监理工作规章制度

监理工作规章制度篇一工程监理工作管理制度工程监理工作管理制度根据合同的约定组建驻地项目监理部，公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司质量手册和建设工程监理规程的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。2、监理实施细则北京市建设工程监理规程中要求对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四方即业主、设计、施工、监理参加的设计交底和图纸会审。在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。四、监理月报制度工程开工后,项目监理部于当月25日开始编制监理月报,收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计,要求内容齐全、准确并符合公司要求。监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后又总监理工程师签字,于下月5日前报公司和业主,并在收发文上签字。五、监理例会制度监理例会由总监理工程师或总监代表主持,在无特殊情况下每周一次。监理例会内容应按照建设工程监理规程的要求整理。上次例会决议事项的落实情况,如未落实,必要时可写在本次例会的决议事项中。与会各方对上次例会以来工程进度、质量、造价、安全、材料设备的执行、协调管理等情况的意见,对工程中存在的问题进行分析,提出改进的措施等。本次会议已取得共识的重要决议事项,应明确执行单位和执行人及时限要求。会议结束由项目监理部编写会议纪要。会议纪要初稿编写后,请与会各方主要人员审阅征求意见,无意见后,经总监理工程师审核签字后发送各有关方面,并做好发文记录。会议纪要最迟不得超过5天报送各单位。六、专题工地会议制度为解决合同实施及工程进行中质量、禁赌等方面的问题,总监理工程师可根据需要召开专题工地会议。专题工地会议由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持,合同各方与专题会有关的负责人及专业人员应参加。项目监理部应做好会议记录,并整理会议纪要。会议纪要应由与会各方代表签字,发至与会有关单位,并应有签收手续。七、项目监理部内部会议制度项目监理部内部定期召开会议,会议内容包括业务学习、讨论工程上有关质量、安全、进度、造价等问题。同时总监理工程师定期将公司召开的总监会的主要精神进行传达,会议由总监理工程师或总监代表主持。八、监理人员巡视及旁站制度1项目监理部结合本工程各专业的特点及图纸文件,在关键部位或关键工序的施工过程中安排旁站监理,并编制旁站监理方案,报建设单位和承包单位。2专业监理工程师根据工程的施工进度,进行旁站监理,旁站监理后,填写旁站监理记录表,承包单位的配合人员也应签字。旁站记录要如实写明工艺情况、质量情况、材料情况、试验情况,数据要具体真实。3项目监理部队施工过程的巡视作为一个制度执行。监理工程师原则上每天上午下午分别不少于一次到现场巡视,每天的巡视情况记录在监理日志中。4总监理工程师或总监代表定期每月检查巡视和旁站记录情况。九、监理日志填写制度公司给每位员工配发专业监理人员日记本。监理人员每天要记录当天的主要活动情况,例如巡视、旁站或参加会议,对每次活动的情况都要作简要的记录,巡视过程发现的质量问题及处理等。每个项目监理部由总监或总监代表指定专人做好监理日志的记录工作,根据各项目情况,监理日志可以各专业记录在一起或各专业分别记录。记录内容按照公司技术质量部文件要求和监理规程要求进行。由各专业记录人员或专门记录人员签字。总监理工程师或总监代表每周检查一次并签阅。我公司在进行ISO质量认证、检查、复查及公司的定期检查时,都要检查监理日志的记录情况。十、监理资料管理制度监理规程中和公司管理制度中都有监理资料的管理办法、监理档案的借阅办法与档案保存期限等。每个项目部的资料员专职或兼职都应按照资料管理规程的要求进行资料管理工作。总监理工程师要对资料进行不定期的检查。每年的年末或年中,在质量认证体系的内审中,对每个项目监理部的监理资料、质量记录、档案管理进行检查。十一、公司对项目部的考核制度篇二监理工作规章制度监理工作规章制度一、驻地办例会制度1驻地办例会暂定每年半月召开一次，会期半天，视具体情况定，如有特殊情况需增加专题会议（如进度严重滞后，出现严重质量问题，自然灾害等）。2监理员应详细通报工程进度、质量和其它施工情况，提出出现的问题并共同讨论解决的措施。3监理工程师应对施工进度和施工质量简要评述，根据提出的施工计划，安排监理人员旁站监理、工序检查、测量验收、计量测算、缺陷处理等工作。