丽都酒店装修施工组织设计

目录第一章编制依据2第二章工程概况4第一节工程概况表4第二节工程总体情况分析4第三节承包人完成本工程的优势4第三章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施6第一节工程重点、难点的控制程序6第二节工程施工的几个关键点6第四章工程目标8第一节工程施工部署9第二节施工总体安排及施工段划分9第三节施工平面布置原则10第四节项目管理组织机构10第五节现场组织机构各主要岗位的职责概述11第六章施工方案17第七章主要分部分项工程的专项施工方案和技术措施17第一节土建装饰工程专项施工方案17第二节给排水工程专项施工方案28第三节电气安装工程施工方案30第八章劳动力、机械设备计划37第一节劳动力计划表37第二节主要机具设备配置及管理38第九章施工总体进度计划及保障措施39第一节制定完善的施工进度计划39第二节进度控制及保证措施40第十章质量保证措施44第一节工程质量总目标44第二节质量保证体系44第三节质量管理责任制44第四节质量保证措施46第十一章成品保护施工措施51第一节成品保护制度51第二节成品保护具体措施52第十二章现场各方关系协调53第一节与各方关系的协调53第十三章安全保证措施56第一节施工安全技术措施的实施56第二节施工安全管理制度59第十四章文明施工措施61第一节文明施工的概念61第二节文明施工管理的内容61第三节降低噪声措施62第四节防尘控制措施63第十五章紧急情况的处理预案64第一节组织准备64第二节消防预防方案及处理预案64第三节治安联防方案及处理预案70第四节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案72第五节食物中毒预防方案及处理预案74第六节机械事故预防方案及处理预案75第七节易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案77第八节传染病预防方案及处理预案77第九节民扰预防方案79第十六章竣工保修80第一节工程保修80第一章编制依据1、丽都饭店改扩建工程（一期）一三层后台区域装修工程比选文件2、丽都饭店改扩建工程（一期）一三层后台区域装修工程招标图纸。3、现行国家主要规范、规程。分类名称文件号工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建筑内部装修防火施工及验收规范GB/T503542005建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010硅酸盐、普通硅酸盐水泥GB1752007建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑电气工程施工质量验收规范GB503032000建筑给水排水及采暖施工质量验收规范GB502422002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252010建筑材料放射性核素限量GB65662001国家规范建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ1102008行业规范建筑施工安全检查标准JGJ5999建筑工程施工测量规范DBJ012195地方标准建筑工程资料管理规程DBJ01512003图集集建筑构造通用图集（华北标准）88J112，88JX4、企业文件1）我公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件；2）我公司编制并经复审完善的ISO14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件；3）我公司编制并经复审完善的OHSMS18000职业安全卫生认证体系的相关程序文件；4）我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。第二章工程概况第一节工程概况表1、总体概况表丽都饭店改扩建工程（一期）一三层后台区域装修工程，位于北京市朝阳区将台路，设计用途为酒店，招标范围为一三层后台区域装修工程，包括土建专业地毯地面、石材地面、地砖地面、卫生间找平层、防水层、防水保护层、砖面层、墙面面层、顶棚施工等；强电专业户配电箱及分配电线以后的管路敷设、穿线、安装灯具、开关插座面板、调试等；给排水专业管井立管以后的所有支管安装、卫生洁具安装、试压等；弱电专业、采暖通风专业、消防工程等的配合施工。第二节工程总体情况分析丽都饭店改扩建工程（一期）一三层后台区域装修工程，位于北京市朝阳区将台路，设计用途为酒店，招标范围为一三层后台区域装修工程，是标准较高的公共建筑装修工程。本工程特点和要求是施工期间对工艺、质量、进度、噪音、污染、环境卫生等管理和控制要求较高，质量标准高、安全文明标准高。我公司将对本装修工程以高起点、高要求进行严格施工，工程质量积极响应招标文件的要求，确保工程竣工验收质量合格。我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，施工前积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他分包单位进行沟通，提前筹划，充分履行精装修施工总体协调的职责，施工中将合理进行施工组织安排，总体工期为60日历天，验收后积极履行保修，工程保修按照国家要求保修2年，防水工程保修5年。对于与本工程类似的精装修大型工程，我公司在北京有多个工程的施工经验。因此，以我公司的技术实力和施工能力，并将按照优质工程的施工标准和五星级的施工质量和服务，必将奉献给贵单位完美的精品工程。第三节承包人完成本工程的优势1、管理经验我公司是集装饰施工、设计为一体的工程公司，近年来承建了诸多的大型工程，完成了诸多设计和装饰一体化施工，包括机电安装项目的办公楼、饭店、博物馆、政府机关的工程施工，具有丰富的大型工程的管理经验和组织协调各专业的能力。2、技术优势我司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程的技术难点、质量通病有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。3、人力资源优势我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才和优秀设计师，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的专业施工队伍，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。