工程监理大纲范本

1、商丘财富新天地监理规划编制人：荣伟审批人：娄彩霞商丘市工程建设监理有限公司二零零四年十一月前言为加强商丘财富新天地工程得建设管理,加快工程进度,切实保证工程质量与使用安全,充分发挥投资效益得最大化,合理用好有限得建设资金，进而使建设项目规范化,标准化,根据建设工程监理规范、国家及建设行政主管部门颁发得现行有关政策、法规及商丘市得现行规程，制定本监理规划。目录1、 工程项目概况2、 监理工作依据三、监理工作范围及控制目标监理工作准则五、监理工作目标及控制要点（一）施工准备阶段得监理控制工作?（二）工程质量控制得主要内容及程序?（三）工程进度控制得主要内容及程序（四）工程投资控制得主要内容及程序（

2、五）合同及其她事项得管理?（六）信息资料管理?（七）组织协调?六、工程保按工期完成得具体措施?七、工程争创市优质工程得具体措施?八、项目监理部组织机构安排?九、拟在本项目使用得主要设备一览表十、监理工程师得岗位职责?十一、监理工作制度?一、工程概况?工程项目概况：工程名称:商丘财富新天地文化、生活、精品步行街建设单位?：商丘大成房地产开发公司设计单位：福建省闽地建筑设计院监理单位:商丘市工程建设监理有限公司施工单位：福建建工（集团）总公司勘测单位：商丘市规划勘测建筑设计院商丘财富新天地文化、生活、精品步行街工程东侧毗邻商丘龙脉大道凯旋路，西侧为新建路，北有团结路，南临八一路，位置优越，地处繁华

3、,交通便利,就是未来得黄金地段.本工程总占地面积30余亩，共九栋楼，其中1#、2#、3#楼为12层,4#、5#、6#、7#、8#、9#楼为六层，均为框架结构,抗震设防烈度为六度,抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为四级，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，基础为独立基础，建筑耐火等级为二级,设计使用年限为50年，质量要求为合格.二、监理工程依据：1、国家及建设行政主管部门颁发得现行有关政策、法规及商丘市得现行规程;2、国家与地方有关工程建设得技术标准规范与规程建筑工程施工验收规范等、3、经有关部门批准得工程建设文件；包括:地质勘探资料，招投标文件、设计变更、设计图纸以及规划、消防、人

4、防、文件等有关部门得批准文件。4、本工程建设工程监理合同,施工承包合同、材料配件、设备供应合同及其她有关文件、协议；5、施工承包合同规定采用得本市建设工程概算定额及其她有关规定；6、其它有关文件三、监理工作得范围与控制目标监理服务范围：实施施工阶段监理，包括土建（基础、主体结构、安装）、给排水、消防、电气安装等工程。监理工作内容：凡监理服务范围内得建筑、安装工程，对其工程质量、进度、投资及合同管理进行全过程、全方位得工程监理。监理工作总目标：1?、为保证本工程得工程质量及使用安全，在开展监理工作得过程中,做到“三个坚持”，即对建设单位坚持服务性、公正性、科学性；对施工单位坚持公正科学、热情帮助

5、;对自身工作坚持规范化、标准化、程序化，以我们得百倍努力博取建设单位对监理工作得100%得满意度。2?、在实施对工程得质量、进度、投资得监理控制过程中,做到以合同管理为中心,以质量控制为重点，以施工合同总造价为基础,努力实现工程质量、进度、投资三大目标.四、监理工作得准则：守法、诚信、公正、科学。五、监理工作控制要点?（一）施工准备阶段得监理控制工作：1。对施工图得审查？（1）在设计交底前，总监理工程师必须组织监理人员熟悉与审核施工图纸，对图纸中存在得问题通过业主后向设计单位提出书面意见与建议,并督促其解决;？（2）项目监理人员参与由业主组织得设计交底会,并由总监理工程师与专业监理工程师审核、

