消防安全管理

1、消防、生产安全管理第一节 消防安全管理制度 为保证公司财产及员工人身安全，预防火灾和减少火灾危害，特制定本制度：一、公司成立消防安全委员会及其职责1、总指挥： 总经理 副总指挥：生产负责人 领导小组组长：项目组长 成员：全体员工为义务消防队2、专职、义务消防队的职责 (1)积极参加消防教育、培训。 (2)随时准备参加火警处理，勇敢扑救，不怕牺牲。 (3)定期组织消防检查、消防演练。 (4)监督公司员工严格遵守操作规程及有关消防制度。 (5)各消防队负责人对该部门的消防管理工作以及消防责任负责。3、消防安全管理人职责(总、副总指挥) (1)拟订年度消防工作计划、组织实施日常消防安全管理工作。 (

2、2)组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实。 (3）组织实施防火检査和火灾隐患整致工作。 (4）组织实施对公司消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。 (5)在员工中组织开展消防知识，技能的宣传教育培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。二、严格遵守消防法律、法规、规章、贯彻预防为主，防消结合的消防工作方针，履行消防安全职责，保障消防安全。三、实行逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制。四、防火检查1、每周五由专职消防队负责人带队组织安保人员对全厂进行消防检査。2、各部门每天8：00由该部门义务消防队有关人员对该部门进行消

3、防检查。3、检查的内容包括： (I)用火、用电有无违章情况。 (2)员工有无违反操作规程，厂区有无吸烟等现象。 (3)电线路、开关是否完好无损。 (4)消火栓、防火卷帘下是否堆放物品影响使用，常闭式防火门是否处于关闭状态。 (5)安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好。 (6)消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整。 (7)消防安全重点部位的人员在岗情况。 (8)其他消防安全情况。4、防火检查应填写检查记录，检查人员及其主管人员应在检查记录上签名。五、灭火、应急疏散预案和演练1、消防编组： (1)灭火行动组：专职队6人及其他各义务消防队。 (2)通迅联络组：保安门卫

4、值班员。 (3)疏散引导组：安全员3人。 (4)安全防护救护组：车队及其他义务消防队临时指派。 (5)警戒组：3人。 (6)拆卸组：木工义务队、涂装义务队、行政义务队。2、灭火预案 (1) 当值班保安发现或接报火警后，应立即呼叫保安值班室或通知总机，由当值保安通知总指挥，并视火势情况报警119。 (2）灭火行动组迅速赶赴火警现场规范使用消火栓及灭火器灭火。 (3)警戒组负责报警，引导消防车及消防人员，迅速打开各通道及疏散口。维持秩序，严防趁火打劫者。 (4)拆卸组：迅速截断电源，拆除所有障碍物，迅速设立防火体。 (5)疏散引导组：立即紧急通知全厂员工疏散，疏散闲杂人员、厂外围观人员。 (6)救

5、护组：负贵抢救伤患者并迅速送往医院。3、全体人员应注意事项： (1)消防委员会成员毎年组织参加演练二次，(每半年1次)。 (2)当某部门现场发生火灾时，全体员工应保持镇定，立即通知安保队及消防委员会领导，并迅速担负起抢救工作，不可袖手等待消防人员前来抢救而延误时机。 (3)迅速切断配电箱总电源。 (4)消防人员抵达现场后，除参与抢救工作外，其余人员应从速远离现场，以免妨碍抢救工作的进行。 (5)现场有危险品、易燃易爆物品应迅速搬离。六、为预防火灾事故的发生确保公司财产安全，请各员工务必遵守以下规定： 1、严禁携带易燃易爆物品进入厂区； 2、不得擅自动用消防器材； 3、动用明火、焊接、气割时要先

6、经审批并做好预防措施后方可动火； 4、厂区内严禁吸烟； 5、保证消防通道畅通，消防栓前不得堆放物品； 6、不得在车间、办公室、宿舍进食，以防老鼠破坏线路； 7、不得在宿舍私拉(接)电线、插座，生火煮饭、使用电炉、电热器等； 8、积极参加公司组织的消防培训； 9、严格遵守操作规程； 10、发生火灾时要积极参与，勇敢扑救，不临场退缩，不怕流血牺牲； 11、各部门要定期组织消防检查，发现隐患要及时汇报； 12、各机械操作员(责任人)应及时清理机械各部件上的据末、粉尘，以免因机件发热，导致粉尘着火而发生火灾；13、其它应注意的消防隐患。14、如有不执行以上规定者，视情节轻重给予记过或开除处理，对酿成重