4、组织优势我们深知这样一个道理只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。5、信息快速传递优势公司项目部利用先进设备（计算机互联）建立信息通道，多方面、快速传递信息。6、管理优势当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。7、总之，要保证设计风格得到完美实现，最大限度的保证计划和工期，并使甲方满意。从施工角度上来讲，还大有文章可做。我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序安排，使三者的关系协调有序，在良好的质量体系和管理措施控制下，保证施工时有序，交工时有章。做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工后服务到位。第三章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施第一节工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图第二节工程施工的几个关键点本工程工程施工工期为60日历天，对于本工程来说，时间上是比较紧张的，需各部位同时展开进行施工，施工组织方式要合理，安排要紧凑。1、提前进行沟通和洽谈，做好施工材料和施工人员准备工作为确保开工后立即进入施工状态，一旦中标后，我单位将积极与建设、监理和总控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验找出总问题的原因制定纠正措施输出产品合格包单位进行沟通，提前进行开工的各项计划和安排1）提前熟悉现场，与总包单位进行沟通根据总包单位外墙施工进展情况每层划分合理施工区段；2）提前封样、备料把需要甲方确认的材料提前提交样品供甲方选择确认，无需确认的提前进场；3）确定好施工人员，确保及时到位我单位目前已经谈好3家长期合作的精装修施工班组，一旦确定中标，将根据工程进展进行动态调整，全力保证本工程的施工。2、组织了一个针对本工程特点的项目管理团队，项目经理1人，技术负责人1人，现场设计师1人，工长、技术员、预算员，质检员，材料员、资料员，安全员，库管员各1人。3、如果我公司中标，我们将非常重视并在以下方面的工作，作积极配合。一在图纸深化设计方面我们会积极配合，使工程达到尽善尽美。二我们在装饰行业里做了多年，当中的许多装饰工程都是由我公司进行总包的，在这方面我们具备了一定的管理和协调经验。所以我们很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关机电单位的关系，合理安排施工进度。三公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。4、工程施工安排1）为保证按计划完成，本工程高峰期最高工人人数为110人，全部选用我公司长期合作的精装修劳务队伍。2）施工主要控制是A）材料的订货种类多、质量要求高、数量大；B）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；C）施工质量监控难度大三大难点。针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。质量监控方面工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到优质标准。我们相信在本工程中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位、总包单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。第四章工程目标1、质量目标本工程质量目标合格。2、交验和服务目标工程竣工一次交验合格率100工程保修服务回访率100力争业主满意率1003、保修目标我公司承诺保修期限为2年，防水工程5年。4、工期目标计划工期60日历天。5、安全目标安全目标无任何安全事故。6、环境保护和文明施工目标我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准民用建筑室内环净污染控制规范GB503252001的要求，使之成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。第五章施工部署及现场组织机构第一节工程施工部署经过我公司对丽都饭店改扩建工程（一期）一三层后台区域装修工程的特点及难点进行了深入分析，依据图纸并结合多年的施工经验，现做出如下施工部署1、施工部署总原则为保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。根据本工程现场的实际条件，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。因此本方案本着先深后浅的原则,流水线安排施工，先机电后装修。自上而下采用立体交叉,由内向外流水的施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。2、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。第二节施工总体安排及施工段划分1、为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，项目经理部负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。2、根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。第三节施工平面布置原则1、施工平面布置原则我公司考虑施工现场平面布置按以下要求执行，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。2、施工总平面要求（1）工地办公室临时办公室布置的原则是便于管理。工地办公室设置只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。（2）材料仓库在施工现场按需设置临时材料堆放区，考虑在各层均设置临时材料堆放区。同时建有一个小型机具及贵重物品仓库，存放贵重物品、小型工具、电料、易耗辅料。易燃易爆物品将严格按照要求布置在楼外自做的铁笼子内。