商贸公司管理制度

商贸公司管理制度商贸公司管理制度篇一某商贸有限公司规章管理制度某商贸有限公司规章管理制度为了加强管理、统一规范，促进三海商贸的发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。一、作息制度（5月1日9月31日）早上800上班（10月1日4月30日）早上830上班每周日休息，如有变动，以临时通知为准。二、考勤制度1、如遇工作当日有事假，须事先通知或出示批准假条（否则按旷工处理）并扣除当日工资。凡旷工者扣除当日工资的2倍。病假发放当日工资的50，若无门诊病历、注射单或医院证明等，按事假处理。病假超过3天以上者，按事假处理。2、在当月考核中，出现迟到2次者，扣除当月工资20元，出现3次以上者，以10元/次扣除。3、若当月考核中全勤并且表现积极者，业务安排合理有效，当月奖金50元。4、在当月事假超过7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。5、一年中累积请假在15天以上者或年底连续请假超过6天者,不享受年终奖励及福利待遇。（正常休假除外）三、行为规范（一）职业道德1、2、3、4、遵守行业道德，遵守国家法律、法规和社会道德。恪尽职守，服从指令，勤恳工作，讲求效益。不得泄露公司机密或假公济私，嬴私舞弊。不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招摇撞骗。5、6、7、8、不得从事第二职业，如经公司调查属实罚款1000元。各部门同事之间互相真诚合作，互相配合，发扬团队精神。在业务的开展过程中，始终要维护本公司利益。不得损害他人利益，不得用公司便利条件进行个人行为。（二）行为规范1、严格遵守公司作息时间，不得迟到或无故旷工。2、无条件服从公司直属上级的领导，不得拒绝或拖延要职工作。3、养成良好的公共习惯，不得随地吐谈，乱仍果皮纸屑。4、无论任何场合，要懂礼貌重礼仪，使用文明用语。5、公司任何人不允许把情绪带到工作中，如对公司有意见者，当面和领导提出。6、端正工作态度，提高敬业精神。7、爱护公司财物，节约公司开支。8、要以公司规章制度为行为准则，因个人行为触犯国家法律、法规，公司概不负责。四、公司主导思想及宗旨1、要以公司利益为基本准则。2、以诚信为先导、以先进管理为依托、以客户满意为宗旨、以网络建设为中心，以强力销售为目标。3、公司同事之间要彼此互相尊重。4、要以卓越的方式去完成所有工作任务。5、我们要向时间要发展，提高工作质量和工作任务。即速度6、开放方针公司的每一位员工都有权利向他愿意找的任何人讨论他所关切的管理活动或决策方面的问题。五、业务管理制度1、出现业务问题要及时汇报、沟通，妥善处理，并引以为戒。下次再犯同样的错误，罚款100元。2、业务要全面熟悉公司产品，包括产品名称、条码及价格等。如因业务不熟悉产品造成损失由业务承担。尤其是特价产品不能与正常销售产品混淆，新品要尽快了解其特性及卖点，并找出与竞品的优势。3、对业务要认真负责，如被市场督导人员发现单品不全（断货）及产品陈列不规范者（如能合理解释原因视为通过），否则认为业务失职，罚款100元/次。4、对于卖场滞销产品及时处理或调货，由于业务问题造成退货损失者，责任自负（质量问题除外）。一次退货额度在200元300元者，倒扣工资1、300元500元者倒扣2、500元800元者倒扣3、800元以上者倒扣4、超过201X元者倒扣6。5、由于业务原因造成跑店，给公司造成损失者，业务与公司各承担损失的50，并且不享受当月的提成和各项补助。6、业务巡店要如实，准确填写巡店表，对于需要补货的，要求店方确认才能生效。7、公司在工作期间各部门员工的电话需保持通话畅通，若公司打电话不接或电话打不通超过两次者，不得享受电话补助。若遇急事，要及时向部门经理报告，得批准后，方可离开，否则按旷工处理。上班期间开小差，一经发现按旷工处理。8、每周六下班前必须将本周工作总结和下周工作计划交于所处部门经理审核，并一同交于经理。9、收走送货清单未付款，打欠条一律加盖单位有效公章视为有效，否则产生后果按相关条款处理。10、丢失票据或货物要如数赔偿。11、每周六下午500为公司例会和集体学习时间，无特殊原因不得缺席。12、每日票据应及时与财务当日对清，如发现有侵吞公款者一元罚一百元，依次类推。13、上班时间必须早、晚到公司报道，特殊情况提前向公司请示，每天的工作行程以报表日志形式上交部门经理。以备回访、落实、解决问题，并能达到业务上的及时沟通。14、出库人员与业务人员在出库和退库（包括退货）时要盘点清楚，数量核实准确。在会计核对超市回单及回款时，如发现商品数量短缺或回款有误时，上报经理，由经理追究当事人的责任，若当事人无法向超市追回、找到所缺商品或货款，则由当事人照价赔偿。15、业务人员在前一天开好第二天所送的商品及数量，以便于第二天能够顺利开展工作。16、对于公司车票报销至少凭一张当日电脑票据，如果确无电脑票据，必须凭店方订货单或店方签字才能确认，否则不予报销。