企业生产管理复习习题

1、企业生产管理复习题一、名词解释题：1、工序同期化：2、 劳动定额：3、 期量标准：4、 成本控制：5、 狭义的生产过程：6、网络计划技术： 7、在制品占用量定额8、生产能力： 9、工序：10、投入提前期：11、在制品占用量定额： 12、广义的生产过程：13、柔性制造系统：14、供应链管理：15、 工作设计：16、企业资源计划（ERP）：17、生产周期：18、生产物流管理：19、大规模定制：20、供应链：21、生产间隔期：22、设计能力：23、在制品：24、出产提前期：二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方）1、运营管理的目的是建立一个高效

2、率的生产制造系统，为企业制造 的产品。A有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持 的长期竞争战略。 A企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统3、生产管理是关于企业生产系统的 、运行与改进工作的总称。 A计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合 的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。 A. 外部环境 B. 内部条件 C. 宏观政策 D. 市场需要5、产品开发是一个从产生 开始到制造出成品为止的完整过程。 A概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产

3、品6、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成 ，或称有效的市场需求。A. 顾客群体 B. 消费者群体 C. 用户群体 D. 市场容量7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业 的生产单位。 A. 劳务 B. 工业性作业 C. 辅助产品 D. 产品加工8、按产品专业化组成的生产单位其主要缺点之一是对产品变化的 比较差。 A.生产能力 B. 应变能力 C. 竞争能力 D. 查定能力9、构成企业生产过程的最基本单位是 。 A班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步10、辅助生产过程是指为保证 正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。A

4、. 毛坯生产过程 B. 基本生产过程 C. 零件生产过程 D. 产品装配过程11、工作设计的目的是使工作分配能符合 的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的个人要求。 A. 组织 B. 班组 C. 车间 D. 工作地12、批量是指一次投入生产的同种 的数量。 A. 商品 B. 制品 C. 产品 D. 部件13、生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部 ，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。 A厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产14、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为 。A.设计能力 B. 查定能力 C. 计划能力 D. 竞争能

5、力15、企业总体计划的主要目的是 企业生产资源。 A. 增产节约 B. 合理利用 C. 努力降低 D. 合理分配16、线性规划是 的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。 A. 概率论 B. 线性代数 C. 运筹学 D. 数理统计17、流水线作业指示图表是根据流水线的 和工序时间定额来制定的。 A. 类型 B. 工作量 C. 节拍 D. 长度18、在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有 和定货点法。 A. 提前期法 B. 生产周期法 C. 在制品定额法 D. 以期定量法19、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成 关系。 A. 反比 B. 正比 C. 相

6、等 D.不等20、生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数，以成品的 作为计算基准，按产品工艺过程的相反顺序计算的。 A. 投产日期 B. 出产日期 C. 投料日期 D. 销售日期21、项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按 和预定的质量标准完工。 A. 预算 B. 决算 C. 方案 D. 计划22、网络图的关键线路是 的线路。 A. 作业时间和最短 B. 作业时间和最长 C. 作业数量最多 D. 作业关系最复杂23、灵敏度是一个反映 采取控制行为的敏感程度的指标。 A. 生产系统 B. 计划系统 C. 控制系统 D. 决策系统24、对生产活动实施控制，主要是运用控制论中的负

7、反馈控制 原理和前馈控制的预防性原理，两者的作用都是为了把系统的输出量控制在预定的目标范围内。 A. 稳定性 B. 分散性 C. 寻的性 D.模拟性25、在企业实际生产进度控制中，制定控制措施与实施的职能由 部门一家承担。 A. 生产技术 B. 工艺 C. 生产调度 D. 设计26、大量的生产实践表明，影响流水生产进度的关键因素是 。 A. 工人的积极性 B. 劳动组织 C. 设备 D.产品结构27、从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和 。A. 库存量 B. 库存策略 C. 库存结构 D. 库存面积28、一个库存系统中，库存量因 而减少，随补充而增加，是个动

8、态的变化过程。 A. 积压 B. 需求 C. 控制 D. 计划29、产品成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和，它是一个反映企业 各项工作质量的综合指标。 A. 研发活动 B. 生产制造活动 C.生产经营活动 D.产品销售活动30、企业成本控制中心应该由财务部门、生产部门、市场部门、劳动人事部门的负责人组成，由 领导。 A. 总经济师 B. 总经理 C. 总会计师 D. 总工程师 31、节拍是 类型中的期量标准。 A. 大批生产 B. 成批生产 C. 大量流水生产 D. 单件小批生产32、生产管理发展的规律是首先要确定自己的 定位，明确自己应该向市场提供怎样的产品。其次，需要考虑采用怎样