第四节项目管理组织机构公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。我司为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。项目经理具备较高施工组织能力和较强施工技术能力，并具有组织施工类似工程的经历。项目技术负责人必须具备高技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。项目经理部管理组织机构项目经理，技术负责人，现场设计师小组，各专业责任工程师、预算员、质检员、资料员、安全员。现场组织管理机构第五节现场组织机构各主要岗位的职责概述1、项目经理职责（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。（3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。（5）组织预算方案制定、实施、控制。（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；（7）组织对分承包方的评定；（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。项目经理项目总指挥工程总监设计总监商务总监材料总监工程经理技术负责人电气工程师施工员预算员材料员质检员资料员库管员驻场设计师安全员（9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作。（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。（12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。（13）提出重大技术、设备更新建议和预算外开支计划。（14）在必要情况下对所属下级授权。（15）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。22在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。2、工程经理职责1认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。2对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。3实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。4领导并组织结构验收与竣工验收工作。5是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。6领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。7领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。8对项目安全生产负责。9领导与组织编写工程施工总结工作。3、项目技术负责人职责1项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；2协助项目经理做好质量管理工作；3组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；4组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；5对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，6并组织领导ISO9001标准认可项目经理部的挂牌工作；7负责公司年度项目创优规划的实现；8定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；9审定季节安全技术措施；10审批重大工程安全措施；11负责公司安全生产技术管理工作。4、专业工程师职责（1）根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批；（2）据项目特点和ISO9001要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行；（3）分析招标文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；（4）编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；（5）检查落实竣工资料的完成和编制工作；（6）编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；（7）负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；（8）协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；落实公司管理手册中相关工作。5、项目设计师职责（1）提供设计方案、施工图并配合项目部和甲方完善设计工作。（2）服务于业主和施工项目经理部，提供设计支持；（3）在第一时间提供业主对设计的更改相关图纸；（3）监督项目部是否严格按照设计要求进行施工；（4）解决现场设计问题；（5）接洽业主设计方面主管，了解业主设计思路的变化；（6）确认到场材料是否符合设计要求；（7）对设计变更及时进行补充图纸的编排并随项目进展绘制竣工图；保证设计（概算）控价的顺利实施。6、专职质检负责人（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；（3）考核施工操作人员的技术能力；（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。7、专职安全员职责（1）编制季节性安全技术措施；（2）编制重大工程安全措施；（3）负责安全生产的具体管理工作；（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；（6）检查施工机械的安全和保养状况；（7）检测现场动态安全数据；（8）管理临电使用安全及明火（动火证）的签发；8、专职资料员职责（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。