《宇盛农业策划书》word版

1、攀枝花宇盛农业发展有限公司计划项目书攀枝花宇盛农业发展有限公司2014年9月30日攀枝花宇盛农业发展有限公司 情 况 简 介一、公司简介攀枝花宇盛农业发展有限公司于2009年12月18日经四川省攀枝花市工商行政管理局正式批准注册成立。公司注册资金50万元，位于攀枝花市米易县白坡彝族乡桐子林村。属于米易县西北部，距县城大约110公里，公司所处区域具有以南亚热带为基带的立体气候，年均气温19.7，雨量充足，年降雨量1100毫米。境内光照充足，光照时数小时，热量丰富，无霜期天，冬暖春温高，夏秋季节凉，冬春逆温显著，是天然的“大地温室”，是全国少有的热作区米。是发展高品质农业项目最佳之地。二、公司战略

2、纲要 攀枝花宇盛农业发展有限公司以农产品种植、加工、开发、销售，畜牧业养殖以及农业观光、休闲旅游为综合开发公司，公司针对农村专业合作社提供系统的农业技术咨询，金龙胆草、当归种植，主要是与昆明等地的医药公司进行战略合作。优质核桃种植，整合攀西农产品资源。共同开拓国内和国际市场等主要发展方向，为攀西各类农产品开发搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的攀西农产品品牌。三、战略目标（1）销售目标 公司争取在五年内抓住市场 ，通过稳步经营，实现销售业绩快速增长，到2016年实现农产品（农产品种植）销售达到8000万；养殖业销售收入达到2300万；其他新增加项目实现2000万目标。（2）利润目标

3、：到2016年主营业务实现的净利润占到公司净利润的80%左右，辅业实现净利润占公司净利润的20%左右。（3）拓展目标：用五年时间实现企业对攀枝花地区农业产品研发，整合资源，壮大宇盛农业品牌。（4）模式目标：核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年核心业务领域是攀西农产品品牌的塑造，主要任务是种植、养殖、收购、整合、研发、包装、销售现有项目的农产品，积极开拓和建立市场营销渠道，同时对深加工的农产品进行深加工，增加农产品的附加值，在核心业务领域外，加大对现有的养殖业投入，把现有的养殖业打造成为米易县，乃至攀枝花市最具竞争力的养殖基地。未来5-10年，根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力

4、、有效整合企业、发展品牌、产品开发、营销渠道、管理体制等核心领域，同时整合技术资源，为农村专业合作社提供有效的技术咨询和业务指导，提供现有的销售渠道，形成专业合作社与公司共同发展。未来10年内在政府的支持和关怀下，持续打造核心竞争力、整合攀西农产品资源，开拓国际市场，形成一批技术骨干力量，为攀西地区农产品开发做好服务工作。四、公司资产情况 公司现有林地16333亩，其中养殖业占地8500余亩（现有马426匹、牛306头、驴286头、羊2260只、猪806头），核桃种植区占地11010亩。公司现有房屋及附属设施，有简易办公室、员工宿舍、养殖区圈栏。剩余1500余亩林地正在筹备开发用于种植中药材（

5、金龙胆草、当归）和养殖场扩建。五、公司组织结构图六、公司业务概况 （一）、中药材种植：主要种植金龙胆草、当归等 （二）、农产品种植：核桃（三）、畜牧业养殖：以羊、马、牛、驴、猪为主，以散养鸡等为辅。 （四）、农业基础设施工程项目：包括农业基础设施和养殖设施在内的各种基建项目。 （五）、企业后方基地建设：与大型药材企业和屠宰场合作，争取成为攀枝花大企业进军中草药行业和养殖业的首要对接企业。以上项目目前已收到米易县发改局的立项批复。七、公司近期核心业务分析（一）中草药种植和整合销售分析1、金龙胆草种植，以目前700亩金龙胆草种植为主，加强管理提高金龙胆草品质。龙胆草3年作货，亩产量350公斤。目前

6、市场价每公斤100元，每亩收入35000元。700亩年销售收入将达到2450万。2、当归种植：地膜栽培选用7080厘米宽、厚度0005或0006毫米的强力超微膜，带幅100厘米，垄面宽60厘米，垄间距40厘米，垄高10厘米。每垄种植2行，行距50厘米、穴距20厘米，每穴2苗，穴深15厘米、亩植6600穴，先覆膜后栽植，栽后压实穴口封土。一般亩产干品200公斤左右，高产时可达400公斤。目前市场价每公斤35元.每亩收入10000元。500亩年销售收入将达到500万。（二）、养殖业分析在公司现在的土地上建立山羊、驴、牛、马、猪繁殖基地，（规模从小到大）将通过科学杂交后发放到当地农户家中圈养，然后签

