景观年终工作总结

1、篇一：景观部年终工作总结2011 年年终总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为华银地产的每一名员工，我们都深深的感到集团公司蓬勃发展的热气以及华银人拼搏的精神。转眼来公司将近两年了，两年的时间让我学会了很多，不论从业务技能方面还是做人方面，回顾这一年来的工作，我在公司领导以及各位同事的支持与帮助下，基本完成了自己的本职工作。现就一年来的工作情况进行总结：1、完成了金海岸已建楼号的施工图审图工作以及审图报告及合格书；2、完成了商业街运动广场的技术配合工作；3、完成了保定项目天威小区日照分析户数统计以及文字说明；4、配合了 b 区交房技术问题的协调解决工作；5、配合

2、了酒店，环湖餐厅、接待中心的土建问题协调沟通工作；6、完成了 b 区景观方案施工图设计及技术问题协调沟通解决以及二号路、c、d、g 区的景观方案设计；7、配合了酒店的外立面材料搭配方案沟通协调工作；8、组织完成了金峪谷的勘察设计单位招标工作；以及组织了金峪谷、金海岸e、f 、h 区的景观设计单位招标、天鹅湖地热资源开发勘察单位招标工作；9、配合了水土保持单位为天鹅湖编制水土保持方案设计书工作；10、完成了各个合作设计单位的付款明细以及合同整理会签工作。工作中存在的不足：1、领导吩咐下来的工作总是急于求成，不能够明确领导的意图就去进行下一步工作，导致做了很多无用功；2、跟公司领导沟通汇报不够及时

3、，工作滞后；3、沟通表达能力差，思路混乱，不能够准确表达自己的内心想法，不够大胆；4、对工作的质量标准要求不够高；5、业务知识有所欠缺，不能够全面的考虑问题；6、整体的进步不是很明显；2011 年的工作总体来说不够系统，在2012 年的工作中，景观部的主要工作是保障好b 区景观顺利施工；保障金海岸 c、 d、 g 三个区域的景观方案以及施工技术问题解决；金峪谷、金海岸 e、f 、 h 区的景观设计单位招标以及沟通方案汇报；在团队建设方面，新的一年需要增加有工作经验的景观设计师，充分发挥好团队的凝聚力、战斗力，系统的编排好整个月以及近期需要着急解决的问题，责任落实到人，每天对照工作计划严格按照计

4、划时间去落实每一项工作；加强自身以及整个队伍的基本素质与业务水平，第一：多组织参观比较成熟的项目；第二：请专业人员进行专业的知识培训；第三：多找景观方面的书籍规范，组织部门人员进行学习讨论。我们部门今后的努力方向：领导吩咐下来的工作要先思考，怎样才能不做无用功，争取以最快效率完成；在听说读写方面加强锻炼；严格要求自己，把工作质量标准提上一个新的台阶，跟领导汇报工作时不能语无伦次，应有条不紊的说出自己的想法，需要向领导沟通汇报的工作要时刻找机会汇报不能一拖再拖； 注意多向领导、 同事虚心学习工作方式方法，端正工作态度，多与大家进行工作中的沟通、协调，提高整个团队的工作水平与工作效率。要提高工作质

5、量，还要具备强烈的事业心，高度的责任感，每做完一件事情以后，要进行反复思考和总结，真正使工作有计划，有落实，尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省和总结。要给团队一个正确的定位，勇于发现和纠正工作中的缺点、失误，不断调整思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求，奋发进取，以适应公司发展的需要。在企业改革的不断推动下，我认识到要想不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自身素质和业务技术水平， 把自己的业务水平与工作能力上升到一个新的高度，以适应新形势的需要。新的一年新的开始， 在 2012 年的工作中， 我们部门要以一个全新的精神面貌去迎接新的一年工作，领导吩咐下来的工作要在第