（2）对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；（3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料；（5）负责对外联系和内部传达；（6）主持办公室的全面日常工作；（7）掌握并按规定使用印鉴；（8）制定项目经理部的培训计划。（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；（11）协助做好办公室的各项工作；（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；（13）维护和执行管理手册中的相关工作；（14）监督和协助员工正常工作；（15）明确施工目标符合有关规定及甲方的相关要求。9、预算员职责（1）管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理承包合同履约情况日报表；（2）掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；（3）主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；（4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；（5）负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；（6）负责与业主的工程款结算；（7）分承包方的结算；（8）与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔；（9）办理工程竣工决算；（10）负责期间成本分析及竣工成本分析；（11）对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向；（12）每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；（13）全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘察，组价、合价、封标全过程的管理。10、材料员职责（1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。（2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。（3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。（4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。（7）及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。（8）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。11、专业工长职责（1）负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；（2）配合公司技术负责人编制项目总进度计划报经理审批；（3）按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；（4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；（5）负责施工设备和机具的管理工作；（6）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；（7）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）（8）组织项目各项施工和竣工验收工作；（9）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；（10）树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，每月23日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用。由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误和其他责任损失，要及时协助项目经理办理签证手续。（11）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；（12）负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；（13）经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。第六章施工方案在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案原则为1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。9、准备工作完成后，即可全方位进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机具设备按照不同的工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。10、进场前做好界面划分工作及制定工序控制点指导施工；作好项目的方案。11、进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。12、对与设计图纸不符之处进行调整、复合；对天棚吊顶进行布置，尽快完成布局的统一施工，便可使工作面展开，提供天花和地面装饰分割线调动更多的劳动力投入施工，这是工序安排的第一步。13、石材等材料的订货时间和订货周期是工程施工工期的关键。第七章主要分部分项工程的专项施工方案和技术措施第一节土建装饰工程专项施工方案1、测量放线（1）根据现有的标高点和定位点进行复核。（2）在每层平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。（3）根据室内墙体立面图的设计要求，采用水准仪标识，水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。（4）以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。