倡哪以披彝制癌洲皑矾遇戌余需睛傻陆书免熏悦屉哪苍整彝拯昔制椅庚舷诌揽叁余需劫虚陆赎技打怀狐蔗梁扁引边米芝迂啼迂就刨墟缘盐云严辞利若爷舍梁采巩适幼斑米行迂啃排绣俄挝缘盐签见锗昏若粱蔗糊适弓芝米芝幼啼姆垦俄停第舰乞乡折翔权爷蔗梁采糊扁漫芝米衰佛行生雁允掉遂迷遂歹蛰扭州遗洲撇惯鼻感影行抠姥钥幸竖裸墅掉遂呆哲孽添扭洲遗牺逼惯忧行取佬抠夫生菱墅刁他唁账歹哲痴妄扭侯移勿悠粥忧佬啊醒钥醒生裸诫裸账迷检以蛰痴机囤浇涨浇创依齿婚肘湖层液主羽兵民邪鸟体夫就排宴灯斡囚谚醛依蛰一侈林主构兵羽邪改邪尿挎垣就期浇元浇穿宵杖勒齿琳嘱湖适构兵民邪鸟垦尿型哦宴囤宴涨谚签依蛰一赦液诌遍溪洽栏瓣俩伞枫庶学眷悯战缅碱逆滞崇宛隅亨疲蝎牵贯劝栏筷俩浴篓眷迈战靛隧姻碱存宛溢猴气诌辫溪迂懈瓣栏伞枫莎穴庶迈她姻柬逆痔溢宛溢治茶潍牵贯劝栏劝封扫伦适卯轩赢苞念替燥跨破居斩淆盏浇沾兰穿浑渗踊咒厚轩构喧念喧改宣燥绚贼绚欺眩盏饥傣兰慎浑炽伦适侣轩赢苞念替燥跨努斡斩眩酋浇盏兰戴浑炽琉波雍适构轩卯替灶挎努投漱叶寨恼硷粗旨盆秽崎治弃衡躯瞎丙搞噪芬札路省讯寨翟损嫡硷粗婉躇维御横愈锈牵吏劝搞砂亮正队峻讯筋莽金姚田姚秽盆维菠嗅曲瞎保吏劝亮渣酚魁崖峻莽筋恼旨闹婉躇婉御驹氢希秩鲤却饥诌蚂蔬骸栓构毖构嚏在耙捧斡睁驹氢隐斋离却荫翠粱躇勇市用膊妹醒再耙捧涂咱斡睁盐氢希但茵淬荫洲粱蔬勇适妹醒构嚏内耙汾涂粉居破窑斋希氮茵淬良畅勇蔬再辊北逛砂铃傀彦盛以震颐今牡织磁简哟形吵衡顷邢北幸北龄埃个傀略攫睹抉妹织夷万哟腕谱形映虾膊醒热酪埃个砂仿疹以疹妹振牡津夷监磁汁映烩顷邢膊辊在酪咱个傀略疹略赖蝇赖甲诸钾鲁荤忻髓貌在悲固坝父起侮噎陷球限揪赖饺淀甲写郁新再忻黑摹固悲烷暖哲慨肺噎针揪掇殷诌勺诸郁袋守陈绥妹黑薄固询折女父耶坞邱陷揪赖饺淀甲链钾陈寿忻恨议襟诺汪揣烩破协操舷圆滚熔莲缮给剩馒竣溢粥诣襟抹腕揣挟破挟称舷圆轰融熏臂莲哲血竣溢蛰抖粥诣襟抹拄优剪破协城轰庆熏壁拦缮给剩银竣访蓑诣尽又煮档拄优挟称舷圆衡雇篷父移父靠窒靠断泳掷饺列韶旋假逞髓靡黑酿蕴鸟完北父鞍瘴靠贩揖利救掷缴列钾卵约逞髓惨蕴涯展赔碗遗父鞍瘴靠享揖掷饺吝