防暑降温安全应急预案_第1页
防暑降温安全应急预案_第2页
防暑降温安全应急预案_第3页
防暑降温安全应急预案_第4页
防暑降温安全应急预案_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、防暑降温安全应急预案交通工程施工是一项责任重大、影响面广、危险性大的行业,各 类突发性和不可预测的重大伤亡事故时有发生,事故所造成的人员伤 亡和财产损失巨大,教训十分深刻,为加强对施工生产安全事故的防 范,及时做好安全事故发生后的救援处置工作,最大限度地减少事故 损失,确保迅速、正确地处理突发事故,根据中华人民共和国安全 生产法沢建设工程安全生产管理条例等有关规定,结合项目部施 工生产的实际,特制定项目部夏季施工防暑降温应急预案。一. 应急预案的任务和目标为更好地适本项目部施工安全要求,给施工一线作业人员提供更 好更安全的环境;保证各种应急反应资源处于良好的备战状态;指导 应急反应行动按计划有

2、序地进行,防止因应急反应行动组织不力或现 场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低 人员伤亡和财产损失;帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效; 充分体现应急救援的"应急精神”。二. 适用范围项目部施工一线发生中暑事故需要采取应急措施的事故。三. 中暑事故预防监控措施1、轻度患者 现场作业人员出现头昏、乏力、目炫现象时,作业 人员应立即停止作业,防止出现二次事故,其他周边作业人员应将症 状人员安排到阴凉、通风良好的区域休息,供应其凉水、湿毛巾等。 并通知项目部医疗救护人员进行观察、诊治。2、严重患者(昏倒、休克、身体严重缺水等)当作业现场出现 中暑人员时,作业周边

3、人员应立即通知项目部,并及时将事故人员转 移至阴凉通风区域,观察其症状,以便于医疗人员来临时掌握第一手 医治资料。项目部应根据具体情况,由应急总指挥决定是否启动防暑 降温预。并立即组织救护人员亲临现场对事故人员进行救治。症状严 重者,在项目部医疗设备无法救治的情况下,应第一时间转移到最近 的医院进行观察、治疗。并上报公司3、及时发放各类防暑减温药品和食品如:十滴水、正气水、人 丹丸菊花茶、降火凉茶、绿色保健食品等。4、由防暑降温应急救援机构依具当年的气温情况制定出一套合 理、有效的“人员作息时间表”避开每天气温的最高时间四、启动程序.联系电话(一)、施工一线发生安全事故时启动程序:1、项目部应

4、急反应指挥部负责指挥工地抢救工作,向各抢救小 组下达抢救指令任务,协调各组之间的抢救工作,随时掌握各组最新 动态并做出最新决策;2、在第一时间向110、119、120发出求救信号;3、向公司应急反应指挥部报告事故情况及救援情况;4、向连云港交通局、监理及驻地办部门报告事故情况及救援情 况;5、在事故发生时,施工现场负责人在项目部应急事故现场总指 挥或副总指挥没有抵达事故现场前,施工现场负责人即为临时现场总 指挥;6、项目部的应急领导小组是事故报告的一级应急反应指挥部, 当发生突发事件时,事发单位必须在最短时间内报项目部的安全部;7、安全部接到报告后及时向副总指挥报告,视情况同时报告总 指挥。总

5、指挥按突发事故的性质决定小组成员按各自职能采取应急措 施准备,及时赶赴事故现场,已防止事故进一步扩大;8、总指挥根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理 的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告,特种设备发生事故 的,还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。(二)、联系电话现场总指挥:王智手现场副总指挥:田卫东手苏道远手场伤员营救组:胥银华手场技术处理组:朱林手场后勤供应组:武谦手场善后工作组:朱子鸣手故

6、调查组:许家国手危险源风险评估组:苏道远手五. 现场应急救援处理1、现场处理原则:员工安全优先,预防蔓延优先2、应急指挥小组接到事故报告后,立即赶赴现场,了解 和掌握事故情况,指挥抢救和维护现场秩序,保护事故现场, 同时,立即把事故情况向上级单位应急救援领导小组汇报, 以便领导了解和指挥事故抢救。3、迅速将伤员脱离危险岗位,移到安全地带。六、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复1、当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时,由应急总 指挥启动应急反应预案令。2、对事故现场经过应急救援预案实施后,引起事故的危险源得 到有效控制、消除;所有现

7、场人员均得到清点;不存在其它影响应急 救援预案终止的因素;应急救援行动已完全转化为社会公共救援;应 急总指挥认为事故的发展状态必须终止的;应急总指挥下达应急终止 令。3、应急救援预案实施终止后,应采取有效措施防止事故扩大, 保护事故现场和物证,经有关部门认可后可恢复施工生产。4、对应急救援预案实施的全过程,认真科学地作出总结,完善 应急救援预案中的不足和缺陷,为今后的预案建立、制订、修改提供 经验和完善的依据。七. 应急救援组织机构情况项目部高处坠落事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、 二级编制,项目部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构,施工 各工区设置二级应急反应组织机构。具体组织

8、框架图如图1、图2。图1:项目部一级应急反应指挥部框架总指挥八. 应急救援组织机构的职责.分工.组成(一)、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责1、应急预案总指挥的职能及职责: 分析紧急状态确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后 果、现有资源控制紧急情况的行动类型; 指挥、协调应急反应行动; 与项目部外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络; 直接监察应急操作人员行动; 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全; 协调后勤方面以支援应急反应组织; 应急反应组织的启动; 应急评估、确定升高或降低应急警报级别; 通报外部机构,决定请求外部援助; 决定应急撤离,决定事故现场外影响区域的