（5）对天花吊点进行精确放线，排列天花基础施工吊点，网格线。（6）门边线、石材等处都弹出边线和所有待加工的内径控制线。（7）施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。（8）墙顶地装饰完成线。（9）灯具、风口、广播喇叭喷淋、开关面板等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。（10）墙面造型的分割交接的位置均需放线确认。2、轻钢龙骨石膏板吊顶（1）施工顺序施工准备预检顶内各隐蔽项目找平放线焊接吊杆安装主龙骨固定副龙骨装横撑龙骨拉线校正平直安装饰面板（2）施工要点1）施工准备首先确定施工部位，测量设计标高于实际标高是否相符，如果天棚标高手其他设施影响，即交报技术负责人落实解决。根据确认下来的标高，准确的在墙面上弹1M高的水平线。2）安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。并通过熟悉图纸，于各方交底，掌握天棚上的灯具、广播喇叭、空调口、喷淋头、消防探头的具体位置，使主龙骨在吊放时尽量避开。3）吊顶工程的木基层必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。4）吊杆采用8的吊杆，吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。吊杆钢筋长度不足时，焊接必须焊固，不能存在虚焊，膨胀螺栓应螺丝应完全拉紧，不能松动。5）安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收、办理隐蔽验收手续。6）吊杆距主龙骨端部距离不得大于300MM，当大于300MM时，应增加吊杆。当吊杆长度大于15M时，应设置反支撑。当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。7）重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。8）龙骨材质符合设计要求，光滑平直，镀层亮丽；石膏板平整无损坏，方正无空鼓，符合出场使用条件。由于本工程本工程设计天棚为可上人天棚，所以龙骨采用UC50,特殊大面积应使用UC60系列。吊杆间距在9001100MM，从而保证设计要求的每平方米内至少有1根吊杆。中小龙骨间距视饰面板材规格一般为450、500、600MM。86盘条调直，套丝长度L50MM以上，防锈处理。主龙骨间距1200以内，副龙骨中距429，与主龙骨固定，横撑中距300300。大房间安装主龙骨时应起拱，一般为短跨的1/1000（10M跨内水平线上中心提升1公分高）。9）封罩面板在安装照面板前必须对顶棚内的各种管线进行验收，并打压实验合格，全面校正主次龙骨的位置及水平度后，才允许安装罩面板。石膏板宜竖向铺设。装时自攻钉预半边间距1015MM，顶头嵌入板面051MM为宜。板与板间缝隙35MM，固定时从一块板向四周固定，不得多点操作。压贴在安装的部位。每间顶棚有中间开始向两边安装。10）迭级吊顶施工应在地面上弹线定位，再用悬垂挂线定出迭及造型的准确位置。安装好吊装的支撑铁件或吊杆，试吊后临时挂起，通线调平后，在把迭级造型件禁固。木夹板采用12MM18MM夹板；弧形部分夹板采用3MM5MM夹板。木龙骨采用2530或2040两种。所用木方、夹板均要进行防火、防腐涂料处理。11）螺钉眼线点刷防锈漆，再用石膏腻子点补，缝隙用钱缝石膏腻子填满后必须用纱布封闭，然后根据面层的装饰材料做好板面的平整何防潮处理。用自攻螺丝固定，固定间距为200MM。（3）容易产生的质量通病及防治措施1）拼板处不平整防治措施产生的原因主要是主龙骨未调平整，要在安装主龙骨时注意边安装边调平，只要主龙骨标高一致，板面的平整度就可以得到改善。2）接缝处产生裂缝防治措施严格按照石膏板安装要求操作，接缝处使用专用工具和配套材料；在板缝处理完后严禁再对龙骨或板材进行震动。3）板面产生挠度防治措施要按规定在楼板底面弹好吊杆位置线，按石膏板规格尺寸确定合理的吊杆间距，以防止产生吊杆间距不均或间距过大。次龙骨间距过大也容易产生明显挠度，龙骨与墙面之间的距离应小于10CM，板上螺钉间距应按要求均匀布置。（4）质量评定及验收1）吊顶工程验收时应检查下列文件和记录A吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件。B材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。C隐蔽工程验收记录。D施工记录。2）吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收A吊顶内管道、设备的安装及水管试压。B预埋件或拉结筋。C吊杆安装。D龙骨安装。5质量要求主控项目1吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。检验方法观察；尺量检查。2饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。检验方法观察；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。3暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。检验方法观察；手扳检查；检查隐蔽工程验收记录和施工记录。4吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；木吊杆、龙骨应进行防腐防火处理。检验方法观察；尺量检查；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和隐蔽工程验收记录。5）允许偏差项目（6）一般项目1饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。检验方法观察；尺量检查。2饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。检验方法观察。3金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印。木质吊杆、龙骨应顺直，无劈裂、变形。检验方法检查隐蔽工程验收记录和施工记录。