9、的生产组织形式和技术手段制造产品，才能实现目标。A. 市场 B. 自身 C. 策略 D. 战略33、运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了 的竞争优势，才能赢得产品的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。 A. 经营系统 B生产系统 C. 营销系统 D. 决策系统34、世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的 , 深受用户信赖和推崇。A. 生产能力 B. 创新能力 C. 竞争能力 D. 发展能力35、产品加工工艺是关系到 、生产效率和生产成本的重要因素。 A. 产品功能 B. 产品质量 C. 产品销路 D. 产品需求36、流水生产方式是一种效率很

10、高的制造流程，它适用于产品品种 ，生产量大而稳定的企业。 A. 繁多 B. 单一 C. 复杂 D. 简单37、为了使生产系统能够有效的运转，在系统内需要有分工，分成若干个生产单位，每个生产单位要配置一定的 要素，完成特定的某些功能，并占据一定的空间位置。 A. 生产关系 B. 上层建筑 C. 经济基础 D. 生产力38、按工艺专业化组成的生产单位，其主要缺点之一是 。 A. 生产周期长 B. 车间管理简单 C. 便于工人之间提高技术水平 D. 对产品变化的应变能力差39、柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于 生产。 A. 大量 B. 多品种

11、成批 C. 合成型 D. 分解型 40、可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，只是 和设备需要量的计算要作一些改变。A 流水线平面布置 B. 计算工人配备数 C. 运输方式和运输装置的选择 D. 节拍41、企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与 结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。 A. 劳动过程 B. 沟通过程 C. 实验过程 D. 开发过程42、时间定额的组成基本上由定额时间构成。不过时间定额表示的是单个产品的劳动时间消耗，所以时间定额的组成随 不同而不同。 A. 产品结构 B. 质量要求 C. 生产类型 D. 产品功能43、生产能力计

12、划具有战略特性、风险性、实效性和 的特性。A. 稳定性 B. 不确定性 C. 确定性 D. 关键性44企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为 。 A. 设计能力 B.查定能力 C. 计划能力 D. 运行能力45、企业生产能力计算工作通常从底层开始 进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。 A. 自上而下 B. 自下而上 C. 从左到右 D. 从右到左46、对需求稳定的企业，进度计划比较简单，可以按生产 平均安排进度计划。 A. 日历日数 B. 工作日 C. 停工日数 D. 节假日数47、生产作业计划的主要任务包括：生产作业准备的检查

13、； ；生产能力的细致核算和平衡。 A. 落实生产任务 B. 制定期量标准 C. 计算在制品数量 D. 生产计划指标分解48、在生产任务稳定的条件下，日产量不变，批量大，则间隔期长，相应的 数量也大，生产周期较长，这样对使用流动资金是不利的。 A. 产品 B. 在制品 C. 半成品 D. 废品49、绘制网络图的关键在于 必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。 A. 横道图 B. 甘特图 C. 网络图 D. 负荷图50、网络计划的调整与优化工作包括时间分析、 和资源分析三方面的工作。 A. 流程分析 B. 逻辑分析 C. 环境分析 D. 费用分析51、负反馈控制的寻的性是由于采取的控制措施使 向反

14、方向运动的缘故。 A. 自变量 B. 因变量 C. 受控变量 D. 函数52、控制的功能是检测生产系统的输出状态，判别其 ，最后做出是否需要控制以及如何控制的决策。 A. 先进性 B. 合理性 C. 均衡性 D. 稳定性53、测量比较就是以生产统计手段来获取系统的 ，与预定的控制标准做对比分析，发现偏差。 A. 平均值 B. 最大值 C. 输出值 D. 输入值54、生产周期是 类型的期量标准。 A. 大批生产 B. 单件生产 C. 大量生产 D.成批生产55、出产进度控制是指对产成品的出产日期、出产数量的控制。 也包括对 的出产提前期、出产数量的控制。 A. 零部件 B. 废品 C. 产成品

