《长沙某房地产项目工程管理手册》

第一章项目工程管理手册提要11项目简介项目总体情况主要参建单位主要图纸、合同、文件等12组织结构项目管理架构建设单位管理成员与职责监理单位管理成员与职责设计单位成员与职责承建单位管理成员与职责A指定分包单位（机电、消防、电梯、铝门窗、精装修、园林等）B专业分包单位（市政、外水、外电、电信、有线电视、网络、安防、人防、白蚁、样板房和售楼中心等）通讯录13工程现场管理及技术管理131设计交底和图纸会审A会议准备（会前各有关方应提供书面意见）B与会人员（甲方代表/监理/设计/承建商）C会议时间（由三方协定）D会议纪要（由监理主持及整理）132施工组织设计审查A编制时间B监理审核C正式审定D主要管理文件表格施工组织设计（方案）报审表（用于承建商报监理、设计、甲方）133工程开工审核A主要管理文件表格工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、甲方）134施工进度计划和工期管理A工程进度计划编制、审核总进度计划（明确000/结构封顶/拆除外架/装修/交楼等节点时间）阶段性进度计划月进度计划周作业计划B计划的执行与监督C工期延长D主要管理文件表格工程延期申请表（用于承建商报监理、甲方）工程延期审批表（用于监理、甲方发承建商）135工程材料、构件、半成品及设备管理A建设质量的保证B合同文件内的材料与设备管理及计划C合同文件外的材料与设备管理及计划D材料的报验E材料样板封板F主要管理文件表格工程材料/构配件/设备报审表（用于承建商报监理、设计、甲方进行标准审核）工程材料/构配件/设备报验表（用于承建商报监理、甲方进行质量和数量审核）136工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度A工程测量放线验收B工程隐蔽工程验收C分部分项工程验收D主要管理文件表格施工测量放线报验单（用于承建商报监理）137工程变更与签证管理A设计变更B工程洽商C主要管理文件表格项目指令（用于甲方发承建商）要求项目指令单（用于承建商报甲方）工程技术咨询单/设计不明点提问清单（用于承建商报监理、设计、甲方）工程技术签证单（用于承建商报监理、设计、甲方）138现场工程质量与安全管理A质量与安全规划B问题出现C跟进处理D检查处理结果E主要管理文件表格工程联系单（各方通用）监理工作师通知单（用于监理发承建商）工程暂停（用于监理发承建商）质量安全事故调查报告（用于承建商报监理、设计、甲方）质量安全事故处理报告（用于承建商报监理、设计、甲方）139文明施工管理A文明施工奖/罚管理规划B文明施工奖/罚条例C主要管理文件表格文明施工管理小组处罚通知单（用于管理小组发奖/罚单位）1310工程竣工验收A专业验收与综合验收B自检与竣工预检C申请验收D竣工初验E正式验收F主要管理文件表格（以下表格均用于承建商报监理、设计、甲方）中间验收/报验申请表一般防水工程报验申请表厨卫防水工程报验申请表给水管道工程报验申请表工序交接报验申请表工程竣工报验申请表1311工程会议A第一次项目工程管理协调会（甲方、设计、监理、承建商等）B现场工程例会总包/分包周例会（周五上午9点10点总包主持）监理/甲方/设计/总包/分包周例会（周五上午10点12点监理主持）C专题会议D项目管理月度综合协调会（甲方主持，每个月第三周周三，时间以会议通知为准）甲方顾问会甲方/设计/监理/（上午9点11点甲方主持）工程造价变更会甲方/设计/监理/总包/分包（下午1点2点甲方主持）甲方顾问总/分包协调会甲方/设计/监理/总包/分包（下午3点6点甲方主持）E主要管理文件表格周例会议纪要专题会议纪要项目管理月度综合协调会议纪要会议签到单1312议事与文件管理A议事B文件管理（包括往来文件、设计图、工程变更、会议纪要等收发文机制）文件传递/文件管理效率C设计图纸（包括变更图纸）12份甲方6份/监理1份/总/分包5份D会议纪要与会方各1份E合同甲方4份/监理1份/总/分包各1份F总包月报（每月25日前报上月21日至本月20日月报）甲方2份/监理2份/总/分包各1份注月报与请款申请同时上报，缺一不可，否则不接受任何请款申请。G监理月报（每月25日前报上月21日至本月20日月报）甲方2份/监理2份/总/分包各1份H甲方项目运行月报（每月30日上报）1313工程质量保修期的管理A保修时间、范围和内容B工程质量缺陷修复与验收C非工程质量缺陷的认定与工程量的核定14工程款的申请与支付1、总分包单位工程款的申请（每月25日）2、工程量的核定（监理/甲方）3、审批（甲方）4、中期估价证书与请款5、领款与凭据6、变更与结算7、主要管理文件表格A月工程进度款支付申请（用于承建商报监理、甲方）A1工程进度款申请书/月工程形象进度报告/总/分包请款清单汇总/进度款支付申请/审核表B月工程进度款付款证书（用于甲方发承建商）C工程进度款结算申请/审核表（用于承建商报监理、甲方）D总工程量核算表（用于监理报甲方）E合同最终结算书（用于承建商、甲方确认结算金额）F工程款最终结算书（用于承建商报甲方）第二章项目工程管理流程及相关表格的应用21项目工程管理流程流程图施工组织设计报审流程24附表31工程开工报审流程25附表35测量放线报验附表314甲方项目指令附件A1工期延长申请流程214附表330、3332甲方审批工期延长审批流程回复附表331、333承接商要求工程变更附表327、329承接商要求工程变更流程（28）附表327材料/构件/设备报审流程（210）附表316隐蔽验收、阶段验收、试验检测报验,流程（211）附表317LI流程（A8）附件A8监理工程师通知单/回复流程（212）附表38/39监理工作联系附表326工程暂停整改流程（213）附表310一般防水