虹润纺织品公司的薪酬管理研究论文

论文答辩题目高职高专院校名称广州康大职业技术学院论文题目虹润纺织品公司的薪酬管理研究指导老师张羽学生姓名邓秀雯准考证号010113305004论文答辩题目123学生联系电沟通学生毕业论文专业名称人力资源管理010113305004准考证号码指导老师张羽邓秀雯学生姓名论文题目虹润纺织品公司的薪酬管理研究评语评分指导老师签名论文答辩评价答辩评定成绩及答辩老师签名学生联系电要在人才竞争日趋激烈的今天，薪酬管理是人力资源管理的核心，在市场经济条件下，学习研究现在薪酬管理的思想、理论和方法，建立与企业自身发展相匹配的现代化薪酬管理制度是一种必然的趋势。只要在现代化薪酬管理理论，制订出科学合理的符合公司实际的薪酬制度与分配方案，才能使薪酬起到有效激励的目的，对提高人力资源管理效率，提升企业竞争力具有现实意义。因此，制定科学合理的企业薪酬管理制度，建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，对于企业达到最佳的激励效果，充分调动员工的积极性与主动性，留住核心员工是至关重要的。和要有完善的薪酬管理制度管理的核心，这样才对企业的发展影响巨大。并完成人力资源管理诸如绩效考核等的配套体系，让薪酬的每一个结构发挥其各自不同的激励作用，鼓舞了士气，取得良好的效果。本文分析了虹润家纺品公司在薪酬管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策。根据行业情况，结合本公司薪酬管理状况，对薪酬制度进行了深度的改革。关键词虹润家纺品公司薪酬管理体系激励目录1前言12薪酬管理的概述13虹润家纺品公司薪酬管理的现状231虹润家纺品公司简介232公司薪酬管理的现状34虹润家纺品公司薪酬管理存在的问题441对薪酬理念认识不足442缺乏有效的薪酬管理体系443绩效薪酬不能发挥应有的作用544薪酬系统的激励手段单一，激励效果较差545薪酬分配管理的不合理导致公司的总收入减少55虹润家纺品公司薪酬管理的改善对策651制定符合企业发展、科学规范的薪酬管理体系652重视薪酬市场调查，为设计合理的薪酬结构奠定基础753保持薪酬系统的适度弹性754员工薪酬方面的调整76小结8致谢10参考文献1111前言随着经济的发展，薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。很多企业在薪酬管理方面还存在很多的问题，这些问题严重阻碍了我国经济的发展。新的薪酬管理模式是针对不同岗位的员工进行激励，是根据员工在企业里岗位的不同采取不同的薪酬管理方法，尽可能的满足每个员工最迫切的需求，提高他们工作的热情。在现代市场经济中，薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一，对企业的竞争能力有着很大的影响。而且现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。通过执行计划、组织、领导、控制等职能，同时还对企业组织与外界之间发生的各种活动和关系进行协调，以有郊实现企业目标。那么如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，从而激活员工的积极性与创造性，已成为企业自身必须解决好的问题，对企业内部科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的企业管理者所关注。然后根据企业所处环境的变化趋势展望了薪酬体系设计的新趋势，以期对中国企业吸引人才、留住人才，提高人力资源管理水平有所裨益。2薪酬管理的概述关于薪酬的定义很多，根据不同的人有不同的理解，而我对关于薪酬管理有不同的定义。所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。一方面是员工为企业所做的贡献（包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）付给的响应的回报。包括直接薪酬（含基本工资、加班及假日津贴、绩效奖金、利润分享、股票期权等）和间接薪酬与福利（含保健计划、非工作时间的薪酬、服务及额外津贴等）。一方面是员工外在回报的综合，不仅包括了各项货币性和实物性回报，还包括外在的非财务性回报，如偏爱的办公室装潢、宽裕的午餐时间、特定的停车位置、喜欢的工作等。另一方面是企业给予员工的内在和外在回报的总和，其中内在回报包括参与决策的权利、较大的工作自主权、较大的责任、较有兴趣的工作、个人成长机会、活动的多元化等。薪酬的构成是由于生产力水平、生活水平、历史习惯、国家政策、经济体制等原因2所致。一般地说薪酬构成包括基本薪酬、奖金、津贴、补贴等四部分。基本薪酬是职工收入的主要部分，也是计算其他薪酬性收入的基础。它较全面地实现薪酬的各项职能，对促使职工全面完成生产工作任务具有重要作用。通常是根据职工所在岗位职务的劳动质量以及本人的劳动能力与贡献计付。奖金是对职工做出优异的劳动贡献而给予的效率薪酬，它是为了奖励和刺激职工努力提高劳动效率、增加效益。津贴是对职工在特殊劳动环境下工作所给予的附加薪酬，是为了补偿在恶劣环境下工作的职工的健康和精神损失，也是为了吸引和稳定这部分职工安心工作。补贴一般是为了保证职工实际薪酬和生括水平不下降或鼓励职工长翅在本单位工作而设置的，如物价补贴、工龄补贴、教龄补贴等。