7、大损失者将追究其法律责任。门卫管理制度1、门卫值勤、值班人员要严格执行公司的制度，做好安全工作。2、门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。3、严把执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续；无合法身份证件人员要与单位内部有关人员、部门联系，经同意后方能进入单位内部；同时要积极配合政府职能部门的相关工作，对有明显标志的车辆(如；警车、工商、税务、供电)等公务车辆可免于登记，提供进入单位的便利条件。4、值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉，不得从事与值班值勤无关的活动。5、做好报刊收发工作，对电汇、信函要及时登记，通知、交送有关部门和人员。6.值勤、值班

8、人员对出入单位车辆、人员有权进行必要的检查，特别是运货车辆应严格检查手续，核对货单，对手续不全或单货不符的不得放行并及时向单位保卫人员报告；对夜间出入单位车辆、人员应进行不定期的检查，发现可疑情况应及时报告单位主管，特殊情况可直接拨打公安机关电话报警。7、值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作，严密交接手续，交代有关未办事宜，明确事宜要求，落实未办事宜。8、值班、值勤人员要熟悉了解单位帮办领导姓名和联系电话。9、值班、值勤人员要按时开启设防单位有关技防设施，技防设施发生故障时要及时报告单位保卫人员。10、值班、值勤人员违反单位门卫管理制度单位将依据有关规定进行处罚。后勤总务管理宿舍管理制度一、

9、目的 为使员工宿舍保持良好的卫生环境和公共秩序，确保员工有一个优雅清静的休息环境，结合本公司实际，特制订本制度。二、适应范围 凡居住本公司宿舍之员工均须服从本管理制度。三、管理组织与权责1、行政部为宿舍管理的主管部门。2、各宿舍长为各宿舍管理的直接责任人。3、行政部负责宿舍分配、调整及床位编排，宿舍水电费用的使用，宿舍治安及消防安全管理，不定期地召开宿舍长会议，了解各宿舍具体情况，帮助解决各宿舍具体问题，同时组织人员对宿舍进行检查评比，对违规现象作出相应的处罚与通报。4、宿舍长负责维持本宿舍的生活秩序，负责督促员工做好宿舍安全、卫生、纪律等日常事务，负责对本宿舍需要维修设施的报修，对违反宿舍管

10、理的行为有权制止、纠正、上报，积极参与宿舍评比活动。5、宿舍长负责监督住宿人员维护宿舍环境卫生及轮值人员清洁宿舍。四、宿舍长产生与待遇1、宿舍长由各宿舍人员推选，由行政部考核任命。2、宿舍长一经批准任命后，即负管理责任，按评比结果的要求，可享受30元/月职务津贴，如该宿舍长因故离职，则重新推选或任命一名，代替其职责和待遇。3、对于工作不称职的宿舍长，行政部可根据其表现随时进行任免并终止其福利待遇。五、管理规定1、宿舍安排原则： (1)、同一岗立的员工尽量安排在同一宿舍。 (2)、夜班员工和白班员工尽量安排在不同的宿舍。2、宿舍床位的分配与调整由行政部负责安排，未经批准，任何人不得擅自调换。3、

11、每间宿舍内所配发的物品，员工应妥善保管与爱护，不得遗失、损坏，否则照价赔偿。4、树立开源节流意识，厉行节约，做到人走水断，人离灯息。5、注意防盗，员工离开宿舍应及时将门、窗关好，贵重物品应妥善保管，遇有物品被盗应立即上报。6、员工应做到洁身自爱，严禁有偷盗行为，如有发现，立即作无薪开除处理，严重者送公安机关处理。7、严禁在宿舍内私用电器。8、严禁在宿舍内聚众赌博或变相赌博，违者除没收赌资或赌具外，情节严重者，送公安机关处理。9、保持宿舍安静，就寝时间过后，严禁在宿舍内喧哗吵闹或播放音乐，非本宿舍人员必须离开所在房间以免影响他人休息。10、严禁员工私自将亲友带入宿舍或留宿。11、 11、保持宿舍

12、整洁，宿舍应每日清扫，所有物品摆放整齐，湿衣物应晾晒指定场所，严禁在非指定场所晾挂衣物或于阳台、通道内堆放杂物。12、住宿员工应讲究公共卫生，不随地吐痰，乱扔纸屑及果皮等杂物。13、住宿员工必须文明守纪，不得穿着三角裤或敞胸赤膊在公共场所出入。14、住宿员工应保持卫生间、冲凉房卫生，严禁将不溶性或硬性杂物丢入厕所或冲凉房内，以免堵塞下水道。15、员工应按时就寝和关灯。16、未经允许不得进入异性员工宿舍。17、住宿员工严禁在墙壁上乱涂写，乱张贴或在墙壁上踏脚印。18、严禁往阳台外、，窗户外高空倒水、抛掷杂物。严禁在阳台栏杆上摆放物品。六、宿舍检查评比细则1、行政部将不定期召集宿舍长及相关人员对各

