技改项目（审批）管理办法

1、 第 页技改项目（审批）管理办法第一章 总则第1条 为规范公司技改项目业务开展过程中的审批行为，明确申报、审批范围、责任和权限，从投资、效果两个方面加强技改项目风险控制管理，维护项目实施的工作秩序，根据国家相关法律、法规和公司实际情况，特制定本办法。第2条 公司技术部是技改项目业务的主管部门，其他部门根据需要给予配合和协助。第二章 技改项目组的成立第3条 根据生产经营活动的需要，车间或个人均可申报对现有生产装置进行优化改进的项目，以达到降本增利、提高产品质量、改善环境、安全生产的目的，由技术部依据公司技术委员会的授权，根据技改项目规模大小组织成立技改项目组，并推荐项目组组长或项目负责人。第4条

2、 技改项目组组长或项目负责人是该技改项目的第一负责人，负责所实施项目的工艺设计、设备选型、投资预算、施工协调、实施进度、项目质量、安全、环保、实际效果、项目决算等全面工作。第5条 技改项目组根据需要配置工艺、设备、土建、电器、仪表等分项目负责人，人员由项目组组长推荐，经技术部审核后交由总工程师批准。第6条 技改项目组所有参与人员必须具备以下4个条件：1、属于公司全职工作人员（有外请院校专家也可）；2、掌握相关的专业知识和技能；3、能够切实维护公司的利益；4、熟悉相关项目业务法规、政策。第三章 技改项目申报材料第7条 技改项目申报所需要的材料（简称申报材料）：1、项目名称2、生产现状（改造原因）

3、3、方案原理及工艺路线，附带控制点工艺流程图、基建图、平面图、配管图。要求附工艺物料衡算，节能计算。4、设计预期目标5、选型及投资预算（包括土建厂房、防腐、设备、阀门、管道、管件等详细预算）6、施工计划安排（附表一）7、效益分析，附成本计算分析8、安全环保专篇（环境因素危险源辨识清单）（附表二）9、工艺、设备选型计算过程及其他图纸第四章 技改项目分级审批第8条 为提高技改项目进度，同时防范重复投资、盲目投资风险，减少项目失败率，故对不同技改项目采用分级审批。第9条 项目投资费用5000元以下，装置设备简单，设计及施工过程简单，所有施工过程为项目所在车间自行完成的，投资费用不算在技改费用内，仅需

4、填写技改项目活动分析表，报技术部备案。第10条 项目投资费用在5000元1万元，装置设备简单，设计及施工过程简单为C级项目，需由项目申报人填写技改项目活动分析表，报技术部进行审批。第11条 项目投资费用在15万元，装置设备较复杂，设计及施工过程较复杂为B级项目，申报人准备该技改项目申报材料，报技术一部组织职能部门初审，由总工程师审批。第12条 项目投资费用在520万元，设备装置复杂，设计及施工过程复杂为A级项目，申报人提出生产现状及改造原因，由技术一部组织成立项目组并指定项目负责人。项目组或项目负责人准备该技改项目申报材料，报技术一部组织职能部门初审，然后交技术委员会、总经理依次审批。第13条

5、 项目投资费用在20万元以上的为S级项目，申报人提出生产现状及改造原因，由技术一部组织成立项目组并指定项目负责人。项目组或项目负责人准备该技改项目申报材料，报技术一部组织职能部门初审，然后交技术委员会、总经理依次审批，并最终由董事长批准。第14条 公司根据生产经营活动的需要，指定一个项目组和项目负责人负责新产品的开发或者安排一个项目组和项目负责人进行某个项目而以文件的形式下发通知时，该项目可省去申报和审批手续。但项目组和项目负责人必须提供该技改项目申报材料，由技术一部备案。第15条 B级以下技改项目，原则上申报人为项目负责人。不具备负责能力的由技术一部指定项目负责人。第16条 涉及两条生产线或两个生产车间及以上的技改项目，按投资费用提高一级审批。第五章 审批手续第17条 技改项目申报材料齐全，相关审批人员不出差的情况下，由技术一部在15个工作日之内完成审批手续。审批过程中产生的意见由技术一部及时通知申报人进行改进。申报人上交的资料不齐全，技术一部不予审批。第18条 技改项目分级审批由技术一部以投资预算为准，允许决算有20%内误差，因超出预算20%或实施过程中变更，导致决算时出现技改项目越权审批，由项目组或项目负责人书面说明，并报相应审批权限