[doc]-掌鸠河屏山镇段河道防洪治理工程施工组织设计(81页)-工程设计

禄劝县掌鸠河屏山镇段河道防洪治理工程施工合同编号LQXZJHZL06施工组织设计目录第一章概述4111、编制依据4112、工程概况4113、对外交通4114、主要工程量42第二章施工总布置4221施工布置条件及原则42211施工布置条件42212施工布置原则4322施工场地规划44221存、弃渣场规划44222土料的碾压试验44223场内施工道路布置4523施工水、电及通信系统布置45231施工供水45232施工供电、通讯及照明4524施工生产、生活辅助设施布置46241生产设施及附属企业布置46242生活、办公房建设施4725砂石料生产和砼拌和系统布置48251砂石料生产系统48251拌合系统4826排水措施4827其它设施布置48第三章施工总进度计划4931编制依据与原则4932施工进度计划安排4933施工工期保证措施50331施工组织保证措施50332技术保证措施51333质量保证措施51334进度保证措施52335施工资源保证措施52第四章施工组织机构5241施工组织机构5342组织机构主要职责分配5443拟投入的主要管理人员6044主要施工队伍的配置6045施工机械配置6046劳动力计划6047项目组织机制的管理目标及管理制度61471项目实施目标管理61472施工管理中的激励制度62473项目管理机制的运行措施62第五章施工导流6951围堰设计6952围堰施工70521围堰填筑70521围堰拆除7053施工排水70第六章施工方法7161工程内容7162施工测量7163土方开挖71631土方开挖程序72632土方开挖7264土方回填7265砌石工程73651砌石73652砂、砾石73653水泥和水74654浆砌石体砌筑74655施工程序及方法74656水泥砂浆勾缝防渗75657质量保证措施7666混凝土工程76661概述76662混凝土施工基本要求77663砼施工前的准备工作78664模板工程79665混凝土拌和806566砼输送82667混凝土浇筑82668混凝土养护与拆模8267涵管安装82第七章质量保证体系8371施工质量管理机构设置83711质量责任制83712技术交底和工程质量交底85713施工技术与工程质量8572质量保证措施85721坚持的各项制度86722质量保证监控和控制程序体系86723质量管理措施8773施工过程中的质量控制89731料源质量控制89732质控试验及质控检查表89733工程质量控制9074施工质量检查91741施工准备检查91742施工过程检查9275施工质量验收评定92751隐蔽工程的验收92752单元工程的质量验收评定93753分部工程的质量验收评定93754单位工程的质量验收评定94755工程竣工验收9576质量总结95761质量报表，95762质量总结95第八章安全、文明施工及保证措施9681安全管理目标9682安全生产指导思想9683安全生产原则9784安全管理组织机构及主要职责97841安全管理组织机构97842安全生产职责9785安全管理制度及办法100851安全生产承诺制100852层层签订安全生产责任书制101853安全生产奖惩制101854安全会议制度102855安全报告制度102856安全生产教育制10386文明施工105861文明施工目标105862文明施工保证体系106863文明施工的实施方案106864文明施工考核、管理办法108第九章环境保护与水土保持10991环境保护110911分析施工过程中可能引起环境保护方面的问题110912环境保护技术措施11092植被保护措施11193水土保持11294环保、水保控制手段及保证体系112第十章附表及附图113附表一拟投入本标段的主要施工设备表113附表二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表114附表三劳动力计划表115附图1施工进度计划横道图116附图2施工总平面布置示意图116第一章概述11、编制依据我公司投标施工组织设计的编制是根据禄劝水务局提供的“禄劝县掌鸠河屏山镇段河道防洪治理工程招标文件”。根据禄劝水务局提供的“禄劝县掌鸠河屏山镇段河道防洪治理工程设计图”及其相关资料。根据国家水利水电部和省水利厅有关现行规程、规范、标准和有关条例。12、工程概况禄劝县掌鸠河是普渡河左岸的一级支流，属金沙江水系，流域位于东经10216302450，北纬25202026750的范围内，本期防洪治理河段位于练甸大桥至崇德大桥附近，全长6KM，主要建设内容为河道拓宽、清淤、河岸护堤等。按照防洪标准、水利水电枢纽工程等级划分及设计标准，结合禄劝县诚总体规划要求，确定禄劝县掌鸠河屏山镇段河道设计洪水标准为20年一遇，设计流量为593M3/S，属4级堤防工程。本标段为掌鸠河防洪治理工程的第六标段，也是最后一段，起始里程桩号为13805，结尾里程桩号为14723，总长918M。13、对外交通工程所在地为禄劝县城边，南连昆明、禄丰、楚雄，北通武定、元谋，交通极为便利，距楚雄164KM，距昆明72KM14、主要工程量项目编号项目名称单位工程量一河道工程一掌鸠1土方开挖M3108279502土方回填M350962003M75水泥砂浆砌石M37399604C15砼压顶M3119505河底清淤M32644128二配套涵洞工程1DN800MM平口管M182002M75水泥砂浆砌石M3133003C20砼管接头M32300三施工导流工程1土石围堰M35600002土石围堰拆除M3560000四施工交通工程1施工临时道路KM2五其他临时工程供排水设备1其他临时工程供排水设备项1第二章施工总布置21施工布置条件及原则211施工布置条件本标段为禄劝县掌鸠河屏山镇段河道防洪治理工程，目前工程区已有的施工条件为1、在禄劝县城边。