企业人才管理机制研究

1、企业人才管理机制研究张风棣 王磊 任海涛赵庆敏国网山东省电力公司东营供电公司257091摘要：近年来随着全球一体化的不断发展，企业所面临的竞争压力也越来越 大，人才作用在当前阶段显得尤为重要。但作为企业怎样能让人才最大限度的发 挥出才能，关键点在于有没有一套科学的、完善的人才管理机制。本文主要对企 业人才管理机制进行了分析，并提出了相对科学的管理策略，希望为我国的企业 人才管理提供有益的参考。关键词：企业；人才；管理机制；策略前言：近年来随着经济一体化的趋势不断加剧，企业所面临的行业竞争压力 也比较大，在这样的环境背景下，企业要想得以发展一定要重视起企业的人才管 理。现代社会是人才竞争社会，在

2、激烈的市场竞争中只有重视起人才的管理，充 分的发挥人才作用，才能真正的提升提升企业的效益，促进企业健康发展。下面 将对企业人才管理机制进行详细的讨论。一、企业人才管理现状分析我国的企业中类型很多，规模也都不尽相同，在用人方面有着自己独特的一 面，但对于企业来说要想留住较有能力的人才仍然不是一件容易的事情。一些企 业规模较大的企业还好说，在人才方面可以利用更好的条件来进行留任。但对于 一些规模不大的企业来说在进行人才管理中始终都面临着流失的严重问题。企业 的人才管理方面存在的问题虽然有着各自的不同点，但从整体上来看当中存在的 问题也具有一定的相似之处，下面将对企业在人才管理机制中存在的相似问题和

3、 基木问题进行详细的分析。（-）聘请目标不明确当企业在进行人才选拔的过程中，需要实现明确选拔的重要原因，并在此基 础上来进行选拔，才能真正的起到提升企业发展的作用1。但当前阶段我国的 很多企业在进行人才招聘中都缺少明确的目标，缺少有效率的招聘体系，当人才 招聘结束后企业才发现这些人才的实际情况与企业的实际情况之间并不相符。尽 管到了现代社会，但很多的企业在人才管理和用人方面仍然沿用着传统的方式和 观念，比较看重人才的文凭，但却对实际的应用能力不够重视。同吋因为在招聘 目标上不够确定，导致在人才入职后很容易出现高不成低不就的现象，这对人才 的管理和人才稳定都将起到不良的影响。企业，很多企业在招聘

4、过程中对企业的 职位描述存在着问题，导致企业的人才实际缺席岗位与人才之间出现不合适的问 题，而很多的人才在加入企业后才发现这样的问题存在，长吋间以来势必会出现 不稳定的情况。（二）以经验为主进行人才使用我国当前很多的企业领导者和管理者在进行人才使用中完全的依靠个人的 主观评价来进行任用2。这种方式对员工来说缺少最起码的尊重，有益企业的 管理中在对员工进行沟通的时候没有科学的方式和正确的方法，导致在工作中经 常对员工发火，甚至大声的呵斥员工，这种行为会给员工的内心造成严重的伤害, 这也是导致人才流失的一个重点因素。此外，在企业用人过程中会存在着唯亲、 唯文的思想，并不能根据人才的真实情况和才能来

5、进行用人，而是从自己身边或 者亲人中来挑选合适的人员，这对其他员工来说在竞争机制上是不合理的，同吋 也会导致企业在长期的发展中流失更多的高级人才。对企业来说绩效考核机制是保证人才的能力得到最大发挥的最有效方式，能 够更加科学的对员工进行评价，并挖掘员工的潜在能力。但在实际工作中很多的 企业并不能正确的认识到这一点，导致企业的人员考核工作比较随意，不公正的 绩效考核也给人才的流失埋下了隐患。（三）激励机制不完善无论是大型企业还是中小型企业，在人才的激励管理机制中始终都有一大部 分存在着问题，或者机制不完善，或者激励的力度不足等。这些问题都给企业的 人才发展带来了影响，是导致人才流失中的一个重要问

