班组长五大任务之四成本管理

1、TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年制造成本制造成本直接材料直接材料费加工加工费劳务费工资、奖金補助材料费消耗性工具费能源水、电、气费保全.差旅费消耗性部品费减价返还费用其它经费素材费购入部品费制造成本制造成本销售销售費費管理管理費費总成本总成本内制成本内制成本制造商品的制造商品的費用費用 成本是指公司制造成本是指公司制造商品商品、 、销销售商品售商品时时所所必必须须花花费费的的費用費用。 。（ （生产和供給所需的費用、研究开发/销售/管理所需要的全部費用称为成本。）材加不处理费TFTM#3W TFTM#3W 20082008

2、年年利益销售价格成本成本、销售价格和利益之间的关系收益降低降低成本成本的成本的基準基準販売価格销销售的基准售的基准成本利益成本利益成本利益利益利益成本成本（ （销销售价格）售价格）提高售价竞争激烈成本管理的必要性成本必要利益销售价格这种想法是很必要的这种想法是很必要的因为销售价因为销售价格是由格是由市场市场决决定的、为了增定的、为了增加收益加收益、只能只能降低成本降低成本。TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年成本管理的流程 原价企画（计划成本的形成）原价维持（达成目标并保持成本）原价改善开发阶段生产阶段在设计图纸中要融入降低成本的考虑达成保持改善保持价格目标利润目标成本目标预测

3、目标L/O反馈至下一个车型及计划往复的成本维持与改善开发可行性调查试验实际生产中的推进 所谓成本管理：所谓成本管理：是为了达成利润目标，计划实施各种活动，并对其成果进行评价再采取必要的措施改进。TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年上限上限下限下限基准基准值值管理幅上限下限标准值异常値异常管理是管理的根本，对异常进行原因追求，以实绩为标准进行维持！（目视化管理）管理幅成本改善下一个标准值标准值 标准的维持标准的维持 之外之外 为了确保更为了确保更多的利益多的利益 降低标准降低标准（成本成本改善）改善） 也是很也是很重要重要的。的。每日每日管理管理数据的标准数据的标准值成本值成本改

4、善、改善、降低下一个标准值，另降低下一个标准值，另外，设置外，设置管理幅管理幅度度（上限（上限 下限）下限）进进行成本维行成本维持。持。 成本改善降低基准值(要点)全员参加计划的推进目标改善想法TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年浪费的种类 超超过过必要数量的制造，在必要数量的制造，在必要必要的的时间时间之前制造之前制造。 。 人和机器在人和机器在作作业业中中的无附加价的无附加价值值的的动动作作,机械机械间间或作或作业业者者间间离得离得过远过远， ，歩行歩行较较多的情况多的情况,就会就会造成造成动动作的浪作的浪费费。 。 机械机械设备设备自自动传输动传输加工加工的的时时候，作候

5、，作业业者站在机者站在机器一旁，看着机械工作而不用插手的情况器一旁，看着机械工作而不用插手的情况。 。各工程各工程间间拿取超过拿取超过必要必要量的、量的、过过多的部多的部品品,造成来造成来自出自出货货地地纳纳入部品量入部品量过过多多。 。 准准时时化化生生产产中多余的搬运中多余的搬运。 。 超超过过加工品加工品规规定定精度精度的，的，不必要不必要的、多余的的、多余的加工。加工。手手修需要的修需要的材料、材料、能源能源、 、设备设备、 、劳务费劳务费等的浪等的浪费费。 。部品部品划伤划伤破損等破損等加加工不良的浪费工不良的浪费设备设备故障故障、作业延迟作业延迟停线停线离开工位的时间离开工位的时间

6、増加増加生生产浪费产浪费品质不良、手修品质不良、手修劳务费劳务费 能源费能源费 材料材料费费品質品質浪费浪费TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年每每人生人生产产1 1台台每每人人生生产产1 1台台改善降低成本 根据作业方法 手顺等的改善，降低成本活动是非常必要的！浪费浪费正正规规作作业业作業作業作作业业者者的作用的作用作业之外没必要的东西（等待、不良的手修等）没有附加价值的作业但在现在的作业条件下是必要的作业（去取部品等）提高附加价值的作業（部品的安装、溶接等）TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年 作为作为工具、工具、设备等的动设备等的动力源力源的能源以压缩空气

7、和电力、的能源以压缩空气和电力、水循环为主水循环为主。对于发现这一类能源的浪费积极进行改善对于发现这一类能源的浪费积极进行改善。、节约压缩空气是指要仔细对于漏气情况进行点检、实施早期修理。点检在静止的状态下最容易发现问题。对于发现泄漏后进行修理时实行改善提案。2、节约电力是指在不需要时能够关掉设备的开关,在不需要照明的情况下关闭灯的电源。 调查并停止不必要場所的照明、或者减少照明所需灯的数量。确保在安全上、品质上没有问题的前提下实施。 认真实施熄灯计划 生产线上、通路等、生产线停线后、迅速熄灯只在必要的地方进行照明，避免使用的浪费。对于设备要明确负责电源的责任人。而且在休息日之前也不要忘记实施

8、。不必要的时候不要使用。3、节水是指关于浪费使用、水龙头不要开着不关。TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年( (例例) ) 胶胶使用量管理使用量管理垃圾箱破损污垢素材是指：成为直接制品的材料(鉄板、塗料等)。補助材是指：制作制品必要的補助材料（保护用具、胶带等）。确保安全和品质、除去必要的不要使用！TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年材不是指:在生产商制作阶段，由于某种原因将規格外的物品出货,或者是在搬运途中发生变形等不良。加不是指:生产商作为合格品出货，在组装的阶段发生变形、错位等不良，不能再继续使用的情况。材加不材加不临时临时放置地放置地加不部品材不部品加不

9、发生时的流程加不发生加不台車加不台車(废废品品箱箱)填写加不票加不放置地部品安排材不发生时临时放置后与品质组、检查课联络!TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年争做不出现加不的作业者 明确放置的地点部品上不要放部品或者工具 部品的放置便于拿取 准备部品数量不要过多 部品应有充分的放置空间放置部品的间隔板不能随意取下(造成划伤)即使是螺母 使用时也要珍惜掉落要捡起！掉落要捡起！ 遵守限度数、遵守标准作业TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年 、 、劳务费劳务费: :计划年休的推进、能率达成状況的把握。 、作、作业业改善改善的的推推进进: :歩歩时间缩短活动的推进，以及生产上薄弱环节的消除。 、消耗性工具、消耗性工具的的管理管理: :毎月的使用量的实绩以及降低。 、活動、活動: :购入部品费改善提案的推进，降低购入部品费。课单位目标设定。结束语 提高收益的提高收益的方法方法有有:提高价格、增加销售量、降低成本。提高价格、增加销售量、降低成本。而价格是由市场行情决定，又由于竞争激烈很难增加销售而价格是由市场行情决定，又由于竞争激烈很难增加销售量，但是成本是由制造方法决定的，被作业方法所左右，量，但是成本是由制造方法决定的，被作业方