13、宿舍进行安全卫生检查，并对检査情况进行通报。2、行政部拟订宿舍评比标准，如月平均评分为前三名的，宿舍长补助30元，如评分为后三名的无补助，评分在中间的补助20元。3、在每月的宿舍评比中，评选出三个最佳宿舍和三个最差宿舍。最差的三个宿舍每人罚款5元，连续一次的每人罚款10元，连续三次评为最差的每人罚款20元，连续四次者每人罚款40元。上述各种情况宿舍长一律加罚10元。所有罚款每次平均分配奖给三个最好宿舍的每一个员工(宿舍长加奖10元)。食堂管理制度一、目的 为做好食堂管理工作，向全体员工提供良好的饮食服务，保证员工吃饱、吃好、吃得卫生，杜绝食物中毒，结合公司实际，特制定本管理制度。二、适用范围本

14、制度适用于全体食堂工作人员及所有就餐员工。三、管理组织与权责1、食堂属行政部管理，餐费标准、饮食卫生、厨房设备维修保养等工作由行政部监督和控制。2、食堂内部自主管理。3、食堂主管工作职责：( 1 ) 、计划组织实施厨房、食堂的日常管理，督促所属工作人员按规定优质高效完成本职工作。2 最后岗 位 职 责总经理职责总经理是公司的最高经营责任者，负责执行股东会决议，全面管理企业工作和企业各项管理制度的执行与监督。对各部门的业务活动予以指导和控制，合理处理公司涉外业务及公关活动。1、执行经理会议讨论的决议，负责企业全面的经营与管理工作。2、制定和组织实施公司年度经营计划、长期计划和经营改善计划，以谋求

15、公司业务的更快发展。3、负责日常行政、业务文件的签署，审定各部门的业务计划和业务方针，审批企业重大经营管理项目。4、对公司生产经营活动进行调控、协调和监督。5、建立和完善公司的经营管理体制，使经营活动保持持久的活力。6、建立健全劳动人事和薪金制度，领导员工的培训工作，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气。7、听取下属的建议和意见，不断改善经营管理方法。8、代表公司对外联系与交涉，努力营造良好的企业发展外部条件和环境，代表公司签署文件。生产（厂长）经理职责遵循公司的基本方针，依照公司的方针、规定和确定的计划，组织生产，调度，在总经理的领导之下，组织和指导家具生产、机械加工、修理和车间管理

16、。1、根据公司下达的生产计划及市场情况，组织并指导下属完成公司的生产计划，实现公司生产目标。2、组织编制与生产管理相关的各项规章制度，并负责对生产管理各项规章制度进行监督，并根据企业内外部变化，及时修订各项规章制度，保证制度合理性，可操作性。3、生产计划管理定期编制公司年度、季度、月度生产计划，定期或不定期召开生产计划会议，协调生产管理工作顺利进行。对日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据。4、生产调度管理按公司生产计划进行生产、物料、设备、人员的协调配合，确保按时、按质完成生产任务，做好现场管理工作，对车间生产材料、半成品、成品进行

17、管理。进行公司产能设计与人员配置，制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量标准。对车间生产的日常检查工作，发现问题及时向总经理汇报，并提出建议。负责原材料、辅助材料、产成品的库存报表的跟踪管理工作，及时对库存情况进行分析。负责对各生产车间的生产进度跟踪，随时掌握生产进度状况，根据实际需要，对生产计划进行改善。负责对各种生产资料、统计资料与文件的归档管理。5、生产设备管理组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、分配，协助采购生产设备。组织建立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。6、生产安全管理组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备安全运转。检查安全设

18、备的维护与保养工作。定期或不定期组织相关人员对生产作业过程进行安全检查，确保操作人员按照生产规范进行现场操作。及时发现并处理生产过程中发生的安全事故；对生产中存在的安全隐患及时向公司领导汇报；配合有关部门对安全事故进行调查、取证工作，并向总经理报告事故处理结果。财务总监职责在总经理的领导下开展工作。依据公司的财务管理政策，组织公司会计核算、财务管理工作；控制公司成本费用，开展财务监督、检查工作；协同生产、营销部门做好财务分析工作。1、财务管理制度的修订负责企业财务管理制度、会计成本核算规程及其他财务制度的拟订、修改和实施。2、编制企业财务计划负责企业财务计划的制订与审查工作。拟订资金筹措和使用

