公司高管目标责任书范文(精选3篇)

1、公司高管目标责任书范文（精选3篇）公司高管目标责任书1实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作 用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时 得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精 细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自 承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人 力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、 权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方 应共同遵守。一、考核期间：20年乂月x日至年乂月x日，在考核期 内责任人将履行职位的、责任、权利

2、和义务。二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、 后勤等支持、服务及保障。2、公司将根据_年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定， 对责任人实施目标考核（考核办法见营销管理办法）。3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的 监督与考核，每季度进行一次。4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误 而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止 执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出 警告。6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执 行本责任书各项约定。三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严

3、格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各 项管理规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体 的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获 得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动 有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。产品市场的最新情报报告。产品质量及市场运行情况报告。要求提交的其它相关文件和报告。季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核， 测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识

4、， 责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力。6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核， 业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心 负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持 一份。公司：责任人：年_月_日公司高管目标责任书2为了确保年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者 的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团 公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人：职务：总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元（其中1

5、6月份利润不作考核）。2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无 重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的 人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：36万元，占税后利润的3 6%。2、计发办法：年薪收入=基薪收入+效益收入（1）基薪收入：为年薪标准的138%，按每月5000元预 支，与员工月工资一并计发。节假日加班按公司相关规定另行计 发，不纳入年薪范畴。（2）年薪考核办法和比例（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实 际比例增长。企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降 的实际比例扣减。（4）出现重大、特大安全生

6、产事故或环保事故或伤亡事故 或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、 安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的25%扣减收 入。四、考核期限一年，即20_年元月1日起至20_年12月31日止。五、其他（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再 呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时 间以任职或者离任时间为准。（3）本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长 与责任人签字盖章后生效。董事长签字：责任人签字:年_月_日公司高管目标责任书3甲乙双方根据公司的发展战略，明确高层管理人员年度经营 目标的

7、责权关系，充分发挥高管人员的积极性和主动性，树立业 绩目标意识，并约束、激励管理团队带领全体员工实现公司的年 度经营目标，强化责任管理，进一步提高组织绩效，双方自愿协 商一致签订本协议，并共同遵守本协议的所有条款。一、目的在完善公司总裁负责制的经营管理机制的基础上，在充分调 动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系， 以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐 步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体 系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公 司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能 力。二、约定期限（一）本目标责任书约

8、定期限为1年，起始日自20_年1 月1日起至20年12月31日止（本年度入职员工，自入职之 日起）。（二）约定期满，即行终止。根据下一年度战略发展目标， 经甲、乙双方协商一致，可再行续签经营目标责任书。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提 出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营管理过程中提供必要的服务和 支持。3、甲方有权在乙方经营管理活动出现失控和重大失误时， 对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项 经营政策和管理规定。2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行 正常的经营管理决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理， 降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市 场占有率，提高盈利能力，提高部门员工工作效率，提高公司内 外部客户满意度，完善下属团队建设工作。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营