2、根据现场踏勘了解的情况，施工区域内用电由业主提供主降压站输出，施工现场用电根据工区分布，自行接入。3、本标所需水泥、钢筋、柴油、砂石骨料等均由承包人自采购。212施工布置原则根据本工程的规模、施工特点、环境条件，本工程的施工总布置主要遵循以下原则1、依据现有条件，严格按照招标文件给定的条件及相关规范进行布置。2、临建设施的规模和容量根据施工总进度安排和高峰期施工强度的需要进行规划设计，在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用；布置力求紧凑、合理、管理集中、调度灵活、运行方便。3、各生活、生产设施布置于发包人提供的征地范围内，所有临时设施的设置不能影响永久工程的施工。4、所有生产、生活设施布置应遵循安全生产、文明施工，环境保护的要求。5、避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人方便。22施工场地规划221存、弃渣场规划根据渣场总体规划，本标工程所有清理土方均运往指定存、弃渣场堆放。222土料的碾压试验土料的碾压试验，是对设计提出的各项施工参数指标（铺土厚度、碾压机械、碾压遍数）进行复核、验证，并优先选择合适的机械组合和经济合理的施工参数。我公司计划在料场的适当位置或河道旁边的适当位置分别平整压实粘土料铺设面积20M30M的试验场地；风化料铺设面积15M20M的试验场地。15T自卸汽车运输，用进占法铺筑回填土料，T140推土机按铺土厚度散土平整，用CA18压路机压实土料。采用进退错距法搭接碾压至要求遍数，碾辙搭接宽度为40CM左右。待碾压三条压实带后，测定其干密度和含水量，并做标准击实试验，比较实际压实度与室内标准压实度。试验完成后，用推土机推切一个压实有效区的剖面观察压实层土体受压实的情况。如果该场试验结果不能满足实际需要，则根据土体受压实情况对施工参数进行适当调整后，再做一场试验。碾压试验分别对土料的铺料方式、铺料厚度、碾压遍数、铺料过程中的加水量、压实层的干密度含水量等提出试验成果报告，上报监理人并报设计、建设单位，由设计、监理和甲乙方共同确定含水量、干密度、渗透系数、碾压遍数以及土料每层的铺设厚度指标。制定有关的施工技术规程及质量控制的技术要求和检验方法，作为下一步指导施工实施的指标参数。223场内施工道路布置有县级公路从周边通过，路况一般，能满足外购各类建筑材料的进场要求，从乡村公路需修简易施工道路联接工作面；各个工作面的连接及场内运输需修建临时施工道路，临时道路顺两岸边布置，根据需要在适当位置修岔路进入河道，临时道路路面宽35M，路基宽45M，土路路面。施工道路布置详见施工平面布置图。23施工水、电及通信系统布置231施工供水生活用水生活用水由工程区周边村镇供水管道搭接。施工用水施工用水从河里抽取，用一台40M3/H、30M扬程的水泵抽水至蓄水池，经沉淀后用50胶管引至各施工工作面使用。232施工供电、通讯及照明1、施工供电系统（1）施工区内的供电设施由承包人负责建设、运行和管理,在该工程供电线路未架通、供电前，配备一台75KW的发电机组作为前期电源，保证工程不受停电影响，以确保工程的顺利实施。（2）配电设备保护各配电设备配置一组避雷器和跌落式熔断器，防短路和雷电波损坏设备。（3）备用电源备用电源容量只考虑常规施工、抽排水和照明用电。前期配备的75KW的柴油发电机组可作为应急备用电源。当系统停电时，通过开关切换接通相应工地的供电系统，实现施工工作面的临时供电。2、照明系统生活区、附属设施、仓库、地面施工场地采用220V照明线路。各场所照明度满足招标文件要求。3、通讯系统施工区通信系统在生产区设施完工前期，对外通讯联系以无线通讯为主。施工区内采用对讲机确保各施工现场、附属设施、生产指挥系统及后勤的通讯联络。24施工生产、生活辅助设施布置241生产设施及附属企业布置生产设施及辅助设施的布置根据本项目的工程特点及施工需要，在河道治理工程施工区相对集中布置，试验室布置在生活营地旁。如果我公司中标，将对生产设施及辅助企业进行合理建设。施工区生产设施及辅助企业布置如下1、修理修配厂及停车场主要承担各种汽车、施工机械和机电设备的维修、保养、旧件修复；各种汽车及施工机械的停放，占地面积300M2。2、综合仓库综合仓库布置在生活营地旁边，以集中储存保管整个工地统一调配使用的物资。包括工具配件库、小型机电设备库。建筑面积100M2，占地面积120M2。3、专用仓库专用仓库用于储存水泥、汽油等，根据工程需要和现场条件进行分散布置。油库设在生活营地附近，离各生产企业及营地均要有足够安全距离，安排专人负责看守和管理，具体位置待进场后严格按监理工程师批准的地点进行布置和修建，并应遵守国家有关安全规程的规定，配备1个40T油罐存储油料，占地面积180M2。在生活营地旁设建筑面积为100M2一个水泥仓库。4、试验室在生活营地旁设置占地面积为60M2的现场试验室。试验室主要负责本工程全部砼及其砂石骨料水泥等材料的质量检测、检验工作，完成砼配合比设计，对砼质量进行控制和检测，并提交各项试验成果及检测报告。242生活、办公房建设施本标现场施工高峰人数按178人考虑。营地的办公和生活用地布置在14390附近，建筑面积500M2。25砂石料生产和砼拌和系统布置251砂石料生产系统根据招标文件的要求，承包人负责工程所需的全部砂石料，本工程所需砂石料均为外购，故不设置砂石料生产系统。251拌合系统由于本工程混凝土量小，不设集中拌和站，拟在河道两岸各配置二台JDY350强制式混凝土搅拌机作为移动式混凝土拌合站，可满足砼压顶混凝土用量的拌和要求。