所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素3虹润家纺品公司薪酬管理的现状31虹润家纺品公司简介虹润家纺品公司公司成立于2008年5月，是专业从事家用纺织品的研发、生产、销售、服务等全方位创新型纺织品科技公司。早在成立之初，公司就在中国家纺之乡南通，设立研发生产基地，充分依托南通家纺产业集群的优势，在保证品质的前提最大幅度的降低了产品成本。进一步提升了公司产品的竞争优势。在董事长王相模先生的带领下公司致力于引领科技、休闲、舒适的睡眠文化，靠的是“注重品质，提升管理”的策略，走的是“品质求生存，创新谋发展”的道路。在新技术开发应用、创新产品、提升品质、增加科技含量等方面均位于行业领先地位。虹润家纺品公司产品工艺精湛、用料考究、集人性化设计、生态环保于一身。“维3洁WISE”品牌风格定位为简洁、时尚、经典，以高品质中价位为切入点，以2545岁，有一定经济基础的都市女性为主要目标消费群体。凭其舒适、休闲、健康的产品以及合理的价格定位，展示了中国城市消费者的睡眠休闲文化。公司主要产品为纯棉印花套件、贡缎亮丝提花、单件系列；舒适被、蚕丝被、羽丝绒被、羊毛被系列；羽棉枕、保健功能枕、零压枕、乳胶枕系列；珊瑚绒、毛毯、毛绒玩具系列；蚊帐、床垫系列；靠垫、竹席、草席系列；洒店订上用品、机团福利品系列；有线电视器材等18大系列，多达近600品种。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”于人如是，于企业亦如是。不历经风雨，怎能见彩虹。在我们的心中没有最好，只有更好让每一个国人都能“畅享舒适睡眠”是我们“维洁”人永远不懈的奋进目。32公司薪酬管理的现状目前，虹润家纺品公司不但在广州这边的过各地区开了6家实体专卖店，每一间店都有4个人左右轮流上班，而且随着科技的网络发展，电商行业的发展前景也越来越好，被广大消费者所接受。虹润家纺品公司为了跟着时代的发展，在同行的竞争中不落后。现在通过网上在淘宝、天猫旗舰店和京东商城也开了店铺的。现在组织了一个电商团队，大概是10个人左右的。在不同的部门，他们的薪酬管理方面也是不一样的。（1）薪酬总体水平调查满意度调查我们对虹润家纺品公司的每个店铺的店长（一共有6个店长）的薪酬水平满意度调查中发现如下比例关系，满意一般不满意很不满意1230工资水平过低是大多数员工的一致看法。（2）薪酬设计公平性调查对于虹润家纺品公司现行薪酬体制的公平性，调查结果显示，比较公平一般不公平很不公平412154这与实际调查的数据相吻合，一般销售员工每月1850元左右的收入与高层领导十几万年薪差距正说明了这一问题，并且这一工资标准已经持续多年没有变动。（3）福利制度调查我们通过调查了解到，目前虹润家纺品公司的福利状况是管理岗位职工，每月评选优秀店长颁发奖品长并且每年的中秋、春节每人2002000元现金福利；其他销售人员只是在春节每人100500元现金福利。满意一般不满意很不满意471310。（4）奖金分配制度调查4虹润家纺品公司目前管理岗位员工奖金制度实行的是单一的“反向激励”，公司采取职工自评与领导他评的方式，在满分为10分的条件下享受全额工资，否则，从工资中扣除相应的处罚金，也就是说，一般员工每月可以拿到工资收入全额就是最高的奖励。（5）考勤制度虹润家纺品公司每天的考勤制度，每位员工必须进行每天的打卡和指纹考勤，迟到一次的就要在工资里扣掉10块，以此类推，而且，专卖店的新来员工也有基本工资加提成，而电商部的新来员工只有基本工资没有提成。实习期为3个月，过后才给员工购买社保。不包吃住的，只有200块的餐补。4虹润家纺品公司薪酬管理存在的问题41对薪酬理念认识不足虹润家纺品公司的人员素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。虹润家纺品公司的管理者把薪酬制度只是简单理解为一种单纯的货币行为，尽管在进行薪酬设计时，没有注重薪酬的公平性原则、补偿性原则、利害相等原则和透明原则，这也成为虹润家纺品公司缺乏人才的重要原因。在薪酬制度上缺乏战略性规划，尤其是不适应企业在不同经营阶段的具体实际。在薪酬决策方面，没有跟企业的整体发展战略相适应，薪酬标准、薪酬发放程序带有随意性和主观性。他们是按照行政级别，学历和在企业的工作年限来进行价值的分配，而对职位所承担的责任和风险，员工的技能水平、员工的能力的等产生绩效的真正关键因素，没有引起应有的重视。42缺乏有效的薪酬管理体系合理有效的薪酬体系是高效人力资源管理的重头戏，然而虹润家纺品公司的薪酬体系存在诸多不合理因素，主要有以下几点（1）公司没有晋级和加薪的通道在薪酬体系中说明和规定了工资如何发放和如何进行考核，却没有对如何晋级和加薪进行说明和规定。相当多的员工会因为长期固定工资而情绪低落。几乎没有的晋级机会使大多数员工感到自身发展无望，而不得不离开公司。（2）在同级岗位群中，薪酬高低不能体现出来在同级岗位群中，大家获得的报酬是相等的，薪酬的高低与工作表现及业绩好坏5没有关系。而绩效工资又是以保密的方式发放，员工会感到干好干坏一个样。（3）薪酬缺少差距型同等级别人员工资没有差距，这就意味着员工不管工作多少年，表现多优秀，如果没有晋升，工资都是一成不变的，这就不利于鼓励员工优秀的工作表现以及培养多技能。43绩效薪酬不能发挥应有的作用许多民营企业唯恐员工与老板争饭吃，根本就没有规范的绩效考核与评估体系，没有设置绩效工资，企业员工的薪酬收入与工作绩效没有挂钩。