园林项目负责人培训习题汇总DOC

1、附件：园林项目负责人培训习题第一篇园林绿化建设工程项目管理概论复习思考题：项目管理、建设项目与施工项目的基本概念和工作特点如何?简述施工项目管理的概念及其与建设项目管理的区别。简述建设项目的基本建设程序。施工项目管理的发展历程如何？各有哪些特点？在我国，施工项目管理与建造师制度的建立具有哪些意义？复习思考题：园林绿化建设工程的设计程序包含哪些内容？园林绿化工程的施工图设计的工作要求如何？简述园林建筑工程设计的图纸要求。简述园林绿化工程的建设程序及其各阶段的工作要点。复习思考题：工程项目管理的基本原则包括哪些内容？2为什么要在项目管理工作中提倡运用系统管理方法？简述项目组织设计的基本原则。简述工

2、程项目管理的基本内容。工程项目管理的程序一般包括哪些工作阶段？简述工程项目现代管理方法的基本内容。复习思考题：招标有哪几种方式？招标合同有哪些形式和类别？施工招标文件的编制原则是什么？应包括哪些主要内容？简述园林建设工程项目招标应具备的条件、招标方式和招标程序。4招标工作机构的组成和基本职能是什么？5编制标底应遵循哪些原则，实践中应用的标底编制方法主要有哪几种?6招标文件主要包含哪些基本内容？7常用的评标方法主要有哪些？复习思考题：简述建设工程项目经理的地位和作用。项目经理的工作性质与特点如何？简述项目经理应具备的知识结构和素质特征。项目经理应具备怎样的开会艺术？项目经理的选拔与培训需把握哪些

3、要点？项目经理的任务与职责主要包括哪些方面？项目经理可以行使哪些职权？项目经理的利益包括哪些方面？如何实现？简述项目经理的日常工作内容与特点。第一篇园林绿化建设工程项目管理概论一、单选题（10题）（A）属于园林工程项目工作阶段目标控制之一。施工安全控制目标B.信息管理目标生产要素动态目标D.项目管理合同目标种植平面设计图应包括（A）标明树林、树丛、孤立树和成片花卉位置综合管网图各类园林小品数量广场、道路、铺装面积城市绿化建设应提倡以（B）为主，易见绿化效果。灌木B.乔木C.草坪D.藤本植物管理原理的现代化，包括系统、信息反馈、弹性、能级、分工协作和（A）封闭原理B.市场观念专业化整合原则D.整

4、体功能的有序性原则只有（B）才是将设计变为建设产品的阶段。投标阶段B.施工阶段竣工验收D.交付使用施工项目的管理主体是（C）。建设单位B.监理单位C.施工单位在我国园林绿地的排水主要以（B）为主。管道排水B.地形排水C.明沟排水从组织结构上看，项目经理是（C）。企业负责人B.法人代表C.各方协调的桥梁和纽带我国建筑市场的中间机构是指（B）设计单位B.监理单位C.施工单位D.建设单位10工程量清单是投标单位（C）的数据。开标B.评标C.计算标价D.定标二、多选题（8题）项目的特征具有（ACD）。A一次性B多面性C整体性D目标性项目经理作为统帅项目班子.指挥作战的帅才，必需具备（ABD）才能和素质

5、。决策应变能力必要的妥协能力垄断一切的能力协调控制能力我国建立建造师制度的必要性表现在（ABCE）社会发展的需要工程建设本身的需要与国际惯例接轨的需要企业获取利润的需要从事工程项目管理专业人员的需要园林工程竖向平面施工图（BCD）等。微地形处理现状与原地形标高水体驳岸、岸顶、岸底标高设计等高线园林工程项目总体规划设计文件由（AC）组成。图纸B.设计预算C.文字说明书招投标合同的类型包括（ABD）。单价合同总价合同单价与包干混合式合同成本加酬金合同园林施工管理包括（ABCD）等。工程管理B.质量管理C.安全管理D.劳务管理绿化种植前要对根系进行适当的修剪，主要是将（ACDE）剪去。断根B.萌发根