浆砌石挡墙用砂浆拌合配置12台JQY350砂浆搅拌机拌合即可满足施工要求。砼生产严格按照招标文件要求及相关规范拌制。26排水措施1、生产生活用水生活区及生产区的污水在经过处理达标之后排放；拌合系统污水经沉淀处理后排入附近排水沟。2、河道渗水在适当位置设置集水井，河道渗水由排水沟引至集水井集中后抽排。27其它设施布置1、消防设施在库房及生产、生活营地配置足够的泡沫灭火器、干粉灭火器。所有消防设施随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。2、各种信号的设置在施工工程区内，设置一切必要的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指针信号等。第三章施工总进度计划31编制依据与原则根据招标文件提供的施工技术条件、本工程的工期要求及施工环境等特点，在确保重点，重视难点的前提下，结合我公司类似工程施工经验，施工进度编制依据和原则如下1、严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理安排施工程序及进度，确保节点工期及合同总工期如期实现。2、充分发挥我公司在施工技术及装备优势，组织配套设备尽可能地进行机械化作业，提高生产效率，加快工程施工进度。3、充分考虑本合同工程内部工程间的施工干扰，采用适中的施工强度指标安排施工进度计划，对不可预见因素留有充分的处理余地，在施工中力求实现文明生产和均衡施工。32施工进度计划安排本工程计划开工日期为2011年11月10日，具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准，竣工日期为2012年5月3日，总工期为176天。（1）、施工准备2011111020111120；（2）、施工导流201111212012220；（3）、土方开挖20111212012229；（4）、土方回填2012112012426；（5）、M75浆砌石挡墙201112162012415；（6）、C15砼压顶20121162012426；（7）、涵管安装2012262012425；（8）、工程收尾2012427201253。施工导流工程，施工交通工程可平行施工，河道工程、配套涵洞平行施工。施工当中可根据实际情况进行合理调整，合理安排、交叉施工，尽量避免施工干扰和相互影响，争取提前完工，整个合同项目工期计划为176天。33施工工期保证措施331施工组织保证措施本标段工程是禄劝县掌鸠河屏山镇段河道防洪治理工程的一段，本标段工程的优质、按期完工对整个工程起着重要作用。鉴于本工程的重要性，我公司将把本工程作为重点项目，选调优秀的管理和技术骨干组建现场项目部，在项目部的直接领导下，全面负责本工程的施工组织领导工作，同时，根据本工程的实际施工需要，组织多台性能优良、配套的施工机械设备和一支富有经验、素质高的优秀专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。采用先进的项目法施工，以项目为中心，一切为项目着想，制定强有力的措施，组织连续、均衡、有节奏的施工。按照项目法的施工管理要求，制定相应的岗位职责并层层落实，让每个人明确自己的责、权、利，充分调动施工人员的主观能动性和劳动积极性，做到分工明确，责任到人。332技术保证措施我公司将按招标文件技术标准和要求，建立以总工程师为核心，项目部工程师为骨干，现场试验室、测量组、技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担施工技术的计划、组织、指导、监督和管理责任方面的工作1）及时按施工进度要求编制相关的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底，把好施工过程中的各个环节；2）按业主、监理批准的技术方案做好由施工队技术人员负责的现场实施工作，以确保技术方案的合理可行性，杜绝由于技术方案不当造成的停工和返工等；3）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的合理性和实用性。333质量保证措施我公司将严格按照招标文件质量标准和要求，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级施工人员应负的质量责任。质量管理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格，力争优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工造成的工期损失。334进度保证措施我公司将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由总工程师组织编写详细的施工总进度计划，报请监理人批准，并围绕批准的总进度计划分解编排周、月、季、年施工任务计划。施工中坚持以周计划控制施工生产，以周生产调度会检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保季度和以季度保年的层层细化工期的保证机制，进而确保合同总工期的实现。项目部建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各施工队，定期检查考核，严格奖罚。335施工资源保证措施项目部将根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、设备、材料及资金使用计划，确保施工按进度要求进行。