6、一时间完成，绝不拖沓，坚决杜绝等、靠、要的思想。展望 2012 年的工作，希望能够再接再砺，为公司的发展尽绵薄之力，争取做出更大的成绩来。为团队， 为集体承担起一份责任， 一份力量， 我相信在 2012 年的工作中， 我们的团队会更加优秀。景观部2011 年 12 月 31 日篇二：园林景观设计年度工作总结个人工作总结尊敬的领导你们好！xxxx 年的工作即将告一段落，回顾这一年，随着公司的发展，分享到了成功的快乐，体验到了艰苦工作的辛劳，同时也收获了很多。作为设计部的一员，能尽自己的努力为公司做出一点贡献，使我感到非常荣幸。下面就自己一年来的实际经历对自己的工作做一个总结。一、工作能力略有提高

7、：深刻感觉的到自己对景观空间尺寸的把握存在欠缺，对场地内各景观元素的尺度是否协调，尺寸是否达到最佳配比缺少分析。通过在闲余时间将施工图中的构筑进行建模推敲，通过三维的方式进行全面把控，使设计出来的东西更合理更具有说服力。二、工作态度更加严谨：坚持踏实的工作，妥善严谨地做好设计工作，坚持经验不足用心来补的原则。与甲方沟通时遇到问题及时向领导汇报，尽量避免工作中出现错误。同时学会了更加合理的安排工作时间。三、更加注重发扬团队精神：保持与同事的良好沟通，通过不断交流来融入整个集体，积极与同事讨论沟通。四、更加积极的进取之心： 通过工作的交流合作， 感觉我们在方案表现手法、 后期项目把握、新材料的运用

8、等方面都存在着差距， 现在景观行业正在飞速的发展， 被社会各界越来越重视，因此更需要我们具备各方面丰富的知识。在这一年的工作中，我的专业能力得到了较大的提高，知识面得到了扩展和丰富，同时也发现了自己的不足之处，针对自己在工作中存在种种问题，我认真反思，及时总结，给自己定下新的学习方向和目标，同时培养自己处理人际关系和社交能力，经验得到了丰富，提高了自己的综合素质。这一年多的工作锻炼，为今后工作能力的提高指明了方向。在今后的工作中，我将进一步增强责任意识，开拓创新，提高工作标准。回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。以更加饱满的热忱和信心去

9、克服困难、迎接挑战。xxxxxxx 年 xx 月 xx 日篇三：园林景观个人年终总结-成都百益汇项目投资管理有限公司2013 年度个人总结公 司：四川凯邦建设工程管理有限公司_ 部 门：学府杏林项目部姓名：_张良彬 职位： _景观工程师 日 期:_2013 年 12 月 24 日目录第一章2013年度个人总结 .1第二章2013年工作不足与价值贡献点 .2第三章2014年工作目标和行动计划 3第一章2013年度个人工作总结 2013年是我在百益汇公司工作的第二年，随着公司的不断发展壮大，我本人不仅工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识。回首 2013 年，有艰辛也有

10、喜悦，有茫然也有成就感，学府杏林一期景观工程总平将近8 万平米，7 家园林单位， 将近 3000 多万的产值， 而且涉及软硬景观、 雕塑、水电等景观综合项目，在项目领导和嘉康投资方的大力支持和同事配合下，主要由我负责的学府杏林一期项目全面竣工验收并交付业主使用，我所在的岗位是园林景观工程师，我所负责的工作可以从以下五方面予以体现：一、专业基础方面个人根据专业知识的需要，结合景观工程专业实际特点，要多看多学，我通过多方面渠道收集了大量有关园林景观方面的资料。二、工程管理方面1、景观工程计划进度方面管理针对本专业所管辖的学府杏林一期景观工程制定了周密严谨可行的周、月、季和年度工作计划，并督促施工单