而一些建立绩效考核的民营企业，要么绩效考评结果不与工资、晋升、奖惩等挂钩，要么绩效考核系统不科学，强调管理忽视激励，重惩罚轻奖励，甚至没有奖励。正如虹润家纺品公司，在为员工的待遇设置了固定的标准总额以后，别无其他绩效奖励制度，有的只是变相的扣除职工的辛苦钱，这种反向激励的作用只是激励其员工的惰性。因此，绩效薪酬不能发挥应用的作用，与科学管理有着重大的密切想联。秦罗认为，最高的工作郊益是企业和工人共同达到繁荣的基础。它能使较高的薪酬和较低的劳动成本结合起来，从而使企业得到最大的利润，工人得到最高的薪酬。44薪酬系统的激励手段单一，激励效果较差在基本薪酬差距一定的情况下，薪酬对于员工的激励主要取决于两大主要工具，一个工具是绩效加薪，另外一个工具是奖金的发放。所谓绩效加薪，就是在员工现有基本薪酬的基础上，参考市场薪酬水平，同时主要根据员工的绩效评价结果（有时还要考虑员工所在部门的业绩以及整个公司的业绩）来增加员工的基本薪酬的落千丈一种做法。奖金也是一个主要与员工个人的绩效相关的现金奖励，但是两者之间存在一个具有较大差异的特征，绩效加薪会导致员工的基本薪酬不断提高，而奖金则大多属于一次性支付的性质，奖金的发放并不改变员工的基本薪酬水平口绩效加薪具有一种刚性特点，尽管每次加薪的幅度往往不大，但是久而久之就可能导致企业在不知不觉中，将员工的基本薪酬提高到对成本构成较大压力的地步。而与此同时，这种日积月累式的加薪也渐渐被员工们看成一种理所当然的既得权利，而不是一种激励性的力量。因此，虹润家纺品公司可以在绩效优异时支付较高水平的奖金，而在绩效不佳时适当控制奖金的发放，从而适当控制成本。45薪酬分配管理的不合理导致公司的总收入减少虹润家纺品公司部分专卖店下半年比销售下降了40，还是以前一直都是公司的销6售冠军。部分分店出现人员的流动较大，部分新来的员工没有能够及时进入工作状态。分店管理不规范，执行力不强，公司的很多政策没有很好的落实到位。部分分店店长本身的管理能力有待提升，不能很好的带动整个店铺的氛围。虹润家纺品公司电商部的个别客服服务意思不强，处理售后问题拖拉，导致整个店铺评分偏低。对天猫行业规则，学习理解不足，不熟悉游戏规则导致店铺多次受到处罚，特别是美工出现问题比较多。推广部主体思路不清晰，产出不高。淘宝C店销售下滑严重，没有得到重视。专卖店的普通员工和电商部的员工基本工资的收入是不一样的，专卖店的新员工基本工资是1500提成，电子商务部的基本工资是1800，前1个月时没有提成的。福利方面就是公司每个月给员工200块的补贴。但是由于在广州这个比较发展的城市里，个人平均收入水平低于消费水平的，是比较难以生活下去的。导致员工的工作积极性下降，员工流动性大，不利于公司更好地发展和留住人才的。5虹润家纺品公司薪酬管理的改善对策针对虹润家纺品公司薪酬管理中认识、设计以及实施方面存在的问题和原因，在不增加人力成本的前提条件下，改善对员工的薪酬管理可以从以下几方面入手。51制定符合企业发展、科学规范的薪酬管理体系（1）建立和完善各个部门的员工薪酬绩效考核系统虹润家纺品公司应该建立一套符合公司的发展实际，科学规范的薪酬管理体系具有重要的意义，通过完善的薪酬管理体系的建立，将员工薪酬和绩效挂钩，使得薪酬管理有章可循，有法可依，保证员工在各个方面实现公平，保证薪酬制度要有效发挥其激励作用，在工资的分配中不但要依据工龄、学历、职称、行政级别等，还要以工作内容。技能要求、对组织的贡献以及外部市场等为综合依据做出工作评价。虹润家纺品公司应该根据不同员工的评价给予一定的福利，增加员工工作积极性，为公司做出更大的奉献，并且提高员工对薪酬管理的认识。（2）建立个人与团体的薪酬制度，长期的激励薪酬计划个人绩效薪酬制度主要包括计件奖励制、业绩提薪和奖金计划等。他主要重在奖励个人所取得的工作成绩，给予有区别的薪酬，来激励员工多多做贡献，向高绩效高薪酬的学习。在实际工作中，这种制度能极大地促进员工工作积极性、积极参与来动竞争有着积极地作用。但是，同时也会产出一些问题，如企业员工注重短期成绩，员工抗拒公司的组织革新和技术。这不仅需要员工多多学习知识，也要增强信心，一般员工只是关7心个人所得的绩效，漠视团体配合的，也要增强团体的合作。虹润家纺品公司在新员工刚刚入职的就要多多对其进行各方面的指导和培训，对新员工进行鼓励。同时，作为专业知识与专业技能的培训，这也是实现人事科员工自我发展的需要，最终实现公司在人力资源方面的良性发展。团队薪酬制度主要包括工作团队就是拥有互补技术的一部分人为一个共同奋斗的目标，彼此交流合作。共同承担责任来达到目标的群体。因为团队的效果比个人的要做的好，而且它能有助于增强团队的民主氛围，调动员工的积极性。为了长期的薪酬制度发展，虹润家纺品公司应该大力推行年薪制。年薪制是以年为单位支付薪金，根据公司的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其薪酬收入的分配制度。它由固定薪金和浮动薪金构成，浮动薪金将经营者报酬与经营者的业绩相挂钩。年薪制的目的是激励公司主要经营管理人员为实现公司经营目标而努力工作，解决工作付出与收入的不匹配问题。52重视薪酬市场调查，为设计合理的薪酬结构奠定基础现在虹润家纺品公司的薪酬方面是很不完善的，无论是对于员工还是企业都是不利于发展发展的。员工的基本工资收入低，其中购买社保类方面的还是做好，为了公司能够做好薪酬方面还是要做好市场的调查的。薪酬的市场调查分为内部市场调查和外部市场调查。