对主要的设备、材料考虑足够的备用，特别要注意冬季和雨季的材料物资储备和供应。对不适合的设备及时更换，不影响施工。第四章施工组织机构我公司将根据掌鸠河屏山镇段河道防洪治理工程特点，组建“云南建工水利水电建设有限公司掌鸠河屏山镇段河道防洪治理工程项目经理部”，我公司将选拨精通河道治理工程施工的高级技术、管理人员到项目部各管理部门，组建强有力的、精干高效的项目管理团队，并合理优化项目管理班子成员。根据项目管理实施办法，新组建的项目经理部全权负责本合同工程的进度、质量、安全、生产经营等管理工作。41施工组织机构为了加强统一管理，保证工程质量和工程进度，我方将组建“云南建工水利水电建设有限公司掌鸠河防洪治理工程项目经理部”，实行项目法管理，项目机构由决策层、管理层和作业层组成，采用项目经理负责制，全面负责本合同段工程施工的指挥、协调和组织管理工作，确保工程快速、优质完成。我方将委派姜泽侯（一级建造师）出任项目经理，委派代绍海任项目技术负责人。项目部设10个部（室），即工程技术部、测量部、生产管理部、质安部、试验室、机电物资部、财务部、合同预算部、统计部和综合办公室。同时设置3个施工作业队，分别为砌体施工队、土石方工程施工队、混凝土工程施工队等。详见框图“掌鸠河防洪治理工程施工组织机构框图”。掌鸠河防洪治理工程项目经理部组织机构框图注各大队根据工作面分布情况下设分队42组织机构主要职责分配1、公司的管理职责1）我公司将委任有经验、责任心强的项目经理，并充分授予项目经理对项目管理的决策权，实施项目经理负责制。2）同项目部专家组一起研究制订合理、优化的施工组织设计及试验室质安部生产管理部机电物资部综合办公室测量部合同预算部工程技术部管理层项目经理常务副经理总工程师决策层作业层财务部统计部砌体施工队混凝土施工队土石方施工队进度计划及质量计划。3）审核项目部编制的施工组织设计及进度、安全、质量计划。4）选聘有丰富施工技术及管理经验的专家组成咨询组，定期深入现场，为现场提供强有力的技术及管理支持。5）按已审批的设备计划方案组织机械设备按时进场。2、项目经理职责1）统一领导项目部的各项工作，贯彻执行国家有关质量法规、政策及公司质量方针、目标与质量体系文件的规定，对工程质量负全面责任。2）完善项目组织机构并制定项目部人员岗位责任，组织项目质量及安全、环保体系正常运行，确保质量目标实现。3）参加项目施工组织设计和质量计划的编制审核，参与图纸会审及开工前的技术教底工作。4）合理调配人、财、物等资源，科学组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保安全生产。5）主持召开项目质量管理评审会议，针对施工过程中出现的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强管理，保证工程质量。6）向职工进行质量保证意识和安全生产、文明施工的宣传教育。7）负责工程竣工交付后的保修服务工作。8）与业主工程管理部门、监理单位保持经常性的接触，协调解决施工过程中出现的各种问题。3、工程技术负责人1）在项目经理的领导下，负责组建项目质量管理体系，并对质量管理体系内部各部门进行质量职能分配，在项目建设过程中执行质量责任制。2）根据项目部制定的质量目标，负责编制相应的质量保证措施和具体的施工技术方案，对施工质量负直接领导责任。3）制定项目质量计划及施工组织设计、重要部位的施工方案等，参加图纸会审，对项目部各职能部门进行质量标准、技术要求交底。4）组织施工现场的试验、质量过程检查，对施工过程质量记录进行指导和检查，并参与分部分项工程的质量评定，对质量运行体系的实施效果负责。5）及时解决重大的技术问题，并组织技术攻关，对项目质量执行否决权。6）组织编制并审核竣工资料和试验记录，对其真实性、完整性负责。4、项目副经理1）协助项目经理完成对项目管理方案及管理的目标编定。2）协助项目经理建立健全项目管理体系，并负责人员的编制安排，制定项目管理规章制度。3）对项目参建人员进行考评，根据考评结果进行相应的奖罚，协助项目经理完成资源调配、合同变更的审核。4）主持项目部日常工作会议，审核项目部各部门制定的质量目标及方针，并保持其有效运行。5）加强施工现场与业主工程管理部门、监理单位的协调，解决施工过程中出现的各种问题。6）协助项目经理处理好各种外部关系，为工程施工争取良好的外部环境。7）在项目经理未在现场的情况下履行项目经理的职责。5、生产部负责人1）对进场机械设备组织验收，确保进场设备的数量及质量与项目施备使用计划一致，为工程的进展打下坚实基础。2）按施工组织设计的要求组织施工，施工过程中，安质量及进度计划要求对施工过程进行检查，对施工过程中的不正常因素进行纠正，保证项目安计划进展。3）每七天组织进行一次质量、进度检查工作，对严重影响质量及进度的分析，并制定相当的处理措施。4）定期对职工进行质量意识和安全文明生产教育。6、安全副经理1）贯彻执行国家的“安全第一、预防为主”的安全方针和公司的安全方针、政策，为工程的质量建设营建一个安全的环境。2）按施工组织设计方案及项目质量、环境、职业健康安全计划，对施工过程进行专检，对专检不合格的进行处理，并对纠正和预防措施进行跟踪检查并记录结果，具有质量、环境、职业健康安全否决权。3）项目实施过程中，对施工现场的安全及环境进行监督检查，严格按照公司“安全生产管理制度”加强项目安全管理工作。4）定期向职工进行质量、环境、职业健康意识和安全生产教育，并做好相应的记录。5）主持每月一次的安全大检查，监督各生产作业队对存在的安全隐患实施整改措施，及时消除安全事故隐患。6）组织频发性事故、事件的原因分析，参加重伤、死亡事故的调查处理工作，督促整改、防范措施的落实。