6、签认承包单位整理得设计交底会议纪要；？（3）审核各有关承包单位、各有关专业施工单位得二次（专业）设计图得出图计划，审核出图质量并提出审图意见与建议；？2。工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送得施工组织设计，提出审查意见，经总监理工程师审核、签发并报业主。施工组织设计就是重要得纲领性文件，要督促承包单位认真实施；？3.在工程项目开工前,总监理工程师应审查承包单位项目经理部得质量管理、技术管理与质量保证体系,符合有关规定并满足工程需要时予以批准。对质量管理、技术管理与质量保证体系应审核以下内容.（1）质量管理、技术管理与质量保证得组织机构;（2）质量管理、技术管理制度；

7、？（3）专职管理人员与特种作业人员得资格证、上岗证。？4.工程分包项目开工前，项目监理机构应审查承包单位报送得分包单位资格资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认，并签发分包单位资格审查表（1）分包单位得营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证，在国内承包工程许可证、企业得能力及商业信誉；2（?）分包单位得业绩;?（3）拟分包工程得内容与范围；（4）专职管理人员与特种作业人员得资格证、上岗证。5?.专业监理工程师应审查承包单位报送得测量方案,复验承包单位报送得测量放线控制成果及保护措施.6。项目监理机构应核查承包单位报送得工程开工申请报告,具备开工条件后,由总监理工程师签发开工令,并

8、报业主。7.在工程项目开工前，由业主主持召开第一次工地会议，承包单位、分包单位、项目监理机构全体监理人员及有关设计人员参加。8。第一次工地会议主要内容（1）业主、承包单位与监理单位分别介绍各自驻现场得组织机构、人员及其分工；2（?）业主根据监理合同宣布对总监理工程师得授权；（3）业主介绍项目前期工作准备情况；?（4）承包单位介绍施工准备情况；?（5）业主与项目总监理工程师对施工准备情况提出意见与要求；（6）总监理工程师介绍监理规划主要内容；?（7）明确各方参加工地例会得主要人员、周期地点及主要议题；？（8）第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草,经与会各方代表会签后,由总监理工程师签发。?（

9、二）工程质量控制得主要内容及程序1。工程质量控制得原则（1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定得质量目标（2）对工程项目全过程实施质量控制,以质量预控为重点;（3）对工程项目得人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位得质量保证体系落实到位;?（4）严格要求承包单位执行有关材料试验与设备检验制度;?（5）坚持不合格得建筑材料、构配件与设备不准在工程上使用；（6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。2.工程质量控制工作主要内容（1）专业监理工程师应审查承包单位报送得施工方案,提出审查意见后，报总监理工程师审核、签

10、发；?（2）专业监理工程师应对承包单位报送得工程施工测量放线成果进行审核与查验;?（3）专业监理工程师应对承包单位报送本企业试验室或拟委托试验室得资质进行核查，核查合格后予以签认;?对承包单位得试验室核查内容包括:试验室资质等级证书,试验范围,试验设备得规格、型号、法定检测部门出具得定期检测证明，试验室管理制度，试验员资格证书。？对拟委托得试验室核查内容包括：营业执照、试验室资质等级证书、委托试验范围。?（4）专业监理工程师应对承包单位报送得拟进场工程材料、构配件与设备得质量证明资料进行审核,对进场得实物进行抽查。对需要由承包单位按有关规定进行现场复试得材料，监理人员按不少于复试得20%进行见

11、证取样复试，查验合格后予以签认。？（5）专业监理工程师应对承包单位报送得直接影响工程质量得施工设备与计量设备得技术资料进行审查。（6）监理人员应对施工过程进行经常得、有目得得巡视检查、检测。对隐蔽工程得隐蔽过程，工序施工完成后难以检查、存在质量问题难以返工或返工影响大得重点部位及装修阶段得样板间，专业监理工程师应进行全过程现场监督、检测。?(7)专业监理工程师应对承包单位报送得施工预检、工序交接检查、隐蔽工程验收资料进行审核，并在现场进行检查,符合要求予以签认。8(?)专业监理工程师应对承包单位报送得分项工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认,总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送得分

12、部工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。(9)对施工中得质量问题，除在日常巡视、旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对问题得严重程度分别处理。？可返修弥补得质量缺陷，责成承包单位提出调查报告与处理方案，监理工程师审核后(必要时经业主与设计单位认可)，承包单位进行处理，监理单位检查验收；?须返工或加固补强得质量问题，除责成承包单位提出调查报告、处理意见外，总监理工程师应签发工程部分暂停指令,再与建设单位与设计单位研究，经设计单位提出处理方案,交承包单位处理，监理单位重新检查验收。3、工程质量控制程序(1)工程材料、构配件与设备质量控制程序？对业主、承包单位选定得材料、构配件及设备得