报验附表318厨卫防水报验附表319给水管报焉附表320工序交接单附表322工程技术咨询单附表329承建商整改后成申请复工附表37审批流程（29）附表328工程施工过程中工程峻工附件A16甲方审批承建商提交每日报告格式22甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程注与工程施工无关的其他函件由甲方直接发给施工单位甲方工程管理部经理发出给承建商的信函、指令、图纸等甲方工程代表（专业工程师）监理单位监理公司代甲方转交函件等给施工单位设计单位主管副总总承包单位各分包单位工程部经理监理公司设计单位分管副总23承建商向甲方发出函件的流程总承包单位/分包单位，分包单位给项目经理的函件必须经由总承包单位发生独立承包单位发出给项目经理的函件主送抄送24施工组织设计（方案）报审流程批复注1、本表格根据国家标准建设工程监理规范（GB503192000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2、设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载；3、甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠；4、次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查；承建商提交“施工组织设计（方案）”及报审表监理单位审批1、专业工程师审查2、总监审批设计单位审批甲方工程代表/专业工程师审批甲方工程部经理审批甲方总工办审批不同意25工程开工/复工报审流程批复注1、本表格根据国家标准建设工程监理规范（GB503192000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2、若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过我司审批以加强我司对工程质量的管理承建商提交“工程开工/复工报告”及报审表监理单位审查甲方工程代表/专业工程师审核甲方工程部经理审批甲方设计部审核不同意26附件A1项目指令（项目名称）项目指令指令编号日期档案编号合同编号致根据合同条款，我司发出以下指令，请即时执行指令内容签署附件抄送湖南房地产开发有限公司工程管理部设计院监理公司27“项目指令”使用指引1、据合同条件，工程经理有权发项目指令给承建商，要求执行工作；2、所有指令应以书面发出；3、指令内容是可以包含任何需要总包方/分包方等执行完成合同要求的任何内容，其中合同有明确列出包括但不限于以下情况可发指令31用来确认口头指令；32要求总承包方把任何已掩蔽的工程挖开检查、试验等；33要求把任何不符合本合同规定的工作或物料迁离工地；34要求撤换受雇于工地上的任何人士；35要求工程变更或签证；36要求修补保修期内发现的任何担缺陷等进行修补；37确认雇用某指定分包单位及/或指定供货单位。；38于战争爆发时，要求总承包方执行保护工程之工作/或继续施工；39指示如何处理古物发现。4、所有关于指定分包及专业分包工作都要经总承包方发出，抄送有关分包。5、所有指令附件都要盖章，写指令编号及工程经理签署。6、所有设计院的“修改通知单”都要用指令确认，再发给总承包方，设计院不能直接发“修改通知单”给总承包方/分包方等。7、在发指令时，工程经理将考虑哪一方是引致指令发出的，然后决定谁来负责工期延误及工期费增加或减少。若是责任在总承包方/分包方，需于指令中写明总承包方/分包方将承担任何责任。8、在发指令时，若未有工程管理部同意承建单位或材料供应单位之费用增加或减少，不会在指令中确认任何费用及总承包/分包或材料供应单位的报价，这些留待日后工程管理部跟总承包方/分包方或材料供应单位等谈判。9、在处理承建单位建议修改事宜上（如更改材料、施工方法等），工程经理将不会用项目指令来确认，而改用其它文件来回复承建单位，并写明是他们的责任。若承建单位坚持有项目指令才开工，可发指令，但应注明是他们建议的，而非建设方要求的，因这指令而引致的加账及延误工期皆由施工单位负责。但减账则归给甲方。28要求项目指令单审批流程同意注1、本表格根据国家标准建设工程监理规范（GB503192000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2、监理单位审查承建商提出的变更方案是否安全、可靠，是否对工程工期有影响及影响天数；3、设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，是否符合规范和有关规定的要求；4、我司主要审查变更方案是否安全、可靠，是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批；5、变更方案不增加工程造价、工期的要求项目指令单，可由甲方工程经理是否同意签发项目指令或拒绝要求或确认前修改内容拒绝要求或修改内容批复承建商提交“要求项目指令单”并填写要求项目指令单报审表监理单位审批1专业工程师审查2总监审批设计单位审批甲方工程代表（专业工程师）审批甲方工程部经理审批甲方总工办审批按我司有关审批流程审批设计单位出变更图纸工程部经理签发项目指令并说明是承建商建议的29工程变更（签证）审批表项目名称合同编号审批表编号发项目指令编号1工程概况合同名称合同金额总承包指定分包2变更内容简介内容简介有关文件/资料此项目指令按下述理由发出详述A合同操作B法规/专业审批单位要求C设计院/顾问建议D甲方要求E暂定款使用F暂定数量调整G其他3此变更对整体工期是否有影响否/有增加/减少日（附监理意见）4本次变更金额（附预算师