19、方案，全面平衡资金。3、编制企业财务预、决算组织领导本部门员工按照上级规定和要求进行财务预算、决算的编制工作。4、成本管理负责企业成本管理，进行成本预测、控制、核算、分析与考核。市场经理职责在总经理的领导下开展工作。根据企业发展的战略目标和经营目标，组织制订年度市场开发计划、营销计划；开展市场调研、公关等各项工作；组织实施市场开发计划、营销计划；指导各种营销、促销活动，实现年度销售目标。1、企业经营战略的制定 协助总经理编制企业中长期战略发展规划和企业年度经营计划，从市场角度对企业规划提出可行性建议，保证企业的可持续发展。2、市场信息收集、分析 根据企业发展方向，组织市场和销售人员收集有关家具

20、制造业的市场信息与动态，并对信息进行分类汇总和整理，为企业制定经营战略和营销战略提供依据。3、营销管理 根据企业发展需要，制定营销计划，组织和实施各种市场营销、促销活动。4、销售管理 指导企业的销售工作，确保销售目标的完成和销售工作的有序进行。5、合同管理 负责合同的签订、跟踪与执行，确保合同的有效性，确保合同按期完成。6、客户管理 建立、维护客户关系，建立完整的客户关系管理体系，保证企业营销任务的顺利完成；对客户服务和产品售后服务工作进行监督和检查。门店销售员职责1、根据公司管理制度和部门工作要求，对上门客户进行专业服务，填写客户登记表。对来电咨询的客户，耐心解答，并做好相关记录。2、向客户

21、进行产品介绍，了解客户需求，与客户就产品、价格等进行交流与沟通，妥善处理客户的疑难问题，促成交易。3、根据现场和电话咨询的情况，建立客户的档案。并定期或不定期对客户进行跟踪联系，并进行分析，制定销售对策。4、根据公司及部门主管的授权，代表公司与客户洽谈、签订销售合同，并督促合同如期履行。5、按期完成上级主管下达的销售任务及货款催缴指标。6、收集一线销售信息和客户反馈意见，对公司产品设计、营销策略、售后服务等方面提出建议。仓库管理员职责负责仓库管理工作，做好各种材料、物资、产品的入库、出库及保管工作。1、负责对入库物料、产品数量、质量进行验收与核对。2、负责料分类存储，进行防潮、防腐、防盗等物料

22、安全管理。3、定期对仓库进行盘点，确保账实相符。4、按生产部的生产计划及物料定额计划发放物资。5、负责对库存物资变动情况进行监控，及时向部门负责人提供和反馈库存物资的信息。1 全面统筹生产活动，负责车间的日常管理工作。随时掌控生产状态，协调各部门之间的沟通合作，及时解决生产中出现的问题。2 合理编排生产计划，下达生产任务，按时，保质，保量地完成车间的生产任务。3 负责车间员工的管理，加强安全教育，确保安全生产。4 做好每月报表及各项统计分析工作，协调售后问题的处理和车间库房物资管理 销售接单员责职1中专或以上学历，营销类相关专业毕业；2普通话标准，口齿清晰，有良好的语言表达能力；3一年以上的实

23、木家具系列接单经验, 擅长电话营销；熟悉订单处理及跟单流程，负责客户的订单、开单及回款跟进工作；4利用公司提供的客户数据资源，开展电话拜访及预约,通知客户来公司参加活动；5工作仔细耐心，责任心强，可承受工作压力；6熟练操作办公软件，掌握软体销售及具备优秀的电话沟通技巧、表达技巧和销售技巧者工作经验者优先。销售经理责职1.销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划； 2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨； 5、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和

24、奖励计划； 6、建立和管理销售队伍，完成销售目标； 7、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。室内外设计师责职1、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见； 2、负责装修施工质量管理、招投标管理3、参加方案设计、初步设计、施工图设计审核；制定项目设计计划及设计任务书； 4、参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案；5、负责对项目进行跟踪和监督；6、设计师应协助材料部对装修项目材料进行确认工作；7、负责案例，技术及资源的整理；8、配合项目经理制定工作进度。设计总监责职1、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见；2、负责装修施工质量管理、招投标管理；3、参加方案设计、初步设计、施工图设计审核；制定项目设计计划及设计任务书； 4、参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案； 5、负责对项目进行跟踪和监督；6、设计师应协助材料部对装修项目材料进行确认工作；7、负责案例，技术及资源的整理；8、配合项目经理制定工作进度。 前台文员职责1.接听电话，接收传真，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。2、对来访客人做好接待、登记、引导工作，及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。3、保持公司清洁卫生，展示公司良好形象。4、监督员工每日