17、在职员工原则上不应以个人名义向公司提出借款，如果是业务开展正常开销，需在三日内进行核销，否则不得进行下一次请款。18、收回货款造成丢失者，或数目核对有误时，需如数赔偿。19、每周六为费用报销时间，提前将报销单据填写清楚，交到会计处进行核对。会计核对后交经理审核签字，审核后由出纳支付。20、对于工作开展情况要主动汇报，并及时解决。工作执行缓慢，效率低者要及时调整，若缕教不改者，公司给予30元100元罚款。21、到公司不足六个月者，不享受年终奖金及福利待遇。22、单月退货额度累计超过4000元者，不享受公司补助，超过6000篇二商贸公司管理制度管理制度二零一三年二月东方乾坤商贸有限公司管理制度第一章公司考勤管理制度3第二章公司办公室管理制度3第三章印章管理规定4第四章办公用品购置领用规定5第五章公司保密管理制度6第六章安全保卫制度6第七章公司车辆管理制度7第八章卫生管理制度8东方乾坤商贸有限公司管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。第一章公司考勤管理制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司办公室人员上下班必须严格按照作息时间执行，上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象及擅自离岗，超过30分钟作旷工半天处理无法及时通知等特殊原因除外；外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。因工作需要加班的，由各部门负责人自行安排，节日值班由集团公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；1天以上的，由副总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间特殊私事需要中途离岗,必须向所属单位负责人请假；待领导批准方可离开单位；六、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理；七、上下班途中遵守交通规则、注意安全、杜绝酒后驾车；第二章公司办公室管理制度一、员工上班要自觉树立企业形象,时常保持办公环境整洁,办公台面文件摆放整齐。不准躺或坐在办公台上；二、下班后30分钟按卫生轮流值日表打扫办公区域内卫生，保持办公场所整洁、干净的工作环境；三、同事间要相互协作，相互支持，保持良好的工作态度和风貌；外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；四、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；工作期间遇到客户访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；五、有来访电话时必须做好记录，包括来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；六、不准使用公司办公电话打私人电话，也不可以用自己与亲友长时间电话聊天；来自SMHAIDACM海达范文网商贸公司管理制度七、工作期间内不得窜岗、闲聊、不得利用电脑上网玩游戏、看电影、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；八、不得利用网络做自己个人的其它生意（如网店、网购等）；不得向朋友透露公司商业机密；九、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；各办公室、会议室没有人工作时，应自觉做到人离熄灯，并关上空调（或风扇）等电源开关；关闭电脑电源、打印机、复印机等办公设施在一小时内不使用时要关闭电源；十、爱护公物，节约物品；使用完卫生间后，要关闭水笼头等水源设施，杜绝浪费；第三章印章管理规定第一条印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，印章的管理，关系到公司正常的经营管理活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，特制定本办法。第二条商贸公司各类印章由各岗位专人领取并保管，不得转借他人。第三条商贸公司建立印章管理卡，专人领取和归还印章情况在卡上予以记录。第四条印章持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分，如员工持有公司印章，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。第五条商贸公司各级人员需使用印章须按要求填写印章使用单，将其与所需盖章的文件一并逐级上报，经公司主管经理审批。经批准后方可交印章保管人盖章。第七条印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章。