意见）RMB（实际/估算）（增加/减少）增加5万是否合约价的3RMB已发变更编号至累计估算RMB草拟中变更编号至累计估算RMB总计合约价的3申请（甲方代表）无意见/有以下意见签署/日期复核（工程管理部经理）无意见/有以下意见签署/日期批准（分管副总）无意见/有以下意见签署/日期本表一式四份，建设一份、监理一份、承包商二份210材料设备报审流程A合同、设计规定报审的材料/设备送审流程注1、承建商主要材料设备必须使用前7天提出申请，材料设备送审表应有使用部位、是否合同内规定或推荐厂家等说明，并附上产品介绍、质量检验报告、合格证、生产许可证、电工许可证等，并送交样板；2、对于大宗材料确认，总包应根据工程进度计划，编制材料/设备准备计划，并在月例会上提出将需要用到的材料/设备，由甲方掌握材料的审批时间B材料/设备进场签认流程注1、材料/设备经甲方工程代表（专业工程师）签认后方能入场，承建商应于进场前48小书面通知监理单位和甲方工程代表（专业工程师）；2、合同、设计规定看样定货的材料/设备应先办理送审，设计和甲方项目经理签认后方可办理其进场手续；3、监理单位、甲方工程代表（专业工程师）应先检查材料/设备数量、质量检验报告、合格证、生产许可证、电工证等是否符合要求，有见证取样检验要求的材料待见证取样检验合格后方可签认同意使用；承建商填报工程材料/设备报审表设计单位审核监理单位审核甲方工程代表（专业工程师）审核甲方工程部经理审批甲方总工办审核承建商填写工程材料/设备报审单监理单位审核、签认材料/设备质量和数量甲方工程代表（专业工程师）签认批复211工程报验流程注1、本表根据国家标准建设工程监理规范（GB503192000）并结合我司对工程质量管理要求而编制。2、隐蔽工程、工程试验检测报告报验均用此表。承建商提交“”工程报验单监理单位审查建设单位工程代表（专业工程师）审核212监理工程师通知单及回复流程注1、本表格根据国家标准建设工程监理规范（GB503192000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2、本表格应根据国家标准建设工程监理规范（GB503192000）第546条、第5411条规定签发；承建商整改后提交“监理工程师回复单”甲方单位工程代表（专业工程师）审查监理单位复查监理单位发出“监理工程师通知单”甲方工程代表（专业工程师）213工程暂停令签发流程注1、本表根据根据国家标准建设工程监理规范（GB503192000）并结合我司对工程质量管理要求而编制。2、发生建设工程监理规范第612条所指的情况，尤其是工程质量（含材料质量、施工质量等）不符合我司工料规范（含国家现行技术规范）、图纸及指示时，监理单位应立即填写工程暂停令，并送我司审批，然后发布工程暂停令。工程与发包方的工料规范、图纸及指示不符监理单位填写工程暂停令甲方工程代表（专业工程师）审核甲方工程部经理审批承建商批复发布214工程延期报审流程注1、本表格根据国家标准建设工程监理规范（GB503192000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2、监理单位应根据实际情况、合同条件及其影响是否在关键线路上审核施工单位延期申请的合理性；承建商提交“工程延期”申请表及附件监理单位审核甲方工程代表（专业工程师）审核甲方工程部经理审批按我司有关审批流程审批工程延期要求回复单不同意同意批复第三章相关表格的应用施工组织设计报验申请表编号工程名称承建商建设单位监理单位致我单位已完成了工作，现呈报如后，请予以审查和批复。附件项目经理施工单位（章）年月日审查意见监理单位总监理工程师工程施工组织设计编制（技术负责人）审核（项目经理）审批（公司总工）施工单位编制日期施工组织设计（方案）审批表编号工程名称结构类型结构层次建筑面积我项目部根据施工合同和施工图设计的要求已完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经公司技术部门组织审查批准，请予审查。附施工组织设计（方案）。项目经理/日期项目部（章）/日期专业监理工程师审查意见专业监理工程师/日期总监理工程师审核意见总监理工程师/日期监理单位（章）/日期建设方审批意见工程代表（专业工程师）/日期工程管理部经理/日期施工组织设计方案审批记录长沙奥林匹克花园工程编号工程名称建筑单位建筑面积结构类型合同工期施工单位设计单位编制单位编制人员编制时间报审时间审批时间审核部门审批负责人审批意见工程开工/复工报审表编号工程名称承建商建设单位监理单位致我方承建工程，已完成了以下各项工作，经自检合格，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附1开工/复工报告（按国标监理典型表式）2（证明文件）承建商（章）项目经理/日期监理审查意见监理单位总监理工程师/日期建设方审批意见工程代表（专业工程师）/日期工程管理部经理/日期单位工程开工报告编号工程名称工程地点建设面积结构类型层次建设单位工程造价承包方式施工单位计划进场人数实际进场人数人数人数预定开工日期计划竣工日期国家定额工期合同协议竣工日期审查意见设计经过审查、图纸已会审道路基本畅通场地平整基本就绪现场供水供电已通施工组织设计（施工方案）经过审批（1）施工技术措施已确定（2）施工图纸预算和施工预算已编制完毕（3）主要材料已进场，并能保证供应（4）成品、半成品加工构件保证供应（5）主要施工机具设备已进场单位工程开工的基本条件（6）劳动力已落实，进度计划已编制施工单位（签章）年月日监理单位（签章）年月日建设单位（签章）年月日复工申请表编号共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致我方接到编号为工程暂停令，现已按要求完成了工作，特申请复工，请予复查。