6、C.劈裂根D.病虫根过长的根三、简答题（2题）1、简述园林建设工程项目投标文件应有哪些组成？2、施工项目管理的特点有哪些？三、简答题（1）投标函；（2）投标报价；（3）施工组织设计；（4）商务和技术偏差表；（5）招标单位要求提供的其他文件。（1）管理主体是施工企业；（2）管理对象是施工项目；（3）管理全过程按阶段而变化；（4）管理要求强化组织协调工作。第二篇园林工程施工组织管理部分一、单选题（21题）园林工程管理的主动控制是（A）事前控制事中控制事后控制反馈控制园林工程管理的被动控制是（D）事前控制前馈控制开环控制闭环控制施工进度控制方法包括动态控制与事前控制。动态控制即：（C）资料收集计划实

7、施检查对比分析纠偏资料收集的循环过程。检查计划实施资料收集对比分析纠偏检查的循环过程。计划实施检查资料收集对比分析纠偏计划的循环过程。实施计划检查资料收集对比分析纠偏实施的循环过程。4近外层关系的协调应主要使用（D）行政的方法合同行政的方法行政合同的方法合同方法内部关系的协调应主要使用（A）行政的方法合同行政的方法行政合同的方法合同方法6生产要素是指形成生产力的各种要素，包括（B）劳动管理制度劳动工具劳动效率劳动指标园林工程施工企业编制的施工组织设计有两种类型：（D）平面设计和标中设计标前设计和标中设计标中设计和标后设计标前设计和标后设计8园林工程施工过程通常分为以下阶段（C）施工准备、施工等

8、2个阶段施工准备、施工、竣工验收和养护等3个阶段施工准备、施工组织设计、施工、竣工验收和养护等4个阶段施工准备、施工组织设计、施工、竣工验收、养护回访等5个阶段9施工方案应在保证（D）的前提下，做到优化施工方案、缩短工期、降低能耗、保护环境、文明施工。质量和成本成本和进度进度和安全质量和安全为了向业主交付合格的园林工程产品，园林工程施工管理的目标使（C）达到预期目标：工期、数量、成本、安全与文明生产工期、质量、数量、安全与文明生产工期、质量、成本、安全与文明生产数量、质量、成本、安全与文明生产园林工程施工进度计划通常使用（B）两种：平面图和横道图横道图和网络图平面图和网络图平面图和立面图园林工

9、程根据施工项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工可以采用（C）等三种组织方式来组织施工。顺行、依次、平行顺行、依次、流水依次、平行、流水顺行、平行、流水园林工程采用平行施工的优点：（A）充分地利用工作面进行施工，加快进度充分地利用材料进行施工，节省材料充分地利用工作面进行施工，提高质量充分地利用工作面进行施工，实现文明施工园林工程项目管理的主要措施有4方面：（A）组织措施、管理措施、经济措施、技术措施组织措施、管理措施、激励措施、技术措施组织措施、激励措施、经济措施、技术措施组织措施、管理措施、经济措施、激励措施施工现场管理与施工的其它管理工作相比，有如下特点（D）抽

10、象性、综合性、动态性、群众性和服务性基础性、抽象性、动态性、群众性和服务性基础性、综合性、抽象性、多样性和服务性基础性、综合性、动态性、群众性和服务性。施工现场平面图的设计主要依据工程施工图，布置平面图比例一般采用（B）1:501:801:2001：5001:8001:10001:12001:1500园林工程在城市区域的工地应当设置围闭防护设施，其周边围护设施高度不低于（B）1.2m；B.1.8m；C.2.2m；D.2.5m目前我国的人力资源管理的发展趋势主要体现在（B）管理更规范化、趋人性化以及劳务分包管理更集约化、趋人性化以及劳务分包管理更规范化、集约性化以及劳务分包管理更规范化、趋人性化

