海尔集团库存管理的分析

1、 海尔集团库存管理的分析海尔集团库存管理的分析 小组成员小组成员:8班班 许艳许艳 9班班 张晶张晶 李婷李婷 刘婧雯刘婧雯 10班班 胡莹丹胡莹丹 11班班 罗珊珊罗珊珊 刘燕刘燕 郭珍妍郭珍妍 目录v一、公司简介一、公司简介v二、海尔的库存分析二、海尔的库存分析v三、海尔以前与现在的库三、海尔以前与现在的库存管理情况对比存管理情况对比v四、海尔的库存管理四、海尔的库存管理v五、海尔库存管理方法的五、海尔库存管理方法的创新创新v六、零库存的实施六、零库存的实施v七、零库存给企业带来的七、零库存给企业带来的绩效绩效v八、启示八、启示一、公司简介一、公司简介v海尔集团是世界第四大白色家电制造商、

2、中国最具海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具有价值品牌。有价值品牌。1984年创立于青岛。到目前为止，海年创立于青岛。到目前为止，海尔在全球建立了尔在全球建立了29个制造基地，个制造基地，8个综合研发中心，个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已万人，已发展为大规模的跨国企业集团发展为大规模的跨国企业集团。 二、海尔的库存分析二、海尔的库存分析v 海尔集团借助先进海尔集团借助先进的信息技术，以市场链的信息技术，以市场链为纽带，定单信息流为为纽带，定单信息流为中心，带动物流和资金中心，带动物流和资金流。通过整合全球供应流。通过整合全球

3、供应链资源和用户资源，逐链资源和用户资源，逐步向步向“零库存、零距零库存、零距离离零运营资本零运营资本” 的的终极目标迈进。终极目标迈进。三、海尔以前与现在的库存管理情况对比三、海尔以前与现在的库存管理情况对比v以前的库存管理以前的库存管理 在以前，对于海尔这在以前，对于海尔这样的大企业来讲，所有样的大企业来讲，所有的商品都是的商品都是一起生产，一起生产，然后再一起销售然后再一起销售，然而，然而对于这样的销售方式厂对于这样的销售方式厂家生产难免有家生产难免有大量库存大量库存，产品如果卖不出去，就产品如果卖不出去，就要折价出售要折价出售。 v现在的库存管理现在的库存管理 新的合作模式下，新的合作

4、模式下，厂家可以实现成品厂家可以实现成品“零零库存库存”，仓库内库存的，仓库内库存的不再是成品，而是不再是成品，而是模块模块，顾客需要什么产品，厂顾客需要什么产品，厂家就利用这些模块快速家就利用这些模块快速组装为成品，然后以最组装为成品，然后以最快速度送到顾客手中。快速度送到顾客手中。四、海尔的库存管理四、海尔的库存管理v海尔集团过去是基于传统观念的库存管理认识，海尔集团过去是基于传统观念的库存管理认识，认为库存在功能上仅仅相当于纯粹意义上的仓储认为库存在功能上仅仅相当于纯粹意义上的仓储确立了新的确立了新的重组战略重组战略，对集团内组织作了相应创，对集团内组织作了相应创新之后，就可以对具体的物

5、流层面进行创新了。新之后，就可以对具体的物流层面进行创新了。这在海尔集团来说，最主要可以体现在这在海尔集团来说，最主要可以体现在库存作业库存作业的现代化的现代化和和库存管理方法的创新库存管理方法的创新上。上。库存作业现代化库存作业现代化 1.1990年，海尔在青岛海尔信息园建立了一座立体年，海尔在青岛海尔信息园建立了一座立体仓库；仓库； 2.2000年，海尔在青岛海尔开发区工业园建造了国年，海尔在青岛海尔开发区工业园建造了国际化全自动物流中心；际化全自动物流中心； 3.海尔开发区工业园国际化全自动物流中心将全部海尔开发区工业园国际化全自动物流中心将全部实现自动化，高效率，通过物流和大型的计算机

6、数实现自动化，高效率，通过物流和大型的计算机数据库管理能够最大限度地降低物流成本，包括销售、据库管理能够最大限度地降低物流成本，包括销售、生产、采购供应、售后服务过程中的成本；生产、采购供应、售后服务过程中的成本；五、海尔库存管理方法的创新五、海尔库存管理方法的创新 1.ERP（企业资源规划）。海尔在整个物流的供应链过程中（企业资源规划）。海尔在整个物流的供应链过程中实施了实施了ERP。v海尔在实施过程中采取了分步进行的方法：海尔在实施过程中采取了分步进行的方法：v第一步，应用在库存管理；第一步，应用在库存管理； v第二步，应用在车间的生产计划管理；第二步，应用在车间的生产计划管理；v最后，逐