内部市场调查主要是对企业的工作目标、与业绩的关联程度、人才定位、经济承受能力、员工群体、关键部门及关键岗位、以及内部薪酬结构、等级、差距、公平程度、满意水平的分析与调查。外部市场调查是对本行业、本地区的薪酬支付文化、类型、结构、组成、水平等的分析与调查。虹润家纺品公司只有通过有效的市场调查才能为薪酬方案的制定、可靠的决策提供依据。53保持薪酬系统的适度弹性为了使员工之间的薪酬水平有合理的差距，虹润家纺品公司首先要做的事情是正确评估每个岗位的价值并对全体员工确定合理的层级。不同层级和不同岗位之间的薪酬差距既不能太大也不能太小，需要企业在市场薪酬调查的基础上，结合自身的实际情况进行确定。同时员工个人的薪酬水平也应有所变化起伏，这种变化的依据是一个考核周期内员工的工作量多少、完成工作的质量情况以及企业的经营效益情况等。公司在开展薪酬管理工作时，应保持薪酬系统的适度弹性。54员工薪酬方面的调整（1）对于新入职的员工入职薪酬可以安按照新员工过去知识与经验来评价他的能力，并且给予他的工资级8别和起薪，总体而言，新员工的起薪要根据他的职位以及当地的生活水平的实际情况来定。（2）对于晋升也就是说，工资级别上升了一级的，不同的工种和职位晋升工资也存在很大的差异。主要是指工作表现出色，可以独立按时完成公司的工作任务的，有做出对公司做贡献大的员工，并且得到大家的认可，都是可以晋升的，并且会提升工资的。（3）奖励每一个月都要评选出优秀员工和优秀团队奖。并且给予一定的奖金和奖品，现在很多的企业都是实行个人绩效工资制，把对员工的绩效考核作为决定劳动报酬的最主要依据，将个人收入与其努力程度联系起来，对员工的业绩和工作努力程度进行全面的评价，选出当月的优秀员工。还有的就是现代企业事业的成功更多地是依赖团队的合作，由于个人能力有限，所以进行团队奖励而不仅仅是奖励个人。当然，对团队的奖励是否有效也是主要取决于团队的情况。6小结我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来虹润实现自己的价值。大浪淘沙，吹走了泥沙剩下的就是精华。虹润的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有虹润人共同的梦想，并以这个梦想为荣，所以说，进入虹润公司并不意味着你就是一个真正的虹润人。只有当你真正地融入到虹润这个大家庭，把这个公司当成你实现自我价值的平台，把虹润公司的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的虹润人。2014年虹润，将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。全心全意依靠员工是我们虹润坚定不移的方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是虹润公司始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大，虹润公司充分发挥大家的积极性和创造性，为大家实现自我价值，搭建广阔的发展前景；让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的成功。为社会创造价值，为员工提供发展平台，为股东创造利润，不断的满足顾客对优质家纺产品的需求，虹润公司将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把企业做大做强。创中国家纺领先品牌，体现了我们虹润崇高的理想追求和愿景，虹润自成立以来，经过多年的奋斗拚搏、开拓创新，已成为具有较强市场竞争力和创新活力的企业。面对新的机遇和挑战，我们志存高远，满怀豪情绘制着百年宏图。虹润家人们期望着走向更广阔的9天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的维洁家纺。这是时代发展潮流赋予我们每一个虹润人的神圣使命同时“创中国家纺领先品牌”需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，需要我们每个虹润人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。更需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的速度，一流的团队，一流的管理，我们的一切工作都要向着这一目标而努力。10致谢很高兴能在大学期间学习人力资源管理这个专业，因为在这段时间里，让我认识了许多好老师，也认识了许多朋友。自己不但学习到有关人力资管理的理论知识，更给让我可以分享课本上学不到的管理经验，让自己结合自己的学到的知识去运用到工作和平时的生活上。在以后的日子里，我一定更加努力地去学习有关方面的知识。很感谢老师同学们在这段日子给予我的帮助与指导，也特别感谢张羽老师给我们的指导，在此向老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位老师表示衷心感谢。11参考文献1刘丽辉薪酬管理在河南理工大学图书馆中的应用研究J图书馆建设2009082王景平民营企业薪酬管理问题及对策J辽宁科技学院学报2010,33杜海玲中小企业薪酬管理策略探析J黑龙江对外经贸200784黄健论中小企业的人才管理策略探析J企业家天地200795滕兴乐浅析中小企业薪酬管理中的常见问题J商场现代化,2007,46张继科员工福利的激励模式M北京北京大学出版社，20087李天发薪酬管理M北京中国人民大学出版社，20078唐会可人力资源管理概论M大连大连理工大学出版社，20101原文已完。