第八条在审核过程中被否决的，该文件予以退回。第九条涉及法律等重要事项需使用印章的，须依有关规定经公司法律顾问审核签字。第十条业务人员依日常的权限及常规工作内容自行使用“发票专用章”无须经上述程序，使用前由财务人员、业务主管批准即可使用。第十一条用印后该印章使用单作为用印凭据由印章保管人留存，定期整理后归档。第十二条业务人员因工作需要携带空白合同的，合同专用章保管人可预先在公司统一印刷的空白合同上盖章后交商务人员使用，但必须办理合同领用手续，并要求在合同签署后立即将合同返回，存档备查。第十三条印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写印章使用单，载明事项，经公司总经理批准后由两人以上共同携带使用。第十四条印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向公司领导报告。第十五条任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章，未经本办法规定的程序，不得擅自使用。第十六条印章保管人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。第十七条违反本办法的规定，给公司造成损失的，对违纪者予以经济处罚，造成严重损失或情节严重的，移送有关机关处理。第四章办公用品购置领用规定一、公司各部门所需的办公用品，在每月20日前由各部门对本部门整理汇总后填写月部办公用品需求计划，经主管经理审批后交办公室负责人，报总经理审批后购置。二、各部门上报的所需购置办公用品，统一到办公室领用，并办理领用手续。三、需购置的大额办公器材的使用，由副总经理审核并报董事长批准后办理。四、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报主管经理审批后，自行打印，如需数量较多由办公室联系印刷。五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。篇三销售贸易型公司管理制度公司管理制度总则1目的为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。2制订原则21可行性原则公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。22有效性原则公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。23标准化原则力求公司的行政行为和业务行为的标准化；24个性化原则公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。3效力本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。解释权本制度的解释权归公司所有。企业文化1公司的宗旨通过向客户提供全方位的产品服务，实现公司与客户的共同发展；通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能，实现员工与公司的共同成长。2企业文化团队力量与资源共享积极沟通与全面理解目标明确与高效运作专业素质与不断创新3员工行为准则31工作时间，必须称呼同事的职位（无职位者除外），不得直呼其姓名，可以直称其职位，如总经理；或者姓职位简称，如吴总；或者以小、老姓氏，如小张，老王等。32个人形象规范，待人接物文明；33办公秩序严肃、紧张、有序、安静；34学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习；35爱惜公物，勤俭节约，提倡环保；36做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；37不以损害公司及同事利益的方式谋取私利；38不断树立、维护与提高公司品牌与形象。4工作制度和观念41首问制下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。42复命制事必有复，复必有时；43时间观念运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕；44职业观念处处体现专业素质和职业风貌；45保密观念严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全；46双赢观念个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司之共同发展。公司组织构架1公司实行整合营销策略（IMC），提高管理效率；经营内容包括水泵、风机、发电机组等机电产品，为客户树立统一的目标和企业形象，将统一的产品服务信息传达给消费者。2公司实现一对一责任制，实现职责分工。3公司业务实行开放式管理机制，倡导企业目标与业务团队利益的一致性；4公司运作强调充分授权与完全责任的统一。