OTTTV与电信运营商

1、OTT TV业务简介及OTT TV与中国电信的结合之路目录 OTT TV简介 OTT TV系统特点及对比 OTT TV与IPTV系统运营对比 OTT TV与中国电信OTT TV是“Over The Top TV”的缩写，是指基于开放互联网的视频服务，终端可以是电视机、电脑、机顶盒、PAD、智能手机等等，在网络之上提供服务，强调服务与物理网络的无关性。早期互联网电视的产品形态主要是基于PC的视频网站服务，如今以电视为终端的形式受到更多关注。 OTT TV概念 ： 定义为通过公共互联网面向电视终端传输的可管可控的IP视频服务和互联网应用融合的服务。除了展示互联网电视核心特征的IP视频服务之外，在电

2、视终端的互联网应用方面，主要分为智能电视提供的互联网应用和通过电视终端和“第二屏”终端的社交网络共同跨平台、跨终端交互实现的“社交电视”应用。政策方面因素本次暂不讨论 现状： 从一体机到机顶盒，从HbbTV模式直播+增值业务+互动等环节模式，各厂商分别提出了不同的理解和运营模式，在不同的地区和网络进行不同尝试。结论：OTT TV无统一的标准，各类模式有待现实验证。目录 OTT TV简介 OTT TV系统特点及对比 OTT TV与IPTV系统运营对比 OTT TV与中国电信用户使用：有网络的地方即可使用，网络的形式和使用的业务关联性小。技术应用：使用大量高新技术，视频编码技术、云技术、切片存储都

3、有应 用。网络层面：OTT TV网络开放，可以访问互联网上业务。环境开放：较易接入其他互联网业务，相对IPTV业务接入的难度降低使用感知：用户使用感知产品OTT TVIPTV手机PC终端用户使用难易度较易，老年人小孩亦可使用较易，老年人小孩亦可使用一般，老年人较少使用，主要是中青年一般，以青年为主视频清晰度高清晰度，且带宽占用较大较清晰，占用带宽较大清晰度较差，带宽占用较小清晰度较高，带宽占用较小产品内容丰富程度丰富，含互联网内容，内容由内容提供商及互联网提供较丰富，内容不一定很新，需内容提供商提供丰富，需使用者自行寻找内容丰富，需使用者自行寻找内容平台侧产品OTT TVIPTV手机PC终端系

4、统开放性开放性好，机顶盒可访问互联网业务开放性不好，机顶盒仅能访问平台片库开放性好开放性好业务内容网络分布业务主要来源引入厂商，不必在本地业务受限于网络，须在本地提供业务来源于互联网，无地域限制业务来源于互联网，无地域限制支撑维护成本相对较低，业务与网络关联性低较高，业务与网络关联性高低，业务与网络关联性低低，业务与网络关联性低平台侧：目录 OTT TV简介 OTT TV系统特点及对比 OTT TV与IPTV系统运营对比 OTT TV与中国电信OTT TV： 牌照厂商已在部分地区与广电、电信合作，并开始发展客户，处于业务初期，平台能力、用户发展以及服务支持都有待现实验证。 部分厂家采取预付费购

5、买点卡方式对业务收费，根据用户模式不同用户账号可跨过广电、电信进行充值，网络提供商在业务中的重要性下降。 机顶盒及平台适配技术参差不齐，在现有网络环境中，部分产品进行跨地域演示效果不好，未能完全达到与网络无关的要求。 平台在不同设备上的使用还处于初期，可用业务少，种类少。 应用相对比较薄弱，需进行应用对机顶盒的适配，自由度不足。IPTV： 电信已推出IPTV3.0标准，业务在多省份得到开展，用户群已至相当规模，至2012年6月约在1600万左右，积累了运营经验，锻炼了运营人员。运营模式和工作流程有了一定标准。 用户消费采取主要宽带账号方式托收进行，电信运营商在运营中处于核心位置，用户与电信关联

6、紧密。 用户机顶盒使用除受基础厂商平台和内容提供商平台影响外，受网络因素影响更大，机顶盒使用维护中网络因素是引起用户故障投诉的一个重要方面。 平台在手机、pc上扩展少，仅少量业务可用，水平不高。应用程序数量不少，但主要集中在游戏、音乐类，品质和互动性还需提高。 目录 OTT TV简介 OTT TV系统特点及对比 OTT TV与IPTV系统运营对比 OTT TV与中国电信危机：1、OTT TV从概念、到产品将会对电信现有IPTV业务产生冲击，加速IPTV的投入及换代速度，延长了成本回收周期。2、业务过程中可能被管道化，在业务链条中被其他厂商（甚至非电信运营商）替代核心位置，被边缘化。3、业务运营

7、中可能使其他同领域主要竞争对手做大、做强。机遇：1、通过技术升级提升现有IPTV平台。2、有机会跨越网络限制争夺更大的用户市场，做大业务的广度、深度。3、在尚未清晰的情况下争取产业链中有利位置。4、为电信宽带提供产品补充，平衡发展电信的产品体系。优势：1、电信宽带及其他产品对用户有较强的影响，品牌效应明显。2、IPTV的运营为电信带来受过锻炼的队伍。3、长期市场活动使得电信对市场的反应相对较快，互联网时代的经营为电信积累了大量的cp/sp资源。劣势：1、产业环节受其他厂商影响较大，可选择的厂家挑选余地不大。2、对市场反应速度仍较慢，不一定能完全适应市场的需要。3、电信系统与业务系统环节多，涉及

8、部门多，很难对OTT系统有全面深刻了解，研发力不足，必须依靠厂商。4、IPTV业务时期送机顶盒方式已给电信造成较大资金压力。1、通过技术升级来降低成本，机顶盒及平台技术需进行升级适配,以满足网络无关性的要求，降低维护成本，也可为业务拓展提供基础。2、特色业务上取得突破，无论影视还是应用，需要通过精心挑选和长期运营，业务运营不能仅交给cp/sp进行。3、业务模式创新，以IPTV依托宽带用户作为用户群的基础上，拓展异网用户，理顺用户运营模式。4、利用OTT TV开放的特性进行创新，保护完善外部个体及小团队的劳动成果，借助外部人力资源完善平台及业务。1、从IPTV逐步过渡到OTT TV系统，利用IPTV已逐渐庞大用户群。2、购买OTT基础平台，避免IPTV2.0平台运营中受内容提供商影响较大情况，掌握利益链条的优势地位。3、联合内容提供商、机顶盒厂商等利益环节组成以电信为主的专业独立运营团队。4、优化