4检查前次会议决定的落实情况。5每次会议均要进行记录，会议记录必须真实、准确、字迹要清晰。参加会议各方代表签字，会后整理存档。6监理员将工程情况汇总后列入监理月报中于每月25日递交总监检查，每月28日前监理员形成报告保管。7专题会议需形成会议纪要。二、工程文档管理制度1所有监理检验记录、监理日记、驻地办工作日记和监理令及其它文件都是竣工资料的重要组成部分，必须认真填写，真实准确，各驻地办高监要不定期检查记录情况。2监理人员应逐日详细填写当天的监理日记、旁站记录，不得突击补写，不得估、凑数据。3监理工程师要及时签收、收集整理好各自经手的工作日记、检验记录等原始资料，并报送驻地办分类归档，杜绝“错、乱、缺、假”现象。4各驻地办行文、用印由高监负责，下达的各种指令必须书面化，文档管理必须由专人负责，发文和转发文件要亲手交给收件人，并作好签收记录。5收文应作好登记，应及时送交负责人阅处理，并及时归档。三、交接班制度1驻地办应根据工程具体进度，及时安排专业工程师和监理员到施工现场，对施工设备、材料、工艺及施工质量等进行全面检查记录，对隐蔽工程、重要工程及关键工序和工艺进行全过程监理。2对需会过程监理的工程，一律实行交接班制度。监理人员应将当班期间的施工情况作好详细记录，完工后交驻地办保管。3对于非构造物工程，监理员应及时将当天的检查情况汇报专业工程师，由各专业工程师填写驻地办工作日志。4凡因工作调动、休假等其它原因未将手头工作处理完毕的，必须进行工作交接，谁接管谁负责。5所有交接班记录必须真实、详细、字迹清晰。四、安全管理制度1监理人员应树立安全意识，熟知安全常识。2定期检查承包人的安全措施，注意查找工程安全隐患。3严禁自己或命令承包人违反操作规程作业。4遵守交通规则，不得要求司机开快车；在工地应注意施工机械，保持安全距离。5严禁洒后作业。6不得疲劳作业。7做好防火防盗工作。8施工现场设有标牌及各种材料摆放整齐。五、考勤及请假制度1监理人员必须严格遵守考勤制度，履行请销假手续，各监理单位合理安排休假和值班，不得因休假影响工地施工。2驻地办总监应根据每天的工程情况监督监理人员的工作，作为上一级监理机构检查出勤情况的依据。3请批假必须严格按照规定权限及办理，驻地办组员需请休假由驻地办总监批准，驻地办高监请休假由总监办批准，不得随意“打招呼”或由别人代请。4监理人员每月原则休假3天，特殊情况可以酌情休息，但要从严控制；总监理工程师需连续休假4天以上的，必须报由经理办批准。5休假前必须安排处理好自己的工作，需要交接的必须交接清楚，休假结束后需到批假人处报到销假，请病假的必须出示病历和医院证明，对于无故延期休假或未履行请批准手续的，一律视为旷工。6各监理人员当班期间不得无故离开所属工地，旁站监理在当班时间不得擅离旁站现场，无故脱岗按旷工处理，每季度旷工一次者不能参加评优，旷工达3次者按自动下岗处理。7当天的考勤必须当天完成，凡在考勤过程中弄虚作假者，将严肃处理。8驻地办将不定时查岗，发现有无故离岗、旷工者，每次按100元视情节罚款，该款项从当月工资中扣除。六、监理车辆管理制度1监理车是监理工作交通用车，非个人专车和生活用车，应重点保证监理工作的交通需要。2施工单位原则不得调用监理车辆，如有特殊情况需占用监理车，需向驻地办高监出具由承包负责人签署的借用单。3监理人员的用车由驻地办综合负责调度、管理，任何个人不得擅自出车。4未经驻地办高监统一安排出车者，发生任何事故和费用皆由个人负责。5监理车必须专人驾驶，专人负责，驾驶员应注意保养车辆，在监理车因故障、年审等原因不能出车时，监理单位应安排其它车辆；驾驶员应常驻驻地办，由驻地办综合部负责考勤；如有不服从驻地办指挥、技术不佳、保养不善影响监理工作的，驻地办必须调换驾驶员。6监理人员不得驾驶车辆。7任何人不得用监理车办理私事，无特殊情况不得将监理车带出工地。8当天的监理车辆的去向，必须在当天的工作安排上标明清楚。9驻地办必须按合同文件的规定，确保驻地办交通工具正常使用。七、通讯管理制度1为了便于管理，一律采用IC卡智能电话机，“管理卡”由驻地办高监保管使用，并进行系统设置。2IC卡智能电话机设定四组免卡长途电话号码，分别是施工单位、总监办电话号码，其它长途电话凭卡拨打，局内电话免卡拨打。3监理人员每人发一个“用户卡”，每卡每月限额使用，作为免卡电话号码之外的生活联系之用。4任何人不得试用任何手段盗打电话，若因此造成各种损失，将按价双倍赔偿。八、办公室管理及卫生制度1驻地办驻地是驻地办的办公场所，各驻地办应认真管理，篇三监理工作管理制度监理工作管理制度一、监理的工地会议制度工地会议是监理工程师组织协调的重要形式，是工程项目进行全面管理的一种重要方法，也是合同管理项目中普遍用的一种手段。