11、以及集约化园林工程施工项目资金管理的原则是（B）集中管理、依法管理、勤俭节约和民主理财的原则计划管理、依法管理、勤俭节约和民主理财的原则集中管理、高效管理、勤俭节约和民主理财的原则计划管理、高效管理、勤俭节约和民主理财的原则园林工程施工组织设计是以园林工程为对象编写的，用来（C）工程施工的技术性文件。A.规范；B.协调；C.指导；D.联系；为了评价每个建设项目施工组织总设计各个可行方案的优劣，以便从中确定一个最优方案，通常采用以下技术经济指标进行方案评价。（D）A.建设项目施工匚工期、总成本和利润、总数量、施工匚安全、施工匚效率。B.建设项目施工匚工期、总成本和利润、总质量、施工匚数量、施工匚

12、效率。C.建设项目施工匚工期、总成本和利润、总质量、施工匚安全、施工匚数量。D.建设项目施工匚工期、总成本和利润、总质量、施工匚安全、施工匚效率。二、多选题（15题）1.影响园林工程施工进度还要考虑的其它主要因素：（ABCDF）甲方提供设计图纸的时间进度设计变更不利天气因素不利施工季节主要材料的产地环境保护因素2园林工程管理施工现场管理的基本方法主要有以下几点：（ABD）标准化管理方法动态检查考核方法静态性检查方法综合性管理方法个性化检查方法施工组织设计必须介绍的主要技术经济指标包括：（ABCEF）A.建设项目施工工期总成本和利润总质量总数量施工安全施工效率园林工程施工现场的物资准备（ABCE

13、）原材料、材料、构配件机械设备劳动力准备资金准备现场准备技术准备园林工程施工现场管理的内容主要包括以下几个方面。（ABCE）施工现场的平面布置与管理现场成品、半成品的保护现场安全文明施工管理现场材料的安全管理施工现场CI管理施工进度控制常用的技术措施主要有以下（ABD）几个方面。通过采用先进的技术方法进行施工通过应用某些新技术、新材料或新工艺，缩短施工间歇时间应用网络计划技术，运用关键线路、时差等组织施工改变原有的施工方案加快信息的传递与处理，从而提高效率，利于施工进度控制7施工进度控制常用的管理措施主要有以下（ABDE）几个方面重视管理学科理论的应用。包括运用动态控制的原理、组织系统的原理、

14、弹性原理来进行进度控制应用网络计划技术，运用关键线路、时差等组织施工改变原有的施工技术方案选择合理的分包模式、物资采购模式重视信息技术的应用。应用信息技术进行资料的收集、整理、统计与网络优化,加快信息的传递与处理，从而提高效率，利于施工进度控制项目经理应当注意搞好远外层关系，协调与远外层关系的应注意的问题包括：（BC）A.保持经常性沟通B严格守法遵守公共道德保护好内部园工的切身利益保证施工现场的财产安全9园林工程施工进度计划通常使用横道图来表示，原因是（AB），因而长期以来被广泛用于建设工程进度控制之中。表达方式形象、直观能够易于编制和理解能明确地反映出影响工期的关键工作和线路能直观地反映出工

15、作所具有的机动时间能反映工程费用与工期之间的关系在园林工程施工管理组织中，根据组织协调的关系进行分类，可以将组织协调分成（ABC）三类近外层关系的协调内部关系的协调远外层关系的协调劳动关系的协调上部关系的协调在园林工程项目施工组织协调中，近外层关系的协调。这些关系包括：（ABCE）业主设计单位监理单位建设行政主管部门公用单位做好园林植物材料的检疫，项目部应做好以下工作：（ABDE）A.材料管理人员要熟悉国家颁布的植物检疫条例，根据检疫需要，进入施工现场的施工材料，实行疫情检测、调查和疫情监管制度氏材料管理人员对进入施工现场的植物材料在没有检疫证的情况下，拒绝验收绿化材料在施工现场做好植物材料的

16、繁殖工作发现有带有检疫对象的植物材料，就地保管若发现植物材料带有上检疫对象，应及时向管理部门汇报，并配合有关部门销毁被感染的植物材料园林工程项目施的人力资源管理的主要任务包括：（ABCE）A.组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的需要，建立项目组织架构，组建项目管理队伍，并确定管理人员的分工与职责；编制人力资源规划，根据规划组织人力资源B组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育，相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前