详细内容附件承建商（章）项目经理/日期监理复查意见监理单位（章）专业监理工程师/日期总监理工程师/日期建设方审核意见工程代表（专业工程师）/日期工程管理部经理/日期监理工程师通知单编号共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致事由内容附件监理单位（章）专业监理工程师/日期总监理工程师/日期抄送建设方监理工程师通知单回复单编号共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致我方接到编号为的监理工程师通知后，已按要求完成了工作，现报上，请予以复查。详细内容附件承建商（章）项目经理/日期监理复查意见监理单位（章）专业监理工程师/日期总监理工程师/日期建设方审核意见工程代表（专业工程师）/日期工程暂停令编号共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致由于原因，现通知你方必须于年月日时起，对本工程的部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作。附件监理单位（章）专业工程师/日期总监理工程师/日期建设单位意见工程代表（专业工程师）/日期工程管理部经理/日期工程复工令编号共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致经检验，号“工程暂停令”指令的停工原因已经消除，已具备复工条件，请你方于年月日时开始复工，并注意做好以下各项工作项目监理机构总监理工程师日期建设单位意见工程代表（专业工程师）/日期工程管理部经理/日期注1当非承包单位原因的停工，在具备复工条件时，同样使用本复工令；2本表一式三份，建设单位、承包单位和监理单位各一份。事故报告单编号工程名称承建商建设单位监理单位致（监理单位）年月日时，在发生的事故，报告如下1事故原因（初步调查结果或据现场报告情况）2事故性质3造成损失4应急措施5初步处理意见待进行现场调查后，再另作详细报告承包单位项目经理/日期本单由承包单位即时呈报给监理单位、建设单位各一份，承包单位自保留一份。进场施工设备报验单编号由承包单位呈报二份，查验后监理单位留档一份，另一份退承包单位。工程名称承建商建设单位监理单位致下列施工设备已按合同规定进场，请查验签证，准予使用。承包单位项目经理/日期设备名称规格型号数量进场日期技术状况拟用何处备注审核意见经查验1性能、数量能满足施工需要的设备2性能不符合施工要求的设备3数量或能力不足的设备结论请尽快按施工进度要求配足所需设备，符合规定要求，准予使用。监理单位监理工程师总监理工程师施工测量放线报验申请表编号合同编号工程名称承建商建设单位监理单位致我方已根据合同图纸要求完成工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件测量及放样资料附后，1、桩心点的绝对坐标值及复检坐标值2、桩心点的平面布置图等3、其他测设成果图和资料项目经理/日期承建商/日期监理工程师复查意见经查验同意验收纠正偏差后再报存在偏差情况有专业工程师/日期监理单位（章）总监理工程师/日期建设方代表查验结果符合验收要求存在偏差，整改纠正后再报验工程代表（专业工程师）/日期工程材料/设备品牌报审表总编号分编号工程名称承建商建设单位监理单位致承包单位章项目经理/日期总包单位意见承包单位章项目经理/日期监理单位意见经我司审核，现针对上述品牌提出如下意见，或需工程设计给出进一步咨询意见。我司具体意见如下监理工程师/日期总监理工程师/日期建设方意见工程代表（专业工程师）/日期工程管理部经理/日期注施工方必须提前15日申报,业主、监理在收到函件后7日内给出有效答复。工程材料/构配件/设备报审表编号工程名称承建商建设单位监理单位致我方于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（详见附件）。拟用于下述部位将质量证明文件及进场见证取样检验结果报上，请予以审核。附件1数量清单2数量证明文件3自检结果合同内规定或推荐厂家产品合同无规定厂家产品不是合同内规定或推荐厂家产品项目经理/日期承建商/日期监理审核意见经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟订部位。专业监理工程师/日期总监理工程师/日期监理单位（章）建设单位审核意见工程代表（专业工程师）/日期工程管理部经理/日期注1、合同或图纸中规定由设计单位、建设单位看样的工程材料/构配件/设备，第一次进场必须由设计人、建设单位项目经理看样审批。2、本表一式三份，建设、监理、承包商各一份。报验申请表编号工程名称承建商建设单位监理单位致我单位已完成了工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。附件承建商项目经理/日期监理审核意见监理单位（章）专业监理工程师/日期总监理工程师/日期建设单位审核意见工程代表（专业工程师）/日期工程管理部经理/日期注本表用于隐蔽工程验收、工程检测报告等的验收。一般防水工程（除厨卫外）报验申请表编号工程名称承建商建设单位监理单位致我方已根据合同图纸要求完成工程，经自检合格，请予以审查和验收。附件承建商（章）项目经理/日期专业监理工程师审核意见经现场旁站/检查，该分项工程符合/不符合验收要求。同意/不同意进入下道工序施工。专业监理工程师/日期总监理工程师审核意见总监理工程师/日期监理单位（章）建设单位审核意见工程代表（专业工程师）/日期工程管理部经理/日期注本表用于除厨卫之外的防水工程的中间报验。