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文档简介

1、中后台部门绩效考核方案研究 以促进持续绩效改进为主题汇报人 不可言喻研究背景第一部分研究背景为什么提出“促进持续绩效改进”的主题？刻度模糊的尺子动力强劲的马达研究框架第二部分研究框架指标体系目标分解指标设计指标解释指标检视指标赋权绩效循环绩效计划绩效辅导绩效评价绩效反馈为什么是BSC?有效涵盖工作内容整合目标贵在平衡关注未来为什么是绩效循环?从一次性绩效考核走向绩效过程管理指标体系设计目标分解1指标设计2指标解释3指标检视4指标赋权5目标分解目标分解指标设计指标解释指标检视指标赋权19/09/20229目标分解的难点横向分解目标分解指标设计指标解释指标检视指标赋权“招聘职能的实现”如何分解出考

2、核要点？日常职能工作目标 战略重点工作目标“建立专业化的招聘团队”如何分解出考核要点？目标分解的难点横向分解目标分解指标设计指标解释指标检视指标赋权封闭式目标对目标内涵进行分解数量、质量、时间、成本开放式目标对目标达成路径进行分解对方案的评价及时性可行性专业性对方案执行情况的评价根据方案的操作步骤和时间安排提炼指标指标设计的难点目标分解指标设计指标解释指标检视指标赋权权责不统一造成的指标设计困难例如：人力资源部应该背“全公司薪酬总额控制率”的指标么？指标解释目标分解指标设计指标解释指标检视指标赋权定义指标内涵剔除能够预见的会造成数据波动的外因确定数据来源及评价主体：确保数据质量指标检视目标分解指标设计指标解释指标检视指标赋权不要做个完美主义者，兼顾指标体系的可行性和完整性。指标赋权目标分解指标设计指标解释指标检视指标赋权指标与目标的相关度改进指

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