13、质量,承包单位自检合格后向专业监理工程师报报验单;忿专业监理工程师应按有关规定要求审查，进行见证取样等检验；检验合格,承包单位用于工程;检验不合格,承包单位重新进货接受检验，并及时向业主申报不符合工程质量要求得材料、构配件、设备情况；凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术，承包单位应事前向专业监理工程师提交法定单位得鉴定证明及市建委技术管理部门签发得确认文件。产品要有质量标准、使用说明书与工艺要求。使用前，承包单位应按质量标准进行检验,专业监理工程师抽检复试，必要时会同建设单位到生产厂家实地考察,检验合格，签认后方可用于工程。?（2）分项、分部工程质量控制基本程序？D承包单位自检合格后向专业监理

14、工程师报报验单；专业监理工程师审核资料、现场验收；审核合格后,专业监理工程师签认，承包单位继续施工；检验不合格，承包单位返工，并重新接受审核。？4、工程质量控制程序图1（?）工程材料、构配件质量控制基本程序图（见附图）（2）分项、分部工程签认基本程序图（见附图）（3）单位工程验收基本程序图（见附图）（三）工程进度控制得主要内容及程序（见附图）1 工程进度控制得主要内容1（？）专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工现场实际情况，编制施工进度计划控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,并报送业主；（2）总监理工程师应组织专业监理工程师及时审查承包单位报送得施工总进度计划及

15、阶段进度计划，并对进度计划签署意见后报送业主;（3）监理人员应检查与督促承包单位采取调整措施；（ 4） 总监理工程师每月向业主报告进度情况,并提出合理预防由业主原因导致工程延期与费用索赔得建议；5（？）专业监理工程师应及时收集、整理有关工程计划方面得资料，为公正、合理地处理工程延误提供证据；（6）总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查承包单位报送得施工进度调整计划,审查意见经总监理工程师审批后报送业主。2。工程进度控制方法（1）专业监理工程师对承包单位报送得工、料、机动态月报及业主、承包单位得材料、设备采购计划进行审核、分析，如有不平衡而影响进度等情况，应及时提出纠正措施.（2）当发现工程进

16、度偏离施工承包合同得要求时，专业监理工程师应及时下达监理指令，督促相关单位采取纠正措施；3（?）当因承包单位原因导致工程延误时,总监理工程师应依据施工承包合同约定,向业主提出建议并提供证明。3 工程进度控制程序?（1）承包单位报施工总进度计划;（2）总监理工程师审核施工总进度计划；？（3）承包单位编制、报审年、季、月度施工进度计划；?（4）总监理工程师审批年、季、月度施工进度计划;（5）承包单位按计划组织实施；？（6）监理工程师对进度实施情况跟踪检查、分析;如果实际进度符合计划进度,承包单位编制下一阶段进度计划，直至实现总工期目标;如果实际进度偏离计划进度，总监理工程师指令承包单位采取纠偏措施

17、，并组织实施。4 .工程进度控制得基本程序图（见附图）（四）工程投资控制得主要内容及程序1。投资控制得依据？（1）国家与本市有关经济法规与规定；2（？）商丘市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；（3）建设工程施工合同或协议条款；（4）工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；（5）施工合同得变更或协议；?（6）分项/分部工程质量报验认可单;（7）市场价格信息.2.投资控制得原则1（?）应严格执行双方签订得建筑工程施工合同中所确定得合同价、单价与约定得工程款支付方法；?（2）应坚持在报验资料不全、与合同文件得约定不符、未经质量签认合格或有违约得不予审核与计量；?（3）工程量与工作量得计算应符

18、合有关得计算规则；？（4）处理由于设计变更、合同变更与违约索赔引起得费用增减应坚持合理、公正;（5）对有争议得工程量计量与工程款，应采取协商得方法确定,在协商无效时，由总监理工程师做出决定；？（6）对工程量及工程款得审核应在建设工程施工合同所约定得时限内。3工程投资控制工作主要内容?（1）专业监理工程师应依据施工合同有关条款、合同价款及施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，制定防范性对策，并向业主报告；（2）审查承包单位提交得工程预算,并将审核意见报业主确认;?（3）审核施工图纸范围内、外得设计变更与洽商签证,并将审核意见与费用报业主确认；?（4）对施工图进行钢筋用量得计算，并编制其她主要材