7、步应用在供应链的全过程管理。最后，逐步应用在供应链的全过程管理。v通过实施通过实施ERP，采购计划的制定，采购过程的控制和跟踪，采购计划的制定，采购过程的控制和跟踪，物流的存取和配送，实现信息化管理，大大降低了重复简单物流的存取和配送，实现信息化管理，大大降低了重复简单的劳动，提高了工作效率和工作质量。的劳动，提高了工作效率和工作质量。 2.JIT（及时生产模式）（及时生产模式） 3.3PL(第三方物流第三方物流) 4.物流标准化物流标准化零距离、零库存零距离、零库存零运营资本零运营资本 传统管理下的企业根据生产计划进行采购，传统管理下的企业根据生产计划进行采购，由于不知道市场在哪里，所以是为

8、库存采购，企由于不知道市场在哪里，所以是为库存采购，企业里面有许许多多业里面有许许多多“水库水库”。海尔现在实施信息。海尔现在实施信息化管理，实现三个化管理，实现三个JIT。JIT采购就是按照计算机采购就是按照计算机系统的采购计划，需要多少，采购多少。系统的采购计划，需要多少，采购多少。JIT送料送料指各种零部件暂时存放在海尔立体库，然而由计指各种零部件暂时存放在海尔立体库，然而由计算机进行配套，把配置好的零部件直接送到生产算机进行配套，把配置好的零部件直接送到生产线。海尔在全国建有物流中心系统，无论在全国线。海尔在全国建有物流中心系统，无论在全国什么地方，海尔都可以快速送货，实现什么地方，海

9、尔都可以快速送货，实现JIT配送。配送。 库存占用大量资金，减少企业利润，最主要库存占用大量资金，减少企业利润，最主要的是形成很多的呆坏账。海尔实现及时配送，满的是形成很多的呆坏账。海尔实现及时配送，满足用户要求，消灭库存的空间，实现资金的回笼。足用户要求，消灭库存的空间，实现资金的回笼。为企业创造丰厚利润。为企业创造丰厚利润。完善的信息机制完善的信息机制实现零库存的核心实现零库存的核心v海尔通过建立信息海尔通过建立信息增值机制，通过电增值机制，通过电子商务采购平台和子商务采购平台和订制平台，海尔与订制平台，海尔与供应商和客户建立供应商和客户建立起紧密的以互联网起紧密的以互联网为基础的动态企业

10、为基础的动态企业联盟，实现了企业联盟，实现了企业和供应商、客户之和供应商、客户之间的互动。间的互动。 六、零库存的实施六、零库存的实施v海尔将各道生产工序标准海尔将各道生产工序标准化，每道工序的产能精确化，每道工序的产能精确计算。工程部门、维修部计算。工程部门、维修部门、质检部门等全力配合，门、质检部门等全力配合，做好预防安全、质量、故做好预防安全、质量、故障等隐患。每一道工序的障等隐患。每一道工序的产品，全部流入下一道工产品，全部流入下一道工序。而这一套链式运作体序。而这一套链式运作体系，达到生产的完善。系，达到生产的完善。v需要很成熟的管理体系，需要很成熟的管理体系，包括严格的规章制度、优

11、包括严格的规章制度、优秀的企业文化、全体职员秀的企业文化、全体职员的良好职业道德等。的良好职业道德等。七、零库存给企业带来的绩效七、零库存给企业带来的绩效v提高运作效率提高运作效率。v省了库存面积，减少了储备量和资金占用，提高了生产省了库存面积，减少了储备量和资金占用，提高了生产计划保障率计划保障率降低运作成本降低运作成本。v当供应商在当供应商在VMI的库存低于安全库存时，系统自动报警的库存低于安全库存时，系统自动报警通知供应商补货，按批次不必单集中送货，减少送货频次，通知供应商补货，按批次不必单集中送货，减少送货频次，降低供应商成本降低供应商成本。v提高管理水平提高管理水平。 v大大降低了重

12、复简单的劳动，大大降低了重复简单的劳动，提高了工作效率和工作质提高了工作效率和工作质量。量。 v海尔在压缩库存、节约资金、减少呆滞物料的条件下，海尔在压缩库存、节约资金、减少呆滞物料的条件下，保证工厂生产的顺利进行。在实施后的初级阶段，节省数保证工厂生产的顺利进行。在实施后的初级阶段，节省数以亿计的库存周转资金，给海尔带来了巨大的以亿计的库存周转资金，给海尔带来了巨大的经济效益经济效益。v有利于有利于整洁现场、节约空间、提高效率、节省人力、保整洁现场、节约空间、提高效率、节省人力、保证品质等。证品质等。八、启示八、启示v 海尔集团通过物流改革和突破口取得了初步的成海尔集团通过物流改革和突破口取得了初步的成功。他们选择空调部件为点，建设现代化的立体仓功。他们选择空调部件为点，建设现代化的立体仓库，以此推动物料配送系统的改革。开展代外租库、库，以此推动物料配送系统的改革。开展代外租库、供应商供货标准化、库存管理自动化等活动。利用供应商供货标准化、库存管理自动化等活动。利用现代化的立体仓库取代了落后的现代化的立体仓库取代了落后的6.5万平方米的外万平方米的外租库，用租库，用48人的库管人员取代了原雇佣的人的库管人员取代了原雇佣的389人的人的仓库人员，提高了效率，降低了仓库管理费用，仅仓库人员，提高了效率，降低了仓库管理费用，仅外