5公司的组织架构如下图所示1总经理11汇报对象直接对董事会或者合伙人负责，全面负责公司的日常运作。12协作伙伴与副总经理分工协作，相互配合形成管理团队。13直接下级总经理助理，财务总监，行政副总，营销副总。14主要职责1拟定公司经营目标和发展战略；2制订年度工作计划并监督实施；3负责业务开拓和战略谈判；4建立和完善对外公众关系；5协调和督导业务团队的业务进程；6拟定和修改公司管理制度；7提出公司机构设置和和工资调整方案；8负责新聘员工的审核录用；9审核公司对外协议、合同和重要文件代表公司签署上述文件；2总经理助理21汇报对象直接对总经理负责，全面负责公司信息资源与服务品质管理，确保各项风险的防范与控制。22协作伙伴与总经理分工协作，相互配合形成管理团队。23直接下级财务总监、营销副总、行政副总及各部门主管。24主要职责1对于公司的总体发展战略、政策和策略提出建议；2负责公司的知识管理和内部资源共享建设；3制订公司的保密制度和风险防范制度4对于经营市场从技术与风险等角度提出建议；负责审核经营市场总体方案设计、各类具体操作文件以及其他与市场有关的各类往来函件等，以确保产品服务的技术可行性与产品质量；5负责审阅公司所有其他的各类往来文件，并签署意见；6负责对下级的督导、培训与考核；7负责安排新聘人员的上岗前培训；8督导业务团队的业务进程；9提出相关专业问题并负责召集相关专业人员进行专题研讨；10在总经理外出期间临时负责公司日常运作；11负责每月的综合考核；12负责设立标准文件库与工具箱；定期向上级汇报工作，完成上级下达的工作任务。3营销副总31汇报对象总经理、总经理助理32协作伙伴行政副总、财务总监、33直接下级大区经理、门店经理、市场部经理、售后服务部经理34主要职责1对公司市场开拓战略提出建议；2参与并执行市场开拓策略与计划3独立开拓客户与渠道4负责组建并领导业务团队开拓市场5负责经营市场的总体策划，在方案获得批准后负责实施；6协调业务团队对内对外分工，并对市场工作结果负责；7每周确认市场部成员的工作时间表8负责对下级的督导、培训与考核，并将培训与考核意见呈报总经理；9负责市场调查，定时收集、整合和提供市场信息。10完成上级下达的其他工作。4行政副总41汇报对象总经理、总经理助理42协作伙伴营销副总、财务总监、43直接下级采购经理、行政经理、人事经理、仓库主管、车队队长44主要职责1在分管总经理的领导下，全面负责行政管理部的各项工作。2建立健全公司的规章制度体系，并负责行政管理类制度的具体执行。3建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象。4营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传。5加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持。6策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施。7参与策划及市场方案的制定完善工作。8主持日常公司内部工作会议。5财务总监51汇报对象总经理。52协作伙伴行政副总、营销副总53直接下级会计、出纳、打单员和对单员。54主要职责1协助制订公司的财务计划2完善公司的财务制度3负责成本规划和控制4负责与合作厂商的联系和合作事宜5负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上级。6负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建议。6大区经理61汇报对象营销副总。62直接下级驻外业务主管、分店经理63主要职责1做好市场规划，正确分析市场状态和客户能力，拟定市场拓展思路；2带领团队走访经销商，了解各类竞品情况，按照公司政策、制度进行市场拓展，完成拓展目标3定期（每周一次）和经销商管理团队召开会议，加强公司与代理商团队的联系。4市场信息、竞品信息的收集、整理和反馈；5和各部门保持紧密联系，执行和协助各部门的工作要求，寻求各部门的工作支持；6确定公司下发的各项物料如PP、海报等按时到位；7了解代理商和经销商的库存状况，协助其处理，并及时反馈总部；8真实调查市场信息，协助公司进行区域广告投放和审批工作；9定期建立和维护客户档案；10管理部门各项费用支出，监控预算执行情况；11按时完成月、周、日工作计划，并每日检查各岗位人员工作进度附表岗位职责员工行为规范1着装11员工个人仪容仪表不仅仅展现个人精神面貌，而且体现着公司的行业形象；12上班时间需注重个人仪容、仪表、着装整洁。2接听电话21所有员工必须在第一时间接听电话；22总机接听电话须先说“XX机电，您好”；员工接听电话时须说“您好”，与客人交谈时应注意使用各种礼貌用语“对不起”、“请稍等”、“再见”、“谢谢”；23被找员工不在位置上或因忙不能接听电话时，其他员工应代接电话，并解释原因，记录留言等信息；24接听电话应控制音量，以不影响他人为原则；25上班时间内须尽量避免接打私人电话，确有要事时，通话应简短扼要。