19、料、设备清单；？（5）专业监理工程师应对承包单位报送得项目年、季、月资金需用计划进行审核，报总监理工程师签认后控制执行；（6）监理人员应对承包单位报送得符合合同约定得实际完成工程量进行计量，由总监理工程师审核工程量报审表并予以签认；?（7）专业监理工程师应及时审查承包单位报送得工程付款申请并将审查意见报总监理工程师审核签认；（8）专业监理工程师应及时建立月完成工程量与工作量统计台帐，对实际工程量与计划工程量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向业主报告；?（9）专业监理工程师应及时收集、整理有关得施工与监理资料,为公正、合理地处理工程索赔提供证据；（10）工程竣工验收后，专业监理工程师

20、应及时审核承包单位报送得竣工结算文件,提出审核意见，报总监理工程师审核，与业主、承包单位协商一致后,由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书.4、投资控制方法（1）应依据工程图纸、概预算、合同得工程量建立工程量台帐。将合同项目投资总额按单位工程、分部工程切块分解进行造价控制;?（2）应审核承包单位编制得工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划；?（3）应通过风险分析，找出工程造价最易突破得部分、最易发生费用索赔得原因及部位,并控制防范性对策。控制措施:严格计算，合理利用；对精装修标准得控制,在总资金不突破得前提下，有重点地安排使用；对特殊结构与有特殊技术要求得部位,施工时加强预控,优选科学可

21、行得施工方案,重点监控;?（4）应经常检查工程计量与工程款支付得情况,对实际发生值与计划控制值进行分析、比较;5（?）应严格执行工程计量与工程款支付得程序与时限要求；？（6）通过监理通知与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制得建议。？5、工程造价控制基本程序图（见附图)(五)合同及其她事项得管理施工承包合同得管理1?、工程暂停及复工(1)总监理工程师在签发工程暂停令时,可根据暂停工程得影响范围与影响程度，按照施工合同与委托监理合同得约定或征求建设单位意见后签发,或签发后向建设单位通报；(2)在发生如第八章第2、3、4条款得情况时，总监理工程师可签发工程暂停令;( 3) 总监理工程师在签

22、发工程暂停令时应根据停工原因得影响范围与影响程度,明确指出工程停工范围；(4)由于非承包单位得原因时,总监理工程师在签发工程暂停令之前应就有关工期与费用等事宜向建设单位报告，经同意后与承包单位进行协(5)由于建设单位原因，或非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理部应如实记录所发生得实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失,具备复工条件时,及时签发工程复工令，指令承包单位继续施工;(6)由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送得复工申请及有关材料,同意后由总监理工程师签发工程复工令，指令承包单位继续施工；(7)总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工令

23、之间得时间内，宜会同有关各方按照施工承包合同得约定，处理因工程暂停引起得与工期、费用等有关得问题.2?、工程变更得管理(见附图)项目监理部应按下列程序处理工程变更:1(?)设计单位对原设计存在得缺陷提出得工程变更,应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出得工程变更,应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后,如果有必要由设计单位编制设计变更文件时,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；(2)项目监理部了解实际情况与收集与工程变更有关得资料;(3)总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件与其它有关资料,按照施工合同得有关条款，在指定专业监理工程师或承包单位完成

24、下列工作之后,对工程变更得费用与工期等作出评估；确定工程变更项目与已有工程项目之间得类似程度与困难程度;?确定工程变更项目得工程量；确定工程变更得单价或总价。( 4) 总监理工程师就工程变更得费用评估计算及工期等情况与承包单位与建设单位进行协调;(5)总监理工程师签发得工程变更指令包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用与工期、必要得附件等内容，有设计变更文件得工程变更应附设计变更文件；(6)项目监理部应根据工程变更指令监督承包单位实施。？项目监理部应按下列要求进行工程变更得协商项目监理部在工程变更得费用、工期、质量等方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工承包合同规定与承包单位进行协