15、D. 返修品56、多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的 ，而保证配套的关键是计划准确可行。A. 产品数量 B. 加工能力 C. 设备 D. 配套57、ABC库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于 物资。 A。C 类 B. A类 C. D类 D. B类58、成本控制的内容主要包括原材料、工资费用、制造费用和 费的控制。A. 活劳动消耗 B. 物化劳动消耗 C. 车间管理 D. 企业管理59、企业财务部门肩负着 和核算的职能，成本控制是其中一项重要任务。A. 资金运作 B. 生产制造 C. 制定营销策略 D. 产品质量60、价值分析法的原理是从用户的需要出

16、发，用户购买产品的愿望是价廉物美即 价格比高。A.性能 B. 包装 C. 成本 D. 功能61、 企业生产管理的主要对象是 。A. 生产要素 B. 生产过程 C. 生产控制 D. 生产作业62、 企业生产的产品或提供的服务适合市场需要的能力被称为 。A. 获利能力 B. 适应能力 C. 应变能力 D. 产品竞争力63、 从概念产品的产生开始直到制造出成品为止的完整过程称为 。A. 产品开发 B. 生产技术准备 C. 产品设计 D. 工艺设计64、 劳动组织设计的工作目标是实现人与物质资源的最有效组合，使 得到充分利用。 A. 生产力各要素 B. 人力资源 C. 企业资源 D. 劳动生产率65、

17、 当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为 。 A. 计划能力 B. 设计能力 C. 查定能力 D. 最佳运行能力66、 总体计划的主要目的是合理利用企业的 。 A. 生产资源 B. 有限资源 C. 全部资源 D. 人力资源67、 编制流水线作业指示图的根据是流水线的节拍和 。 A. 看管定额 B. 在制品定额 C. 生产提前期 D. 工序时间定额68、制定期量标准时，应遵循科学性、合理性和 的原则。 A. 严肃性 B. 规范化 C. 先进性 D. 实用性69、 在成批生产企业中，生产提前期的计算基准是成品的 。 A. 投入日期 B. 出产日期 C. 生产日期 D. 交货日期7

18、0、项目管理的目的是保证项目在限定的工期内按预算和预定的 完工。 A. 项目计划 B. 总工期 C. 质量标准 D. 技术标准71、企业生产进度控制的措施制定与实施的职能部门是 。 A. 计划科 B. 供应 C. 人力资源部 D. 生产调度室72、多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的 。 A. 质量 B. 投入量 C. 出产量 D. 配套73、从实际形态上分，企业多级库存系统由原材料库； ；部（组）件库；成品库构成。 A. 工具库 B. 零件库 C. 备品库 D. 配件库74、MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的 。 A. 成本计划 B. 采购计划 C. 订

19、货计划 D. 物料计划75、MRP的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了 。 A. 优化 B. 集成 C. 整合 D. 贮存76、价值分析法的关键步骤是 。 A. 功能分析与评价 B. 功能定义 C. 功能整理 D. 功能分类77、在企业生产能力扩展计划的编制中，要考虑系统能力平衡、扩大产能的投资步骤 三方面问题。 A. 企业内部力量 B. 企业外部力量 C. 生产计划 D. 中间商力量78、企业内部辅助生产单位是指从事企业 生产活动的单位。A. 基本产品 B. 辅助产品 C. 工业性作业 D. 工艺装备79、大规模定制模式是指对定期的产品和服务进行 的大规模生产。A. 全面 B. 个别 C

20、. 集中 D. 分散80、在控制系统中，全部控制活动是通过测量机构、 、和执行结构来实施的。 A. 决策机构 B. 传导机构 C. 反馈机构 D. 转换机构81、从原材料投入到产品入库为止，存在于生产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品被称为 。 A. 半成品 B. 在制品 C. 产成品 D. 标准件82、在周期性生产类型生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成 。 A. 相等关系 B. 不相等关系 C. 正比关系 D. 反比关系83、网络图有 和单代号两种形式。 A. 甘特图 B. 横道图 C. 双代号 D. 统筹图84、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的 。

21、A. 日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间 D. 制度时间85、竞争对峙是指企业产品基本满足用户需要，有一定的竞争能力，在市场上可以与竞争对手的产品相抗衡，能够保住自己的 。 A. 利润 B. 产品市场 C. 市场占有率 D. 竞争优势 三、多项选择题：（在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将正确答案的代号填在下划线上方）1、影响产品竞争力的主要因素有 。A. 价格 B. 包装 C. 性能 D. 质量 E. 品牌2、按产品的生产数量不同可把企业划分成 等生产类型。A. 大量生产 B. 单件小批生产 C. 合成型生产 D. 成批生产 E. 分解型生产3、总体计划的主要内容

