关于水利工程项目管理的相关讨论

1、关于水利工程工程管理的相关讨论 关于水利工程工程管理的相关讨论 摘要：水利施工工程的正规管理工作可以将施工工程的各个目标有效实现。施工工程管理的主体为施工工程部的管理层。施工工程的根本客体是与施工工程相关的生产要素、施工的对象以及施工的活动。其中需要管理的具体内容包含：工程管理的总结、信息的管理、施工工程的合同管理、施工工程的组织协调、生产要素的动态管理等。本文现从施工工程的平安管理、本钱管理、进度管理、质量管理以及组织措施等进行了以下的讨论。仅供参考。 关键词：水利工程，工程管理 中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号： 一、施工工程的平安管理在任何的工程施工中，平安是重于一切的。要

2、把平安隐患放在首位，工程的管理层或者施工的单位不能够为了盈利点的提升，而将平安问题抛之脑后。平安的管理一定要将检查、防护、教育、交底以及措施进行严格的把关，水利工程的施工工程即使得到了非常高效的利润，可是出现的平安事故频繁的话，高效的利润是没有意义的。在平安管理上一定要遵循几点要求： 1、平安工作要定期的检查施工工程中难免会存在潜在性的平安隐患，如果不进行细致和定期的检查，是很难被发现的，从而造成了很多的平安事故。因此，在工程施工的过程中，必须要定期的对于平安的工作进行细致的检查，要把平安的检查工作作为必须执行的工作。平安的检查工作要通过管理部门的工程经理组织检查，在发现平安隐患的时候，要针对

3、工程的平安问题级别，定制固定的整改验收人、整改完成人、整改完成时间、整改措施以及整改的责任人，要把平安的隐患彻底消除作为终极目标。 2、平安的管理机构要合理建立对于水利工程施工工程管理系统的主要目标进行合理分解，在细致的分解过程中，分出几局部岗位，并且确定出每个岗位的根本目标，要将平安制度对所有员工实施，让人人都能够将平安施工放在首位，并且从自身做起，有效控制平安。 3、平安教育要加强工程的施工最主要的实施者是操作人员，操作人员熟知了平安的知识，才能够进行平安的施工流程。因此，要对于工程的全员进行平安的教育，在工程中制定的平安知识以及技术方面的平安措施，要有方案的对其进行平安培训。在平安教育之

4、后，工程的全员一定会提升相应的平安意识，那么在平时施工中就会侧重于平安的工作流程。在施工单位中，一定要树立不培训平安知识，不可以上岗的制度，将平安隐患从根源中防止。 4、平安技术措施的拟定在水利工程施工工程还没有开始的时候，要对于工程中所有可能涉及到的平安风险，进行详细的分析与评价，如发现存在平安的因素，一定要及时对其进行修正和消除，在发现的过程中要对于细节记录下来，这份真实的记录文件，将成为整个工程平安的指导文件。二、组织措施水利工程施工的工程能否到达预期的目标，与该施工工程的主观能动性以及组织管理的工作方式是有着直接联系的。对于施工管理层的选取，一定要考虑周全，应该从多方面进行类别和特点的

5、筛选，要将具有合理性的机构作为中心组织机构，管理部门一定要实现健全性以及专业性，对于其中的规章制度和分工都要细致拟定。想要保证组织措施能够有效建立，就要建立起健全的管理机构。对于义务、责任以及权限，或者是特殊部位的工作流程，要做以专人的应对，要将意外事故成功防止。三、施工质量的管理水利工程建设过程中，最重要的阶段那么是水利工程的施工阶段，在施工的过程中最为核心的环节那么是质量问题，质量能否到达预期的要求，是水利工程的建设可否提升工程效益的关键性因素。所谓水利工程的施工质量，就是对水利工程的美观、适用、平安以及经济的有效融合。 1、施工质量要与预控为主在施工还没有进行之前，要系统的对施工的质量进

6、行预控，明确施工的具体流程、特殊工艺以及施工的方式，要拟定相对合理的技术手段，以施工过程中的质量控制为主要目标，采用合理的技术和组织措施。2、施工质量的组织管理一定要加强施工的质量想要达标，必须要明确施工现场的组织管理构架，同时要对于施工人员的分解，以及资源的配置通过质量的管理目标来设置。要将施工的质量管理流程的运行有效的建立起来，最后形成的工作系统，一定要具备质量的保证。组织的管理形式一定要对于检测部门和质量的管理部门，设置独立的分支，不应该结合部门，要以独立的个体分别管理检测局部和质量的局部。 3、质量保证的体系要细致的建立质量的保证在体系建立的过程中，是以组织机构为根本点的，并且是依据施

7、工的单位其质量的主要管理体系来生成的。质量保证的体系建立控制的范围分为：施工内外沟通的协调、施工的运行措施、现场施工的质量方案、现场施工的组织设计文件、施工质量在控制方面的根本制度、现场的施工质量控制的工作流量。四、施工工程的本钱管理施工工程的本钱管理是一种非常科学的管理活动。是为了保证合同的工期以及合同的质量满足要求，并且对于水利工程工程在施工的进程中，存在的资金费用，经过不同的活动达成预计的本钱目标，所采用的活动可以是协调、控制、组织或者是有效方案等，同时还可以将本钱的费用合理降低的管理形式。在本钱管理的过程中一定要做好本钱的预测，也就是明确本钱的控制目标，具体是依据施工的人员、机械的设备

8、、施工的条件以及标价，对施工的本钱开展科学预测的流程，最终将管理的方案有效制定。同时，本钱的控制也是贯穿在施工工程的全过程中，从投标一直到最后的竣工，所以本钱的控制也要严格重视。对于本钱的控制必须运用正确的技术以及材料，才能够将本钱有效减少，所以一定要寻找到有效的途径。在施工工程本钱管理的过程中，鼓励的机制也可以有效的控制本钱，可以将一线的工程职工激增本钱核算的意识，材料节省了，工作量提升了，工程的经济效益自然会有效改善。五、施工工程的进度管理水利工程的施工工程，在一般的情况下，其工期设置的都是非常明确的。有时因为工期紧，给施工的进度带来极大的压力。为防止施工进度的压力，施工的管理组织一定要对

9、进度的管理拟定正确的管理步骤。 1、资源是否合理的供应，对于水利工程工程施工是一个非常重要的组成局部，资料的需求包含机械、人力、资金以及材料等方面。在还没有进行施工的时候，要对于施工的进度方案，进行合理的资源编制。要使得资料的供应可以有方案可寻。 2、水利工程在施工之前，应该进行科学合理的编制施工的主要进度细节，多方面分析施工流程的关键点，将施工工程的流程方案合理的拟定。 3、如果水利工程工程在施工的过程中，发现所运用的工程流程方案，存在问题。应及时进行停止，并且要尽快的设计出应对措施。因此，一项不合理的流程方案，是直接影响整个工程的进度的，在拟定的过程中必须要考虑周全。 六、小结： 总之，水利工程工程的盈利点是否突出，是企业可持续开展的决定性因素；是水利工程工程能否在竞争市场上独占鳌头的有利武器；是平安的目标