25、商,经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；在项目监理部未能就工程变更得费用、工期、质量等方面取得建设单位授权时,总监理工程师应主持并促使建设单位与承包单位进行协商,并达成一致；？D在建设单位与承包单位未能就工程变更得费用、工期、质量等方面达成协议时,项目监理部应提出一个暂定得价格,以便于支付进度款。工程变更在总监理工程师签发工程变更指令之前,承包单位不得实施。所有工程变更均应由总监理工程师签认，未经总监理工程师审查同意而实施得工程变更,项目监理部不得予以计量。3、 费用索赔得处理（见附图）目监理部处理费用索赔得依据：（1）国家有关得法

26、律、法规与工程所在地得地方法规；（2）本工程得施工承包合同文件;（3）国家、部门与地方有关得标准、规范与定额；（4）施工承包合同履行过程中与索赔事件有关得凭证材料。当承包单位提出费用索赔得理由同时满足以下条件时，项目监理部应予以受理：（1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失；（2）索赔事件就是由于非承包单位得责任发生得；?（3）承包单位已按照施工承包合同规定得期限与程序提出索赔要求，并附索赔凭证材料。承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理部应按下列程序处理:（1）承包单位在承包合同规定得期限内向项目监理部提交对建设单位得索赔报告;？（2）总监理工程师初步审查费用索赔报告，符合5、3、2条所规

27、定得条件时予以受理；(3)总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关得资料；(4)总监理工程师进行索赔费用审查，并在初步确定一个批准额后，与承包单位与建设单位进行协商;?(5)总监理工程师应在施工承包合同规定得期限内作出费用索赔得批准决定，或在施工承包合同规定得期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告得进一步详细资料得通知,待收到承包单位提交得详细资料后，按本条得第(3)、(4)、(5)款得程序进行。？当承包单位得费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔得批准决定时，应与工程延期得批准联系起来,综合作出费用索赔与工程延期得批准决定。由于承包单位得原因造成建设单位得额外损失

28、,建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后,应公正地与建设单位与承包单位进行协商，并及时作出批准决定。4？、工程延期及工程延误得处理工作(见附图)(1)项目监理部只有在承包单位提出工程延期要求后,且符合施工承包合同文件得规定条件时才应予以受理;？(2)如果影响工期事件具有持续性影响，项目监理部可在收到承包单位提交得阶段性工期延期报告并经过审查后先由总监理工程师给予临时延期批准并通报建设单位。当承包单位提交最终得工程延期(工期索赔)报告后,项目监理部应复查工程延期得全部情况，并作出最终得工程延期批准；？(3)项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终得工程延期批准之前，均应与

29、建设单位与承包单位进行协商；(4)项目监理部在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期得时间：工期拖延与影响工期事件得事实与程度。？影响工期事件对工期影响得量化程度。（5）工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理部应按5、3节得规定进行处理；（6）当承包单位未能按照施工承包合同要求得工期竣工交付造成工期延误时，项目监理部应按施工承包合同规定建议建设单位从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。？5、合同争议得调解（见附图）项目监理部接到合同争议调解要求后应进行以下工作：（1）及时了解合同争议得全部情况，包括进行调查与取证；？（2）及时与合同争议得双方进行磋商；？（3）在项目监理部提出调解

30、方案后，由总监理工程师进行争议调解；（4）当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工承包合同规定得期限内提出处理该合同争议得意见;（5）在争议调解过程中,除已达到了施工合同规定得暂停履行合同得条件之外，项目监理部应要求施工承包合同得双方继续履行施工承包合同.？在总监理工程师签发合同争议处理意见后,建设单位或承包单位在施工承包合同规定得期限内未对合同争议处理决定提出异议,在符合施工合同得前提下，此意见应成为最后得决定，双方必须执行.在合同争议得仲裁或诉讼过程中,项目监理部接到仲裁机关或法院要求提供有关证据得通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关得证据。6、合同得解除（见附图）（1）施工承

