管理会计在电力企业成本控制中的应用探讨

1、 管理会计在电力企业成本控制中的应用探讨 摘要：在电力企业管理中，成本管理工作是最主要，电力企业若想得到更好的发展，就要使用多种合理的办法实现企业利益最大化。基于此，本文先对管理概念进行阐述，然后分析了管理会计在电力企业成本控制中的特点及应用方式，最后提出了应用的有效策略，以此使管理会计能够在电力企业成本控制上发挥最大效用。关键词：管理会计；电力企业；成本控制引言电力企业的发展离不开各基础职能部门的支持，尤其是财会部门对电力企业发展具有直接的影响。管理会计可以对电力企业财务管理的方向进行调整，并能够对现有财务信息进行整合分解，进而推动电力企业财务管理质量的提升。因此，将管理会计应用于电力企业成

2、本控制中具有重要意义。1管理会计的概述1.1内涵控制电力企业各项财务行为的成本是管理会计的核心职能，可以说，管理会计的核心内涵就是成本会计。因此，拓展成本会计的适用范围，有利于提高电力企业各项财务工作开展的效果。例如：成本预算、核算、控制和财务管理等。同时，成本会计管理是电力企业基于自身财务情况，整合各项财务信息后开展的管理工作，其能够为电力企业制定合理的战略目标，提供理论与数据的支持。1.2应用原则要想在电力企业成本控制中成功应用管理会计，必须要制定电力企业经营管理成本控制目标。因此，电力企业财务人员需要遵循应用原则，并在实际工作中有所体现。具体操作原则为以下几方面：一是成本目标原则；二是经

3、济性原则；三是责任制度原则；四是全局观原则；五是整合原则。1.3管理会计的应用方法管理会计在电力企业成本控制中应用的方法有以下几种：一是成本分析法。所谓的成本分析法是指利用关系函数，对电力企业生产经营成本和产量的关系进行配置，以提升电力电力企业成本控制能力，并凸显出成本与产量之间关联性的特点。二是成本产量分析方法。通过分解财务管理和差额指标，理清成本和产品间的关系，电力企业财务人员可以使用数学关系公式，对其关系加以明确，同时将结果体现在成本控制之中，该公式为总利润=销售量单价-单位变化成本销售额-基础成本。2管理会计在企业中的作用2.1确定电力企业定位首先，在电力企业中应用管理会计有利于电力企

4、业制定战略发展目标，确定发展方向。同时，电力企业可以依据会计管理的主要内容，明确自身的定位。其次，电力企业在内部开展管理会计工作，能够帮助企业洞悉市场未来的发展变化，并根据预测结果选择合适的发展路径，以实现对电力企业资源的合理配置，从而达成强化电力企业管理效果的目标。最后，电力企业应用管理会计模式，可以提升财会人员成本控制工作的质量，促使其更好地完成电力企业财务各项基础工作，进一步减少电力企业生产经营管理的成本，使电力企业的信息交换速度得到显著提升。2.2有利于完善电力企业的价值链管理价值链管理是电力企业成本控制中的关键环节，电力企业要想在内部成功开展管理会计工作，必须完善价值链管理。只有这样

5、，电力企业才能对现有资源进行合理配置，电力企业成本调控的效果才能趋于科学合理化。同时，电力企业应基于目标导向管理方法，对管理会计的范围进行延伸，以确保电力企业在各项生产经营活动中体现成本与收益。此外，电力企业还要制定兼具综合性和系统性的价值管理方法，促使电力企业将管理会计落实于生产经营的全过程，从而提高电力企业的经济收益，推动电力企业实现可持续发展。3在电力企业成本控制中应用管理会计的策略3.1重视管理会计的内涵电力企业管理层需要对管理会计的内涵加以重视，帮助企业掌握科学化、规范化和系统化的成本控制方法。首先，管理人员需要认识成本控制的重要性，理解成本管理和核算的意义，使电力企业成本控制能力逐

6、渐得到提升。尤其是对于生产环节成本的控制尤为重要。因此，电力企业需要对生产指标进行细化分解，使财会人员可以根据指标内容，建立标准化的成本控制体系，并明确管理方法。同时，管理人员在实际工作过程中，需要提高管理会计工作人员的地位，对其基本权益予以保障，并将绩效考核制度贯彻其中，强化工作人员对管理会计的理解。此外，电力企业还要构建信息交流平台，促使电力企业各部门之间实现信息的快速共享，加强电力企业信息交换能力，财务部门则要借助信息平台的优势，对市场未来发展情况进行预测，进而为电力企业战略目标的制定提供理论指导，使企业经营发展能力得到有效提升。3.2规范管理会计的成本控制成果管理规范不够健全是许多电力

7、企业在应用管理会计时所面临的问题，这也在很大程度上影响了其对成本控制的作用效果。尤其相关体系和制度不够健全、完善的情况下，管理会计成果难以通过一定的标准进行有效量化，从而难以充分起到成本控制作用。针对这一问题，电力企业需要对管理会计的应用进行严格规范，制定相应的制度和标准，并以此为基础开展管理会计工作。在这个过程中，电力企业还需要对管理会计的应用方法加以优化，完善绩效考核机制，从各个层面、环节加强成本控制，确保管理会计工作能够按部就班的完成。最后，电力企业还要落实管理会计的数据化处理工作，利用数据信息直接展示相应管理成果，从而对其成本控制成果加以合理量化，为后续成本控制工作提供良好支持。3.3

8、建立健全经济责任制度电力企业要想充分发挥管理会计的重要作用，就需要建立完善的经济指标体系，制定并落实经济责任制考核工作。对于电力企业来说，经济责任制考核工作的开展，需要充分结合企业自身的实际情况，通过系统性的经济责任制考核机制，整合电力企业市场利润，减少成本投入，提高经济效益，整合产品生产过程中的物料消耗及非生产费用，收集外协费用，了解产品库存及资金占用情况，结合技术经济指标，将其作为经济责任制考核指标，与电力企业员工的工资薪酬相互挂钩，根据电力企业员工对经济责任的完成情况，采取相应的奖惩措施，以起到激励与惩处效果。同时，要求员工自行分析其未达成经济责任目标的内在原因，制定下一阶段工作计划，以

9、纠正其中偏差，更好地完成经济责任指标。电力企业运行过程中所需要消耗的资金成本，通常为统一调拨使用的，为此就需要对资金的使用进行合理安排，强化现金流量管理工作，编制合理的现金流量预算，要求电力企业上下严格遵守现金使用管理工作方法，切实保障电力企业矿山资金使用的合理性。3.4增强企业信息技术水平现阶段，如果电力企业依然沿用传统的财务管理方法，必然会降低电力企业成本控制水平，尤其是人工进行审核和编制成本控制计划时，审核编制结果的准确性无法得到保障，在一定程度上加大了电力企业成本控制的难度。因此，电力企业需要在管理会计中应用现代化信息技术，创新财会工作方式，提高成本审核和编制的效果，使电力企业可以在现代信息化技术的支持下，对企业成本进行有效的控制。此外，现代信息技术的应用，有利于在电力企业内部构建精细化的软件系统，工作人员可以利用软件进行科学的成本规划，电力企业财务管理能力会得以提升。同时，电力企业精细化财务软件，需要具备可视化的成本框架，这是财务软件形成的基础，并且财务软件还要具备预测和分析问题的能力，一旦发现电力企业成本控制规划存在不足，应予以工作人员以警示。结语综上所述，在电力企业成本控