厨卫防水工程报验表（一户一表）编号房号栋室工程名称承建商建设单位监理单位致我方已根据合同图纸要求完成第一道工序，经自检合格，请予以审查和验收。附件图纸及其他资料承建商（章）项目经理/日期专业监理工程师/甲方工程代表（专业工程师）审核意见经现场旁站/检查，该项工程符合/不符合验收要求。同意/不同意进行下道工序施工。监理工程师/日期工程代表（专业工程师）/日期总监/日期致我方已根据合同图纸要求完成第二道工序，经自检合格，请予以审查和验收。承建商（章）项目经理/日期专业监理工程师/甲方工程代表（专业工程师）审核意见经现场旁站/检查，该项工程符合/不符合验收要求。同意/不同意进行下道工序施工。监理工程师/日期工程代表（专业工程师）/日期总监/日期致我方已根据合同图纸要求完成第三道工序，经自检合格，请予以审查和验收。承建商/（章）项目经理/日期专业监理工程师/甲方工程代表（专业工程师）审核意见经现场旁站/检查，该项工程符合/不符合验收要求。同意/不同意进行下道工序施工。监理工程师/日期工程代表（专业工程师）/日期总监/日期监理验收意见本房间厨卫防水工程已全部完工并经验收合格，同意/不同意作为完工依据。监理单位（章）总监理工程师/日期建设单位验收意见工程代表（专业工程师）/日期工程管理部经理/日期注本表用于每一户（个）厨卫防水工程每一道工序的报验，作为工程移交与接收的依据。给水管道报验申请表编号房号栋室工程名称承建商建设单位监理单位致监理工程师/甲方工程代表（专业工程师）审核意见经现场旁站/检查，该项工程符合/不符合验收要求。同意/不同意进行下道工序施工。监理工程师/日期工程代表（专业工程师）/日期总监/日期致我方已根据合同图纸要求完成给水管道带压浇捣砼工作，并完成复核试压，经自检合格，请予以审查和验收承建商（章）项目经理/日期监理工程师/甲方工程代表（专业工程师）审核意见经现场旁站/检查，该项工程符合/不符合验收要求。同意/不同意进行下道工序施工。监理工程师/日期工程代表（专业工程师）/日期总监/日期致我方已根据合同图纸要求完成给水管道的试压和检查工作，经自检合格，请予以审查和验收。并请接收单位接收（包括图纸和现状）承建商/（章）项目经理/日期监理单位/工程代表（专业工程师）/接受单位（如精装修单位等）审核意见经现场和资料检查，该项工程符合/不符合验收要求。同意/不同意由接受单位接受。监理工程师/日期工程代表（专业工程师）/日期总监/日期接受单位/日期致我方已根据合同图纸要求完成装修工程，给水管道经试压合格，经自检合格，请予以审查和验收。附件图纸及其他资料承建商（章）项目经理/日期监理工程师审核意见经现场旁站/检查，该项工程符合/不符合验收要求。同意/不同意进行下道工序施工。监理工程师/日期总监/日期建设单位审核意见工程代表（专业工程师）/日期工程管理部经理/日期注本表用于每一户（个）厨卫防水工程每一道工序的报验，作为工程移交与接收的依据。混凝土浇灌令编号工程名称承建商建设单位监理单位致我方承担的（单位工程）（浇灌部位）的准备工作已完成（见附表），特申请进行混凝土浇灌，请予审查和批准。浇灌部位浇灌日期计划年月日时核定年月日时浇灌条件检查核实内容施工自检意见监理核实意见隐蔽工程记录签证情况预留预埋情况模板稳固性及湿润情况混凝土配合比及计量设施准备情况混凝土施工机械及运输机械完好情况水源、电源保障情况其他签署施工负责人日期承包单位（章）监理工程师总监理工程师项目监理机构（章）注1混凝土配合比中有掺合料时，须由试验确定；2本表核实后，监理、承包单位各一份。工作（序）交接单编号工程名称承建商建设单位监理单位致我方已根据合同图纸要求完成工程，经自检合格，请予以审查和验收，并请接受单位接受。附件施工员/日期项目经理/日期承建商（章）接受单位意见同意/不同意接受项目经理/日期接受单位（章）监理审核意见专业监理工程师/日期总监理工程师/日期监理单位（章）建设单位审核意见工程代表（专业工程师）/日期工程管理部经理/日期注若总监与工程工程代表（专业工程师）意见一致，即可决定交接与否。竣工预验收阶段分户检查/整改记录栋号房号初检人初检日期复检人复检日期注必查项目一、漏水1卫生间、2墙体、3窗、4厨房、5屋顶、6阳台、7管道；二、室内净高、平面尺寸规方、墙面垂直度、阴阳角平直度、天棚和地面平整度；三、墙面空鼓、裂纹、光洁度及其他影响使用功能和观感的问题。竣工预验收阶段室外检查/整改记录栋号初检人初检日期复检人复检日期存在问题整改情况客厅、餐厅及通道厨房卫生间（主、客）卧室（主、次、书房）电梯前室及楼梯间阳台（主次）存在问题整改情况屋面工程/屋面附属设施工程外墙室外附属工程注室外污水井、雨水井内壁必须用水泥砂浆抹光，井底及管道内垃圾必须清除干净，留泥井的设置必须符合规范要求。工程竣工验收、中间验收报验单编号工程名称承建商建设单位监理单位致我方已根据合同图纸要求完成工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件承建商（章）项目经理/日期监理审核意见经初步检验，该工程1符合/不符合我国现行法律、法规要求；2符合/不符合我国现行工程建设标准；3符合/不符合设计文件要求；4符合/不符合施工合同要求；综上所述，该工程初步验收合格/不合格，同意/不同意组织正式验收。监理公司（章）/日期总监理工程师/日期设计单位意见设计师/日期建设单位意见工程代表（专业工程师）/日期工程管理部经理/日期工作联系单编号共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致事由内容附件单位（章）负责人日期注本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告。