31、包合同得解除必须符合法律程序；(2)当建设单位违约导致施工承包合同最终解除时,项目监理部应就承包单位按施工承包合同规定应得到得款项与建设单位与承包单位进行协商，并按施工承包合同得规定从下列应得得款项中确定承包单位应得到得全部款项，并书面通知承包单位与建设单位:承包单位已完成得工程量表中所列得各项工作所应得得款项；为订购工程得材料、设备、构配件等承包单位所支付得款项；承包单位撤离施工设备至原基地或其它目得地得合理费用；?承包单位所有人员得合理遣返费用；合理得利润补偿；?施工承包合同规定得建设单位应支付得违约金.(3)由于承包单位违约导致施工承包合同终止后，项目监理部应按下列程序清理承包单位得应得

32、款项或偿还建设单位得全部款项,并书面通知建设单位与承包单位：施工承包合同终止后,清理承包单位已按施工承包合同规定实际完成得工作所应得得款项与已经得到支付得款项;施工现场尚未使用完得任何材料、工程设备及临时工程得价值；？对已完工程进行检查与验收、移交工程资料、该部分工程得清理、质量缺陷修复等所需得费用；施工承包合同规定得承包单位应支付得违约金；?总监理工程师按照施工承包合同得规定，在与建设单位与承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项得证明。(4)由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工承包合同依法终止时,项目监理部应按施工承包合同规定处理施工承包合同解除后得有关事宜。?

33、（六）信息资料管理1.监理资料管理根据工程建设监理规程及本公司编制得监理资料管理办法,作好资料管理工作,使监理资料为监理工作服务，并要求承包单位作好施工资料得管理为编制竣工档案作好准备。?项目监理部设专人负责信息传递与资料管理工作,传递信息以书面文字为准，应用计算机建立监理管理台帐。?（1）收文凡收到得文件按行政、技术分类,在文件右上角编号并登记，其中设计变更、洽商还应及时在施工图上盖变更章并进行变更，施工图作废应及时加盖项目监理部作废章加以标识。?一切收文、监理资料、施工资料均备2份，以便竣工后一份交建设单位，一份存档。（2）发文?凡项目监理部名义发文均需分类编号并登记。?收件人签字并填写日

34、期.统一发文本及格式。？（3）监理资料？监理资料应及时整理，做到真实齐全、分类有序，统一案卷盒，编目保存,各监理工程师办完签认手续后交资料员保管；监理资料统一案卷盒,分专业组卷、编目、保存；工程竣工应及时整理、验证，合格后交公司综合部存档，业主要求交付得资料备份一份交付，档案保存期按有关规定执行；？监理文件与资料需要借阅时,应办理借阅与归还手续，受控文件丢失办理丢失手续.2？做好监理记录、监理日记、注意信息传递得时效性。3？。监理月报？项目监理部按月编写监理月报,向建设单位报告工程施工及工程监理情况.每月25日前各专业监理工程提交有关月报资料，其填写内容要按照规范表样.总监主持编制月报，每月5

35、日前报公司及业主.（七）组织协调“协调就是项目监理成功得关键之一，它不仅表现在定期得监理程序中固有得组织协调工作,也应融于日常监理过程中，协调工作得好坏很大程度上影响着监理工作得效果，因此，协调工作不仅总监应做好，各专业监理工程师也应结合自已得专业特点，做好协调工作。1 项目系统内部关系协调:建立联系制度,约定配合关系，进行目标分解；2 .人际关系得协调:监理人员内部、监理与被监理人员、监理与建设方人员得协调；？3.供需平衡得协调：包括材料、设备、劳力、资金、图纸等。？六、工程保证按工期完成得具体措施1?.合同措施本工程为市场化运作方式兴建得重要工程.各参建方均应信守合同。按合？同工期安排本系

36、统得计划，并创造一切条件早上、早完。对不信守合同者，应按？合同约定追究其责任。2、组织措施监理单位得措施？（1）为了发挥我公司得整体优势,更好地搞好对本工程项目监理服务,公司决定成立以公司总工程师为首得技术顾问小组；技术顾问小组得主要工作内容就是：？对图纸提出意见与建议,把图纸上得问题尽量消除在施工之前；？及时解决施工中得疑难问题；？在施工期间进行阶段性检查,促进工程质量得提高。2（？）项目监理部要健全计划管理体系，在项目总监理工程师得领导下,指定专人负责计划管理工作，全体监理人员应及时掌握情况反馈信息；3（？）根据监理工作需要,及时向公司本部反映增加监理人员;(4)督促承包单位建立健全计划保

