风险评估技术ppt课件

1、目录目录1 、风险管理实际2、风险评价方法及其运用3、典型风险评价技术及运用.1.风险管理实际一风险管理定义及任务内容任务内容12风险管理是用科学的方法躲避、转移、控制、预防处置可预见的风险，实施控制措施以减少或降低事故损失。危害辨识：辨识消费过程中有哪些事故、隐患和危害？后果及影响是什么？缘由和机理是什么？风险评价：评价后果严重程度有多大？发生的能够性有多大？确定风险程度或级别？能否符合规范、规范或要求？风险处置：如何预警和预防风险？用什么方法控制和消减风险？如何应急和消除危害？定义.1.风险管理实际二风险管理程序危害辨识风险评价风险控制效果评价.1.风险管理实际二风险管理程序危害辨识的关键

2、要求在于其全面性，可根据危害辨识方法从不同的层次，不同的角度进展，确保危害辨识的全面性。危害辨识的方法主要包括：目的分析法、流程图法、决策分析法、动态分析法等。危害辨识风险评价风险控制效果评价.1.风险管理实际二风险管理程序准确评价风险是进展风险管理的可靠前提，是进展风险管理的一项重要而复杂的内容。风险评价是风险管理四个环节最为关键的中心环节，其准确性直接影响到风险管理的效果，而适宜的评价方法将直接影响评价准确性，因此本文将在后面的章节重点引见风险评价各种方法及其运用。危害辨识风险评价风险控制效果评价.1.风险管理实际二风险管理程序科学有效的风险控制需求包括以下几个方面：1针对风险制定风险控制

3、目的；2根据风险的特征以及评价的后果选择适宜的风险评价战略；3执行风险控制战略。危害辨识风险评价风险控制效果评价.1.风险管理实际二风险管理程序在危害辨识、评价和控制的根底上，对风险控制战略的执行效果进展检查和评价，并不断修正和调整风险管理方案。评价的根本规范是效果规范，即主要看能否以最小的本钱获得最大的平安保证。效果评价的目的是经过总结风险控制的阅历教训，力求探求风险发生于控制的规律，以完善管理任务的科学性。危害辨识风险评价风险控制效果评价.一风险评价步骤2.风险评价方法及其选用.二风险评价方法缺点类型影响分析风险评价方法专家评议法预先危险性分析法平安检查表法缺点树分析事件树分析作业条件危险

4、性评价法DOW火灾、爆炸指数评价法蒙德火灾、爆炸、毒性指数法MLS法危险与可操作性研讨MES法日本化工企业六阶段评价法模糊综合评价法易燃易爆有毒艰苦危险源评价神经网络分析法化工厂危险度分级评价法2.风险评价方法及其选用.三风险评价方法选用原那么12在选择评价方法前，应充分分析被评价系统，掌握足够多的方法，并充分了解各种方法的优缺陷、适用条件和范围，同时为风险评价任务预备充分的资料。选择的风险评价方法应该顺应被评价系统。被评价系统能够是由多个子系统构成的复杂系统，子系统评价的重点能够有所不同，各种评价方法都有顺应的条件和范围，应该根据系统和子系统、工艺的性质和形状，选择顺应的方法。充分性顺应性2

5、.风险评价方法及其选用.三风险评价方法选用原那么34风险评价方法与被评价系统所能提供的平安评价初值和边值条件应构成一个调和的整体。选择的风险评价方法应该可以提供所需的结果。系统性针对性2.风险评价方法及其选用.三风险评价方法选用原那么5在满足评价目的、可以提供所需评价结果的前提下，应该选择计算过程最简单、所需根底数据最少和最容易获取的方法，是评价任务量和要获得的评价结果都是合理的，不要使评价出现无用的任务和不用要的费事。合理性2.风险评价方法及其选用.四风险评价方法选用过程2.风险评价方法及其选用.3.典型风险评价技术及运用一平安检查表分析法概述：平安检查表分析法出现有20世纪20年代，是一种

6、最根底、运用最广泛的风险评价方法。平安检查表分析法的中心是平安检查表的编制和实施。平安检查表必需包括系统或子系统的全部主要检查点，不能忽略主要的、潜在的危险要素，而且还应从检查点中发现与之相关的其他要素。总之，平安检查表应列明一切能够导致事故发生的不平安要素和岗位的全部职责，其内容主要包括分类、序号、检查内容、回答、处置意见、检查人、检查时间、检查地点、备注等。.3.典型风险评价技术及运用一平安检查表分析法分析流程：.3.典型风险评价技术及运用二作业条件危险性评价法LEC概述：美国平安消费领域专家K.J.Graham以为影响危险性的主要要素普通有3个，分别为：事故或危险事件发生的能够性、暴露于

7、危险环境的概率、发惹事故或暴露事件的能够后果。用这3个目的值之积来评价系统危险性的大小，将所得的作业条件风险值与规定的作业条件危险性等级相比较，从而确定作业条件的危险程度。这种方法称之为作业条件危险性评价法.3.典型风险评价技术及运用二作业条件危险性评价法LEC分析过程：分值事故或危险事件发生的可能性分值事故或危险事件发生的可能性10完全可能0.5可以设想，但很不可能6相当可能0.2极不可能3可能，但不经常0.1实际不可能1可能性小，完全意外发生事故或危险事件的可能后果（C）分值发生事故或危险事件的可能后果100大灾难，许多人死亡40灾难，数人死亡15非常严重，一人死亡7严重，重伤3重大，致残