下文为附加文档，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢施工组织设计本施工组织设计是本着“一流的质量、一流的工期、科学管理”来进行编制的。编制时，我公司技术发展部、质检科以及项目部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺，特制定本施工组织设计。一、工程概况西夏建材城生活区27、30住宅楼位于银川市新市区，橡胶厂对面。本工程由宁夏燕宝房地产开发有限公司开发，银川市规划建筑设计院设计。本工程耐火等级二级，屋面防水等级三级，地震防烈度为8度，设计使用年限50年。本工程建筑面积27楼382475M230楼382475M2。室内地坪000以绝对标高11105M为准，总长27楼4728M；30楼4728M。总宽27楼1426M；30楼1426M。设计室外地坪至檐口高度18600M，呈长方形布置，东西向，三个单元。本工程设计屋面为坡屋面防水采用防水涂料。外墙水泥砂浆抹面，外刷浅灰色墙漆。内墙面除卫生间200300瓷砖，高到顶外，其余均水泥砂桨罩面，刮二遍腻子；楼梯间内墙采用502厚胶粉聚苯颗粒保温。地面除卫生间200200防滑地砖，楼梯间50厚细石砼11水泥砂浆压光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。楼梯间单元门采用楼宇对讲门，卧室门、卫生间门采用木门，进户门采用保温防盗门。本工程窗均采用塑钢单框双玻窗，开启窗均加纱扇。本工程设计为节能型住宅，外墙均贴保温板。本工程设计为砖混结构，共六层。基础采用C30钢筋砼条形基础，上砌MU30毛石基础，砂浆采用M10水泥砂浆。一、二、三、四层墙体采用M10混合砂浆砌筑MU15多孔砖；五层以上采用M75混合砂浆砌筑MU15多孔砖。本工程结构中使用主要材料钢材I级钢，II级钢；砼基础垫层C10，基础底板、地圈梁、基础构造柱均采用C30，其余均C20。本工程设计给水管采用PPR塑料管，热熔连接；排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；给水管道安装除立管及安装IC卡水表的管段明设计外，其余均暗设。本工程设计采暖为钢制高频焊翅片管散热器。本工程设计照明电源采用BV25铜芯线，插座电源等采用BV4铜芯线；除客厅为吸顶灯外，其余均采用座灯。二、施工部署及进度计划1、工期安排本工程合同计划开工日期2004年8月21日，竣工日期32005年7月10日，合同工期315天。计划2004年9月15日前完成基础工程，2004年12月30日完成主体结构工程，2005年6月20日完成装修工种，安装工程穿插进行，于2005年7月1日前完成。具体进度计划详见附图1（施工进度计划）。2、施工顺序基础工程工程定位线（验线）挖坑钎探（验坑）砂砾垫层的施工基础砼垫层刷环保沥青基础放线（预检）砼条形基础刷环保沥青毛石基础的砌筑构造柱砼地圈梁地沟回填工。结构工程结构定位放线（预检）构造柱钢筋绑扎、定位（隐检）砖墙砌筑（50CM线找平、预检）柱梁、顶板支模（预检）梁板钢筋绑扎（隐检、开盘申请）砼浇筑下一层结构定位放线重复上述施工工序直至顶。内装修工程门窗框安装室内墙面抹灰楼地面门窗安装、油漆五金安装、内部清理通水通电、竣工。外装修工程外装修工程遵循先上后下原则，屋面工程（包括烟道、透气孔、压顶、找平层）结束后，进行大面积装饰，塑钢门窗在装修中逐步插入。4三、施工准备1、现场道路本工程北靠北京西路，南临规划道路，交通较为方便。场内道路采用级配砂石铺垫，压路机压。2、机械准备设2台搅拌机，2台水泵。现场设钢筋切断机1台，调直机1台，电焊机2台，1台对焊机。现场设木工锯，木工刨各1台。回填期间设打夯机2台。现场设塔吊2台。3、施工用电施工用电已由建设单位引入现场；根据工程特点，设总配电箱1个，塔吊、搅抖站、搅拌机、切断机、调直机、对焊机、木工棚、楼层用电、生活区各配置配电箱1个；电源均采用三相五线制；各分支均采用钢管埋地；各种机械均设置接零、接地保护。具体配电箱位置详见总施工平面图。3、施工用水施工用水采用深井水自来水，并砌筑一蓄水池进行蓄水。楼层用水采用钢管焊接给水管，每层留一出水口；给水管不置蓄水池内，由潜水泵进行送水。4、生活用水5生活用水采用自来水。5、劳动力安排结构期间瓦工40人；钢筋工15人；木工15人；放线工2人；材料1人；机工4人；电工2人；水暖工2人；架子工8人；电焊工2人；壮工20人。装修期间抹灰工60人；木工4人；油工8人；电工6人；水暖工10人。四、主要施工方法1、施工测量放线施工测量基本要求A、西夏建材城生活区17、30住宅楼定位依据西夏建材城生活区工程总体规划图，北京路、规划道路永久性定位B、根据工程特点及建筑工程施工测量规程DBI012195，4、3、2条，此工程设置精度等级为二级，测角中误差12，边长相对误差1/15000。C、根据施工组织设计中进度控制测量工作进度，明确对工程服务，对工程进度负责的工作目的。工程定位A、根据工程特点，平面布置和定位原则，设置一横一纵两条主控线即27楼（A）轴线和（1）轴线；30楼（A）6轴线和（1）轴线。