22、包括计划期的 等方面。A. 作业计划 B. 总产量计划 C. 生产能力计划 D. 进度计划 E. 物料需求计划4、生产系统在运行中主要执行 等职能。A. 计划 B. 指挥 C. 控制 D. 协调 E. 组织5、企业成本控制应按 步骤进行。A. 实施控制措施 B. 偏差分析与控制决策 C. 制定成本控制目标 D. 核算成本控制绩效 E. 原材料成本控制6企业在制定期量标准时,都应遵循 的原则。A.科学性 B. 合理性 C. 先进性 D. 专业性 E. 稳定性7常用的制定劳动定额的方法有 等几种。A.经验估工法 B. 比较类推法 C. 统计分析法 D. 工程技术计算法 E. MOD法8企业的生产过

23、程由 组成。A.生产技术准备过程 B. 基本生产过程 C. 辅助生产过程 D. 生产服务过程 E. 工艺准备过程9厂区平面布置时，一般应遵循 等原则。A. 公益原则 B. 经济原则 C. 安全和环保原则 D. 稳定原则 E. 创新性原则 10控制系统应具有 等特征。A. 稳定性 B. 灵敏度 C. 反应性 D. 循环性 E. 安全性11、 生产系统在运行中主要执行 职能。A. 计划 B. 指挥 C. 控制 D. 协调 E. 组织12、 企业在选择新产品时应考虑 因素。 A. 价格 B. 企业经营方向 C. 企业技术特长 D. 生产规模 E. 产品的获利能力13、 在生产车间内部进行设备布置时，

24、应遵循 原则。 A. 连续性 B. 工艺性 C. 经济性 D. 安全性 E. 适应性14、 影响企业生产能力大小的因素主要有 。 A. 技术水平 B. 品种结构 C. 工艺水平 D. 设备开动率 E. 管理水平15、 确定企业计划总产量常用的方法有 。 A. 技术测定法 B. 因素分析法 C. 盈亏平衡分析法 D. 积分法 E. 线性规划法16、生产控制的内容包括 。A进度控制 B产量控制 C质量控制 D库存控制 E成本控制17、在厂址选择时，应遵循的原则是 。A周边环境 B费用 C集聚人才 D接近用户 E长远发展18、根据企业的生产方式不同，可把企业的生产划分为 。A合成型 B连续型 C分解

25、型 D调制型 E提取型19、企业常用的生产能力计量单位有 。A出产量 B原料处理量 C投入量 D价值量 E拥有量20、编制厂级生产作业计划时，采用的计划单位有 。A产品 B部件 C零件 D零件组 E在制品21、 确定批量和生产间隔期标准通常采用的方法是 。 A. 技术测定法 B. 因素分析法 C. 以量定期法 D. 以期定量法 E经济批量法22、 企业库存费用主要包括 。 A. 存储费 B. 订货费 C. 保管费 D. 生产费 E缺货费23、 车间成本控制的职能是 。A. 原材料成本控制 B. 制造费用的控制 C. 材料等可变成本控制 D. 人工成本控制 E车间经费控制24、 周期性生产类型的

26、作业计划应满足的要求是 。 A. 提高设备利用率 B. 控制在制品数量和资金 C. 缩短生产周期 D. 有利于工人健康 E提高零部件的配套率四、简答题： 1、生产控制应按什么步骤进行2、在单一对象流水线组织设计过程中，主要包括哪些内容3、在厂址选择时， 应考虑哪些具体影响因素4、编制生产作业计划主要依据哪些资料5、生产系统改进的目标是什么包括哪些内容 6、编制间断流水线作业指示图表时，应按什么样的程序进行7、成本控制的内容包括哪几个方面8、库存控制决策主要取决于哪几个要素9、项目管理包括哪些内容10、编制厂级生产作业计划时，可供选择的计划单位有哪几种11、批量的大小对企业的生产有哪些影响12、

27、企业降低生产成本的实用方法有哪几种13、精益生产方式具有哪些基本的管理思想14、企业生产物流控制应按哪几个步骤进行15、企业组织流水生产需具有哪些必要条件16、生产作业计划的主要任务包括哪几项17、事后生产控制方式的要点包括哪几个方面18、物料需求计划（MRP）中有哪些输入文件19、产品专业化生产组织形式具有哪些突出的优点20、企业编制定员主要采用哪些方法21、从成本费用的构成来看，成本控制包括哪些内容22、简述成组技术的基本原理。23、项目管理通常包括哪几个方面内容24、事中生产控制方式主要包括哪些控制要点25、精益生产方式在制造过程中主要有哪些管理方法 五、论述题： 1、试论如何提高产品开

