财务部kpi绩效考核表(全) 投稿：郑翐翑

财务部KPI绩效考核表全投稿郑翐翑酒店管理有限公司财务部岗位绩效考核表姓名考核项目满意度费用分析报告考核指标财务满意度报告及时率财务结算及时性工资及考核奖金及时率岗位指标定义相关部门对财务部门工作的满意度及时向上级提供公司及部门费用报告表不得延期结算。每月10日前发放上月工资,每月15日前发放绩效奖金，每月,20日发离职人员工资实际回款额/应回款额100财务审批合法单据/财务审批全部单据100经理考核目标85100100任务期间分值5105评分标准每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分每迟延两天扣1分每迟延两天扣1分考核结果得分考核者人力资源部总经理总经理数据来源及时性1005每迟延两天扣1分人力资源部回款及时率9510010010010051010105及时向上级汇报回款额每少1个百分点扣1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价总经理总经理总经理总经理总经理合法性资金管理核算管理税收筹划工作合法性资金管理制度严密,资金安全有保障,核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效合法,省税酒店管理有限公司1001001001001005100每低5扣1分101055直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级评价总经理总经理总经理总经理总经理财务管理制度资产管理预算管理团队管理合制度科学,可行性强,不断补充完善记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符做好财务预算及资金预算,保障实施部门内部合理分工下属满意度计各司其职,工作内容不交叉重复下级对上级考核表目标下达者下达日期目标接受者接受日期考核者考核日期酒店管理有限公司财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标岗位指标定义会计主管考核目标任务期间分值评分标准每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分每延迟两天扣1分每少3个百分点扣1分每延迟一次扣1分每错误一次扣2分每超过1扣1分每延迟一次扣2分每错误一次扣2分每延迟一次扣2分考核结果得分考核者数据来源资金预算资金预算准实际发生数/资金预算数确性结算及时性不得延期结算。实际回款额/应回款额回款及时性100工资发放及每月16日前要及时发放时性工资工资发放准发放工资金额要准确确性账务处理出出错的制单数/当月制单错率数100财务报表的要求按时按质提交及时性财务报表的出错报表数/财务报表总准确性数100财务分析的要求按时按质提交及时性10010095100100控制在5以内及时报送100准确及时报送1010105101010105财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理资产管理工资发放账务处理财务报表财务分析酒店管理有限公司1010100每错误一次扣2分工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者财务经理直接上级财务经理给予书面评价财务分析的要求定期对经营情况、预偏差控制准确性算执行情况进行分析在5以内综合评价合计目标接受者目标下达者接受日期下达日期评价工作态度和工作能力考核日期财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标财务费用控制率费用控制部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用100岗位指标定义财务费用/预算财务费用100费用会计考核目标100，超出预算及时反映100，超出预算及时反映任务期间分值10评分标准每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分考核结果得分考核者财务经理财务经理数据来源10酒店管理有限公司22，超出预算及时反映100100控制在5以内及时报送100准确20510151010每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分每超过1扣1分每延迟一次扣2分每错误一次扣2分工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理直接上级给予书面评价全面预算控制率工资发放及时性工资发放准确性账务处理出错率财务报表的及时性财务报表的准确率公司发生费用/销售收入100每月16日前要及时发放工资发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数100要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数100评价工作态度和工作能力工资发放账务处理财务报表综合评价合计目标下达者下达日期10100目标接受者接受日期酒店管理有限公司财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标监督部门费用控制率区域可控费用控制率价格监督岗位指标定义部门发生费用/部门预算费用100费用开支的的真实性和合理性商品价格的有效监督区域财务考核目标100，超出预算及时反映为止监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。