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文档简介

1、仓管员工作考核标准考核项目标准要求分值扣分标准特别项201、库存优先加分对于项目之间和总仓之间库存材料优先调拨使用的给予加分5优先考虑各项目之间材料调拨的且实际按此操作的,且调料合理,5000 元以上的为满分。40005000 为 4 分,以此类推。(产品原值半价计算)2、及时退料加分对于项目变更、计划导致的完好的库存材料及时退给供应商的加分。5施工末期,根据所退料的金额比例加分,5000 元以上满分。3、及时扣款、强化管理等加分项目通过精细化管控,使材料节约的给予特别。如:对施工队材料的超耗扣款增加项、对作业队伍现场材料管理的罚款、对施工工艺建议的合理化方案导致材料节约的给予。10项目仓管员

2、能提供通过合理化管理,促进材料成本降低的有效材料。无此项不得分。一、材料验收251、到场及时性材料应提前计划并、防止无料待工出现。2由于仓管原因未及时计划或催促采购部联系供货导致停工待料达半天及以上者,发现一次全扣。2、凭单验收指无送货单、或采购合同等,或称无依据验收。3无单验收:发现一次扣 1 分,2 次扣 2 分,3 次全扣。3、签收应由施工员、仓管、施工班组共同在送货单上签字。2签字不全:发现一次扣 1 分,2 次扣 2 分,3 次全扣。4、凭证管理指对送货单、或入库单凭证的管理3乱涂乱改单据视为作废。发现 1 次扣 1 分,2 次全扣。单据丢失补办的:全扣。5、材料证单考核对产品证件的

3、核对与索取2发现一次扣 1 分,2 次全扣。6、数量控制核对数量的准确性和真实性3数量不真实,验收大项分值全虚者发现一次直接给予并追求相关责任。7、质量控制对外观质量的控制验收2入库材料具有明显瑕疵的,发现一次全扣。8、验收台账应建立并准确材料验收台账、分月汇总台账,主材须建立材料明细台账等5无台账、台账不齐全全扣,数据不真实确扣 5 分。9、材料会签应按照财务的要求及时、准确填制材料会签单,并建立材料会签明细台账。3非本人填写扣 1 分,重复会签全扣。填写不及时扣 1 分,填写数据错误扣 1 分。未建立材料会签明细扣 2 分,填写不及时和错误扣 2 分。二、材料保管151、周转材料租赁周转材

4、料应与劳务班组签订管理责任书,明确权责;自购周转材料应建立借用归还台账。2项目竣工借用未归还未处理的全扣,占用价值高的发生、丢失等未处理的须相关责任人。2、大宗材料应按照施工排版图、平面图的要求对材料进行分类分地点存放和标识。并按照每种材料的特性进行保管。7存放位置不合理导致二次搬运的、未按规定保管导致材料变质不能使用的全扣。未标识扣 2 分,标识零乱扣 1 分。3、零星材料应按品种、品牌、规格型号等归类存放并标识,并保持库房的干净、整洁。仓材料应做到日清月结,账目清楚。3仓库凌乱、账实不符率超过 2%的、未按照规定要求存放和保管的全扣。4、现场巡查仓管员应每天至少一次现场巡查并填写日志,并对

5、现场出现的问题及时解决。3填写不全扣 1 分,问题未处理扣 1 分。无巡查全扣。三、材料出库201、专人验收领料作业班组应委托指定 12 名专人验收和领料,且验收与领料为同一人。2劳务合同外的验收领料人未办理委托书就进行验收和领料的全扣。2、材料领料仓材料应凭单领发料,做到日清月结。3发现无单领料 1 次扣 1 分,2 次 2 分。3 次全扣。3、库外材料核销仓库外大宗主材须每月至少盘点一次并核销节超,并填制节超单5发现一次扣 1 分,二次无扣 2 分,三次及以上全扣。4、出库台账应建立材料出库明细台账和周转材料台账。5未建立对应台账各扣 1 分,数据确发现一次扣 1 分。5、材料盘点仓管须至

6、少每月进行一次盘点,对材料的盘赢和盘亏列出清查找原因,对库外材料节超进行核算节超并查找节超原因。5账实相符率低于 98%全扣,未做主材节超全扣。四、账务管理151、与公司财务部仓管必须与公司财务每月至少一次对账,且日常能够及材料会签单,差错率 1%以下。10月底未对账扣 5 分,对账数据确不处理扣 2 分。2、与公司仓管部仓管须每周发送周入库出库报表到公司仓管部,项目月底盘存表、材料节超表;项目结束前 2,需报项目开累开支汇总表,库存表,材料消耗节超表。5不及时发送每次扣 0.5 分,直到扣完该项分。项目结束未核对开累数,库存数以及节超数,全扣。五、其它51、与评价仓管工作期间应具有良好的团队合作精神,以及有着较强的材料5收到 1 次合理扣 1 分,直到扣完,情况严重调离岗位或辞退。说明:1、标准:考核标准为百分制,60 分以下为不及格,60 分70 分基本合格,70 分80 分为合格,80 分90 分为良好,90 分100 分为优秀。2、考核时间:每3 个月考核一次,项目周期小于 3 个月的竣工后考核。3、考核用途:考核表将做为奖金、工资调整的重要依据。如项目奖金为 100

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