37、证体系，督促承包单位强化生产指挥功能;(5)对承包单位不称职得管理人员、操作水平差得分包队伍及人员，项目总监理工程师应及时向业主建议，要求其予以调换。承包单位应按进度计划得安排,配备素质符合要求、数量满足施工需要得管理人员与操作人员，并建立健全计划管理、质量管理、技术管理与质量保证体系。3 .经济措施?(1)承包单位、监理单位自行采取相应得奖惩措施，调动参建人员得积极性，把工程促上去；?(2)承包单位应不计较本单位得局部利益根据工程得需要,确保或加大人、机、料等生产要素得投入,采取先进、科学得新工艺、新技术，促进工程进度；?(3)在条件许可得前提下，业主方应按施工合同得约定，及时支付工程款、备

38、料款。4 .技术措施？(一)监理单位得措施？(1)按照总工期得要求，项目监理部自行编制总控制进度计划及年、季、月计划,并以此为依据,审定总承包单位编制得总控计划及年、季、月计划及其人、机、料配套计划；(2)认真审查施工图，把图纸上得问题解决在施工之前;严格过程控制，把施工中得质量问题消除在其发生之初,督促承包单位提高一次验收合格率，避免因返工而造成得延误工期；(3)运用监理工程师得专业知识与工程实践经验，积极提出合理化建议，推进采用先进得施工方法，促进进度；(4)监理工程师要经常深入现场,掌握并记录施工动态，发现实际进度与计划偏离时要立即督促承包单位及时采取纠偏措施，以满足工期要求；(5)坚持

39、在每周工地例会及每月得监理月报上检查分析上期得进度完成情况,积极协调施工中存在得问题，必要时召开进度专题协调会。（二）承包单位得措施?（1）承包单位选派技术力量强、实力雄厚得项目班子及信誉好、素质高得劳务队伍。施工队伍得素质就是保证施工进度得关键因素.一个管理能力强得项目部,加上素质高、有经验得综合性劳务队伍就是如期完成本工程必备得首要措施与条件；（2）承包单位要按总控计划，及时编制季、月、周计划，并保证计划得落实全面实行网络计划控制，对工程进行动态管理。施工中出现影响关键线路得因素时,及时对网络计划进行调整,使施工在经常变化得资源及不可予见因素得动态影响下，始终能及时得到控制；？（3）抓好结

40、构与装修工程之间得交叉配合，在质检部门认可并有工作面得条件下,及时插入装修样板间施工.针对工程实际情况,提前做好加工订货与装修施工准备,保证装修工程提前进入施工；（4）做好各分包间交叉作业得协调工作，组织一批施工管理经验丰富得管理人员参与施工协调工作,充分利用现场有利条件,见缝插针，尽可能压缩工期；？（5）制定科学、先进得施工方案，采用小流水段均衡施工作业,应用先进得工业化模板体系,加速模板周转，操作更专业化，从而提高工作效率。采用先进施工机械设备，保障材料、半成品、成品得供应,以加快施工得进程；？（6）通过审查图纸，把图纸中得问题解决在施工之前。要严格按图纸、规程、规范、标准施工,把质量问题

41、消除在施工过程中,搞好成品保护，避免不必要得返工修理。七、本工程争创优质工程得具体措施？商丘市工程建设监理有限公司具有丰富得工程建设管理经验，主要管理人员具有5-8年企业管理、监理技术管理及监理行为规范化管理得实践经验,她们曾参加过许多大型公共设施及民用建筑工程得建设监理工作，有辉煌得业绩,如府前花园、运输公司综合楼、新城大厦、凯旋商城、通讯商城等工程.1、?对本工程质量目标得初步分解?（1）根据业主提出得本工程质量目标要求，要确保质量，必须确保本工程主体（含分部）工程得质量合格.建筑工程设备安装工程指定得分部工程合格.（2）质量保证资料应基本齐全；（3）观感质量评定得分率应达到85%以上。2