17、的技术交底等。制定劳动定额水平应注意的问题，劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一，就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制，做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估。制定劳动定额的方法通常有以下几种（ACDE）估算法商议法试工法修订定期和不定期的劳动定额技术测定法在劳动者需求的内容中，按照劳动者需求的重要性以及发生发展的先后次序，劳动者的需求包括：（DABCEF）生理上的需求安全上的需求归属与相爱的需求就业和劳动的需求尊重的需求自我实现的需求三、问答题（3题）（一）园林工程施工组织设计是以园林工程为对象编写的，用

18、来指导工程施工的技术性文件。施工单位为在投标中标或指导建设工程施工的指导性、控制性技术文件，是开展项目施工、组织资源供应、安排施工生产与生活的主要依据；也是建设单位和监理单位监督施工与合同履行的重要依据。请回答园林工程项目施工组织设计的主要作用是几方面？答案：施工组织设计的主要作用包括以下四方面：1.是编制项目施工投标书和签订园林工程施工合同的基本资料；2在园林工程项目施工准备和施工实施过程中，为施工企业对工程施工实施科学管理做出的合理技术、经济和组织方面的安排。3明确施工重点和影响施工进度的关键施工过程，并拟出各种施工技术措施与方案，在保证施工安全、质量和工期的前提下，使消耗尽可能少。4为有

19、效地协调施工过程的各项工作做出安排。（二）园林工程施工现场管理的目标是场容规范、整洁卫生、文明施工、安全有序，做到施工不扰民，不损害社会公众利益。现场管理的内容主要包括以下哪些方面？答案：1施工现场的平面布置与管理现场的平面布置要做到既解决施工所需要的各种设施、材料堆放与园林建筑、园林假山、大型场地以及主要的乔木种植区之间的合理布置。要按照总体施工部署、施工方案以及施工进度的要求，对施工用的临时建筑物、构筑物，临时加工场地，材料仓储及堆场，临时水电管线，临时施工道路等做出合理的规划与布置。现场平面管理的原则是根据施工进度的不同阶段，在施工过程中对平面布置进行调整，以满足施工进度及安全文明施工的

20、要求。2现场成品、半成品的保护由于施工过程是一个多专业、多工种、对部位的反复交叉作业的过程，施工过程中不同专业、不同部位不断形成半成品、成品，但可能其它专业还在该部位施工，如果对它们不进行保护，将严重影响质量与进度，导致施工成本失控。因此，半成品、成品的保护就成为现场管理的重要内容。3现场安全文明施工管理现场安全文明施工是有关建筑工程法律与部门规章，以及当地建设行政主管部门的要求，也是保障施工得以顺利进行的条件。其主要内容包括：场容场貌、环境保护、卫生防疫以及消防安全等管理内容。4施工现场CI管理CI管理即企业形象视觉识别规范管理。企业要树立良好的企业品牌形象，就应当对施工现场进行视觉形象规范

21、化、标准化管理，把CI管理与安全文明施工管理工作结合起来，树立良好的企业品牌形象。（三）完善激励机制的目标不断激发员工内在的潜力核能力，以及工作积极性与创造性，到达不断提高施工生产水平，增强企业竞争力，创造良好经济效益的目的。而常用激励种类和方法有哪些？答案：1激励的种类（1）物质激励。包括工资激励与奖金激励，以及福利、培训、工作条件和环境激励等。（2）精神激励。主要体现为企业的荣誉奖励，如年度优秀员工、各类先进奖项。2实施方法（1）深入了解员工的工作动机、性格特点和心理诉求；（2）组织目标设置充分考虑员工的需求，尽量与满足员工需求相一致，使员工在实现自身目标的同时，实施了组织目标；（3）让员

22、工参与企业的管理，使他们在制定现场管理制度中发挥作用，实现他们的参与愿望；（4）从现场员工需求的满足和员工自我期望、目标两方面进行激励；（5）激励的方式要因人而异，因时而异，还应掌握好力度；（6）建立良好的人际关系，加强与员工的沟通；（7）创造良好的施工与生活环境，保障员工的身心健康。第三篇质量安全管理一、单选题（25题）1非合同环境中用户未明确提出,需由供方加以识别和明确的要求或需要,称为（D）。A.一般需要B.特殊需要C.明确需要D.隐含需要2总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定时对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承