7、工程技术部1）严格执行施工规范、规程和质量标准的要求，对所用的检验、测量、试验、计量等设备进行保养、维护和校准，认真填报检查和试验记录，保证检验测量、试验的真实性、准确性。2）加强材料源头的试验检验工作，切实做到不合格材料不进入施工现场。3）参与工程质量事故的调查和处理，参与工程的验收和质量评定工作。4）对各种建筑材料的使用情况及检验情况进行标识，并按规定分开存放，避免混用。8、试验室负责该工程的全部试验工作，包括原材料的检测、标准试验；施工中检验实验及质量检测工作，负责收集整理试验资料，并成册归档。9、合同预算部1）对合同质量目标进行教底，并根据工程情况对质量目标进行分解，确保质量目标实现。2）加强设计变更资料的收集及整理、教底，保证工程建设符合设计要求。3）加强与业主、监理、设计在工程合同质量方面的沟通。4）应用现代化管理工具，组织收集、整理、加工、与合同有关的信息，为决策提供依据10、机电物资部1）对工程建设过程中主要机电物资的供应方进行调查和评价，在征得业主同意的基础上进行主要设备和物资的采购。2）加强对已采购物资设备的内部管理，制定岗位责任制。3）组织对采购物资设备的验证、贮存等工作。11、综合办公室协同财务部负责本工程成本核算，收集、整编归档各种资料，负责项目部日常事务的安排，协调各方关系，收发文件，会议安排等。12、各施工作业队质量职责1）深刻理解公司质量方针、目标，在实际工作中具体体现和贯彻执行。2）牢固树立质量意识，确保工程质量，对各道工序、半成品、成品进行自检，不合格不交工、不转序，并做好质量记录。3）严格按照施工方案、施工技术规范和操作规程进行作业，做到施工工序合理、节约材料、安全文明施工、服从质检、施工技术人员的监督、检查，发现质量问题和事故隐患，及时报告并采取纠正或预防措施。4）维护施工机械和加工设备，并保护好原材料和施工现场和各种标识。43拟投入的主要管理人员详见项目管理机构组成表。44主要施工队伍的配置在掌鸠河防洪河道治理工程建设过程中，我公司将以“配备一支高素质及有丰富经验的队伍，建设一个优质项目”为指导思想，从全公司范围内抽调各工种技术干部及工人，配置成砌体施工队、土石方工程施工队、混凝土工程施工队等3个施工队伍。各施工队伍安排表序号作业队施工队伍任务分工1土石方工程施工队承担本合同工程的全部土石方开挖、回填工作2砌体施工队承担本合同工程的砌体砌筑工程施工3混凝土施工队承担整个工程的钢筋制安、模板制安、混凝土浇筑工作45施工机械配置详见附表拟投入本标段的主要施工设备表。46劳动力计划详见附表拟投入本标段的劳动力计划表。47项目组织机制的管理目标及管理制度471项目实施目标管理本项目施工管理的目标是在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本。其施工管理的具体目标如下1、质量目标严格按照我公司ISO90012008质量管理体系和项目质量管理组织措施进行组织施工，工程合格率100，单位工程质量达到“一次性验收合格”标准，工程质量保证合格，力争优良。2、工期目标以关键线路为核心，抓住施工重点和难点，合理安排好施工程序，优化施工方案，采用先进、配套的机械化作业，提高施工进度保证率，制定切实有效的工期保障措施，实现关键项目施工控制性工期目标，确保2012年5月3日完成全部合同工程任务，施工总工期176天。3、安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，加强安全教育，提高全体施工人员的安全意识；按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，确保人身伤亡事故和重大交通、机械事故的发生率为零，工伤频率控制在3以内。4、文明施工及环保目标以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家标准和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，特种作业人员必须凭证上岗，工地做到整齐有序、整洁清爽，各种施工标志统一、美观、齐全，施工工艺科学合理，严格按照程序化、标准化作业，创建文明工区。472施工管理中的激励制度1、现场施工管理遵照项目法施工原则，组织高效、精干的管理机制和高素质的施工队伍，优化配置、轻装上阵、动态管理。2、严格施工队伍管理，严格施工工艺及工艺纪律管理，并严厉执行制度和纪律。3、公司对管理层各部门进行责任、工作效率和工作目标综合考核，实行效益工资，经施工局核准，各部门负责人发放。4、项目部对作业层实行按完成工程形象进度、施工质量、工程量、安全文明生产和施工成本进行综合考核，推行效益和计件工资，奖罚兑现。经项目部核准后，由作业层按相关指标自主分配。5、对采用新技术、新工艺、优化施工方案而提高施工效率和施工质量的工程技术人员及施工员工，实行重奖。473项目管理机制的运行措施原则贯彻“以人为本”的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素，建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。1、纵向运行机制建立由项目经理全权负责的项目经理部，下设总工程师、项目副经理，下辖工程技术部、质量管理部、生产管理部、安全环保监察部、合同、预算部、试验部、物资部、综合办公室，组成项目管理体系。纵向实行四级管理。第一层次项目经理。项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作。