企业安全文化建设自评报告

1、安全管理文书企业安全文化建设自评报告日期：单位：企业安全文化建设自评报告一、企业概况：山东荣达油脂有限公司，位于山东省高唐县赵寨子镇工业园， 紧邻 316省道交通便利，地理位置优越。我公司主要生产经营饲料用鸭油，品质均为特级。我公司由办公区、 生产厂区和锅炉房三个工作区组成。各区内工作设施齐全。我公司自2011年8月成立以来，规模不断扩大，企业文化建设也 不断发展，愈来愈完善。安全文化建设也随之发展进步，“安全生产” 深驻所有职工心中。加强职工们的技能培训的同时，也通过“答题竞 赛”“安全生产月”等各种途径，把我公司企业安全文化理念我们植入 职工脑中。最终形成了我们独特的文化理念。荣达的经营理

2、念：勤政廉洁，办事高效，工作严谨，服务热情。荣达的建设方针：开拓进取，服务一流，团结实干，再创辉煌。荣达的价值观：信誉至上，成就未来。荣达的安全主旨：抓安全，以人为本。正是我公司全体员工的齐心协力， 本着共同的安全理念，抱着共同 的目标，造就了今日的荣达油脂。二、安全文化建设自评概况：根据聊安委发2012 17号文件关于创建安全文化建设示范企 业的通知，为加强对企业安全文化建设的指导和监督管理，提升企业 安全文化建设水平，建立健全安全生产长效机制提升企业安全水平。我 山东荣达油脂有限公司根据通知精神， 将于近期开展企业文化建设自评 工作。自评工作将分为三个阶段：（一）制定自评工作方案，确定合适

3、的人选，并做好自评相关准备工作。组织专项人员开展自评工作，并对工作具体步骤做好安排。（二）根据指标评价标准，开展查阅、收集整理相关资料、现场环 境观察、个人访谈、问卷调查等项工作，并对各项指标进行评价。1查阅公司“安全生产责任书”“岗位操作规程” “员工安全生 产奖惩制度”等相关文件资料是否符合评价标准；同时，跨阶层随机抽 选人员，进行有关公司安全建设和管理的访谈，并对其回答作记录，合 理化建议进行吸纳、改进、实施。2、作业现场、工作环境观察。调查安全设施的使用情况以及安全 设施的实效，视察各作业面、迎头工作环境是否符合评价标准。3、由专项工作人员根据指标评价标准，编制答题问卷，进行随机 跨阶

4、层书面问答。听取不同的声音，以便于自评的有效性、真实性、可 靠性。（三）对指标评价标准的各部分进行有效分析， 评价我公司安全文 化建设相关项目并评分；统计各部分评价得分和企业文化建设评价总得 分。现评价结果如下：我公司完全达到指标评价标准的基本条件。三我公司安全文化建设的现状（一）建立健全安全生产责任制：1落实作业班组安全生产责任制。安全生产部组织各部负责人、 班长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书；在日常的安全管理中， 严格考核，职工出现了违章行为或引发事故的，根据安全生产责任书和 公司相关安全制度进行处罚。2、安全监督下放到班组，各班组设安全员（班长）及一名副安全员协助班组内的安全管理

5、和检查。对于领导的不安全指挥，安全员有权 利拒绝，并将情况如实反映给更高一级领导。3、建立了安全生产绩效奖惩制度。严格执行安全生产绩效奖罚规 程，每月由安全生产部汇总上月检查中发现的违章情况，并汇报领导； 经核对违章所在的班组班长、违章者之后，严格按公司奖罚规程进行处 罚。对于无违章记录的班组长，进行记录汇总，用于年终总结时评定“年 终奖”的基础。（二）班组安全管理制度建设：1建立、落实班组安全管理制度。现已成功建立并实行的制度有： 交接班制度、安全举报奖惩制度、班前会制度、事故报告和处理程序、 安全检查和奖惩制度、安全目标考核奖惩制度等多项重要安全制度。2、根据不同工种的不同工作内容制定相应

6、的“岗位操作规程”并 分批组织进行学习，定期考核。3、特有“三层安全监管”系统：安全生产组长-安全副组长（安 全检查员）宀安全员。安全员有班组成员担当，这样能切实保证作业面 或迎头的安全情况；安全组长由有多年工作经验的专业人员任职，监督 安全设施的使用、作业面或迎头的产品质量，指正违章行为，并有权处 罚；安全生产组长负责全公司的协调，定期深入车间进行安全巡查。（三）班组现场安全管理：1实现了安全警示标准化。作业区、电力设施、设备上设有明显 的安全警示标志。2、作业环境标准化。时刻保持设备正常运转；作业区工具摆放整 齐；通风设施悬挂到位，通风效果良好。安全管理制度、安全行为奖惩 制度、安全操作规

7、程上墙，并设置在适当位置，能让职工逢过必看。3、特种作业人员持证上岗率100%如果休班，有班内其他有证人员代替。4、严格执行和落实班前会和交接班制度。各作业面或迎头实行不 交接班不上岗，杜绝冒险作业；严格按安全操作规程进行操作，杜绝违 章操作；各工种照例执行。5、由安全生产部组织和策划开展各类专项的安全活动，制定专项 的活动方案，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，排查安全生 产隐患，整改生产过程中的薄弱环节。四、班组安全宣传教育培训：1对新上岗的职工进行学徒培训，培训率 100%经考核合格后方 可上岗作业。2、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员 工的安全生产积极性，在

8、全公司营造良好的安全生产氛围。由安全生产 部制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正！3、积极组织职工参加“安全生产月”等活动，而且取得了良好的 成绩。4、通过企业形象展示活动宣传安全文化，如文化长廊（安全生产 标语、板报、）借助这些宣传媒介将公司安全文化信息传播给职工，全 体员工集体参与，形成一种安全生产理念。四、企业安全文化建设工作总结：通过多年坚持不懈地企业安全文化建设， 我公司的安全文化理念日 趋成熟和完善，对企业的发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促 进作用。我们在安全文化建设过程中取得的成效是卓著的，但是工作中 遇到的困难也是显而易见的，各种问题也就突兀而出。（一

9、）我们的安全文化建设围绕这四个要素：管理层意识；企业理念引导；安全行为规范；企业形象展示。这四个要素的组成部 分是相辅相成、不可分割的。物质文化是基础，制度文化是关键；精神文化的熏陶而形成了一套价值观和行为规范。 没有物质谈精神是没有凭 据的空想;没有制度谈精神是超越现实的幻想；没有精神文化谈行为是 不切实际的妄想。我们在安全文化建设中，各个环节也是环环相扣的， 物质文化建设体现了我们重视安全的精神；制度促成精神，精神文化建 设又体现了我们心中的价值观和行为规范。（二）安全文化建设工作的不足：1我公司一直受限于高端技术人才短缺的束缚，难以打开向集约 型企业过渡的大门；安全文化建设遇到瓶颈一般，成长进度难以保持；2、公司关于安全文化建设的硬件设施不够， 制约着安全文化信息、 安全知识的更新；3、安全文化、安全生产信息的接收率不是太高，有待进一步加强 安全培训及相关知识宣传。五、整改措施：1各部门负责完成该部门的总结，找出问题的根源，并提出解决 问题的建议；由安全生产部收集汇总并上报领导。2、公司组织相关职能部门或专项工作组，到各部门对活动效果、 完成情况进行检查、