公司总经理 职责

1、公司总经理 职责 篇一:公司总经理职责范文 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发觉问题准时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 3、依据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等

2、部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度,准时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并准时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策

3、,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 篇二:公司总经理工作职责 一、严格遵守国家法令法规,依据公司章程规定,并忠实执行。 二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润安排、使用方案。 三、组织实施争论通过的新上项目。 四、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 五、打算组织体制和人事编制,打算总经理助理,各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 六、依据经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并打算其报酬。 七、

4、打算对成果显著的职员予以嘉奖、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、使用、担保的可行性报告。 九、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。 十、坚持民-主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 十一、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 十二、加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。 十三、主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立有效合理的运行机制;

5、 十四、研究并把握市场发展变化状况,全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作; 十五、负责中层以上管理干部的培育、考核、任免、督导; 十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。 篇三:总经理岗位职责 一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施状况向董事会汇报。 二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 三、依据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行供应足够的资源。 四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。 五、负责

6、召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。 六、依据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。 七、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。 八、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。 九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 十、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。 十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 十二、负责公司安全工作。 十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润安排方案和弥补亏损方案。 十四、负责公司组织结构的调整。 十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。 篇四:公司总经理职责 1.执行董事

7、会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,准时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润安排、使用方案。 3.组织实施经董事会批准的新上项目。 4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5.打算组织体制和人事编制,打算总经理助理,制定出具体的总经理助理岗位职责并严格执行,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,打算派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6.依据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理

8、、技术等顾问,并打算报酬。 7.打算对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 10.抓好公司的生产、服务工作,协作各分公司搞好生产经营。 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。 12.坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公

9、司良好的社会形象。 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。 15.积极完成董事会交办的其他工作任务。 篇五:总经理岗位职责 一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程,尊照董事会议事规则和企业高管工作细则尽忠职守、勤勉工作。 二、执行董事会决议,向董事会报告工作,接受监事会的监督。 三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,保证经营目标和安全生产目标的实现。 四、全面主持公司日常生产经营和管理活动,在董事会授权范围内,代表公司签署对外合同、合约,审批、处理公司各项事务。 五、协调政府及各职能部门的关系,保持企业良好的运营环境。 六、搞好增收节支和开源节流工作,依法维护企业、股东和职工的利益,正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。 七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,制订公司的基本规章制度和详细管理制度,并能够适时引进先进的管理模式,推动公司的技术进步。 八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员;聘