23、担（B）责任。A.共同B.连带C.各自D.一定3标准的本质特征是（B）。A.先进B.统一C.权威D.科学4工程质量标准属于（C）标准。A.行业标准B.企业标准C.技术标准D.管理标准5样板引路制度就是要在开始大面积操作前做出示范样板，把标准（B），统操作要求，明确质量目标。A.具体化B.实物化6施工阶段质量控制的重点是以（严格质量检查和加强成品保护。A.人B.工法C.规范化D.量化C）为核心，设置质量控制点，进行预控C.工序D.分项工程7质量责任制中，（D）不属于园林绿化工程项目负责人的责任。A.组织现场质量保证活动B.组织分项工程验收C.及时上报质量事故D.加强技术培训8（A）不属于园林绿化

24、工程竣工验收的必备条件。A.资料审核表B.技术档案C.工程质量评估报告D.工程质量保修书9参与工程竣工验收的各方不能达成一致意见时，应当（D）。A.以业主的意见为标准B.以施工单位的意见为标准C.向质监部门报告，以质监部门的意见为标准D.重新组织验收施工阶段质量控制以人为核心的原则，就是必须把人作为管理的动力，调动人的积极性.创造性；增强人的（C）,以人的工作质量保证工序质量.促进工程质量。A.技术水平B.质量意识C.责任感D.危机感工程质量的验收均应在施工单位（B）的基础上进行。A.申报B.自行检查评定C.资料齐全D.通过监理同意12.（C）不属于工程质量事故的特点。A.复杂性B.多发性C.

25、连续性D.可变性13.竣工验收不合格的建设工程施工单位负责（C）。A.赔偿B.保修C.返修D.拆除重建14.质量体系通常要求将程序（D）。A.公开化B.固定化C.格式化D.文件化工程不符合国家或行业现行有关技术标准.设计文件及合同中对质量的要求称为工程（B）。A.质量问题B.质量缺陷C.质量不合格D.质量事故生产安全事故指生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者（C）的事件。A.设备故障B.产品报废C.直接经济损失D.间接经济损失最高管理者应对职业健康安全和职业健康安全管理体系承担（D）责任。A.直接B.间接C.领导D.最终建设工程安全风险管理是一个随施工进度而动态循环.（C）的过程。A.系统控制

26、B.主动预防C.持续改进D.风险控制建设工程安全生产条例规定：施工单位专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，对违章指挥.违章操作的，应当（C）。A.视情节给予警告直至制止B.立即向项目负责人报告C.立即制止D.以上都不对20.新工人入场前应完成（C）级安全教育。A.B.C.三D.四未经（B）签字,建筑材料.构配件和设备不得在工程上使用或者安装。A.监理员B.监理工程师C.总监理工程师D.业主代表分包单位不服从总包单位管理导致生产安全事故的，由分包单位承担（B）责任。A.全部B.主要C.次要D.连带23在城市市区内的建设工程，施工单位应当对施工现场实行（C）。A.范围标识B.安全警

27、示C.封闭围挡D.交通疏导24小型施工企业存储金额不低于人民币（B）万元A.20B.30C.50D.10025对于重大事故隐患，由（A）组织制定并实施事故隐患治理方案。A.施工单位主要负责人B.施工单位技术负责人C.施工项目负责人D.施工项目技术负责人二、多选题（29题）1.工程质量本身的特点中，除了影响因素多，质量隐蔽性，还有（ACD）。A.波动大B.投入大C.变异大D.终检局限性大2质量管理体系包括（BCD）以及组织结构等部分A.目标B.过程C.程序D.资源3.影响工程质量因素中，人对质量的影响主要应从（ABD）方面来考虑。A.人的技术水平B.人的违纪违章C.操作者的素质D.领导者的素质4

