2017企划部工作计划_2017最新企划部工作计划

2017企划部工作计划_2017最新企划部工作计划工作计划要以突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。那么2017企划部工作计划应该如何制定呢下面是爱汇网小编为大家整理的2017企划部工作计划,供大家阅读2017企划部工作计划篇1企划部以在同学中间增强梁林勤工助学指导中心的影响力和一些具体活动的策划为工作中心为进一步提高本学期企划部工作质量，增强与其他部门联系与合作，加强组织、管理，特制定本计划。第一，努力履行企划部组织管理的职责1、负责组织与指导一些活动2、负责企划部策划书的写作和监督。第二，按时完成分配的活动任务保质保量地完成部里分配的各项任务。第三，服从秘书部的管理与指导，协助中心其他部门的工作在开展好企划组工作的同时，我们还将积极配合系里的各项工作，积极协助各部门的工作。1其他部门协调好各项以及人员的需求。2各项活动的开展必须以正确的程序进行。具体计划如下新生报到,因此招新已经是提上了日程的问题,宣传的方式有很多,比如画大型的海报,分发报名表,入班宣传,设点宣传这些计划在之前就已经做好，并且实施了1招新对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助学指导中心梁林分部而言,注入新鲜的血液是非常重要的事情而我们安排在国庆之后的招新工作必然会让成员花费很多的时间,为此我们企划部应当做好策划,使招新的活动可以有条不紊地进行同时也减轻中心成员的负担2组织活动大家相处的时间并不长,成员之间除了工作时间其他的接触其实也很少,加上招新进来的成员更加是陌生为了加强成员之间的感情交流,好让以后的工作开展得更加顺利,成员之间的配合更加默契,应当适当组织一些活动,做一些活动的策划书,然后组织实施一般活动的频率控制在一个月或者两个月之间比如迎新的活动是必要的,同时送别那些老的成员离开也要写相应的策划书,做好活动策划3新成员的工作由于新的成员对于办公室里面的职务以及具体的工作都不是很熟悉,作为已经进中心一段时间的我们必然要做好表率作用,企划部应当做一份关于如何让新成员赶快熟悉工作流程的策划书让新成员对工作赶快熟悉起来因此也可以加快勤工中心的壮大4拓展中心有很多的工作还是由越秀转过来的，一方面是因为时间的关系,但是我们也应当努力地自己去拓展,正如新的指导老师在会议上面跟我们说的,梁林也要学会依靠自己站稳脚跟,然后生长起来对外的拓展必然是一个很热门的话题,作为企划部的成员，做关于拓展的策划也是必须的在做关于拓展的策划书的时候要注意人员的分配2017企划部工作计划篇2二XX年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的积极配合下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实，履职履责，认真完成公司领导和部门分配的各种任务，切实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理积极奉献。现将二XX主要工作完成情况和二XX年主要工作打算汇报如下第一部分二XX年工作回顾一、认真做好部门几项主要工作。1、加强磅房管理，确保磅房计量工作无漏洞、无差错。XX年强化磅房日常管理，规范了管理流程，完善了过磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入库过磅19500余车次，出库过磅715车，厂内倒运过磅7500车次，全年平均每天不间断过磅76车次，没有发生一起计量责任事故，保证了公司出入库物资计量准确无误。在严格计量的同时，按公司要求和相关制度，在纪检、供应的配合监督下，全年对内部调拨煤炭承运车辆亏吨累计考核34150元。在做好磅房日常工作的同时，积极配合上级行政机关对治超情况和煤炭准销票的检查，未存在不合格情况。2、牵头进行煤炭联合取样，确保煤炭质量可靠稳定为了更好的进行监督，确保煤炭质量可靠稳定，XX年4月1日，公司成立了以企管部牵头，纪检办、供应部、原料车间联合参与的煤炭取样组。经过半年多的试运行，确立了四方联合取样，企管考核汇总，供应部长确认，纪检书记、总经理逐级审核的考核体系。取样组成立后始终坚持以共同取样、共同检验的方式，确保提供相对客观公正准确的两煤质量信息，同时四个部门又按标准进行了考核，力求确保客观、公正、公平。3、三标一体工作及年度监督审核工作顺利通过。从3月份开始公司组织了内部审核，4月份参加了化肥公司组办的内部审核，7月份接受了华夏认证中心对我公司的年度监督审核，10月份参加了职业健康管理体系的换版培训，现阶段正在对管理手册和程序文件进行改版，争取在明年3月份前对体系文件完成改版下发，三标一体管理模式的持续运行，对我公司实行标准化管理起到了推进作用。4、三大管理逐步推进。三大管理方面根据总公司要求，在XX年细化深化全面预算化，初步完善内部市场化构架，保证月度预算的编制和执行，并强调年度预算的准确性，将年度预算指标逐项分解，落实到部门和车间，预算管理正逐步推开，但还需要进一步规范化、格式化和专业化内部市场化方面已经对绩效工资的分配进行了市场化考核，根据产量和主要生产消耗以及费用使用情况对各部门进行工资分配方面的考核，材料物流的市场化由供应部建立了内部超市。信息化方面积极与公司调度室联系配合，完成了每周视频会议的调试和视频设备的运行维护。配合设备部完成了MRO系统的安装、调试及验收等一系列工作。在网络机房内架设并配置了一台流量控制服务器，对公司有限的网络资源进行了合理的调配。二、日常工作的开展企管部在完成以上主要工作的同时，还要满足和保证日常工作的圆满完成，主要工作大致如下1、工资结算每月10日左右按期准确完成每月绩效考核和生产目标考核，汇总各部门的各类考核，据此计算每月的全厂及车间和部门绩效工资的汇总、计算和工资结算。2、费用登记对各部门和外包队发生的各类管理费用进行逐项审核和登记。3、预算编报每月25日至次月10日，收集整理编制每月预算和结算，并及时按要求向总公司预算处上报，下达逐月生产任务计划书。并按月度和季度分别编制经营分析材料报送总公司，年初年终和财务配合编制年度预算，对生产消耗和管理费用进行分解，上会确定作为考核指标。4、物资盘点每月月底和月初，和财务部配合按期完成每月的煤炭、成品、编织袋等盘点清查并填报相关记录表格，作为核算依据。