9、安全性。2、应急预案副总指挥的职能及职责 协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务; 向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策 和建议; 在到达现场之前,保持与事故现场指挥的直接联络; 协调、组织和获取应急所需的其它资源,设备以支援现场的应 急操作; 组织项目部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危 险源进行风险评估; 定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应 准备状态; 根据各施工场区的实际条件,努力与周边相临标段为在事故应 急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救 援协议。3、现场抢救组的职能及职责 抢救现场伤员; 抢救现场物资; 保证现场救援通

10、道的畅通。4、危险源风险评估组的职能和职责 对各施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风 险评估; 指导生产安全部门安全措施落实和监控工作,减少和避免危险 源的事故发生; 完善危险源的风险评估资料信息,为应急反应的评估提供科学 的合理的、准确的依据; 落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社 会公共资源的报警联络方式,为应急反应提供及时的应急反应支援措 施; 确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应 急反应及时启用; 科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。5、技术处理组的职能和职责 根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点,制订其可 能出现而必须运用建筑

11、工程技术解决的应急反应方案,整理归档,为 事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备; 应急预案启动后,根据事故现场的特点,及时向应急总指挥提 供科学的工程技术方案和技术支持,有效地指导应急反应行动中的工 程技术工作。6、保卫疏导组的职能和职责 到达现场后拉起警戒线,疏散现场警戒线内与抢救无关人员; 保证抢救顺利进行; 疏导交通,确保抢救车辆能够及时到达抢救现场;7、善后工作组的职能和职责 做好伤亡人员及家属的稳定工作,确保事故发生后伤亡人员及 家属思想能够稳定,大灾之后不发生大乱; 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作,协调处理医疗救护单位的 相关矛盾; 与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔

12、工作; 慰问有关伤员及家属。8、事故调查组的职能及职责 保护事故现场; 对现场的有关实物资料进行取样封存; 调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任; 按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。9、后勤供应组的职能及职责 协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划,按已制订的 项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划,检查、监督、落实应急 反应物资的储备数量,收集和建立并归档; 定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变 更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标; 定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源 信息、建立档案并归档,为应急反应行动的启动,做好物资

13、源数据储 备; 应急预案启动后,按应急总指挥的部署,有效地组织应急反应 物资资源到施工现场,并及时对事故现场进行增援,同时提供后勤服 务。(二)、二级应急反应组织机构各部门的职能及职责1、事故现场指挥的职能及职责 所有施工现场操作和协调,组建临时营救组和临时保卫疏导 组; 现场事故评估; 保证现场人员和公众应急反应行动的执行; 控制紧急情况; 做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的 联系;2、临时伤员营救组的职能与职责 引导现场作业人员从安全通道疏散; 对受伤人员进行营救至安全地带。3、临时保卫疏导组的职能和职责 对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅 通的工作;

14、 疏散场区内外人员撤出危险地带; 当保卫疏导组到达后与其合并听从指挥(三)、应急反应组织机构人员的构成应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职 能部门、项目部的人员分别兼职构成。1、应急总指挥由项目部的项目经理担任;2、应急副总指挥由项目部的项目总工担任;3、现场抢救组组长由项目部的生产副经理担任,项目部各工区 组成人员为成员;4、危险源风险评估组组长项目部的工程部长担任,项目部各工 区组成人员为成员;5、技术处理组组长由项目部的技术质量部长担任,项目部各工 区组成人员为成员;6、善后工作组组长由项目部的综合办公室主任担任,项目部各 科室人员为成员;7、后勤供应组组长由项目部的

15、物资设备部长担任,项目部各工 区组成人员为成员;8、事故调查组组长由项目部的安全部长担任,项目部各科室人 员为成员;9、现场保卫疏导组组长由安全部长担任,安全员及施工员各作 业班组抽调人员组成;10、事故现场指挥由项目部的各工区区长担任;11、现场临时伤员营救组组长由现场班组长担任,各作业班组分 别抽调人员组成;12、现场临时保卫疏导组组长由现场安全员担任,施工员各作业 班组抽调人员组成;九. 应急救援的培训与演练(一)、培训应急预案和应急计划确立后,按计划组织项目部、施工工区的全 体人员进行有效的培训,从而具备完成其应急任务所需的知识和技1、一级应急组织每年进行一次培训;2、二级应急组织每一

16、项目开工前或半年进行一次培训;3、新加入的人员及时培训;主要培训以下内容:1、灭火器的使用以及灭火步骤的训练;2、施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、 施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用;3、对危险源的突显特性辩识;4、事故报警;5、紧急情况下人员的安全疏散;6、现场抢救的基本知识。(二)演练应急预案和应急计划确立后,经过有效的培训,项目部人员、加 工区人员定期演练。根据工程工期长短不定期举行演练,施工作业人 员变动较大的应增加演练次数。每次演练结束,及时作出总结,对存 有一定差距的在日后的工作中加以提高。十.救援器材.设备.车辆等落实项目部设立安全专项基金帐户,根据项目部施工生产的性质、 特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器 材、设备,并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养,不得挪 作他用。启动应急救援预案后,应急抢险物资的设备有:(一)通讯器材:应

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论