28、发的成功率。2、试论生产控制系统的整体特性。3、试论在网络计划调整与优化工作中，如何对项目的资源进行分析4、试从企业内部分析影响生产进度的原因5、试分析运营管理发展的原因和动力6、试分析流水生产欠产的原因7试论在一年内如何调整企业的生产能力。8、试论企业应如何控制进度计划9、试分析生产系统的控制过10、试论如何提高企业产品的竞争力12企业生产管理复习题参考答案一、名词解释题： 1、工序同期化：所谓工序同期化就是通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水线节拍或者与节拍成整数倍关系。 2、 劳动定额：是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所

29、规定的劳动消耗量的标准。 3、期量标准：就是经过科学分析和运算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准。 4、成本控制：就是在企业生产经营活动中，以预定的控制目标，对产品成本形成的整个过程进行监督，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内。 5、 狭义的生产过程：是指从原材料投入开始到产品制造完毕为止的过程。6网络计划技术：是指在项目网络模型的基础上利用有关信息进行分析计算，通过对时间、费用、资源等要素的不断调整，寻求实现项目目标的最优计划方案的一种方法。 7在制品占用量定额：指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下，为保证生产的连续而制定的必要

30、的在制品数量标准。8生产能力：是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。9工序：指在一个工作地（或一台设备）上，一位工人（或一组工人）对劳动对象连续实施的生产作业，是生产过程最基本的组成单位。10投入提前期：是指制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数。11在制品占用量定额：指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下，为保证生产的连续而制定的必要的在制品数量标准。12. 广义的生产过程：即企业的生产过程。是包含了生产技术准备、加工制造、辅助生产和后勤服务等企业范围内全部生产活动的总称。13、柔性制造系统：是指

31、由计算机控制的以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统。14、供应链管理：是对供应链中的信息流、物流和资金流以及贸易伙伴关系等进行设计、规划和控制的过程。15、工作设计： 是关于一个组织结构设计岗位，配备人员的一项管理职能。16、企业资源计划（ERP）： 就是通过利用信息技术，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑衔接，从而提高管理效率和业务的精确度，降低交易成本，提高企业的赢利能力。17、生产周期：是指加工对象从投产起，到它完工时止所经历的日历时间。18、生产物流管理：是指在企业内部，主要是对加工过程中的物料进行一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。1

32、9大规模定制：是指以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件（或小批量）多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品，是为了适应消费需求个性化，提升企业竞争力而发展成的一种全新的生产经营模式。20、供应链：是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。21、生产间隔期：是指相邻两批同种工件投入（或出产）的时间间隔。22、设计能力：是指企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力。23、在制品：是指从原材料投入到产品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有零件、组件、部件、产品的总称。24、出产提前期：是指制品在某一工艺阶段出产的日期比成品出产

33、完工日期提前的天数二、单项选择题 1. C 2. A 3. D 4. D 5. A 6. D 7. D 8. B 9. C 10. B11. A 12. B 13. C 14. C 19. B 21. A 22. B 24. C 25. C 26. C 27. B 29. C 30. C 36. B 69. B 三、多项选择题 1. ACD 2. ABD 3. BD 4. AEC 5. CDBA 11、AEC 12、BCE 13、BCD 14、BDE 15、CE 16、ACDE 17、BCDE 18、ACDE 19、ABC 20、ABCD 21、CD 22、ABDE 23、CDE 24、ABC

34、E 四、简答题 1、生产控制应按照以下步骤进行：制定控制标准测量比较控制决策实施执行。2、主要包括以下六个方面内容：确定流水线节拍计算流水线上的设备（工作地）数和设备负荷系数（负荷率）进行工序同期化计算工人配备数确定流水线节拍的性质，选择运输方式和运输装置进行流水线的平面布置设计。3、土地资源；气候条件；水资源；物产资源；劳动力资源；基础设施条件；工业综合化基础；市场空间；公众态度；地方政府的政策法规；生活条件。4、主要依据是年、季度生产计划和各项订货合同前期生产作业计划的预计完成情况前期在制品周转结存预计产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及利用情况原材料、外购件、工具的库存及供应情况设计