是进度、技术、质量、安全和商务管理的第一责任人，接受业主和上级主管部门的领导。项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。第二层次工程技术负责人、项目副经理。对上，接受项目经理领导，完成项目经理交与的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下，分管各个职能部门，指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实。对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。第三层次各职能部门。各职能部门在项目管理体系中处于承上启下的作用。对上，接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下，按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。第四层次作业层。作为项目部的基层，接受职能部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地按期完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。2、横向运行机制横向运行机制，主要指纵向的第二、第三层次本身的横向关系。第二层次工程技术负责人、项目副经理作为项目班子的组成部分，在项目经理领导下，相互之间是分工合作关系。工程技术负责人分管施工技术、施工质量；项目副经理分管施工调度，安全生产、机电物资；虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，应以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施。有不同意见，报项目经理裁决。第三层次各职能部门作为三级管理层次，承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目管理的每一个要素上，都有各自不同的责任。这一点，在下面机制运行的几个方面中详述。职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理部门为主的原则（须征求其它部门意见），职能部门之间有争议时报分管领导裁决。3、运行机制运行机制是一项复杂的系统工程，高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证，施工管理的几个重要方面的运行机制如下1）进度管理进度管理施工负责人负责制，施工负责人对项目经理负责。在工程进度管理中实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。施工负责人负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。生产管理部是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向施工副经理报告。工程技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时，根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。机电物资部应根据工程技术部编制的技术规格书和物项需用量计划，编制物项采购计划报施工负责人批准并及时采购；同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量管理部并上报施工经理。质量管理部应根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。2）技术管理技术管理总工负责制，总工对项目经理负责。总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织有关部门提前进行研讨定案。工程技术部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。施工生产部按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到工程技术部。质量管理部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项目及时进行纠正，防止出现不符合品；全面负责制订和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。发现问题及时向总工程师报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。3）安全管理安全管理安全副经理负责制。安全副经理主管安全生产工作，审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。安全环保监察部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向总工程师汇报，或直接向项目经理报告。生产管理部按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。工程技术部编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。4）质量管理质量管理项目总工程师主管及项目经理负责制。