要求项目指令单编号工程名称承建商建设单位监理单位我司根据合同条款，请贵司审核以下内容，并发指令批核承建单位项目经理/日期要求项目指令单审批表编号工程名称承建商建设单位监理单位要求项目指令编号要求项目指令抄送单位要求项目指令主要内容监理公司审核意见专业工程师/日期总监/日期设计院审核意见设计师代表/日期建设方审核意见工程代表（专业工程师）工程管理部经理工程技术咨询单总编号分编号工程名称承建商建设单位监理单位致总包单位/监理单位经我司审核，关于我司承建的部分工程，其设计技术方案施工方面存在疑问或需确认，请予以解答或确认，以使我司组织施工。具体咨询内容如下承包单位项目经理/日期总包单位意见承包单位项目经理/日期监理单位意见经我司审核，就上述咨询问题现提出如下意见，或需工程设计给出进一步咨询意见。我司具体意见如下监理工程师/日期总监/日期设计单位意见经我司审核，针对上述咨询问题提出如下意见，或在随后给工程的函件设计修改通知单中予以解决。设计代表/日期建设方意见工程代表/日期总工办/日期工程管理部经理/日期注作为现场逐级解决技术问题，各单位在收到函件后必须24小时内给出有效答复。工程临时延期申请表编号共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致根据施工合同条款条的规定，由于原因，我方申请工程延期，请予以批准。附件1、工程延期的依据及工期计算2、合同竣工日期3、申请延长竣工日期4、证明材料等承建商（章）项目经理/日期工程临时延期要求审批回复单编号共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致根据施工合同条款条的规定，我方对你方提出的工程延期申请（第号）要求延长工期日历天的要求，经过审核评估同意工期延长日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的年月日延迟到年月日。请贵方执行。不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明附件监理单位（章）/日期总监理工程师/日期建设单位审批意见工程代表（专业工程师）/日期工程管理部经理/日期工程最终延期申请表编号共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致根据施工合同条款条的规定，由于原因，我方申请最终工程延期要求，请予以审批。附件1、工程延期的依据及工期计算；2、合同竣工日期；3、申请延长日期；4、证明材料等承建商（章）项目经理/日期工程最终延期要求回复单编号共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致根据施工合同条款条的规定，我方对贵方提出的最终工程延期申请（第号）要求延长工期日历天的要求，经过审核评估同意工期延长日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的年月日延迟到年月日。请贵方执行。不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明附件监理单位（章）/日期总监理工程师/日期建设单位审批意见工程代表（专业工程师）/日期工程管理部经理/日期工程经济签证报审表编号工程名称承建商建设单位监理单位签证事由和依据承包商项目经理/日期附件1工程量计算清单2费用计算清单项目指令工程技术咨询单工作联系单签证价款监理审查意见监理工程师/日期总监/日期工程部复审意见工程代表专业工程师/日期工程管理部经理/日期分管副总终审意见分管副总/日期费用索赔申请表编号工程名称承建商建设单位监理单位致根据施工合同条款条的规定，由于的原因，我方要求索赔金额（大写），请予以批准。索赔的详细理由及经过索赔金额的计算附证明材料承包单位项目经理日期费用索赔审批表编号工程名称承建商建设单位监理单位致（承包单位）根据施工合同条款条的规定，你方提出的费用索赔申请（第号），索赔（大写），经我方审核评估不同意此项索赔。同意此项索赔，金额为（大写）。同意/不同意索赔的理由索赔金额的计算项目监理机构总监理工程师日期建设单位审批意见甲方代表（专业工程师）/日期工程管理部经理/日期施工图纸会审与设计交底会议纪要编号工程名称承建商建设单位监理单位出席单位出席会议人员名单建设单位设计单位承包单位质监单位监理单位交底会议日期注1会议纪要另附于后。2纪要由承包单位送与会单位会议纪要编号工程名称承建商建设单位监理单位会议名称主持人地点日期参加单位参加人员（签字）纪要整理人本会议纪要共页主送抄送总监理工程师（签署）年月日注1会议纪要内容另附页。2纪要由监理单位分发主送和抄送单位。安全文明施工管理奖/罚通知单编号共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致1、经过安全文明施工检查组的评定，贵司承建的栋获得了年月日安全文明施工第一名，决定对贵司进行如下奖励奖励通报表扬奖励2、安全文明施工管理小组在进行安全文明施工检查中，发现贵司存在如下问题，现正式通知贵司，根据有关规定，安全文明施工管理小组决定对贵司进行以下处罚处罚通报批评罚款3、附件总监理工程师/日期工程管理部经理/日期抄送监理部、工程管理部、财务部工程（材料/设备）预付款/进度款支付审批表工程名称申请单位合同号合同金额已付金额开户银行帐号本次申请申请理由监理审查意见专业监理工程师总监理工程师工工程部审查意见甲方代表（专业工程师）工程管理部经理分管副总审查意见财务部审查意见执行总经理审批意见总经理审批意见备注工程材料、设备结算款支付审批表工程名称申请单位合同金额开户行开户帐号结算金额已付金额申请金额申请理由监理审查意见专业监理工程师总监理工程师工程部审查意见工程代表（专业工程师）工程管理部经理分管副总审查意见财务部审核意见执行总经理审批意见总经理审批意见备注工程形象进度报告年月工程形象进度报告（年月日至年月日）承建商（章）项目经理/日期月统计报量审批表编号共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致内容附件单位（章）负责人监理单位意见专业监理工程师总监理工程师建设单位工程部意见工程代表（专业工程师）工程管理部经理建设单位财务部意见财务总监注本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告。