方案初步施工组织设计

1、九、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表。二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期） 、安全目标。三、对项目重点、 难点工程的理解及施工方案、 工艺流程以及对特殊地质情况的处置预案四、保证措施：1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案）5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按 期支付保证措施）7、自然灾害应急预案、疫情防治措施8、廉政建设措施及组织机构一、施工组织机构、施工总体进度计划1. 施工组织机构I

2、类合同段主要工程：路基土、石方；大、中桥；隧道；互通。针对本工程特点我单 位将充分利用整体优势，调集最优秀的管理人员和专业技术人员精良的施工队 ，在施工现场 成立精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬等强有力施工力量的“项目经理部”。项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，经理部下设工程技术部、质检部、合同 部、工程保障部、综合办公室等“五部二室”，工程技术部下设验室和测量队，根据工程特 点和工期要求，合理安排施工队完成所有施工任务。(1) 实行项目经理负责制，由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作。(2) 项目总工主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。(3) 由安全人事部

3、质检部和工地试验室严格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序 的施工，在每个施工班组设专职质量监督员，用以监控施工质量。(4) 由公司派驻工地的质检部进行质量控制，执行一票否决制。(5) 共分成四大种类施工队，各类设立项目分部。各施工队下设作业组，各作业组既相 对独立作业又形成流水作业。施工组织机构框图2. 施工总体进度计划本标段计划工期为 14个月，计划开工日期： 2010年12月 20日，计划交工日期： 2012 年 11月 15 日。具体开工时间以现场监理工程师批准的开工日期为准。施工中分三阶段来实施：第一阶段为施工准备阶段，计划安排从 2010年 12月 20日至 2011年 2月 2

4、8日止。主 要工作内容：调遣首批施工管理人员和机械进驻现场，展开临时用地手续的办理、场地清 理、施工驻地临建工程、临时便道、备料等工作，同时完成技术交底和桩位交接、复测、 地质复查，施工放样及施工图审查复核，编制实施性施工组织设计，办理开工申请等技术 工作及其它施工准备工作。第二阶段为主体施工阶段，从2011年3月1日开始至 2012年1月 31日结束。此阶段 为整个工程的主体施工阶段， 决定着整个工程能否按期完成， 主要是合同段内路基、 桥梁、 隧道及互通工程的施工。第三阶段为完工移交阶段，时间安排为 2011年12月1日至 2012年2月19日，此阶 段主要完成其他附属工程、实物工程量交验

5、、计量与竣工资料移交工作，同时必须完成施 工现场清理工作。、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期) 、安全目标1. 质量目标 ：标段工程交工验收的质量评定：合格，质量评分不低于 90 分；竣工验收的质量评定：优 良。2. 工期目标 ：本标段计划工期为 14 个月，计划开工日期： 2010年 12月 20 日，计划交工日期： 2012 年 12 月 19 日。我单位保证按合同工期完成施工任务，决不拖延。各分项工程施工进度安排如下：(1) 施工准备： 2010年12月 20日2011年2月28日,工期 71日历天；(2) 路基土石方： 2011年3月1日 2011年11月30日，工期 275日

6、历天；(3) 桥梁工程： 2011年3月1日 2012年1月31日，工期 337日历天；(4) 隧道工程： 2011年3月1日 2012年1月31日，工期 337日历天；(6) 其他工程： 2011年12月1日 2012年2月 19日，工期 81日历天。3. 安全目标 ： 强化安全管理，做到安全管理标准化、规范化，杜绝安全事故的发生。三、对本项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处置预案1、对本项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程根据对资审文件及参考资料的阅读，我们认为本项目的重点、难点工程是合同段内桥梁 工程的施工。简述如下：1. 先简支后连续结构的特点，即

7、(1) 结构由预制梁板与现浇段共同组成，先预制安装，后现浇连续。(2) 结构在施工中，存在由双排临时支座(简支)变成单排或双排永久支座(连续)的体 系转换过程。(3) 结构在体系转换后，在恒载与活载的作用下，受力特征为连续梁。2. 阅读先简支后连续结构的设计图纸， 制订结构连续的施工工艺， 报监理人批准后实施。3. 安装时应注意：(1) 临时支座有足够的强度、刚度，装拆方便，落梁均匀。用硫磺砂浆制成或其它可靠的 施工方法。(2) 中墩处正确标出临时支座和永久支座的位置，支座定位正确。(3) 严格按标线控制落梁位置，左右偏差不超过2mm。4. 墩顶现浇段(1) 永久支座与底模间的缝隙应密合，采取