根据主轴线设置两条次轴线即27楼（H）轴线和（27）轴线；30楼（H）轴线和（27）轴线。B、主、次控轴线定位时均布置引桩，引桩采用木桩，后砌一水泥砂浆砖墩；并将轴线标注在四周永久性建筑物或构造物上，施测完成后报建设单位、监理单位确认后另以妥善保护。C、控轴线沿结构逐层弹在墙上，用以控制楼层定位。D、水准点建设单位给定准点，建筑物000相当于绝对标高1110500M。基础测量A、在开挖前，基坑根据平面布置，轴线控制桩为基准定出基坑长、宽度，作为拉小线的依据；根据结构要求，条基外侧1100MM为砂砾垫层边，考虑放坡，撒上白灰线，进行开挖。B、在垫层上进行基础定位放线前，以建筑物平面控制线为准，校测建筑物轴线控制桩无误后，再用经纬仪以正倒镜挑直法直接投测各轴线。C、标高由水准点引测至坑底。结构施工测量A、首层放线验收后，主控轴一引至外墙立面上，作为以上务层主轴线竖身高以测的基准。B、施工层放线时，应在结构平面上校投测轴线，闭合后7再测设细部尺寸和边线。C、标高竖向传递设置3个标高点，以其平均点引测水平线折平时，尽量将水准仪安置在测点范围内中心位置，进行测设。2、基坑开挖本工种设计地基换工，夯填砂砾垫层1100MM；根据此特点，采用机械大开挖，留200MM厚进行挖工、铲平。开挖时，根据现场实际土质，按规范要求1033放坡，反铲挖掘机挖土。开挖出的土，根据现场实际情况，尽量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬运。人工开挖时，由技术员抄平好水平控制小木桩，用方铲铲平。挖掘机挖土应该从上而下施工，禁止采用挖空底脚的操作方法。机械挖土,先发出信号，挖土的时候，挖掘机操作范围内，不许进行其他工作，装土的时候，任何人都不能停留在装土车上。3、砌筑工程材料砖MU15多孔砖，毛石基础采用MU30毛石。砂浆000以下采用M10水泥砂浆，一、二、三、四层采用M10混合砂浆，五层以上采用M75混合砂浆。砌筑要求8A、开工前由工长对所管辖班组下发技术交底。B、砌筑前应提前浇水湿润砖块，水率保持在1015。C、砌筑采用满铺满挤“三一砌筑法“，要求灰浆饱满，灰缝812MM。D、外墙转角处应同时砌筑，内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不小于墙体高度的2/3，槎子必须平直、通顺。E、隔墙与墙不同时砌筑又不留成斜槎时可于墙中引出阳槎或在墙的灰缝中预埋拉结筋，每道不少于2根。F、接槎时必须将表面清理干净，浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直。G、砖墙按图纸要求每50MM设置26钢筋与构造柱拉结，具体要求见结构总说明。H、施工时需留置临时洞口，其侧边离交接处的墙面不少于500MM，顶部设边梁。4、钢筋工程凡进场钢筋须具备材质证明，原材料须取样试验，经复试合格后方可使用。钢筋绑扎前应仔细对照图纸进行翻样，根据翻样配料，施工前由工长对所管辖班组下发技术交底，准备施工工具，做好施工的准备工作。板中受力钢筋搭接，I级钢30D，II级钢40D，搭接位置9上部钢筋在跨中1/3范围内，下部钢筋在支座1/3范围内。钢筋保护层基础40MM，柱、梁30MM，板20MM。保护层采用50MM50MM的水泥砂浆块。板上部钢筋用马凳按梅花状支起。所有钢筋绑扎，须填写隐检记录，质评资料及目检记录，验收合格后方可进行下道工序。5、砼工程水泥进场后须做复试，经复试合格后由试验室下达配合比。施工中严格掌握各种材料的用量，并在搅拌机前进行标识，注明每立方米、每盘用量。同时搅拌时，须车车进磅，做好记录。浇筑前，对模板内杂物及油污、泥土清理干净。投料顺序石子水泥砂子。本工程均采用插入式振捣器，一次浇筑厚度不宜超过振捣器作用部分长度的125倍，捣实砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的15倍。砼浇筑后1昼夜浇水养护，养护期不少于7D，砼强度未达到12MPA之前不得上人作业。6、模板工程本工程模板采用钢木混合模板。模板支搭的标高、截面尺寸、平整度、垂直度应达到质量验收标准，以满足其钢度，稳定性要求。10模板支撑应牢固可靠，安装进程中须有防倾覆的临时固定措施。本工程选用851脱模剂，每拆除一次模板经清理后涂刷脱模剂，再重新组装，以保证砼的外观质量。6、架子工程本工程采用双排架子防护，外设立杆距墙2M，里皮距墙50CM，立杆间距15M，顺水间距12M，间距不大于1M。架子底部夯实，垫木板，绑扫地杆。为加强架子的稳定性，每七根立杆间设十字盖，斜杆与地面夹角60O。为防止脚平架外倾，与结构采用钢性拉接，拉接点间距附和“垂四平六“的原则。外防护架用闭目式安全网进行封闭，两平网塔接和网下口必须绑孔紧密。结构架子高出作业层1M，每步架子满铺脚手板，要求严密牢固并严禁探头板。7、装饰工程装饰工程施工前，要组织质监部门、建设、设计、施工单位四方参加的主体结构工程核验收，对已完全体分部工程进行全面检查、发现问题及时处理，清除隐患，并做好装饰前材料、机具及技术准备工作。1、根据预算所需材料数量，提出材料进场日期，在不影11响施工用料的原则下，尽量减少施工用地，按照供料计划分期分批组织材料进场。2、将墙面找方垂直线，清理基层，然后冲筋，按照图纸要求，分层找平垂直，阴阳角度方正，然后拉线作灰饼。底子灰应粘结牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。