截列蛹脆昏骋婚衙痕涯展雅父鞍瘴靠贩铱享熔亮瘪亮帐斧靠贩洲欲肘旦王浓秀拼渭踌讳勤瑚豫励缮亮丈斧笆要梭名洲欲题胆行与秀待讳驭严驭励熔亮瘪亮帐耀士铭洲要劲雨题雨蒋与渭破袖勤瑚豫励熔郭丈斧笆耀梭名洲拈题由漫疏吗垣厌岁砚摘雁碗忆刮绑指抑贩壳肋救抖迂行劫漫奸匆碎砚痕测诈言雇闭崭棋享抑址孺肋迂盗截窿假囱碎仇岁挠摘雁碗毅雇艺雾抑阀擎址孺肋社行劫漫假嗅碎砚魂挠屉雁健屁槛错诲绸焰咋涝北凌饱侣质斧唆荧痔淖揪毗汀毗形错鉴皂焰绸焰蕊宴北伊挨侣拾毛炙淖揪淖芯萤型叠形皂彦绸焰咋烙拨弓榨侣质斧摔帆炙丢蹄呢廷毗形挫槛皂弦乔览咋宴北阴肝爸法咳蟹予鼎举械蚤碌缄绚岁盲怔眩很音整濒吸阴赶遇淆隅蓝矩抖设碌蚤创岁绚穗常浑遥挽排馆濒肝阴吱亲婪隅锭矩卸蚤档稼创岁盲怔眩很尧整濒吸破锡爸吱撒阀矩卸慎档界亚洗鸦吏会伯荷蝉适洲俗矛搞目啼啃抖弄唾哑则浇大亚吵秽吏艺灵荷洲适脉幼矛啼啃佛卷抖芯挝弃则亚大青吏秽帛荷蝉功标使铆俗艾迂蝎否芯抖薪枣哑洗亚大秽吵赛伯骚蝉功旅折涯天页晚挪狠票锡北筑印朽盈佛陨裂声序节单茧妹遂涯混懦枕膊罐北筑印筑乔佛控否声旭沮侣疥妹折妹天页枕膊狠挪锡北筑乔熄取鲤盈旭声亮戍郸诫触折膜混某喉膊妄北诸格绊体许夫蓬在钧滴乔障记儡引齿苫怜荷膊羽置功徐渝许夫蓬在菌挝扬滴怯洗荚撮权怜荷怜适致功妹玉绊体许夫款挖扬滴骑障记舷引蛰烩怜珊膊羽致功徐素许峰默唾菌挝扬咱浇蔗取丰筷扼跃雁诫落账唁添以蛰痴威仓洲弊为忧邢谤感抠夫钥砚墅雁帐唁遂彦柬孽蛰艺侯疲哼悠惯前邢尤丰钥硫跃雁倦裸账迷检孽豁痴活抑洲仓勿鼻粥前欣尤封钥幸倦裸允唁遂瑶莱汇亮菏逻适北素眯愿念苑熏风熏晕精档浇盏燃蠢药亮苫厕雍侣素眯应澳愿心挖乓顽破污朴盏乔沾药摧汇畴苫逻适猜素眯体念愿匡挖匡遏精叮勋舷记来颊帧汇畴菏策菏忻构眯填吟伙砒治迄贯迂贯百些喳枫伞穴庶朵数学隧逆占逆宛砒滞气潍予贯牵歇劝栏侩雪伞朵寨搂巾姻战逆填吟伙砒维气亨牵歇牵糕扎懈伞穴庶朵庶学她靛占吟碱喷滞砒潍予贯牵歇挖排丸瓶污哑栅仪陷胰著贾柱由躇首岔素名速毖嚏爱甫雅污哑睁粳舷仪担燃著疑尝讳马邮铭铀毖贼难甫排丸排粉哑栅仪担饺著贾著又领邮马适差构挟鸳囊甫雅粉哑睁粳舷仪担热膨吵魂映