8、措施严防漏浆。(2) 现浇段预应力束道与预制梁板的对应束道顺接，并确保连接可靠，不漏浆。(3) 两梁端部伸出的预留纵向钢筋，按设计和规范要求彼此焊接或采用套筒压接。(4) 现浇段混凝土石子粒径不大于 20mm混凝土强度比预制梁板高 5MPa混凝土按设计 和规范对顶掺高效减水剂和微膨胀剂。(5) 对连续孔数大于 3 孔的桥梁先浇中间墩顶混凝土，而后对称浇筑两侧墩顶混凝土。(6) 现浇段处纵向连接钢筋的焊接左右、 上下对称进行，以免焊接温度引起梁板端部变位。5. 连续预应力索张拉墩顶现浇段的混凝土强度达到设计要求后， 经监理人同意， 张拉墩顶负弯矩区预应力索， 张拉应对称分级。6. 体系转换：(1

9、) 张拉结束并压浆后，待砂浆强度大于35Mpa时，方可解除临时支座。(2) 采用电热法解除每根梁下部临时支座， 完成体系转换。 操作时，做到逐孔对称、 均匀、 同步、平稳；体系转换后，永久支座与墩顶密贴，符合设计要求。7. 先简支后连续的工艺流程 :安装墩顶临时支座一安装墩顶永久支座及底模一安装梁板一安装墩顶连续预应力束波纹 管一按设计要求连接纵向钢筋和绑扎构造钢筋一立侧模T浇筑现浇段混凝土一养生至混凝土 达到100%设计强度一张拉墩顶预应力连续束一压浆一解除临时支座一进行梁板的横向连接一 铺设桥面钢筋网一浇筑桥面混凝土一铺筑沥青混凝土2、特殊地质情况处置预案特殊地质地段是指软土地区、滑坡地段

10、、岩溶地区、膨胀土地区、黄土地区、盐渍土、 季节性冻土地区等。由于这些地段地质成因复杂，具有突出性，对公路安全施工危害极大， 仅靠常规的施工技术和方法是难以克服的，必须采用辅助方法施工，辅助方法除要符合现行 设计、施工规范外，还应以施工经验、专家意见为参考恰当采用。现场项目经理部成立特殊地质应急处置领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组 长，相关部门负责人为领导小组成员。现场地质工作有专业人员负责，在施工过程中经常观 察路基受力状态，及时排险，防止突然事故的发生。如遇特殊地质路段，立即停止该路段施 工，上报领导小组，对灾害事故进行分析，拟定处置方案。需要请专家进行论证和指导时， 邀请有关专

11、家论证指导。 计划财务部根据确定的施工预方案， 形成预变更或称之为变更立项。 在此阶段按照厅有关变更管理办法完成变更立项上报，专家审查等程序，并在工程实施前作 好各项施工准备工作，包括设备材料的准备、技术交底、方案的实施细则，可能出现的风险 及防范措施等。在实施过程中如需对变更方案进行的调整、修正，可以采用会议纪要、转发 专家意见等资料予以补充；特殊地质条件施工完成以后，据实际工程措施进行汇总，及时进 行技术总结，完善变更令。四、保证措施1、质量体系与保证措施(1) 建立经理部经理负责制，总工程师直接分管的质量管理和保证体系，贯彻谁负责施工，谁负责质量；谁负责操作，谁负责质量”的原则。建立健全

12、各项施工管理、技术管理和质 量管理制度。实施部门质量责任制，并对其负责的工程的质量情况给予考核。(2) 认真编制施工组织设计，制定重要、技术复杂的单项工程施工组织设计实施细则，规 定具体的施工工艺、方法，以及资源计划和进度安排，用以指导具体施工活动。(3) 建立由总工程师及工程技术部直接领导的试验室，配备完善的满足工程需要的钢材、 砼、试验和检测设备，配备满足施工所需的检测设备。(4) 坚持原材料、半成品及成品的进场检验，除自检外，还应把主要材料送有资质的单位 抽检，未经认可和不合格的材料、物品禁止用于本工程。(5) 积极开展QC活动，在总工程师和工程技术部领导下组织 QC活动小组和技术攻关小

13、 组，对施工过程遇到和预料会出现的问题，组织领导、技术人员和工人进行研究，运用因果 分析图，采用PDCA循环方法，制定相应技术措施和组织措施予以解决，以保证工程的质量。质量保证体系框图2、工期保证措施(1) 根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定各分项工程的工期控制点。 严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。(2) 落实经营承包责任制，项目经理部与各工区签订承包合同， 各工区与各施工段签订承 包合同，实行全员风险抵押金制度，制订完善的奖罚条例，重奖重罚，利用经济杠杆，确保 合同工期的实现。(3) 协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有 序进

14、行；协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。(4) 随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施 工力量，对工程滞后点提前采取措施，并根据自然气候的特征，合理组织施工。3、人员安排与保证措施1) 、人员安排如果我单位中标，拟配备充足的管理技术人员及劳动力，在20天内组建项目经理部，在公司分管领导牵头下，迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备人员、材料 物资人员和行政管理人员等进驻施工现场， 组织实施施工准备工作。人员到现场的方法如下：人员名称进场时间进场方法进场地点工作时间管理人员中标后立即火车转汽车施工现场2010 年