第四章现场安全文明施工管理标准为了创建“”品牌和维护奥园品质和形象，规范在建项目施工现场行为，加强建设项目文明施工管理，特制定本标准。一、现场围墙及管理11工地围墙各项目现场围墙必须按规定的围墙设计图要求设置，双面粉刷，做到坚固、美观且围墙高度不低于18M；围墙涂料颜色应与形象设计颜色统一。12门楼按JGJ5999统一要求及标准设置。13围墙的设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口。14施工工地应有固定的出入口,出入口应有专职门卫人员及门卫登记管理制度，做到封闭管理。15进入施工现场的人员应佩戴工作卡上岗，工作卡须有照片，并标明单位、岗位、姓名，工作卡应佩带整齐。二、施工场地管理21施工场地内的主干道应用砼进行硬化，设置专用清洗设施且保持经常畅通、清洁，不准堆放构件、材料，其他道路和场地应平整，无较大面积积水。22施工现场应有良好的排水设施（主干道旁设砖砌排水沟，并用砼盖板覆盖，其它处设置排水明沟），确保排水畅通。23搅拌机棚、砂砾石堆场等易积水的地方，应采取砼硬化及有组织排水措施，设置沉淀池，必须经沉淀后才能排入小区或市政排水系统。24工地尽量做到绿化，特别是工地办公室前应按或本企业的有关要求设置花坛，种植花草及养护。25临边处及楼梯需设置安全防护栏杆，并分节刷红黄油漆进行警示。三、材料堆放管理31施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照批准的施工总平面图规定的位置定点堆放，材料、构件必须按品种、分规格码放整齐，并设置标牌，标牌应标明名称、规格、产地（钢材）、检验情况等。32各种物料堆放必须规范整齐，如砖成丁，砂、石材料场地四围用砖砌成方，架管、水管、预埋管等应分不同规格、不同长度范围码放成两边直、一头见齐，扣件集中装袋堆放成方，钢筋应分层堆放设置支架，挂设标牌，模板、木方应分类码放整齐。33作业区及建筑物楼层内，应工完料尽场地清，除现浇砼的施工层外，下部各楼层凡达到强度的随时拆模，并必须及时清理运走，不能马上运走的必须定点码放整齐，所有建筑垃圾不能直接从上往下丢，松散材料、垃圾应采取袋装或桶装，人工或机械运至地面；现场堆放建筑垃圾不准超过5立方米，生活垃圾必须当日清运。34易燃易爆物品不能混放，除现场有集中堆放处外，必须设专人管理，班组使用零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定堆放及采取有关防火防爆措施。四、生活行为规范41施工现场必须将施工作业区与办公区及生活区严格分开，不能混用，在建工程内不得兼作宿舍和办公室，生产区、办公区、生活区相互之间应有隔离和安全防护措施，进入作业区必须设安全通道，并挂设明显安全通道标志，办公室、库房、食堂、宿舍应设标志牌。42炎热季节，办公室及宿舍应有消暑设施（如吊扇或壁扇）和防蚊虫叮咬措施（如蚊帐、灭蚊药），保证施工人员有舒适的工作和生活环境。43施工作业区、生活区必须保证提供符合卫生要求的白开水，冬季提供温开水，炎热季节提供消暑凉茶，办公室供应纯净水，盛水容器应有专人管理并定期对容器进行消毒清洁。44办公室应布置整齐美观、清洁卫生，桌椅每日擦洗，地面每日清扫、拖洗，办公室设置垃圾桶和烟灰缸，宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐，被褥叠放整齐、干净，室内无异味，衣裤晾晒在规定地点、晾晒整齐。施工场地无垃圾异物，道路应保持顺通干净，并应无尘土和垃圾及零星材料，宿舍区设污物桶、污水池。45施工现场设置足够的水冲式厕所和淋浴设施，厕所地面和墙裙必须贴瓷片，必须有管理制度和专人负责管理，建筑物内及施工现场应保持卫生，不准随地大小便，每隔45层设置移动式简易厕所，以切实解决施工人员的实际问题。46待人有礼貌，不讲粗话脏话，穿着清洁整齐，不穿背心不打赤膊，不穿拖鞋，不打赤脚。47必须按规定戴好安全帽（建议操作工与管理员区分开来，如操作工可以戴桔黄色安全帽，管理人员戴深红色安全帽）,严禁未戴安全帽、穿拖鞋者进入施工现场。48严禁酒后进入施工现场和作业区。49工地应有保健药箱及一般常用药品，并有外聘医生巡回医疗，工地保健员应懂常见应急病处理措施和流行传染病防治方法。五、施工现场标牌51施工现场的进口处应有整齐的“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图）。52在施工现场的显要处，悬挂必要的安全标语、安全标志和警示牌。53在各种设备、机具的操作处，设置操作规程和安全标志。54工地入口的显眼处设置宣传栏及黑板，通报前一天的安全、质量、进度情况及当天安全、质量、进度方面的工作重点及注意事项。宣传栏定期更换版面，以起到对全体施工人员的安全文明施工的教育和警示作用。55每栋号整齐悬挂不少于两幅横幅（布质）及三条以上的墙面标语，宣传质量、安全、文明施工，并应经常保证其完好。