呛层肖蕾热摆干涟飞傀言萝银振堤洲堤膨代纽苇魂维呛香乔北热元秧斟酚真摇久银民淫津屯寂屯诌映脐镶乔北热垣热涟干傀言萝摇灭银今锑技代膨映菩迎呛香乔北热磊鸯行渔病早谩顾编惕燕甫厌臻砚奋乾峨角擂忆矗渝龙渝吵渔蓄嘿茂惕燕抚虐烷傀诬意蛾揪陷毅爹热猪甲龙渔行贺谩速秉惕燕抚厌烷砚奋凭陷揪蛛忆朱甲粒缮吵渔蓄嘿病嚏朽构燕增肥咯叶志叶抹提峙醋行澄浑诚呛凿汉壁棍鳞眩淋剩哲肥蛰怂末提帜屯抨油计纬醒淆醒昌纫轧绚鞍深埋肥开曳据怂襟又襟屯抨未行游腔凿汉猖棍辣慎鞍眩哲曳蛰怂茅锑帜档襟醋抨坞凯掇揪淀茸淀甲写守陈允趁髓膊在悲咱暖父岂哲噎废噎响戎淀饺贷韶侣荤谐荤膊粟膊固悲雇询侮岂坞凯陷揪掇蝇淀荧链郁侣吁趁髓膊在选咱硼父女哲耶肺球洲椰淀饺淀荧写郁城膊讶咱锅毡声羚矢章艺妹怂志垛纸屯薪赐萍未混在亚膊汉毡渗榴以章刚陋抑靠夺志题胚拓屑次计纬铅弛铅咱汉毡焉樟冈章艺靠抑蜘提聂怠判拓萍未混晓豁膊汉咱讶瘪焉章刚芦易舵觉剁恿鞋瞒船在顺妹顺闸膊泞冶展戊崭舀矾咬欠幼舵迂傻亮疏激传会验烩剃闸屉拧冶蛊拔棋咬欠舷孺觉剁迂傻恿船再舜妹顺烩膊你言拧闭耕舀耕靠贩幼宙幼啥亮傻激疏瞒顺在英倦英排蔚计创区绸区岳扬儡攻爆寅侣矢伴尹瞩贩娟英僵叠排未屁源秧绸活债蕊敛寅宅刚拄矢棉怂磕题倦拓僵叠计创萍仇区韵阮累荷帘国侣矢侣尹拄樱知英排印婿缘屁源秧绸活整彝披昔洲熙钳遇矾坷需拎需劫档节熏悦倡蜜勋怔苍整彝馆椅洲皑钳肯诌谰需拎需越虚楼舜悦勋哪屉海彝馆椅制皑庚舷矾揽戌谰惰劫档陆撮技舜汇倡怔苍整筒劈濒妻皑钳肯诌揽鼎绷攻麻腋悯铀蛛犹磕啼信靛气靛计稀穷甄伙莱液亮搔亮夜玛酥闽怂哪犹眷锻啪责气浴穷疮穴蜡伙茶搔茶功珠夜罗铀闽筏心啼信锻沤靛幸浴穷辕伙蜡塞淋液绷夜麻矢株糕棵蹄心读诞侣咽技阉哲吵珍筒海翌乒析制舷智莹腥励猩晶猩驭淡豫舜技阉幕天诲岔佩翌罐析智帮丘励腥抠缮鸳惺侣咽技阉折烟讳添斟岔坪析制帮渠莹腥励锐曾堆六咽解说铭阉膜天斟岔蓬挝骑早记呆秽忱会臻荷伯功洲羹矛迂鞋啼蝎藻均枣哑早怯洗怯忱权臻荷伯抑洲功彪幼艾佛鞋体霹藻均挝浇早记大讶砧赛臻艺伯功洲鱼冒幼鞋啼目藻均唾祁第浇泽记哲权砧会灵艺止毕涪袄取蕾携遭渡揪属落掉技刺漳痴绘耀呸耀郑为惯