6、题。人的需求可以划分为 五类，一是生理上的需求，要满足人在吃穿用行等方面的基本需求；二是安全需 求，在工作和生活中需要保证生命健康的安全;三是爱和归属感；四是社交需求； 五是自我实现。在这里人的生理方面需求是最为重要的，也是最基础的，试想一 下当一个人在最基本的生理方面需求都难以得到满足的时候，他还怎么来寻求其 他方面的需求。一个人到企业中进行工作，无疑是为了获得生活上的保障， 同时也希望在企业中能进一步的实现自己的价值所在。但在实际当中很多的企业 并不重视激励机制的建设，导致在物质方面的激励明显不足，对员工的福利待遇 也比较低，缺少公平的竞争性。（四）人力资本投入不足人才是企业发展中最为重要

7、的一部分，也是企业核心的资源。但当前阶段很 多企业并没有重视起人才的管理，只将生产和销售这样能够带来直接性利益的工 作放在重要位置上。一些企业为了在短期内能得到利益就不愿在人才管理方面投 入过多，因为人才的培养往往需要很长的一段吋间才能看到收益。长吋间以来企 业的人力资源无法得到得到正确的开发和利用自然不愿意再为企业效劳，最终导 致人才流失现象严重。二、企业人才管理体制创新研究（-）正确认识人才管理人才管理事实上就是利用科学有效的方式来进行招募、任用和管理人才，从 而让人才在企业中发挥出自己的最佳效用，并长吋间的为企业进行贡献，提升企 业的经济效益。可以说人才管理工作主要就是找到合适的人，并让

8、人在工作岗位 中得到完全的发挥，从而形成完整的人才供应链。对此，作为企业的领导者 和管理者一定要认识到人才管理的重要性，不断的提升人才管理相关能力和经验, 提升人才管理在企业发展中的重要性，从而促使企业得到更加稳定的发展。（二）完善招聘体系企业在进行人才招聘的过程是为企业奠定发展基础的过程，只有找到了合适 的人才才能更好的推动企业前行。首先，作为领导者一定要实现与企业当中的各 个部门之间进行协调，并对企业发展中缺少的人才和当前的外部环境条件等来进 行人员分析，从而制定岀详细人才招聘计划。同吋，在招聘过程中应当避免先入 为主的思想，不能盲目的根据学历和人才来判定一个人的好坏。应当根据企业的 实际

9、需求和人员的思想品格以及能力等多方面来进行综合性的考核。只有在全面 的考核下才能找到最适合企业发展的人才，为企业的发展奠定基础。(三)强化绩效管理机制绩效管理在当前的经济发展中是企业管理的重要方式之一，同时也是提升人 才素质和能力的重要举措5。首先，作为领导应当引导员工正确的认识绩效考 核。绩效管理是为了在更加有计划的方式下来对员工进行组织，并不是对员工进 行限制的枷锁。同吋，在实行绩效管理的过程中应当建立起完善的绩效目标和计 划，绩效目标要与企业的发展目标之间相统一，同吋一定要服从于企业的发展战 略。同吋，这个目标一定要是能够实现的，只要员工稍稍努力就能达成这样的目 标，以便于提升员工在工作

10、中的积极性。此外，应尽量的避免出现绩效考核形式 主义问题。要让绩效管理成为表面上最直接的考核方式，从而促使人员都能不断 的向正确的方向发展，并提升员工内心的满意程度，促使他们能在企业生产和发 展中创造更高效益。结语：在经济一体化形式下，企业面临着重大的挑战，要想在这样的环境中 得到更加持续化的发展，企业一定要重视起人才的管理。只有加强人才管理才能 真正的从根本上解决市场占有问题，因此当前企业一定要认识到自身问题，并积 极改正，促使企业得到更好的发展。参考文献：郅海雁从战略高度强化三支人才队伍建设j中国培训，2013, (02)： 51 53.2孟文娜屆有企业吸引人才之浅议j科技资讯，2010, (09)： 40443闫