项目经理是质量管理第一责任人，项目总工程师主管质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到合格等级的质量目标。质量管理部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质保接口工作。生产管理部协助质量管理部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作；工程技术部负责工程施工测量和试验，做好施工测量记录，同时，负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质量安全部。试验部负责进入场材料的检验验证及现场试验检验，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量安全部验证，办理清退出场手续。财务协助质量管理部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。综合办公室协助质量管理部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。5）商务管理商务管理项目经理负责制。项目经理全面负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判；同时审定经营计划，组织合同评审。合同、预算部是商务的归口管理部门，全面负责合同管理、财务管理和劳动人事管理工作；组织有关部门对服务分供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产计划；办理相关的清结算工作；发现问题及时向商务副经理汇报。工程技术部参与对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实际完成情况相符。发现问题及时通报经营计划部。生产管理部协助经营计划部做好商务管理，负责现场调度令签证工作。物资部负责组织有关部门对物项分供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理。质量管理部协助经营计划部做好安全奖励资金的落实，对存在安全隐患的单位通报经营计划部作相关的处理；及时与经营计划部部办理相关清结算工作。总之，项目组织机构的设立、人员配置合理及运行机制的顺畅，目的是选定一个能力超群、富有经验的项目经理，建立一个项目经理指挥灵便、运行顺畅、团结协作、富有效率的管理机构项目经理部，通过行之有效的高效运行，顺利完成项目管理任务。第五章施工导流为保证施工时在干燥的环境中进行,施工时需要填筑一道围堰。施工时先施工一面的一期挡墙，完成后再施工另一面的二期挡墙，所以在一期施工时在河道中设一道纵向编织袋土石围堰，两头各设置一道横向围堰，二期施工时河道围堰直接采用一期的纵向围堰，拆除一期横向围堰并填筑二期横向围堰，即半幅施工。51围堰设计15M10527M105编织袋土石围堰52围堰施工521围堰填筑施工顺序为测量放线基础开挖基础验收合格围堰填筑。围堰清基工程主要由人工辅助1台CAT320挖掘机直接开挖，采用倒退法一次性开挖成型，局部地方由人工清理，弃碴用自卸汽车运输至弃料场按要求堆放。围堰填筑施工方法为分层施工，土石编织袋均按50CM一层填筑。521围堰拆除围堰高度不高，可由挖掘机采用倒退法一次性开挖拆除，自卸汽车运输至弃料场按要求堆放。53施工排水排水工程主要为排除基础开挖后的渗水、生活污水及施工废水等，水量不大，可采用井点式集中排水即可满足施工需要。集水井设置在基础外侧靠河床内侧，深度比基础设计面低1M，直径12M，每个集水井设一台污水泵，水流断面由0404M排水沟向集水井集中。地下渗水由排水沟集中至集水井后直接抽排；生活污水经隔离池、沉淀池后排入排水沟；施工废水经沉淀池沉淀，达到排放要求后排入排水沟，最后经集水井集中抽排。第六章施工方法61工程内容该河道防洪治理工程主要包括河道土方开挖、淤泥开挖、河堤土方回填、M75浆砌石挡墙、C15混凝土压顶、配套涵洞工程等。62施工测量根据工程需要我公司将选派技术素质高，具有施工经验，从事施工测量工作的专业技术人员组成测量队，完成本工程的施工测量工作。主要工作任务是负责建立基本网施工放样控制网，对重要的点线面进行检查、测量，工程几何尺寸立体空间放样，细部结构放线工作。施工控制网的建立开工前根据技术交底会由设计单位提供的控制点、同监理工程师、业主到现场逐一确认，对建设区域内的所有三角网点、水准点进行复测，复测网的等级与原控制网的等级相同，以检验所提供成果的可靠性和准确性，如果复测结果设计图纸相差较大，则报监理单位、业主协商处理。63土方开挖根据规划的总平面图及坐标控制点进行定位放线，放出各处需要开挖的准确位置，测量放线采用全站仪，确保测量成果的准确度。施工前认真熟悉图纸，施工时仔细核对确保准确无误，施工测量放线由专业测量工程师进行。631土方开挖程序施工准备测量放线施工道路修筑表土清挖土方分层开挖人工配合机械修坡。632土方开挖采用自上而下分层分段开挖、分层分段支护，分层厚度3050M。采用挖掘机开挖，开挖时应在边坡留有一定的修坡余量，再用人工修整成形。边坡开挖料集中用挖掘机及推土机配15吨自卸汽车运至指定弃渣场。64土方回填施工测量洒水结合自卸汽车运土推土机平土压路机压实边角处理取样试验报批回填料按设计图纸和监理要求进行控制。填筑从最低点开始铺料，铺料方法方向平行于边墙，采用后退法卸料。自卸汽车卸料后，由TY100推土机摊料、整平，辅以人工配合整平，土方每层厚度不高于50CM，具体施工参数通过现场试验确定。