15、 12 月-2012年2月技术人员中标后立即测量人员中标后立即试验人员中标后立即工段长中标后立即2)、人员保证措施我公司针对本项目挑选思想觉悟高的人员，同时在项目部建立党小组，充分发挥共产党 员的战斗堡垒作用，保证所有人员均按投标书的承诺进场，并做好后勤工作使本项目的人员 能够安心工作，保证顺利实施本工程。4、安全生产保证措施(包括安全施工及突发事件处置预案)1) 、安全施工(1) 保质量、保工期，首先必须保安全。经理部建立健全安全生产管理机构，成立以项目 经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。(2) 本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专

16、职安全员负 责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。(3) 坚持“安全第一， 预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓， 加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执 行安规，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。(4) 实行逐级安全技术交底制， 由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底， 凡参加安 全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。2) 、突发事件处置预案(1) 坚持“安全第一、以人为本”的方针 , 把保障人民群众生命财产安全作为处置突发公 共事件的首要任务 , 努力减少不必要的损失。 各有关单位快速、 有

17、效地排除险情 , 恢复交通。(2) 坚持“预防为主、常备不懈”的思想 , 做好应对突发公共事件的预案准备、队伍准备 和物资准备。建立健全突发公共事件信息报告体系、指挥协调体系、防灾救灾体系和抢险疏 通体系。定期组织突发公共事件应急演练和防灾抗灾救灾知识宣传 , 提高干部职工防灾救灾 意识和能力。(3) 组织有关部门按照应急处置预案 “分类处置、安全实施”的原则，迅速开展抢险救 灾工作，力争将损失降到最低程度。(4) 根据事件发生态势， 统一部署应急处置预案的实施工作， 对应急工作中发生的争议采 取果断措施。5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 1)、环境保护措施(1) 对出入县乡及以

18、上级公路的运输车辆进行情洗，以保证道路清洁。(2) 对废油、废水、废渣按指定地点排放，以避免污染空气和水源。(3) 道路竣工后，不得有占用良田的废方，切实做到工完、料净、场地清。2) 、水土保持主要保证措施(1) 水土保持遵循 “施工少占农田、 不占良田、 弃渣造田”的原则，采用“工程措施拦挡、 生物措施固土”的综合治理方案，使水土保持达到规定要求。(2) 施工中各种建筑垃圾、 施工弃渣均需按设计指定的地点堆弃， 不将弃渣和钻孔泥浆向 沟槽、河道随意堆弃，防止弃渣流失。(3) 施工废水、废液按环保规定进行处理，使各项指标达到排放要求，不造成水源污染。3) 、施工后期的场地恢复措施(1) 工程施

19、工后期， 及时对现场进行彻底清理， 按设计要求采用植被覆盖或其他处理措施。(2) 对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)要通过焚烧或其他措施处理后运至监理工程师 指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。(3) 对路基工程的取、弃土场进行平整稳定，尽量平整造田，不得乱弃乱放。6、支付保障措施1)、农民工工资的支付保障措施(1) 设立农民工工资保障金，在发生特殊情况下动用这笔资金先支付农民工工资。(2) 对农民工工资发放由公司为每个农民工设一银行卡，由公司直接与每农民工支付工 资，避免班组长(小包工头)卷款潜逃。(3) 项目经理部财务人员， 每月对各施工队民工工资发放情况进行检查， 发现问题及时协

20、调解决。2)、劳务分包的支付保障措施(1) 对劳务分包依据法律来制约， 双方签订劳务分包合同， 按合同约定付款方式进行支付。(2) 每月根据工程完成情况，及时进行验工计价。(3) 加强项目上各级财务的管理，确保资金到位，并及时兑现。3) 、材料采购、设备租赁的支付保障措施(1) 材料采购、设备租赁的按期支付采用开具银行保函的措施， 以加强合同双方相互制约。(2) 及时和材料供应商签订购销合同、设备租赁方签订租赁合同，合同中写明购销单价、 租赁单价及付款及结算方式，并按标准格式填写，规范合同管理。(3) 及时进行材料和机械设备工程量核算， 根据合同单价及时进行财务结算， 确保资金及 时兑现，决不拖延到下月。7、自然灾害应急预案、疫情防治措施1)、自然灾害应急预案(1) 预案适用范围 因自然灾害而引起的突发事件：地震、泥石流、风灾、雹灾、雪灾等。 上述给我公司正常生产造成严重后果的自然灾害，超出部门或公司处理能力，需要公 司各部门做出响应或公司以外的职能机构给予援助时，即启动本预案。(2) 实施原则“部门管理