战略咨询工具模型

1、战略咨询询工具模模型 图图4-114描述述了战略略咨询项项目的总总体思路路。一般般而言，企业战战略需涉涉及从愿愿景设计计到管理理实施的的七个阶阶段，将将战略分分解为公公司战略略、业务务战略、职能战战略三大大层次。 图4-115给出出了战略略咨询项项目的框框架结构构。一个个标准的的战略咨咨询项目目需要从从内外部部环境的的分析入入手，在在战略方方案制定定的过程程中，将将其分解解成业务务组合与与发展、资本运运营、资资源整合合、ITT、品牌牌和人力力资源等等局部战战略。 图4-116描述述了战略略咨询项项目的详详细步骤骤。总体体来说，战略咨咨询分为为内部能能力分析析、外部部环境分分析、战战略目标标制定

2、和和战略方方案制定定四大步步骤。 图4-117展示示了一个个系统化化的战略略管理体体系。在在这里，战略从从制定到到实施的的每一个个环节均均得以完完整地体体现。值值得注意意的是，一个科科学、合合理的战战略管理理体系必必须具备备完善的的沟通、反馈机机制，以以保证战战略目标标准确到到位的贯贯彻与执执行。 图4-118描绘绘了企业业进行战战略决策策的三个个层面：既定方方针、重重点需做做出的决决策和可可推迟的的决策。位于这这三个层层面中的的企业战战略决策策构成了了一个决决策阶梯梯。通过过阶梯的的形式，读者可可以清晰晰地看到到不同战战略对企企业而言言的重要要性与紧紧迫性程程度。 图4-119给出出了一张张

3、根据决决策阶梯梯制定的的战略决决策表。从决策策表中可可以看出出，企业业的真实实战略往往往就是是市场决决策的有有机组合合。图4-220说明明，一个个企业的的最终战战略，极极有可能能是各种种草案的的综合体体。通过过最大化化地吸收收各种方方案的优优势，尽尽可能地地规避其其各自的的风险，保证最最终实施施方案的的完备性性与可操操作性。图4-221展现现了战略略从制定定到实施施的整体体流程。从中可可见，一一个科学学的战略略需要评评估者、实施者者和制定定者三方方共同的的努力，也只有有从这三三方角度度出发而而出台的的战略方方案，在在执行的的过程中中，才能能保证将将推行的的阻力降降到最低低，方案案的成功功几率也

4、也就相对对较高。 图图4-222说明明，一个个战略实实施的基基本思路路就是要要形成从从实施到到结果反反馈的循循环。 图图4-223描述述了战略略实施的的四个基基本步骤骤。这是是一个从从诠释战战略和规规划、反反馈调整整、建立立各级规规划到交交流和挂挂钩的过过程。同同样也是是一个循循环的过过程。 图4-224是产产业生命命周期模模型。一一个产业业的兴衰衰跨越了了从引入入到衰退退的四个个阶段。对某产产业处于于哪一阶阶段的判判断，可可由图中中给出的的九个条条件推算算出来。 图44-255是重要要性-迫切性性模型（PQMM）。根根据此模模型，企企业可以以将摆在在面前的的工作分分为四大大类：紧紧急重要要型、紧紧急非重重要型、重要非非紧急型型和非紧紧急非重重要型。 图4-226描绘绘了企业业风险评评估模型型。以风风险发生生概率和和风险暴暴露概率率为两轴轴，可将将各种风风险划归归入风险险暴露区区和风险险控制区区内。在在风险暴暴露区内内的风险险不易控控制，在在风险控控制区内内的风险险则易控控制。 图图4-227给出出了选择择标杆企企业的二二维模型型。通俗俗而言，标杆企企业对本本企业而而言，就就是那个个