每延迟一天扣1分考核结果得分考核者财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理人力资源经理数据来源费用控制1010财务管理现金异常监督店铺现金的有效监督10库存异常库存差异是否能及时发监督现上报工资发放工资数据每月3日前要及时提供提供及时工资数据1010酒店管理有限公司性工资数据提供准确工资相关数据要准确性财务报表按时按质上交相关财务的及时性报表财务报表报表数据准确无误的准确性销售目标达成率及时性实际销售额/基本目标100及时办理相关证件服务意识强办事效率高工作态度积极每出现一次错误扣1分每拖延一天扣2分，扣完为止每错误一次扣2分，扣完为止以实际完成销售额计算，超过100时，按实际达成率分值计算。每迟延一天扣1分服务意识强办事效率高工作态度积极考核者考核日期人力资源经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理直接上级给予书面评价1001001001055财务报表销售目标1005证件办理5综合评价合计目标下达者下达日期10100目标接受者接受日期酒店管理有限公司财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标现金收付准确率银行收付准确率工资发放及时性工资发放准确性发票开具及时性发票开具准确性财务报表的及时性财务报表的准确性岗位指标定义现金日清月结,报销及时准确银行资金收付准确每月16日前要及时发放工资发放工资金额要准确发票开具要及时发票开具要准确按时按质上交相关财务报表报表数据准确无误评价工作态度和工作能力稽核考核目标100100100100100100100100任务期间分值151510101010101010评分标准每出现一次错误扣2分每出现一次错误扣2分每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分每拖延一天扣2分，扣完为止每错误一次扣2分，扣完为止工作态度积极，各项工作能够及时完成考核结果得分考核者财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理直接上级给予书面评数据来源资金管理工资发放发票开具财务报表综合评价酒店管理有限公司价100考核者考核日期合计目标下达者下达日期目标接受者接受日期财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标纳税申报及时性增值税负率工资发放及时性工资发放准确性账务处理出错率财务报表的及时性财务报表的准确性岗位指标定义要求按时按质完成纳税申报表应交增值税额/销售收入100每月16日前要及时发放工资发放工资金额要准确会计考核目标及时报送偏差控制在5以内100100任务期间分值1020510101010评分标准每延迟一次扣3分每错误一次扣2分每延迟一次扣1分每错误一次扣2分每超过1扣1分每延迟一次扣2分每错误一次扣2分考核结果得分考核者财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理数据来源纳税申报工资发放账务处理出错的制单数/当月制控制在5以单数100内要求按时按质提交出错报表数/财务报表总数100及时报送100准确财务报表酒店管理有限公司及时报送偏差控制在5以内510每延迟一次扣2分每错误一次扣2分工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期财务经理财务经理财务经理直接上级给予书面评价财务分析财务分析要求按时按质提交的及时性财务分析要求定期对经营情况、的准确性预算执行情况进行分析评价工作态度和工作能力综合评价合计目标下达者下达日期10100目标接受者接受日期财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标现金收付准确率银行收付准确率工资发放及时性岗位指标定义现金日清月结,报销及时准确,资金收付准确每月16日前要及时发放工资出纳考核目标100100100任务期间分值151510评分标准每出现一次错误扣2分每出现一次错误扣2分每延迟一次错误扣1分考核结果得分考核者财务经理财务经理财务经理数据来源资金管理工资发放酒店管理有限公司1001001001001001010101010每出现一次错误扣2分每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分每拖延一天扣2分，扣完为止每错误一次扣2分，扣完为止工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理直接上级给予书面评价资金日记账财务报表工资发放准确性登账及时性登账准确性财务报表的及时性财务报表的准确性发放工资金额要准确现金、银行日记账的及时性现金、银行日记账的准确性按时按质上交相关财务报表报表数据准确无误评价工作态度和工作能力综合评价合计目标下达者下达日期10100目标接受者接受日期酒店管理有限公司财务部岗位绩效考核表姓名考核项目满意度费用分析报告考核指标财务满意度报告及时率财务结算及时性工资及考核奖金及时率岗位指标定义相关部门对财务部门工作的满意度及时向上级提供公司及部门酒店管理有限公司财务部岗位绩效考核表姓名考