生产会议管理制度.doc

1、生产会议制度1范围1.1 为了确保公司生产活动的顺利、有效运行，特制定本制度。1.2 本制度规定了交接班会、碰头会、调度会、公司生产计划会、总结会等的内容和要求。2 职责2.1 生产副总经理负责生产会议的领导工作，并对会议的效果负责。2.2 生产部负责生产会议的准备和会议的组织工作，对会议的准备质量负责。2.3 各有关人员和部门根据岗位职责和会议内容，准备汇报材料和有关意见、建议，按时参加会议，对会议决定负责贯彻实施。3 管理内容与要求3.1 班前会3.1.1 会议时间：班前会每天7:508:10,交接班会每天16:4017:00）3.1.2 会议人员a）主持人：车间主任/生产经理b）参加人：

2、当班全体员工3.1.3 会议内容a）点名b）上班生产总结。c）当班生产任务布置。d）强调安全、质量重点3.1 碰头会3.1.1 会议时间：根据需要临时安排。3.1.2 会议人员a）主持人：会议的召集人。b）参加人：由会议召集人指定、通知。3.1.3 会议内容a）碰头会的主要议题。b）明确急需解决的问题、并限期整改。c）落实、检查的布置。d）意见和建议。3.2 计划会、调度会3.2.1 会议时间：每月首个工作日9:0010:003.2.2 会议人员a）主持人：生产副总经理b）参加人：车间主任/生产经理、生产班组长、生产员工骨干、物 料及质量人员。3.2.3 会议内容323.1 汇报工作a）上月生

3、产任务完成情况。b）上月产品质量情况。c）本月生产任务。d）其它专题工作或重要工作。e）生产安全现场5S、设备等方面的问题、要求等。323.2 .2本月生产活动中急需解决的问题323.3 意见和建议。323.4 会议决议。323.5 公司生产计划会323.5.1 时间：每月25日（如遇周日顺延一天）9:30-11:00323.5.2 人员：与3.2相同323.5.3 内容a）本月经营计划，并对各职能部门提出要求。b）各职能部门根据生产作业计划，安排本部门工作，如有困难和 问题，在会议上提出。323.6 思结会323.6.1 时间:每月5日（如遇有周日顺延一天）9:30-11:30323.6.2

4、 人员：同3.2323.6.3 内容a）各部门按职责和生产计划会议的有关决定，汇报上月工作完成 情况，存在问题及纠正措施，并将书面材料报送生产副总。b）生产副总对各部门的工作提出意见（表扬或批评）和要求。323.7 会议要求323.7.1 人员必须按时出席会议，未经准许，不准迟到、早退、缺席、 中途退席。323.7.2 场所严禁吸烟。323.7.3 期间，参会者必须将手机调至振动和无声状态，严禁在会议场 所接、打电话，必要情况下经领导同意后可到会议场所外接打。354在会议室自觉讲普通话，禁止玩手机、不准大声喧哗、接头接耳 或打瞌睡。323.7.5 时坐姿端正，认真听会，做好笔记，不准私下议论无头内容， 如有异议会后讨论。356叙述问题必须真实、简单、明确，每次会议上所做的决定必须立即 认真执行，如有异议，先执行后提出。会议主持人员需提前做好会议资料如 PPT、上报资料等。357会议发言时，要求声音洪亮，吐字清晰，语言简短，保证他人能听清。323.7.8 须尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。323.7.9 会议组织者许可，严禁随意将会议内容外泄。323.7.10 束后，要保持会议室的整洁，用完后所有物品放置原位。323.7.11 ，各车间、科室要