行政人事主管绩效考核评分表

1、行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司各部门事务，确保公司各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到

2、工作进程，每次扣1分，下不保底5协调对外的关系时米取的措施不得力，造成恶劣影响，每次扣2分，下不保底。5绩效考核负责公司绩效考核管理制度的执行，按时完成公司各部门的绩效考核汇总。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执2行绩效考核制度或执行不力，每次扣1分，下不保底。执行制度执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关

3、键绩效考核指标（权重70%总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作计划性每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结分析报告。是否在次月5号，按时提交。是否快速高效的提前完成计划与达成目标计划3工作完成率按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未完成1件扣2分;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成；无失误。3人员招聘组织完成企业所需人才配置的招聘，保证企业供求；在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上；新招聘人员合格率为80%以上；稳定员工队伍，年度人员流动率不8能超过70%负责拓展招聘渠道，在现有招

4、聘渠道基础上，每季度至少增加1个招聘渠道，且明显提升招聘效率；负责新进员工试用期每月一次的访谈，并做记录，完善试用期转正考评手续。薪资、绩效管理保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投诉一次扣2分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交清单，如手续不完善发放工资者，扣5分，下不保底；能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系。6行政人事制度和流程完善及监督执行负责对现有行政人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；负责根据公司发展和组织变革修订和完善制度和流程；负责根据公司指示建立或完善公司行政人事和福利制度8员工培训负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容

5、和培训人员，每月不少于1次，没有组织得0分；5劳动关系和劳动纠纷负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理8劳动纪律负责公司员工劳动纪律的检查和官理，未组织检查，扣5分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣27分/次。食堂管理负责公司员工食堂伙食质量及卫生监督、卫生规格化的管理工作。伙食满意度低于80%扣3分/次，低于60%扣6分。当月未组织1次大扫除，扣2分/月6门卫及宿舍管理负责公司门卫和员工宿舍的监管工作。出现一次重大事故，扣10分，宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次。6卫生管理负责公司办公楼、车间、公共区域环境卫生及绿化管理。卫生出现脏乱，扣3分/次，绿化带有所破坏，扣2分/次.,5司机、车辆管理负责公司车辆的全面管理。5部门：姓名：月考核期：年行政人事主管绩效考核评分表考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调10绩效考核2执行制度4工作配合4工作计划性3工作完成率3人员招聘8薪资绩效管理6人事制度和