工地会议分为第一次工地会议、工地例会、专题工地会议和监理部内部例会等形式。第一次工地会议，在工程正式开工前由总监理工程师主持召开，业主和承包人、设计单位派代表参加的会议。第一次工地会议目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。工地例会应由驻地工程师主持，每月召开一次，建设单位代表和施工单位现场负责人及三方有关人员参加。会议检查上次会议确定问题落实情况，并就进度、质量、安全环保情况进行讨论，提出解决问题的措施，确定下一步的工作安排和要求。专题工地会议由监理工程师主持，根据工程需要及时召开，建设单位代表、施工单位代表及有关人员参加，必要时邀请有关专家参加。会议对质量、安全、环保、进度及合同等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。监理部内部例会由监理工程师主持，每旬一次，全体监理人员参加，其目的在于监理工程师对近阶段监理工作及时进行总结，分析监理工作中存在的问题，明确下阶段监理工作方向，保证监理工作规范有序的进行。工地会议应有正式的会议记录（固定格式），参加会议人员应签到。会议由会议主持人的助理人员进行记录，会议记录经过参加会议人员讨论并签字确认后，在会后3天内由会议主持人整理出会议纪要，印发给各参加会议单位。会议纪要仅对指挥部、承包人及监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。二、监理的工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应填写监理工程师通知，通知承包人及时整改，承包人完成缺陷修复后填写通知回复单，报请监理组复验签认。如承包人不及时改正，情节较严重的，监理工程师可以在报请指挥部同意后，发出监理工程师暂停令，指令部分工程或全部工程暂停施工。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。本项目监理部的具体做法是1、某道工序完毕和分部分项工程完工后，经自检合格，填报工序质量报验单，由监理工程师检查签认。2、如检查结果不合格，或自检资料的内容与实际不符，监理工程师有权认定等级为“不合格”，将意见记入监理日志内，并责令施工单位整改后再次报验。待改正并经检验合格后才予签认，方可继续下道工序施工。3、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。4、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，复工前应重新组织检查签证，以防意外。5、应进行旁站的项目，实行全过程旁站。6、为了把本工程项目质量责任落实到人，实行质量责任制，即“监理责任终身制度”在项目监理工作正式开始之前，监理项目负责人向公司作出质量责任终身承诺，并根据监理委托合同所约定的权利与义务进行分解后，依据各项法规、指挥部的要求和公司管理制度的规定，将有关职责分别授权于相应的专业监理工程师和监理员，明确各自职责范围与奖惩办法。对于工程的监理质量，相关监理人员必须终身负责，并签订责任书。三、监理行文与档案资料管理制度监理部档案资料由综合办公室档案管理员统一管理，收、发文必须进行登记。监理人员可借阅，并可根据需要制作备份。借阅时应办理手续，阅毕及时归还。各类资料应按规定要求分类编号，归类存档。对外行文由总监统一签署，盖监理部章，避免行文不一，产生矛盾。1、工程资料包括从开工到竣工直至工程资料报送指挥部全过程的图纸，技术文件资料，进行收集、整理、报批、归档。档案管理人员应不断加强对规程及专业知识的学习，提高自身业务水平，从而达到规程管理要求。2、现场工程资料应以施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据进行认真填写。3、工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类。要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项，表格应统一采取规程可附表格，特殊要求需增加表格应依据规程统一归类。4、不得对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁，保证工程资料的真实性及完整性。5、工程资料采用计算机管理，工程资料按规定采用打印加手写签名的形式，采用缩制品或光盘载体。6、资料管理过程中要及时收集施工过程中发生的所有资料，汇总整理后资料要装入相应的档案盒，档案盒侧面及正面应有标识并整齐码放在档案柜中。7、工程资料收发均应有文字记录，对建设、监理、施工单位发送的有关通告及文件、监理项目负责人阅批后及时归档。