3待客31外来人员原则上在会议室会面，保证公司内部办公环境；32事先预约有访客的，应提前通知公司秘书，以安排会议室，并提供访客服务；33任何员工在公司工作区域内遇见访客询问或张望，均应主动带领至相关人员处，确保访客在公司内一定有人作陪，避免访客自行在公司内四处查找；34业务客户和重要访客离开公司时，应由具体接待的员工为客户开门并送至电梯口或大门口；35谢绝访客翻动、阅读、使用公司与员工个人用品，注意公司与客户的商业机密；36最后一个离开公司的员工有义务检查公司各种设备是否关闭，并确篇四商贸公司规章制度南京XX商贸有限公司公司规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。第一章、员工工作准则第二章、员工行为标准第三章、考勤制度第四章、奖惩制度第五章、辞职管理规定第六章、附则一、员工工作准则1、准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。2、服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。3、树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。4、尽忠职守保守业务上的秘密。5、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。遵守公司一切规章及工作守则。6、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。7、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。8、待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。9、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。10、精益求精，不断提高工作绩效。11、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。12、爱护本公司财物，不浪费不化公为私。13、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。二、员工行为标准1、工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。2、办公区域，不得喧哗、嘻闹。3、早晨上班遇领导或同事应相互问候。4、同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。5、接听电话应用普通话说,切忌大声、生硬或用方言应答。通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事。6、爱护、节约办公用品，公用物品使用后归回原位。7、坚守工作岗位、不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由、所需时间等；接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进行。8、保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食、聊天、高声喧哗。9、未经许可不得随便翻看他人的文件、资料等。10、树立与加强保密意识，严格尊守各项规章制度。三、考勤制度工作时间1、本公司全体员工每日工作时间一律以8小时为标准。2、上午上班时间为8时30分，下班时间为12时；下午上班时间为13时00分，下班时间为17时30分。迟到、早退1上班5分钟以后到达，视为迟到，下班5分钟以前离开，视为早退。2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款X元，第二次迟到早退扣款X元；第三次迟到早退扣款X元，累计增加。3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除奖金、直至解除劳动合同处理。4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。请假1、员工请假，应提前办理请假手续，填写请假条，因身体不适等紧急原因临时请假，应在上班前电话联系告知部门主管，返岗后补办请假手续。2、相关审批人员必须严格把关，保证员工请假的真实性，否则相关审批人员要承担相应的后果。3、部门主管请假，须经董事长批准，报行政部备案。4、员工生病不能坚持工作，请病假1天以上的，就提交医院出具的病历本或病假证明，病假期限届满时，员工就返岗。5、员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假，称为事假。