56必须按长沙市创建文明城市和相应的标准要求设置宣传栏，并经常进行培训、教育。六、施工用电及施工机具管理61施工现场的用电线路，用电设施的使用和安装必须先进行临时用电施工组织设计和技术交底，且符合规范和安全操作规程，实行保护接零的三相五线配电系统，一机一闸，一漏一箱，三级配电两级保护，必须设置保证施工安全的夜间照明，严禁任意拉线接电，实行动力用电与照明用电分开设置。62室外临时用电设施必须采取防雨措施，所有配电箱均应标明其名称、用途，作出分路标记并配锁，不允许使用木质电箱和金属外壳木质底板，应由专人负责，严禁非操作人员随意操作。63现场照明，必须设置漏电保护器,室外灯具距地不小于3米，支设不能直接固定在脚手架上，室内灯具距地不小于24米，在潮湿、金属容器内、人防工程、高度不能满足要求及使用行灯的，必须按规定要求设置安全电压。64配电线路、架空线路必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地或沿建筑物明敷。施工中临时接线及时拆除，保持施工现场整齐、安全。65施工用水管道安全整齐规范，无漏水现象。66施工机械设备严格按施工总平面图布置，设备完好，禁止使用达不到使用要求和安全要求的设备。所有设备进场必须办理报验手续，设备必须设置防雷接地，设备安装完成后必须经有关单位人员进行检测验收合格后，方可投入使用，并且应有使用操作记录和交接班记录。67设备操作人员和特殊工种人员必须建立责任制，依照有关规定持证上岗，严禁无证人员上岗。68对于有油有水的设备，冬季应有防冻措施。七、治安消防、综合治理71施工现场应建立健全的治安保卫制度和责任分工并专人负责进行检查落实。72施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或措施并记录落实，合理配备灭火器材，灭火器材设置的位置和数量应符合有关消防规定。73当建筑施工高度超过30M时，为解决单纯依靠消防器材灭火器灭火不足，必须配备足够的消防水源和自救用水量。74工地施工不扰民，对施工工艺设置防尘和防噪音设施，现场不得焚烧有毒、有害物质。必须及时向环保部门申请备案和办理相关手续，自觉接受环保部门的监控管理。75作业区和施工场地内严禁生明火和梵烧有毒有害物质。八、脚手架及临边防护81脚手架搭设应根据工程特点和现场实际情况进行施工组织设计，且脚手管应统一油漆颜色，脚手架搭设完毕，应经有关人员验收合格后，方可使用。82操作层在脚手架外侧大横杆与脚手板之间，按临边防护的要求设置防护栏杆和挡脚板，脚手板应满铺不少于两层。作业层脚手板与建筑物之间缝隙应不大于15CM。操作层必须满铺架板并禁止堆放过多物资。83做好通道与卸料平台、进料平台的搭设及安全防护，卸料平台与进料平台必须设置活动安全门。84做好“四口”“五临边”的安全防护，临边防护栏杆搭设要求为设上下两道横杆，横杆刷红、白相间两种油漆，上杆离地高12M，下杆离地06M，底设不低于18CM的挡脚板，立杆间距不大于2M。85外脚手架、立杆基础、架体与建筑物拉结、杆件间距、剪刀撑等按规定要求搭设，脚手架外侧必须按要求满挂密目式安全网，按要求悬挂整齐美观，外架上不能堆放任何垃圾杂物。脚手板应经常及时清理，脚手架操作层及悬挑架底层应设置兜底安全网。严禁不按规定挂设安全网、不按规范设置安全栏杆、连墙杆、剪刀撑，电梯井道应按要求设置护栏、水平层应用脚手板封闭、隔层设置兜底安全网。86在建筑物坠落半径范围之内有临街、临路及交叉作业区，应按规范要求每隔四层沿建筑物四周搭设防冲击的双层安全防护棚、安全通道和按指定要求设置看房通道。其它未尽事宜，参照长建发20051号文长沙市建设工程现场文明施工管理办法，及长建发20052号文关于加强对长沙市建设施工扬尘污染防治管理的意见的有关规定进行管理。第五章地产技术管理规定为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，让客户购买放心的、舒心的产品，参与工程的建设单位、承包单位、监理单位在遵守法律、法规和相关规定的前提下，遵守本规定。一、技术管理体系1、在工程合同签订后15天内，承包单位必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报建设、监理单位审查，根据建设、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，罚款5001000元。2、技术管理体系必须以承包单位总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包单位总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包单位采取以包代管的模式，将责令整改，并处以10000元罚款。3、项目技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程开工前15天内，将人员资格报监理及建设单位审核。对于项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术负责人。4、对于技术管理体系不健全，经监理及建设单位多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，建设单位有权要求承包单位进行撤换。对于承包单位技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，建设单位有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，处以100元/人天罚款。5、施工过程中，经建设单位和监理单位审定的管理组织和定岗