在回填过程中，当回填部位无法直接卸土和碾压时，采用人工入仓、平仓、洒水，然后采用打夯机夯实。当汽车可以直接卸土和小型振动碾碾压时，由汽车直接卸土，推土机平仓，人工洒水后小型自行式振动碾压实。采用H820A型打夯机进行夯实，前后两次重叠10CM以内，以防止漏夯现象发生，碾压时采用进退法错距压施工。65砌石工程651砌石砌石材料选用坚实新鲜完整，无风化剥落层或裂纹的块石。石材表面无污垢、青苔、水锈等杂质，用于表面的石材，色泽要均匀。石料的物理力学指标符合施工图纸要求。砌石体分为毛石砌体和料石砌体，施工时各种石料的外形规格要求如下。毛石砌体毛石应呈块状，中部厚度不小于15CM。规格小于要求的毛石（又称片石），可以用于塞缝，但用量不超过该处砌体重量的10。料石砌体料石砌体按其加工面的平整度分为细料石、半细料石、粗料石和毛料石四种。料石各面的加工均按有关施工规范的要求进行施工，或按现场监理工程师的指示进行组织施工。652砂、砾石本工程施工所用的砂和砾石质量均按照施工规范的要求进行开采、加工和使用。用于砂浆和小骨料混凝土的砂料，要求其粒径为0155MM，细度模数为2530，砌筑毛石砂浆的砂，其最大粒径不大于5MM；砌筑料石砂浆的砂，最大粒径不大于25MM。653水泥和水按设计要求选择水泥品种及标号，对到货的水泥按品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮或结块的水泥禁止使用。施工过程中均按规范要求的用水质量标准进行拌制砂浆和小骨料混凝土。对拌和及养护的水质有怀疑时，应进行砂浆强度验证，如该水制成的砂浆的抗压强度低于标准水制成的砂浆28天龄期抗压强度的90以下时，则此水不能使用。654浆砌石体砌筑浆砌石体砌筑采用铺浆法进行砌筑施工，砂浆稠度为3050MM，砌石体转角处和交接处同时砌筑，对不能同时砌筑的面，则留置临时间断处，并砌成斜搓。655施工程序及方法1施工程序材料准备施工放线拌制砂浆基层处理砌筑表面清理砂浆勾缝2施工方法浆砌石体施工总体方法采用砌石自下而上，重点是脚槽的施工。砌筑材料根据设计施工图纸要求或按现场监理工程师的指示在石料场进行取料加工。砌石体所用水泥采用425以上的普通硅酸盐水泥，或按现场监理工程师的指示进行施工。砂浆采用搅拌机进行拌制，砂浆稠度3050MM，当气温变化时，适当调整。勾缝砂浆采用细砂和较小的水灰比，灰砂比控制在11至12之间。砌筑前须完成清基整平工作，浆砌石采用铺浆法砌筑。砌筑时应先铺砂浆后砌筑，石块应分层卧砌，要上下错缝、内外搭接，不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。每砌34皮为一个分层高度，每层应大体找平，分段位置应尽量设在伸缩缝处。砌筑前石料洒水湿润，不得残留积水，砌体的灰缝厚度要求为2035MM砂浆饱满，每日砌筑高度不大于12M。砌筑1218H勾缝砂浆终凝后，将砌体表面清理干净，覆盖并洒水湿润养护21D。656水泥砂浆勾缝防渗浆砌石体砌筑施工完成后，根据设计施工图纸要求需要进行水泥砂浆勾缝处，根据以下要求对砌筑的石体进行砂浆勾缝施工（1）砌石体勾缝防渗用的水泥砂浆采用细砂和较小的水灰比，灰砂比控制在11至12之间。（2）勾缝防渗所用砂浆均采用425以上的普通硅酸盐水泥。（3）清缝在料石砌筑24小时后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前将槽缝冲洗干净，不得残留灰碴和积水，并保持缝面湿润。（4）勾缝防渗砂浆均单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。（5）勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应清洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。657质量保证措施（1）砌石原材料和砌石体质量检查与验收。包括石材的质量、尺寸、性能指标；砌石体位置、厚度、表面平整度、外观尺寸等。（2）砌砖原材料和砌砖体质量检查与验收。包括砂浆强度、砖的质量、砌砖体尺寸、外观形状、砂浆饱满度、砌缝、接槎、拉筋预埋、勾缝及养护等。（3）技术人员必须熟悉图纸，编制合理可行的施工措施，并做好施工前的技术交底工作。（4）配置经验丰富、责任心强的专职人员负责砌体工程施工质量。（5）做好施工人员的技术培训，掌握施工操作要点，了解各项质量要求。（6）质检人员现场值班，严格按施工规范和技术要求，做好施工过程的质量控制。（7）验收严格执行三检制，质检人员把好每一道工序的质量关。66混凝土工程661概述该工程的砼浇筑为浆砌石河堤压顶、排水管道接头等施工部位。662混凝土施工基本要求本工程现浇砼采用溜槽输送，砼按要求配制，搅拌的砼必须满足以下要求（1）材料要求。水泥水泥必须符合GB17592硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、GB13441999矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥及其它相应标准的规定，水泥进货时必须具有质量证明书，对进场水泥按批检验其强度和安定性，合格后方可使用。集料集料必须符合普通混凝土用砂质量标准及检验方法和普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法的规定，对进场集料按规定分批进行复验，合格后方可使用。拌制用水拌制混凝土用水符合JGJ6389混凝土拌合用水标准规定。掺合料若用掺合料所用粉煤灰应符合用于水泥和混凝土中的粉煤灰规定。粉煤灰应具有质量证明