6、请事假的员工必须提前一天书面申请（如遇不可预测的紧急情况，必须在早晨八点三十分以前请示公司领导），如实说明原因，经所在部门领导或公司主管领导同意后，方可休假，否则按旷工处理。7、事假按照日工资标准扣除。8、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。9、未办理请假手续或超过请假期限不到岗的，一律作旷工处理，旷工1天，当月全勤不予记发，另扣发工资X元/天。四、奖惩制度1、上班时间迟到五分钟以内的罚款20元/次，当天迟到30分钟以上扣除半天工资。早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向仓库主管请假。2、上班时间脱岗，无故缺勤者罚款50元/天。3、不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的罚款30元/次。若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。4、收条、出仓单名称含糊，规格型号不分，字迹潦草的罚款5元/单。5、在收发货过程中，有与货品不符（数量、规格、重量、品名不符）而未能发现，经他人发现和指出的处罚有关人员30元/次。篇五商贸公司管理制度汇编XXXKMN国际商贸有限公司管理制度汇编公司秉承“以人为本，服务领先，效益取胜”的经营理念；以“同心同德，目录201X年1月团结拼搏，学习创新，超越自我”为企业精神。坚信投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新，执着才有成功的企业文化引言1第一章总则1第二章企业文化1第三章组织政策与组织结构2第四章人事管理制度3第五章保密制度4第六章培训制度5第七章考绩制度5第八章考勤制度5第九章工资、奖金、福利制度6第十章奖惩制度8第十一章员工守则9第十二章项目部管理制度10第十三章附则14第十四章附各部门职责/部门主管岗位职责15项目部职责15项目部经理岗位职责15市场监察岗位职责15行政部职责16行政部主管岗位职责16制作部职责16制作部主管岗位职责17招商部职责17招商部主管岗位职责17咨询部职责18咨询部主管岗位职责18物流部职责18物流部主管岗位职责19财务部岗位职责19财务部主管岗位职责20未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。坤法梅洛引言欢迎您加入KMN有限公司的行列本公司是商贸企业，旨在为广大顾客提供高品质的产品和一流的服务。公司提倡真诚、合作、公平、竞争的原则，以人为本、关爱社会、友爱家人、诚信经营，以内在凝聚力形成企业同仁共同的企业精神和外在幅射给全社会的企业形象。公司将竭尽所能，创造和提供良好的福利，愉快的工作环境，以最大限度地激励员工诚实劳动、锐意进取相信您会在KMN企业的工作中获得成就感和应有的回报。期望我们双方建立一个和谐互利的工作关系。第一章总则一、目的为加强公司管理，维护公司和员工双方的合法权益，根据有关政策法规，综合公司的具体情况，制定本规章制度。二、范围本章程适用于坤法梅洛公司所有员工（即受公司雇用从事实际工作而获得工资者）。第二章企业文化我们的团队是一个团结的团队，是一支能征善战的团队。我们崇尚学习、敬业、勤奋、创新、协作，立志打造一支充满活力的、有竞争力的、战无不胜的一流营销团队学习公司从董事长、总经理开始、到每一个员工，无不将努力学习看作企业前进的动力；敬业我们从事的是人类的健康事业，是伟大的事业，值得每一位员工终身为之奋斗的事业；勤奋天道酬勤，我们事业的大厦要靠每一位员工一砖一瓦的增添，我们事业的辉煌要靠每一位员工发光发热；创新我们以营销和促进营销为已任，在总结取得成功的经验上创新出更规范、更有效、更低成未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。错误未指定书签。坤法梅洛本、更高效益的营销模式；协作在今天这样一个充满竞争的市场环境中，协作是一个团队战无不胜的先决条件；打造核心竞争力核心竞争力的打造依赖公司整体的战略部署，更依赖于我们每一位员工的执行。我们要比竞争对手做的更好，做的更精，用的更少，借用美国通用公司的一句话来概括DMREITHLESS用一样的资源，做的比竞争对手更好；用少的资源，做的与竞争对手一样好；用更少的资源，做的比竞争对手还要好一、经营理念以人为本，关爱社会。一切商业产品都是人类智慧创造的，精神可以转化为物质，物质文明有利于巩固精神文明。我们追求人力知识资本不断增值的目标优先于资金资本增值的目标。“以人为本，关爱社会”，坚持以物质文明促进精神文明，传播我们的友善，以促进公司更大的发展和社会价值的最优体现。二、经营宗旨诚信务实，效益取胜。三、追求目标我们要建立一支一流的营销队伍，在四川省拥有最完善的医药营销网络，最专业的医药营销队伍，更要向其它行业跨越，向集团进军。四、企业使命我们以营销和促进营销为已任，以公司的发展为国家做出贡献，为社会创造更多的财富，为自己和家人的幸福而不懈努力。五、企业精神同心同德，团结拼搏，学习创新，超越