35、及工艺文件，其它的有关技术资料产品的期量标准及其完成情况。5、生产系统改进的目标就是满足市场需求。改进的内容主要包括产品的改进加工方法的改进操作方法的改进生产组织方式的改进。 6编制间断流水线作业指示图表时，应按什么样的程序进行确定看管期；确定看管期各工作地产量及负荷；计算看管期内各工作地工作时间长度；确定工作起止时间；确定每个工作地的工人数量及劳动组织形式等。7成本控制的内容包括哪几个方面产品投产前的控制；制造过程中的控制；流通过程中的控制。8库存控制决策主要取决于哪几个要素需求；定货/生产；库存费用；库存策略。9项目管理包括哪些内容对项目做总的构思，确定项目的要求和目标；选择适当方案制定计

36、划，并做好必要的准备；组织实施，即对项目的进度、成本、资源和质量等根据实际完成情况进行动态控制；对完成的项目进行检查、分析、评价和总结。10编制厂级生产作业计划时，可供选择的计划单位有哪几种产品为计划单位；部件为计划单位；零件组为计划单位；零件为计划单位。11、在周期性重复生产条件下，批量大，则间隔期长，相应的在制品数量也大，生产周期较长，这样对使用流动资金是不利的。反之，如批量小，会导致频繁变动产品，增加准备结束作业次数，多消耗准备结束时间，降低设备率，也是不利的，因此确定批量和生产间隔期，需要在这些因素之间进行平衡，才能取得良好效果。 12、主要有 （1）简化组织结构，减少管理费用；（2）

37、提高人力和设备利用率； （3）确定降低成本的主要方向； （4）加强采购管理；（5）重新设计产品。13、（1）杜绝一切浪费；（2）准时化生产；（3）系统应该具有自动检错功能； （4）注重人的管理；（5）提倡否定传统的逆向思维方式；（6）不断进取，追求理想境界14、应按以下四个步骤进行（1）制定期量标准；（2）制定计划；（3）物流信息的收集、传递、处理；（4）实施调整。15、需要具备以下四个方面必要条（1）产量要足够大，单位产品的劳动量也较大；（2）制造的工艺过程能划分成简单工序，并能分解合并，进行同期化； （3）产品结构和制造工艺相对稳定 （4）有必要的厂房条件。 16、主要包括 （1）生产作业

38、准备的检查；（2）制定期量标准；（3）生产能力的细致核算与平衡 ； 17、控制要点 （1）以计划执行后的消息为主要依据；（2）要有完整的统计资料（3）要分析内部环境的干扰情况；（4）计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量； 18、有以下输入文件 （1）主生产计划（2）订货文件（3）库存文件 （4）在制品文件（5）物料清单（BOM） 19、（1）在一个生产单位内可以完成加工对象的全部加工任务，缩短了产品加工线路，减少了运输环节，减少中间的周转仓库，减少加工过程中的等待时间，缩短了加工周期，也减少了在制品占用量和流动资金占用量。 （2） 由于车间之间联系少，管理工作简化，

39、有利于提高生产计划，控制和核算孩子质量，也有利于提高产品质量，相应的厂区平面布置工作要简单一些。 20、主要利用以下方法（1）按时间定额定员（2）按产量定额定员（3）按看管定额定员 （4）按岗位定员 （5）按比例定员 （6）按业务分工定员 21、主要包括：（1）原材料成本控制；（2）工资费用控制（3）制造费用控制（4）企业管理费用控制。22、就是基于不同事物之间存在的相似性，根据一定的目的，按相似的特征归类分组，把原来看似无序的事物有序化。从中识别出共同的东西和内在规律，进而可制订处理这类事物的原则和方法，达到简化、高效的目的。23、包括以下四个方面内容： （1）对项目作总的构思，确定项目的要求和目标； （2）选择适当的方案制订计划，并作好必要的准备； （3）组织实施，即对项目的进度、成本资源和质量等根据实际完成情况进行动态控制； （4）对完成的项目进行检查、分析、评价和总结。24、主要包括以下控制要点： （1）以计划执行过程中获取的消息为依据；（2）要有完整准确的统计资料和完备的现场活动消息； （3）要有高效的相信处理系统；（4）决策迅速，执行有力，保证及时控制。 25、主要有以下管理方法：（1） 看板管理；（2）零库存管理；（3）平准化生产；（