项次检验项目允许偏差检验方法1表面平整3MM用2米靠尺和楔形塞尺检查2接缝平直3MM拉5米线（不足5米拉通线）,用尺量检查3压条平直1MM拉5米线检查不足5米拉通线检查4接缝高低1MM用直尺和塞尺检查5压条间距2MM用水准仪或尺量检查6收口线标高差2MM用水准仪或尺量检查4吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散落措施。检验方法检查隐蔽工程验收记录和施工记录。3、墙面乳胶漆工程（1）轻钢龙骨石膏板面的油漆料以乳胶漆为主。石膏板面和抹灰面的基层处理先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。表面清扫后，用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整。石膏板面拼缝一般用纸面胶带贴缝。钉头面刷防锈漆，并用石膏腻子抹平。阴角用腻子嵌满贴上接缝带。对有特殊要求的缝隙、接缝按设计指定的方法处理。（2）工艺流程石膏板面涂料工序清扫填补缝隙、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平打底胶第一道涂层复补腻子磨平第二道涂层局部再找平磨平第三道涂层（面层）（3）施工方法与技术措施1）第一道满刮腻子及打磨当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮的沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度12MM，不得漏刮，接头不得留槎，主要不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清批干净。2）第二遍满刮腻子及打磨第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向垂直，将基层进一步刮满即打磨平整流畅、光滑为止。3）第一遍涂料第一遍涂料前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面、后大面。阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱。如一次涂刷不能从上到底时，应多层次同时作业，相互配合协作，避免接槎、涂刷重迭现象。独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。4）复补腻子第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。5）磨光复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。6）第二遍涂刷及其磨光方法与第一遍相同。7）第三遍涂料采用喷涂，喷枪采用1号喷枪，喷枪压力调节0305N/MM2喷嘴与饰面成90度角，距离为4050CM为宜，喷涂时应喷点均匀，移动距离全部适中。喷涂时一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序移动，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎，结束后，整个表面光滑一致、圆滑细腻，无流坠泛色现象。8）喷涂时，将墙面所有其它饰面全部用报纸遮盖严实，以免出现污染。4、内墙面砖施工1、基层处理墙面清理、吊垂直、冲筋，混凝土表面须经过“毛化处理”，然后用13水泥砂浆打底灰，表面找平，用抹子搓平。2、选砖试排粘贴前应有专人对瓷砖进行挑选，对外形歪斜、缺棱、掉角、翘棱、裂缝、颜色不均匀的应剔除。不同规格的砖要分别堆放。瓷砖粘贴前应提前一天浸泡23H，取出后阴干待用。根据房间大小进行排砖，把不成整块的瓷砖留在阴角，并不得小于1/3，并按排砖方案要求在底灰上弹竖向分格线。3、粘贴镶贴面砖从阳角开始，由下往上进行，铺贴用12水泥砂浆或专用粘接剂（体积比），贴于墙面的面砖应用力按压，并用铲刀木柄轻请敲击，使面砖紧密粘于墙面，再用靠尺按标志块将其校正平直，铺贴完完整行后，再用长靠尺横向校正一次。贴砖时门窗上下左右压边一定要相等，压5MM。如墙面留有孔洞，应将面砖按孔洞尺寸与位置用铅笔划好，然后将面砖用切砖刀裁切，不得用非整砖随意拼凑镶贴。4、擦缝勾缝采用素水泥浆，勾缝应压实压光，勾完缝后表面用棉纱擦洗干净。质量标准砖缝顺直、无大偏差、无错缝；砖颜色一致，无明显差别，无破砖及掉角现象；排砖合理、美观；水泥擦逢密实。墙面瓷砖允许偏差项次项目允许偏差（MM）检查方法1立面垂直2用2米托线板检查2表面平整2用2米靠尺和塞尺检查3阳角方正2用20公分方尺和塞尺检查4接缝高低05用钢板短尺和塞尺检查5墙裙上口平直2用5米小线和尺量检查5、地面石材（1）施工程序准备工作弹线试拼编号刷水泥砂浆结合层铺砂浆铺地面石材灌缝、擦缝打蜡（2）施工方法1）熟悉图纸以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。2）基层处理将地面基层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在基层上的砂浆并清扫干净。3）试拼在正式铺设前，对每一房间石材块，按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后编号码放整齐。4）房间的主要部位弹相互垂直的控制十字线，用以检查和控制石材板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引致墙面底部。依据墙面50CM线，找出面层标高在墙上弹上水平线，注意要与楼道面层标高相一致。5）在房间内的两个互相垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3CM。根据试拼结果及施工大样图结合房间实际尺寸，把石材板块排好，以便检查板块之间和缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。6）刷水泥浆结合层在铺砂浆之前再次将混凝土基层清扫干净（包括使用的干砂及石材块），然后用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为05左右，随刷随铺砂浆）。7）铺砂浆根据水平线，定出地面找平面厚度，拉十字控制线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用13的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍平。找平层厚度宜高出大理石层标高水平线34MM。