5、周一例会将每周一例会公司主要领导会上安排的工作进行分解和梳理，责任到人，每周落实，每周汇报，为工作和责任的落实起到了积极的作用。6、月度生产计划按时每月下达生产计划书，并进行考核。7、按时完成XX年管理层年度目标责任的分解，签订目标责任书。8、其他事宜除了上述几个固定的工作外，企管部积极完成全年各项临时任务，同时积极配合公司其他部门的工作，积极主动按照安全标准化要求认真开展相关工作，部门一次性的顺利通过专家审核按照内控流程认真开展工作，特别是在关键控制上严格按照关键控制点要求开展工作，确保做到事事按流程来参加纪检的廉政风险排查活动参加工会的各种文体和募捐活动等。第二部分二XX年工作计划二XX年，企管部将在公司各级领导的正确领导和公司总体安排下，在确保安全的前提下，本着立足本职服务于企业生产经营的理念，一如既往做好以下工作1、完成三标重新取证，确保公司认证证书在有效期范围内明年是三标工作的重要一年，除了做好日常工作、内审、管理评审等工作外，还需要完成两项重要工作。一是需要重新取证，XX年公司取得三标证书后到明年已满三年，按照认证要求需要重新取证，部门将认真配合华夏认证中心做好审核工作，年底前取得新的认证证书，确保公司证书在有效期范围内二是体系文件需要进行换版，新的职业健康安全管理体系已经颁布，加上公司安全标准化和内控管理体系的推行，原有的三标管理体系文件已经不能满足现阶段公司管理需要，部门计划在3月份前结合新版新版职业健康管理体系、安全标准化和内控管理体系的要求完成新版管理手册和程序文件的换版、评审和下发工作。2、继续深化和完善三大管理在今年已经推开的预算化基础上，结合供应系统的内部超市建设进展情况，完善内部市场化，与此同时，积极与公司领导和合作单位协商，完成信息化实施方案。争取在明年年底完成基本框架的构建并试运行，形成以信息化为框架，融合预算化、内部市场化和OA办公系统的管理体系。此项工作只作计划，具体实施由公司决定。3、完成XX年度目标责任的分解，组织签订副总经理层XX年目标责任书。4、有序推进日常工作在完成上述重点工作以外，一如既往的把绩效考核、生产目标考核、磅房管理、联合取样等日常工作向前向深入的推进，尽职尽责，确保公司管理工作有序、规范。2017企划部工作计划篇3以下为XX年度工作计划，望各位同仁齐心协力，为公司的经营管理献计献策，把各项工作做得更好。一、业务销售方面1加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素质与专业技能培训2加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场3完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣传资料MATERIAL，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广4联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售5增加一台业务交通工具。二、工程技术方面1引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费成本，加快开发速度2适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型3完善80、90储料机型的设计4加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理，确保配合业务生产。三、生产制造方面1加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素质2加强对机床设备的保养维护，加强安全消防教育，提高员工安全生产意识3加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量4添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量5加强生产成本管制，严格控制物料成本的浪费四、生产计划与物料控制方面1增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制，缩短产品订单交货期2完善机台物料清单，加强物料的计划管制与用量控制3规范与完善物料采购流程及管理，加大对供应商、加工商的开发和管理，确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应4规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理5加强对外发加工零件质量、进度的管制。五、吹塑部方面1吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理2增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发3确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品4增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产能力5加强员工的培训教育，提高员工技术水平和综全素质6加强成本管制，实施节能管理，降低消耗7公司多提供各方面的支持与协助，加强内部工作的管理8改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。六、企业规划及人事行政管理方面1进一步完善人事行政工作流程程序的规范化，规范行政文件的管制等2加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训，提升员工专业技能与综合素质，有效开发公司人力资源3完善和有效推动公司工作绩效考核机制，激励员工士气和提高工作效率4进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责，提高管理工作执行力度5逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的指导和监督、考核，提升公司整体管理工作效率6完善公司企业文化及员工福利的建设与管理，提高企业内外形象，提升员工团队凝聚力