EPC工程总承包管理服务架构

1、EPCEPC 工程总承包管理服务架构5.15.1 总承包管理服务组织机构为提高 EPCEPC 勺科学管理水平，保证工程的顺利建设， 我单 位将按照国际模式建立总承包项目经理部。其管理组织机 构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自 行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单 位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总 体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的 顺利进行。5.25.2 组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，4 4 名项目副经理和项目总工组成，管理层由专业职能部门组成。一、技术咅 B B（1 1）负责技术部日常技术管理工

2、作的全面实施工作。（2 2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（3 3）负责项目科技创新与推广运用工作。（4 4） 负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准 以及技术管理制度。（5 5） 负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分 项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理 方法，科学地组织各项技术措施地实施。（6 6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项 目工程技术和管理人员进行技术交底。（7 7） 具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设 计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8 8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处

3、理等工作。（9 9） 负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成 品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。（1010）协助项目领导贯彻实施 IS0900IIS0900I、IS014001IS014001 及OHSASI800COHSASI800C 系列标准。（1111） 配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案 技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总 结、工法编制以及其它技术管理工作。二、工程部（1 1） 协助项目领导班子对项目土建、钢结构、装饰施工 生产进行全过程地组织和管理。（2 2）具体参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制和实 施，组织建立土建部门的管理

4、体系并维持其正常有效地进行。（3 3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并 参加图纸会审和设计交底，组织好土建，钢结构、装饰施工 生产前的准备活动。（4 4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量 及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，直辖市现场各 部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。（5 5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（6 6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、钢 结构、装饰施工生产情况，直辖市并解决土建、钢结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实 会议决定事宜。（7 7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。三、机电安

5、装部（1 1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管 理。（2 2） 具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3 3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制， 并参加 图纸会审和设计交底， 组织好机电安装施工生产前地准备活 动。（4 4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况， 制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。（5 5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。（6 6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（7 7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、 配合、管理工作的组织实施。（8 8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。（9 9） 负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、 监 督、处理。（1010）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及 联动调试工作。四、深化设计部（1 1） 负责施工详图设计和机电安装综合管线图设计，负责对包括指定分包工程在内的所有施有施工图设计的协调配合工作。（2 2） 负责包括专区业图纸深化设计事宜，并对相