8）铺石材一般房间应先里后外，沿控制线进行铺设，即先从远离门口一边开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口，地砖缝必须同石材缝取门框口中在一条直线上。铺前应将板预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤直接敲击石材板），振实砂浆至铺设高度后，将石材掀开移至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比为05的素水泥浆结合层，再铺石材，石材板安放时四周同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两旁和后退方向顺序镶铺。9）擦缝在铺砌后12昼夜进行灌浆，用浆壶徐徐灌入石材块之间缝（分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆向缝内喂灰。灌浆12H后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净。然后面层进行覆盖保护。10结晶当水泥砂浆结合层达到强度后，方可进行结晶，严格按照操作规范进行施工，使面层达到光滑洁亮。（3）质量检查要求平整色泽基本调和，不得有空鼓现象。表面平整1MM（光面），（用2M靠尺和锲形塞尺检查），接缝平直2MM（拉5M线检查，不足5M拉通线检查）；接缝高低03MM；接缝宽度05MM。（4）成品、半成品保护1）存放大理石板块，不得长期受潮，不得堆放，要采取立放，光面相对，板块下方支垫木方，现场搬运时也应按上述要求。2）施工人员应做到随装随擦净。3）石板为了防止碰撞松脱，应在边面前加铺一排边料石（报废无用的）。加以保护。施工前要作好石材的六面体防护，完工后对表面实施第二次防护。6地面地砖工程在铺贴前，应对瓷砖的规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，浸水湿润晾干待用。勾缝和压缝应采用同品种、同强度等级、同颜色的水泥，并做养护和保护。在水泥砂浆结合层上铺设瓷砖面层时，瓷砖底面应洁净，每联瓷砖之间、与结合层之间以及在墙角、镶边和靠墙处，应紧密结合。在靠墙处不得采用砂浆填补。瓷砖面层的允许偏差应符合国家标准建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002的规定。（1）施工准备1）技术准备A设计选定的瓷砖应封样保存，水泥应做复试。大面积铺设应编制施工方案。B瓷砖面层下的各层作法应已按设计要求施工并验收合格；C样板间或样板块已经得到认可。2）材料要求水泥宜采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥或专用粘接剂，其强度等级应在325以上；不同品种、不同强度等级的水泥严禁混用。砂应选用中砂或粗砂，含泥量不得大于3。瓷砖均有出厂合格证及性能检测报告，抗压、抗折及规格品种均符合设计要求，外观颜色一致、表面平整，图案花纹正确，边角齐整，无翘曲、裂纹等缺陷。采用胶粘剂，其技术指标应符合设计要求，有出厂合格证和进场复试报告，并通过试验确定其适用性和使用要求。3）主要机具设备A根据施工条件，应合理选用适当的机具设备和辅助用具，以能达到设计要求为基本原则，兼顾进度、经济要求。B常用机具设备有云石机、手推车、计量器、筛子、木耙、铁锹、大桶、小桶、钢尺、水平尺、小线、胶皮锤、木抹子、铁抹子等。（2）施工工艺1）工艺流程检验水泥、砂、瓷砖质量试验技术交底选瓷砖准备机具设备排瓷砖找标高基底处理铺抹结合层砂浆铺瓷砖养护勾缝检查验收2）操作工艺A基层处理把沾在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。B找标高根据水平标准线和设计厚度，在四周墙、柱上弹出面层的上平标高控制线排瓷砖将房间依照瓷砖的尺寸留缝大小，排出瓷砖的放置位置，并在基层地面弹出十字控制线和分格线。排瓷砖应符合设计要求，当设计无要求时，宜避免出现板块小于1/4边长的边角料。C铺设结合层砂浆铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，随刷随铺设搅拌均匀的干硬性水泥砂浆。D铺瓷砖将瓷砖放置在干拌料上，用橡皮锤找平，之后将瓷砖拿起，在干拌料上浇适量素水泥浆，同时在瓷砖背面涂厚度约1MM的素水泥膏，再将瓷砖放置在找过平的干拌料上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。E铺瓷砖时应先在房间门中间十字线铺设（地砖缝同走廊石材成一直线），之后按照十字控制瓷砖向四周铺设，并随时用2M靠尺和水平尺检查平整度。大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。如设计有图案要求时，应按照设计图案弹出准确分格线，并做好标记，防止差错。F养护当瓷砖面层铺贴完24H内应开始浇水养护，养护时间不得小于7D。G勾缝当瓷砖面层的强度达到可上人的时候，进行勾缝，用同种、同强度等级、并且同色的水泥膏或11水泥砂浆，要求缝清晰、顺直、平整、光滑、深浅一致，缝应低于瓷砖面051MM。东期施工时，环境温度不应低于5。（3）质量标准1）主控项目面层与下一层应结合牢固，无空鼓、裂纹。面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。2）一般项目瓷砖面层表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、缺楞、掉角等缺陷。面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐光滑。踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固，出墙厚度一致。楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10MM；防滑条应顺直。在管根或埋件部位应套裁，瓷砖与管或埋件结合严密。7、铝板吊顶电梯厅和走道、办公室顶棚采用金属铝板吊顶，施工工艺如下1）根据房间大小和吊杆排布，在结构顶板上打眼安装8钢筋吊杆；2）安装完顶棚内的各种管线及设备，确定好灯位（双向居中布置、通风口及各种露明孔口位置。3）弹线依据室内标高线，确定吊杆下端头的标高，安装吊杆。沿墙、柱四周弹顶棚标高水平线，顶棚设计标高依据原技术交底进行，在标高水平线上画龙骨分档线。4）配装吊杆螺母，在主龙骨上安装吊挂件，按分档线位置将吊挂件穿入