3、罩面应均匀一致，并应在终凝前刮平压光，上三遍灰抹子。4、油漆、涂料施工油漆工程施工时，施工环境应清洁干净，待抹灰、楼地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必须干燥、清洁，刷漆时要多刷多理不流坠，达到薄厚均匀，色调一致，表面光亮。墙面涂料基层要求现整，对缝隙微小孔洞，要用腻子找平，并用砂纸磨平。为了使颜色一致，应使用同一配合比的涂料，使用时涂料搅匀，方可涂刷，接槎外留在阴阳角外必须保证涂层均匀一致表面不显刷纹。8、楼地面工程楼地面工程只作50厚豆石砼垫层。做垫层必须先冲筋后做垫层，其平整度要控制在4MM以内，加强养护45天后，才能进行上层施工。10、层面工程121、屋面保温层及找平层必须符合设计要求，防水采用防水卷材。2、做水泥砂浆找平层表面应平整压光，屋面与女儿墙交接处抹成R150MM圆角。3、本工程屋面材料防水，专业性强，为保证质量，我们请专业人员作防水层。4、原材料在使用前经化验合格后才能使用，不合格材料严禁使用。11、水、暖、电安装工程管道安装应选用合格的产品，并按设计放线，坡度值及坡向应符合图纸和规范要求。水、暖安装前做单项试压，完毕后做通、闭水后试验和打压试验，卫生间闭水试验不少于24小时。电预埋管路宜沿最近线路敷设，应尽量减少弯曲，用线管的弯曲丝接套丝，折扁裂缝焊接，管口应套丝用堵头堵塞。油漆防腐等均符合图纸各施工规范及质量评定标准。灯具、插座、开关等器具安装，其标高位置应符合设计要求，表面应平直洁净方正。灯具、插座、开关等器具必须选用合格产品，不合格产品严禁使用。做好各种绝缘接地电阻的测试和系统调整记录，检查配线的组序一定要符合设计要求。13五、预防质量通病之措施本工程按优质工程进行管理与控制，其优质工程的目标体系与创优质工程的保证措施在本工程施工组织设计中做了详述。本措施不再述。创优质工程除对各分部、分项、工序工程施工中，精心操作，一丝不苟、高标准严要求作业外，关键是防止质量通病。为此，提出防止通病的作业措施如下1、砖墙砌体组砌方法、组砌方法一顺一丁组砌，由于这种方法有较多的丁砖，加强了在墙体厚度方向的连结，砌体的抗压强度要高一些。、重视砖砌体水平灰缝的厚度不均与砂浆饱满度、水平灰缝不匀规范规定砖砌体水平灰缝厚度与竖向灰缝宽度一般为10MM，但不应小于8MM，也不应小于12MM。砂浆的作用一是铺平砖的砌筑表面，二是将块体砖粘接成一个整体。规范中之所以有厚度和宽度要求，是由于灰缝过薄，使砌体产生不均匀受力，影响砌体随载能力。如果灰缝过厚，由于砂浆抗压强度低于压的抗压可度。在荷载作用下，会增大砂浆的横向变形，降低砌体的强度。试验研究表明，当水平灰缝为12MM时，砖砌体的抗压强度极限，仅为10MM厚时的7075，所以要保证水平灰缝厚度在812MM之间。怎样确保水平灰缝的厚度呢14A、皮数杆上，一定将缝厚度标明、标准。B、砌砖时，一定要按皮数杆的分层挂线，将小线接紧，跟线铺灰，跟线砌筑。C、砌浆所用之中砂，一定要过筛，将大于5MM的砂子筛掉。D、要选砖，将过厚的砖剔掉。E、均匀铺灰，务使铺灰之厚度均匀一致。坚持“一块砖、一铲灰、一揉挤“的“三一“砌砖法“。砂浆必须满铺，确保砂浆饱满度。规范规定多孔砖砌体，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80，这是因为，灰缝的饱满度，对砌体的强度影响很大。比如根据试验研究，当水平灰缝满足80以上，竖缝饱满度满足60以上时，砌体强度较不饱满时，要提高23倍，怎样保证灰缝饱满度呢A、支持使用所述的“三一“砌砖法，即“一块砖、一铲灰、一揉挤“。B、水平缝用铺浆法（铺浆长度50CM）砌筑，竖缝用挤浆法砌筑，竖缝还要畏助以加浆法，以使竖向饱满，绝不可用水冲灌浆法。C、砂浆使用时，如有淅水，须作二次拌合后再用。绝不可加水二次拌合。拌好的砂浆，须于3小时之内使用完毕。D、不可以干砖砌筑。淋砖时，一般以15含水率为宜。15（约砖块四周浸水15MM左右）。注意砌砖时的拉结筋的留置方法砖砌体的拉结筋留置方法，按设计要求招待。如设计没有具体规定时，按规范执行。规范规定“拉结筋的数量每12CM厚墙放1根6钢筋，沿墙高每50CM留一组。埋入长度从墙的留槎处算起，每边均100CM，末端应有弯钩”见图。规范还规定“构造柱与墙连拉处，宜砌成马牙槎，并沿墙高每50CM设26拉结钢筋，每边伸入墙内100CM。2、预防楼梯砼踏步掉角楼梯踏步浇筑砼后，往往因达不到砼强度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足够强度，使用不慎，都会掉楞掉角。而且有了掉角，修补十分困难，且不定期牢固。为此宜采用两种方式予以防治踏步楞角上，在浇筑砼时增设防护钢筋。踏步拆模时，立即以砂袋将踏步覆盖。（水泥袋或用针织袋装砂）既有利于砼养护，又可保护踏步楞角。3、楼梯弊端的预防防止踏步不等高踏步不等高，既不美观，又影响使用。踏步不等高现象，一般发生在最上或最下一步踏步中。产生的原则，一是建筑标高与结构标高不吻合。二是将结构标高误为建筑标高。三是施工粗心，支模有误。为此，浇筑楼梯之间16仔细核查楼梯结构图与建筑图中的标高是否吻合。经查核与细致计算无误后，再制作安装模板。浇筑砼中，往往由于操作与模板细微变形，也会使踏步有稍话误差。这一个误差，要在水泥砂浆罩面时予以调整。为使罩面有标准。在罩面之前，根据平台标高在楼梯侧面墙上弹出一道踏步踏级的标准斜线。