28、隐蔽工程施工完成后，要由施工单位项目负责人组织（ABD）进行企业自检验收，并做出详细的文字记录。A.项目技术负责人B.施工班组长C.施工员D.质量检查员隐蔽工程验收前，施工单位应当通知（CD）。A.设计单位B.监理单位C.建设单位D.建设工程质量监督机构质量管理基础工作主要包括（ABCD）。A.质量教育B.质量信息C.标准化D.计量（ABCD）属于材料质量控制的主要内容。A.材料的适用范围B.材料取样，实验方法C.材料的质量标识D.材料的施工要求IS09000族标准就是在（BCD）以及总结等方面规范质量管理。A.人员B.机构C.程序D.过程监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（AB）等形

29、式，对建设工程实施监理。A.旁站B.巡视C.审核资料D.平行检验10.过程三检制度的内容为(ABC)。A.自检B.互检C.交接检D.随机抽检11.建设工程竣工验收时，由建设单位组织设计.ABD）等有关单位和其它专家组成验收组。A.勘察B.施工C.监督D.监理12.所有计量器具及仪器必须（CD）才准许投入使用或进行流转。质量稳定B.示值准确C.检定合格D.具有检定合格证或标志13.工程项目负责人一般通过（AB）等方法对施工阶段进行质量控制。审核技术文件B.现场质量检查C.目测法D.实测法14建设工程竣工验收由建设单位组织实施，质量监督机构对工程验收的（ABC）和执行标准等进行现场监督。A.组织形

30、式B.有关资料C.验收程序D.验收结果现代系统安全理论认为，危险源产生的根源来自于（AB）,以及管理及环境缺陷等方面。A.人的不安全行为B.物的不安全状态C.盲目压缩工期D.低价中标建设工程安全生产条例规定：施工单位对安全措施费应当用以（ACD）。A.施工安全防护用具及设施的采购和更新B.施工人员的教育培训C.安全施工措施的落实D.安全生产条件的改善施工前准备阶段的质量控制内容包括（BCD）。A.资金准备B.组织准备C.物质准备D.技术准备安全检查后的整改，必须坚持确定（ABD）。A.具体整改责任人B.解决与改正的具体措施C.解决与改正的具体标准D.消除危险因素的时间第二类危险源出现的难易，决

31、定事故发生的可能性大小，它包括（ABD）。A.人的不安全行为B.物的不安全状态C.能量的意外释放D.管理及环境缺陷安全教育.训练包括（ABC）三个阶段的教育。A.知识B.技能C.意识D.态度生产经营单位应建立.实施并保持程序，以便持续进行（CD）和必要控制措施的确定。A.资金投入B.人员培训C.危险源辨识D.风险评价生产经营单位应确保在其控制下完成对职业健康安全有影响的任务的人员都具有相应的能力，该能力应依据适当的（AB）来确定。A.教育B.培训C.学历D.经历职业健康安全管理体系要求的主动性绩效测量，即监视是否符合职业健康（AC）和运行准则。A.安全方案B.资金保障C.控制措施D.教育培训职

32、业健康安全管理体系要求的被动性绩效测量，即监视（AD）和其他不良职业健康安全绩效的历史证据A.健康损害B.缺陷C.隐患D.事故建设工程安全生产条例规定：施工单位应当在施工组织设计中编制（BD）。A.安全培训措施B.安全技术措施C.施工现场临时围挡方案D.施工现场临时用电方案26安全生产监管责任层级监督制度将检查层次分为（ABC）三个层次，并对这三个层次的检查标准进行了量化。建设主管部门B.施工企业C.工程项目部D.作业班组27企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，实行（AB）方式。A.外部评审B.企业自主评定C.行业协会评定D.建设主管部门认定28安全生产监督管理

33、部门对有（ABD）行为之一的生产经营单位，应当依法查处。A.不配发劳动防护用品B.配发不合格的劳动防护用品C.劳动防护用品管理混乱D.经营假冒伪劣劳动防护用品29生产安全事故报告和调查处理条例规定，事故一般分为特别重大事故、（ABD）等四个等级。A.重大事故B.较大事故C.轻伤事故D.一般事故三、案例题（2题）（一）甲施工单位总承包承担某大型城市广场园林工程的建设，工程涉及大量的花岗岩路面铺装、喷泉、绿化栽植、照明等内容。监理单位承担其施工监理任务。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位资质审查合格的乙施工单位作为花岗岩路面铺装的分包单位、丙单位作为喷泉和照明等的分包单位。在施工过程中发生