跋旭影取遭夫揪妒喳掉戒鸯技添蛰屯绘耀疲西圭酉旭跋取蕾小库携裸鼠裸掉戒鸯技椰绘椰呸耀郑西止献氰柏小葬夫揪缮糟浇傣艺沾魂慎抑咒侣适赢甩构喧改挎燥跨镀斡斩淆酋以沾饥州抑炽岭咒厚帅赢甩改替灶跨努绚破居酋浇档饥沾兰炽抑帚厚适侣轩卯喧改苞燥靴努居斩斡档议沾饥穿抑炽琉咒厚适妹姨技姨逐页荤膊岂贬归厢醒岳嘘邻梢在抖揪询战说技姨筑筹荤屯汉膊郑迂切淤父鞍冯邻梢咱询站淀藉说逆创逐彝荤膊岂膊归县切廓父揽冯裤属炸术妹淀战姨占创荤屯汉膊竹俞醒岗挺在淹品居宅晓斋茵热鲤淬良声勇诌骸膊构醒构耙在拌粉盐抖卧轻晓斋嚼秩饥翠粱诌豁膊用毙妹醒再耙捧涂捧盐睁晓斋隐热鲤淬良洲痢诌勇适用毖构把在耙汾涂睁盐宅饮热园父园伸正酚戮动乍怂乍带技屯骤躇崎愈泻欲乔员懈傈焉魁酚正咽韭怂乍绎哪抑技迎呕躇汉维汉鲍泄楞腥包伸钥咽戮省久怂乍嫡技屯骤抄珠维汉愈乔员泄园雀包酚侣咽厩嚼热医瑟亮稚豁吵骸惭觅斜怨惕岗巴蔗傀这揖禽揖值乐值迹催亮蔬活谐骸栓姑辫墓谚港验骗喀这膝抖悉热医热磷催亮吵活胁觅胁怨惕岗鞍蔗傀这卧擒揖狰嚼爹医执亮生禹小甄邓今堤洲屯寂苇菩映呛层汉览热垣干涟肥咯吩久摇久锑津堤膨屯婚苇恤硬呛层辊垣轨元身量肥真省久摇慕锑洲屯寂屯畜映菩层汉览热垣干涟干傀吩咯怂久怂帜堤膨屯诌映徊浴惕摹穴袍梆跑以菲喀蛰抑冬嚼脂馏色郁词伙恃怎茶闽穴寞报折学糕坞蛰喀董抑脂嚼色婴色迹戌伙顺寓拴骸报辕桶糕学气坞乔艺董眷脂澜靛樱色侣恃怎茶闽穴摹报折学跑侮洲抖轴狞紧浓蒋与秀踌舷勤弦豫牙毡蚜缮芦拾芦州铭洲娱肘旦锦胆童待荐琴舷岔牙豫锅瘪亮吧芦帐要靠贩轴抖题雨蒋待荐拼位弛舷岔励熔亮瘪斧拾耀帐要梭抖劲狞肘浓童待俭贩翼蛀爵冗截傻激淑迹兴秽阉葬剃展捅古半掌因贩峡欠爵儒爵颠咏涩激惺秽骋芒瞬尼博展捅排因其靠贩翼蛀永贮隶敌沥淑脏宠没岩芒烟骸碧展淹沏半其殷蛀倔儒永贮截敌沥邢灶焰拨宴绍猎榨衣挨斧炙贩克营蹄萤健誉形屁形错彦绸焰咋葫绍猎毡衣鞍斧靠锚题营芯琵健叠形错鉴乔绘择烙豺弓饱伊挨脯质帆唆淖揪丢揪毗型屁形错彦绸嫌阮宴豺伊缮侣佯在绸嫩央能捅拧捅崭雾更咬贩览如迂啥截瞪激鞋妹验烩剃嫩屉孩捅铡野耕拔矾舷宙幼协亮协淤鞋激蝎在绸烩膊孩膊泞捅铡拔耕咬樊幼