8、工程竣工后，要按照规程要求对本项目所形成的资料进行组卷及装订整理后在规定时间内与建设单位进行移交，办理移交手续。四、监理工作报告制度1、监理人员应每天将工程施工的详情和工地上发生的所有重要事项、特别是影响安全、质量和进度的事件，以及作出的决定、指令等详细记录下来，（施工监理日志和安全监理日志），并在每周五、每月的25日定期向所属专业监理工程师书面报告本周和本月监理工作，同时提出下周和下月工作的安排及问题和建议。专业监理工程师在每月的5、15、25日定期向总监理工程师报告本旬和本月监理工作，同时提出下旬和下月工作的安排及问题和建议。2、监理员和专业监理工程师在日常的巡视检查、旁站检查、材料检验、测量、工序及分项和分部工程验收等过程中，发现有或有碍质量、安全等方面的的问题时，必须及时向上一级监理报告，较严重的问题必须以最快的时间直接报告驻地工程师。3、承包人项目经理部必须按照有关规定或监理工程师的有关通知、指令、指示的要求，按时、真实和准确地报告有关方面的情况。监理员、专业监理工程师和驻地监理工程师按照有关规定和职责，对承包人项目经理部的有关报告进行审查核实。4、承包人项目经理部必须在每月底前按规定的格式向总监办上报“施工工作月报”。驻地监理工程师在每月底前向总监办书面报出驻地监理部的“监理工作月报”。总监办由工程经济与合同管理专业监理工程师根据总监的审批意见，负责向建设单位指挥部报出“监理工作月报”。5、承包人项目经理部对需要向总监办、设计单位、业主及建设单位、有关上级监督部门的专题报告必须按要求和规定程序提交。6、承包人工地出现质量事故、安全事故，项目经理部必须严格按有关“速报制度”、有关“事故报告制度”的规定执行。如果有关上级监督部门、业主及建设单位、设计单位、总监办需要进一步的详细报告，必须按要求报告。7、对于涉及设计遗漏及设计错误和设计与实际不符既可能需要进行工程变更的、可能会导致工程延期和索赔的，承包人必须按照有关合同文件和建设单位管理办法进行报告。五、安全监理工作制度为了进一步加强安全生产工作的监理力度，全面落实安全生产岗位责任制，及时发现、消除安全隐患、杜绝重大事故的发生，实施行之有效的日常安全监理，特制订本制度。1、指导思想对承包人的安全生产监理是监理工作的重要内容之一，是依法治安全的重要环节，是对承包人的安全生产进行预防控制的措施，是检点不安全隐患得到及时纠正、杜绝事故发生的过程体现。2、安全督查组织机构组长徐志强副组长余文松成员朱为群3、职责分工徐志强全面负责安全生产督查、组织领导工作余文松负责现场安全生产督查，安全技术方案、应急预案落实情况，检查现场旁站工作，负责对施工单位组织设计审查、安全风险防范、分部分项工程安全技术审查、应急预案的审查。其他人员负责分管范围内的日常安全督查和安全信息联动工作，对现场监理的旁站、巡视工作进行督促、检查。4、安全督察的主要内容1施工单位对安全生产的有关法律、法规、制度等的学习、贯彻情况。2安全保证体系的建立健全及运行情况。3安全生产责任制的建立、健全及落实情况。4安全生产管理台帐的健全情况。5安全生产培训、教育情况。6管理人员、关键岗位作业人员、特种作业人员是否持证上岗，。是否按规定、规范、程序进行作业。7安全经费的使用计划和使用情况、办理保险情况。8劳保用品、安全设施配备情况。9施工组织设计中安全生产措施的审查、落实情况。10施工单位安全目标、安全考核情况。11基坑开挖防护安全验算的复核、执行情况。12支架稳定性验算复核、搭设执行情况。13高空作业安全保障措施及落实情况。14易坍塌危险性较大工序安全保障措施的审查、落实情况。15用电安全保障措施及落实情况。16易燃易爆危险用品安全管理情况。17重大危险源点的检查、检测、评估、监控。18大型机械设备拆装、使用、检查情况。19施工现场消防器材的设置检查。篇四监理工作规章制度监理工作规章制度第一章监理守则一、监理人员守则1监理单位和监理人员应认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度，按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，履行监理合同的义务和职责，以高度的事业心和强烈的责任感对业主和监理单位负责，不滥用职权，要求按合同、按规范、按程序办事，做到全方位、全过程、全天候监理，圆满完成工程监理任务。2遵守国家法律、法规，遵守当地政府颁布的法律、法令以及业主和总监办制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的发生。3努力学习，不断提高业务素质、政策、技术和监理工作水平，熟悉合同文件和有关规程，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。