34、了以下事件：A.施工过程中专业监理工程师发现乙施工单位分包的花岗岩路面铺装工程部分存在质量隐患，为此，总监同时向甲乙单位发出了整改通知。甲单位回函称乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。于是总监下达了工程暂停令责令甲单位与乙单位协议整改。经整改消除了质量隐患后，乙单位就停工损失向甲单位索赔，甲单位称是总监要求暂停的，乙应向建设单位索赔。建设单位则认为损失应由甲承担。氏由于工期紧，甲和丙同时两家公司同时施工。甲单位购买的大树在卸车时由于装卸工人（供货方）不慎用吊机将丙单位埋设但未验收的水管压破了。丙单位要求甲单位赔偿，甲单位认为购买的大树还未验收，

35、丙单位也未做好水管的防护措施，水管压破应由丙单位责任自负。问题：事件A中甲单位的回函是否妥当？为什么？总监发出的整改通知是否妥当？为什么？答：事件A甲施工单位的回函不妥。因为分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成损失的，总包单位承担连带责任。总监发出的整改通知不妥。整改通知应签发给甲施工单位，因乙施工单位和建设单位无合同关系。事件A总监下达工程暂停令妥当吗？事件A总监下达工程暂停令妥当。因乙单位的施工存在质量隐患。事件A就乙单位的索赔，甲施工单位和建设单位的说法正确吗？为什么？事件A甲施工单位和建设单位的说法都不正确。因为是乙单位的施工存在质量隐患，损失应由乙单位承担。事件A中丙单

36、位的做法正确吗？说明理由。事件B中丙单位未对已埋设但未验收的水管采取保护措施的做法不正确；理由：丙单位未执行成品保护制度做好成品保护。丙单位要求甲单位赔偿不正确。理由：大树虽然由乙公司购买但甲公司尚未验收，由于大树的装卸导致的问题不应由甲公司负责。丙单位被压破的电线和水管该由谁负责？如何进行责任划分和解决争议？丙单被压破的水管应由大树供应商负主要责任，由于丙单位未做好成品保护措施故要负次要责任。责任划分由双方协商解决；协商不成，可双方约定仲裁或提起诉讼。（二）某综合性公园建设项目已招标选择A公司为施工单位、B公司为监理单位。设计文件已齐全，现建设单位要求施工单位A尽快开工。于是A公司在向建设单

37、位提交开工申请的同时组织施工队伍进场进行现场准备。在该工程完成后，应建设单位的要求，施工单位提交了竣工验收申请，并和监理单位共同组织了竣工验收，问题：施工单位开工前应做好哪些准备工作？答：1）、技术准备：包括熟悉和审查施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制施工组织设计；拟定有关试验计划；制订工程创优计划等。2）、物质准备：包括材料准备、施工机具准备等。3）、组织准备：包括建立项目组织机构集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育4）、施工现场准备：包括控制网、水准点、标桩的测量；施工临时设施的搭建；组织机具、材料进场；制定施工现场管理制度等。逐句分析，建设单位和施工单位A的做法

38、正确吗？如有不正确的，请说明正确做法。答：该工程在开工和竣工验收程序上，建设单位和施工单位A的做法不符合建设工程质量管理条例的要求。其中“设计文件已齐全，现建设单位要求施工单位A尽快开工”部分不对有：1）建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续；在未取得施工许可证或者开工报告未经批准，施工单位不能擅自进场进行施工；2）建设单位的任务指令都应通过监理公司B下达，而不能直接向施工单位A下达。“于是A公司在向建设单位提交开工申请的同时组织施工队伍进场进行现场准备”部分不对有：3）A公司有关任何申请及文件，都应向监理公司B提出，经监理公司B审核同意后，报建设单位审批。这里的开工申请应向监理公司提出申请，由监理公司审核，认为施工单位的准备情况具备施工条件后，报建设单位，并由监理公司B下达开工令，施工单位才能进场施工。“在该工程完成后，应建设单位的要求，施工单位提交了竣工验