11、位在关键时间和进度节点前完成施工任务。我在景观工程现场管理工作中抓住主要工作，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作。施工单位在我方的严格管理要求下，合理有序组织进场的人力、材料、施工机械设备，使工程施工进度得到大力保障，在两个交房节点前圆满完成施工任务，获得投资方的肯定和赞许。2、景观工程施工质量方面管理按照现有的国家和地方园林方面质量验收管理标准和规范，以及施工蓝图纸和成本预算提供的清单描述要求，以及个人的工程管理经验，对园林景观进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。软质景观大树必须现场考察确定打号后方可进场施工，其他的二乔、灌木、地被植物严格按照合同要求进行

12、验收， 并按规范进行栽植。 为提高园林景观效果， 结合个人的实际施工经验，对现场园林植物栽植搭配加以合理的调整，并严格要求施工单位按园林养护规范标准对植物进行修剪，力求使园林景观观赏效果达到最佳。其他硬质景观方面，要求施工单位做好道路横向和竖向施工坡度控制，进场材料几何尺寸误差小，规则整齐，色泽均匀，无明显色差，不符合要求的材料坚决不予进场。施工单位管理人员必须在现场监督，道路粘贴要求横平竖直，缝隙宽窄一致，面层平整度误差小，工人施工技术不合格的坚决清理出场，从而有力的保障了景观工程质量。园林竣工验收交付业主使用后，园林景观效果的得到了集团、公司领的肯定和赞许，并得到大批业主肯定。3、现场安全

13、文明方面管理我个人做到每日对现场的巡查，坚持要求施工单位主要材料堆放整齐，施工单位工人着装规范整齐，施工垃圾做到日产日清，施工用电搭接使用规范，并派人专人管理，现场标语指示规范合理，做好道路卫生和扬尘管理，在我管理的景观工程一年内无一例安全事故发生。4、工程资料方面管理园林景观工程是一个周期短，强度大的工程项目。一般情况下施工单位的资料管理都是一个老大难问题。我要求施工单位在管理人员方面配置齐全，进场材料报审和签证办理必须及时准确，按照施工计划进行施工。景观工程竣工验收后，加快完成竣工资料的签署工作，是项目上最先完成施工单位竣工资料的现场工程师。三、配合其他工程项目方面在做好本专业工作的同时，

14、一年来为了做好工作，我还主动与其他工程师沟通协调，解决现场遇到的工程问题，努力推动景观工程工作开展。与其它部门配合方面，积极配合项目成本中心完成项目结算工作；积极配合技术部，将现场遇到的问题技术反馈给景观设计师和设计单位，加快现场景观问题的解决。四、公司和项目活动参与方面在本年工程管理过程中，我还积极的参与公司和项目组织的各项活动和培训课程，让个人融入到集体这个大家庭中，并努力提高各方面的素质能力。第二章2013年度工作不足与价值贡献点 我个人在一年的工程管理工程中还是发现自己的一些不足， 与其他优秀的员工存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：1、今后加强学习，认真提高业务、

15、工作水平，着重加强施工管理和工程质量等方面的培训，提升自己景观方面的鉴赏能力，同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，争取做到一专多能，全面发展。2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。3、积极主动的参与公司的各项活动。赠送以下资料总结会讲话稿在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩”，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。首先我代表“ 6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出

16、的汗水和努力！正是有了你们的积极参与， “ 6s”才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“ 6s”运动充满了信心！9 月份参加“ 6s”考评的有20 个单位，以车间为单位的成型一车间在9 月份“ 6s ”考评中荣获“团体第一名” ，主任陈新华；以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线（组）第一名，线长罗润生；成型一车间c 线荣获线（组）第二名，线长龙勇；成型二车间e 线荣获线（组）第三名，线长郑权。我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“ 线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守”，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登

17、上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“6s”运动的大力支持。在 9 月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“ 6s”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9 月份“ 6s”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神，鼓起勇气，不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的！借这个机会，我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲：“ 6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产， 也能监督生产， 想必这一点， 各位已体会至深， 我们要把 “整理、 整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维