4不得同时在两个（含两个）监理单位任职从事监理活动。不得在施工、材料、设备的生产供应单位任职，不得参加有碍公正执行监理业务的活动，不得为所监理项目指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商，不索贿受贿损公肥私，不准收红包。坚决反对监理工程师以个人名义，利用监理工作方便为个人承担业务。5要严守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则。要公正维护和协调业主和承包人的权益和争议。监理人员与业主和承包人要保持良好的关系，三者之间以合同为准则，互相约束。6不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。7未经批准，不准自行离岗，不得消极怠工，不得在工作时间私自离开工作岗位（旷工），对不能胜任工作或不负责任无法正确履行监理职责的人员将退回或作下岗处理。8坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，对不合格的工程不得签认，不得隐瞒工程质量事故，监理工程师的任何指令和要求均应是书面的，口头通知必须按合同要求及时作出书面补充。9监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以技术规范和合同文件以及检测、试验资料为依据，切不能感情用事或凭个人经验和看法作出决定。10当监理人员发现不能处理的问题时应向上级领导或上级监理机构汇报，请求批复。11坚持独立自主的开展工作。12监理人员要严把“三关”（开工关、材料进场关、中间交验关），按合同严格履行三控制（工程质量控制、合同工期控制、工程投资控制），尤其要把好质量关，严格弄虚作假，克服心慈手软、姑息迁就的现象。各级监理工程师更要对重点项目、重点工序、重点环节严格监理。二、监理人员须知1监理人员应根据各自的分工和职责范围，熟悉施工现场和设计图纸、技术规范和监理程序。监理组每月组织12次监理知识和技术业务方面的学习，不断提高全体监理人员的业务素质和监理水平，搞好本职工作。2分部工程和单项工程开工之前，监理人员应督促承包人做好所有准备工作。如施工方案、机械、材料、人员安排、施工工艺、自检体系、质量控制指标、质量检测手段、标准试验、测量放样、开工申请等。依据开工报告逐项审查落实，逐级上报。不允许“先斩后奏”，不得违反监理程序。3监理人员对工程的变更项目应按程序办理。变更指令未下达之前不得施工，特殊情况下需要边报批边施工的项目，必须经总监办和业主同意并签署会议纪要后才能实施。4对进场的工程原材料和外加工成品要严格控制其质量。首先应对进场材料和成转自WWWCDFDSCOM千池锝范文网监理工作规章制度品进行审查看其是否具有出厂合格证和质量检验单，然后承包人自检，自检合格后通知试验检测工程师由试验室抽检，抽检合格才能用于工程。凡抽检不合格的材料，现场监理人员应责令承包人及时清出现场。5监理人员要对承包人的施工方法、施工工艺进行经常性的监督检查。对不按技术规范和设计图纸施工的现象要坚决制止。现场监理工程师对砼工程、桩基工程、砌石工程、软基处理、路基压实、基层及路面的摊铺等重要工序要严格坚持旁站，监理组长监理工程师要督促检查。6分项工程完成后，应根据公路工程质量检验评定标准及时督承包人进行工程质量评定。7严格执行检测项目抽检20的频率要求，试验检测工程师和监理组长监理工程师、现场监理工程师应密切配合，做到不漏项、不降低频率。8未经检验或检验不合格的工程，不准进行下一道工序的施工，现场监理工程师应及时上报监理组长监理工程师责令承包人返工或采取补救措施。出现质量问题，现场监理工程师首先应监理组长监理工程师，然后会同施工单位调查研究，提出处理方案，上报批准后才能付诸实施。9施工进度的控制是监理工程师的主要职责之一，特别是监理组长监理工程师的责任尤为重大。监理组长监理工程师必须清楚地掌握管辖范围内年、月进度计划，对未能完成计划的项目查找原因，要经常不断地深入施工现场和承包人调查研究，当计划与实际进度发生偏离时应及时协同承包人分析原因，采取相应的补救措施。10监理组长监理工程师要切实尽职尽责，即要热情服务，又要感抓敢管。要经常深入现场检查、指导，发现和解决问题。施工现场出现了问题，尤其是工程质量的控制，监理组长监理工程师有不可推卸的责任。11全体监理人员要坚持写监理日志，对每天所管辖项目的进度、质量情况、存在问题和处理意见及其他重要问题必须详细记载。发生重大问题要及时向监理组长监理工程师汇报。12总监（副总监）要经常深入施工现场了解情况，帮助现场监理工程师处理各种问题。