2022主管会计工作职责

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022主管会计工作职责_分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息2.制定业务计划、财务预算、监督计划3.编制会计凭证，负责财务档案的收集、整理、归档等工作4.登记保管各种明细账、总分类账5.定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的财务的相关事宜6.设计、修订财务部门制度、会计表单，编制会计报表_具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目2022主管会计工作职责（二）一、财务部门的组织与日常工作1、财务部的工作岗位设置，人员安排2、组织财务人员的理论和业务学习，

2、对财务部员工进行业绩考评二、公司日常财务核算、决算工作1、制订公司各项财务规章制度，并安排实施2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作3、审核会计报表、财务报告4、负责组织公司的财务分析工作三、负责组织公司的财务预算工作：1、公司财务预算管理2、月度、年度预算(如生产资金收支、利润等)，并监督贯彻执行四、负责公司的财务稽核工作1、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理五、组织制定公司财务成本费用管理制度1、负责公司各项费用核算及管理2、组织公司成本核算及管理六、负责公司的资

3、金管理1、负责组织制定、落实公司的信贷计划2、制定公司的资金调动计划七、对外沟通与协调1、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系2022主管会计工作职责（三）1、税务申报、税务相关事项处理2、会计凭证审核3、成本核算4、依据管理层要求出具各项明细报表5、上级安排的其他事项2022主管会计工作职责（四）1、基层管理岗位，负责所管区域的账务审查工作;2、负责所管客户账务处理及疑难问题处理;3、协助部门主管完成组内工作安排工作;4、完成上级安排的其他工作。2022主管会计工作职责（五）_公司财务管理体系的规划，财务制度的制定、日常管理和监督执行;_对公司

4、所有业务线账目进行审核，完成公司汇总账目;3.完成所负责的相关业务账目和分类记账凭证录入、经营成本核算;4.财务档案的专项管理，财务资料按月进行定期整理归档并监督保管;5.出具各类月度、季度、年度财务报表;_组织月度商品盘点并核对商品账目，出具库存商品盘点表;7.定期对财务人员进行专业培训和工作考核，监督相关工作进度计划的执行，主持财务会议，参与经营会议及经营决策，提供经营决策所需财务依据;_所有费用支出的审核;9.监督公司资金和固定资产的管理以及相关制度的执行;_对市场政策的执行进行把关和监管。2022主管会计工作职责（六）1、全面负责财务部的日常工作;2、组织制定财务方面的管理制度及有关规

5、定，并监督执行;3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;6、负责资金、资产的管理工作;7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;8、管理与银行及其他机构的关系;9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作;10、完成公司交给的其他工作，如报销审核等。2022主管会计工作职责（七）1、负责公司全面财务核算工作，严格执行本公司及集团公司费用报销的相关制度规定，审核报销单据及发票的真实性;编制会计凭证，按期汇总被投资单位的财务报表，并编制合并财务报

6、表;负责编制财务收支计划、财务报告等其他财务资料;2、按时完成各类财务分析、包括预算执行情况分析、经营状况和资金状况等其他相关管理类报表的编制及汇报;3、负责纳税申报，税务管理，年度税务审计及所得税汇算清缴;与主管税务机关建立良好的互信关系，维护公司照章纳税的形象;4、保管好与财务相关的各类资料，包括证照、图章、各种借款、投资合同或协议;5、完成领导交办的其他工作。2022主管会计工作职责（八）为加强医院管理安全工作，防范安全事故的发生，有效提高业务发展，按照“谁主管，谁负责”、“管安全也必须管业务”的规定，医院法人代表是履行安全生产的第一责任人，各科室主要负责人对本科室及分管业务范围的安全生

7、产负直接责任。真正做到“两手抓、两手硬”，特制定一岗双责制度第一条一岗双责指领导干部既要管理好队伍，又要抓好业务，即一个岗位两个责任。第二条一岗双责的责任责任人为高层管理成员和中层管理成员(包括主要负责人及副职)。第三条一岗双责责任人的责任，院长对全院工作和人员负责，高层管理成员对分管(联系)工作和人员负责，中层管理成员对本部门工作和人员负责。责任人的责任延伸到八小时以外。第四条责任人应定期或不定期对其责任范围内的工作进行督促和检查，重点督查各种制度的落实情况。(一)院长每半年对全院工作定期督查一次以上，并适时开展不定期的工作督查；(二)高层管理成员每季度定期对分管(联系)工作督查一次以(三)

8、中层管理成员每月召开一次本部门工作会议，回顾和检查本月的一岗双责落实情况，并适时开展对本部门的队伍建设和业务工作进行督查。第六条高层管理成员每半年向院党组汇报一次一岗双责的落实情况，各部门主要负责人每季度向分管(联系)领导汇报本部门的一岗双责责任的落实情况。第七条一岗双责责任人要做好交心谈心工作。(一)交心谈心的范围为干部职工的思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面；(二)院长每年要与全院干部职工每人交心谈心一次以上；(三)分管(联系)领导每年要与分管(联系)部门的干部职工每人交心谈心两次以上；(四)中层管理成员每年要与其部门的职工每人交心谈心四次以上；(五)领导主动与下属、下属主动与领导交

9、心谈心次数不限。第八条领导与领导之间、部门与部门之间、部门内部之间、干部职工之间、内部与外部之间要进行广泛的交心谈心活动，时间、次数不限。第九条责任人督查工作和交心谈心要有书面记录，以记录资料备查。第十条一岗双责责任人在督查工作和交心谈心时发现干部职工存在思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面的问题，要及时做好工作，及时处理，不能处理的，要及时向分管(联系)领导或院长汇报。第十一条对一岗双责落实到位.全年在其责任范围内队伍和业务不出问题的责任人，给予奖励：高层管理成员奖励_元；中层管理成员主要负责人奖励_元、副职奖励_元。第十二条对一岗双责落实不到位，全年在其责任范围内队伍和业务出现问题的责任人，给予处罚：(一)责任人责任范围内干部职工受党内或行政警告(含警告)以上处分的，取消该