42、?合同措施根据业主对本工程质量得要求，在每一份承包合同中均应明确其所承担得工程项目得质量目标、责任、义务及奖惩条件。对影响质量目标实现得违约方,应按合同规定，追究其相应得责任。3.组织措施（1）下达监理指令。监理工程师应通过工地会议与书面文件，及时发布监理指令,向承包单位指出施工中出现得质量问题，提出相应得要求与指示.承包单位应积极执行;（2）拒绝签认.对未验收或验收不合格得材料、构配件、设备，监理工程师应拒绝签认,承包单位不得在工程中使用或安装;对未验收或验收不合格得工序，监理工程师应拒绝签认，承包单位不得进行下一道工序得施工；？（3）拒绝支付。对未验收或验收不合格得材料、构配件、设备及施工

43、质量，监理工程师应拒绝签认材料款及工程款支付证书；建议撤换.在监理过程中如发现承包单位（含分包单位）得人员工作不称职，监理工程师有权提出撤换有关人员得建议;(4)下令停工。当施工中出现下列情况之一者，总监理工程师有权下达停工令，要求承包单位停工整改、返工：？未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改施工方案进行施工者；未经监理工程师进行资质审查得人员或经审查不合格得人员进入现场施工者；擅自使用未经监理工程师审查认可得分包单位进入现场施工者；使用不合格得或未经监理工程师检查验收得材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可得代用材料者；工序施工完成后,未经监理工程师验收或验收不合格而擅自进行下一道工

44、序施工者;被隐蔽工程未经监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽者；施工中出现质量异常情况,经监理工程师指出后,承包单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业者；已发生质量事故迟迟不按监理工程师要求进行处理，或已发生质量缺陷、质量事故，如不停工则会造成质量缺陷以及质量事故继续发展,或已发生质量事故,承包单位隐瞒不报私自处理者。总监理工程师下达停工令与复工令，应事先向建设单位报告.4、经济措施(1)我公司对在工程监理工作中积极创优并作出贡献得本项目监理人员将予以奖励；对因个人原因而造成工作失误,以至影响工程质量得本项目监理人员扣发当月奖金或予以罚款，造成重大失误者将责令其退出现场;(2)承包单

45、位应制定相应得质量责任与奖惩制度，对为提高工程质量作出贡献者应予以奖励，对影响工程质量并造成工程质量事故得责任者也应予以惩罚；(3)建议业主在签订得有关工程项目建设合同中也明确质量责任与奖惩条件5、技术措施？(1)各参建方均应把质量预控工作作为本单位管理工作得重点，加强工程开工前、工序开工前得质量预控工作，如：审查施工图、编制与审查施工方案、审查与检验进场材料与设备、审查分包单位得资质、管理能力与操作水平、审查承包单位得质量保证体系与技术管理体系等；(2)运用监理工程师得专业知识与工程实践经验，积极提出合理化建议，推进先进得施工工艺与方法，促进工程质量；(3)监理工程师要经常深入现场通过巡视与

46、旁站，掌握与记录施工动态。发现质量事故苗头，督促承包单位及时改正，将质量问题消灭在其萌芽之初；(4)坚持在每周工地例会及每月得监理月报上，检查、分析上期质量情况，及时协调解决存在问题，必要时召开工程质量专题协调会；？(5)加强监理资料管理工作，为及时分析质量情况与编制监理月报提供依据。？八、项目监理部组织机构组成根据本工程为综合楼建设得具体特点，充分考虑专业结构，技术业务、组织管理水平等方面，公司决定建立直线职能现场项目监理机构。总监一名，总监代表一名，专业项目监理工程师2名，监理人员2名。(见项目组织机构图)注：机构人员随着工程进度与专业要求及建设强度及时做出调整，以保证满足工程建设得需要.九、拟在本项目使用得主要仪器、检测设备一览表设备名称数量用处备注经纬仪1台工程测量检验水准仪1台工程测量检验游标卡尺？1名管（线）径检测混凝土回弹仪？1台混凝土强度检测多功能工程质量检验尺3把工程质量检验水平尺1把土建暖通检测洞卷尺8把砌量万用电表？1台电气工程检测移动电话5部通讯肃相机？1部记录十、监理工程师得岗位职责（一）项目总监理工程师职责1。组织与领导监理人员，尽职尽责得完成监理任务；2。审定批准承包单位制订得施工组织设计（方案）、工程进度计划与用款计划；3.主持召开