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1、Word文档 全周期成本控制法，这份攻略请收好! 导言 现今市场竞争非常激烈，建筑企业应对在建项目工程进行全过程的精细化成本管理，因此在实际工程中，应从设计优化、施工掌握及综合管理的角度掌握成本，从而使企业在建筑市场竞争中占据有利地位。 设计优化 基础选型 基础论证须综合考虑总设计费用，较简单的地形须详勘上部荷载计算，基础设计须综合考虑地基处理及基础承台等的总费用。 超限掌握 （1）对超限设计进行掌握，避开导致设计周期延长，且结构超限会导致抗震等级提高，增加成本。 （2）掌握钢结构薄弱部位的数量，确保结构质量平安，提高节点含钢量。 （3）掌握结构高宽比，超限会导致结构成本提高，提高幅度与地域相

2、关。 施工掌握 地基处理方法分析 一般来说，强夯地基较廉价，但由于承载力低，基础体积较大；预制桩稍贵，承载力稍高，基础承台体积较小；挖孔桩最贵，承载力却数倍大于预制桩，基础承台体积有时能显著小于前两者。因此，需要依据地基承载力及上部荷载状况进行详细计算，才能得出最优化的方案。 地下结构掌握 （1）掌握地下室层高，可实行宽扁梁、变截面梁及无梁楼盖等构造措施，削减垫层的设置。 （2）还应掌握地面以上层高，削减考虑风荷载及地震力的影响，还可节省运营成本。 混凝土强度等级选择 （1）板：一般结构梁板可选C20、C25，如顶板、底板等受力较大梁板可采纳C30。 （2）结构转换层梁板宜采纳高强度等级混凝土

3、，至少为C50。 （3）剪力墙、柱须按轴压比进行掌握，使其尽量接近规定上限，须避开超限。 优化剪力墙设置 （1）掌握剪力墙厚度，理性设置短肢剪厚度，可降低配筋率，须验算超限墙体稳定性，减小墙厚，降低连带成本。 （2）掌握剪力墙位移指标，发挥剪力墙的最大作用，合理选取层间位移比目标限制范围，在保证建筑物平安的前提下避开设置不必要的剪力墙体。 管理措施 限额设计管理 （1）开展限额设计，对比技术+经济整体效益，在确保设计平安的前提下，规避重技术轻效益的怪现象，同时还需综合统筹，规避不同专业图纸之间产生冲突，细部设计缺失等问题。 （2）在设计阶段，须合理分解和使用成本限额，结合施工图设计和施工图预算进行综合考虑，推行合理成本设计掌握。 合同掌握管理 （1）在设计合同中明确设计单位供应建设方认可的设计进度及付款方案，明确延期的赔偿责任，对时间、质量、阶段进行把控。 （2）掌握不必要的设计变更，在合同掌握中增加关于变更次数及修改内容的条款限制，提高一次性设计胜利率。 （3）在成本估算的基础上掌握单方造价范围，分阶段分类型进行审核。 关键节点管理 （1）明确设计施工内容的关键节点，规避因转变设计施工方法导致大幅度成本突破现象。 （2）明确结构成本掌握管理要点，划分掌握周期，提前制订风险分担方案，解析限额设计合同内容。 （3）明确结构施工技术掌

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