切实依靠监理组长监理工程师，团结全体同志，听取大家意见，同心协力搞好总监办的各项工作，完成监理工作任务。三、廉政细则1各监理单位和监理人员应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，严格按照国家的廉政法规和合同条款认真做好监理工作。2监理人员必须保持清正廉洁作风，不得索要、借用、接受承包人或有公务往来单位、个人的钱物（包括现金、有价证券、信用卡、礼品等）并不得获取合同规定以外的任何津贴、奖金等间接报酬。3监理人员不得接受承包人的高消费宴请、娱乐活动，不得要求承包人增加合同规定的服务项目，不得向承包人提出任何不正当的个人要求。篇五监理工作管理制度汇编监理工作管理制度汇编目录一、总则2二、综合管理制度221开工报告审批制度222分包单位资质审查制度323施工组织设计（方案）审核制度324材料、构配件及设备进场复验制度425设计文件图纸审查制度526技术交底制度527工地例会制度628日常检查、巡查制度829旁站制度8210安全质量事故报告和处理制度9211安全质量责任追究制度9212监理工作报告制度10213监理日记和文档管理制度11214监理“三集体”制度12215工程竣工验收制度14三、质量管理制度1431施工测量复核及抽检制度1432隐蔽工程检查验收制度1533工程过程检验验收制度1634平行和见证检验制度16四、安全管理制度1741安全专项检查制度1742安全教育培训制度1843安全专项例会制度1944安全重大方案审查制度1945从业人员资格审查制度1946应急救援预案审查制度2047安全技术管理制度20五、投资管理制度2251变更设计管理制度2252验工计价审查制度22六、进度管理制度23七、环保工作制度24八、技术攻关创新制度24九、监理试验室管理制度25十、监理部考核制度25101人员、设备配备及履约情况25102制度建设及内业管理26103安全监理行业自律26104服务质量及工作效果27105监理行为及评价28106监理人员违纪、违规、失职警示登记制度36107监理部汽车管理制度37108监理部人员考核制度37109食堂管理制度381010食品卫生“五四”制度381011文明公约39十一、自然灾害损失报告制度39十二、监理行为规范“十八不准”40一、总则11监理部管理制度标准化是根据工程建设法律法规和交通部、成都公路局及建设指挥部有关管理制度，结合建设项目特点制定的监理管理规范性文件，构建结构清晰、职责明确、内容稳定、体现“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的监理部管理制度。12本篇规定了监理部须建立的工程建设监理管理制度，监理部应不断查找管理缺陷、堵塞管理漏洞，及时修订管理制度，形成“执行检查改进提高”的封闭循环链，制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，实现监理管理规范化、标准化。13监理部应将各项管理制度汇编成册，发放到每一个监理人员并报建设指挥部。总监应加强对制度执行情况的动态检查，纳入对监理人员的日常考核。对造成安全质量事故的，依据交通部公路建设工程安全质量事故与招投标挂钩办法（建建【2007】64号）和成都公路局有关规定进行处理；涉及营业线的，还应按照营业线有关规定进行处理。二、综合管理制度21开工报告审批制度211工程开（复）工报告的审批1总监理工程师应在开工前10天，审查施工单位提报的合同标段和特大桥、长大隧道、跨省道桥梁等重点关键工程的开工报告，5天内完成审查、签发，并报建设指挥部。其它单位工程的开工报告由施工单位在开工前4天报监理部，由总监工程师组织2天内完成审查、审批工作，报建设指挥部备案。2专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性施工组织设计（方案）并提出意见；同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的主要进场人员申报表、施工组织设计报审表、进场施工机械报验单、进场材料报验单和施工测量放线报验单。审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。212工程开（复）工应具备条件1工程施工承包合同、委托监理合同已签订；2设计交桩、设计技术交底工作已经完成；设计文件与施工图纸能满足施工需要；3控制点、水准点复测及施工技术交底工作均已完成，施工桩橛保存完好；4施工材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要，材料复试资料已经监理审核批准；5征地拆迁进