7、订合同回收，这样既增加了农民的收入，又解决了农民的农业生产用肥，带动周边农户共同致富。养殖业的盈利点：取决于大企业后方基地建设，与大企业合作，争取成为攀枝花大企业进军养殖业的首要对接企业。公司在二期项目中准备投资600万新建一座牛和猪养殖场，形成良种繁育-良种养殖绿色肉食品超市消费者的绿色产业。八、公司市场营销 （一）营销团队 新纳一支专业营销团队，要求具有营销的专业经验和丰富的专业知识。 （二）、渠道和营销网络的建设 渠道建设以实体销售为主，以设立实体店铺为依托，做大终端市场销售，渠道的建设对于我公司来说是相当重要的。整合农产品进货渠道。与各地政府的专业合作社建立良好的合作关系，争取当地政府

8、扶持，建立当地固定合伙人。与物流公司签订战略合作协议，控制长期的货运成本，物流也是渠道建设中的一个重要组成部分，在经营状况步入正轨后如有可能我司会组建一个自己品牌的物流团队。在全国各地设立市场信息联络员，时刻追踪行业市场的最新动态，保证信息畅通。建立完善的财务管理制度和监督体制，保证公司资金和物资流通的顺畅。营销网络6、利用有效的网络销售渠道，充分打开销售市场；严格把关农产品的生产和供销，做到生产-渠道销售监管，做好每一个细微环节工作。7、攀枝花市区是公司市场进入口，要充分进入攀枝花各大农产品市场、超市，同时辐射其他周边城市。8、在销售商品同时加强宣传公司产品内涵：大山里自然生长的农业生态产品

9、，阳光攀枝花健康无公害产品。（三）具体的营销策略9、店面的确定公司目标市场应该在大城市，在城市“人气旺”的地方开“最具攀枝花地方特色的土特产品店”。10、广告策略网络作为媒介而存在在我们的日常生活中，已俨然与我们不可分割，先在网络上加大力度宣传。其次广告的注意力放在平面媒体和实物媒体上，在攀枝花当地的报纸、杂志上刊登宣传广告；同时进行攀枝花地区的广告牌、小区广播、电视台和广播电台等广告的宣传。11、价格策略定为于中高端价位。（四）、市场渗透和开拓建立属于公司特有的品牌，提升公司的企业品牌形象，增强公司的资产影响水平；开设公司网上专卖店，借助网络营销的强大渗透力推广公司产品，以网上商店为窗口来打

10、开公司进入全国农产品市场的第一步。九、人才战略与激励制度（一）薪酬制度的制定制定合理有效的薪酬制度，薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬。其中固定薪酬根据不同情况又包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股份等长期激励。（二）、考评系统建立考评系统的建立、健全和执行需要大量的人力、物力、财力的投入。在建立健全初期阶段，首先要明确考核目标，根据不同的业务单元、职级等设置量化、可操作性强的财务指标和非财务指标。其次确定考评体系，根据公司实际情况、时间、财力限制选用360度反馈考评体系或其他考评体系，根据设定的考核目标针对不同职级的人员设计不同的绩效考核标准，此外还应确定考评

11、的领导机构（通常是质检绩效考核部）和协助部门（人力资源部、财务部和其他相关部门）之间的职责划分。十、资金筹措本项目计划总体投入 1.987亿元，资金来源；（一） 项目建设流动资金8897.55万元,科技推广费和培训费60万元，规划、科研初设及预备费用投资40万，合计8997.55万元公司自筹，占项目计划总投资45.33%（二） 土建工程投资8082.5万元由公司申请银行贷款，占项目计划总投资的40.72%（三） 设施设备购置（含安装费）投资2798.9万元申请国家机构的各种项目扶持，占项目计划总投资的13.95%（四）已投资项目金额养殖马项目投资340.8万元养殖牛项目投资244.8万元养殖驴项目投资143万元养殖羊项目投资325.44万元养殖猪项目投资48.6万元核桃种植项目投资5505万元土地租金五年投资：3266.6万元（五年缴纳一次）道路修建投资：85万元。圈舍修建项目投资：213万元。（五）待投资项目计划金龙胆草项目投资6000万元当归项目投资1800万元养殖牛项目投资480.4万元养殖猪项目投资67.84万元新增租赁土地投资约800万元。道路修建投资约：80万元。圈舍修建项目投资约：450万元。十一、建设周期项目建