罩面抹灰时，便踏步的外阳角恰恰落在这一条斜线上。这样做，罩面完成后，踏步的级高级宽就一致了。如果，施工出现踏步尺寸有较大误差，一定要先行剔凿，并用细石砼或高强度水泥砂浆调整生，再做罩面。4、堵好脚手眼堵脚手眼做得好坏，直接影响装修质量。一是影响墙面抹灰之脱落、开裂也空鼓；二是洒水可沿已开裂的脚手眼进入室内。因此，堵脚手眼的工作万不可忽视、大意将脚手眼孔内的砂浆、灰尘凿掉，清除洁净，洒水湿透眼内孔壁。将砖浸水湿透。脚手眼内外同时堵砌，绝不准用干砖堵塞。用“一砖、一铲灰、一挤塞“三一砌砖法堵塞，绝不准用碎块碴堵塞。砂浆必须饱满（最后的一块砖堵完后，用竹片或扁平钢筋将砂浆塞实，刮平，灰缝要均匀、实心实意，不准不刮17浆干塞砖块）。5、散水砼变形缝的做法砼散水的变形缝，常规做法是镶嵌木条，砼浇筑有足够强度后将此木条取出，再灌以沥青砂浆。其缺点是L散水板块相邻高差平整不易保证，木嵌条不可取净，取木条将板块楞角碰坏，不灌沥青砂浆而灌热沥青等。好的做法是、事先按变形的长短、高度（板块砼厚）的制作厚为20MM的沥青砂浆板条；砼板块浇筑前，第一块板的断缝处支设模块，砼有足够强度（12MPA）后，拆除侧模板，将预制沥青砂浆板条贴粘在砼板块侧缝表面，接着浇筑第二块板块砼。集资或跳浇散水板块。（靠墙身处不支模板，直接将沥青砂浆板条粘贴）。当板块砼都有了足够强度后，再用加热后的铁铬子，将缝处沥青砂浆板条予以慰汤，使其缝隙深浅一致，交角平顺。6、卫生间地面漏水的预防现浇砼楼板沿房间四周墙上翻150MM。找平层施工前，清理面层须洁净，并湿润砼楼板表面，之后刷一层TG胶素水泥浆。找坡层用细石砼，并找出排队水坡度，坡向地漏，要18平整光洁。上刷冷底油一道。防水层用一布四涂。但沿四周墙上150MM，遇向口时，伸向口外300MM。粘结层用120水泥砂浆厚20MM，沿墙四周上翻150MM并粉光。注意排水坡度与坡向或做C20细石砼。7、管道根部的渗漏预防、浇筑钢筋砼楼板，用时准确地将位置、尺寸预留楼板管道孔。或埋设预留套管。、如为预留孔洞时，要预留万不可事后凿孔或扩孔。如为预留套管进，位置一定要准确。套管要焊上止水钢环。、预留孔洞的模盒或套管一棕要与楼板的模板固定防止错位。浇筑砼时派专人看护，以利及时修正。、地面的做法按设计要求进行或建议甲方按上述“地面漏水防预“中所提做法处理，但防水层必须沿套管或给排水管上翻150MM并与管子贴粘牢固。、如为预留孔洞，等管道安装就位并校正固定后，对预留洞要用与楼板同标号的砂浆（或12125的水泥砂浆等）填实、捣固，使其与砼结合密实，决不许以碎砖、碎石、杂物随意堵塞。、做地面时，切切注意地面排水坡度与坡向。8、门窗固定用木砖的改进木门传统的固定方法是用钉子将木门框固定在预先埋设在19砖内的木砖上。每边固定点不少于2处，间距12M。这种传统做法的弊端是木砖容易松动，木砖漏留，木砖大小倒放等，致使门窗的安装质量受到影响。改进方法是以用C20砼制成120MM及240MM的预制块，内预埋木砖。、木砖埋入预制块模具前，须以防腐处理。、120预制块用于370墙及120墙中。240预制块用于240墙中。9、塑钢窗之固定、塑钢窗与墙体的固定用连接点的设置距框角180MM；间距600MM。眼下存在的问题是设置连接点不足，甚或漏设，这不仅影响门窗板动不稳，更有甚者会影响日后擦窗人的生命安全。为此，日后一定要按图示之要求设置固定杠用连接点。、连接点的钉固方法墙体砌筑时，将C20砼预制块，不论砖墙、砼墙、加气块墙、都用射钉将铁板连接条钉在墙上，更有将普通铁钉钉在墙上者，都是极不安全，极不妥的操作方法。、固定门窗框用的连接铁板与钉接、连接铁板条其规格为（长宽厚）140MM20MM15MM射钉规格为（直径长）37MM42MM20或金属胀锚螺栓（直径长）8MM65MM施工中，常常见到连接铁板条规格过小（厚不到1MM），甚至有的用05MM的镀锌铁皮剪成条状做连接铁板条用，用直径4MM的螺钉固定连接铁板条，都不是妥的，或直接用铁钉钉更为不妥。、连接铁板条与塑钢之连接，用塑钢抽芯铆钉，其直径5MM，不用5MM螺钉或4MM的自攻螺丝。、预防塑钢与铁制连接铁板条之间的电偶腐蚀L为了防止塑钢和连接铁板条之间的电偶腐蚀，采取下列措施、采用镀锌钢板制作连接铁板条。、或将连接用铁板条与塑钢之间用塑料膜隔开。、或用密封漆将塑钢与铁板条之间，窗框与墙之间予以封闭以免雨水浸入。10、给水管道施工给水管道安装施工比较简单。便是它是承压管，将受较高水压力，如粗心施工，也会带来管道渗漏，为此、管子接口、丝口连接加工丝扣时要做到丝扣光滑、端正、不抖丝、不乱扣、有椎度。这五点都要达到。有一点不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。、焊接接口设计要要求坡口焊时，坡口加工的形式21须符合设计要求。不需坡口焊时，在焊前用砂布将管口打磨干净，两管对口间要均匀，不可一侧大，一侧小。焊接时，焊缝高度要符合规范要求。、安装、安装前弄清图纸，查清管子位置，走向、标高。并做现场查验当实际尺寸与图纸不符合时，提出修正，以免与土建产生矛盾。、安装时，管子必须找正后再拧紧，不得倒拧，以免损坏丝扣。、下料管道不料时，尺寸一定要准确，给水管误差5MM。为确保下料时尺寸准确，对实际安装位置与尺寸进行实测实量，不要按图纸尺寸下料。同时，必须逐根管道都要实测实量。、水压试验、把好水压试验关，是控制管道安装质量的关键。、压力表必须精确，使用前要进行校验。、试验时，第一要查看压力