8、1值得注意，需要救护暴露于危险环境的概率（E）分值暴露于危险环境的概率10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见的暴露D=LE CLCE分值危险等级危险程度3201级极其危险，不能继续作业1603202级高度危险，需立即整改701603级显著危险，需要整改20704级一般危险，需要注意205级稍有危险，可以接受D.3.典型风险评价技术及运用二作业条件危险性评价法LECLEC评价法诺模图：.3.典型风险评价技术及运用二作业条件危险性评价法LEC运用情况：广泛运用在煤矿、金属矿山、非金属矿山、化工、石油、建筑、电力等各行业，部分企业制定了作业条

9、件危险性评价法的相关管理文件，包括：1中交广州航道局；2宜宾金世界化学；.3.典型风险评价技术及运用三MES评价法概述：MES评价法时对LEC评价法的改良，是国家平安监视管理局平安科学技术研讨中心提出的一种以多要素分值的乘积作为危险分级根据的评价方法。该方法将LEC评价法中事故发生的能够性L改为了控制措施的形状M；将事故后果C中的人员损伤程度、财富损失情况进展了调整，并将其用S表示，同时添加了职业病发病情况、环境影响情况两项影响要素，并制定了其取值规范。.3.典型风险评价技术及运用三MES评价法分析过程：暴露于危险环境的概率（E）分值暴露于危险环境的概率10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一

10、次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见的暴露R=MESE分值控制措施状态5无控制措施3有减轻后果的应急措施1有预防措施M分值事故后果的严重程度人员伤害情况职业病情况财产、设备损失情况环境影响程度10有多人死亡1亿元有重大影响8有1人死亡职业病（多人）1000万1亿元有中等影响4永久性伤害职业病（1人）100万1000万元有较轻影响2需医院治疗，缺工职业性多发病10万100万元有局部影响1轻微、仅需治疗职业因素引起的身体不适18030501级9015020242级50808123级2048464级1830R=1530R=515分值发生事故的频率分值发生事故的频率365约每天发生

11、1次2约半年发生1次52约每周发生1次1约一年发生1次12约每月发生1次1/nn年发生1次分值监测措施Mi1控制措施Mi25无监测措施或被监测到的概率小于10%无控制措施3大于90%的事故可以被监测到有减轻后果的应急措施，包括报警系统1肯定能被监测有行之有效的控制措施3.典型风险评价技术及运用四MLS评价法分析过程：R=MLSMLRS.3.典型风险评价技术及运用四MLS评价法运用情况：MLS法比LEC法和MES法更加贴近实践，更加易于操作，在实践评价中也获得了较好效果。该方法于2003年由马孝春博士提出，由于时间较短，尚无企业运用案例，但很多专家学者曾经开场探求了MLS评价法在化工行业、化学品

12、储运转业、制造业等行业的风险研讨，并获得了一系列成果。.3.典型风险评价技术及运用五风险矩阵分析法概述：风险矩阵分析法常用于进展风险估算，此分析法是将决议危险事件风险的两种要素，即危险事件的严重性和危险事件发生的能够性，按其特点相对地划分等级，构成一种风险评价矩阵，并赋以一定的加权值定性衡量风险的大小。.3.典型风险评价技术及运用五风险矩阵分析法分析过程：R=PS严重性等级等级说明事故后果说明灾难性人员死亡或系统报废严重人员严重受损、严重职业病或系统严重损坏轻度人员轻度受损、轻度职业病或系统轻度损坏轻微人员受伤和系统受损轻于级P可能性等级说明单个项目具体发生情况总体发生情况A频繁频繁发生连续发

13、生B很可能在寿命期内会出现若干次频繁发生C有时在寿命期内可能有事发生，发生若干次偶尔发生D极少在寿命期内不易发生，但有可能发生不易发生，但有理由可预期发生E不可能很不容易发生，以至于可认为不会发生不易发生SR1红色区域，那么应该不惜本钱阻止其发生假设本钱大于可接受范围，那么放弃该工程。2橘红色区域，应安排合理的费用来阻止其发生。3黄色区域，应采取一些合理的步骤来阻止其发生或尽能够减小其发生后呵斥的影响。4绿色区域，应预备应急方案，该部分的问题是反响型，即发生后再采取措施，而前三类那么是预防型。.3.典型风险评价技术及运用五风险矩阵分析法决策过程：根据矩阵中的风险评价指数获得不同类别的决策结果，

14、确定风险等级11820，平安的，不需评审即可接受。21017，临界的，处于事故形状边缘，暂时还不会呵斥人员伤亡或财富损失，是控制接受的危险，应予排除或采取措施。369，危险的，会呵斥人员伤亡或财富损失，是不希望的危险，要立刻采取措施。415，不可接受的危险，会呵斥灾难性事故，必需立刻进展排除。.3.典型风险评价技术及运用六管理失效和风险树分析法概述：管理失效和风险树分析法MORT是一种运用事先设计好的系统化的逻辑树确定整个系统风险，进展平安分析评价的方法，也是一种全面的职业事故调查和平安方案分析的方法。它特别关注企业平安管理任务中的忽略、失误和管理系统的缺陷，因此也可以说，它是一种最好的对平安管理系统进展分析评价的方法，它对企业平安管理系统的评价、管理的改良有相当重要的作用。.3.典型风险评价