《采购管理原则》PPT课件.ppt

1、2020/11/3,1,第二章 采购管理原则,2020/11/3,2,五适原则,1. 适时原则 2. 适价原则 3. 适质原则 4. 适量原则 5. 适时交货原则,2020/11/3,3,一、适时采购原则,在最有利的时机买到最适宜的物料 采购时间过早，会导致增加库存量，资金积压 采购时间过迟，会导致存量不足，影响产销进度,2020/11/3,4,采购时间的类型,临时采购 价格动向不明确或无法辨别时 企业本身需要的时间或数量不确定时 适量采购 以物料需求量、需求周期等为基准，计算采购时间及采购量。 长期合约采购 可以掌握可靠的物料来源和质量保证 购价统一而稳定不受市面缺货的影响 资金可灵活动用而

2、不致积压 减少库存而节省仓储及管理费用 简化采购手续提高作业效率,2020/11/3,5,采购时间的选择,现用物料方式下 定量采购方式下 定期采购方式下,2020/11/3,6,二、适价采购原则,物料成本是影响产品竞争力与企业利润的主要因素。 采购价格并非越低越好，应遵循“适当价格”为原则。,2020/11/3,7,决定价格的方式,公开竞争价格 协议价格,2020/11/3,8,影响采购价格的因素,物料的规格 采购数量 季节性变动 交货期限 付款条件 供应地区 供需关系 包装情形,2020/11/3,9,采购价格计算方法,采购价格预估方法 数量折扣的费用比较法,2020/11/3,10,采购中

3、的竞争议价,采购方的议价能力 采购批量大且集中进行 采购量占成本比重大 购买标准或无差异产品 购货方的转换成本低 采购方赢利低 采购方掌握充分的信息,2020/11/3,11,与供应商议价的一般策略,变动成本议价的策略 固定成本削减的策略,2020/11/3,12,三、适质采购原则,所有物料的采购，必须依据所要求的性能、技术要求进行 采购物资的质量直接关系到产品的质量,2020/11/3,13,适质决策考虑因素,物料的用途 物资本身的特性 物资的技术要求,2020/11/3,14,质量要求意义,功能 寿命 安全性 稳定性 外观式样,2020/11/3,15,决定质量要求的原则,适合性 可取用性

4、 成本,2020/11/3,16,四、适量采购原则,采购量的大小决定生产销售的顺畅以及资金的调度 任何采购数量公式的应用，其主要目的是为管理者提供决策采购数量的决策参考，无法解决“适当数量”的问题,2020/11/3,17,影响采购数量的因素,企业的库存管理理念 市场价格 物料单价 供应商位置 市场供应形式 折扣优惠,2020/11/3,18,五、适时交货原则,采购周期规划的最理想状态就是交货 时间正好是计划中的使用日期,2020/11/3,19,保证适时交货注意事项,对采购周期的制定是否合理 企业内部请购成俗是否合理 运输作业是否合理 供应商的信用是否可靠 企业是否设立相应的交货管理制度,2020/11/3,20,防止交货延迟的对策,执行前的对策 对各作业制定标准时间，计算准确的采购周期 对于委托加工尽量避免更改设计 紧急采购不宜过多 执行时的对